ESRS E4 Biodiversidad y ecosistemas: emplazamientos, cadenas de valor, métricas y planes de transición

Material educativo. No sustituye el acto delegado aplicable, la legislación nacional, el asesoramiento jurídico ni una conclusión de aseguramiento.

La información climática puede agregar varios gases en toneladas de CO2 equivalente. La biodiversidad no tiene una unidad universal equivalente que capte todas las especies, hábitats, funciones ecosistémicas y dependencias. Una hectárea de hábitat natural transformado, la disminución de la población de una especie amenazada y la pérdida de un servicio de polinización están relacionados, pero no son intercambiables.

Por tanto, el E4 revisado exige que la entidad informante seleccione métricas pertinentes para sus impactos y dependencias materiales. La arquitectura de la información comienza con las ubicaciones y las vías causales y, a continuación, utiliza un conjunto coherente de métricas de presión, estado, servicios y respuesta. El objetivo no es maximizar el número de indicadores, sino hacer que el IRO material sea comprensible y trazable hasta la acción de gestión.

Referencia de la fuente: objetivo e interacción del ESRS E4 revisado, E4-1 a E4-5 y requisitos de aplicación; ESRS 2 GDR-P/A/M/T y SBM-3.

El registro de emplazamientos debería incluir las coordenadas, el límite operativo, el área ocupada, el área de influencia circundante, el uso de la tierra o del mar, la interacción con el agua, las emisiones y los vertidos, las áreas protegidas o sensibles para la biodiversidad, el tipo de ecosistema, información sobre especies amenazadas y los titulares de derechos o las comunidades pertinentes. El área de influencia puede extenderse más allá del límite legal de la propiedad cuando la contaminación, la extracción de agua, la fragmentación, el ruido, la luz, el transporte u otras presiones afectan a los ecosistemas cercanos.

Muchas empresas tienen sus impactos y dependencias más significativos relacionados con la biodiversidad en las fases anteriores de la cadena de valor. La agricultura, la silvicultura, la minería, la pesca, los materiales de construcción, los productos químicos, la energía, el transporte y las materias primas cuyo uso es intensivo en tierras pueden generar impactos lejos de la entidad informante. El mapa de la cadena de valor del primer año puede utilizar datos sobre materias primas, países, nivel de proveedores y sectores. A continuación, debería priorizar los focos de materialidad para obtener información más específica sobre las regiones de abastecimiento, concesiones, explotaciones agrícolas, pesquerías, minas o instalaciones de transformación.

La exposición en las fases posteriores de la cadena de valor también puede ser material cuando los productos provocan cambios en el uso de la tierra o del mar, contaminación, vías de propagación de especies invasoras, extracción de recursos o perturbación de los ecosistemas durante su uso o al final de su vida útil. La evaluación de la cadena de valor debería seguir el modelo de negocio, en lugar de asumir que la biodiversidad es únicamente una cuestión de abastecimiento en las fases anteriores.

Las áreas protegidas y otras áreas sensibles para la biodiversidad son capas de análisis preliminar importantes, pero no constituyen la prueba completa de materialidad. Un emplazamiento situado fuera de un área designada puede afectar a una especie amenazada, un ecosistema degradado pero crítico, una ruta migratoria, una cuenca hidrográfica o tierras utilizadas por Pueblos Indígenas y comunidades locales. Por el contrario, la proximidad a un área protegida no establece automáticamente un impacto material sin considerar la actividad y la vía de impacto.

Áreas protegidas y conservadas, incluidos los emplazamientos designados a nivel internacional, nacional y local.

Áreas clave para la biodiversidad, áreas de distribución de especies amenazadas, hábitat crítico y áreas de migración o desove.

Extensión, condición, integridad, conectividad y fragmentación de los ecosistemas.

Dependencia del agua, captación, vertido, contaminación e interfaz costera o marina.

