Short answer
The answer, before the reasoning
C6 und C7 dienen unterschiedlichen Zwecken. C6 fragt, ob das Unternehmen über einen Kodex oder eine Menschenrechtspolitik für die eigene Belegschaft verfügt, welche spezifizierten Themen davon abgedeckt werden und ob ein Mechanismus zur Bearbeitung von Beschwerden der eigenen Belegschaft besteht.
C7 fragt, ob es bestätigte Vorfälle in spezifizierten Kategorien gab und ob dem Unternehmen bestätigte Vorfälle bekannt sind, an denen Beschäftigte in der Wertschöpfungskette, betroffene Gemeinschaften, Verbraucher oder Endnutzer beteiligt sind. Eine Beschwerde, ein Complaint oder ein Vorwurf sollte nicht allein deshalb als bestätigter Vorfall berichtet werden, weil er eingegangen ist. Das Unternehmen benötigt eine dokumentierte Bestätigungsregel, einen Stichtag für den Berichtszeitraum, getrennte Grundgesamtheiten für die eigene Belegschaft und die Wertschöpfungskette, eine Prüfung unter Datenschutz- und rechtlichen Gesichtspunkten sowie Nachweise für jede Aussage zu Abhilfemaßnahmen.
Ein kontrollierter Falllebenszyklus hält Eingangsinformationen von der nach C7 berichteten Schlussfolgerung getrennt.
Warum diese Frage wichtig ist
Daten zu Menschenrechtsfällen sind in besonderem Maße sensibel. Ein schwacher Berichterstattungsprozess kann schwerwiegende Auswirkungen zu niedrig ansetzen, nicht überprüfte Vorwürfe zu bestätigten Tatsachen aufwerten, betroffene Personen offenlegen, eine Untersuchung beeinträchtigen oder eine nicht belegte Aussage erzeugen, dass Abhilfemaßnahmen abgeschlossen wurden.
Die zentrale Kontrolle ist keine detailliertere öffentliche Darstellung. Sie ist ein zugangsbeschränktes Fallregister, das die Unterscheidung zwischen Eingang, Untersuchung, Bestätigung und Abhilfe wahrt und anschließend verhältnismäßige aggregierte Informationen für den Nachhaltigkeitsbericht erzeugt.
Schnelle Orientierung
Auf einen Blick
- Schnelle Orientierung
- Gilt für
- Unternehmen, die das Comprehensive Module vollständig anwenden oder C6/C7 als ausgewählte ergänzende Informationen hinzufügen.
- Primäre Entscheidung
- Was ein Mechanismus und was ein Eingangsvorgang ist und was für die Berichterstattung als bestätigter Vorfall gilt.
- Wesentliche Quelle
- C(2026) 5011 Anhang I, Absätze 61-62; historische Empfehlung (EU) 2025/1710, Anhang II Absatz 174.
- Häufige Verwechslung
- Jede Meldung über eine Hinweisgeber-Hotline als bestätigt zu behandeln oder ein abschließendes Gerichtsurteil zu verlangen, bevor überhaupt etwas bestätigt werden kann.
Was C6 und C7 tatsächlich verlangen
KLEINE ERLEICHTERUNG / C6(a), C6(c), C7(a) und C7(c) sind im von der Kommission angenommenen Text für berichtspflichtige Unternehmen mit 10 oder weniger Beschäftigten als freiwillig gekennzeichnet. Das Berichtsteam sollte die Erleichterung bewusst erfassen; es sollte einen nicht gemeldeten Datenpunkt nicht stillschweigend als „nicht zutreffend“ behandeln.
