ESRS-Klimatransitionsplan: Anforderungen, 1.5°C-Kompatibilität und häufige Lücken

Ein praxisorientierter Leitfaden zur Erstellung und Offenlegung eines kohärenten, evidenzbasierten Klimatransitionsplans, der mit der Unternehmenstransformation verknüpft ist.

Angaben zu Transitionsplänen werden schwach, wenn Teams die Begriffe „Strategie“, „Maßnahmenplan“, „Ziel“ und „Transitionsplan“ austauschbar verwenden. Sie sind miteinander verbunden, beantworten aber unterschiedliche Fragen. Die Strategie legt die Richtung und die geschäftlichen Entscheidungen fest. Ein Maßnahmenplan benennt Aktivitäten, Verantwortliche, Ressourcen und Meilensteine. Ein Ziel definiert das gemessene Ergebnis und den zeitlichen Rahmen. Der Transitionsplan integriert diese Elemente in einen glaubwürdigen Pfad zur Umgestaltung der Strategie und des Geschäftsmodells.

Diese Unterscheidung ist wichtig, weil ein Unternehmen Klimaziele ohne einen vollständigen Transitionsplan oder eine Liste genehmigter Projekte ohne einen nachgewiesenen 1.5°C-kompatiblen Pfad haben kann. Umgekehrt kann ein Transitionsplan in einem umfassenderen Plan enthalten sein, der sowohl Minderung als auch Anpassung abdeckt, sofern die Angabe dies erläutert und Querverweise auf die Informationen zu Anpassung und Resilienz enthält.

Abbildung 1. Strategie, Maßnahmenpläne und Ziele sind Inputs für einen kohärenten Klimatransitionsplan, ersetzen ihn aber nicht.

Das Ziel von E1-1 besteht darin, den Nutzern zu ermöglichen, vergangene, gegenwärtige und künftige Minderungsbemühungen zu verstehen und zu beurteilen, ob die Strategie und das Geschäftsmodell mit dem Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft vereinbar sind, die globale Erwärmung im Einklang mit dem Übereinkommen von Paris auf 1.5°C zu begrenzen und gemäß dem Europäischen Klimagesetz bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen.

Die Offenlegung der Kernelemente umfasst Ziele zur Verringerung der Treibhausgasemissionen, Dekarbonisierungshebel, zentrale Maßnahmen, Investitionen und Finanzierung, die Genehmigung des Plans und seine Integration in die allgemeine Geschäftsstrategie sowie eine Erläuterung der Vereinbarkeit mit 1.5°C. Sie betrifft gegebenenfalls auch angegebene fossilbezogene CapEx, zentrale Annahmen und Abhängigkeiten, eine qualitative Bewertung potenziell festgelegter Treibhausgasemissionen aus wesentlichen physischen Vermögenswerten und Produkten sowie den Umsetzungsfortschritt.

Die Worte „auf 1.5°C ausgerichtet“ sollten das Ergebnis einer Analyse sein, nicht der Ausgangspunkt der Abfassung. Die Unterlagen sollten den Referenzpfad oder die Methode, die Zielgrenze und die Abdeckung des Geltungsbereichs, das Basisjahr, Zwischenmeilensteine, den erwarteten Emissionspfad, den Umgang mit künftigem Wachstum oder strukturellen Veränderungen, wesentliche Ausschlüsse und die Rolle jedes Dekarbonisierungshebels zeigen.

Die überarbeiteten Anwendungsanforderungen verlangen eine Aussage dazu, ob die GHG-Ziele wissenschaftsbasiert und mit einer Begrenzung der Erwärmung auf 1.5°C vereinbar sind. Wenn der Plan auf Ziele verweist, die nicht vereinbar sind, erläutert die Offenlegung diesen Umstand, einschließlich des Vergleichs der Zielwerte mit Referenzwerten und der Berücksichtigung künftiger Entwicklungen. Dies ermöglicht eine transparente Berichterstattung, statt eine nicht belegte Aussage zur Übereinstimmung zu erzwingen.

