Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S1 erfasst bereits wesentliche naturbezogene Risiken und Chancen durch seine allgemeinen Anforderungen. Das Unternehmen sollte untersuchen, inwieweit es entlang der gesamten Wertschöpfungskette von natürlichen Ressourcen abhängt und diese beeinflusst, diese Abhängigkeiten und Auswirkungen in Risiko- und Chancenpfade überführen und die Wesentlichkeit aus Anlegersicht anwenden.
Die Empfehlungen der TNFD und der LEAP-Ansatz können die Identifizierung, die Standortanalyse und die Bewertung unterstützen, sind jedoch keine verpflichtenden Anforderungen des UK SRS. Das Naturprojekt des ISSB hatte sich bis August 2026 in Richtung eines Entwurfs zur Stellungnahme bewegt, aber es war noch kein endgültiger naturbezogener Standard des ISSB oder des Vereinigten Königreichs veröffentlicht worden.
ANTWORTEN · ERKLÄREN · ANWENDEN · BELEGEN · VERKNÜPFEN · VERÖFFENTLICHEN
London Reporting Academy · Arbeitspaket für Veröffentlichung · 2. August 2026
Kurze Orientierung
Kurze Orientierung
- Gilt für
- Unternehmen mit wesentlichen Abhängigkeiten oder Auswirkungen in Bezug auf Wasser, Land, Ökosysteme, Arten oder Ökosystemleistungen.
- Primäre Entscheidung
- Welche naturbezogenen Informationen für die primären Nutzer wesentlich sind, weil sie die Aussichten beeinflussen.
- Zentrale britische Quelle
- UK SRS S1, Paragraphen 1-3, 29-59, und Anwendungshinweise B2-B10.
- Unterstützender Rahmen
- TNFD-Empfehlungen und LEAP-Ansatz, freiwillig und verhältnismäßig angewendet.
- Häufige Verwechslung
- Die Annahme, dass eine Auswirkung auf die Natur automatisch gemäß UK SRS wesentlich ist oder dass die TNFD eine Voraussetzung für die Einhaltung ist.
Natur fällt bereits in den allgemeinen Anwendungsbereich von UK SRS S1
UK SRS S1 benötigt kein eigenes Naturkapitel, bevor naturbezogene Angaben verlangt werden können. Sein Ziel umfasst alle nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und Chancen, von denen vernünftigerweise erwartet werden kann, dass sie die Aussichten des Unternehmens beeinflussen. Die Anwendungshinweise erläutern, dass das Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowohl von Ressourcen und Beziehungen abhängt als auch diese beeinflusst, einschließlich natürlicher Ressourcen. Diese Abhängigkeiten und Auswirkungen können Risiken und Chancen schaffen, die sich auf Cashflows, den Zugang zu Finanzmitteln oder die Kapitalkosten auswirken.
Der Standard nennt Wasser als direktes Beispiel: Die Verschlechterung oder Erschöpfung einer Ressource kann den Betrieb stören und die finanzielle Leistungsfähigkeit und Lage beeinflussen, während Erhaltung oder Regeneration positive Auswirkungen haben kann. Dieselbe Logik kann auf Land, Böden, Wälder, Ozeane, Bestäubung, den Zustand von Ökosystemen und Arten angewendet werden, wenn die Fakten einen Wirkungszusammenhang mit den Aussichten des Unternehmens stützen.
