Short answer
The answer, before the reasoning
No utilice un único denominador amplio de «plantilla». La rotación se refiere a empleados y a una población media anual de empleados.
El ratio de dirección opcional se refiere a un nivel de dirección definido. C9 se refiere al órgano de gobernanza. Los recuentos opcionales de no empleados solo se refieren a los grupos especificados de autónomos exclusivos y trabajadores de agencias. Fije cada límite y método antes de extraer los datos; de lo contrario, una fórmula técnicamente correcta puede producir una divulgación equivocada.
Nota sobre el estado técnico. La Comisión adoptó C(2026) 5011 final el 3 de julio de 2026. A 1 de agosto de 2026, el acto delegado estaba sometido al control del Parlamento Europeo y del Consejo y aún no había completado el proceso previo a su aplicación. Antes de publicarlo o usarlo con clientes, vuelva a comprobar la versión del Diario Oficial, la entrada en vigor y cualquier corrección.
Nota de uso. Este material separa los requisitos de la Norma Voluntaria de 2026 de las prácticas de aplicación y los textos ilustrativos de London Reporting Academy. No sustituye al texto oficial, al análisis jurídico ni a la revisión específica de la entidad.
Por qué los límites de población son el verdadero riesgo de cálculo
Las métricas de plantilla suelen fallar antes de aplicar la fórmula. Una exportación de RR. HH. puede incluir empleados con baja de larga duración, personal en comisión de servicio, aprendices y trabajadores de agencias; un archivo de nóminas puede excluir a empleados sin retribución; una lista de dirección puede incluir al consejo; y compras puede contar a todos los contratistas. Si estas listas se combinan sin una definición controlada, los ratios de rotación y diversidad dejan de ser comparables y resulta difícil respaldarlos con evidencias.
Por tanto, C5 se aplica mejor como un ejercicio de gobernanza de poblaciones. El equipo de información define quién pertenece a cada población, qué fecha o promedio se utiliza, quién es responsable de la fuente y cómo se revisan los cambios. La métrica publicada es el final de ese proceso, no el principio.
En la práctica
Orientación rápida
| Pregunta | Respuesta controlada |
|---|---|
| Rotación de empleados | Exigida por C5 para empresas con más de 10 empleados; voluntaria para 10 o menos. Fórmula: empleados que salen ÷ promedio de empleados × 100. |
| Ratio de dirección | Ratio opcional de mujeres respecto a hombres en el nivel de dirección. Defina la población directiva y manténgala separada de la gobernanza de C9. |
| Población de gobernanza | Se comunica conforme a C9, no dentro del ratio de dirección de C5, salvo que la definición de dirección de la empresa incluya realmente a las mismas personas y la distinción sea explícita. |
| Trabajadores no empleados | Recuentos opcionales de autónomos que trabajan en exclusiva para la empresa y trabajadores temporales suministrados por una agencia de empleo. |
| Comparativas | Desde el segundo año de información se proporcionan comparativas del periodo anterior, salvo para las métricas divulgadas por primera vez. |
| Confusión habitual | Utilizar el número de empleados al cierre como denominador de la rotación o comunicar un porcentaje para un grupo muy pequeño sin recuentos ni contexto. |
Qué exige y permite la Norma de 2026
La empresa divulga su tasa de rotación de empleados calculada para el periodo de información. Este dato es voluntario para empresas con 10 empleados o menos.
La empresa puede divulgar el ratio de empleadas respecto a empleados en el nivel de dirección.
La empresa puede divulgar el número de autónomos sin empleados que trabajan en exclusiva para ella y el número de trabajadores temporales proporcionados por empresas cuya actividad principal es el empleo.
La información sobre empleados del Módulo Básico B8 y los cálculos de C5 deben utilizar una definición de empleado y un límite de información coherentes.
El ratio de mujeres respecto a hombres del órgano de gobernanza es una divulgación C9 distinta y exige un control de población separado.
Qué no exige C5
Una única definición jurídica universal de empleado o directivo para todas las jurisdicciones; la legislación o práctica nacional y las definiciones controladas de la empresa siguen siendo pertinentes.
Un método específico mensual, trimestral o de promedio de apertura y cierre para el denominador de empleados en el texto de 2026.
Incluir a todos los contratistas, consultores, trabajadores de plataformas o personal de proveedores en el párrafo 60.
Publicar nombres o información personal identificable.