Abbildung 2. Die Prüfung der Kompatibilität mit 1.5°C erfordert eine Kette von den Zielen und Hebeln über Ressourcen, Machbarkeit und Governance bis hin zu Fortschritten.

Ein Übergangsplan wird entscheidungsnützlich, wenn die Nutzer verstehen können, wie das Unternehmen vom Ausgangswert zu seinem Ziel gelangen will. Die Brücke der Dekarbonisierungshebel kann in frühen Phasen qualitativ sein, sollte jedoch die wesentlichen Quellen der Reduktion sowie die erforderlichen betrieblichen oder wertschöpfungskettenbezogenen Veränderungen aufzeigen. Typische Hebel umfassen Energieeffizienz, Elektrifizierung, erneuerbare Energien, Brennstoffwechsel, Neugestaltung von Prozessen, Änderungen bei Produkten und Dienstleistungen, Kreislauffähigkeit, Logistik, die Einbindung von Lieferanten, Änderungen bei der Nutzung durch Kunden sowie die Stilllegung oder Umnutzung von Vermögenswerten.

Vermeiden Sie Doppelzählungen. Ein Vertrag über erneuerbaren Strom und die daraus resultierende Scope 2-Reduktion sind keine zwei separaten Reduktionen. Ebenso sollte eine Lieferanteninitiative nicht sowohl unter eingekauften Gütern als auch unter einer produktspezifischen Schätzung erfasst werden, ohne eine kontrollierte Zuordnungsmethode anzuwenden.

Die Angabe sollte erhebliche finanzielle Ressourcen erläutern, die für die Umsetzung zugewiesen wurden oder voraussichtlich zugewiesen werden, unter Bezugnahme auf E1-5 und GDR-A. Die überarbeiteten Anwendungsanforderungen gestatten, den Schwerpunkt der Angabe auf genehmigte und angekündigte wesentliche Maßnahmen/Aktionspläne sowie geplante Finanzierungsquellen zu legen. Dies ist keine Erlaubnis, nicht genehmigte Bestrebungen als zugesagte Investitionen darzustellen.

Ein Investitionsregister für den Übergangsplan sollte die Maßnahme, den betroffenen IRO und den Hebel, den Betrag oder die Bandbreite, den Zeitraum, die CapEx/Opex-Klassifizierung, den Genehmigungsstatus, die Finanzierungsquelle, den relevanten Betrag aus dem Abschluss oder der EU Taxonomy, die erwartete GHG-Wirkung, Abhängigkeiten und den aktuellen Status ausweisen. Von E1-1 vorgegebene fossile CapEx werden, sofern zutreffend, angegeben.

Eingeschlossene Emissionen sind künftige Emissionen im Zusammenhang mit bestehenden Vermögenswerten oder Produkten, die aufgrund von Nutzungsdauern, Produktionsplänen, Kundennutzung, Verträgen oder Infrastruktur schwer zu vermeiden sind. E1-1 fordert eine qualitative Bewertung, wie potenzielle eingeschlossene Emissionen aus wesentlichen physischen Vermögenswerten und Produkten die Erreichung des Plans gefährden und Übergangsrisiken auslösen können.

Eine praktische Bewertung verbindet das Register der Vermögenswerte und Produkte mit der verbleibenden Nutzungsdauer, der geplanten Auslastung, der Emissionsintensität, Optionen für Stilllegung oder Umwidmung, vertraglichen Verpflichtungen, Ersatztechnologie, CapEx, Auswirkungen auf die Belegschaft und Szenarioexposition. Ziel ist nicht, eine universelle Kennzahl für „eingeschlossene Emissionen“ zu berechnen, wenn die Quelle keine solche vorschreibt. Ziel ist es, die wesentliche Beschränkung und die Reaktion des Managements zu erläutern.

