Kern van de disclosure
De▁organisatie▁moet voor▁elk▁materieel▁onderwerp▁haar▁actuele en▁potentiële,▁negatieve en▁positieve▁effecten op de▁economie,▁het▁milieu en de▁mensen▁beschrijven, met▁inbegrip van de▁gevolgen voor▁hun▁mensenrechten.▁Een▁overzicht op▁hoog▁niveau is▁voldoende;▁een▁uitputtende▁lijst van▁alle▁gevolgen is▁niet▁vereist.
De▁organisatie▁moet de▁werkelijke▁effecten▁onderscheiden van de▁potentiële▁effecten en▁negatieve van de▁positieve▁effecten.▁Ook▁kan▁zij▁beschrijven of de▁effecten op▁korte of▁lange▁termijn▁zijn, of de▁negatieve▁effecten▁systemisch of incidentspecifiek▁zijn, en▁welke▁economische▁hulpbronnen,▁milieubronnen,▁categorieën▁belanghebbenden en▁geografische▁locaties▁worden▁beïnvloed.
▁Voor▁negatieve▁effecten▁moet de▁organisatie▁rapporteren of▁zij▁betrokken is via▁haar▁activiteiten of▁als▁gevolg van▁haar▁zakelijke▁relaties en▁deze▁activiteiten of▁relaties▁beschrijven.Waar▁mogelijk▁moet▁zij▁onderscheid▁maken of▁zij door▁haar▁activiteiten de impact▁veroorzaakt of▁bijdraagt▁aan de impact▁ervan,▁dan▁wel of de impact▁rechtstreeks▁verband▁houdt met▁haar▁activiteiten,▁producten of▁diensten via▁een▁zakelijke▁relatie.
▁Wanneer de▁effecten▁betrekking▁hebben op▁specifieke▁activiteiten,▁moet de▁organisatie▁het type en de▁geografische▁locatie van▁deze▁activiteiten▁identificeren.▁Wanneer▁zij▁betrekking▁hebben op▁zakelijke▁relaties,▁moet▁zij▁het type▁relatie, de▁positie in de▁waardeketen en de▁geografische▁locatie▁identificeren.
De▁organisatie▁moet▁themaspecifieke▁beleidsmaatregelen en▁verbintenissen▁beschrijven. GRI 2-23.▁Vastleggingen▁moeten de▁opzet en▁het▁standpunt van de▁organisatie▁verklaren, of▁zij nu▁alleen▁gebaseerd▁zijn op▁naleving van de▁wetgeving of▁verder▁reiken▁dan▁naleving, en▁alle▁relevante▁gezaghebbende intergouvernementele▁instrumenten.
De▁organisatie▁moet▁acties▁beschrijven om▁potentiële▁negatieve▁effecten te▁voorkomen of te▁beperken,▁acties om de▁feitelijke▁negatieve▁effecten▁aan te▁pakken . Met▁inbegrip van▁het▁verstrekken van of▁samenwerken▁bij▁het▁uitvoeren van▁maatregelen en▁acties om▁feitelijke en▁potentiële▁positieve▁effecten te▁beheren.
In de▁beschrijving van de▁actie▁moet▁worden▁uitgelegd▁hoe effectbevindingen▁worden▁geïntegreerd in▁relevante▁functies en▁processen,▁welke▁niveau en▁functie verantwoordelijk▁zijn, en▁hoe▁besluitvorming,▁begrotingstoewijzing en▁toezicht de▁acties▁ondersteunen.
▁Voor▁mogelijke▁negatieve▁effecten▁kan de▁organisatie incidentspecifieke en▁systemische▁preventieve▁maatregelen▁beschrijven, de▁toepassing van▁het▁voorzorgsbeginsel,▁publieke▁informatie, wetenschappelijk▁onderzoek,▁gezamenlijke▁preventie-inspanningen en▁het▁gebruik of de▁toename van▁hefboomwerking op▁zakelijke▁relaties.▁Wanneer▁een▁relatie is▁beëindigd▁omdat▁hefboomwerking▁onvoldoende was,▁moet de▁organisatie▁uitleggen of▁zij▁mogelijke▁negatieve▁effecten▁als▁gevolg van de▁beëindiging▁zelf▁heeft▁beoordeeld.
▁Voor de▁werkelijke▁negatieve▁effecten▁dient de▁organisatie▁voorbeelden te▁geven van▁specifieke▁remedies of▁soorten▁remedies en▁uit te▁leggen▁hoe▁klachtenmechanismen of▁andere▁herstelprocessen▁gerapporteerd▁onder GRI 2-25 ▁corrigerende▁maatregelen,▁onderzoek of tuchtmaatregelen▁mogen▁niet▁automatisch▁als▁remedie▁worden▁gepresenteerd,▁tenzij de▁schade voor de▁betrokken▁belanghebbenden of▁middelen is▁aangepakt.