Un porcentaje cuando el denominador es cero o cuando una población diminuta hace que el resultado induzca a error sin recuentos ni contexto.
Mezclar las poblaciones de dirección y del órgano de gobernanza solo porque algunas personas de alto nivel pertenezcan a ambos grupos.
Figura 1. Empleados, dirección, gobernanza y no empleados especificados son poblaciones controladas distintas.
En la práctica
Cuatro poblaciones que deben definirse antes del cálculo
| Población | Pregunta sobre el límite | Responsable habitual de la fuente — Uso en la divulgación |
|---|---|---|
| Empleados | ¿Quién mantiene una relación laboral conforme a la legislación o práctica nacional aplicable y está dentro del límite de información? | RR. HH. / nóminas. — Recuentos de plantilla B8 y rotación C5. |
| Nivel de dirección | ¿Qué nivel organizativo se considera dirección y por qué? ¿Es estable la definición entre entidades y años? | RR. HH. más gobernanza ejecutiva. — Ratio opcional C5 de mujeres respecto a hombres. |
| Órgano de gobernanza | ¿Qué consejo u órgano equivalente tiene responsabilidades de gobernanza en la fecha de información? | Secretaría de la sociedad. — Ratio C9 de diversidad de género. |
| Autónomos exclusivos | ¿Qué autónomos no tienen empleados y trabajan en exclusiva para la empresa? | Compras / jurídico / RR. HH. — Recuento opcional del párrafo 60 de C5. |
| Trabajadores de agencias | ¿Qué trabajadores temporales son suministrados por empresas de trabajo temporal y están dentro de la base de recuento elegida? | RR. HH. / compras / proveedor de la agencia. — Recuento opcional del párrafo 60 de C5. |
Rotación de empleados: definición y fórmula
Las orientaciones oficiales de aplicación compatibles describen como salidas a los empleados que abandonan voluntariamente la empresa, son despedidos, se jubilan o fallecen. La tasa se calcula dividiendo el número de empleados que salieron durante el año por el promedio de empleados durante el año y multiplicando por 100.
Elija y comunique un método de promedio estable
Cálculo ilustrativo de la rotación
Rule
Formula
Tasa de rotación de empleados (%) = Número de empleados que salieron durante el periodo de información ÷ Promedio de empleados durante el periodo de información × 100.
En la práctica
| Método | Cómo funciona | Cuándo resulta útil — Control |
|---|---|---|
| Promedio mensual | Sume los 12 recuentos de empleados al cierre de cada mes y divida por 12. | Práctica de aplicación preferida cuando los datos mensuales de RR. HH. son fiables. — Compruebe adquisiciones, ventas, trabajo estacional y anomalías de fin de mes. |
| Promedio por periodo de pago | Promedie los recuentos controlados de empleados de cada periodo de pago. | Útil cuando la nómina es la principal fuente completa. — Asegúrese de que los empleados sin retribución y las poblaciones fuera de ciclo se traten de forma coherente. |
| Promedio de apertura y cierre | (Recuento de empleados al inicio + recuento de empleados al cierre) ÷ 2. | Alternativa práctica para una plantilla estable cuando no se dispone de un historial detallado. — Comunique la limitación; evítela cuando la estacionalidad o el rápido crecimiento la hagan engañosa. |
Hypothetical scenario
Cifras ilustrativas: no son datos de una empresa
Una empresa registra 9 salidas de empleados durante 2025. Sus 12 recuentos mensuales de empleados suman 554, por lo que el promedio mensual es 554 ÷ 12 = 46.17 empleados. Rotación = 9 ÷ 46.17 × 100 = 19.49%, comunicada como 19.5% conforme a la política de redondeo de la empresa.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
| Comprobar | Resultado ilustrativo |
|---|---|
| Población de salidas | 9: 4 dimisiones, 2 despidos, 2 jubilaciones y 1 fallecimiento. Se excluyen los traslados internos dentro del grupo informante. |
| Denominador promedio | 46.17 empleados utilizando 12 recuentos de fin de mes. |
| Tasa | 19.49%, redondeada al 19.5%. |
| Conciliación | Recuento inicial + incorporaciones - salidas + otros movimientos = recuento final, con explicación de las diferencias. |
| Evidencias | Informe de salidas del sistema de RR. HH., archivo mensual de plantilla, conciliación de movimientos, nota metodológica y recálculo del revisor. |
Ratio de dirección: definir antes de calcular
C5 permite a la empresa divulgar el ratio de empleadas respecto a empleados en el nivel de dirección. Las orientaciones oficiales compatibles consideran dirección el nivel organizativo inferior al consejo, salvo que la empresa utilice su propia definición. Cuando se utilice una definición específica de la entidad, documéntela, aplíquela de forma coherente y haga comprensible la divulgación.
Hypothetical scenario
Cálculo ilustrativo
En la fecha de información, la población de dirección definida contiene 4 mujeres y 6 hombres. El ratio de mujeres respecto a hombres es 4:6, simplificado a 2:3. Expresado como mujeres por cada hombre, es 4 ÷ 6 = 0.67:1. Publique los recuentos junto al ratio para que la escala sea visible.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
| Decisión sobre el límite | Buen control |
|---|---|
| Nivel de dirección | Niveles organizativos o criterios de función aprobados; no se crea una lista ad hoc para informar. |
| Fecha de información | Utilice una fecha especificada, normalmente el cierre del periodo de información, salvo que se divulgue otra base controlada. |
| Funciones dobles | Un consejero que también es ejecutivo se clasifica de forma coherente en C5 y C9, manteniendo distintos los fines de ambas poblaciones. |
| Categorías de género | Siga la redacción del dato y el contexto aplicable de protección de datos y empleo; no infiera el género a partir de los nombres. |
| Denominador cero | No divida por cero. Comunique los recuentos de mujeres y hombres y explique que un ratio numérico no es significativo. |
La dirección no es el órgano de gobernanza
Un miembro del consejo también puede ser empleado o directivo. Ese solapamiento no permite mezclar ambos denominadores. Cada divulgación tiene su propio fin informativo y responsable de evidencias.
En la práctica
| Población de dirección C5 | Población del órgano de gobernanza C9 |
|---|---|
| Nivel de dirección operativo o ejecutivo definido por la empresa. | Consejo de administración, consejo de supervisión u órgano de gobernanza equivalente. |
| Ratio opcional de empleadas respecto a empleados en el nivel de dirección. | Ratio de diversidad de género del órgano de gobernanza. |
| Normalmente procede de datos organizativos de RR. HH. | Normalmente procede de la secretaría de la sociedad y está controlado por ella. |
| Puede ser una población mayor e incluir varios niveles organizativos. | A menudo es una población pequeña y fija en la fecha de información. |
| La definición debe ser estable y divulgarse cuando sea necesario. | La composición jurídica o de gobernanza y los registros de nombramientos determinan la población. |
Trabajadores no empleados especificados en el párrafo 60
La clasificación de la situación laboral puede ser jurídicamente sensible y específica de cada jurisdicción. Los equipos de información deben utilizar registros de RR. HH., compras y jurídicos y no crear una etiqueta informativa que contradiga la situación contractual o jurídica subyacente.
Figura 2. El cálculo se controla mediante la definición de la población, el registro fuente, el método y el revisor, no solo mediante la fórmula.
En la práctica
| Grupo | Incluir cuando | No incluir automáticamente |
|---|---|---|
| Autónomos exclusivos sin empleados | La persona es realmente autónoma, no tiene empleados y trabaja en exclusiva para la empresa conforme a la base de información elegida. | Todos los profesionales independientes, consultores, consejeros, empleados de subcontratistas o autónomos con otros clientes. |
| Trabajadores temporales de agencias | El trabajador es suministrado por una empresa cuya actividad principal es la colocación o el trabajo temporal, y la base de recuento está definida. | Empleados de cualquier proveedor de servicios, equipo externalizado de instalaciones o contratista independiente. |
En la práctica
Poblaciones pequeñas, privacidad y presentación significativa
| Situación | Tratamiento recomendado |
|---|---|
| Población de 1-4 personas | Muestre recuentos y contexto; valore si un porcentaje o ratio crea una falsa significatividad o un riesgo de identificación. |
| Cero mujeres o cero hombres en la dirección | Comunique los recuentos. Utilice 0:x o x:0 solo si se define la convención; no calcule un ratio mediante división con denominador cero. |
| Una salida en una plantilla muy pequeña | Muestre la tasa y el recuento y explique el denominador y el periodo; un solo suceso puede producir un porcentaje elevado. |
| Datos personales sensibles | Utilice datos aprobados de RR. HH., controles de acceso y agregación. No infiera atributos ni exponga registros identificables. |
| Grupo multinacional | Aplique una metodología de grupo respetando las definiciones nacionales y explique las diferencias significativas de límites. |
Comparativas y cambios de método
Desde el segundo año de información, la Norma exige comparativas del periodo anterior, salvo para las métricas divulgadas por primera vez. Una cifra comparable requiere algo más que repetir la tasa del año anterior: también deben ser comparables la población, el límite, la fecha de referencia y el método de promedio.
