UK SRS S2 erklärt: Anforderungen an die Klimaberichterstattung und wie Sie beginnen

Funktionale Visualisierung erstellt für die London Reporting Academy. Die Visualisierung dient der Veranschaulichung und sollte zusammen mit dem Artikel gelesen werden.

UK SRS S2 ist nicht lediglich ein Standard für Treibhausgasinventare. Sein zentraler Zweck besteht darin zu erläutern, wie sich klimabezogene Risiken und Chancen auf die Aussichten der Einheit auswirken und wie Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Ziele auf diese Auswirkungen reagieren. Die Angaben zu Emissionen sind wichtig, bilden jedoch einen Teil einer umfassenderen, auf Investoren ausgerichteten Darstellung des Geschäftsmodells, der Finanzplanung und der Widerstandsfähigkeit.

Der Standard kann von jeder Einheit freiwillig angewendet werden. Für börsennotierte Unternehmen und andere Organisationen, die bereits britischen Pflichten zur Klimaberichterstattung unterliegen, kann er auch als Bereitschaftsrahmen für den geplanten Übergang von der an TCFD ausgerichteten Berichterstattung zur Berichterstattung auf Grundlage der UK SRS dienen. Die rechtliche Grundlage und die technische Grundlage sollten daher getrennt dokumentiert werden.

Die Absätze 1-2 verlangen Informationen, die für die Hauptadressaten allgemeiner Finanzberichte bei Entscheidungen über die Bereitstellung von Ressourcen für das Unternehmen nützlich sind. Die Informationen beschränken sich auf klimabezogene Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die Cashflows, den Zugang zu Finanzmitteln oder die Kapitalkosten kurz-, mittel- oder langfristig beeinflussen.

Absatz 3 behandelt klimabezogene physische Risiken, klimabezogene Transitionsrisiken und klimabezogene Chancen. Absatz 4 schließt Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise nicht erwartet werden kann, dass sie die Aussichten des Unternehmens beeinflussen. Dies ist ein auf Investoren ausgerichteter Wesentlichkeitsmaßstab und keine Anforderung, jede Umweltauswirkung oder jeden verfügbaren klimabezogenen Datenpunkt der Organisation zu veröffentlichen.

Ein solider Prozess im ersten Jahr beginnt daher mit geschäftlichen und finanziellen Wirkungspfaden: Vermögenswerte, Geschäftstätigkeiten, Produkte, Lieferketten, Kunden, Finanzierung, Versicherungen, Regulierung, Technologie und Marktnachfrage. Eine allgemeine Liste von Klimathemen reicht nicht aus.

Absatz C2 von UK SRS S2 verlangt, dass UK SRS S2 und UK SRS S1 gleichzeitig angewendet werden, soweit sich die Anforderungen von S1 auf klimabezogene Angaben beziehen. UK SRS S2 liefert die klimabezogenen Inhalte; UK SRS S1 liefert die Berichtsarchitektur.

In der Praxis bestimmt S1, wie die Wesentlichkeit beurteilt wird, welches berichtspflichtige Unternehmen zugrunde gelegt wird, wie zusammenhängende Informationen dargestellt werden, wo und wann die Angaben veröffentlicht werden, wie Vergleichsinformationen und Schätzungen behandelt werden und ob eine ausdrückliche und uneingeschränkte Erklärung der Übereinstimmung vertretbar ist. Ein Klimabericht, der die vier Säulen von S2 beantwortet, diese Grundlagen von S1 jedoch ignoriert, ist unvollständig.

Paragraph 10 verlangt, dass jedes wesentliche klimabezogene Risiko bzw. jede wesentliche klimabezogene Chance beschrieben, physische Risiken oder Übergangsrisiken klassifiziert und die relevanten kurz-, mittel- und langfristigen Zeithorizonte angegeben werden. Das Unternehmen muss außerdem erläutern, wie seine Definitionen dieser Zeithorizonte mit der strategischen Planung verknüpft sind.

