Short answer
The answer, before the reasoning
Verwenden Sie die Vorlage als kontrollierten Fragensatz. Beginnen Sie mit der Erstellungsgrundlage; geben Sie anschließend wesentliche Informationen zu Governance, Strategie, Risikomanagement sowie Kennzahlen und Zielen an; erläutern Sie wesentliche Ermessensentscheidungen und Unsicherheiten; verknüpfen Sie den Bericht mit Abschluss und Strategic Report; und schließen Sie mit einer Aussage, die die Berichtsgrundlage zutreffend wiedergibt.
Übernehmen Sie keine beispielhafte Formulierung, ohne Fakten, Anforderungen, Erleichterungen und Aussage zu prüfen.
Lernmaterial für Praktiker. Beispielhafte Fälle und Formulierungen erfordern Anpassung und technische Prüfung.
Schnelle Orientierung
Schnelle Orientierung
- Gilt für
- Freiwillige UK SRS-Berichterstatter und Einheiten, die eine zukunftsfähige Geschäftsberichtsarchitektur aufbauen.
- Hauptentscheidung
- Wie die Angabe zu strukturieren ist, damit Leser ihre Grundlage, wesentlichen Schlussfolgerungen, finanziellen Verknüpfungen und Aussage verstehen.
- Hauptquelle
- UK SRS S1, Absätze 17-64, 72-82 und E1-E5, sowie UK SRS S2 für klimabezogene Informationen.
- Häufiges Missverständnis
- Eine Vorlage kann Anforderungen ordnen, aber weder Wesentlichkeit bestimmen noch Nachweislücken schließen oder Compliance garantieren.
Rule
Aktueller Stand im Vereinigten Königreich zum 2. August 2026
UK SRS S1 und UK SRS S2 wurden am 25. Februar 2026 herausgegeben und stehen zur freiwilligen Anwendung zur Verfügung. Für sich genommen bilden sie kein allgemein verpflichtendes Berichterstattungssystem. Jeder künftige verpflichtende Weg, einschließlich Anforderungen der FCA oder des Companies Act, muss anhand der endgültigen Vorschriften geprüft werden, die für die Einheit und den Berichtszeitraum gelten.
Warum die Erstellungsgrundlage zuerst kommen sollte
Leser können einen UK SRS-Bericht nur dann richtig auslegen, wenn sie wissen, was die Einheit erstellt hat. Eine klare Erstellungsgrundlage erläutert Berichtseinheit, Zeitraum, Standards, Wesentlichkeitsansatz, Quellenhierarchie, Erleichterungen, wesentliche Ermessensentscheidungen, Unsicherheit, Ort und Aussage. Sie bietet Prüfern außerdem einen Kontrollpunkt: Jeder Berichtsabschnitt kann anhand derselben genehmigten Grundlage geprüft werden.
Eine schwache Erstellungsgrundlage verursacht Folgeprobleme. Leser könnten annehmen, der Bericht decke alle Nachhaltigkeitsthemen ab, obwohl er nur klimabezogen ist; ausgewählte SASB-Kennzahlen als verpflichtende UK-Anforderungen auslegen; annehmen, dass per Querverweis einbezogene Webinhalte Teil des genehmigten Berichts sind; oder „aligned“ als vollständige Compliance-Aussage verstehen. Die Grundlage sollte daher vor den vier Säulen erstellt und nicht am Ende als Haftungsausschluss ergänzt werden.
Vorlagenarchitektur: Die Erstellungsgrundlage steuert die vier Säulen und die abschließende Ebene für Ermessensentscheidungen, Querverweise und Genehmigung.
