SBTi V2.0: Die nächste Phase des unternehmerischen Netto-Null

Unternehmerische Netto-Null-Ziele entwickeln sich weg von öffentlichen Verpflichtungen hin zu Umsetzungssystemen. Der Fokus verschiebt sich darauf, wie Ziele gesteuert, durch Daten unterstützt und im Zeitverlauf bewertet werden.

Die Science Based Targets Initiative (SBTi) hat die Corporate Net-Zero Standard Version 2.0 als vollständige Überarbeitung ihres unternehmerischen Netto-Null-Rahmens veröffentlicht. Der Standard wurde am 11 Juni 2026 veröffentlicht und tritt am 1 Februar 2027 in Kraft. Für Unternehmen macht das Update die Zielerreichung expliziter, mit stärkeren Verbindungen zu Governance, Übergangsplanung, Fortschrittsberichterstattung und Nachweisen.

Die Verschiebung geht von isoliert gesetzten Science-Based Targets hin zur Einbettung dieser Ziele in Governance, Übergangsplanung und operative Entscheidungsfindung.

Ein überarbeiteter Umsetzungsrahmen

Corporate Net-Zero Standard Version 2.0 ist der grundlegende sektorübergreifende SBTi-Standard für Unternehmen. Er legt Anforderungen für Scope 1, Scope 2 und Scope 3 Emissionen fest und umfasst Scope 3 Kategorien 1614 im Rahmen des GHG Protocol Corporate Standard. Scope 3 Kategorie 15 finanzieller Aktivitäten wird durch den Financial Institutions Net-Zero Standard behandelt, der für Finanzinstitute angewendet werden kann und für andere Unternehmen bei Kategorie 15 Emissionen relevant sein kann.

V2.0 platziert Ziele in einem klareren Umsetzungsprozess, der Zielbasisjahresdaten, Übergangsplanung, Jahresberichterstattung, Zyklusendbewertung und eine Umsetzungshierarchie verknüpft.

Die Best-Efforts-Basis ist zentral für diesen Prozess. Von Unternehmen wird erwartet, dass sie alle verfügbaren Hebel nutzen, Annahmen und Abhängigkeiten offenlegen, Barrieren erklären und zeigen, wie sie diese im Zeitverlauf angehen. Dies ist besonders relevant für Scope 3, bei dem die Umsetzung oft von Lieferanten, Kunden, Infrastruktur und Technologien außerhalb der direkten Kontrolle des Unternehmens abhängt. Es macht auch Untererfüllungen sichtbarer, da höhere Emissionen am Ende eines Zielzyklus zu steileren Reduktionen und schnellerem Handeln im nächsten Zyklus führen.

SBTi rahmt auch V2.0 als Teil eines breiteren Rollenwandels. Im Vorwort beschreibt es die Entwicklung von einem Setzen und Validieren von Zielen hin zur Unterstützung der Umsetzung, zum Lernen innerhalb des Unternehmensnetzwerks und zur Herausarbeitung systemischer Barrieren. Dieser Kontext erklärt, warum der überarbeitete Standard mehr Gewicht auf Übergangsplanung, Fortschrittsberichterstattung und Umsetzung legt.

Status, Verpflichtungen und freiwillige Elemente

Version 1 bleibt bis Ende 2027 für Unternehmen offen, die darauf ausgerichtet geplant haben. Unternehmen mit bereits bestehenden 2030-Zielen sollten damit beginnen, Ziele für den 2030–2035 Zyklus unter V2.0 ab 2028 zu setzen. Die Übergangsphase ist somit gestaffelt und nicht unmittelbar.

Der Standard ist präzise bezüglich Verpflichtungen. Anforderungen, die mit “shall“ formuliert sind, gelten für Unternehmen, die Ziele zur SBTi-Bewertung einreichen. 212;Empfehlungen213; bleiben gute Praktiken und keine Anforderungen. “May“ zeigt eine erlaubte Option an, während “Can“ Fähigkeit oder Möglichkeit beschreibt. Wenn der Standard “must“ verwendet, bezieht sich dies auf externe Vorgaben wie gesetzliche oder regulatorische Anforderungen und nicht auf eine separate SBTi-Anforderung.

