UK SRS S1 Strategieangaben: Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Zielkonflikte und Ressourcenallokation

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London Reporting Academy · Kontrollierter Veröffentlichungsentwurf · 3 August 2026

Die Strategiesäule verknüpft ein wesentliches nachhaltigkeitsbezogenes Risiko oder eine wesentliche nachhaltigkeitsbezogene Chance mit der Art und Weise, wie das Unternehmen Einnahmen erzielt, Ressourcen nutzt, von Beziehungen abhängt und Kapital allokiert. Sie erläutert aktuelle und erwartete Auswirkungen, wo sich diese Auswirkungen konzentrieren, was das Unternehmen beschlossen hat, welche Alternativen und Zielkonflikte berücksichtigt wurden, welche Ressourcen und Finanzierungen erforderlich sind, welche Fortschritte erzielt wurden und wie die Strategie an Unsicherheit angepasst werden kann.

Eine Liste von Projekten erfüllt dieses Ziel nicht. Die Nutzer müssen verstehen, warum jede Reaktion strategisch relevant ist, ob sie genehmigt wurde oder nur in Betracht gezogen wird, wie sie in die Finanzplanung einfließt, welche aktuellen und erwarteten finanziellen Auswirkungen zu erwarten sind und welche Nachweise das Management zu einer Kursänderung veranlassen würden.

Abbildung: Kette der Strategieangaben

Die Kette beginnt mit einem wesentlichen Thema und verfolgt es über Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, Entscheidungen, Ressourcenallokation, Finanzplanung, Fortschritte und Resilienz. Sie sollte mit Governance, ERM, Kennzahlen und Zielen verknüpft sein.

Das Unternehmen beschreibt die nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen, die seine Aussichten vernünftigerweise beeinflussen könnten, legt die kurz-, mittel- oder langfristigen Zeithorizonte fest, über die Auswirkungen eintreten könnten, und erläutert, wie diese Zeithorizonte definiert und mit der strategischen Entscheidungsfindung verknüpft werden. Zeithorizonte können je nach Unternehmen und Thema unterschiedlich sein und Geschäftszyklen, Nutzungsdauern von Vermögenswerten, Investitionspläne, Verträge, technologische Veränderungen sowie die Art und Weise widerspiegeln, wie Nutzer den Sektor bewerten.

Absatz 32 verlangt Informationen über gegenwärtige und erwartete Auswirkungen auf das Geschäftsmodell und die Wertschöpfungskette sowie darüber, wo Risiken und Chancen konzentriert sind. Konzentration vermittelt den Nutzern eine entscheidungsnützliche Übersicht über die Exponierung oder die Chance. Sie kann nach geografischem Gebiet, Anlage, Vermögenswerttyp, Produkt, Markt, Kundengruppe, Lieferantenebene, Belegschaftsgruppe, Technologie, natürlichen Ressourcen oder einer anderen unternehmensspezifischen Dimension beschrieben werden.

• Beschreiben Sie das relevante Element des Geschäftsmodells: Produkt, Dienstleistung, Input, Kanal, Fähigkeit, Lizenz, Beziehung oder Quelle eines Wettbewerbsvorteils.

• Identifizieren Sie den Teil der Wertschöpfungskette, in dem das Risiko oder die Chance entsteht, einschließlich der relevanten vor- und nachgelagerten Beziehungen.

• Erläutern Sie gegenwärtige Auswirkungen getrennt von erwarteten Auswirkungen und vermeiden Sie es, einen künftigen Plan als abgeschlossene Änderung darzustellen.

• Zeigen Sie Konzentrationen auf, die die Exponierung verstärken, die Diversifizierung begrenzen oder eine fokussierte Chance schaffen.

• Verwenden Sie dasselbe berichtspflichtige Unternehmen wie in den zugehörigen Abschlüssen und erläutern Sie wesentliche Abweichungen der Abgrenzung in den zugrunde liegenden Daten.

Das Unternehmen erläutert, wie es in Strategie und Entscheidungsfindung reagiert hat und zu reagieren plant, berichtet über Fortschritte gegenüber den in früheren Berichtszeiträumen offengelegten Plänen und beschreibt berücksichtigte Zielkonflikte. Der Bericht sollte eine Ambition, eine Option, einen Managementvorschlag, einen genehmigten Plan, eine vertragliche Verpflichtung, eine laufende Maßnahme und eine abgeschlossene Maßnahme unterscheiden.