En la práctica
| Cambio | Consecuencia para el control y la divulgación |
|---|---|
| Adquisición o venta | Evalúe si cambió el límite de información y si debe reexpresarse la comparativa o explicarse el cambio. |
| Nuevo sistema de RR. HH. | Concilie las poblaciones antiguas y nuevas; compruebe empleados duplicados y ausentes. |
| Cambios en la definición de dirección | Explique el cambio y, cuando sea viable, recalcule la comparativa con la nueva base. |
| Cambios en el método de promedio | Documente por qué el nuevo método es más fiable y cuantifique el efecto cuando sea viable. |
| Métrica divulgada por primera vez este año | Indique que no se presenta comparativa porque es el primer año de divulgación. |
En la práctica
Modelo de responsabilidad sobre las evidencias
| Punto de datos | Responsable principal | Evidencias — Control independiente |
|---|---|---|
| Salidas de empleados | RR. HH. | Registros de baja, códigos de motivo e identificadores de empleados. — Conciliar con movimientos de nómina y plantilla inicial y final. |
| Promedio de empleados | RR. HH./nóminas. | Recuentos mensuales o por periodo de pago y archivo metodológico. — Recálculo por finanzas o información corporativa. |
| Población de dirección | RR. HH. con aprobación ejecutiva. | Organigrama, criterios de función o grado y extracto en la fecha de información. — Comprobar frente a la definición aprobada y el año anterior. |
| Órgano de gobernanza | Secretaría de la sociedad. | Registros de nombramientos y registro del consejo. — Conciliación de la población C9. |
| Autónomos exclusivos | Compras / jurídico. | Contratos, evidencias de exclusividad y evaluación de la situación. — Clasificación jurídica y revisión de duplicados. |
| Trabajadores de agencias | RR. HH. / compras. | Facturas de la agencia, lista de personal o confirmación del proveedor. — Comprobación de periodo o fecha y doble contabilización. |
Hypothetical scenario
Escenario ilustrativo: no son datos de una empresa
Una firma de servicios profesionales tiene 48 empleados al inicio de 2025 y 45 al cierre. Los recuentos mensuales suman 554 y salen 9 empleados. La dirección se define como consejeros ejecutivos y responsables de función por debajo del consejo estatutario: 4 mujeres y 6 hombres al cierre. El consejo estatutario tiene 2 mujeres y 3 hombres. La firma también recurre al cierre a 3 especialistas autónomos exclusivos y 7 trabajadores de agencias.
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En la práctica
Ejemplo hipotético: firma de servicios profesionales
| Divulgación | Cálculo / resultado ilustrativo | Nota sobre los límites |
|---|---|---|
| Rotación de empleados | 9 ÷ (554 ÷ 12) × 100 = 19.5%. | Solo empleados; se excluyen los traslados internos del grupo; promedio mensual. |
| Ratio de dirección C5 | 4:6 = 2:3 (0.67 mujeres por hombre). | 10 personas por debajo del consejo estatutario conforme a la definición aprobada. |
| Ratio de gobernanza C9 | 2:3 (comunicado por separado conforme a C9). | Cinco miembros del consejo estatutario al cierre. |
| Autónomos exclusivos | 3 personas. | Sin empleados propios y en exclusiva para la firma conforme a contratos revisados. |
| Trabajadores de agencias | 7 personas. | Trabajadores suministrados por una empresa de trabajo temporal al cierre. |
Divulgación ilustrativa de C5 con anotaciones
Por qué resulta útil la redacción
Indica tanto el numerador de salidas como el denominador promedio.
Explica el método de promedio y quién se incluye como salida.
Define la dirección y mantiene el consejo estatutario en C9.
Muestra los recuentos además del ratio, haciendo visible la pequeña población.
Identifica los dos grupos permitidos de no empleados y explica la falta de comparativa.