Paragraph 11 verlangt alle zum Berichtszeitpunkt verfügbaren vertretbaren und belegbaren Informationen, ohne unverhältnismäßige Kosten oder Anstrengungen. Dazu gehören vergangene Ereignisse, aktuelle Bedingungen und Prognosen. Die Formulierung ist ein Proportionalitätsmechanismus und keine Erlaubnis, sich auf die bereits im Nachhaltigkeitsteam gespeicherten Informationen zu beschränken.

Paragraph 12 gestattet, verlangt aber keinen spezifischen Verweis auf die IFRS S2 Industry-based Guidance bei der Identifizierung von Risiken und Chancen. Das Unternehmen benötigt weiterhin entscheidungsnützliche Brancheninformationen. Es sollte dokumentieren, welche Branchenquellen es berücksichtigt hat, was es verwendet hat und warum seine ausgewählten Quellen angemessen sind.

Paragraphs 13-14 verlangen, dass das Unternehmen aufzeigt, wo Risiken und Chancen in seinem Geschäftsmodell und seiner Wertschöpfungskette konzentriert sind, wie es darauf reagiert hat oder zu reagieren plant, wie Aktivitäten mit Ressourcen ausgestattet werden und welche Fortschritte gegenüber zuvor offengelegten Plänen erzielt wurden. Verfügt das Unternehmen über einen klimabezogenen Übergangsplan, werden der Plan, die wesentlichen Annahmen und Abhängigkeiten offengelegt. UK SRS S2 verlangt von einem Unternehmen nicht, lediglich zur Erfüllung des Offenlegungsstandards einen Übergangsplan zu erstellen.

Paragraphs 15-21 verlangen aktuelle und erwartete Auswirkungen auf die Finanzlage, die finanzielle Leistungsfähigkeit und die Cashflows. Die Offenlegung sollte klimabezogene Sachverhalte gegebenenfalls mit Umsatzerlösen, betrieblichen Kosten, Investitionsausgaben, Buchwerten von Vermögenswerten, Wertminderungen, Rückstellungen, Finanzierungsbedarf, Liquidität, Kapitalkosten und dem zeitlichen Anfall von Cashflows verknüpfen.

Quantitative Informationen können einen einzelnen Betrag oder eine Bandbreite darstellen. Eine Quantifizierung ist nicht erforderlich, wenn Auswirkungen nicht separat identifizierbar sind, die Messunsicherheit so hoch ist, dass das Ergebnis nicht nützlich wäre, oder dem Unternehmen die Fähigkeiten, Kapazitäten oder Ressourcen für erwartete Auswirkungen fehlen. Werden keine quantitativen Informationen bereitgestellt, muss das Unternehmen erläutern, warum dies der Fall ist, qualitative Informationen bereitstellen und die wahrscheinlich betroffenen Posten, Summen oder Zwischensummen des Abschlusses identifizieren. Die Erleichterung hinsichtlich einer Zahl ist keine Erleichterung hinsichtlich der Offenlegung finanzieller Auswirkungen.

Paragraph 22 verlangt eine klimabezogene Szenarioanalyse zur Beurteilung der Klimaresilienz. Der Ansatz muss den Umständen des Unternehmens angemessen sein. Der Standard schreibt kein einzelnes Modell, keinen einzelnen Szenarioanbieter und keinen bestimmten Grad mathematischer Komplexität vor.

Ein verhältnismäßiger Ansatz im ersten Jahr kann mit einer begrenzten Anzahl relevanter Szenarien, expliziten Annahmen, festgelegten Zeithorizonten, ausgewählten Geschäftsaktivitäten oder Exponierungen in der Wertschöpfungskette sowie einer dokumentierten Bewertung strategischer Schwachstellen und der Reaktionsfähigkeit beginnen. Die Analyse muss dennoch unternehmensspezifisch sein und in die Resilienzoffenlegung einfließen; eine allgemeine, aus einem Branchenbericht übernommene Darstellung ist keine Szenarioanalyse.

Die Nachweisakte sollte die ausgewählten Szenarien, ihre Relevanz, die wesentlichen Eingaben und Annahmen, den Umfang der geprüften Geschäftsaktivitäten und Risiken, die kritische Befassung durch das Management, Einschränkungen sowie die Schlussfolgerungen ausweisen, die Strategie oder Finanzplanung beeinflusst haben.

