Отчет EFRAG показывает, как развивается отчетность по ESRS

После двух циклов отчетности по ESRS внимание смещается с внедрения на качество и сопоставимость раскрытий. Выводы EFRAG дают компаниям ориентир для оценки собственной отчетности, пока сами стандарты пересматриваются.

EFRAG опубликовала второе издание своего отчета State of Play о внедрении Европейских стандартов отчетности в области устойчивого развития (ESRS). В исследовании анализируется отчетность в области устойчивого развития за 2025 финансовый год, прошедшая заверение, и представлена подробная фактическая база о том, как компании применяют обязательные требования к отчетности в рамках Директивы о корпоративной отчетности в области устойчивого развития (CSRD).

Отчет показывает, что практика второго года отчетности становится более стабильной, но все еще остается неоднородной: существенные темы теперь определяются яснее, однако цели, механизмы мотивации и детализированные данные пока не охватывают все области, которые компании признают существенными.

Более широкий взгляд на практику применения ESRS

EFRAG проанализировала 905 отчетов в области устойчивого развития за 2025 финансовый год, подготовленных в соответствии с ESRS и прошедших независимое заверение. Выборка увеличилась с 656 отчетов в первом издании, что отражает более широкий круг компаний, охваченных отчетностью на дату отсечения в апреле 2026 года.

Анализ охватывает 18 вопросов, связанных с межотраслевыми стандартами, экологическими и социальными тематическими стандартами, а также, впервые, с раскрытиями по корпоративному управлению. EFRAG использовала подход с применением ИИ и ручной проверкой и отмечает, что ошибки или пропуски все еще возможны.

Отчет также выходит на фоне европейской дискуссии об упрощении ESRS. EFRAG связывает исследование с недавно завершившейся консультацией Европейской комиссии по проекту делегированного акта об упрощении ESRS и представляет его как основанную на данных картину текущей практики отчетности.

Оценка существенности становится более стабильной

Отчетность за 2025 финансовый год показывает ограниченные изменения по сравнению с первым циклом ESRS. Это ожидаемо, поскольку компании отчитывались по тому же набору стандартов ESRS Set 1. E1 Изменение климата, S1 Собственный персонал и G1 Деловое поведение остаются центральными темами отчетности по ESRS. Их признали существенными соответственно 99%, 99% и 95% компаний.

Среди 554 компаний, включенных в обе выборки – за 2024 и 2025 финансовые годы, – среднее число существенных тем выросло с 6,3 до 6,6. Это означает, что компании, применяющие ESRS второй раз, определяют немного более широкий круг существенных тем.

Оценка двойной существенности также становится более регулярной. EFRAG установила, что 82% компаний обновили свою оценку двойной существенности (DMA) по сравнению с 2024 финансовым годом. Изменения варьировались от небольших корректировок и уточнения воздействий, рисков и возможностей (IRO) до пересмотра оценок и полной повторной оценки в связи с изменением периметра.

Основным методом остается гибридный подход. В выборке за 2025 финансовый год 67% компаний использовали гибридный подход к DMA, 28% применяли подход снизу вверх, а 5% – подход сверху вниз.

Существенные темы не всегда подкреплены целями

Один из ключевых вопросов отчета – разрыв между темами, которые компании признают существенными, и тем, насколько эти темы покрыты целями и механизмами мотивации.

Среднее число существенных тем составило 6,4, но измеримые цели с конкретными сроками компании установили в среднем только по 3,3 темам. Таким образом, цели охватывают примерно половину того, что компании описывают как существенное.

Исключение составляют темы климата и персонала. E1 Изменение климата и S1 Собственный персонал чаще всего покрываются целями: 98% и 82% компаний соответственно раскрывают хотя бы одну цель в этих областях. По другим темам охват резко снижается.

Та же тенденция видна и в вознаграждении. EFRAG установила, что 63% компаний включают цели в области устойчивого развития в схемы мотивации руководства, тогда как у 37% компаний нет формальной связи между результатами в области устойчивого развития и вознаграждением руководства.

EFRAG предлагает две возможные трактовки этого разрыва. Он может означать, что компании еще не встроили все существенные темы в стратегическое управление. Но он также может показывать, что некоторые компании широко определяют существенность для целей отчетности, а цели устанавливают только по темам, которыми уже активно управляют.

