Short answer
The answer, before the reasoning
Een bekendmaking over een transitieplan volgens GRI 102 verbindt klimaateffecten met beleid, acties, wetenschappelijke afstemming, doelstellingen, uitgaven, governance, strategie en voortgang. Ook worden de gevolgen voor werknemers, niet-werknemers, gemeenschappen, inheemse volken en biodiversiteit behandeld.
Voorafgaand aan de rapportage is geen volwassen plan vereist: als er geen plan bestaat, leg dan uit waarom, welke stappen worden gezet en wat het verwachte tijdpad is, in plaats van een ambitie of projectlijst als goedgekeurd plan te presenteren.
Visual van de LRA Knowledge Hub — vormgegeven voor redactioneel en educatief gebruik.
Op bronnen gebaseerd educatief concept. Definitieve technische goedkeuring door LRA is vereist vóór publicatie.
PUBLIEK ARTIKEL
In de praktijk
OPMAAK
| OPMAAK | TAAL | VERSIE |
|---|---|---|
| Uitgebreide gids | Brits Engels | 1.0 • 1 August 2026 |
Een bekendmaking over een transitieplan is een operationeel model, geen slogan
GRI 102: Climate Change 2025 brengt het klimaatverhaal, de kwantitatieve maatstaven en de sociale gevolgen van de organisatie samen in één rapportagearchitectuur. Een transitieplan wordt niet aangetoond met één zin over netto nul. De bekendmaking moet laten zien hoe significante klimaateffecten worden vertaald in beleid, acties, doelstellingen, kapitaal- en operationele beslissingen, toezicht en voortgang. Ook moet worden uitgelegd wie nadelige gevolgen van de transitie kan ondervinden en hoe die effecten worden geïdentificeerd, voorkomen, beperkt en aangepakt.
De bekendmaking moet daarom worden opgesteld aan de hand van gecontroleerde planningsinformatie, niet op basis van een communicatiedeck. Strategie-, financiële, operationele, personeels-, inkoop-, gemeenschapsrelatie-, public-affairs- en duurzaamheidsteams kunnen elk een deel van de informatie in bezit hebben. Het is de taak van de rapportageverantwoordelijke om die delen samen te brengen in één eerlijk verslag van het huidige plan, met inbegrip van wat nog niet is besloten.
Figuur 1. Een transitieplan bevindt zich op het kruispunt van klimaatwetenschap en effecten, governance en uitgaven, adaptatie en een rechtvaardige transitie voor getroffen mensen en plaatsen.
Snelle oriëntatie
- VAN TOEPASSING OP Organisaties waarvoor klimaatverandering een materieel onderwerp is en die
- BELANGRIJKSTE BESLISSING Of de organisatie een goedgekeurd transitie- of adaptatieplan heeft, welk volwassenheidsniveau kan worden onderbouwd en welke lacunes bekendgemaakt moeten worden.
- BELANGRIJKSTE BRONNEN GRI 102: Climate Change 2025, met name Disclosures 102-1 tot en met 102-3,
- VEELVOORKOMENDE VERWARRING Een doelstelling, scenario, projectlijst of algemene decarbonisatieambitie behandelen als een volledig transitieplan.
Rule
INGANGSDATUM
GRI 102 is van toepassing op rapporten of andere materialen die op of na 1 January 2027 worden gepubliceerd. Organisaties die het eerder toepassen, moeten de gebruikte editie vermelden en ervoor zorgen dat de gerelateerde klimaat- en energiedatasets volgens compatibele afbakeningen zijn opgesteld.
Wat Disclosure 102-1 van het transitieplan verwacht
Disclosure 102-1 moet worden benaderd als een gestructureerde afstemming. Elk element moet worden onderbouwd met bewijs en de onderdelen moeten met elkaar overeenstemmen. Een plan kan niet geloofwaardig beweren dat het in overeenstemming is met een transitiepad wanneer de uitgaven, operationele acties en standpunten over overheidsbeleid een andere richting aangeven.