In der Praxis
| Angabe | Frage im Standard | Was es nicht ist |
|---|---|---|
| C6(a) | Hat das berichtspflichtige Unternehmen einen Verhaltenskodex oder eine Menschenrechtspolitik für seine eigene Belegschaft? | Eine Prüfung, ob die Politik wirksam ist oder ob keine Vorfälle aufgetreten sind. |
| C6(b) | Wenn ja, deckt sie Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Menschenhandel, Diskriminierung, Unfallverhütung oder andere spezifizierte Themen ab? | Die Erlaubnis, mit „ja“ zu antworten, weil eine allgemeine Werteerklärung besteht, ohne den tatsächlichen Geltungsbereich der Politik zu prüfen. |
| C6(c) | Hat das berichtspflichtige Unternehmen einen Beschwerdebearbeitungsmechanismus für seine eigene Belegschaft? | Ein Nachweis dafür, dass dem Mechanismus vertraut wird, er zugänglich oder wirksam ist. |
| C7(a) | Gab es im Berichtszeitraum bestätigte Vorfälle in der eigenen Belegschaft in den aufgeführten Kategorien? | Eine Zählung sämtlicher eingegangener Bedenken, Beschwerden oder Vorwürfe. |
| C7(b) | Wenn ja, darf das berichtspflichtige Unternehmen Maßnahmen beschreiben, die zur Behandlung dieser Vorfälle ergriffen werden. | Eine verpflichtende Darstellung der Abhilfe oder eine Anforderung, den Abschluss zu bestätigen. |
| C7(c) | Ist sich das Unternehmen bestätigter Vorfälle mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, betroffenen Gemeinschaften, Verbrauchern oder Endnutzern bewusst? Falls ja, näher erläutern. | Eine Erklärung, dass das Unternehmen vollständige Transparenz über jede Geschäftsbeziehung hat. |
In der Praxis
Beschwerde, Anliegen, Vorwurf und bestätigter Vorfall sind keine Synonyme
| Begriff | Praktische Arbeitsdefinition | Berichtliche Konsequenz |
|---|---|---|
| Beschwerdemechanismus | Ein Kanal oder Prozess, über den Personen Bedenken vorbringen oder Abhilfe suchen können. | C6 fragt, ob ein Beschwerdebearbeitungsmechanismus für die eigene Belegschaft besteht; das bloße Bestehen belegt nicht dessen Wirksamkeit. |
| Beschwerde / Anliegen | Eine Äußerung, dass eine Person oder Gruppe nachteilig betroffen ist oder möglicherweise einem Risiko ausgesetzt ist. | Erfassen, einer ersten Bewertung unterziehen und die Person schützen; nicht automatisch als bestätigten Vorfall einstufen. |
| Beschwerde | Ein Anliegen, das über einen anerkannten internen oder externen Prozess eingereicht wurde. | Sie kann zu einem bestätigten Vorfall werden, wenn das dokumentierte Bestätigungskriterium des Unternehmens erfüllt ist. |
| Vorwurf | Eine Behauptung, dass Fehlverhalten oder ein Schaden eingetreten ist, die noch nicht als Tatsache festgestellt wurde. | Öffentliche Formulierungen sollten eine Anschuldigung nicht als belegte Schlussfolgerung darstellen. |
| Bestätigter Vorfall | Ein Fall, der eine kontrollierte Bestätigungsregel erfüllt. Historische Leitlinien der Kommission beschreiben förmliche rechtliche Schritte oder Beschwerden beziehungsweise eine durch etablierte Verfahren festgestellte Nichteinhaltung. | Die Schlussfolgerung sollte auf eine zuständige Stelle, ein Verfahren, Belege und einen Stichtag für den Berichtszeitraum zurückgeführt werden können. |
| Abhilfe | Maßnahmen zur Wiederherstellung der Situation betroffener Menschen, zur Verhinderung einer Wiederholung oder zur anderweitigen Bewältigung des Schadens, abhängig von der Verbindung des Unternehmens zu den Auswirkungen. | Beschreiben Sie nur, was belegt ist: eingeleitete Maßnahmen, abgeschlossene Maßnahmen oder nachgewiesene Ergebnisse sind unterschiedliche Aussagen. |
Wie „bestätigt“ definiert werden kann, ohne eine universelle Regel zu erfinden
Der 2026 von der Kommission angenommene C7-Text verwendet den Begriff „bestätigte Vorfälle“, schreibt jedoch selbst kein einheitliches Untersuchungsprotokoll vor. Historische Leitlinien der Kommission sind hilfreich, weil sie einen bestätigten Vorfall als einen über ein förmliches Verfahren registrierten rechtlichen Schritt oder eine Beschwerde beziehungsweise als einen durch etablierte Verfahren wie Audits, Überwachung oder Beschwerdemechanismen festgestellten Fall von Nichteinhaltung beschreiben. Diese Leitlinien sollten als historisch gekennzeichnet und als Gestaltungsvorgabe verwendet werden, nicht so übernommen werden, als handele es sich um eine neue verbindliche Definition.