▁Voor▁positieve▁effecten▁moet de▁organisatie de▁positieve▁verandering in de▁economie,▁het▁milieu of de▁mensen▁identificeren in▁plaats van▁alleen▁programma's,▁uitgaven of outputs te▁rapporteren.
De▁organisatie▁moet▁beschrijven▁hoe▁het de▁effectiviteit van▁acties▁volgt.▁Trackingmethoden▁kunnen audits,▁verificatie, effectbeoordelingen, meetsystemen, feedback van▁belanghebbenden,▁klachtenmechanismen, ratings en benchmarking▁omvatten. De▁organisatie▁moet▁een▁geloofwaardig▁verband▁aantonen▁tussen▁specifieke▁acties en▁het▁effectieve▁beheer van▁effecten.
▁Doelen en▁doelstellingen▁moeten▁uitleggen▁hoe▁zij▁zijn▁vastgesteld,▁hoe▁zij de▁duurzaamheidscontext▁weerspiegelen, of▁zij nu▁worden▁geïnformeerd door▁gezaghebbende intergouvernementele▁instrumenten of wetenschappelijke consensus, of▁zij▁verplicht of▁vrijwillig▁zijn,▁welke▁activiteiten of▁zakelijke▁relaties▁zij▁bestrijken, de basislijn en de▁tijdlijn.
▁Bij▁het▁rapporteren van de▁voortgang▁moet de▁organisatie▁aangeven of de▁vooruitgang▁bevredigend is.▁Waar▁een▁doel of▁doel▁niet is▁bereikt,▁moet▁zij▁uitleggen▁waarom.▁Het▁moet▁ook▁voorbeelden▁geven van de▁geleerde lessen en▁laten▁zien▁hoe▁deze lessen▁zijn▁opgenomen in▁het▁operationele▁beleid en de▁operationele procedures.
De▁organisatie▁moet▁beschrijven▁hoe de▁betrokkenheid van▁belanghebbenden de▁ondernomen▁acties en de▁beoordeling van de▁effectiviteit▁heeft▁geïnformeerd.▁Dit▁kan▁ook de▁betrokkenheid van▁betrokken▁belanghebbenden▁bij▁het▁bepalen van▁passende▁remedie en▁het▁gebruik van feedback van▁belanghebbenden om te▁beoordelen of▁acties▁betere▁resultaten▁hebben.
▁Als er▁geen▁beleid,▁actie,▁doel, trackingproces of stakeholder-engagement▁proces▁bestaat,▁moet de▁organisatie▁dit▁feit direct▁melden.▁Als de▁organisatie▁niet▁een▁materieel▁onderwerp▁beheert,▁moet▁het▁uitleggen▁waarom of▁beschrijven▁plannen om▁het te▁beheren.
De▁redenen voor▁het▁nalaten▁zijn▁toegestaan voor GRI 3-3 ▁indien de▁vereiste▁informatie▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd. GRI 3-1 of GRI 3-2. De▁betrokken▁eis, de▁toepasselijke▁reden en de▁vereiste▁toelichting▁moeten▁worden▁vermeld in de GRI index.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële Global Reporting Initiative-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
▁Werkelijke en▁potentiële,▁negatieve en▁positieve▁effecten
▁Duurzaamheidsrapportage▁Beschrijf de▁effecten van▁het▁materiële▁onderwerp op▁economie,▁milieu en▁mensen,▁waaronder▁mensenrechten.
Bewijs Topic impact register, effectbeoordeling,▁bewijs van de▁getroffen-stakeholder en▁geografische of▁waardeketen mapping.
Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁feitelijke en▁potentiële,▁negatieve en▁positieve▁effecten is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Betrokkenheid▁bij▁negatieve▁effecten
▁Duurzaamheidsrapportage▁Beschrijf voor▁negatieve▁effecten of▁betrokkenheid▁optreedt via▁activiteiten of▁zakelijke▁relaties en identificeer▁deze▁activiteiten of▁relaties.
Bewijs Oorzaak-bijdrage-direct-link▁beoordeling,▁activiteitenregister,▁relatiekaart en impact▁bewijs.
Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁betrokkenheid▁bij▁negatieve▁effecten is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Beleid en▁verbintenissen
▁Duurzaamheidsrapportage▁Beschrijf▁themaspecifiek▁beleid en▁verbintenissen en▁kruisverwijzingen GRI 2-23 in▁voorkomend▁geval.