Historial de cambios en el uso de la tierra o del mar, expansión prevista y compromisos de restauración.

Pueblos Indígenas, comunidades locales, derechos consuetudinarios, beneficiarios de los servicios ecosistémicos e información sobre reclamaciones.

Clima, especies invasoras, ruido, luz, transporte y otras vías pertinentes para la operación.

Un impacto describe cómo la empresa modifica el estado de la naturaleza o afecta a las personas a través de la naturaleza. Una dependencia describe un servicio ecosistémico o un insumo natural del que depende la empresa. Las dependencias pueden convertirse en riesgos financieros cuando el servicio se deteriora, el acceso se restringe o la empresa afronta presiones de transición. La misma actividad puede generar un impacto y depender del ecosistema afectado.

Las dependencias pueden incluir el suministro y la regulación del agua, la formación y fertilidad del suelo, la polinización, el control de la erosión, la protección contra inundaciones, la defensa costera, la regulación climática, los recursos genéticos y los servicios culturales. La evaluación debería nombrar el servicio, la ubicación, el proceso empresarial, la criticidad, la sustituibilidad, el estado actual y las partes interesadas afectadas. Una declaración genérica de que la empresa 'depende de la naturaleza' no sirve de apoyo para una decisión.

Los efectos financieros deberían mapearse a través de ESRS 2 SBM-3. Los efectos actuales pueden incluir gastos de restauración, condiciones de los permisos, provisiones o costes operativos. Los efectos previstos pueden incluir escasez de insumos, cambios en el rendimiento, costes de seguros, interrupciones del suministro, capex, deterioro del valor de los activos, pérdida de la licencia para operar u oportunidades de ingresos. La declaración de sostenibilidad no debería implicar el reconocimiento contable cuando los estados financieros no reconocen la partida.

La primera revisión puede utilizar un análisis preliminar por sector, materia prima y geografía. El paso siguiente es clasificar los puntos críticos utilizando la gravedad y probabilidad del impacto, la criticidad de la dependencia, la exposición financiera, la preocupación de las partes interesadas y la capacidad de influencia de la empresa informante. Las materias primas de alto riesgo vinculadas a la deforestación, una mina cerca de un hábitat crítico, una fábrica dependiente del agua en una cuenca degradada o un producto vinculado a vías de introducción de especies invasoras pueden justificar datos primarios y medidas específicas para el emplazamiento.

La empresa informante debería documentar lo que desconoce. Una estimación de la cadena de valor puede ser razonable cuando no se dispone de datos primarios sobre la ubicación, pero el modelo no debería transmitir una precisión que no posee. El registro de evidencias debería identificar el indicador indirecto, el año de la fuente, la cobertura, la incertidumbre, el responsable y la medida para mejorar la trazabilidad.

Figura 1. Flujo de trabajo de biodiversidad desde la ubicación hasta la cadena de valor de ESRS E4. Visual original de profesionales de LRA.

E4-5 exige métricas relacionadas con impactos y dependencias materiales. El conjunto de métricas debería explicar la cadena causal. Una métrica de presión muestra lo que hace la empresa informante; una métrica de estado muestra lo que está ocurriendo en la naturaleza; una métrica de servicios de los ecosistemas explica la dependencia o el efecto sobre los beneficiarios; y una métrica de respuesta muestra la actuación de la dirección y los avances. No todos los IRO materiales necesitan las cuatro categorías, pero basarse únicamente en métricas de actividad o gasto rara vez basta para explicar el resultado ecológico.

Hectáreas de ecosistemas naturales convertidas, perturbadas, ocupadas o restauradas.

Volumen o proporción de materias primas de alto impacto según su estado de trazabilidad y riesgo de conversión.

Extracción de agua, cargas contaminantes, uso de pesticidas o nutrientes vinculados a un punto crítico de biodiversidad.

Fragmentación, tráfico, ruido, luz o vías de introducción de especies invasoras asociadas con las operaciones o los productos.

