Berichtsvorlage für UK SRS S2: Vier Säulen, Treibhausgasemissionen, finanzielle Auswirkungen und Erleichterungen

Praxishinweise zu Schulungszwecken. Keine Rechts- oder Prüfungssicherungsberatung. Überprüfen Sie vor dem Handeln den aktuellen Text von UK SRS, die anwendbaren Berichterstattungsregeln und die unternehmensspezifischen Fakten.

UK SRS S2 legt Offenlegungsziele und Informationen fest, schreibt jedoch kein einheitliches Inhaltsverzeichnis vor. Das Berichtsteam kann die Informationen so gruppieren, dass die primären Nutzer die Zusammenhänge zwischen Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen, Zielen und finanziellen Auswirkungen verstehen. Die Gestaltung sollte Wiederholungen reduzieren und zugleich die erforderlichen Informationen klar, identifizierbar und zugänglich halten.

Die Vorlage sollte daher auf zwei Ebenen aufgebaut werden. Die öffentliche Ebene ist die Struktur des Jahresberichts, die der Leser sieht. Die technische Ebene ist eine Matrix auf Absatzebene, die jede Anforderung nach UK SRS S1 und S2 mit Anwendbarkeit, Begründung, Abgrenzung, Verantwortlichem, Methode, Nachweis, Kontrolle, Fundstelle im Bericht, Bestimmung, Ermessensentscheidung, Prüfer und Feststellung verknüpft. Der öffentliche Bericht kann nur deshalb elegant sein, weil die technische Ebene die Rückverfolgbarkeit wahrt.

Eine leserfreundliche Jahresberichtsarchitektur kann die Inhalte von UK SRS S2 in acht miteinander verbundenen Abschnitten gruppieren und zugleich die Rückverfolgbarkeit auf Absatzebene wahren.

Der Abschnitt zur Grundlage der Erstellung verhindert, dass die Leserin oder der Leser ableiten muss, was der Bericht abdeckt. Er sollte die Berichtseinheit, den Berichtszeitraum, den angewandten UK SRS, die Wesentlichkeitsgrundlage, die Fundstelle des Berichts, die Quellen der Leitlinien und die tatsächlich angewandten Branchen, etwaige genutzte Bestimmungen, wesentliche Abgrenzungsunterschiede und den Status der Compliance-Erklärung angeben. Wenn die Berichtseinheit UK SRS S2 anwendet, ohne eine ausdrückliche und uneingeschränkte Compliance-Erklärung abzugeben, sollte aus der Formulierung hervorgehen, was erstellt wurde, statt einen weitergehenden Anspruch nahezulegen.

Die Governance-Angaben sollten über die bloße Benennung eines Ausschusses hinausgehen. Erläutern Sie Verantwortlichkeiten, wie das Mandat des Gremiums Klimabelange abdeckt, welche Informationen es erhält, wie häufig, welche Kompetenzen es nutzt, wie es Klimarisiken und -chancen in der Strategie und bei wesentlichen Transaktionen berücksichtigt, wie es Ziele überwacht und wie Managementrollen und Kontrollen funktionieren. Nachweise für tatsächliche kritische Prüfung und Entscheidungen sind nützlicher als ausführliche Biografien.

Der Strategieabschnitt sollte die wesentlichen klimabezogenen Risiken und Chancen nach Zeithorizont vorstellen und erläutern, wo sie im Geschäftsmodell und in der Wertschöpfungskette konzentriert sind. Anschließend sollte er die Reaktion des Unternehmens, die Entscheidungsfindung, die Ressourcenallokation, direkte und indirekte Minderungs- oder Anpassungsmaßnahmen sowie die Fortschritte beschreiben. Verfügt das Unternehmen über einen klimabezogenen Übergangsplan, sind der Plan und seine Verknüpfung mit Zielen, Maßnahmen, Ressourcen, Annahmen, Abhängigkeiten und Governance offenzulegen. UK SRS S2 selbst begründet keine allgemeine Verpflichtung, über einen solchen Plan zu verfügen.

Bestimmen Sie das Risiko oder die Chance, den Typ, den Zeithorizont, den Ort, die Aktivität, den Bezug zur Wertschöpfungskette und den finanziellen Übertragungspfad.

Erläutern Sie strategische Reaktionen und Zielkonflikte, einschließlich Maßnahmen, die weiterhin bedingt oder genehmigungspflichtig sind.

Unterscheiden Sie zwischen ausgegebenen, zugesagten, genehmigten, geplanten und angestrebten Ressourcen.