Die Kriterien-Tabellen müssen sorgfältig gelesen werden. Kriterien, die als CNZS-C# gekennzeichnet sind, legen die Hauptanforderungen fest, während Unterkriterien, die als C#.# markiert sind, diese in spezifische Bedingungen aufschlüsseln. Kriterien können auch R#.# Empfehlungen enthalten, die Praktiken identifizieren, denen Unternehmen folgen sollten. Jedes Kriterium zeigt die anwendbare Unternehmens-kategorie und die Bewertungsphase, wie Zielvalidierung oder End-of-cycle Assessment, an.

SBTi Validierung sollte nicht als vollständige Überprüfung der Klimadaten oder des Übergangsplans eines Unternehmens verstanden werden. Die Bewertung prüft, ob das Unternehmen den definierten Kriterien entspricht, während die Verantwortung für die Datenrichtigkeit beim Unternehmen und, falls relevant, seinem Prüfungsdienstleister verbleibt. Für Übergangspläne überprüft SBTi, ob ein Plan existiert und die erforderlichen Elemente enthält; eine Befürwortung der Gesamtpraktikabilität des Plans erfolgt nicht.

Die untenstehende Tabelle zeigt die Hauptaufteilung der Zielsetzung in V2.0. Kurzfristige Ziele bilden den verpflichtenden Kern, während Netto-Null-Ziele für alle Unternehmen optional bleiben. Entscheidet sich ein Unternehmen jedoch für ein Netto-Null-Ziel, so umfasst dies die gesamte Netto-Null-Architektur der Scope 1,, Scope 2 und Scope 3, einschließlich der Neutralisierung von Restemissionen.

Quelle: Erforderliche und optionale Zieltypen, SBTi Corporate Net-Zero Standard V2.0.

Anwendungsbereich, Kategorien und Zielzyklen

Der Standard ist für Unternehmen weltweit vorgesehen. Er klassifiziert Unternehmen in Kategorie A und Kategorie B nach Größe und Geografie unter Verwendung von Schwellenwerten, die mit Umsatz, Mitarbeiterzahl, Emissionen und für einige Unternehmen mit Bilanzsumme verknüpft sind. Einige Anforderungen der Kategorie A sind für Kategorie B optional, einschließlich der Offenlegung von Übergangsplänen, der Sicherung der Basisjahresdaten für Ziele und der Zielsetzung für Scope 3.

Quelle: Schwellenwerte für Unternehmens-kategorien, SBTi Corporate Net-Zero Standard V2.0

Eine separate Abgrenzung im Bereich fossiler Brennstoffe gilt. Unternehmen mit direkter Beteiligung an Exploration, Förderung, Abbau und/oder Herstellung von Öl, Erdgas, Kohle oder anderen fossilen Brennstoffen können in dieser Phase keine Ziele validieren, bis sektorspezifische Methoden oder Leitlinien finalisiert sind. Der Standard nennt gesondert Ausnahmen für Unternehmen, die weniger als 50% ihres Umsatzes aus dem Verkauf, der Übertragung und Verteilung fossiler Brennstoffe oder aus der Bereitstellung von Ausrüstung oder Dienstleistungen für fossile Brennstoffunternehmen erzielen.

Die Zielsetzung erfolgt in Zyklen. Das Basisjahr für Ziele ist das aktuellste Jahr mit umfassenden Daten, dies stellt jedoch keinen Neustart der Dekarbonisierungsreise dar. Unternehmen setzen neue Ziele basierend auf dem jüngsten Fortschritt, sodass Lücken mitgeführt und nicht abgeschrieben werden.

Wie sich die Zielsetzung je nach Scope ändert

V2.0 bietet Unternehmen mehr als einen Weg zur Zielsetzung. Scope 1-Ziele können absolute Emissionsreduktionen, Reduktionen der Emissionsintensität oder Asset Transition umfassen, wobei der letzte Weg für Unternehmen vorgesehen ist, deren Kapitalstock keinen einfachen linearen Verlauf hat. Scope 2-Ziele können auf Emissionsreduktionen und/oder Erhöhungen des Anteils an kohlenstoffarmer Elektrizität basieren, wobei die Umsetzung an Investitionen, Strombezugsverträge, Differenzkontrakte und erneuerbare Energiezertifikate gebunden ist.