In de praktijk
| Planelement | Wat de bekendmaking moet uitleggen | Te bewaren bewijs — veelvoorkomende tekortkoming |
|---|---|---|
| Klimaateffecten en beleidsreactie | Welke significante klimaateffecten het plan behandelt en welk beleid en welke acties daarop reageren. | Bewijs van materialiteit, impactregister, goedgekeurde beleidsmaatregelen en actieportfolio. — Het plan beschrijft alleen financiële risico’s en identificeert geen externe impacts. |
| Wetenschappelijke afstemming en scenario’s | Hoe het plan is afgestemd op het beperken van de opwarming tot 1.5°C en welke scenario’s, aannames of trajecten zijn gebruikt. | Scenariobestanden, modelleringsaannames, bronverwijzingen en beoordeling door specialisten. — Een label van 1.5°C wordt gebruikt zonder het traject, de afbakening of de afhankelijkheden te tonen. |
| Strategie en bedrijfsmodel | Hoe het plan de bedrijfsstrategie, producten, activa, inkoop, technologie en operationele beslissingen beïnvloedt. | Strategiedocumenten, activaplannen, inkoopregels en goedkeuringen door het management. — Een duurzaamheidsprogramma staat los van de kernstrategie. |
| Doelstellingen en voortgang | De doelstellingen voor broeikasgasreductie, uitfasering van fossiele brandstoffen en andere mitigatiedoelstellingen, referentiewaarden, tijdshorizonten, voortgang en afwijkingen. | Doelstellingenregister, inventaris, goedkeuringen van referentiewaarden, voortgangsdashboards en corrigerende maatregelen. — Doelstellingen worden gepresenteerd zonder afbakening, basisjaar of actuele prestaties. |
| Acties en afhankelijkheden | De belangrijkste acties, volgorde, externe afhankelijkheden, randvoorwaarden en belemmeringen. | Implementatieroadmap, contracten, technologiebeoordelingen en afhankelijkhedenregister. — Een projectlijst wordt gepresenteerd zonder timing, verantwoordelijkheid of verwachte bijdrage. |
| Uitgaven en kapitaalallocatie | De totale uitgaven die verband houden met het plan en het percentage daarvan van de totale uitgaven, samen met de gebruikte grondslag. | Goedgekeurde budgetten, kapitaalplan, financiële aansluiting en classificatiemethode. — Alleen geselecteerde ‘groene capex’ wordt getoond, zonder noemer of aansluiting. |
| Governance en verantwoordingsplicht | Wie toezicht houdt op het plan, het goedkeurt, uitvoert en beoordeelt, en hoe de voortgang wordt geëscaleerd. | Reglementen van bestuur en commissies, notulen, rolbeschrijvingen, managementrapportages. — Er wordt beweerd dat het bestuur algemeen toezicht houdt, zonder bewijs van besluiten of beoordeling. |
| Rechtvaardige transitie en betrokkenheid | Hoe de organisatie impacts op werknemers, niet-werknemers, gemeenschappen, inheemse volken en biodiversiteit identificeert en aanpakt, en hoe betrokkenheid besluitvorming informeert. | Plannen voor het personeelsbestand, overeenkomsten, registraties van betrokkenheid, gemeenschapsbeoordelingen en herstelmaatregelen. — Raadplegingsactiviteiten worden gerapporteerd als bewijs dat de transitie rechtvaardig is. |
| Consistentie met overheidsbeleid | Hoe lobbyactiviteiten, standpunten van brancheverenigingen en andere betrokkenheid bij overheidsbeleid consistent zijn met het plan. | Ledenregister, beoordeling van standpunten, escalatie- en herstelregistraties. — Het rapport zegt niets over tegenstrijdige belangenbehartiging. |
Rule
AFWEZIGHEID MOET WORDEN GERAPPORTEERD
Als de organisatie geen transitieplan heeft, is het niet de bedoeling om een aspiratiedoelstelling als vervanging te presenteren. GRI 102 vereist dat zij uitlegt waarom het plan ontbreekt, welke stappen worden gezet om er een te ontwikkelen en wat het verwachte tijdpad is. Hetzelfde beginsel geldt voor de openbaarmaking over het adaptatieplan.