In der Praxis
Empfohlene Struktur des Geschäftsberichts
| Abschnitt | Zweck | Kerninhalt |
|---|---|---|
| 1. Erstellungsgrundlage | Festlegen, wie die Angabe zu lesen ist. | Einheit, Zeitraum, Standards, Weg, Wesentlichkeit, Quellen, Erleichterungen, Ermessensentscheidungen, Unsicherheit, Ort, Querverweise und Aussage. |
| 2. Überblick der Geschäftsleitung | Die Antwort für Hauptnutzer zuerst geben. | Wesentliche Risiken und Chancen, wichtige Änderungen, strategische Reaktion und zentrale finanzielle Verknüpfungen. |
| 3. Governance-Struktur | Aufsicht und Managementkontrollen erläutern. | Mandate, Fähigkeiten, Informationsfluss, strategische Entscheidungen, Ziele, Vergütungsverknüpfungen und Managementrollen. |
| 4. Strategie | Erläutern, wie wesentliche Themen die Aussichten beeinflussen. | Beschreibungen von Risiken/Chancen, Zeithorizonte, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Reaktionen, Zielkonflikte, finanzielle Auswirkungen und Resilienz. |
| 5. Risikomanagement | Prozess und Integration erläutern. | Identifikation, Beurteilung, Priorisierung, Überwachung, Änderungen und Beziehung zum unternehmensweiten Risikomanagement. |
| 6. Kennzahlen und Ziele | Leistung und Fortschritt zeigen. | Erforderliche Kennzahlen, vom Management verwendete Kennzahlen, Brancheninformationen, Methoden, Ziele, Ausgangswerte, Fortschritt und Überarbeitungen. |
| 7. Ermessensentscheidungen und Unsicherheit | Wesentliche Erstellungsentscheidungen transparent machen. | Wesentlichkeit, Quellenauswahl, Schätzungen, Bandbreiten, Datenbeschränkungen, Sensitivität und Änderungen. |
| 8. Querverweis- und Genehmigungsindex | Den vollständigen Bericht nachvollziehbar machen. | Genaue Orte, Quelldokumente, Genehmigungsgremien, Prüfungsumfang, Version und endgültige Aussage. |
Abschnitt 1 — Fragen zur Erstellungsgrundlage
Beispielhafte Formulierung der Erstellungsgrundlage — Kandidat für vollständige Compliance
Den letzten Satz erst nach einer vollständigen technischen Prüfung nach Absatz 72 verwenden. Entfernen oder überarbeiten, wenn eine Anforderung, Berichtseinheit, zeitliche Vorgabe, ein Querverweis oder eine Erleichterungsbedingung die Aussage verhindert.
Beispielhafte ausschließlich klimabezogene Formulierung nach Absatz E3
Beispielhafte Formulierung zur teilweisen Ausrichtung
In der Praxis
| Frage | Was eine nützliche Antwort enthalten sollte | Nachweis / Prüfungstest |
|---|---|---|
| Berichtseinheit | Dieselbe Berichtseinheit wie im zugehörigen Abschluss; relevante Änderungen der Abgrenzung und kennzahlenspezifische Unterschiede erläutern. | Konsolidierungsplan und Abstimmung der Abgrenzung. |
| Berichtszeitraum und Zeitpunkt | Den abgedeckten Zeitraum und die Bestätigung, dass die Angaben gleichzeitig mit dem zugehörigen Abschluss veröffentlicht werden. | Zeitplan des Geschäftsberichts und Veröffentlichungsprotokoll. |
| Berichterstattungsweg | Freiwillige Anwendung oder das genaue Gesetz bzw. die regulatorische Vorschrift, die die Berichterstattung verlangt. | Rechtlicher Anwendbarkeitsvermerk und datierte Regulierungsquelle. |
| Angewandte Standards | UK SRS S1 und, soweit relevant, UK SRS S2; andere Quellen benennen, ohne sie als UK-Anforderungen darzustellen. | Quellenregister und Standardausgaben. |
| Wesentlichkeitsgrundlage | Hauptnutzer, Aussichten, Prüfung wesentlicher Informationen, Aggregation, Verschleierung und Verfahren zur Neubewertung. | Wesentlichkeitsmethodik und Entscheidungsunterlagen. |
| Branchenquellen | Ausgewählte Branchen und tatsächlich angewandte konkrete Standards, Verlautbarungen, Praktiken oder Quellen. | Protokoll der Branchenauswahl und Kennzahlenquellen. |
| Erleichterungen und Ausnahmen | Verwendeter Absatz, Grund, betroffene Informationen, kompensierende Angabe und Folge für die Aussage. | Erleichterungsregister und Genehmigung. |
| Wesentliche Ermessensentscheidungen | Ermessensentscheidungen mit der wesentlichsten Auswirkung, etwa Risikoidentifikation, Quellenauswahl und wesentliche Informationen. | Ermessensregister und kritische Prüfung durch den Prüfer. |
| Bewertungsunsicherheit | Beträge mit hoher Unsicherheit, Quellen, Annahmen, Näherungen, Sensitivität und mögliche Ergebnisse. | Modelldokumentation und Unsicherheitsanalyse. |
| Ort und Querverweise | Wo sich die Angabe befindet und welche genauen kontrollierten Orte per Verweis einbezogen sind. | Querverweisplan sowie Zugriffs- und Versionsprüfung. |