In der Praxis
1. Schlüsselkonzepte
| Konzept | Arbeitsdefinition | Bedeutung für UK SRS |
|---|---|---|
| Abhängigkeit | Ein Aspekt der Natur oder eine Ökosystemleistung, auf die das Unternehmen direkt oder über die Wertschöpfungskette angewiesen ist. | Ein Verlust an Verfügbarkeit, Qualität oder Erschwinglichkeit kann operative und finanzielle Risiken schaffen. |
| Auswirkung | Eine positive oder negative Veränderung der Natur, die durch Aktivitäten und Beziehungen verursacht wurde, zu der beigetragen wurde oder mit der diese verknüpft sind. | Die Auswirkung kann regulatorische, marktbezogene, rechtliche, reputationsbezogene oder physische Folgen für das Unternehmen schaffen. |
| Risikotreiber | Der Mechanismus, der eine Abhängigkeit oder Auswirkung in eine Risikoexposition umwandelt. | Beispiele sind Knappheit, die Verschlechterung von Ökosystemen, politische Veränderungen, Rechtsstreitigkeiten, Kundenpräferenzen oder Finanzierungsbedingungen. |
| Naturbezogenes Risiko | Eine physische, Übergangs- oder systemische Folge, die die Aussichten des Unternehmens beeinflussen könnte. | Das Risiko fällt in den Offenlegungsprozess nach UK SRS, wenn es die Aussichten beeinflussen könnte und die damit verbundenen Informationen wesentlich sind. |
| Naturbezogene Chance | Ein potenzieller Nutzen durch effiziente Ressourcennutzung, Wiederherstellung, resiliente Beschaffung, neue Produkte oder verbesserten Zugang zu Finanzierung. | Die Chance wird mit derselben Sorgfalt bewertet, ohne unsichere Vorteile zu überbewerten. |
| Prioritärer Standort | Ein Ort, an dem Abhängigkeiten, Auswirkungen oder Risiken aufgrund ökologischer Empfindlichkeit oder geschäftlicher Exponierung besonders erheblich sind. | Der Standort kann entscheidend für das Verständnis von Konzentration, Schweregrad und finanziellen Wirkungspfaden sein. |
2. Von Abhängigkeiten und Auswirkungen zu Risiken und Chancen
Eine Naturbewertung sollte nicht mit einer allgemeinen Liste von Themen der biologischen Vielfalt beginnen. Sie sollte mit dem Geschäftsmodell, der Wertschöpfungskette und den Standorten beginnen. Das Unternehmen identifiziert, wo Geschäftsaktivitäten, Produkte, Lieferanten, Kunden oder finanzierte Aktivitäten von der Natur abhängen oder die Natur beeinflussen, und beschreibt anschließend den Wirkungspfad zu einer potenziellen Konsequenz für das Unternehmen.
1. Die Geschäftstätigkeit, das Produkt, die Anlage oder die Beziehung innerhalb der Wertschöpfungskette identifizieren.
2. Die betroffene natürliche Ressource, Ökosystemleistung, Art oder den Zustand des Ökosystems identifizieren.
3. Den Pfad der Abhängigkeit und der Auswirkung dokumentieren, einschließlich des Standorts und gegebenenfalls der betroffenen Stakeholder.
4. Den Risikotreiber identifizieren: physische Veränderung, Regulierung, Markterwartungen, rechtliche Schritte, Reputation, Technologie oder systemische Auswirkungen.
5. Den Treiber in ein Risiko oder eine Chance für das Unternehmen übersetzen, etwa Störungen, Inputkosten, Wertminderung von Vermögenswerten, Investitionsausgaben, Produktnachfrage oder Finanzierungseffekte.
6. Zeithorizonte bewerten und prüfen, ob vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass das Risiko oder die Chance die Zukunftsaussichten beeinflusst.
7. Wesentliche Informationen für die primären Nutzer identifizieren und mit den vier Inhaltsbereichen der UK SRS verknüpfen.
Der Wirkungspfad sollte hinreichend spezifisch sein, um hinterfragt werden zu können. Die Aussage, dass 'der Verlust der biologischen Vielfalt ein Risiko ist', ist nicht ausreichend. Eine aussagekräftigere Dokumentation könnte erläutern, dass das Unternehmen von einer bestäubungsbedürftigen Kulturpflanze abhängt, dass in den Lieferantenregionen ein Rückgang von Ökosystemen zu beobachten ist, dass alternative Beschaffungsmöglichkeiten begrenzt sind und dass die daraus resultierende Volumen- und Preisvolatilität die Margen und Kundenverträge mittelfristig beeinflussen könnte.
3. TNFD LEAP als optionale Unterstützung nutzen
Der LEAP-Ansatz der TNFD – Lokalisieren, Bewerten, Beurteilen und Vorbereiten – bietet eine strukturierte Möglichkeit, naturbezogene Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen zu identifizieren und zu bewerten. Er ist besonders nützlich, wenn Standort- und Wertschöpfungskettenkomplexität einen herkömmlichen Workshop zu Unternehmensrisiken zu abstrakt macht.