In de praktijk
Transitieplan, adaptatieplan en rechtvaardige transitie: drie verbonden maar onderscheiden openbaarmakingen
| Component | Primaire focus | Typisch bewijs — Niet verwarren met |
|---|---|---|
| Transitieplan — 102-1 | Beperking van klimaatveranderingseffecten en transformatie van strategie, activiteiten en kapitaal naar een traject met lagere emissies. | Doelstellingen, beleid, acties, scenario’s, uitgaven, governance, betrokkenheid en voortgang. — Een netto-nulverbintenis, een broeikasgasinventaris of een lijst van efficiëntieprojecten. |
| Adaptatieplan — 102-2 | Reactie op actuele en potentiële fysieke klimaateffecten en de veerkracht van getroffen mensen, ecosystemen, activa en activiteiten. | Locatiespecifieke beoordeling van fysieke effecten, adaptatiemaatregelen, uitgaven, governance, mijlpalen en monitoring. — Alleen bedrijfscontinuïteit, of een heatmap van ondernemingsrisico’s zonder reactie op effecten. |
| Rechtvaardige transitie — links naar 102-3 en 102-1 | Gevolgen van beperking en adaptatie voor de verdeling en rechten van werknemers, niet-werknemers, gemeenschappen en inheemse volken. | Transities van het personeelsbestand, bijscholing, omscholing, beëindigingen, herplaatsing, beloning, overeenkomsten, getroffen locaties, betrokkenheid en herstel. — Een algemeen diversiteitsprogramma, filantropie of overleg zonder traceerbaar besluitvormingsspoor. |
Wat bewijs voor een rechtvaardige transitie moet aantonen
Een toelichting op een rechtvaardige transitie moet de stap maken van beginsel naar getroffen groepen, locaties en uitkomsten. De organisatie zou moeten vaststellen waar sluitingen, technologische veranderingen, omschakeling van brandstoffen, herbestemming van activa, nieuwe inkoopmodellen of adaptatiemaatregelen gevolgen kunnen hebben voor mensen. Vervolgens zou zij de betrokkenheid en reactie moeten tonen, en niet slechts het bestaan van beleid.
In de praktijk
| Bewijsgebied | Illustratieve GRI 102-3-gegevens | Controlevraag |
|---|---|---|
| Bewegingen in het personeelsbestand | Nieuwe werknemers, beëindigingen, herplaatsingen en werknemers die bijscholing of omscholing ontvangen in verband met de transitie. | Zijn de populaties en transitiegerelateerde oorzaken consistent gedefinieerd in de HR-systemen? |
| Werknemers buiten dienstverband | Veranderingen die gevolgen hebben voor contractanten, uitzendkrachten en andere werknemers die onder zeggenschap staan of materieel worden getroffen. | Sluit de analyse mensen uit omdat zij buiten de loonadministratie van werknemers vallen? |
| Beloning en levensstandaard | Basisloon in verhouding tot informatie over de kosten van levensonderhoud voor relevante werknemers of locaties. | Zijn de benchmark, geografie, periode en werknemerspopulatie transparant? |
| Getroffen gemeenschappen en inheemse volken | Locaties waar transitieacties gevolgen hebben voor gemeenschappen of inheemse volken en de aard van het effect. | Is de locatielijst gekoppeld aan daadwerkelijke projecten en bewijs van effecten? |
| Overeenkomsten en betrokkenheid | Het aandeel of de dekking van locaties waarop overeenkomsten van toepassing zijn en het proces waarmee betrokkenheid de besluitvorming heeft beïnvloed. | Is bewijs van betrokkenheid gekoppeld aan wijzigingen, waarborgen, herstel of het delen van voordelen? |
| Uitkomsten en klachten | Vastgestelde effecten, klachten, herstelmaatregelen, onopgeloste kwesties en lessen voor het plan. | Rapporteert de rapportage over negatieve uitkomsten en niet alleen over voltooide activiteiten? |
Verbind het narratief met GHG-metrieken, energiegegevens en kapitaalallocatie
Het onderdeel over het transitieplan zou niet als een op zichzelf staand narratief moeten functioneren. Het beschreven traject moet aansluiten op de GHG-doelstellingen, de emissie-inventaris, verwijderingen en andere klimaatmetriek van de organisatie onder GRI 102, en op de informatie over energieverbruik, intensiteit en reductie onder GRI 103. Waar het plan uitgaat van hernieuwbare elektriciteit, elektrificatie, energie-efficiëntie, brandstofsubstitutie of decarbonisatie door leveranciers, zouden die aannames zichtbaar moeten zijn in de relevante datasets en het volgen van acties.
