C1 Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette: eine aussagekräftige umfassende Angabe verfassen

Hinweis zum technischen Stand. Die Kommission hat C(2026) 5011 final am 3. Juli 2026 angenommen. Am 1. August 2026 unterlag der delegierte Rechtsakt noch der Prüfung durch das Europäische Parlament und den Rat; das Verfahren bis zu seiner Anwendbarkeit war noch nicht abgeschlossen. Prüfen Sie vor der Veröffentlichung oder Nutzung für Mandate erneut die Fassung im Amtsblatt, das Inkrafttreten und etwaige Berichtigungen.

Hinweis zur Verwendung. Dieses Material trennt Anforderungen des Freiwilligen Standards 2026 von Umsetzungsmethoden und beispielhaften Formulierungen der London Reporting Academy. Es ersetzt weder den amtlichen Text noch eine rechtliche oder unternehmensspezifische Prüfung.

Eine schwache C1-Angabe wiederholt die Website: Sie listet Produkte auf, erklärt, das Unternehmen bediene „globale Märkte“, und fügt hinzu, dass es verantwortungsvolle Beziehungen schätze. Das hilft einer Bank, einem Kunden oder einem Investor nicht zu verstehen, wo das Geschäftsmodell von bestimmten Einsatzstoffen, Kanälen, Regionen oder Beziehungsarten abhängt. Ebenso entsteht keine verlässliche Verbindung zu Klima-, Belegschafts-, Menschenrechts- oder Governance-Informationen an anderer Stelle des Berichts.

Eine nützliche Angabe ist selektiv statt erschöpfend. Sie benennt die für das Unternehmen wesentlichen Gruppen, beschreibt Märkte auf der Ebene, die zum Verständnis von Exposition und Nachfrage erforderlich ist, und erläutert die Beziehungskategorien, von denen die Wertschöpfung abhängt. Elemente der nachhaltigkeitsbezogenen Strategie werden nur ergänzt, wenn sie tatsächlich bestehen. Das Ergebnis sollte für die Unternehmensleitung wiedererkennbar und auf operative sowie geschäftliche Nachweise zurückführbar sein.

Abbildung 1. Angabekarte zum C1-Geschäftsmodell: eine praktische Abfolge zur Verknüpfung von Produkten, Märkten, Beziehungen, Abhängigkeiten und Strategie.

Für ein Unternehmen, das das umfassende Modul anwendet, verlangt Absatz 46 die Angabe der Kernelemente des Geschäftsmodells und der Strategie. Die Angabe umfasst vier Bestandteile. Die ersten drei beschreiben wesentliche Produkt- oder Dienstleistungsgruppen, wesentliche Märkte und die wichtigsten Geschäftsbeziehungen. Der vierte gilt, wenn die Strategie Kernelemente enthält, die Nachhaltigkeitsaspekte betreffen oder beeinflussen: In diesem Fall werden diese Elemente kurz beschrieben.

Wesentliche Gruppen angebotener Produkte und/oder Dienstleistungen.

Wesentliche Märkte, die nach Kundentyp, Groß- oder Einzelhandelsmodell, Kanal und Land oder Region beschrieben werden können.

Wichtigste Geschäftsbeziehungen, etwa Kategorien zentraler Lieferanten, Kunden und Vertriebskanäle.

Eine kurze Beschreibung nachhaltigkeitsbezogener Strategieelemente, sofern solche bestehen.

Der Standard definiert die Wertschöpfungskette weit. Sie umfasst Tätigkeiten, Ressourcen und Beziehungen, die von der Konzeption über Lieferung und Nutzung bis zum Lebensende genutzt werden oder auf die sich das Unternehmen stützt, sowie relevante Finanzierungs-, geografische, geopolitische und regulatorische Rahmenbedingungen. C1 selbst bleibt knapp; die weite Definition erinnert daran, das Geschäftsmodell nicht auf den eigenen Betrieb zu reduzieren.

Eine Beschreibung des Konzerns nach jeder einzelnen juristischen Person oder jedes Betriebsstandorts.