Ein Unternehmen kann LEAP verhältnismäßig anwenden. Eine Bewertung im ersten Jahr könnte vorrangige Sektoren, Rohstoffe und Standorte prüfen und anschließend für die plausibelsten Exponierungen eine vertiefte Analyse durchführen. Der Bericht sollte den Umfang, Datenbeschränkungen und die geplante Ausweitung erläutern, anstatt eine vollständige globale ökologische Messung zu suggerieren.
Visualisierung: naturbezogener Risikopfad und aktueller Status
Das Diagramm zeigt, wie Abhängigkeiten und Auswirkungen zu Risikotreibern, finanziellen Wirkungspfaden und Angaben nach der UK SRS werden. TNFD LEAP unterstützt die Bewertung, während das ISSB-Projekt eine sich entwickelnde Quelle und keine endgültige Anforderung bleibt.
In der Praxis
| LEAP-Phase | Nützlicher Input für die UK SRS | Kontrollfrage |
|---|---|---|
| Lokalisieren | Geschäftlicher Fußabdruck, Schnittstellen zur Wertschöpfungskette, prioritäre Standorte und empfindliche Ökosysteme. | Haben wir identifiziert, wo die Abhängigkeit, die Auswirkung oder die Exponierung tatsächlich auftritt? |
| Bewerten | Naturbezogene Abhängigkeiten und Auswirkungen, deren Ausmaß und Zustand sowie unterstützende Daten. | Unterscheiden wir gemessene Nachweise von Schätzungen und Näherungswerten? |
| Beurteilen | Pfade von Risiken und Chancen, Wahrscheinlichkeit, Ausmaß, Zeithorizonte und bestehende Kontrollen. | Kann der Pfad zu den Perspektiven und finanziellen Auswirkungen erklärt werden? |
| Vorbereiten | Strategische Reaktion, Governance, Kennzahlen, Ziele, Berichterstattung und Verbesserungsplan. | Beantwortet die Angabe den Informationsbedarf nach UK SRS, anstatt lediglich eine TNFD-Checkliste zu reproduzieren? |
4. Wesentlichkeit nach UK SRS S1
Die Berichtseinheit berichtet nach UK SRS S1 nicht über jede ermittelte Naturabhängigkeit oder Auswirkung. Sie legt wesentliche Informationen über naturbezogene Risiken und Chancen offen, von denen vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die Perspektiven beeinflussen. Die Wesentlichkeit wird im Kontext der Finanzberichte der Berichtseinheit für allgemeine Zwecke beurteilt und berücksichtigt, ob das Weglassen, die Falschdarstellung oder die Verschleierung von Informationen die Entscheidungen der primären Nutzer beeinflussen könnte.
Naturbezogene Informationen können qualitativ wesentlich sein, noch bevor eine präzise monetäre Auswirkung verfügbar ist. Die Lage in einem Schutzgebiet oder einem Gebiet mit Wasserstress, die Abhängigkeit von einem einzelnen ökosystemabhängigen Rohstoff, der mögliche Verlust einer wichtigen Genehmigung, aufkommende Rechtsstreitigkeiten oder eine strategische Abhängigkeit von Renaturierung können aufgrund der Art und des potenziellen Ausmaßes des Sachverhalts wichtig sein. Die Berichtseinheit sollte dokumentieren, warum die Informationen wesentlich sind oder nicht und wie mit Unsicherheit umgegangen wurde.