Zielkonflikte sollten nicht auf ein Positiv-versus-Negativ-Schlagwort reduziert werden. Bei einer Standortentscheidung könnten Resilienz, Kundenzugang, Kapitalkosten, Auswirkungen auf die Belegschaft, Umweltauswirkungen und die Zeit bis zur Markteinführung gegeneinander abgewogen werden. Der Bericht sollte die wesentlichen Erwägungen und das Ergebnis erläutern, ohne zu suggerieren, dass jede Auswirkung gleichzeitig optimiert werden kann.

UK SRS S1 verlangt Informationen über erwartete Änderungen der Finanzlage, der Leistung und der Cashflows angesichts der Strategie zum Umgang mit Risiken und Chancen. Absatz 35 nimmt ausdrücklich Bezug auf Investitions- und Veräußerungspläne – einschließlich Investitionsausgaben, Akquisitionen, Veräußerungen, Gemeinschaftsunternehmen, Unternehmenstransformation, Innovation, neuen Geschäftsbereichen und der Stilllegung von Vermögenswerten – sowie auf geplante Finanzierungsquellen.

Betriebliche Aufwendungen, Investitionen in die Belegschaft, Forschung und Entwicklung, Änderungen bei Lieferanten und andere Ressourcen können ebenfalls relevant sein, wenn sie die finanzielle Leistung, Cashflows oder die Umsetzung beeinflussen. Dies sind Auswirkungen der Umsetzung der weiter gefassten Anforderungen an finanzielle Auswirkungen; UK SRS S1 schreibt nicht für jedes Unternehmen eine standardisierte Tabelle zu Investitions- oder betrieblichen Aufwendungen vor.

Die Strategiesäule umfasst die gegenwärtigen finanziellen Auswirkungen für den Berichtszeitraum und erwartete Auswirkungen kurz-, mittel- und langfristig unter Berücksichtigung der Finanzplanung. Quantitative Informationen können aus einem einzelnen Betrag oder einer Bandbreite bestehen. Das Unternehmen verwendet ohne unverhältnismäßigen Kosten- oder Arbeitsaufwand verfügbare, angemessene und belegbare Informationen sowie einen Ansatz, der seinen Kompetenzen, Fähigkeiten und Ressourcen angemessen ist.

UK SRS S1 sieht unter bestimmten Umständen eine Erleichterung von quantitativen Informationen vor, einschließlich wenn Auswirkungen nicht separat identifizierbar sind, die Messunsicherheit so hoch ist, dass eine Zahl nicht nützlich wäre, oder dem Unternehmen die Kompetenzen, Fähigkeiten oder Ressourcen für erwartete Auswirkungen fehlen. Die Erleichterung hinsichtlich einer Zahl stellt keine Erleichterung vom Angabeziel dar. Das Unternehmen erläutert den Grund, stellt qualitative Informationen bereit, identifiziert gegebenenfalls betroffene Posten des Abschlusses und zieht nützliche zusammengefasste quantitative Informationen in Betracht.

Das Unternehmen stellt eine qualitative und, falls zutreffend, quantitative Beurteilung der Resilienz seiner Strategie und seines Geschäftsmodells gegenüber nachhaltigkeitsbezogenen Risiken bereit, einschließlich der Durchführung der Beurteilung und ihres Zeithorizonts. Andere UK Sustainability Reporting Standards können zusätzliche Einzelheiten vorgeben, einschließlich der Frage, ob für ein bestimmtes Risiko eine Szenarioanalyse erforderlich ist.

• Die Unsicherheit oder Störung identifizieren, gegenüber der die Resilienz beurteilt wurde.

• Methode, Annahmen, Zeithorizont und Einschränkungen erläutern.

• Schwachstellen, Beschränkungen, strategische Optionen und Auslöser für Entscheidungen beschreiben.

• Die Beurteilung mit finanzieller Kapazität, Kapitalallokation, Finanzierung und operativer Flexibilität verknüpfen.

• Eine kategorische Aussage vermeiden, dass das Unternehmen resilient ist, sofern die Aussage nicht durch Nachweise gestützt wird, die dem angegebenen Umfang und Zeithorizont entsprechen.

UK SRS S1 gestattet die Weglassung wesentlicher Informationen über eine nachhaltigkeitsbezogene Chance nur unter den begrenzten Umständen in B34-B37. Alle Bedingungen müssen erfüllt sein: Die Information ist nicht bereits öffentlich; eine Offenlegung könnte den erwarteten wirtschaftlichen Nutzen aus der Verfolgung der Chance ernsthaft beeinträchtigen; und es ist unmöglich, das Angabeziel durch zusammengefasste oder weniger detaillierte Informationen zu erfüllen, ohne diese ernsthafte Beeinträchtigung zu verursachen.