Beschreiben Sie Annahmen und Abhängigkeiten, einschließlich gegebenenfalls der Bereiche Politik, Technologie, Märkte, Lieferanten, Kunden, Finanzierung und CO2-Gutschriften.

Berichten Sie über Fortschritte, Verzögerungen, Überarbeitungen und die verbleibende Exposition, statt nur geplante Aktivitäten darzustellen.

Verknüpfen Sie die Darstellung der Strategie mit finanziellen Auswirkungen und den vom Management verwendeten Kennzahlen.

Ein Szenarioabschnitt ist nur dann nützlich, wenn er erläutert, was die Analyse geprüft hat und was das Management daraus gelernt hat. Legen Sie offen, warum die Szenarien ausgewählt wurden, welche Quellen und Versionen sie haben, ob sie physische oder Übergangspfade abdecken, die Zeithorizonte, einbezogenen geografischen Gebiete und Geschäftstätigkeiten, wesentliche Annahmen und Variablen, die Analysemethode, Ergebnisse, Einschränkungen und Governance. Erläutern Sie anschließend die Resilienz: Schwachstellen, strategische Optionen, finanzielle Kapazität, Vorlaufzeiten, Abhängigkeiten, Entscheidungsauslöser und wesentliche Unsicherheit.

Finanzielle Auswirkungen sollten nicht in einem allgemeinen Absatz zu „Auswirkungen auf die finanzielle Leistung“ isoliert werden. Zeigen Sie für jede wesentliche klimabezogene Angelegenheit, wie sich die Auswirkung auf Umsatzerlöse, betriebliche Kosten, Vermögenswerte, Verbindlichkeiten, Cashflows, Finanzierung oder Investitionsausgaben auswirkt. Trennen Sie aktuelle von erwarteten Auswirkungen und unterscheiden Sie zwischen Beträgen, die bereits im Abschluss berücksichtigt sind, und Informationen aus Szenarien oder der Planung. Verwenden Sie einen einzelnen Betrag, eine Bandbreite oder einen kontrollierten qualitativen Ansatz, der mit den Anforderungen und Einschränkungen des Standards im Einklang steht.

Beschreiben Sie die zur Identifizierung, Bewertung, Priorisierung und Überwachung von Klimarisiken eingesetzten Prozesse, einschließlich Inputs, Datenquellen, Parametern, der Nutzung von Szenarioanalysen, Eintrittswahrscheinlichkeit und Ausmaß sowie der Art und Weise, wie Klimarisiken im Verhältnis zu anderen Risiken priorisiert werden. Erläutern Sie den entsprechenden Prozess für klimabezogene Chancen sowie etwaige Unterschiede. Anzeichen für eine Integration sind gemeinsame Risikotaxonomien, Systemaufzeichnungen, Zuständigkeiten, Risikoappetit, Eskalationen, Managemententscheidungen und Änderungen gegenüber der Vorperiode.

Der Abschnitt zu den Kennzahlen sollte die branchenübergreifenden Kennzahlenkategorien mit relevanten branchenbezogenen und unternehmensspezifischen Informationen kombinieren. Er sollte Methoden, Inputs, Annahmen, Schätzungen, Einschränkungen, Vergleichsänderungen und die Nutzung durch das Management erläutern. Das Unternehmen may auf die spezifischen IFRS S2 Industry-based Guidance verweisen und diese berücksichtigen, benötigt aber weiterhin eine belastbare Branchenbewertung und sollte die tatsächlich angewandten Quellen und Branchen angeben.

Die THG-Tabelle sollte sichtbar und selbsterklärend sein. Geben Sie absolute Bruttoemissionen, die Methode zur Bestimmung der organisatorischen Abgrenzung, die Aufschlüsselung nach konsolidierter Gruppe und sonstigen Beteiligungsunternehmen, standortbezogene Informationen zu Scope 2 und vertragliche Instrumente, einbezogene Kategorien von Scope 3, Methoden, Inputs, Annahmen, Datenqualität und Änderungen an. Verrechnen Sie CO2-Zertifikate nicht mit Scope 1, Scope 2 oder Scope 3.

Finanzinstitute sollten gegebenenfalls anwendbare Informationen zu finanzierten Emissionen, Nennern, Abdeckung, Ausschlüssen, Methodik und Klassifizierung ergänzen. Wenn Informationen zu finanzierten Emissionen für denselben Zeitraum nicht praktikabel sind und Daten des Vorzeitraums gemäß Absatz B59A verwendet werden, sollte der Bericht erläutern, warum dies der Fall ist, die Methode, Inputs und Annahmen beschreiben sowie den Plan und den Zeitplan für Informationen für denselben Zeitraum angeben. Eine Fußnote mit dem Hinweis „latest available data“ ist kein Ersatz.