In der Praxis
| Bewertungsfrage | Beispiele für Nachweise | Mögliche Ausgabe |
|---|---|---|
| Könnte die Abhängigkeit oder Auswirkung den Betrieb oder die Versorgung unterbrechen? | Standortdaten, Geografie der Lieferanten, ökologischer Zustand, Substitutionsmöglichkeiten, Verträge. | Angaben zu physischen Risiken, Konzentration und Resilienz. |
| Könnten sich durch politische Maßnahmen, Rechtsstreitigkeiten oder Markterwartungen Kosten oder Nachfrage verändern? | Genehmigungsbedingungen, Beobachtung der Regulierung, Ansprüche, Kundenanforderungen, Richtlinien von Kreditgebern. | Darstellung des Übergangsrisikos, der strategischen Reaktion und der finanziellen Auswirkungen. |
| Könnte der Sachverhalt Vermögenswerte, Verbindlichkeiten oder die Kapitalallokation beeinflussen? | Wertminderungsindikatoren, Verpflichtungen zur Abhilfe, Capex-Pläne, Rückstellungen, Due-Diligence-Prüfung bei Akquisitionen. | Aktuelle und erwartete finanzielle Auswirkungen, einschließlich qualitativer Informationen oder Bandbreitenangaben, sofern angemessen. |
| Könnte eine naturpositive Reaktion eine Chance schaffen? | Effizienzprojekte, Partnerschaften zur Wiederherstellung, Produktpipeline, Kundennachfrage, Finanzierungsbedingungen. | Beschreibung der Chance, Annahmen sowie Investitions- und Fortschrittskennzahlen ohne nicht belegte Vorteilsbehauptungen. |
5. Quellen für Leitlinien und Auswahl von Kennzahlen
UK SRS S1 verlangt von der Einheit, die britischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung anzuwenden. Für nicht klimabezogene Naturthemen ohne einen einschlägigen britischen Standard wendet sie Ermessen an, um relevante und getreu repräsentative Informationen zu bestimmen. Der endgültige britische Text erlaubt die Bezugnahme auf SASB-Angabenthemen und -kennzahlen, die CDSB-Leitlinien zu Wasser und biologischer Vielfalt, weitere Materialien von standardsetzenden Organisationen mit Investorenfokus, Branchen- und Regionalvergleichsunternehmen sowie – sofern nützlich und nicht widersprüchlich – GRI und ESRS.
Die Einheit muss die tatsächlich angewandten Quellen und Branchen identifizieren. Dies begründet eine Verpflichtung zur Quellen-Governance: Die Ausgabe, den Auswahlgrund, die übernommenen Definitionen, Abweichungen oder Anpassungen sowie den Grund dafür dokumentieren, weshalb die daraus resultierenden Informationen das Ziel der UK SRS erfüllen.
Ein verteidigungsfähiger Satz von Naturkennzahlen
• Kennzahlen sollten mit einem wesentlichen Risiko, einer Chance, einer Abhängigkeit, einem Wirkungspfad oder einem Ziel verknüpft sein – nicht ausgewählt werden, weil sie gerade im Trend liegen.
• Branchenbezogene Kennzahlen sollten das Geschäftsmodell und die Standorte widerspiegeln; SASB kann berücksichtigt werden, ist aber nach UK SRS S1 nicht verpflichtend.
• Standortbezogene Kennzahlen können für Entscheidungen nützlicher sein als Konzerngesamtsummen, wenn der ökologische Kontext das Risiko bestimmt.
• Unternehmensspezifische Kennzahlen sollten gegebenenfalls Definition, absolute oder relative Form, Methode, Eingaben, Annahmen, Einschränkungen und Validierung durch Dritte offenlegen.
• Ziele sollten Kennzahl, Abgrenzung, Basisjahr, Zeitraum, Meilensteine, Fortschritt und Überarbeitungen angeben.
• Bruttoaktivitäts- und Ergebnisindikatoren sollten nicht verwechselt werden: Wiederhergestellte Hektar, abgeschlossene Lieferantenbewertungen und erzielte ökologische Zustände messen unterschiedliche Dinge.
In der Praxis
| Kennzahlenfamilie | Beispielhafte Kennzahl | Erforderlicher Kontext |
|---|---|---|
| Abhängigkeit / Exposition | Umsatz, Produktion oder Vermögenswerte, die von einer prioritären Ökosystemleistung oder einem Rohstoff abhängig sind. | Methode zur Ermittlung der Abhängigkeit, Standorte, Zeithorizont und Einschränkungen. |
| Belastung / Wirkungstreiber | Wasserentnahme, Landumwandlung, Schadstofffracht oder Volumen eines Rohstoffs mit hohem Risiko. | Abgrenzung, Quelle, Standort, Einheit, Schätzung und Bezug zum Risiko. |
| Risikomanagement | Anteil der prioritären Standorte oder Lieferanten, die bewertet wurden und Gegenstandsplänen unterliegen. | Bezugsgröße für die Abdeckung, Bewertungskriterien und Nachweise für die Umsetzung. |
| Ergebnis / Zustand | Veränderung des ökologischen Zustands oder der Wasserverfügbarkeit an prioritären Standorten. | Ausgangsbasis, wissenschaftliche Methode, Grenzen der Zuordnung und externe Faktoren. |
| Finanzen / Strategie | Für Resilienz, Wiederherstellung oder alternative Beschaffung gebundene Capex. | Genehmigung, Zeitraum, Verbindung zum Jahresabschluss und erwartetes Ergebnis. |
In der Praxis
6. Offenlegung nach Inhaltsbereich der UK SRS
| Inhaltsbereich | Naturbezogene Fragen | Nachweise |
|---|---|---|
| Governance | Wer beaufsichtigt naturbezogene Risiken? Welche Kompetenzen, Informationsflüsse und Kontrollen unterstützen diese Aufsicht? | Geschäftsordnungen, Unterlagen des Leitungsorgans, Kompetenzbewertung, Ausschussprotokolle, Beschreibungen der Kontrollen. |
| Strategie | Wo konzentrieren sich die Risiken? Wie wirken sie sich auf Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Entscheidungen, finanzielle Auswirkungen und Resilienz aus? | Standortanalyse, Beschaffungsstrategie, Finanzpläne, Capex, Szenarien und Dokumentation von Zielkonflikten. |
| Risikomanagement | Wie werden Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen identifiziert, bewertet, priorisiert und überwacht? | Methodik, LEAP-Anwendungsbereich, sofern verwendet, Risikoregister, Schwellenwerte, Integration in das unternehmensweite Risikomanagement. |
| Kennzahlen und Ziele | Welche Maßnahmen erläutern Exposition, Reaktion und Leistung? Was hat sich geändert und warum? | Datenwörterbuch, Berechnungsdateien, Basisjahr, Genehmigung der Ziele, Fortschrittsanalyse und Einschränkungen. |
7. Hypothetisches Beispiel: Getränkehersteller
Die Gruppe verwendet ein verhältnismäßiges LEAP-ähnliches Screening, um prioritäre Standorte und Rohstoffe zu ermitteln. Sie kombiniert Daten zu Wasserstress, Genehmigungsbedingungen, Herkunft der Lieferanten, Nachweisen von Zertifizierungen, Beschwerden aus der Bevölkerung, Produktionsabhängigkeit und Finanzplanung. Das Screening ermittelt eine Abfüllanlage mit hoher Produktionskonzentration und begrenzten Wasseralternativen sowie eine Lieferkette für einen Inhaltsstoff mit potenzieller regulatorischer und kundenseitiger Exposition.
Die UK-SRS-Bewertung beschreibt den Weg von der Wasserabhängigkeit und dem Druck auf das Einzugsgebiet zu potenziellen Genehmigungsbeschränkungen, Produktionsunterbrechungen, Investitionsausgaben und Margeneffekten. Für den Inhaltsstoff berücksichtigt sie Rückverfolgbarkeit, Entwaldungsregulierung, Kundenanforderungen, alternative Beschaffung und Markenrisiken. Das Unternehmen kommt zu dem Schluss, welche Informationen für die primären Nutzer wesentlich sind, und dokumentiert die Beurteilungen und Unsicherheiten.
Die Angabe erläutert Governance, prioritäre Standorte, die Integration in das Risikomanagement, die Reaktion bei der Beschaffung, aktuelle und erwartete finanzielle Auswirkungen sowie ausgewählte Kennzahlen. Sie kennzeichnet ökologische Schätzungen und vermeidet die Behauptung, dass eine Lieferantenzertifizierung allein belegt, dass keine Auswirkungen auf die Natur bestehen. Ein separater Wirkungsbericht kann umfassendere GRI-Informationen enthalten, aber der UK-SRS-Abschnitt bleibt auf wesentliche Risiken und Chancen fokussiert.