Eine vertretbare interne Regel legt fest, wer eine Bestätigung vornehmen darf, welcher Belegstandard angewandt wird, wie mit Rechtsmitteln oder laufenden Verfahren umgegangen wird und welches Datum die Einbeziehung in den Berichtszeitraum bestimmt. Die Regel sollte stabil genug für Vergleichswerte und flexibel genug sein, um lokale arbeitsrechtliche, hinweisgeberbezogene, strafrechtliche und zivilrechtliche Verfahren zu berücksichtigen.
Die Berichtspopulation wird nach den Kontrollen von Untersuchung und Stichtag bestimmt, nicht zum Zeitpunkt der Erfassung.
In der Praxis
| Möglicher Bestätigungsweg | Geeignete Nachweise | Kontrollfrage |
|---|---|---|
| Interne Untersuchung | Genehmigter Untersuchungsbericht, Feststellung, disziplinarische Entscheidung oder Entscheidung über Abhilfemaßnahmen. | War die untersuchende Person dazu befugt, und war die Feststellung nach dem Verfahren endgültig? |
| Audit des Managementsystems oder förmliche Überwachung | Feststellung der Nichteinhaltung, Aufzeichnung der Grundursache und Genehmigung. | Betrifft die Feststellung eine C7-Kategorie und die Berichtspopulation? |
| Externe zuständige Behörde | Aufzeichnung einer Aufsichtsbehörde, eines Arbeitsinspektors, Gerichts oder einer anderen Behörde. | Handelt es sich bei der Angelegenheit um eine endgültige Feststellung, einen Vorwurf oder eine laufende Maßnahme, die vorsichtig beschrieben werden muss? |
| Beschwerde- oder Reklamationsverfahren | Formelle Beschwerde plus Entscheidung über die Begründetheit nach dem Verfahren. | Zählt bereits der Eingang, oder ist eine gesonderte Entscheidung über die Begründetheit erforderlich? |
| Benachrichtigung von Lieferanten oder Kunden | Bestätigung des Vertragspartners, Prüfungsnachweis oder andere verlässliche Aufzeichnung. | Was wusste das Unternehmen, wann wusste es davon und wie wurde die Verlässlichkeit bewertet? |
Ein praxisorientierter Berichtsablauf
Definieren Sie den Berichtsbereich. Erfassen Sie die eigene Belegschaft getrennt von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, betroffenen Gemeinschaften, Verbrauchern und Endnutzern.
Erstellen Sie ein Inventar der Richtlinien und Mechanismen. Bestätigen Sie das aktuell genehmigte Dokument, die abgedeckte Personengruppe, Zugangskanäle, Sprache, Eskalation und Kontrollen gegen Vergeltungsmaßnahmen.
Erstellen Sie eine Falltaxonomie. Erfassen Sie Eingangstyp, Problemkategorie, Quelle, Unternehmen oder Beziehung, Untersuchungsstatus und Vertraulichkeitsstufe.
Wenden Sie die Bestätigungsregel an. Ermitteln Sie den befugten Entscheidungsträger, die Beweisschwelle, den Status der Endgültigkeit und den Stichtag für den Berichtszeitraum.
Trennen Sie Zählungen und Erläuterungen. Erstellen Sie eine Schlussfolgerung zur eigenen Belegschaft für C7(a) und eine gesondert belegte Schlussfolgerung zur Kenntnis für C7(c).
Bewerten Sie Abhilfemaßnahmen. Unterscheiden Sie zwischen unmittelbarem Schutz, Untersuchung, Korrekturmaßnahme, Abhilfe für betroffene Menschen, Prävention einer Wiederholung und Nachweisen zur Wirksamkeit.