Einige der entscheidungsnützlichsten Informationen sind zugleich die unsichersten. Stellen Sie wesentliche Ermessensentscheidungen getrennt von Messunsicherheiten dar und unterscheiden Sie zwischen Änderungen von Schätzungen, Methodik, Abgrenzung und Fehlern. Wenn die Berichtseinheit eine britische Bestimmung für das erste Jahr anwendet, geben Sie die genaue Bestimmung, die Bedingung, die Dauer oder die vergleichende Auswirkung, jede durch den verbindlichen Weg auferlegte Einschränkung und die Auswirkung auf die Konformitätserklärung an.

Querverweise, Bestimmungen und Ermessensentscheidungen lösen unterschiedliche Berichtsprobleme und sollten vor der abschließenden Konformitätsaussage in getrennten Aufzeichnungen kontrolliert werden.

Querverweise können Doppelungen verringern, sollten den Bericht jedoch nicht zu einer Navigationsübung machen. Der Verweis sollte das genaue Dokument, den Abschnitt und die Seite oder einen stabilen Fundort angeben; die Informationen sollten zu denselben Bedingungen und zum selben Zeitpunkt verfügbar sein; sie sollten Bestandteil des kontrollierten Berichtspakets bleiben; und der Querverweis sollte weder die Darstellung noch die Aussage zu UK SRS S2 verschleiern. Ein Link zu einer dynamischen Webseite, die sich nach der Veröffentlichung ändern kann, stellt in der Regel ein Risiko für die Versionskontrolle dar, sofern keine gesperrte Veröffentlichungsversion aufbewahrt wird.

Wenn der Jahresbericht bereits Informationen zu NFSIS und SECR enthält, kann der Abschnitt zu UK SRS S2 kontrolliert erstellte Inhalte wiederverwenden oder darauf verweisen, sofern die fachlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Im Bericht sollten die Rechtsgrundlage und der Geltungsbereich weiterhin klar dargestellt werden. NFSIS-Klimaangaben, SECR-Emissionen und UK SRS S2 sind keine austauschbaren Bezeichnungen.

Eine Governance- und Risikodarstellung sollte nur dann einmal verwendet werden, wenn sie jeden relevanten Informationsbedarf erfüllt und der Querverweis eindeutig ist.

SECR-Energie und -Emissionen sind auf das berichtende Unternehmen gemäß UK SRS, die organisatorische Treibhausgas-Abgrenzung, die Grundlage für Scope 2 und den Zeitraum abzustimmen.

Es ist zu erläutern, warum eine nur für das Vereinigte Königreich geltende SECR-Gesamtsumme von einer konsolidierten GHG-Gesamtsumme gemäß UK SRS S2 abweicht.

Bestehende TCFD-/NFSIS-Angaben dürfen ohne eine vollständige Lückenanalyse nicht als „gleichwertig mit UK SRS S2“ bezeichnet werden.

Aktuelle rechtliche Anforderungen sind in der Darstellung zu Grundlage und Status von künftigen Vorschlägen der FCA oder nach dem Companies Act zu trennen.

Warum die Struktur funktioniert: Sie identifiziert den Berichtszeitraum und den Rechtsträger, stellt fest, dass die S1-Grundlagen angewendet werden, kontrolliert die einbezogenen Informationen und nennt die Regelung und die Fundstelle. Was angepasst werden muss: der tatsächliche Berichtsweg des Rechtsträgers, die Voraussetzung und Dauer der Regelung, der Umfang der ausgelassenen Informationen, Beschränkungen des verbindlichen Berichtswegs, die Hierarchie der Aussagen und die genauen Seitenangaben. Der Wortlaut ist keine Musterklausel zur Konformität.

Der Grundlagenabschnitt sollte jede verwendete Bestimmung der UK SRS, die erfüllten Bedingungen und deren Auswirkungen auf die Konformitätsaussage nennen. Der Nachweis sollte Anspruchsberechtigung, Geltungsbereich, Zeitraum, ersatzweise offenzulegende Angabe und Vergleichsdarstellung dokumentieren; öffentliche Querverweise sollten präzise auf Informationen verweisen, die gleichzeitig und unter denselben Kontrollen der Berichterstattung verfügbar sind.