Für jeden weggelassenen Posten gibt das Unternehmen an, dass es die Ausnahme angewendet hat, und überprüft bei jedem Berichtszeitpunkt erneut, ob die Voraussetzungen erfüllt sind. Die Ausnahme kann nicht für Risiken oder als Grundlage für eine umfassende Nichtoffenlegung verwendet werden. Sie sollte durch einen rechtlichen und technischen Entscheidungsnachweis auf Postenebene gesteuert werden, nicht durch eine allgemeine Kennzeichnung „kommerzielle Sensitivität“, die auf einen Abschnitt angewendet wird.

Visualisierung: Entscheidungsweg zur kommerziellen Sensitivität

Der Entscheidungsbaum bildet die kumulativen Bedingungen in B34-B37 ab. Er stellt keine Rechtsberatung dar; eine tatsächliche Weglassung erfordert eine sachverhaltsbezogene rechtliche, Governance- und technische Prüfung.

1. Mit dem genehmigten Register wesentlicher Risiken und Chancen sowie stabilen Themendefinitionen beginnen.

2. Kurz-, mittel- und langfristige Zeithorizonte festlegen, die mit Planungszyklen verknüpft sind.

3. Gegenwärtige und erwartete Auswirkungen auf Produkte, Dienstleistungen, Geschäftstätigkeiten, Beziehungen und die Wertschöpfungskette abbilden.

4. Konzentrationen nach geografischer Lage, Anlage, Vermögenswert, Markt, Lieferant, Kunde oder Fähigkeit identifizieren.

5. Gegenwärtige Reaktion, genehmigte künftige Reaktion, Alternativen und Entscheidungstore dokumentieren.

6. Zielkonflikte und die zum Vergleich der Optionen verwendeten Nachweise erfassen.

7. Investitionsausgaben, Veräußerungen, Akquisitionen, Innovation, Personal- und Betriebsressourcen sowie geplante Finanzierung abbilden.

8. Die Reaktion mit der gegenwärtigen und erwarteten Finanzlage, Finanzleistung und den Cashflows verknüpfen.

9. Resilienz, Schwachstellen, Optionen, finanzielle Kapazität und Auslöser über einen festgelegten Zeithorizont beurteilen.

10. Fortschritt mit zuvor offengelegten Plänen vergleichen und Verzögerungen, Überarbeitungen sowie eingestellte Maßnahmen erläutern.

11. Informationen über geschäftlich sensible Chancen gemäß B34-B37 einzeln prüfen.

12. Den Wortlaut der Strategie mit Unterlagen zur Governance, ERM, Kennzahlen, Zielvorgaben, Budgets, Prognosen und Abschlüssen abstimmen.

Eine nützliche Offenlegung identifiziert die Chance und die damit verbundenen Umsetzungsrisiken, definiert die Zeithorizonte, beschreibt Konzentrationen bei Anlagen und Lieferanten und erläutert Alternativen und Zielkonflikte. Sie gibt an, welche Reaktion genehmigt ist, unterscheidet zugesagte Investitionsausgaben von geplanten Ausgaben, identifiziert Finanzierungsquellen und erläutert gegenwärtige und erwartete finanzielle Auswirkungen anhand von Beträgen, Bandbreiten oder qualitativen Informationen, soweit angemessen.

Der Fortschritt wird anhand von Umrüstungsmeilensteinen, Produktqualifizierung, Fähigkeiten der Belegschaft und Kapitaleinsatz gemessen. Die Resilienzanalyse berücksichtigt Nachfrage, Technologie, Bauverzögerungen und Finanzierungsbedingungen. Wenn ein bestimmtes Produktdesign tatsächlich geschäftlich sensibel ist, prüft die Berichtseinheit jeden einzelnen Punkt anhand von B34-B37, anstatt die Darstellung der Chance insgesamt wegzulassen.

UK SRS S1, Februar 2026: Paragraphen 21-24, 28-42 und B34-B44.

FRC, Guidance on the Strategic Report, Februar 2026: Geschäftsmodell, Strategie und Verknüpfung; nicht verpflichtend.

Nachhaltigkeitsleitlinien der britischen Regierung und des FRC: aktueller Status der freiwilligen Anwendung.