Hypothetical scenario
Redacción ilustrativa: adáptela a los hechos de la empresa
«Nueve empleados salieron de la empresa durante 2025. La población media de empleados fue de 46.17, calculada a partir de 12 recuentos de empleados al cierre de cada mes. Por tanto, la tasa de rotación de empleados fue del 19.5%. Las salidas incluyen bajas voluntarias, despidos, jubilaciones y fallecimientos; se excluyen los traslados internos dentro del grupo informante. A 31 de diciembre de 2025, la población de dirección, definida como consejeros ejecutivos y responsables de función por debajo del consejo estatutario, comprendía cuatro mujeres y seis hombres, un ratio de mujeres respecto a hombres de 2:3. La población del consejo estatutario se comunica por separado conforme a C9. En la fecha de información, tres autónomos sin empleados trabajaban en exclusiva para la empresa y una empresa de trabajo temporal proporcionaba siete trabajadores temporales. RR. HH., nóminas, compras y la secretaría de la sociedad conciliaron los recuentos y las clasificaciones. Este es el primer año en que se divulgan los recuentos de no empleados; no se presenta comparativa para esos datos».
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En la práctica
Divulgación débil frente a otra más sólida
| Redacción débil | Por qué es débil | Patrón más sólido |
|---|---|---|
| «La rotación fue del 20%». | No hay numerador, denominador, método de promedio, población ni base de redondeo. | Indique las salidas, la población media de empleados, la fórmula, el periodo y las exclusiones. |
| «Las mujeres representaban el 40% del liderazgo». | El liderazgo no está definido; C5 pide un ratio de mujeres respecto a hombres en la dirección. | Defina la dirección, muestre los recuentos de mujeres y hombres y calcule el ratio. |
| «Nuestra plantilla incluye 50 contratistas». | No se identifican los grupos del párrafo 60 y la situación laboral puede estar mal descrita. | Comunique únicamente los grupos especificados de autónomos exclusivos y trabajadores de agencias conforme a definiciones controladas. |
| «La diversidad del consejo y la dirección fue de 2:3». | Se mezclan dos poblaciones. | Comunique por separado la dirección C5 y la gobernanza C9. |
En la práctica
Errores frecuentes y correcciones
| Error | Síntoma | Corrección |
|---|---|---|
| Denominador de plantilla al cierre | La rotación se dispara o cae porque se ignoran el crecimiento o la estacionalidad. | Utilice un promedio documentado; datos mensuales o por periodo de pago cuando sean fiables. |
| Motivos de salida sin controlar | Las jubilaciones, fallecimientos o despidos se incluyen de forma incoherente. | Defina las salidas y concilie los códigos de motivo. |
| Adivinar la dirección por el cargo | La lista cambia cuando se renombran los cargos. | Utilice niveles organizativos o criterios de función aprobados. |
| Consejo incluido por defecto en C5 | C5 y C9 utilizan el mismo denominador sin explicación. | Mantenga registros de población y responsables separados. |
| Se cuentan todos los contratistas | El personal de proveedores de servicios y los profesionales independientes se mezclan en el párrafo 60. | Aplique las pruebas de los dos grupos especificados y la revisión jurídica. |
| Ratio diminuto sin recuentos | Un cambio de una sola persona parece una tendencia drástica. | Muestre los recuentos, el denominador y el contexto; evite una precisión engañosa. |
| Deriva del método comparativo | Las tasas del año anterior y del actual utilizan límites distintos. | Reexprese cuando sea viable o explique el cambio de método. |
Rule
Mito
«C5 es fácil: extraiga la plantilla al cierre y divida las salidas por ella». Realidad: el denominador es el promedio de empleados durante el año y el resultado depende de una definición controlada de empleado y salida. La plantilla al cierre puede ser un denominador engañoso, especialmente en una empresa que crece, se reduce o es estacional. La gobernanza y conciliación de poblaciones son tan importantes como la aritmética.
Preparación
Lista de comprobación de cálculos y evidencias de C5
- La definición de empleado y el límite del grupo o de información coinciden con B1 y B8.
- Los sucesos de salida y las exclusiones están documentados y conciliados con los movimientos de plantilla.
- El método de promedio de empleados se selecciona, justifica y mantiene de forma coherente.
- El cálculo de rotación se recalcula de forma independiente y se redondea conforme a una política.
- La población de dirección tiene una definición y una fecha de información aprobadas.
- Los recuentos de mujeres y hombres se publican junto con el ratio, especialmente para poblaciones pequeñas.
- Las poblaciones de dirección C5 y gobernanza C9 tienen registros y responsables separados.
- Los denominadores cero y las poblaciones muy pequeñas se tratan sin divisiones engañosas ni riesgo de identificación.