Número o superficie de proyectos que aplican medidas de evitación, minimización y restauración.

Las métricas de estado pueden abarcar la extensión, condición, integridad, conectividad y calidad del hábitat de los ecosistemas, la abundancia de especies, la tendencia de las poblaciones, la ocupación, la exposición de especies amenazadas o el riesgo de extinción. El método debería definir el estado de referencia, el límite espacial, la técnica de estudio o teledetección, la frecuencia, la estacionalidad y la incertidumbre. Un índice de biodiversidad debería utilizarse únicamente si sus componentes e interpretación son claros.

Cuando una dependencia material impulse el IRO, la empresa informante puede necesitar métricas de disponibilidad, calidad e impacto sobre los beneficiarios del servicio. Entre los ejemplos se incluyen la capacidad de regulación del agua, la abundancia de polinizadores, la materia orgánica del suelo, el control de la erosión o la protección costera. La métrica debería conectar el estado ecológico con el proceso empresarial y las partes interesadas afectadas, en lugar de presentar una puntuación genérica de los servicios de los ecosistemas.

Las métricas de respuesta pueden mostrar la cobertura de la trazabilidad, la evitación, la restauración, las medidas correctivas de los proveedores, los compromisos de no conversión, los planes de gestión ecológica, los recursos y los avances hacia los objetivos. No deberían presentarse como sustituto de las métricas de presión o de estado cuando un resultado ambiental sea material. La cobertura de la certificación, por ejemplo, es evidencia de un sistema de gestión, no una prueba concluyente de que no se haya producido ningún impacto sobre la biodiversidad.

Figura 2. Arquitectura de las métricas de biodiversidad: presión, estado, servicios de los ecosistemas y respuesta. Visual original de profesionales de LRA.

Las políticas deberían abordar los factores y las ubicaciones materiales y, cuando proceda, la trazabilidad, el abastecimiento responsable, los compromisos de no conversión, la gestión de emplazamientos sensibles, los derechos y la participación de las partes interesadas. Las acciones deberían seguir la jerarquía de mitigación: evitar los impactos cuando sea posible, minimizar los impactos inevitables, restaurar los ecosistemas afectados y abordar los impactos residuales con cautela. La secuencia es importante porque la restauración o las compensaciones no deberían utilizarse para justificar una destrucción evitable.

Los objetivos deberían especificar el IRO material, la ubicación o el límite de la cadena de valor, la línea base, el año objetivo, la métrica, el método y el resultado esperado. Un objetivo para todo el grupo, como 'proteger la naturaleza', no es medible. Entre los ejemplos más sólidos se incluyen la conversión cero de ecosistemas naturales en cadenas de suministro de productos básicos especificadas para una fecha definida, la restauración de un área especificada hasta alcanzar una condición ecológica definida o la mejora de un indicador de especies o hábitats en un emplazamiento material.

Si se utilizan compensaciones o créditos de biodiversidad, la entidad informante debería explicar su función, ubicación, equivalencia ecológica, adicionalidad, durabilidad, fugas, derechos y controles contra la doble contabilización. Una compensación no debería presentarse como si eliminara el impacto subyacente de la evaluación de materialidad o sustituyera a la evitación y la minimización.

Cuando los Pueblos Indígenas u otros titulares de derechos puedan verse afectados, el consentimiento libre, previo e informado puede ser pertinente conforme a la legislación, las normas o los compromisos de la entidad informante aplicables. Las pruebas de participación deberían ser proporcionales y proteger la información sensible. El equipo encargado de la información debería distinguir entre consulta, consentimiento, reclamación y reparación, en lugar de considerar la asistencia a una reunión como prueba de acuerdo.

La versión revisada de E4-1 solicita las características principales de un plan de transición de biodiversidad y ecosistemas cuando la entidad informante tiene dicho plan y lo ha hecho público. No crea el requisito de inventar un plan únicamente para completar la información a revelar. Si no existe un plan público, la organización debería evitar dar a entender que un conjunto de proyectos o una estrategia medioambiental general constituye un plan de transición formal.