In de praktijk
| Narratieve bewering | Verwachte aansluiting | Rode vlag |
|---|---|---|
| “We zullen de emissies tegen 2030 halveren.” | Afbakening van de doelstelling, basisjaar, scopes en gassen; huidige bruto-emissies; acties en verwachte bijdrage; voortgang ten opzichte van de doelstelling. | Het rapport toont een doelstelling, maar geen vergelijkbare inventaris voor het huidige jaar. |
| “Het kapitaal is afgestemd op de transitie.” | Waarde van de planuitgaven, percentage van de totale uitgaven, classificatieregel en aansluiting op de financiering. | Alleen een kleine deelverzameling van projecten is gelabeld zonder noemer voor de totale uitgaven. |
| “We stappen over op hernieuwbare energie.” | Uitsplitsing naar bron volgens GRI 103, contractuele instrumenten, dekking van locaties, resterende niet-hernieuwbare energie en beheersmaatregelen tegen dubbeltelling. | Certificaten of contracten worden besproken zonder onderliggend verbruik. |
| “De transitie zal kwaliteitsbanen creëren.” | Banencreatie en -verlies naar locatie, type baan, categorie werknemer, loonvoorwaarden, vaardighedenprogramma en betrokkenheid. | De bruto-banencreatie wordt gerapporteerd, terwijl sluitingen en gevolgen voor contractanten worden weggelaten. |
| “Gemeenschappen steunen het project.” | Identificatie van belanghebbenden, methode van betrokkenheid, zorgen, dekking van overeenstemming, wijzigingen en onopgeloste kwesties. | Aanwezigheid bij een bijeenkomst wordt gepresenteerd als instemming of steun. |
Een maturiteitstoets met vier niveaus
De maturiteit van een plan is geen formele GRI-schaal. Het is een hulpmiddel voor implementatie dat helpt overdrijving te voorkomen en beoordelaars een consistente basis biedt voor de formulering van rapportages.
In de praktijk
| Niveau | Bewijstoestand | Passende rapportagehouding — Volgende beheersmaatregel |
|---|---|---|
| 1 — Geen volwassen plan | Er kunnen doelstellingen of intenties bestaan, maar er is geen geïntegreerd plan goedgekeurd. | Vermeld dat er momenteel geen transitieplan bestaat; leg uit waarom, wat de huidige ontwikkelingsstappen zijn en wat het verwachte tijdpad is. — Wijs een uitvoerend sponsor aan, bepaal de reikwijdte en stel een routekaart voor goedkeuring op. |
| 2 — Kader in ontwikkeling | Governance, analytisch werk en mogelijke acties bestaan, maar belangrijke aannames, uitgaven of besluiten staan nog open. | Beschrijf de ontwikkelingsstatus, bevestigde elementen, onopgeloste besluiten, afhankelijkheden en geplande goedkeuringsdatum. — Stel een besluitenregister, scenariobasis, kostenraming van het actieportfolio en stakeholderplan op. |
| 3 — Goedgekeurd plan | Het bestuursorgaan heeft een samenhangend plan met doelstellingen, acties, uitgaven en verantwoordelijkheden goedgekeurd. | Rapporteer de goedgekeurde afbakening, aannames, acties, betrokken groepen, uitgaven, mijlpalen en huidige voortgang. — Integreer maandelijkse of driemaandelijkse prestatie-, afwijkings- en wijzigingscontroles. |
| 4 — Geïmplementeerd en gemonitord | Acties zijn gaande en bewijs van resultaten, afwijkingen en corrigerende maatregelen is beschikbaar. | Rapporteer zowel voortgang en negatieve effecten als prestaties; licht materiële wijzigingen in het plan toe. — Onafhankelijke kritische beoordeling, gereedheid voor assurance en periodieke actualisering van het plan. |
Een herbruikbare structuur voor het opstellen in tien onderdelen
1. Vermeld de status van het plan, de goedkeuringsdatum, de afbakening, de tijdshorizon en de relatie tot de verslagperiode.
2. Beschrijf de significante gevolgen van klimaatverandering waarop het plan betrekking heeft, met inbegrip van de betrokken activiteiten en relaties in de waardeketen.
3. Licht de wetenschappelijke basis, scenario’s, aannames en afhankelijkheden toe, met inbegrip van de wijze waarop afstemming op 1.5°C is beoordeeld.
4. Zet doelstellingen, referentiewaarden, mijlpalen, huidige prestaties en eventuele gemiste of herziene mijlpalen uiteen.
5. Beschrijf de belangrijkste acties, volgorde, verantwoordelijken en verwachte bijdrage, waarbij toegezegde acties worden onderscheiden van opties die worden geëvalueerd.