Führen Sie eine rechtliche Prüfung und eine Datenschutzprüfung durch. Prüfen Sie personenbezogene Daten, den Schutz von Hinweisgebern, anwaltliche Verschwiegenheit, das Risiko einer Verleumdung, laufende Verfahren und lokale Beschränkungen der Offenlegung.
Genehmigen Sie die zusammengefasste öffentliche Formulierung. Gleichen Sie die Antwort mit dem eingeschränkten Register, dem Offenlegungsindex und der Begründung für Option A/Option B ab.
Eigene Belegschaft und Wertschöpfungskette erfordern getrennte Verfahren zur Kenntniserlangung
Das Unternehmen hat normalerweise direkten Zugang zu Fallkanälen für die eigene Belegschaft und zu HR-Untersuchungen. C7(c) ist anders: Gefragt wird, ob das Unternehmen Kenntnis von bestätigten Vorfällen hat, an denen bestimmte externe Personengruppen beteiligt sind. Eine „Nein“-Antwort ist daher eine Schlussfolgerung auf Grundlage eines definierten Prozesses zur Kenntniserlangung und keine Behauptung allwissender Kenntnis.
In der Praxis
| Personengruppe | Potenzielle Quellen für Kenntnisnahme | Intern offenzulegende Einschränkung |
|---|---|---|
| Eigene Belegschaft | HR-Fallsystem, Hinweisgeber-Hotline, Betriebsrat, Arbeitsschutzverfahren, Untersuchungen, Rechtsansprüche. | Fragmentierte Kanäle oder uneinheitliche Länderdefinitionen. |
| Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette | Beschwerdekanäle für Lieferanten, Audits, Vertragsmitteilungen, Befragungen von Beschäftigten, Medien- und Behördenmeldungen. | Die Abdeckung kann risikobasiert sein, und nicht jede Stufe wird direkt überwacht. |
| Betroffene Gemeinschaften | Kanäle der Gemeinschaften, Einbindung vor Ort, Genehmigungen, Aufzeichnungen lokaler Behörden, Informationen von NGOs oder der Zivilgesellschaft. | Sprache, Zugang und Vertrauen können die Sichtbarkeit beeinflussen. |
| Verbraucher / Endnutzer | Produktbeschwerden, Sicherheitssysteme, Meldungen von Behörden, Rechtsstreitigkeiten und Kundenbetreuungskanäle. | Eine Produktbeschwerde ist nicht notwendigerweise ein Menschenrechtsvorfall. |
Datenschutz und rechtliche Prüfung: Was öffentlich sein kann und was beschränkt bleiben muss
Die Evidenzablage kann wesentlich detaillierter sein als der öffentliche Bericht, aber beide müssen miteinander in Einklang gebracht werden.
Verwenden Sie aggregierte Kategorien und vermeiden Sie Namen, genaue Orte oder Kombinationen von Fakten, die eine Re-Identifizierung ermöglichen.
Wenden Sie Datenminimierung an: Der Nachhaltigkeitsbericht benötigt nur selten die vollständige Fallakte, Zeugenaussagen oder medizinische Informationen.
Veröffentlichen Sie keine Schlussfolgerung, die eine Untersuchung, ein Rechtsmittel, ein Gerichtsverfahren oder ein geschütztes Hinweisgeberverfahren beeinträchtigen könnte.
Dokumentieren Sie die Rechtsgrundlage und Genehmigung für jede Auslassung oder allgemein gehaltene Formulierung; „vertraulich“ sollte nicht pauschal als Ersatz für eine Analyse dienen.
Halten Sie öffentliche Angaben mit Finanzabschlüssen, rechtlichen Berichten, aufsichtsrechtlichen Einreichungen und sonstiger Unternehmenskommunikation konsistent.