Eine namentliche Liste aller Lieferanten, Kunden, Händler, Kreditgeber, Plattformen oder Beratenden.

Die Offenlegung vertraulicher Vertragsbedingungen, Stückpreise, Margen oder geschäftlich sensibler Verhandlungspositionen.

Einen quantifizierten Fußabdruck der Lieferkette oder eine vollständige Klima-, Menschenrechts- oder Sorgfaltsprüfung innerhalb von C1.

Eine gesonderte grafische Karte der Wertschöpfungskette, auch wenn eine Karte ein nützliches Umsetzungsinstrument sein kann.

Die Behauptung, jeder Nachhaltigkeitsaspekt sei in die Strategie integriert.

Diese negativen Abgrenzungen sind wichtig. C1 soll informieren, darf aber nicht zu einer unkontrollierten Weitergabe geschäftlicher Informationen werden. Absatz 22 erlaubt unter bestimmten Umständen eine Auslassung, unter anderem bei außergewöhnlich schwerwiegender Beeinträchtigung der Geschäftsposition und bei qualifizierenden Geschäftsgeheimnissen. Diese Ausnahme gilt nicht automatisch: Das Unternehmen muss ihre Nutzung für jeden ausgelassenen Datenpunkt in B1 kenntlich machen und die Auslassung zu jedem Berichtsstichtag neu beurteilen.

1. Berichtsgrenze und Berichtszeitraum festlegen

Beginnen Sie mit der B1-Grundlage: Einzel- oder Konzernberichterstattung, einbezogene Tochterunternehmen, Zeitraum und Hauptstandorte. C1 sollte dasselbe Unternehmen beschreiben. Ein C1 auf Konzernebene, das stillschweigend ein wesentliches Tochterunternehmen ausschließt, oder ein eigenständiges C1, das konzernweite Produkte beschreibt, erzeugt sofort eine Inkonsistenz des Umfangs.

2. Produkte und Dienstleistungen nach wirtschaftlicher Logik gruppieren

Kopieren Sie nicht den gesamten Produktkatalog. Gruppieren Sie Angebote danach, wie die Unternehmensleitung das Geschäft steuert: Produktfamilien, Dienstleistungslinien, Kundenlösungen, regulierte und nicht regulierte Tätigkeiten oder wiederkehrende und projektbezogene Leistungen. Eine Gruppe ist wesentlich, wenn ihr Weglassen das Verständnis dafür verzerren würde, wie das Unternehmen Erträge erzielt, Ressourcen nutzt oder Nachhaltigkeitsaspekten begegnet. „Wesentlich“ ist nicht als fester Prozentsatz definiert; daher sollten Ermessensentscheidung und Nachweise dokumentiert werden.

3. Märkte anhand von Nachfrage, Kanal und Geografie beschreiben

„Europa“ oder „global“ ist oft zu weit gefasst. Kombinieren Sie, soweit relevant, drei Perspektiven: Wer kauft, wie erreicht das Angebot diese Kunden und wo konzentriert sich die Tätigkeit? Zum Beispiel: „Business-to-Business-Verkäufe an Hersteller von Lebensmitteln und Haushaltswaren im Vereinigten Königreich, in Frankreich und den Benelux-Ländern, vorwiegend durch direkte Kundenbetreuung, mit einem kleineren Vertriebskanal in Südeuropa.“ Das ist konkret, ohne zu einem Verkaufsregister zu werden.

4. Die wichtigsten Beziehungskategorien abbilden

Arbeiten Sie von vorgelagerten Beziehungen über den eigenen Betrieb bis zu nachgelagerten Beziehungen. Fragen Sie, welche Beziehungen nötig sind, um Einsatzstoffe zu beziehen, das Produkt zu liefern, Kunden zu erreichen, Tätigkeiten zu finanzieren oder regulatorische Bedingungen zu erfüllen. Zu den wichtigsten Beziehungen können Lieferanten kritischer Materialien, Auftragsfertiger, Logistikdienstleister, digitale Plattformen, Franchisenehmer, Händler, große Kundenkategorien, Versicherer, Banken und spezialisierte Personaldienstleister gehören. Beschreiben Sie zunächst die Beziehungskategorie; erwägen Sie einen Namen erst nach Prüfung des Informationsbedarfs und der Vertraulichkeit.

5. Abhängigkeiten, Konzentrationen und übertragene Nachhaltigkeitsaspekte ergänzen

C1 verlangt nicht ausdrücklich einen gesonderten Abhängigkeits- oder Risikoplan. Sorgfältig ausgewählte Angaben zu Abhängigkeiten sind jedoch eine Umsetzungsmethode, die die verlangte Beziehungsbeschreibung nützlich macht und zusätzliche unternehmensspezifische Informationen nach Absatz 13 unterstützen kann. Beispiele sind die Abhängigkeit von einem Standort mit Wasserstress, wenigen zugelassenen Lieferanten, energieintensiver Kühllagerung, spezialisierten technischen Fähigkeiten, einer regulierten Vertriebslizenz oder einem Kundenmarkt, der Anforderungen des Produktwandels ausgesetzt ist.

Verwenden Sie neutrale, belegbare Sprache. „Das Unternehmen ist von drei zertifizierten Lieferanten eines Spezialpolymers abhängig; die Qualifizierung einer alternativen Quelle dauert üblicherweise sechs bis neun Monate“ ist informativer als „Unsere Lieferkette ist resilient“. Zugleich wird vermieden, eine nicht geprüfte Risikofolgerung zu behaupten.

6. Nachhaltigkeitsbezogene Strategie nur entsprechend ihrem Reifegrad beschreiben

C1(d) ist bedingt: Wenn die Strategie Kernelemente enthält, die Nachhaltigkeitsaspekte betreffen oder beeinflussen, sind diese kurz zu beschreiben. Die vom Vorstand genehmigte Neugestaltung einer Produktlinie, eine geplante Umstellung auf CO2-ärmere Logistik, ein Programm zur Lieferantendiversifizierung oder Investitionen in Wassereffizienz können darunterfallen. Eine allgemeine Bestrebung oder nicht genehmigte Idee sollte nicht als Strategieelement dargestellt werden. Verknüpfen Sie detaillierte Grundsätze, Initiativen und Ziele mit B2 und C2, statt sie in C1 zu wiederholen.

Bevor Sie einen Geschäftspartner benennen, durchlaufen Sie die folgende Hierarchie. Jede Stufe sollte genügend Genauigkeit hinzufügen, um den Informationsbedarf der Lesenden zu erfüllen und zugleich berechtigte Vertraulichkeit zu wahren.

Beziehungsart: Lieferant, Händler, strategische Kundengruppe, Logistikdienstleister oder Plattform.

Produkt- oder Dienstleistungsabhängigkeit: der bereitgestellte Einsatzstoff, die Fähigkeit oder der Kanal.

Geografie und Kanal: Land, Region, Direktvertrieb, Großhandel, Einzelhandel oder online.

Konzentration: Anzahl der Beziehungen, qualitative Konzentration oder genehmigte Prozentspanne.

Nachhaltigkeitsbezug: Auswirkung, Abhängigkeit, Übergangsthema oder operative Verwundbarkeit, die durch die Beziehung übertragen wird.

Reaktion oder Kontrolle: Qualifizierung, Diversifizierung, Überwachung, Vertragsbedingungen oder Notfallvorkehrungen.

Abbildung 2. Vertraulichkeitsschonende C1-Entwurfsleiter: So wird entscheidungsnützliche Genauigkeit ergänzt, bevor ein Geschäftspartner namentlich erwogen wird.