8. Neue ISSB-Leitlinien: wie sie zu beschreiben sind
Der ISSB begann nach seiner Agenda-Konsultation mit Arbeiten zu naturbezogenen Themen und überführte das Projekt in die Standardsetzung. Im Juli 2026 erörterte der ISSB die Schritte des ordnungsgemäßen Verfahrens und die Genehmigung, einen Entwurf zur Stellungnahme eines vorgeschlagenen IFRS Practice Statement zu naturbezogenen Angaben zur Abstimmung zu stellen. Die Projektseite nannte einen Entwurf zur Stellungnahme als nächsten Meilenstein.
Dies ist eine wichtige zukunftsgerichtete Leitlinie, aber keine endgültige Anforderung. Ein Entwurf zur Stellungnahme lädt zu Kommentaren ein und kann geändert werden. Ein vorgeschlagenes Practice Statement müsste außerdem hinsichtlich seines Status und seines Zusammenspiels mit IFRS S1 bei der Finalisierung bewertet werden. Die Verwendung im Vereinigten Königreich würde von einer künftigen Bewertung, Übernahme oder regulatorischen Entscheidung des Vereinigten Königreichs abhängen.
In der Praxis
9. Häufige Fehler
| Fehler | Warum dies scheitert | Korrektur |
|---|---|---|
| Auf einen speziellen britischen Naturstandard warten | Wesentliche Naturrisiken fallen bereits in den allgemeinen Anwendungsbereich von UK SRS S1. | Den allgemeinen Prozess für Risiken und Chancen jetzt anwenden und die regulatorische Entwicklung beobachten. |
| Eine globale Biodiversitätsbewertung ohne Standortkontext berichten | Naturrisiken sind häufig standortspezifisch, und die Aggregation kann Konzentrationen verschleiern. | Prioritäre Standorte, Methoden und Einschränkungen ermitteln. |
| Auswirkungen mit der Wesentlichkeit nach UK SRS gleichsetzen | Nicht jede Auswirkung ist für die primären Nutzer wesentlich; der Zusammenhang mit den Zukunftsaussichten muss bewertet werden. | Auswirkungsnachweise beibehalten und anschließend den Wesentlichkeitstest für Anleger im Vereinigten Königreich anwenden. |
| TNFD als verpflichtend behandeln | UK SRS S1 verlangt TNFD nicht ausdrücklich. | TNFD oder LEAP als freiwillige Quelle oder Methodik beschreiben, die tatsächlich verwendet wurde. |
| Kennzahlen auswählen, bevor Risikopfade identifiziert wurden | Der Kennzahlensatz wird allgemein und erklärt möglicherweise nicht die wesentliche Exposition. | Mit Geschäftsmodell, Standorten, Abhängigkeiten, Auswirkungen und finanziellen Pfaden beginnen. |
| Wiederherstellungsergebnisse aus Aktivitätsdaten ableiten | Maßnahmen belegen weder den ökologischen Zustand noch eine kausale Wirkung. | Nachweise zu Aktivität, Output, Ergebnis und Zuordnung getrennt darstellen. |
| Das ISSB-Projekt als endgültigen Standard bezeichnen | Das Projekt befand sich in der Phase eines Entwurfs zur Stellungnahme, nicht in der Phase der endgültigen Veröffentlichung oder der britischen Anerkennung. | Den Status des Projekts zutreffend datieren und kennzeichnen. |
Bereitschaft
10. Checkliste für die naturbezogene Bereitschaft
- • Das Geschäftsmodell, die Betriebsstätten, Produkte, Rohstoffe und Wertschöpfungskettenbeziehungen wurden auf naturbezogene Abhängigkeiten und Auswirkungen geprüft.
- • Vorrangige Standorte und der ökologische Kontext werden erfasst, wenn der Standort die Exposition bestimmt.
- • Abhängigkeiten und Auswirkungen werden mit spezifischen Risiko- und Chancenpfaden für das Unternehmen verknüpft.
- • Zeithorizonte und potenzielle Auswirkungen auf Cashflows, Finanzierung und Kapitalkosten werden bewertet.
- • Die Wesentlichkeit nach UK SRS wird getrennt von der Auswirkungswesentlichkeit oder der Priorisierung nach TNFD dokumentiert.
- • Umfang, Anpassungen und Einschränkungen von TNFD LEAP werden offengelegt, wenn die Methode verwendet wird.
- • Quellen der Leitlinien, Branchenbasis und Begründung der Metrikauswahl werden versionskontrolliert.
- • Metriken unterscheiden zwischen Exposition, Druck, Aktivität, Ergebnis und finanzieller Reaktion.
- • Schätzungen, Näherungswerte, Unsicherheiten und Datenlücken sind sichtbar und mit einem Verbesserungsplan verknüpft.
- • Governance, Strategie, Risikomanagement, Metriken, Ziele und finanzielle Auswirkungen sind in der abschließenden Offenlegung miteinander verknüpft.
- • Das ISSB-Projekt wird als im Entstehen begriffen und datiert beschrieben; eine endgültige britische Anforderung zur Natur wird nicht impliziert.
Primärquellen
UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Februar 2026, insbesondere die Paragraphen 1-3, 29-59, B2-B10 und Appendix C Offizielle Quelle
TNFD Recommendations. September 2023 Offizielle Quelle
TNFD LEAP approach guidance. Guidance on identifying and assessing nature-related issues, version 1 Offizielle Quelle
ISSB Nature-related Disclosures project. Current project status and July 2026 update Offizielle Quelle
ISSB proposed way forward for nature-related disclosures. May 2026 announcement and expected exposure draft Offizielle Quelle
GRI 101: Biodiversity 2024. Optionale Quelle für die Berichterstattung über Auswirkungen gemäß UK SRS Appendix C, soweit nützlich und nicht widersprüchlich Offizielle Quelle
Fragen
Häufig gestellte Fragen
Verlangt UK SRS S1 Angaben zur Natur?
UK SRS S1 verlangt vom Unternehmen, die UK Sustainability Reporting Standards anzuwenden. Für nicht klimabezogene Naturthemen ohne einen einschlägigen britischen Standard wendet es Ermessen an, um relevante und getreu repräsentative Informationen zu bestimmen. Der endgültige britische Text erlaubt die Bezugnahme auf SASB-Angabenthemen und -Metriken, CDSB-Leitlinien zu Wasser und Biodiversität, sonstige auf Anleger ausgerichtete Materialien von Standardsetzern sowie Branchen- und Regionalvergleichsunternehmen und – soweit nützlich und nicht widersprüchlich – auf GRI und ESRS.
Ist TNFD nach UK SRS verpflichtend?
Das Unternehmen sollte prüfen, inwiefern es entlang der gesamten Wertschöpfungskette von natürlichen Ressourcen abhängt und diese beeinflusst, diese Abhängigkeiten und Auswirkungen in Pfade von Risiken und Chancen übersetzen und die Wesentlichkeit aus Anlegersicht anwenden. Die Empfehlungen der TNFD und der LEAP-Ansatz können die Identifizierung, Standortanalyse und Bewertung unterstützen, sind jedoch keine verpflichtenden Anforderungen von UK SRS.
Wie werden Auswirkungen zu naturbezogenen finanziellen Risiken?
UK SRS S1 erfasst bereits wesentliche naturbezogene Risiken und Chancen durch seine allgemeinen Anforderungen. Das Unternehmen sollte prüfen, inwiefern es entlang der gesamten Wertschöpfungskette von natürlichen Ressourcen abhängt und diese beeinflusst, diese Abhängigkeiten und Auswirkungen in Pfade von Risiken und Chancen übersetzen und die Wesentlichkeit aus Anlegersicht anwenden.
Hat das ISSB einen endgültigen Naturstandard herausgegeben?
Die Empfehlungen der TNFD und der LEAP-Ansatz können die Identifizierung, Standortanalyse und Bewertung unterstützen, sind jedoch keine verpflichtenden Anforderungen von UK SRS. Das Naturprojekt des ISSB war bis August 2026 auf dem Weg zu einem Entwurf zur Stellungnahme, aber es war noch kein endgültiger naturbezogener Standard des ISSB oder des Vereinigten Königreichs herausgegeben worden.
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