Bewijs ▁Goedgekeurd▁beleid,▁verbintenissen,▁juridische▁evaluatie en instrumentmapping.
Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor▁beleid en▁verbintenissen is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Preventie en▁beperking van▁mogelijke▁negatieve▁effecten
Operations /▁Duurzaamheidsrapport▁Beschrijf▁acties om▁mogelijke▁negatieve▁effecten te▁voorkomen of te▁beperken.
Bewijs ▁Preventiecontroles, mitigatieplannen,▁maatregelen▁inzake due diligence, budgetten,▁verantwoordelijkheidsmatrix en▁toezichtsgegevens.
Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁preventie en mitigatie van▁potentiële▁negatieve▁effecten is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Respons en▁sanering voor de▁werkelijke▁negatieve▁effecten
Operations /▁Duurzaamheidsrapport▁Beschrijf▁acties om de▁feitelijke▁negatieve▁effecten▁aan te▁pakken, met▁inbegrip van de▁verstrekking van of▁samenwerking▁bij de▁sanering.
Bewijs Corrigerende-actie- en▁corrigerende dossiers,▁klachten-mechanismedossiers,▁betrokken-stakeholder▁bewijs en▁afsluiting▁herziening.
Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁respons en▁sanering voor▁feitelijke▁negatieve▁effecten is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Beheer van▁positieve▁effecten
Operations /▁Duurzaamheidsrapport▁Beschrijf de▁acties die de▁feitelijke en▁potentiële▁positieve▁effecten▁beheren en de▁positieve▁verandering die▁zij▁willen▁produceren.
Bewijs ▁Programmalogica, impactgegevens,▁begunstigde▁gegevens en▁resultaatmonitoring.
Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁het▁beheer van▁positieve▁effecten is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Doeltreffendheid▁volgen
▁Duurzaamheidsrapportage▁Beschrijf de▁processen die▁worden▁gebruikt om na te▁gaan of▁acties de▁effecten▁effectief▁beheren.
Bewijs Monitoringkader, audits, effectbeoordelingen,▁verificatie,▁klachtengegevens, feedback van▁belanghebbenden en benchmarking.
Let op De▁gepubliceerde▁respons voor tracking▁effectiviteit is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende records.
-
▁Doelstellingen,▁doelstellingen en▁indicatoren
▁Duurzaamheidsrapportage▁Rapporteer de▁doelstellingen,▁doelstellingen en▁indicatoren die▁worden▁gebruikt om de▁vooruitgang te▁evalueren, met▁inbegrip van▁het▁toepassingsgebied,▁het basisscenario, de▁tijdlijn en de▁verplichte of▁vrijwillige status.
Bewijs Erkend▁doelregister,▁methodologie, basislijn, indicatordefinities, wetenschappelijke of▁beleidsbasis en▁toepassingsgebiedskartering.
Let op De▁gepubliceerde▁respons voor▁doelstellingen,▁doelstellingen en▁indicatoren is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Voortgangs- en▁effectiviteitsconclusies
▁Duurzaamheidsrapportage▁Rapporteer de▁vooruitgang en▁geef▁aan of▁dit▁bevredigend is; leg▁uit▁waarom▁een▁doel of▁doel▁niet is▁bereikt.
Bewijs ▁Prestatieresultaten,▁doelberekeningen, doeltreffendheidsbeoordeling, variantieanalyse en managementconclusie.
Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord op de▁conclusies▁inzake▁vooruitgang en doeltreffendheid is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
Lessen▁geleerd
Operations /▁Duurzaamheidsrapport▁Beschrijf de▁geleerde lessen en de▁wijze▁waarop▁deze in▁het▁operationele▁beleid en de▁operationele procedures▁zijn▁opgenomen.
Bewijs ▁Evaluaties na de tenuitvoerlegging, incidentlessen, procedurewijzigingslogboek en▁goedkeuringsgegevens.
Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor de▁geleerde lessen is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Betrokkenheid van▁belanghebbenden▁bij▁acties
▁Betrokkenheid van▁belanghebbenden /▁rapportage over▁duurzaamheid▁Beschrijf▁hoe de▁betrokkenheid▁bij de▁betrokken▁belanghebbenden de▁genomen▁maatregelen▁heeft▁geïnformeerd.
Bewijs Verlovings-,▁deelnemers- en▁representatiegegevens, feedback- en▁beslissingstraject.
Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁bij▁acties is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
-
▁Betrokkenheid van▁belanghebbenden▁bij de doeltreffendheid
▁Betrokkenheid van▁belanghebbenden /▁rapportage over▁duurzaamheid▁Beschrijf▁hoe de▁belanghebbenden▁een▁geïnformeerde▁beoordeling van de doeltreffendheid van de▁acties▁bekijken.
Bewijs ▁Resultaatfeedback,▁klachten,▁tevredenheidsrecords en▁beoordeling van de▁effectiviteit.
Let op ▁Het▁gepubliceerde▁antwoord voor▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁bij de▁effectiviteit is▁onvolledig of▁komt▁niet▁overeen met de▁ondersteunende▁gegevens.
Voordat u begint
- ▁Elke▁eis▁afzonderlijk▁toepassen op▁elk▁materiaalonderwerp▁dat▁onder GRI 3-2. Gedeelde▁informatie▁kan▁slechts▁eenmaal▁worden▁gerapporteerd met▁duidelijke▁verwijzingen▁naar▁elk▁onderwerp.
- ▁Rapporteer▁een▁ontbrekend▁beleid,▁actie,▁doel, tracking▁proces of stakeholder-engagement▁proces direct.▁Als▁een▁materieel▁onderwerp▁niet▁wordt▁beheerd, leg▁dan▁uit▁waarom of▁beschrijven▁het plan om▁het te▁beheren.
- ▁Zijn de▁ondersteunende▁gegevens en▁het▁uiteindelijke▁antwoord met▁elkaar▁verzoend?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁het▁bewijsmateriaal▁inzake de▁openbaarmaking
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Vermeld voor▁elk▁materieel▁onderwerp de effect- en▁betrokkenheidsbeoordeling,▁het▁beleid en de▁verbintenissen, de▁preventie-, mitigatie- en▁saneringsacties, de▁acties met▁positieve impact, de▁verantwoordelijkheid en de▁begrotingsinformatie, de▁opsporingsmethoden, de▁doelstellingen, de▁doelstellingen, de▁vooruitgang, de▁geleerde lessen en de▁verslagen van▁belanghebbenden.
▁Gebruik de▁eigen▁rol van de▁organisatie en documentnamen,▁maar▁behoud de▁gedefinieerde GRI de▁hierboven▁beschreven▁termen en▁toepassingsgebied.
Beter verzoek
▁Vermeld voor▁elk▁materieel▁onderwerp de effect- en▁betrokkenheidsbeoordeling,▁het▁beleid en de▁verbintenissen, de▁preventie-, mitigatie- en▁saneringsacties, de▁acties met▁positieve impact, de▁verantwoordelijkheid en de▁begrotingsinformatie, de▁opsporingsmethoden, de▁doelstellingen, de▁doelstellingen, de▁vooruitgang, de▁geleerde lessen en de▁verslagen van▁belanghebbenden.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
De outputs en▁uitgaven▁gescheiden▁houden van de impactresultaten. Corrigerende of tuchtmaatregelen▁zijn▁niet▁automatisch▁een▁remedie▁tenzij de▁schade voor de▁betrokken▁belanghebbenden of▁middelen is▁aangepakt.
Contextnotitie
▁Beschrijf de▁voortzetting van▁het▁beheer van de▁feitelijke▁effecten die in▁eerdere▁perioden▁zijn▁vastgesteld, en▁maak▁zo▁mogelijk▁onderscheid▁tussen▁oorzaak,▁bijdrage en▁directe▁koppeling.
Vermelding in de inhoudsindex
De▁redenen voor▁het▁nalaten▁zijn▁toegestaan voor GRI 3-3 ▁indien de▁vereiste▁informatie▁niet▁kan▁worden▁gerapporteerd;▁vermeld▁het▁betrokken▁vereiste, de▁toepasselijke▁reden en de▁uitleg.Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor GRI 3-3 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
Actuele en▁potentiële,▁negatieve en▁positieve▁effecten▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico De▁respons▁laat de▁feitelijke en▁potentiële,▁negatieve en▁positieve▁effecten▁weg, classificeert of overschat.
Te controleren bewijs Topic impact register, effectbeoordeling,▁bewijs van de▁getroffen-stakeholder en▁geografische of▁waardeketen mapping.
▁Betrokkenheid▁bij▁negatieve▁effecten▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico De▁respons▁laat de▁betrokkenheid▁bij▁negatieve▁effecten▁weg, classificeert of overdrijft.
Te controleren bewijs Oorzaak-bijdrage-direct-link▁beoordeling,▁activiteitenregister,▁relatiekaart en impact▁bewijs.
▁Beleid en▁verbintenissen▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico ▁Het▁antwoord▁laat▁het▁beleid en de▁verplichtingen▁achterwege, classificeert of overdrijft.