Beispielszenario. Northbridge Packaging Ltd stellt flexible Lebensmittelverpackungen und wiederverwendbare Transporthüllen her. Das Unternehmen verkauft hauptsächlich an Lebensmittelhersteller im Vereinigten Königreich und in Nordeuropa. Polymerfolien, Druckfarben und spezielle Barrierebeschichtungen werden von einer begrenzten Zahl zugelassener Lieferanten bezogen. Die größten Kunden des Unternehmens unterliegen Verpflichtungen zur Verpackungsreduzierung; Kunden- und Lieferantenverträge enthalten jedoch Vertraulichkeitsbestimmungen.

Das Berichtsteam schlägt zunächst vor, die fünf größten Kunden und zwei Beschichtungslieferanten zu benennen. Die Prüfung kommt zu dem Ergebnis, dass die Namen nicht erforderlich sind. Stattdessen beschreibt die Angabe Kunden- und Lieferantenkategorien, Geografie, Konzentration und den sechs- bis neunmonatigen Qualifizierungszeitraum für alternative Beschichtungslieferanten. Sie beschreibt außerdem eine vom Vorstand genehmigte Strategie zur Ausweitung recyclingfähiger Monomaterialverpackungen und zur Diversifizierung spezialisierter Einsatzstoffe. Detaillierte Ziele und Maßnahmen werden mit C2 und C3 querverwiesen statt wiederholt.

Anpassungshinweis. Das Beispiel ist keine konforme Vorlage. Jede Produktgruppe, jeder Markt, jede Konzentration, Abhängigkeit, Zeitspanne und Strategieaussage muss durch unternehmenseigene Nachweise ersetzt werden. Wird ein erforderlicher Datenpunkt tatsächlich nach Absatz 22 ausgelassen, muss das Unternehmen die formalen B1-Angaben und die Bedingungen für die jährliche Neubeurteilung erfüllen.

Der Standard legt keinen festen Prozentsatz für einen wesentlichen Markt fest. Beschreiben Sie Märkte auf der Ebene, die zum Verständnis von Nachfrage und Exposition erforderlich ist – etwa nach Kundentyp, Vertriebskanal und Land oder Region – und dokumentieren Sie, warum das Weglassen eines Marktes das Verständnis dafür verzerren würde, wie das Unternehmen Erträge erzielt, Ressourcen nutzt oder Nachhaltigkeitsaspekten begegnet.

C1 verlangt keine gesonderte grafische Karte der Wertschöpfungskette. Verlangt werden knappe Beschreibungen wesentlicher Produkt- oder Dienstleistungsgruppen, Märkte und der wichtigsten Geschäftsbeziehungen; eine Karte kann Analyse oder Veröffentlichung unterstützen, sollte aber klare Erläuterungen und Nachweise nicht ersetzen.

Verlangt C1 ein formales Diagramm der Wertschöpfungskette?

Nein. Der Standard verlangt die festgelegten Beschreibungen. Ein Diagramm kann die interne Analyse oder Veröffentlichung unterstützen, sollte aber klare Erläuterungen und eine Nachweiskette nicht ersetzen.

Können wir Umsatzprozentsätze verwenden, um wesentliche Produktgruppen festzulegen?

Ja, als Umsetzungskriterium. Der Umsatz sollte jedoch nicht das einzige Kriterium sein, wenn eine kleinere Tätigkeit eine erhebliche Abhängigkeit, einen Nachhaltigkeitsaspekt oder einen strategischen Übergang begründet. Dokumentieren Sie die gewählten Kriterien.

Sollten wir eine Konzentration auf einen einzelnen Kunden angeben?

Beschreiben Sie die Konzentration auf der Ebene, die zum Verständnis von Geschäftsmodell und Abhängigkeit erforderlich ist. Die genaue Identität oder der genaue Prozentsatz wird von C1 nicht automatisch verlangt. Berücksichtigen Sie vor der Veröffentlichung andere Berichtspflichten und die Vertraulichkeit.

Kann C1 auf ein anderes Dokument verweisen?

Absatz 21 erlaubt Verweise auf Angaben in anderen Dokumenten, die gleichzeitig und innerhalb desselben Dokumentensatzes zugänglich sind. Der Verweis sollte präzise sein; die kombinierten Informationen müssen C1 weiterhin erfüllen.