| Compliance- oder Ausrichtungsaussage | Formulierung, die der geprüften Berichtsgrundlage und Nutzung von Erleichterungen entspricht. | Technische Compliance-Checkliste, Aussagematrix und rechtliche Prüfung. |
Hypothetical scenario
Beispielhafte Formulierung — anpassen und technisch prüfen
„Diese nachhaltigkeitsbezogenen Finanzangaben wurden für [Name der Gruppe] für das am [Datum] endende Jahr erstellt; Berichtseinheit und Zeitraum entsprechen dem zugehörigen Konzernabschluss. Die Angaben wenden UK SRS S1 und UK SRS S2 an. Wesentliche Informationen wurden ermittelt, indem nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen beurteilt wurden, von denen vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die Aussichten der Gruppe beeinflussen, sowie die Frage, ob vernünftigerweise erwartet werden kann, dass Auslassung, falsche Darstellung oder Verschleierung Entscheidungen von Hauptnutzern beeinflusst. Die konkret angewandten Branchenquellen sind in [Abschnitt] aufgeführt. Vorbehaltlich der in [Abschnitt Ermessensentscheidungen und Unsicherheit] beschriebenen Sachverhalte erfüllen die Angaben alle Anforderungen der UK Sustainability Reporting Standards.“
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Beispielhafte Formulierung — keine Compliance-Aussage nach UK SRS S1
„Für das am [Datum] endende Jahr hat die Gruppe die Bestimmung in Absatz E3 von UK SRS S1 genutzt, um ausschließlich klimabezogene Risiken und Chancen anzugeben. Die einschlägigen Anforderungen von UK SRS S1 wurden insoweit angewandt, als sie sich auf klimabezogene Informationen beziehen, zusammen mit UK SRS S2. Die Gruppe erklärt keine Compliance mit UK SRS S1. [Wenn eine S2-Compliance-Aussage gemacht wird, alle einschlägigen S2-Erleichterungen zusammen mit dieser Aussage angeben und offenlegen.]“
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Hypothetical scenario
Beispielhafte Formulierung — Umfang und Abweichungen erforderlich
„Dieser Bericht wurde durch ausgewählte Konzepte und Angabeanforderungen in UK SRS S1 und UK SRS S2 geprägt. Er wird nicht als mit den UK Sustainability Reporting Standards übereinstimmend dargestellt. Der Umfang umfasst [Themen/Einheiten/Zeitraum], und die wichtigsten Abweichungen oder Einschränkungen sind [beschreiben].“
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Abschnitt 2 — Fragen für den Überblick der Geschäftsleitung
Welche wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen könnten vernünftigerweise die Aussichten beeinflussen?
Was hat sich im Berichtszeitraum verändert: Exposition, Wesentlichkeit, Strategie, Kennzahlen, Ziele, Methoden oder Daten?
Wo konzentrieren sich Risiken und Chancen im Geschäftsmodell und in der Wertschöpfungskette?
Was sind die wichtigsten aktuellen finanziellen Auswirkungen und erwarteten finanziellen Übertragungskanäle?
Welche wesentlichen Pläne, Zielkonflikte, Abhängigkeiten und Unsicherheiten sollten Hauptnutzer verstehen?
Welche Berichtsgrundlage, Erleichterungen und welcher Prüfungsumfang schränken den Überblick ein?
In der Praxis
Abschnitt 3 — Fragen zu Governance-Angaben
| Thema | Fragen für die Erstellung |
|---|---|
| Aufsichtsverantwortung | Welcher Verwaltungsrat, Ausschuss oder welche Person übt die Aufsicht aus? Wie spiegelt sich die Verantwortung in Geschäftsordnungen, Mandaten und Rollenbeschreibungen wider? |
| Fähigkeiten und Kompetenzen | Wie stellt das Gremium fest, ob angemessene Fähigkeiten verfügbar sind oder entwickelt werden? Was hat sich im Laufe des Jahres geändert? |
| Informationsfluss | Wie und wie häufig wird das Gremium informiert? Welche Dashboards, Schwellenwerte und Eskalationswege werden verwendet? |
| Strategie und Transaktionen | Wie beeinflusst die Aufsicht Strategie, wesentliche Transaktionen, Risikomanagement und damit verbundene Zielkonflikte? |
| Ziele und Vergütung | Wie werden Ziele festgelegt und überwacht? Spiegeln sich verbundene Kennzahlen in der Vergütung wider, und falls nicht, wie sieht das tatsächliche Modell aus? |
| Rolle des Managements | Welche Führungskräfte oder Ausschüsse steuern die Themen? Wie wird die Aufsicht ausgeübt, und wie sind Kontrollen mit Finanzen, Risiko und Betrieb integriert? |
| Nachweise und Ausgewogenheit | Welche Unterlagen, Entscheidungen und Ergebnisse belegen den beschriebenen Prozess? Wo werden Einschränkungen oder jüngste Änderungen offengelegt? |
Abschnitt 4 — Fragen zu Strategieangaben
Wesentliche Risiken und Chancen
Beschreiben Sie jedes wesentliche Risiko und jede wesentliche Chance unternehmensspezifisch und nicht nur mit einer ESG-Themenbezeichnung.