6. Rapporteer de uitgaven voor het plan, het aandeel van de totale uitgaven en de classificatie- en aansluitingsmethode.
7. Licht het toezicht door de governance, managementverantwoordelijkheden, beoordelingsfrequentie en gedurende de periode genomen besluiten toe.
8. Identificeer betrokken werknemers, werknemers die geen werknemers zijn, gemeenschappen, inheemse volken en biodiversiteit, en licht de betrokkenheid en respons toe.
9. Beschrijf de relatie met het adaptatieplan, standpunten over overheidsbeleid en materiële externe afhankelijkheden.
10. Maak beperkingen, onopgeloste besluiten, datalacunes, afwijkingen en de volgende formele beoordelings- of goedkeuringsdatum bekend.
Illustratieve toelichting wanneer het plan onvolledig is
De organisatie zou het modelleringswerk niet moeten aanduiden als een voltooid transitieplan. Zij kan een nuttige reactie op GRI 102 geven door de bevestigde doelstellingen en acties, het governanceproces, de onderzochte scenario’s, de openstaande kapitaalbesluiten, de huidige uitgaven, de betrokken locaties en het werkprogramma en de verwachte termijn voor goedkeuring te beschrijven.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH SCENARIO
Een cementproducent heeft een net-zero-ambitie voor 2050 en goedgekeurde Scope 1- en Scope 2-doelstellingen voor 2030. De producent heeft verschillende technologieroutes gemodelleerd, maar geen volledig transitieplan goedgekeurd omdat de planning en kapitaalimplicaties van koolstofafvang nog niet zijn opgelost. Twee fabrieken kunnen een andere bestemming krijgen, met gevolgen voor werknemers, contractanten en nabijgelegen gemeenschappen.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
| Zwakke formulering | Sterkere, op feiten gebaseerde formulering |
|---|---|
| “Ons net-zero-transitieplan is afgestemd op 1.5°C en zal groene banen creëren.” | “Op 31 December 2026 had de Groep geen geïntegreerd transitieplan goedgekeurd. De Raad van Bestuur heeft Scope 1- en Scope 2-doelstellingen voor 2030 en het elektrificatieprogramma voor drie maalinstallaties goedgekeurd. Een beoordeling van een 1.5°C-pad en een optiebeoordeling voor oventechnologie en koolstofafvang zijn gedurende het jaar voltooid, maar definitieve investeringsbesluiten voor Fabrieken A en B staan nog uit. £42 million aan uitgaven in 2026, die 3.1% van de totale kapitaal- en operationele uitgaven vertegenwoordigen zoals gedefinieerd in onze methodologie, ondersteunden goedgekeurde transitieacties. Beoordelingen van het personeelsbestand en de gemeenschappen zijn begonnen bij de twee mogelijk getroffen fabrieken; er is geen besluit tot sluiting genomen. Het management verwacht het geïntegreerde plan in Q4 2027 ter goedkeuring aan de Raad van Bestuur voor te leggen.” |
Rule
WAAROM DE STERKERE FORMULERING WERKT
De formulering scheidt goedgekeurde feiten van opties, geeft de status op de verslagdatum weer, identificeert uitgaven en noemer, noemt betrokken locaties, vermijdt beweringen over resultaten die nog niet zijn opgetreden en geeft een termijn voor het besluit. Zij vereist nog steeds verificatie en aanpassing specifiek voor de organisatie.
Greenwashingrisico’s en veelvoorkomende rapportagefouten
• Een langetermijnambitie een transitieplan noemen wanneer er geen goedgekeurde actie, uitgave of governancestructuur is.
• Afstemming op 1.5°C claimen zonder het scenario, de aannames, de afbakening of de verwerking van resterende emissies te identificeren.
• Bruto-investeringen in geselecteerde projecten presenteren zonder de noemer van de totale uitgaven die in de toelichting vereist is.
• Alleen emissiereducties rapporteren en negatieve effecten weglaten die zijn veroorzaakt door mijnsluiting, buitengebruikstelling van activa, landgebruik of nieuwe infrastructuur.
• Omscholingsactiviteiten voor het personeelsbestand behandelen als bewijs dat alle banenverliezen, gevolgen voor contractanten en gevolgen voor beloning zijn aangepakt.
• Stakeholderbijeenkomsten rapporteren zonder zorgen, besluiten, overeenkomsten, onopgeloste kwesties of herstel.