- Los recuentos del párrafo 60 solo incluyen los dos grupos especificados y cuentan con evidencias contractuales y de situación.
- Las comparativas utilizan el mismo límite y método, o los cambios se explican o reexpresan.
La rotación de empleados es el número de empleados que salieron durante el periodo de información dividido por el promedio de empleados durante ese periodo, multiplicado por 100. Las salidas incluyen bajas voluntarias, despidos, jubilaciones y fallecimientos, y la empresa debe elegir y comunicar un método de promedio estable.
Los recuentos opcionales de C5 no incluyen a todos los contratistas. Cubren a los autónomos que no tienen empleados y trabajan en exclusiva para la empresa, además de los trabajadores temporales suministrados por empresas cuya actividad principal es el empleo; deben documentarse las poblaciones elegidas y la base de recuento.
Autoevaluación
- ¿Puede RR. HH. reproducir el numerador de salidas y el promedio mensual a partir de los registros fuente?
- ¿Puede un nuevo revisor identificar exactamente qué funciones forman la población de dirección?
- ¿Seguiría siendo correcto el denominador de gobernanza C9 si un consejero también tuviera un contrato de trabajo?
- ¿Puede compras demostrar que cada autónomo comunicado trabaja en exclusiva y no tiene empleados?
Preguntas
Preguntas habituales
¿Cómo se calcula la rotación?
La rotación de empleados es el número de empleados que salieron durante el periodo de información dividido por el promedio de empleados durante ese periodo, multiplicado por 100. Las salidas incluyen bajas voluntarias, despidos, jubilaciones y fallecimientos, y la empresa debe elegir y comunicar un método de promedio estable.
¿Puede utilizarse la plantilla al cierre?
El denominador es el promedio de empleados durante el año y el resultado depende de una definición controlada de empleado y salida. La plantilla al cierre puede ser un denominador engañoso, especialmente en una empresa que crece, se reduce o es estacional.
¿Es la dirección el consejo?
C5 permite a la empresa divulgar el ratio de empleadas respecto a empleados en el nivel de dirección. Las orientaciones oficiales compatibles consideran dirección el nivel organizativo inferior al consejo, salvo que la empresa utilice su propia definición.
¿Cómo se tratan los ratios con cero?
No realice una división con denominador cero. Solo puede utilizarse una convención de ratio como 0:x o x:0 si está claramente definida y no induce a error.
¿Qué contratistas se incluyen?
Los recuentos opcionales de C5 no incluyen a todos los contratistas. Cubren a los autónomos que no tienen empleados y trabajan en exclusiva para la empresa, además de los trabajadores temporales suministrados por empresas cuya actividad principal es el empleo; deben documentarse las poblaciones elegidas y la base de recuento.
Preguntas frecuentes
¿Deben contar como salidas los traslados internos?
Normalmente, un traslado dentro del mismo grupo informante no se trataría como salida de la empresa, pero deben documentarse el límite y la lógica de movimientos de RR. HH. Un traslado fuera del límite de información puede ser una salida para la entidad informante.
¿Podemos utilizar la plantilla inicial y final para calcular el promedio?
El texto de 2026 no prescribe el método de promedio. El promedio de apertura y cierre puede ser una alternativa práctica para una plantilla estable, pero debe comunicarse y puede inducir a error cuando la plantilla cambia de forma significativa o estacional.
¿Qué ocurre si no hay hombres o no hay mujeres en la dirección?
Comunique los recuentos y explique la composición. No realice una división con denominador cero. Solo puede utilizarse una convención de ratio como 0:x o x:0 si está claramente definida y no induce a error.
¿Se incluyen los consultores en el párrafo 60?
No de forma automática. El párrafo cubre a los autónomos exclusivos especificados sin empleados y a los trabajadores temporales de agencias. Otros consultores o personal contratista pueden ser pertinentes en otro contexto, pero no deben reetiquetarse para encajar en este dato.
Sources
Primary sources
- Reglamento Delegado de la Comisión C(2026) 5011 final - Texto oficial adoptado y exposición de motivos
- Norma Voluntaria de 2026 - Centro de conocimiento de EFRAG - C5, C9, requisito comparativo y definición de empleado del Apéndice A
- Recomendación (UE) 2025/1710 de la Comisión - Ejemplos anteriores de rotación y plantilla; utilizar solo cuando sean compatibles con el texto de 2026
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