Geben Sie den kurz-, mittel- oder langfristigen Horizont an und erläutern Sie, wie die Definitionen mit der strategischen Planung verknüpft sind.
Erläutern Sie Ursache, Exposition, Abhängigkeiten, Auswirkungen als Risikotreiber, Geografie, Vermögenswerte, Tätigkeiten und Konzentration in der Wertschöpfungskette.
Unterscheiden Sie, soweit nützlich, physische, übergangsbezogene, betriebliche, marktbezogene, rechtliche, belegschaftsbezogene, naturbezogene, soziale und andere Übertragungskanäle.
Erläutern Sie wesentliche Änderungen von Wesentlichkeit, Exposition oder Nachweisen seit der Vorperiode.
Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette und Entscheidungsfindung
Wie beeinflussen aktuelle und erwartete Auswirkungen Produkte, Märkte, Betrieb, Lieferanten, Kunden, Ressourcen und Beziehungen?
Wo konzentrieren sich Risiken und Chancen?
Wie hat die Einheit reagiert, und was plant sie zu tun?
Welche Fortschritte wurden gegenüber zuvor offengelegten Plänen erzielt?
Welche Zielkonflikte wurden bei Standort-, Investitions-, Beschaffungs-, Belegschafts-, Produkt- oder Finanzierungsentscheidungen berücksichtigt?
Welche Pläne sind genehmigt, geplant, aber noch nicht fest zugesagt, bedingt oder bloße Vorhaben?
Fragen zu aktuellen und erwarteten finanziellen Auswirkungen
Fragen zur Resilienz
Welche Analyse stützt die Resilienzschlussfolgerung?
Welche wesentlichen Risiken sind einbezogen, über welche Zeithorizonte und unter welchen Annahmen?
Welche Fähigkeit hat die Einheit, Strategie und Geschäftsmodell anzupassen?
Welche Schwellenwerte, Einschränkungen, Finanzierungsbedarfe oder Abhängigkeiten könnten die Schlussfolgerung verändern?
Wo ist die Analyse qualitativ, quantitativ oder szenariobasiert, und welche Einschränkungen hat sie?
In der Praxis
| Fragenbereich | Fragen |
|---|---|
| Aktuelle finanzielle Auswirkungen | Wie beeinflusste das Risiko oder die Chance Finanzlage, Leistung und Zahlungsströme im Berichtszeitraum? Welche Beträge oder Posten sind betroffen? |
| Risiko einer Anpassung im nächsten Zeitraum | Besteht im nächsten jährlichen Berichtszeitraum ein erhebliches Risiko einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte von Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten? |
| Erwartete Finanzlage | Wie könnten sich Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Finanzierung angesichts von Investitions-, Veräußerungs- und Transformationsplänen kurz-, mittel- und langfristig verändern? |
| Erwartete Leistung und Zahlungsströme | Wie könnten sich Umsatzerlöse, Kosten, Margen, Betriebskapital, Steuern, Finanzierung und Zahlungsströme verändern? |
| Finanzplanung | Wie werden die Themen in Budgets, Prognosen, Szenarien, Kapitalallokation und Finanzierungspläne einbezogen? |
| Quantitativer Ansatz | Sind die Informationen ein einzelner Betrag, eine Bandbreite oder eine kombinierte Auswirkung? Welche angemessenen und belastbaren Informationen und welcher den Fähigkeiten entsprechende Ansatz wurden verwendet? |
| Erleichterung von der Quantifizierung | Sind Auswirkungen nicht gesondert identifizierbar, zu unsicher, um nützlich zu sein, oder liegen sie bei erwarteten Auswirkungen außerhalb der aktuellen Fähigkeiten? Warum, welche Posten sind betroffen, und welche qualitativen Informationen werden bereitgestellt? |