In der Praxis
Wie Abhilfemaßnahmen beschrieben werden, ohne überzogene Aussagen zu machen
| Stand der Nachweise | Belastbares Muster für die Berichterstattung | Vermeiden |
|---|---|---|
| Maßnahme eingeleitet | „Das Unternehmen leitete eine Untersuchung ein und setzte vorläufige Schutzmaßnahmen um.“ | „Das Problem wurde gelöst.“ |
| Korrekturmaßnahme abgeschlossen | „Der Korrekturmaßnahmenplan des Lieferanten wurde abgeschlossen und Nachweise über den Abschluss wurden geprüft.“ | „Es besteht kein weiteres Risiko.“ |
| Abhilfe geleistet | „Betroffene Arbeitskräfte erhielten eine Erstattung und Zugang zu einem unabhängigen Beschwerdeweg.“ | Schulungen allein als Abhilfe für betroffene Menschen zu bezeichnen. |
| Ergebnis bewertet | „Nachuntersuchungen ergaben keine Wiederholung in der untersuchten Population; die umfassendere Überwachung wird fortgesetzt.“ | Wirksamkeit allein aus der Anzahl der durchgeführten Aktivitäten abzuleiten. |
Hypothetisches Beispiel: eine Diskriminierungsbeschwerde in einer Tochtergesellschaft
VERANSCHAULICHENDES SZENARIO / Eine Gruppe mit 180 Beschäftigten erhält eine Beschwerde, dass eine Führungskraft bei Beförderungsentscheidungen diskriminiert habe. Die Beschwerde wird im Dezember erfasst. Eine autorisierte Untersuchung kommt im Februar des folgenden Jahres zu dem Schluss, dass eine Diskriminierung stattgefunden hat, und die Einspruchsfrist endet im März. Die Gruppe berichtet den Fall als im ersten Jahr eingegangene Beschwerde, jedoch nicht als für dieses Jahr bestätigtes Ereignis gemäß ihrer dokumentierten Stichtagsregel. Sie nimmt das bestätigte Ereignis in den folgenden Berichtszeitraum auf, erläutert Population und Kategorie und beschreibt Korrekturmaßnahmen erst nach rechtlicher und datenschutzrechtlicher Genehmigung. Dies ist ein veranschaulichender Prozess und keine allgemeingültige Stichtagsregel.
Veranschaulichende Formulierung für die Offenlegung
AN FAKTEN ANPASSEN / C6. Das berichtspflichtige Unternehmen verfügt über eine Menschenrechtspolitik für die eigene Belegschaft, die Zwangsarbeit, Menschenhandel, Diskriminierung und Unfallverhütung abdeckt. Sie enthält derzeit keine gesonderte Bestimmung zur Kinderarbeit, da alle direkt Beschäftigten über dem geltenden Mindestalter für die Beschäftigung liegen; diese Schlussfolgerung wird jährlich überprüft. Beschäftigte können über einen vertraulichen Web- und Telefonkanal, der in den wichtigsten Arbeitssprachen verfügbar ist, Bedenken vorbringen. C7. Im Berichtszeitraum erfüllte ein Diskriminierungsvorfall in der eigenen Belegschaft das dokumentierte Bestätigungskriterium des berichtspflichtigen Unternehmens. Die Korrekturmaßnahmen umfassten die Wiederherstellung der betroffenen Beschäftigungsentscheidung, Disziplinarmaßnahmen und die Überprüfung der Beförderungskontrollen. Durch die im Zeitraum eingesetzten Quellen – Lieferantenaudit, vertragliche Meldungen und externe Warnmeldungen – wurden keine bestätigten Vorfälle entlang der Wertschöpfungskette festgestellt. Diese Quellen bieten keinen vollständigen Einblick in alle Ebenen.
Warum dies funktioniert: Die Formulierung benennt den Geltungsbereich der Politik, den Mechanismus, die Grundlage der Bestätigung, die Population, die Kategorie, die Abhilfe und die Einschränkung der Transparenz entlang der Wertschöpfungskette. Sie identifiziert keine Einzelpersonen, stellt Behauptungen nicht als Tatsachen dar und behauptet nicht, dass alle Risiken beseitigt wurden.