Die Absätze 33-37 behandeln quantitative und qualitative Ziele, die vom Unternehmen festgelegt wurden, sowie gesetzlich oder regulatorisch vorgeschriebene Ziele. Für jedes Ziel erläutert der Bericht die Kennzahl, das Ziel, den Geltungsbereich, den Zeitraum, den Basiszeitraum, die Meilensteine, die absolute oder intensitätsbezogene Form und wie das jüngste internationale Klimaübereinkommen sowie relevante Verpflichtungen der jeweiligen Rechtsordnung in das Ziel eingeflossen sind.

Das Unternehmen erläutert außerdem, wie das Ziel festgelegt und überprüft wurde, ob das Ziel oder die Methodik von einem Dritten validiert wurde, wie die Fortschritte überwacht werden, welche Überarbeitungen vorgenommen wurden sowie die Leistung und Trends. Treibhausgasziele erfordern zusätzliche Transparenz hinsichtlich der erfassten Gase und Geltungsbereiche, der Brutto- gegenüber den Nettozielen, der sektoralen Dekarbonisierung und der geplanten Nutzung von Emissionsgutschriften.

Eine öffentlich bekundete Netto-Null-Ambition ohne definierte Abgrenzung, Basisjahr, Meilensteine, einen Pfad für Bruttoemissionen und Nachweise zur Governance ist kein Ersatz für die Angaben zu den Zielen.

Beispielszenario – ein Hersteller im Vereinigten Königreich identifiziert Hitzestress an zwei Standorten, die Belastung durch CO₂-Bepreisung bei eingekauften Materialien und ein Nachfragewachstum für ein kohlenstoffärmeres Produkt. Das Berichtsteam behandelt die Themen zunächst als drei narrative Themenbereiche.

Ein stärkerer Prozess ordnet das physische Risiko Produktionsausfällen und Anpassungsausgaben zu; das Übergangsrisiko Inputkosten und der Margensensitivität; und die Chance Umsatzannahmen und Kapazitätsinvestitionen. Eine Szenarioanalyse prüft, ob die Strategie unter verschiedenen Temperatur- und Politikpfaden weiterhin tragfähig ist. Der Bericht verknüpft anschließend Governance, Risikomanagement, Kennzahlen und Ziele mit denselben drei Sachverhalten.

Das Beispiel bestimmt die Wesentlichkeit für kein reales Unternehmen. Die Schlussfolgerung hängt von den Fakten des Unternehmens, den Planungshorizonten, den Nachweisen und den Informationsbedürfnissen der primären Nutzer ab.

Bestätigen Sie die Berichtsgrundlage. Dokumentieren Sie, ob die Anwendung freiwillig erfolgt, durch eine bestehende Klimaregelung vorgeschrieben ist oder der Vorbereitung auf einen vorgeschlagenen UK-SRS-Weg dient. Entscheiden Sie, ob eine Aussage zur UK-SRS-Konformität beabsichtigt ist.

Schaffen Sie die Grundlagen für S1. Bestätigen Sie die Berichtseinheit, den Berichtszeitraum, die Verknüpfungen zum Jahresabschluss, die Wesentlichkeitsmethode, die Zeithorizonte, den Berichtsstandort und die Zuständigkeiten für die Genehmigung.

Erstellen Sie ein Register für Klimarisiken und -chancen. Verknüpfen Sie jeden Punkt mit der Exponierung des Geschäftsmodells und der Wertschöpfungskette, den Perspektiven, dem Zeithorizont, den finanziellen Wirkungspfaden, den Kennzahlen und den Auswirkungen auf die Angaben.

Konzipieren Sie Szenarioanalysen und Arbeiten zu finanziellen Auswirkungen gemeinsam. Die Finanz-, Strategie- und Risikoteams sollten sich vor Beginn der Erstellung auf Annahmen, Verknüpfungen zur Planung und Nachweise einigen.

Stabilisieren Sie Kennzahlen und Kontrollen. Schließen Sie die Prüfung von Scope 1-3, die Auswahl von Branchenkennzahlen, die Zielkontrollen, die Datenverantwortung, die Prüfung und die Freigabe des Jahresberichts ab.