Климатическое планирование показывает более заметный прогресс

В климатических раскрытиях лучше виден переход к более структурированному управлению. Доля компаний, раскрывающих план климатического перехода, выросла с 55% в 2024 финансовом году до 69% в 2025 финансовом году.

EFRAG также расширила анализ целей декарбонизации. В 2025 финансовом году 57% компаний, которые признали смягчение последствий изменения климата существенным, раскрыли краткосрочные и долгосрочные цели декарбонизации, совместимые с траекторией 1,5°C. Этот анализ охватывает компании, для которых смягчение последствий изменения климата является существенным, а не только компании с формальным планом климатического перехода.

Экологические темы, не связанные с климатом, становятся более заметными, но данные остаются менее детализированными. Существенность немного выросла для E2 Загрязнение, E3 Водные и морские ресурсы, E4 Биоразнообразие и экосистемы и E5 Использование ресурсов и циркулярная экономика. Когда темы E2-E5 признаны существенными, более двух третей компаний раскрывают показатели только на глобальном уровне компании, а менее 10% – на региональном уровне.

Социальные раскрытия и раскрытия по корпоративному управлению остаются неоднородными

Социальная отчетность по-прежнему сосредоточена на S1 Собственный персонал, который является существенным почти для всех компаний. Анализ EFRAG по гендерному разрыву в оплате труда показывает средний нескорректированный разрыв в 14,3% в пользу мужчин. Только 12% компаний дополняют этот показатель скорректированным разрывом в оплате труда, который учитывает характеристики персонала, включая географию и должности.

Среди компаний, для которых S2 Работники в цепочке создания стоимости и/или S3 Затрагиваемые сообщества являются существенными, 89% имеют официальные политики в области прав человека, охватывающие работников в цепочке создания стоимости и/или затрагиваемые сообщества.

В этом издании EFRAG дает более полную базовую картину по корпоративному управлению. Управление отношениями с поставщиками, включая практики оплаты, является существенным для 54% компаний. Среди них 81% прямо указывают ESG-критерии при выборе поставщиков, чаще всего через кодексы поведения. Только 7% раскрывают средние сроки оплаты отдельно для МСП.

Отчеты стали короче

Средний объем отчетности в области устойчивого развития снизился со 115 страниц в 2024 финансовом году до 95 страниц в 2025 финансовом году. EFRAG предупреждает, что масштаб сокращения частично зависит от состава выборки и даты отсечения в апреле 2026 года.

Различия между странами остаются значительными. Анализ EFRAG на уровне стран показывает, что в Испании средний объем составляет 162 страницы, по сравнению с 56 страницами в Швеции и 64 страницами в Финляндии. Разрыв между севером и югом Европы по объему отчетов, отмеченный в первом издании, сохраняется.

На отчетность в области устойчивого развития приходится в среднем 34% общего объема годового отчета. При этом только 6% компаний включают отдельное краткое резюме. Поэтому более короткие отчеты не обязательно становятся удобнее для пользователей.

Практическая ценность для команд по отчетности

Для команд, готовящих отчетность, отчет State of Play полезен как ориентир. Он показывает, какие практики применения ESRS становятся распространенными и где раскрытия компаний все еще остаются выборочными.

Выводы EFRAG могут помочь командам сопоставить собственную отчетность с рыночной практикой: подкреплены ли существенные темы целями, связаны ли результаты в области устойчивого развития с системами мотивации, разбиты ли экологические показатели по географическому признаку и выходят ли социальные раскрытия и раскрытия по корпоративному управлению за рамки описания политик.

Это особенно актуально перед следующим циклом отчетности. Отчет не предписывает шаблон, но помогает компаниям определить, где их отчетность по ESRS может требовать более надежной доказательной базы, более понятных объяснений или лучшей навигации для пользователей.

За чем следить дальше

Отчет опубликован в период пересмотра ESRS. EFRAG направила свои технические рекомендации по проекту упрощенных ESRS в Европейскую комиссию 3 декабря 2025 года. Затем Комиссия опубликовала проект делегированного акта для общественного обсуждения 6 мая 2026 года; консультация была открыта до 3 июня 2026 года.

Пересмотренные ESRS еще не приняты и не вступят в силу до публикации в Официальном журнале ЕС. После принятия Комиссией делегированный акт также должен пройти рассмотрение Европейским парламентом и Советом.