In der Praxis
Schwache gegenüber stärkeren Formulierungen
| Schwach | Stärker | Verbesserung |
|---|---|---|
| „Wir haben keine Beschwerden im Zusammenhang mit Menschenrechten erhalten.“ | „Im Berichtszeitraum erfüllte kein Fall in der eigenen Belegschaft das dokumentierte Bestätigungskriterium; zwei Vorwürfe waren zum Jahresende noch Gegenstand einer Untersuchung.“ | Trennt den Eingang von bestätigten Fällen und erläutert den Stichtag. |
| „Alle Vorfälle bei Lieferanten wurden behoben.“ | „Ein bestätigter Vorfall bei einem Lieferanten unterlag einer Erstattung und einem Korrekturmaßnahmenplan; die Überwachung der Wirksamkeit ist noch offen.“ | Trennt Abhilfe, Korrekturmaßnahmen und Ergebnis. |
| „Unsere Hinweisgeber-Hotline stellt sicher, dass die Menschenrechte geschützt werden.“ | „Die Hotline ist ein Zugangskanal. Zugang, Reaktionszeit, Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen und Ergebnisse werden gesondert überprüft.“ | Vermeidet, die Existenz eines Mechanismus mit seiner Wirksamkeit gleichzusetzen. |
Häufige Fehler
MYTHOS / REALITÄT / Mythos: „Ein Beschwerdemechanismus beweist, dass das Unternehmen die Menschenrechte wirksam handhabt.“ Realität: C6 fragt, ob ein Mechanismus existiert. Wirksamkeit erfordert gesonderte Nachweise zu Zugänglichkeit, Vertrauen, Schutz vor Vergeltungsmaßnahmen, Reaktion, Abhilfe und Ergebnissen; C7 fragt anschließend nach bestätigten Vorfällen.
In der Praxis
| Fehler | Warum dadurch ein Risiko entsteht | Korrektur |
|---|---|---|
| Jede Anschuldigung als bestätigt zählen | Überzeichnet die Fakten und kann betroffenen Personen und beschuldigten Parteien schaden. | Separate Statusfelder und eine bestätigende Stelle vorsehen. |
| Nur auf ein abschließendes Gerichtsurteil warten | Kann intern festgestellte Verstöße zu gering darstellen. | Mehrere kontrollierte Bestätigungswege nutzen, die mit dem Recht vereinbar sind. |
| Eigene Belegschaft und Wertschöpfungskette zusammenfassen | Verschleiert unterschiedliche Personengruppen und Informationsquellen. | Sie gesondert berichten und nachweisen. |
| Veröffentlichung von Falldetails | Schafft Risiken für die Privatsphäre, Vergeltungsmaßnahmen und rechtliche Risiken. | Verwenden Sie aggregierte Formulierungen und eingeschränkt zugängliche Nachweise. |
| Korrekturmaßnahmen als „Abhilfe“ zu bezeichnen, ohne Nachweise zu betroffenen Personen | Stellt das Ergebnis übertrieben dar. | Dokumentieren Sie, wer profitiert hat, was wiederhergestellt wurde und was noch offen ist. |
| „Keine Vorfälle“ zu verwenden, ohne die Kontrollen zur Bekanntmachung zu beschreiben | Impliziert vollständige Transparenz. | Dokumentieren Sie Quellen, Abdeckung und Einschränkungen. |
Vorbereitung
Nachweis- und Prüfungscheckliste für C6-C7
- Genehmigte Richtlinie und Übersicht zur Abdeckung der Themen.
- Verfahren für den Beschwerdemechanismus, Zugangsaufzeichnungen und Kontrollen gegen Vergeltungsmaßnahmen.
- Zugangsbeschränktes Fallregister mit Erfassungsart, betroffener Personengruppe, Kategorie und Status.
- Dokumentierte Bestätigungskriterien, Zuständigkeit und Abschlussstichtag des Berichtszeitraums.
- Getrennte Quellen zur Bekanntheit für die eigene Belegschaft und die Wertschöpfungskette.
- Nachweise zu Abhilfe- und Korrekturmaßnahmen mit Ergebnisstatus.
- Prüfung von Privatsphäre, Hinweisgeberschutz, rechtlicher Vertraulichkeit und laufenden Verfahren.
- Abgleich mit der öffentlichen Formulierung, dem Offenlegungsindex und der Aussage zum Berichtsweg.
- Entscheidung über die Mikro-Erleichterung für Unternehmen mit 10 oder weniger Beschäftigten.
- Namentlich benannte Freigaben durch HR, Recht/Datenschutz und Berichterstattung.
In der Praxis
Verwandte Standards und Zusammenhänge
| Verbindung | Rolle | Hinweis zur Nichtgleichwertigkeit |
|---|---|---|
| UN-Leitprinzipien | Unterstützen die Praxis zu Beschwerdemechanismen und Abhilfe. | Umsetzungskontext, kein Ersatz für C6/C7. |
| GDPR und nationales Recht | Regeln die Verarbeitung und Veröffentlichung personenbezogener Daten. | Eine Nachhaltigkeitsangabe setzt weder Datenschutzrechte noch Verfahrensrechte außer Kraft. |
| Soziale Standards der ESRS | Möglicher Übergangszielort für ein Unternehmen, das in den Anwendungsbereich der CSRD fällt. | Wesentlichkeit, Angabearchitektur und Prüfung nach den ESRS sind anders. |
| GRI Standards | Breiterer Kontext für Wirkungsberichterstattung und das Management von Auswirkungen. | Schlussfolgerungen und Aussagen zu wesentlichen Themen nach den GRI werden nicht automatisch übertragen. |
Fragen
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein bestätigter Menschenrechtsvorfall?
Der 2026 von der Kommission angenommene C7-Text verwendet den Begriff „bestätigte Vorfälle“, schreibt jedoch selbst kein einheitliches Untersuchungsprotokoll vor. Historische Leitlinien der Kommission sind hilfreich, weil sie einen bestätigten Vorfall als eine rechtliche Maßnahme oder Beschwerde beschreiben, die über ein formelles Verfahren registriert wurde, oder als einen Fall der Nichteinhaltung, der durch etablierte Verfahren wie Audits, Überwachung oder Beschwerdemechanismen festgestellt wurde. Diese Leitlinien sollten als historisch gekennzeichnet und als Grundlage für die Ausgestaltung verwendet werden, nicht so übernommen werden, als handele es sich um eine neue verbindliche Definition.
Ist jede Beschwerde ein bestätigter Vorfall?
Eine Beschwerde, ein Klageanliegen oder ein Vorwurf sollte nicht allein deshalb als bestätigter Vorfall berichtet werden, weil er eingegangen ist. Das Unternehmen benötigt eine dokumentierte Regel zur Bestätigung, einen Stichtag für den Berichtszeitraum, getrennte Gruppen für die eigene Belegschaft und die Wertschöpfungskette, eine Prüfung unter Datenschutz- und rechtlichen Gesichtspunkten sowie Nachweise für jede Aussage zu Abhilfemaßnahmen.
Wie sollten Vorfälle in der Wertschöpfungskette berichtet werden?
C7(c) ist anders: Hier wird gefragt, ob dem Unternehmen bestätigte Vorfälle bekannt sind, an denen bestimmte externe Gruppen beteiligt sind. Eine Antwort mit „nein“ ist daher eine Schlussfolgerung auf Grundlage eines definierten Prozesses zur Kenntniserlangung und keine Behauptung allwissender Kenntnis.
Verlangt C7 Angaben zu Abhilfemaßnahmen?
Wenn ja, kann das Unternehmen die Maßnahmen beschreiben, die zu ihrer Bearbeitung ergriffen werden. Beschreiben Sie nur, was belegt ist: Die Einleitung einer Maßnahme, der Abschluss einer Maßnahme oder der Nachweis eines Ergebnisses sind unterschiedliche Aussagen.
Wie sollte die Privatsphäre geschützt werden?
Verwenden Sie aggregierte Kategorien und vermeiden Sie Namen, genaue Orte oder Kombinationen von Fakten, die eine Reidentifizierung ermöglichen. Wenden Sie Datenminimierung an: Der Nachhaltigkeitsbericht benötigt selten die vollständige Fallakte, Zeugenaussagen oder medizinische Informationen. Veröffentlichen Sie keine Schlussfolgerung, die eine Untersuchung, einen Rechtsbehelf, ein Gerichtsverfahren oder ein geschütztes Hinweisgeberverfahren beeinträchtigen könnte.
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