Los impactos, dependencias, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad que aborda el plan.

Los cambios necesarios en el modelo de negocio y la cadena de valor, incluidos el abastecimiento, las ubicaciones, los productos y la asignación de capital.

El enfoque basado en la jerarquía de mitigación y la forma en que se evita el bloqueo o la conversión futura.

Las acciones, los recursos, los hitos, las métricas objetivo y la rendición de cuentas en materia de gobernanza.

Los supuestos clave, las limitaciones de los datos y las dependencias de los proveedores, la regulación, la tecnología y las partes interesadas.

La relación con las estrategias sobre el clima, el agua, la contaminación, la economía circular y las comunidades afectadas.

La forma en que se supervisarán los avances y los resultados ecológicos y se actualizará el plan.

El enfoque LEAP de TNFD - Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar - puede apoyar la identificación y evaluación basadas en la ubicación de las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Es especialmente útil para estructurar el análisis geoespacial, priorizar las interfaces con la naturaleza y conectar las dependencias y los impactos con los riesgos y oportunidades financieros. La materialidad conforme a ESRS, la información a revelar requerida y las conclusiones sobre el cumplimiento aún deben determinarse conforme a ESRS.

GRI 101: Biodiversity 2024, vigente para la información presentada a partir del 1 de enero de 2026, proporciona información a revelar centrada en los impactos sobre las políticas, la gestión, los emplazamientos, los factores directos, los cambios en el estado de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos. Puede apoyar el componente de cadena de valor e impactos de un modelo de datos E4. GRI y ESRS tienen arquitecturas y afirmaciones diferentes, por lo que una información a revelar no debería etiquetarse como conforme con el otro sin comprobar cada requisito.

Meridian geocodifica sus propios emplazamientos y cartografía el área de influencia del emplazamiento de humedal, la vía de aguas residuales, la dependencia del agua, la iluminación y la logística. El análisis ecológico identifica un hábitat de aves amenazadas y estrés hídrico estacional. La validación del emplazamiento confirma que la dispersión de luz nocturna y la calidad de los vertidos son las vías de presión más relevantes. El grupo selecciona métricas de seguimiento de la dispersión de luz, la carga de contaminantes, el estado del humedal y la población de aves, vinculadas a acciones y a un objetivo del emplazamiento.

En las fases anteriores de la cadena de valor, el grupo analiza el volumen de materias primas, el país de abastecimiento y el riesgo de conversión. El suministro de palma es altamente trazable, mientras que el 35% del cacao carece de un origen a nivel de explotación agrícola. El grupo utiliza proxies de país/región para la primera evaluación de materialidad, etiqueta la incertidumbre y da prioridad a los proveedores de alto riesgo para la trazabilidad y la evidencia de ausencia de conversión. No afirma que el volumen no trazable esté libre de deforestación.

Meridian cuenta con un plan público de transición relacionado con la naturaleza que abarca la ausencia de conversión, la trazabilidad de los proveedores, la reducción del impacto en los humedales y la restauración. La información a revelar E4-1 describe las características clave del plan, los recursos, las dependencias y el seguimiento. TNFD LEAP respalda el flujo de trabajo, mientras que GRI 101 respalda la información a revelar sobre impactos y emplazamientos; la empresa cartografía por separado los requisitos exactos de ESRS.

Por qué es más sólido: la redacción identifica la ubicación y las vías, vincula E2 y E4, proporciona líneas base de las métricas, cuantifica la trazabilidad de la cadena de valor y es transparente sobre los proxies. También distingue la acción de transición de las compensaciones. Una información a revelar completa añadiría las políticas, los recursos, los objetivos, los avances, los métodos y los efectos financieros requeridos que sean pertinentes para los IRO materiales.