| Annahmen und Unsicherheit | Welche Methoden, Annahmen, Näherungen, Sensitivitäten, Abhängigkeiten und möglichen Ergebnisse sollten Nutzer verstehen? |
In der Praxis
Abschnitt 5 — Fragen zu Risikomanagementangaben
| Prozesselement | Frage |
|---|---|
| Identifikation | Wie werden nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen im Geschäftsmodell und in der Wertschöpfungskette identifiziert? Welche Daten, Quellen und Auslöser werden verwendet? |
| Beurteilung | Wie werden Art, Wahrscheinlichkeit und Größenordnung beurteilt? Wie wird Unsicherheit behandelt? |
| Priorisierung | Wie werden Themen verglichen und priorisiert, und wie hängt Wesentlichkeit mit den Schwellenwerten des Unternehmensrisikos zusammen? |
| Überwachung | Welche Kennzahlen, Grenzen, Vorfälle und Änderungen lösen Eskalation oder Neubewertung aus? |
| Einbindung | Wie sind diese Prozesse mit unternehmensweitem Risikomanagement, Strategie, Budgetierung, Transaktionen und internen Kontrollen verknüpft? |
| Änderung gegenüber der Vorperiode | Was hat sich bei Methoden, Schwellenwerten, Systemen, Verantwortung oder Umfang geändert und warum? |
| Chancenprozess | Wie werden Chancen identifiziert und bewertet, ohne einen weniger strengen Nachweisstandard als bei Risiken anzuwenden? |
Abschnitt 6 — Fragen zu Kennzahlen und Zielen
Kennzahlen
Ziele und Fortschritt
Welche Kennzahl wird verwendet, um das Ziel festzulegen und den Fortschritt zu überwachen?
Was ist das quantitative oder qualitative Ziel?
Welcher Zeitraum und Basiszeitraum gelten?
Welche Meilensteine und Zwischenziele bestehen?
Wie war die Leistung im Berichtszeitraum, und welcher Trend ist erkennbar?
Wurde das Ziel überarbeitet, verfehlt oder ersetzt und warum?
Ist das Ziel gesetzlich oder regulatorisch vorgeschrieben, intern genehmigt, extern validiert oder nur ein Vorhaben?
Welche Abhängigkeiten, Kompensationen, Finanzierungen, Technologien oder Maßnahmen in der Wertschöpfungskette beeinflussen die Zielerreichung?
In der Praxis
| Frage | Erforderliche oder nützliche Inhalte |
|---|---|
| Anwendbare Standardkennzahlen | Kennzahlen, die UK SRS S2 oder ein anderer anwendbarer UK Sustainability Reporting Standard verlangt. |
| Von der Unternehmensleitung verwendete Metriken | Kennzahlen, mit denen die Einheit jedes wesentliche Risiko oder jede wesentliche Chance und die Leistung gegenüber Zielen überwacht. |
| Brancheninformationen | Kennzahlen im Zusammenhang mit den Geschäftsmodellen und der Branchenzugehörigkeit der Einheit; angewandte Branchen und Quellen erläutern. |
| Quellkennzahl | Quelle und übernommene Kennzahl benennen, wenn sie außerhalb von UK SRS stammt. |
| Vom Unternehmen entwickelte Kennzahl | Definition, Anpassungen gegenüber Quellkennzahlen, absoluter/relativer/qualitativer Typ, Validierung durch Dritte, Methode, Eingaben, Einschränkungen und Annahmen. |
| Grenze und Zeitraum | Einheiten, Anlagen, Abdeckung der Wertschöpfungskette, Einheit, Berichtszeitraum und jede Abweichung von der Finanzberichtseinheit. |
| Vergleichbarkeit und Änderung | Konsistente Definition im Zeitverlauf, Methodenänderungen, Ersetzungen, Anpassungen und Änderungsgrund. |
| Datenqualität | Primär-/Sekundärdaten, Schätzungen, fehlende Daten, Kontrollen, Prüfer und Prüfungsstatus. |
In der Praxis
Abschnitt 7 — wesentliche Ermessensentscheidungen und Bewertungsunsicherheit
| Angabekategorie | Fragen |
|---|---|
| Identifizierung von Risiken und Chancen | Welche Ermessensentscheidungen beeinflussten Grundgesamtheit, Umfang, Zeithorizont oder Abdeckung der Wertschöpfungskette am stärksten? |
| Wesentliche Informationen | Welche Ermessensentscheidungen zu Aggregation, Schwellenwert, Verschleierung oder Auslassung hatten die wesentlichste Auswirkung? |
| Leitlinienquellen | Warum wurden bestimmte Branchen- oder andere Quellen angewandt und Alternativen nicht? |
| Finanzielle Auswirkungen | Welche Schätzungen, Bandbreiten, Szenarien und Fähigkeitsbeurteilungen sind am wesentlichsten? |
| Kennzahlen | Welche Faktoren, Hochrechnungen, Zuordnungsmethoden und Einschränkungen der Datenqualität beeinflussen berichtete Beträge? |
| Hohe Bewertungsunsicherheit | Welche Beträge sind stark unsicher, warum, wie sensitiv sind sie, welche Ergebnisse sind vernünftigerweise möglich und wann könnte die Unsicherheit geklärt werden? |
| Änderungen und Fehler | Welche Methoden oder Annahmen änderten sich, wurden Vergleichswerte angepasst und wesentliche Fehler der Vorperiode korrigiert? |
In der Praxis
Abschnitt 8 — Querverweis-, Prüfungs- und Genehmigungsindex
| Indexfeld | Frage |
|---|---|
| Anforderung / Thema | Welche UK SRS-Anforderung oder welches wesentliche Thema wird behandelt? |
| Ort | Genaue Seite, Abschnitt, stabile URL oder Berichtsreferenz. |
| Dokumentstatus | Geschäftsbericht, kontrollierter gesonderter Bericht, Abschluss oder andere genehmigte Quelle. |
| Gleicher Zeitpunkt / gleiche Bedingungen | War der verwiesene Inhalt bei Veröffentlichung unter denselben Zugangsbedingungen verfügbar? |
| Verantwortlicher und Genehmiger | Wer hat die Informationen erstellt, geprüft und genehmigt? |
| Prüfungsstatus | Gegenstand, Kriterien, Niveau, Anbieter, Zeitraum, Grenze und Ausschlüsse. |
| Fassung | Genehmigter Dateiname, Datum, Prüfsumme oder kontrollierte CMS-Version. |
| Relevanz für die Aussage | Stützt dieser Punkt vollständige Compliance, S2-Compliance mit Erleichterungen, ausschließlich klimabezogene Berichterstattung oder teilweise Ausrichtung? |
Eine praktische Erstellungsreihenfolge
1. Erstellungsgrundlage und Aussagematrix genehmigen.
2. Eine Matrix der Angabeanforderungen und wesentlichen Informationen erstellen.
3. Den Überblick der Geschäftsleitung aus genehmigten Wesentlichkeitsschlussfolgerungen erstellen.
4. Governance aus Mandaten, Unterlagen und Protokollen erstellen.
5. Strategie aus Risiko-/Chancenregister, Plänen und Finanzbrücke erstellen.
6. Risikomanagement aus dokumentierten Prozessen und Änderungen erstellen.
7. Kennzahlen und Ziele aus dem kontrollierten Datenwörterbuch erstellen.
8. Angaben zu Ermessensentscheidungen, Unsicherheit und Erleichterungen nahe den betroffenen Informationen ergänzen.
9. Den vollständigen Entwurf mit Strategic Report, Abschluss und verbundenen Aussagen abstimmen.
10. Technische, finanzielle, rechtliche, Kontroll- und Verwaltungsratsprüfung durchführen; anschließend die genehmigte Version festschreiben.
In der Praxis
Schwächere gegenüber stärkerer Erstellungsgrundlage
| Schwächere Formulierung | Stärkere beispielhafte Formulierung | Warum sie stärker ist |
|---|---|---|
| „Dieser Bericht ist an UK SRS ausgerichtet.“ | „Dieser Bericht wendet ausgewählte Konzepte von UK SRS S1 auf die in den Abschnitten X-Y beschriebenen Klima- und Belegschaftsinformationen an. Er wird nicht als mit den UK Sustainability Reporting Standards übereinstimmend dargestellt. Die wichtigsten Abweichungen sind …“ | Definiert den Umfang, vermeidet eine implizite vollständige Aussage und benennt Abweichungen. |
| „Wir haben SASB-Leitlinien verwendet, soweit relevant.“ | „Die Gruppe wandte bei der Auswahl von Kennzahlen die folgenden Branchenquellen an: [Branchen und Quellen]. Die aus diesen Quellen übernommenen oder angepassten Kennzahlen sind in der Kennzahlentabelle benannt.“ | Benennt Branchen, Quellen und tatsächliche Anwendung statt eines allgemeinen Verweises. |
| „Einige Informationen sind geschätzt.“ | „Die Lieferantenwasserkennzahl enthält Schätzungen für Standorte, die X% der Grenze darstellen. Die Schätzung verwendet [Methode]. Die wichtigste Unsicherheit ist [Quelle], und die Sensitivität ist [Beschreibung].“ | Verortet Schätzung, Methode, Abdeckung und Unsicherheit. |
| „Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website.“ | „Die nach [Thema] erforderlichen Informationen werden per Verweis auf [kontrollierter Bericht, Abschnitt/Seite, stabile URL] einbezogen, veröffentlicht am [Datum] gleichzeitig und zu denselben Bedingungen wie dieser Geschäftsbericht.“ | Bietet einen genauen, kontrollierten und prüfbaren Verweis. |
Hypothetical scenario
Beispielszenario — diversifizierte Gruppe mit unterschiedlicher Berichtsreife
Eine diversifizierte Gruppe verfügt für ihre Fertigungsunternehmen über ausgereifte Klimaberichterstattung, bei einer jüngsten Akquisition über begrenzte Belegschaftsdaten und über keine gruppenweiten Naturkennzahlen. Das Geschäftsberichtsteam wünscht einen einzigen „UK SRS-konformen“ Abschnitt.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
Hypothetische Anwendung der Vorlage
| Aspekt | Beispielhafte Analyse |
|---|---|
| Verfügbare Nachweise | Übersicht der Gruppenabgrenzung, Wesentlichkeitsbeurteilung, Klimakontrollen, Datenlückenregister der Akquisition, Prüfung von Branchenquellen, Finanzarbeitspapiere und Verwaltungsratszeitplan. |
| Entscheidung | Die Gruppe nutzt die Vorlage, um für den aktuellen Zyklus eine ausschließlich klimabezogene E3-Grundlage anzugeben, entfernt die S1-Compliance-Aussage, legt Berichtsgrenze und Einschränkungen der Akquisition offen, benennt die auf Klimakennzahlen angewandten Branchenquellen und nimmt einen kontrollierten Ausbauplan für Belegschafts- und Naturrisiken auf, ohne künftige Pläne als aktuelle Compliance darzustellen. |
| Begründung | Die Erstellungsgrundlage verhindert, dass der ausgereifte Klimaabschnitt als vollständiger S1-Bericht gelesen wird, und macht die Einschränkungen in allen vier Säulen sichtbar. |
| Einschränkung | Ein künftiger verpflichtender Weg kann einen anderen Umfang vorgeben oder die Erleichterung begrenzen; Grundlage und Aussage müssen daher jährlich neu beurteilt werden. |
| Nächste Maßnahme | Die bearbeitbare Vorlage und das Umsetzungstoolkit verwenden, um jeder Frage Nachweisquelle, Verantwortlichen und Prüfungsstatus zuzuweisen. |
In der Praxis
Häufige Fehler bei Vorlagen
| Fehler | Warum es geschieht | Korrektur |
|---|---|---|
| Die vier IFRS-artigen Säulen ohne Erstellungsgrundlage kopieren. | Die Struktur wirkt vertraut, und die Grundlage wird als Standardtext behandelt. | Mit Einheit, Wesentlichkeit, Quellen, Erleichterungen, Ermessensentscheidung und Aussage beginnen. |
| Jede Frage mit allgemeiner Richtliniensprache beantworten. | Das Team verwechselt Vollständigkeit mit Länge. | Wesentliche unternehmensspezifische Informationen und Nachweise tatsächlicher Entscheidungen und Leistung priorisieren. |
| Finanzielle Auswirkungen in einen entfernten Anhang auslagern. | Nachhaltigkeits- und Finanzteams erstellen unabhängig voneinander. | Finanzielle Verknüpfungen neben die relevante Strategieerörterung stellen und mit dem Abschluss abstimmen. |
| Die Vorlage nur als Compliance-Checkliste verwenden. | Das Ausfüllen des Formulars ersetzt die Wesentlichkeitsbeurteilung. | Vorlage nach der Wesentlichkeitsbeurteilung verwenden und Aussagebuch sowie Nachweisübersicht führen. |
| Erleichterungen und Einschränkungen bis zur rechtlichen Prüfung aufschieben. | Teams befürchten, dass eine frühe Offenlegung von Lücken den Bericht schwächt. | Erleichterungs- und Ermessensregister ab Projektbeginn führen und kompensierende Informationen erstellen. |
| Beispielhafte Formulierung als genehmigte Rechtssprache behandeln. | Beispiele sind unter Zeitdruck bequem. | Jede Klausel an Fakten, anwendbare Anforderungen und technische Prüfung anpassen. |
Rule
Mythos / Realität
Mythos: „Eine umfassende UK SRS S1-Vorlage garantiert einen konformen Bericht.“ Realität: Eine Vorlage verbessert Struktur und Vollständigkeit, Compliance hängt jedoch von Wesentlichkeitsbeurteilung, Fakten, Daten, Ermessensentscheidungen, Kontrollen, Erleichterungen, Zeitpunkt, Querverweisen und endgültiger Aussage der Einheit ab.
Bereitschaft
Bereitschaftscheckliste für die Berichtsvorlage
- [ ] Die Erstellungsgrundlage wird vor der inhaltlichen Erstellung genehmigt.
- [ ] Berichtseinheit und Zeitraum entsprechen dem zugehörigen Abschluss.
- [ ] Der freiwillige oder verpflichtende Berichtsweg ist zutreffend und mit Datum angegeben.
- [ ] Die Wesentlichkeit verwendet die Prüfung der Hauptnutzer und Aussichten und verschleiert keine wesentlichen Informationen.
- [ ] Tatsächlich angewandte Branchen und Quellen sind benannt.
- [ ] Erleichterungen, Ausnahmen, wesentliche Ermessensentscheidungen und Unsicherheit sind sichtbar und mit Folgen für die Aussage verknüpft.
- [ ] Die Governance-Formulierung entspricht Mandaten, Informationsfluss und Praxis des Berichtszeitraums.
- [ ] Die Strategie verknüpft wesentliche Risiken und Chancen mit Geschäftsmodell, Entscheidungen und Finanzen.
- [ ] Risikomanagementprozesse erläutern Identifikation, Beurteilung, Priorisierung, Überwachung und Integration.
- [ ] Kennzahlen und Ziele verfügen über Definitionen, Methoden, Grenzen, Fortschritt und Überarbeitungen.
- [ ] Querverweise sind genau, kontrolliert, zugänglich und gleichzeitig veröffentlicht.
- [ ] Die Prüfungsformulierung beschreibt den tatsächlichen Auftragsumfang.
- [ ] Die endgültige Compliance- oder Ausrichtungsaussage entspricht der geprüften Grundlage.
- [ ] Der Verwaltungsrat genehmigt die genaue Version und alle Bedingungen.
Nächste Schritte und weiterführendes Lernen
Die in diesem Paket enthaltene bearbeitbare UK SRS S1-Berichtsvorlage herunterladen und ausfüllen.
Das Umsetzungstoolkit verwenden, um jeder Frage Verantwortliche, Status, Nachweise und Prüfungskontrollen zuzuweisen.
Den CFO-Leitfaden verwenden, um die Abschnitte zu finanziellen Auswirkungen zu vervollständigen.
Den Leitfaden für Gesellschaftssekretär und Rechtsfunktion verwenden, um Platzierung, Querverweise und Aussageformulierung abzuschließen.
Die Verwaltungsratsunterlage verwenden, um die Genehmigungsvorlage und Freigabecheckliste vorzubereiten.
Rule
Nutzungsbeschränkung
Dieses Lernmaterial ist weder Rechtsberatung noch ein Prüfungsurteil und ersetzt nicht die Lektüre der aktuellen offiziellen Standards, der anwendbaren Rechtsvorschriften und der Regeln der Aufsichtsbehörden. Beispielhafte Formulierungen und Szenarien müssen an die Gegebenheiten der Einheit angepasst werden.
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Sources
Primary sources
- UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information — Department for Business and Trade, 25. Februar 2026
- UK SRS S2 Climate-related Disclosures — Department for Business and Trade, 25. Februar 2026
- Regierungsantwort auf die Konsultation zu UK Sustainability Reporting Standards — Department for Business and Trade, 25. Februar 2026
- Sustainability Reporting Developments: Frequently Asked Questions — Financial Reporting Council, aktualisiert am 26. Februar 2026
- CP26/5: Angleichung der Nachhaltigkeitsangaben börsennotierter Emittenten an internationale Standards — Financial Conduct Authority, Konsultation 2026
- Guidance on the Strategic Report — Financial Reporting Council, 4. Februar 2026
- Companies Act 2006, section 414CB - britische Gesetzgebung, geltendes Recht
- Companies Act 2006, section 463 - britische Gesetzgebung, geltendes Recht
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