Zwei Details zu Scope 2 sind für die Erstellung wichtig. Bestehende langfristige Stromverträge erhalten unter definierten Bedingungen eine Übergangsbehandlung, und Kategorie A-Unternehmen mit großem Strombedarf müssen bei signifikantem Stromverbrauch von 10 GWh oder mehr in einem Aktivitätspool stündliches Matching berichten. Freiwillige SBTi-Anerkennung gilt für Unternehmen, die bestimmte Schwellenwerte im stündlichen Matching erfüllen.

Für Scope 3, müssen Kategorie A-Unternehmen signifikante Kategorien abdecken, mit begrenzten und gerechtfertigten Ausschlüssen. Der Standard erlaubt drei Wege: übergeordnete Emissionsreduktionsziele, Ziele zur Anpassung von Lieferanten oder Kunden sowie kategorie- oder aktivitätsspezifische Ziele.

Implementierung, Ansprüche und OER

V2.0 führt eine Implementierungshierarchie ein. Unternehmen sollten direkte Maßnahmen in ihren Betrieben und Wertschöpfungsketten priorisieren, danach Maßnahmen in gemeinsamen Systemen wie Netzen oder Liefernetzwerken. Maßnahmen auf Sektorebene sind nur dann verfügbar, wenn Optionen auf niedrigerer Ebene eingeschränkt sind.

Marktinstrumente können Maßnahmen unterstützen, unterliegen jedoch Integritätsvorgaben, einschließlich Aktivitätszuordnung, Systemzugehörigkeit, konservativer Quantifizierung, Verifizierbarkeit, zeitlicher Ausrichtung und Vermeidung von Doppelzählungen. Dies ist für Anspruchserhebungen wichtig: Unternehmen müssen zwischen Maßnahmen unterscheiden, die ihren physischen Bestand verändern, und solchen, die eine breitere System-Dekarbonisierung unterstützen..

Ongoing Emissions Responsibility (OER) bleibt eine separate Ebene. Das OER-Anerkennungsprogramm hat die Engaged, Advanced und Leadership Stufen und bleibt bis 2035, optional, wonach Unternehmen der Kategorie A verpflichtet sein werden, zulässige Kohlenstoffentfernungen zu unterstützen. Das Anerkennungsmodell läuft parallel zu den post-2035 Anforderungen weiter. Im Zieljahr für Netto-Null und danach müssen Unternehmen mit Netto-Null-Zielen verbleibende Emissionen durch zulässige Kohlenstoffentfernungen neutralisieren.

Kommunikationen im Rahmen des Corporate Net-Zero Standard müssen dem SBTi Claims System folgen, sobald dieses verfügbar ist. Es regelt Anspruchserhebungen zu validierten Zielen, Fortschritten und Anerkennungsprogrammen, während weitergehende Umweltansprüche weiterhin in der Verantwortung des Unternehmens liegen.

Praktische Bedeutung für Reporting-Teams

Für Reporting-Teams ist V2.0 hauptsächlich eine Koordinationsaufgabe. Daten und Abgrenzungen bilden die Grundlage der Zielarchitektur, während Governance-Genehmigung und Übergangsplanung parallel vor der Validierung laufen müssen. Nach der Validierung müssen die Teams den jährlichen Fortschrittsbericht, Nachweise für getroffene Maßnahmen, Prüfungsvorbereitung und Anspruchsdiziplin miteinander verbinden.

Die praktische Aufgabe besteht darin, Ziele, Nachweise und Offenlegungen in Einklang zu halten. Die Teams sollten klar verstehen, was SBTi bewertet hat, was das Unternehmen berichtet, was von Dritten abgesichert wurde und wie sich OER-Anerkennung, Systembeitragsansprüche und Netto-Null-Ansprüche unterscheiden.

Was als Nächstes zu beobachten ist

Die Kernbotschaft für Reporting-Teams ist, dass V2.0 die Nachweise für die Umsetzung transparenter macht.

Ziele sind weiterhin bedeutend, liegen jetzt aber in einem Zyklus aus Governance-Genehmigungen, Übergangsplanung, Berichterstattung, Prüfung und Neubewertung. Der Best-Efforts-Ansatz gibt Unternehmen die Möglichkeit, reale Hürden zu erläutern, stellt jedoch keinen Freibrief von der Verantwortlichkeit dar. Zu beobachtende nächste Bereiche sind der Übergang von Version 1, SBTi der Prüfungs- und Anspruchsdokumente, Updates der Sektorstandards und weitere Leitlinien zu Marktinstrumenten.