Annahmen beschreiben erwartete Bedingungen wie Regulierung, Energiepreise, Technologiekosten, Nachfrage, Produktionsvolumen oder das Verhalten von Lieferanten. Abhängigkeiten beschreiben Bedingungen, die das Unternehmen nicht vollständig kontrolliert, wie Netzkapazität, Verfügbarkeit kohlenstoffarmer Technologie, qualifizierte Arbeitskräfte, Kundenakzeptanz, Transformation der Lieferanten, Genehmigungen oder künftige Finanzierung.

Führen Sie ein Register der Annahmen und Abhängigkeiten mit Quelle, Version, Zeithorizont, Verantwortlichem, Sensitivität, Status als extern/intern, zugehöriger Maßnahme und Notfallmaßnahme. Wesentliche Annahmen sollten, soweit möglich, mit der übrigen Unternehmensberichterstattung übereinstimmen. Wenn der Übergangsplan einen CO2-Preis oder Energiepfad zugrunde legt und der Abschluss einen anderen verwendet, erläutern Sie den Unterschied und seinen Messzweck.

Governance-Nachweise sollten die Genehmigung durch die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane sowie zeigen, wie der Plan in die Gesamtstrategie eingebettet ist. Zu den nützlichen Nachweisen gehören Geschäftsordnungen von Ausschüssen, Unterlagen für das Leitungsorgan, Genehmigungsprotokolle, Investitionsentscheidungen, die Integration in Strategie und Budget, die Risikobereitschaft, Vergütungsverknüpfungen, sofern wesentlich, Fortschritts-Dashboards und die Eskalation verfehlter Meilensteine.

Die Berichterstattung über den Fortschritt sollte ausgewogen sein. Legen Sie eingesetzte Ressourcen, ergriffene Maßnahmen und erzielte oder erwartete GHG-Reduktionen offen. Wenn Meilensteine verfehlt wurden, erläutern Sie die Abweichung, die Konsequenz und die Korrekturmaßnahme. Ein Plan, der nach Änderungen bei Technologie, Regulierung oder Investitionsannahmen niemals aktualisiert wird, dürfte seine Glaubwürdigkeit nicht bewahren.

Wenn das Unternehmen keinen Übergangsplan mit den wesentlichen Merkmalen in E1-1 Absatz 12(a) hat, legt es diese Tatsache offen und gibt an, ob und, falls ja, wann es dessen Einführung erwartet. Die Angabe sollte direkt sein. Vermeiden Sie es, eine Reihe von Richtlinien, Zielen oder Projekten nur zur Vermeidung der Erklärung, dass kein Plan besteht, als Plan darzustellen.

Eine nützliche Angabe zum Nichtvorliegen eines Plans kann die aktuelle Situation, die vorhandenen Elemente, die fehlenden wesentlichen Merkmale, die Governance-Entscheidung, den erwarteten Zeitplan für die Einführung, sofern vorhanden, Zwischenmaßnahmen und wesentliche Einschränkungen erläutern. Der Standard verlangt vom Unternehmen nicht, ein künftiges Einführungsdatum zu erfinden, wenn keines genehmigt wurde.

Der Übergangsplan nach ESRS ist die Brücke zwischen Klimaambition und Unternehmenstransformation. Er sollte zeigen, wo das Unternehmen startet, wohin es zu gelangen beabsichtigt, warum der Pfad mit 1.5°C vereinbar oder nicht vereinbar ist, welche Hebel und Maßnahmen die Veränderung bewirken, welche Ressourcen und Abhängigkeiten von Bedeutung sind, welche gebundenen Emissionen die Umsetzung gefährden, wer den Plan genehmigt hat und welcher Fortschritt tatsächlich erzielt wurde. Eine transparente Offenlegung eines unvollständigen oder nicht vorhandenen Plans ist stärker als die nicht belegte Aussage, dass Ziele und Projekte zusammen einen vollständigen Übergangsplan darstellen.