• Beweringen in de toekomende tijd gebruiken alsof financiering, technologie, vergunningen en leveringscontracten waren veiliggesteld.
• Nalaten het transitienarratief aan te sluiten op trends in de broeikasgasinventaris, energiegegevens, strategie en betrokkenheid bij overheidsbeleid.
Rule
MYTHE VERSUS WERKELIJKHEID
Mythe: Een onderneming kan geen rapportage uitvoeren onder GRI 102 totdat zij een volwassen transitieplan heeft. Werkelijkheid: GRI 102 bevat een transparante route voor een organisatie zonder plan. Zij moet de afwezigheid, de huidige ontwikkelingsstappen en de verwachte termijn toelichten. Eerlijke toelichting van onvolwassenheid is sterker dan het heretiketteren van een lijst met doelstellingen of projecten als een voltooid plan.
Gereedheid
Checklist voor beoordelaars
- • ☐ Status, afbakening, goedkeuring en tijdshorizon van het plan zijn expliciet.
- • ☐ De toelichting begint met significante gevolgen van klimaatverandering, niet alleen met risico’s voor de onderneming.
- • ☐ Wetenschappelijke afstemming en scenario’s worden ondersteund door methoden en aannames.
- • ☐ Doelstellingen sluiten aan op actuele broeikasgasmaatstaven en de acties van het plan.
- • ☐ De waarde en het aandeel van de uitgaven in de totale uitgaven sluiten aan op de financiële administratie.
- • ☐ Goedgekeurde maatregelen worden onderscheiden van voorstellen, afhankelijkheden en aannames.
- • ☐ Bewijsmateriaal over governance toont daadwerkelijke beoordeling en besluitvorming gedurende de periode.
- • ☐ Werknemers, werkenden die geen werknemer zijn, gemeenschappen, inheemse volken en biodiversiteit worden in aanmerking genomen waar zij worden beïnvloed.
- • ☐ Bewijsmateriaal over de betrokkenheid toont invloed, overeenkomsten, onopgeloste zorgen en herstelmaatregelen.
- • ☐ De toelichtingen over adaptatie, energie, overheidsbeleid en kapitaalallocatie zijn consistent.
- • ☐ Hiaten, afwijkingen en gemiste mijlpalen worden in evenwichtige bewoordingen gerapporteerd.
- • ☐ Het ontbreken van een plan wordt behandeld via de expliciete route van GRI 102 en niet verhuld door vage formuleringen.
Kort samengevat
GRI 102 maakt van het transitieplan een toets van de organisatorische samenhang. De klimaatdoelstelling, bedrijfsstrategie, uitgaven, energiegegevens, personeelsbeslissingen, betrokkenheid van gemeenschappen en standpunten over overheidsbeleid moeten hetzelfde verhaal vertellen. Een organisatie kan in een vroeg volwassenheidsstadium geloofwaardig rapporteren, maar alleen als zij precies aangeeft wat is goedgekeurd, wat onzeker blijft en wanneer de ontbrekende besluiten zullen worden genomen.
Officiële bronverwijzingen
De onderstaande bronnen moeten opnieuw worden gecontroleerd als onderdeel van de controle op updates vóór publicatie. De normatieve conclusies in dit artikel zijn gebaseerd op de hier vermelde huidige officiële edities.
1. GRI 102: Climate Change 2025. Officiële vereisten en richtsnoeren voor transitieplannen, adaptatie, een rechtvaardige transitie, klimaatdoelstellingen, broeikasgasemissies en -verwijderingen. Open officiële bron
2. GRI 102: Climate Change 2025 — Frequently Asked Questions. Officiële verduidelijkingen over de toepassing en informatie over de transitie. Open officiële bron
3. GRI 103: Energy 2025. Officiële energie-informatie ter ondersteuning van acties en prestaties in het kader van het klimaatplan. Open officiële bron
4. GRI 3: Material Topics 2021. Officiële basis voor het identificeren van significante klimaatveranderingsimpacts en het rapporteren over het beheer daarvan. Open officiële bron
5. GRI Standards — English language. Officieel toegangspunt voor de actuele Standards, ingangsdata en publicatieversies. Open officiële bron
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · GRI
Gecertificeerde training in de GRI Standards
Een volledige rapportagecyclus met een mentor: impactinventarisatie, drempelwaarde, selectie van Topic-standaarden, Content Index en gereedheid voor assurance.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