Te controleren bewijs ▁Goedgekeurd▁beleid,▁verbintenissen,▁juridische▁evaluatie en instrumentmapping.
▁Preventie en▁beperking van▁mogelijke▁negatieve▁effecten▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico De▁respons▁laat de▁preventie en▁beperking van▁mogelijke▁negatieve▁effecten▁weg, verwart of overschat.
Te controleren bewijs ▁Preventiecontroles, mitigatieplannen,▁maatregelen▁inzake due diligence, budgetten,▁verantwoordelijkheidsmatrix en▁toezichtsgegevens.
De▁respons en de▁sanering van de▁feitelijke▁negatieve▁effecten▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico De▁respons▁laat de▁respons▁achterwege, classificeert of overschat de▁respons en▁herstelt de▁feitelijke▁negatieve▁effecten.
Te controleren bewijs Corrigerende-actie- en▁corrigerende dossiers,▁klachten-mechanismedossiers,▁betrokken-stakeholder▁bewijs en▁afsluiting▁herziening.
▁Het▁beheer van▁positieve▁effecten▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico De▁respons▁laat▁het▁beheer van▁positieve▁effecten▁achterwege, classificeert of overdrijft.
Te controleren bewijs ▁Programmalogica, impactgegevens,▁begunstigde▁gegevens en▁resultaatmonitoring.
De doeltreffendheid van▁het▁volgen▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico ▁Het▁antwoord▁laat de▁effectiviteit van▁het▁volgen▁weg, verwart of overdrijft.
Te controleren bewijs Monitoringkader, audits, effectbeoordelingen,▁verificatie,▁klachtengegevens, feedback van▁belanghebbenden en benchmarking.
▁Doelen,▁doelstellingen en▁indicatoren▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico De▁respons▁laat▁doelstellingen,▁doelen en▁indicatoren▁achterwege,▁geeft▁een▁verkeerde▁indeling of overschat.
Te controleren bewijs Erkend▁doelregister,▁methodologie, basislijn, indicatordefinities, wetenschappelijke of▁beleidsbasis en▁toepassingsgebiedskartering.
▁Vooruitgangs- en doeltreffendheidsconclusies▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico De▁reactie▁laat de▁vooruitgang en de▁effectiviteitsconclusies▁achterwege,▁geeft▁een▁verkeerde▁indeling of overmaat.
Te controleren bewijs ▁Prestatieresultaten,▁doelberekeningen, doeltreffendheidsbeoordeling, variantieanalyse en managementconclusie.
De▁geleerde lessen▁worden▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico ▁Het▁antwoord▁laat de▁geleerde lessen▁achterwege, classificeert of overdrijft.
Te controleren bewijs ▁Evaluaties na de tenuitvoerlegging, incidentlessen, procedurewijzigingslogboek en▁goedkeuringsgegevens.
De▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁bij▁acties▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico ▁Het▁antwoord▁laat de▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁bij▁acties▁achterwege, classificeert of overdrijft.
Te controleren bewijs Verlovings-,▁deelnemers- en▁representatiegegevens, feedback- en▁beslissingstraject.
De▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁bij de▁effectiviteit▁wordt▁nauwkeurig en▁volledig▁gerapporteerd.
Risico ▁Het▁antwoord▁laat de▁betrokkenheid van▁belanghebbenden▁inzake▁effectiviteit▁achterwege, classificeert of overdrijft.
Te controleren bewijs ▁Resultaatfeedback,▁klachten,▁tevredenheidsrecords en▁beoordeling van de▁effectiviteit.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- ▁Gebruik van▁één generiek management▁verhaal voor▁elk▁materiaal▁onderwerp.
- ▁Lijst van▁programma's,▁uitgaven of outputs▁zonder▁beschrijving van de▁beheerde▁effecten.
- ▁Het▁oproepen van▁corrigerende▁maatregelen of▁het▁onderzoeken van▁een▁remedie▁zonder▁dat er▁aanwijzingen▁waren▁dat▁schade▁werd▁aangepakt.
- ▁Rapportagedoelstellingen▁zonder▁toepassingsgebied, basislijn,▁tijdlijn of▁een▁conclusie▁inzake doeltreffendheid.
- ▁Geen▁onbevredigende▁vooruitgang,▁geleerde lessen of input van▁belanghebbenden.
- Behandelen van▁zakelijke▁relaties▁als▁automatisch▁buiten de topicgrens.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante GRI-vereisten en verwante disclosures
GRI
GRI 3-3
binnen GRI 3: Material Topics
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in GRI 3 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →