Kern van de disclosure
De▁praktische focus is▁breedte en realisme,▁niet▁alleen▁een▁beschrijving van▁een▁paar▁zichtbare sites of▁initiatieven.▁Een▁organisatie▁moet▁nadenken over de▁dekking van▁haar▁activiteiten,▁producten,▁diensten,▁leveranciers en▁andere upstream- en downstreamactiviteiten, en▁uitleggen of▁het▁beeld▁dat▁zij▁presenteert▁het▁hele▁bedrijf of▁alleen▁geselecteerde▁gebieden▁weerspiegelt.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Belangrijkste▁aanbiedingen
Commercieel /▁strategie▁Vermeld de▁belangrijkste▁goederen en▁diensten van de▁organisatie in▁gewone▁bedrijfstermen, die▁betrekking▁hebben op▁wat▁zij in de▁verslagperiode▁daadwerkelijk▁verkoopt of▁levert.
Bewijs Productcatalogus, service line▁beschrijvingen,▁verkoopmaterialen, management▁rapportage,▁juridische▁entiteit of▁bedrijfseenheid▁samenvattingen.
Let op Product- en servicenamen▁drijven▁uit de▁verkoopcatalogus of▁het▁beheerpakket,▁zodat de▁openbaarmaking▁niet▁overeenkomt met▁wat▁het▁bedrijf▁daadwerkelijk▁biedt.
-
▁Waardeketenpositie
Strategie / concrete▁acties▁Vermeld▁waar de▁organisatie in de▁keten▁zit van input▁tot▁eindgebruik, met▁een▁gewone▁beschrijving van▁haar▁rol ten▁opzichte van▁leveranciers,▁activiteiten en▁klanten.
Bewijs ▁Bedrijfsmodel, supply chain▁kaarten, business model narrory,▁inkoop en▁verkoop▁proces▁documentatie.
Let op De▁rol▁wordt op▁het▁verkeerde▁punt in de▁keten▁beschreven,▁zodat de▁positie▁niet▁overeenkomt met▁het▁bedrijfsmodel of de supply chain▁kaart.
-
Upstreamactiviteiten
Inkoop / toeleveringsketen▁Samenvat de▁belangrijkste▁activiteiten die▁plaatsvinden voordat de▁organisatie▁haar▁eigen▁activiteiten▁uitvoert, met▁inbegrip van de▁belangrijkste▁stadia en▁tegenpartijen▁waarvan▁zij▁afhankelijk is.
Bewijs ▁Leverancierkaarten,▁aankooprecords, inkomende▁logistieke▁samenvattingen,▁waardeketenanalyse.
Let op De upstreamfases▁worden▁buiten▁beschouwing▁gelaten of te▁ruim▁gegroepeerd,▁zodat de▁rekening de▁activiteiten▁aan de▁leverancierszijde▁mist die▁het▁bedrijf▁afhankelijk is.
-
▁Downstreamactiviteiten
▁Commerciële /▁toeleveringsketen▁Samengevat de▁belangrijkste▁activiteiten die▁plaatsvinden na de▁eigen▁activiteiten van de▁organisatie,▁inclusief▁hoe▁producten of▁diensten▁naar▁klanten of▁eindgebruikers▁gaan.
Bewijs ▁Distributiekaarten,▁klant▁reismateriaal,▁kanaal▁rapporten,▁after-sales of service▁levering▁documentatie.
Let op ▁Downstreamkanalen of▁stappen voor▁eindgebruik▁worden▁weggelaten,▁zodat de▁beschrijving▁stopt▁aan de▁bedrijfsgrens in▁plaats van▁het product of de▁dienst▁verder te▁volgen.
-
▁Sleutelaanbiedingen
▁Financiën /▁commercieelIdentificeer de▁producten of▁diensten die▁het▁belangrijkst▁zijn voor▁het▁bedrijf, op basis van▁schaal,▁strategisch▁belang of impact op de▁verslagperiode.
Bewijs Inkomstenanalyse, segmentrapportage,▁beheerrekeningen, product▁winstgevendheid of volumerapporten.
Let op De▁verkeerde▁posten▁worden▁behandeld▁als▁sleutel▁omdat de▁selectie▁niet▁verenigbaar is met de▁inkomsten, volume of segment▁rapportage.
-
Belangrijkste▁klantengroepen
▁Verkoop / marketingNoem de▁klantengroepen of▁markten die▁het▁meest▁belangrijk▁zijn voor▁het▁bedrijf, met▁behulp van de▁eigen▁commerciële segmentatie van de▁organisatie.
Bewijs CRM-segmentatie,▁verkooprapporten,▁marktplannen,▁klantconcentratieanalyse.
Let op Klantengroepen▁worden▁beschreven met▁behulp van▁een▁andere segmentatie▁dan▁het▁verkoop- of CRM-systeem,▁zodat de▁marktsplitsing▁niet met▁elkaar in▁overeenstemming is.
-
▁Veranderingen in de▁periode
Financiën / strategie▁Beschrijf▁alle▁materiële▁wijzigingen▁tijdens de▁verslagperiode in de▁bedrijfsmix,▁producten,▁diensten,▁markten of▁operationele setup die van▁invloed▁zijn op de▁openbaarmaking.
Bewijs ▁Bestuurspapieren, management updates,▁herstructureringen▁aankondigingen,▁overname of▁verwijdering records, product▁lancering logs.
Let op De▁onthulling▁maakt▁alleen▁gebruik van de▁jaar-einde▁foto en▁mist▁veranderingen in de▁periode,▁dus▁het▁verhaal is▁uit de▁pas met▁wat▁veranderd▁tijdens▁het▁jaar.
-
▁Duurzaamheidslink
Duurzaamheid / strategie▁Leg▁uit▁hoe▁het▁bedrijfsmodel▁aansluit▁bij de▁duurzaamheidsdoelstellingen van de▁organisatie,▁waarbij de▁praktische link▁wordt▁getoond▁tussen▁wat▁het▁doet en de▁doelstellingen die▁het▁nastreeft.
Bewijs Strategiedocumenten,▁duurzaamheidsplan,▁doeltracker,▁raad of▁commissiepapieren, KPI dashboards.
Let op De▁koppeling▁wordt op▁hoog▁niveau▁vermeld,▁maar▁niet▁gekoppeld▁aan▁het▁werkelijke▁bedrijfsmodel,▁zodat de▁doelstellingen▁niet▁overeenkomen met de▁activiteiten die▁worden▁gerapporteerd.
-
▁Indeling van de▁industrie
▁Financiën /▁rapportageNoteer de sector of sectorcategorie die de▁organisatie▁gebruikt voor▁rapportage, op basis van de▁classificatie die in▁haar▁eigen▁rapportage of▁externe dossiers▁wordt▁toegepast.
Bewijs ▁Wettelijke dossiers,▁beleggersmateriaal,▁interne▁rapportage taxonomie, sectorcodes die in▁systemen▁worden▁gebruikt.
Let op De sectorcode is▁ontleend▁aan▁een▁andere▁classificatie▁dan die▁welke▁wordt▁gebruikt▁bij de▁indiening of▁interne▁rapportage,▁zodat de▁categorie▁niet▁overeenkomt met▁het▁bronsysteem.
-
▁Kerninterne▁activiteiten
▁Activiteiten /▁bedrijfseenheden▁Vermeld de▁belangrijke▁activiteiten▁binnen de▁organisatie die▁centraal▁staan▁bij de▁manier▁waarop▁zij▁geld▁verdient of▁haar▁diensten▁levert.
Bewijs ▁Bedrijfsmodel,▁proceskaarten,▁bedrijfsbeschrijvingen,▁interne▁controle verhalen, management▁rapportage.
Let op ▁Een▁belangrijke▁interne▁activiteit▁wordt▁gemist▁omdat de▁lijst is▁opgebouwd▁uit▁een▁functie .
-
▁Grondslag van de▁betekenis
Financiën / strategie▁Laat▁zien▁waarom de▁vastgestelde▁activiteit significant is,▁hetzij door▁het▁aandeel van de▁inkomsten die▁zij▁vertegenwoordigt,▁hetzij door de▁bedrijfsredenen te▁verklaren die▁zij▁materieel is.
Bewijs ▁Ontvangsten▁uitgesplitst▁naar▁activiteit, segmentrapportage, managementcommentaar, significantienota of▁bestuursdocument.
Let op ▁Het▁aandeel van de▁inkomsten▁wordt▁berekend▁aan de hand van de▁verkeerde▁noemer of de narratieve▁reden▁wordt▁niet▁ondersteund,▁zodat de basis voor▁betekenis▁niet▁blijft▁bestaan.
-
Fossiele▁brandstofvlag
Financiën / duurzaamheid▁Bevestigen of de▁organisatie▁activiteiten▁heeft op▁het▁gebied van▁fossiele▁brandstoffen en▁registreren van▁het ja/nee▁antwoord▁dat voor de▁rapportage▁wordt▁gebruikt.
Bewijs Inventaris van▁bedrijfsonderdelen,▁inkomstenkartering,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management.
Let op ▁Het ja/nee▁antwoord is▁gebaseerd op▁een▁brede▁bedrijfsbeschrijving in▁plaats van op de▁werkelijke▁activiteitenlijst,▁zodat de▁vlag▁tegen▁het▁verkeerde▁toepassingsgebied▁wordt▁geplaatst.
-
▁Chemische▁vlag
Financiën / duurzaamheid▁Bevestigen of de▁organisatie▁een▁chemische▁activiteit▁uitoefent en▁registreren van▁het ja/neen▁antwoord▁dat voor de▁rapportage▁wordt▁gebruikt.
Bewijs Inventaris van product- en▁bedrijfsonderdelen,▁inkomstenkartering,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management.
Let op De▁vlag▁wordt▁aangedreven door▁een productlabel▁dat▁niet▁overeenkomt met de▁onderliggende▁activiteit▁classificatie,▁dus de▁categorie▁wordt▁verkeerd▁toegepast.
-
▁Wapenvlag
▁Juridische /▁naleving▁Bevestigen of de▁organisatie▁activiteiten in▁verband met▁controversiële▁wapens▁heeft en▁registreren van▁het ja/nee▁antwoord▁dat▁wordt▁gebruikt voor▁rapportage.
Bewijs Inventaris van▁bedrijfsonderdelen,▁sancties of▁beperkte▁activiteitenscreening,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management.
Let op ▁Het▁antwoord is▁ontleend▁aan▁een▁gedeeltelijke screeninglijst en▁mist▁een▁relevante▁zakelijke▁lijn,▁zodat de▁controle op▁verboden▁activiteiten▁onvolledig is.
-
▁Tabaksvlag
Financiën / duurzaamheid▁Bevestigen of de▁organisatie▁een▁tabaksgerelateerde▁activiteit▁heeft en▁het ja/nee-antwoord▁registreren▁dat voor de▁rapportage▁wordt▁gebruikt.
Bewijs Inventaris van product- en▁bedrijfsonderdelen,▁inkomstenkartering,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management.
Let op De▁vlag▁wordt▁ingesteld met▁een▁merk- of▁klantbeschrijving in▁plaats van de▁onderliggende▁activiteit,▁zodat de▁tabaksclassificatie▁niet is▁afgestemd op de▁brongegevens.
-
Verwante▁ontvangsten
FinanciënDe▁inkomsten in▁verband met de▁gemarkeerde▁activiteit▁vastleggen,▁waarbij▁dezelfde▁reikwijdte en▁periode▁wordt▁gebruikt▁als de "ja/neen"-beoordeling en de▁gerapporteerde▁inkomstenbasis van de▁organisatie.
Bewijs ▁Algemeen▁grootboek, segment▁inkomsten▁schema, product▁inkomsten mapping, management▁verzoening.
Let op ▁Het▁bedrag van de▁inkomsten▁wordt▁uit▁een▁andere▁periode of▁toepassingsgebied▁dan de▁vlag▁getrokken,▁zodat▁het▁bedrag▁niet▁verenigbaar is met de▁activiteit die▁wordt▁bekendgemaakt.
Voordat u begint
- ▁Heeft u▁vastgesteld▁welke▁producten en▁diensten▁binnen▁deze opmaak▁zitten, en▁welke▁delen van de▁leverings- en▁leveringsketen u▁zult▁beschrijven?
- ▁Voor▁het▁opstellen,▁heb je▁ingestemd met de business lines,▁klantengroepen en▁eventuele▁wijzigingen in de▁periode die▁belangrijk▁zijn voor▁deze▁sectie?
- ▁Hebt u▁besloten▁welke▁operationele▁segmenten▁als significant▁worden▁beschouwd, en of u▁zult▁uitleggen▁dat▁het▁gebruik van▁omzetaandeel of▁een▁andere▁duidelijke▁zakelijke▁reden?
- ▁Hebt u voor▁elke ja/nee-vlag op▁gevoelige▁activiteiten▁het▁toepassingsgebied▁vergeleken met▁uw▁eigen▁definities,▁zodat▁het▁antwoord is▁gebaseerd op▁dezelfde▁regel die▁overal is▁ingesteld?
- ▁Hebt u▁bevestigd▁dat de▁cijfers of▁verklaringen▁afkomstig▁zijn van▁een traceerbare▁bron en▁dezelfde▁rapportageperiode en -basis▁bestrijken over▁het▁gehele▁gedeelte?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag▁het▁bedrijfsmodel en▁waardeketen▁bewijs van Strategie / Commercial
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Wat▁doet▁het▁bedrijf,▁waar▁zit▁het in de▁keten,▁wat▁veranderde▁deze▁periode, en▁welke▁activiteiten of▁inkomstenstromen▁zijn▁het▁meest▁belangrijk voor▁duurzaamheidsrapportage?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen▁interne labels en▁breng▁ze in▁kaart op de▁rapportagevelden.▁Beschrijf▁bijvoorbeeld▁producten,▁diensten,▁klantengroepen,▁operationele▁segmenten, supply chain▁stadia, en▁eventuele▁beperkte of▁gevoelige▁lijnen in de▁taal die▁uw teams al▁gebruiken.
Zwak verzoek
▁Gelieve de ESRS 2:SBM-1 ▁informatie over▁producten,▁waardeketenpositie, upstream- en downstreamoverzicht, significante▁producten en▁markten,▁veranderingen in de▁periode, sectorclassificatie,▁interne▁activiteiten,▁inkomstenaandeel, en▁fossiele▁brandstof /▁chemicaliën /▁controversiële▁wapens /▁tabaksvlaggen.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁maakt▁gebruik van framework▁taal die▁veel▁ondernemers▁niet▁zullen▁herkennen,▁dus▁het is▁moeilijker om▁snel en▁nauwkeurig te▁antwoorden.▁Het mixt▁ook▁verschillende▁vragen in▁een▁lange▁zin,▁waardoor▁het▁gemakkelijk is om▁het▁praktische▁bewijs te▁missen▁dat▁nodig is om▁het▁verhaal te▁ondersteunen.
Beter verzoek
Stuur▁het▁bedrijfsbeschrijvingspakket voor [rapportageperiode] voor [entiteit / business unit]. We▁hebben▁uw▁eigen▁namen▁nodig voor de▁belangrijkste▁producten en▁diensten,▁waar▁ze in de▁keten▁zitten, de▁belangrijkste upstream en downstream▁stadia, de▁belangrijkste▁klantengroepen en▁markten,▁wat▁deze▁periode▁veranderde, en de basis voor▁elke▁activiteit of▁inkomstenstroom die u▁als significant▁behandelt.▁Als▁een▁bepaalde▁lijn van▁het▁bedrijf▁een▁aparte▁behandeling▁nodig▁heeft▁vanwege▁beleid,▁juridische, of▁reputatiegevoeligheid,▁gelieve▁deze te markeren en de▁bronbestanden te▁vermelden.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om business model en▁waardeketen▁bewijs voor [reporting period] Hi [name], We▁zijn▁het▁opstellen van de▁duurzaamheid▁rapportage▁pakket en▁uw▁hulp▁nodig met de▁bedrijfsbeschrijving en▁waardeketen▁bewijs voor [entiteit / business unit].▁Gelieve te▁verzenden, voor [reporting period]: -▁een▁eenvoudige▁taal▁beschrijving van de▁belangrijkste▁producten en▁diensten; -▁waar▁elke▁zit in de▁keten van inputs▁tot▁klantenlevering; - de▁belangrijkste upstream en downstream▁stadia die we▁vertrouwen op; - de▁belangrijkste▁producten,▁diensten,▁klantengroepen en▁markten; -▁alle▁veranderingen▁tijdens de▁periode die van▁invloed▁zijn op de▁manier▁waarop▁het▁bedrijf▁moet▁worden▁beschreven; - de▁interne basis voor▁waarom▁elke▁activiteit, product, of▁inkomstenstroom▁wordt▁behandeld▁als significant; -▁alle▁lijnen van▁bedrijven die▁een▁afzonderlijke▁behandeling▁nodig▁hebben▁vanwege▁beleid,▁juridische, of▁reputatie▁gevoeligheid.▁Gelieve▁uw team▁eigen▁terminologie▁eerst te▁gebruiken, en▁omvatten▁elke▁bronbestanden of links die de▁beschrijving▁ondersteunen. LRA ▁Het trainingsjabloon is▁bijgevoegd;▁pas▁dit▁aan▁uw▁organisatie▁aan en▁controleer de▁officiële▁bron▁vóór de▁ondertekening.▁Indien makkelijker,▁kunt u de▁informatie in de▁onderstaande▁tabel of in▁uw▁eigen▁formaat▁teruggeven.
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] .▁Kunt u▁delen▁het▁bedrijf▁beschrijving▁pakket voor [rapportageperiode] voor [entiteit / business unit]? We▁hebben de▁belangrijkste▁producten /▁diensten,▁waar▁ze▁zitten in de▁keten, de▁sleutel upstream / downstream▁stadia, de▁belangrijke▁klantengroepen /▁markten,▁eventuele▁wijzigingen▁deze▁periode, en de basis voor▁alles▁behandeld▁als significant.▁Gelieve▁uw team▁eigen▁termen▁eerst▁gebruiken en de▁bronbestanden▁bijvoegen.▁Ik▁heb▁een▁mogelijke LRA Trainingsjabloon▁indien▁nuttig . . Pas▁het▁aan▁uw▁organisatie en▁controleer de▁officiële▁bron voor de▁ondertekening.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁gediversifieerde▁industriële▁groep met▁directe▁verkoop,▁distributeurs en▁uitbestede▁assemblage.
Aangepast verzoek. ▁Deel de▁samenvatting van▁het product en▁kanaal voor [rapportageperiode]:▁belangrijkste productfamilies,▁waarbij▁elk▁deel in de▁toeleveringsketen▁zit, de▁belangrijkste▁fasen van de▁leverancier, de▁belangrijkste▁kanalen van de▁klant,▁eventuele▁lanceringen of▁uitgangen in▁deze▁periode, en de basis voor de▁behandeling van▁een productlijn▁als significant.
Voorbeeldantwoord. Productfamilie A;▁verkocht via▁distributeurs;▁stroomopwaarts▁omvat▁metalen▁delen en▁verpakkingen;▁stroomafwaarts▁omvat▁installatie en▁onderhoud;▁nieuwe variant▁gelanceerd in Q2;▁behandeld▁als significant▁omdat▁het▁vertegenwoordigt 42% van▁inkomsten en is▁een▁kern van▁strategische▁lijn.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een▁geldschieter met retail en SME ▁leningen,▁bemiddelingsdistributie en▁onderhoudswerkzaamheden.
Aangepast verzoek. ▁Geef de▁samenvatting van de▁zakelijke▁lijn voor [rapportageperiode]:▁hoofdlening en op▁vergoedingen▁gebaseerde▁diensten,▁waar▁zij in de▁leveringsketen▁zitten,▁belangrijke begin- en▁onderhoudsfasen,▁belangrijkste▁klantengroepen,▁eventuele▁wijzigingen in de productmix, en de basis voor▁elke▁als significant▁behandelde▁lijn.
Voorbeeldantwoord. retailhypotheken, SME ▁termijnuitleen en servicekosten;▁ontstaan via▁filialen en▁makelaars;▁intern▁onderhoud;▁geen▁nieuwe productlanceringen,▁maar brokerchannel▁uitgebreid; SME ▁leningen die▁als▁belangrijk▁worden▁beschouwd▁omdat▁het▁een▁belangrijke▁inkomstenstroom en▁een▁strategisch▁groeigebied is.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Om te▁beginnen▁moet▁worden▁uitgelegd▁hoe de▁organisatie▁haar▁belangrijkste▁bedrijfsonderdelen▁heeft▁gedefinieerd,▁welke▁activiteiten▁als significant▁werden▁beschouwd,▁hoe upstream en downstream-onderdelen van▁het▁bedrijf▁werden▁geïdentificeerd en op▁welke basis▁elk▁inkomstenaandeel of▁elk▁belangoordeel▁werd▁gemaakt.
Contextnotitie
▁Leg▁uit▁wat de▁cijfers in de▁praktijk▁betekenen door de▁producten en▁diensten van de▁organisatie te▁koppelen▁aan▁haar▁plaats in de▁waardeketen, de▁markten of▁klantengroepen die▁zij▁bedienen, en de▁bedrijfsgebieden die▁het▁belangrijkst▁zijn voor▁duurzaamheidsstrategie.
Toelichting op schommelingen
▁Als er in de▁periode▁veranderingen▁zijn▁opgetreden,▁moet▁worden▁beschreven▁wat er in de product- of servicemix is▁veranderd,▁welke▁markten of▁activiteiten▁werden▁beïnvloed, en of▁deze▁veranderingen de▁duurzaamheidsgerichtheid van de▁organisatie▁hebben▁gewijzigd of▁een significante▁beoordeling▁hebben▁gemaakt.
Vermelding in de inhoudsindex
SBM-1 Strategie, Business Model en▁Waardeketen [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor SBM-1 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We▁hebben▁het▁dekkingspercentage▁beperkt▁tot de▁markten▁waar▁het product of de▁dienst▁niet is▁toegestaan, en we▁hielden▁een▁notitie van▁hoe die▁grens▁werd▁vastgesteld.
Risico ▁Een▁verzekeraar▁zal▁nagaan of de▁grens▁volledig is en of er▁geen▁uitgesloten▁markten▁zonder▁duidelijke▁reden▁zijn▁uitgesloten.
Te controleren bewijs ▁Marktlijst die▁wordt▁gebruikt voor de cut-off,▁juridische of▁beleidsbasis voor de▁beperking,▁interne scoping note, en▁afmelden van▁wie de▁grens▁heeft▁goedgekeurd.
We▁beschreven▁het▁bedrijf in▁duidelijke▁termen door in▁kaart te▁brengen▁wat we▁verkopen,▁waar input vandaan▁komt,▁waar outputs▁naartoe▁gaan, en▁waar we in de▁bredere▁keten▁zitten.
Risico De▁verzekeraar▁kan▁controleren of▁het▁beeld is te▁hoog▁niveau,▁laat▁belangrijke links, of misstaat de▁organisatie▁rol in de▁keten.
Te controleren bewijs ▁Overzicht van▁bedrijfsmodellen,▁waarde-ketenkaart,▁exploitatiemodelpapieren,▁inkoop- en▁verkoopsamenvattingen, en management review notes.
▁Voor de▁verdeling van de▁inkomsten,▁hebben we▁het▁cijfer▁gescheiden in▁kolen,▁olie en gas▁lijnen met▁behulp van▁dezelfde▁bron records▁overal.
Risico De▁verzekeraar▁zal▁nagaan of de▁verdeling▁gebaseerd is op▁een▁consistente▁methode en of de▁inkomsten▁verkeerd▁zijn▁geclassificeerd of in▁een vangemmers▁zijn▁achtergelaten.
Te controleren bewijs Inkomsten▁grootboek▁extracten, segment mapping,▁berekening▁werkboek,▁bron▁facturen of▁contracten, en▁verzoening met▁het▁algemene▁grootboek.
We▁gebruikten▁dezelfde▁bedrijfsbeschrijving over de▁gerelateerde▁secties,▁zodat de▁dekking▁bleef▁uitgelijnd van▁het ene▁deel van▁het▁rapport▁naar▁het▁volgende.
Risico De▁verzekeraar▁kan▁zoeken▁naar inconsistenties▁tussen▁secties,▁dubbele▁formulering die▁verschillen verbergt, of▁een mismatch▁tussen narratieve en▁gegevenstabellen.
Te controleren bewijs Cross-reference matrix, concept▁vergelijkingsbestand,▁versie▁geschiedenis, en▁laatste▁redactionele recensie▁opmerkingen.
We▁controleerden▁dat▁elk▁deel van de▁openbaarmaking▁overeenkomt met▁het▁onderliggende▁operationele model▁vóór▁publicatie, in▁plaats van te▁vertrouwen op▁een▁enkel team▁ontwerp.
Risico De▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of▁het▁verhaal de▁feitelijke▁structuur van▁het▁bedrijf▁weerspiegelt en of▁eventuele late▁veranderingen▁zijn▁gemist.
Te controleren bewijs Operating model▁documenten, review e-mails,▁wijziging log, en▁goedkeuring trail van▁financiën,▁duurzaamheid en▁ondernemers.
We▁hebben de▁belangrijkste product- en▁klantgroepen▁geselecteerd op basis van▁dezelfde▁interne basis die we▁gebruiken voor managementrapportage, en▁hebben▁vervolgens▁alle▁materiële▁veranderingen in de▁periode▁genoteerd.
Risico De▁verzekeringnemer▁kan▁betwisten of de▁groepen▁werkelijk significant▁zijn, of de▁grondslag consequent▁wordt▁toegepast en of de▁wijzigingen in de▁periode-op-periode▁volledig▁zijn.
Te controleren bewijs Management reporting packs, product- en▁klantsegmentatie analyse,▁periode▁vergelijkingsschema's, en▁bewijs van▁eventuele herindelingsbeslissingen.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De▁informatie▁wordt▁gepresenteerd▁zonder▁datum of▁punt.
- ▁Het▁bereik of de▁grens van de▁verklaring▁wordt▁ongedefinieerd▁gelaten.
- De▁belangrijkste▁termen▁worden in▁het▁verslag inconsistent▁gebruikt.
- Materiële▁wijzigingen▁sinds de▁vorige▁periode▁worden▁niet▁bekendgemaakt.
- Asserties▁worden▁gemaakt▁zonder▁ondersteuning detail of▁een▁bron record.
- Boilerplate▁wordt▁gebruikt die▁niet▁echt▁antwoordt▁wat▁wordt▁gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar▁Het▁verzoek▁gaat▁naar▁een team▁dat▁het▁rapportagekader▁kent▁maar de▁zakelijke▁feiten▁niet▁bezit,▁dus▁het▁antwoord▁komt▁terug generiek en▁kan▁niet▁worden▁gekoppeld▁aan de▁werkelijke▁producten,▁markten of▁operationele▁lijnen.
- ▁Kadertaal▁eerstDe data call▁maakt▁gebruik van▁rapportage jargon in▁plaats van de▁organisatie▁eigen▁termen,▁waardoor▁lokale teams in▁kaart▁brengen van de▁verkeerde▁activiteiten en▁missen de▁juiste▁bron records.
- ▁Geen▁duidelijke▁grens▁Mensen▁verzamelen▁cijfers▁zonder▁het▁eens te▁worden over▁welke▁entiteiten,▁bedrijfsonderdelen of▁activiteiten in▁het▁toepassingsgebied▁vallen,▁zodat▁hetzelfde item op de ene▁plaats▁wordt▁geteld en op de▁andere▁wordt▁weggelaten.
- Onjuiste▁periodebasis▁Het team▁haalt▁informatie▁uit▁een▁ander▁rapportagevenster of cut-off▁datum,▁zodat de▁gegevens▁niet▁overeenkomen met de▁periode die▁wordt▁gerapporteerd.
- ▁Gemengde telmethode▁Een▁pakket combineert▁omzet,▁aantal koppen en▁andere▁maatregelen▁zonder de basis voor▁elk te▁scheiden,▁waardoor de▁cijfers▁onmogelijk te▁vergelijken of te▁traceren▁zijn.
- ▁Bronlabels▁verlorenOriginele▁systeemnamen,▁bestandsverwijzingen of line-itemlabels▁worden▁verwijderd▁tijdens de▁consolidatie,▁zodat▁niemand▁een▁nummer▁terug▁kan▁traceren▁naar de▁eerste record.
- Afzonderlijke populaties samengevoegd▁Onderscheidende sets▁zoals▁hoofdproducten,▁belangrijke▁klantengroepen of▁verschillende▁activiteitstypen▁worden in▁één emmer gerold, die verbergt▁wat▁uit▁elkaar▁moet▁worden▁gehouden.
- Zwak bewijsspoorDe▁bestandsset▁houdt de▁ondersteunende▁notities,▁uittreksels en▁goedkeuringsgeschiedenis▁niet▁bij▁elkaar,▁zodat beoordelaars▁niet▁kunnen▁zien▁wie de▁gegevens▁heeft▁gecontroleerd of▁wanneer.
Oordeel vereist
- ▁Wat▁zit er in de▁rapportage perimeter na▁een deal▁Indien▁een▁bedrijf in de loop van de▁periode is▁gekocht of▁verkocht, leg▁uit▁welke▁transacties in de▁omschrijving van▁producten,▁markten en▁leveringsverbindingen▁worden▁meegerekend, en▁maak▁duidelijk▁welke▁datum of▁gemiddelde basis is▁gebruikt.
- ▁Hoe▁verschillende▁landenlabels te▁hanteren voor▁dezelfde▁activiteit▁Wanneer▁lokale▁bedrijfsbeschrijvingen of sectorlabels van land▁tot land▁verschillen,▁gebruik▁maken van▁één▁groepsbrede▁naamgevingsbenadering, de▁gebruikte mapping▁vermelden en▁eventuele▁materiële▁uitzonderingen▁uitleggen.
- Of▁een borderline▁activiteit▁wordt▁behandeld▁als▁onderdeel van▁het▁kernaanbod▁Voor▁activiteiten die▁dicht▁bij de▁rand van▁het▁hoofdbedrijf▁liggen,▁gelieve▁het▁oordeel te▁geven▁dat is▁gebruikt om▁deze te▁omvatten of▁uit te▁sluiten van de▁beschrijving van significante▁aanbiedingen of▁klantengroepen.
- ▁Hoe▁kan▁ik▁koppelingen in de▁aanbod- en▁klantenketen▁beschrijven▁wanneer de▁zichtbaarheid▁gedeeltelijk is?▁Indien de▁organisatie▁niet▁alle▁stappen▁vóór of na▁haar▁eigen▁activiteiten▁volledig in▁het▁oog▁houdt,▁licht▁dan▁het▁beschikbare detailniveau▁toe en of▁het▁beeld▁gebaseerd is op▁directe▁gegevens,▁ramingen of▁een mix van▁beide.
- ▁Welke▁interne▁activiteiten▁tellen▁als significant▁Bij▁het▁bepalen van▁welke▁interne▁functies of▁processen▁materieel▁genoeg▁zijn om te▁vermelden, leg▁dan de▁gebruikte▁drempel of▁redenering▁uit en▁houd▁dezelfde▁benadering in de▁hele▁groep,▁tenzij▁een▁lokaal▁verschil▁materieel is.
- ▁Hoe te▁beslissen of▁een▁zakelijke▁lijn▁materieel▁genoeg is om▁een▁naam te▁geven▁Indien▁een product,▁dienst of▁markt▁dicht▁bij de significantiedrempel▁ligt,▁moet de basis voor de▁behandeling▁ervan al▁dan▁niet significant▁worden▁vermeld en▁moet▁worden▁aangetoond▁hoe▁dat▁oordeel▁verband▁houdt met▁het▁eigen▁bedrijfsmodel van de▁organisatie.
- ▁Hoe▁worden▁veranderingen in de loop van▁het▁jaar▁gepresenteerd?▁Voor▁verschuivingen in de▁bedrijfsmix,▁klantenbasis,▁operationele▁voetafdruk of▁leveringslinks▁gedurende de▁periode,▁beschrijven▁wat▁veranderde,▁wanneer▁deze▁veranderde, en of de▁cijfers of▁het▁verhaal de openingstoestand, de▁sluitingstoestand of▁het▁gemiddelde van▁het▁volledige▁jaar▁weerspiegelen.
- ▁Hoe om te▁gaan met▁gevoelige details en▁kleine▁populaties▁Wanneer de▁naamgeving van▁een▁markt,▁klantengroep of▁activiteit▁vertrouwelijke▁informatie▁kan▁onthullen of▁wanneer de▁populatie▁zeer▁klein is,▁moeten de▁gegevens▁worden▁samengevoegd▁tot▁een▁veiliger▁niveau en▁moet de▁gebruikte▁groepsregel▁worden▁toegelicht.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁beschrijven▁een▁bedrijf▁dat▁verpakte▁voedselingrediënten en▁eindproducten▁maakt, met▁onze▁eigen▁activiteiten in Europa en▁Noord-Amerika, plus▁een▁bevoorradingsbasis voor▁agrarische inputs,▁verpakkingen en▁logistiek, en▁klanten die retailers,▁voedselfabrikanten en▁voedselservice▁groepen▁omvatten. In de▁periode,▁onze▁belangrijkste▁lijnen▁waren▁bakkerij▁ingrediënten en▁gekoelde▁maaltijden;▁dit▁waren de▁grootste▁delen van de▁inkomsten, en we▁merken op▁dat de mix▁verschoven▁naar▁hogere▁marge▁gemaksproducten, die we▁behandelen▁als▁meer relevant voor▁onze▁duurzaamheidsdoelstellingen,▁omdat▁ze▁afhankelijk▁zijn van▁minder▁afval▁verpakkingen en▁meer traceerbare▁sourcing. - We classificeren▁onszelf in▁een▁voedselverwerkende sector▁groep; de▁activiteiten die▁het▁meest▁intern▁zijn▁inkoop,▁productie,▁koudeketen▁distributie en productontwikkeling, en we▁beschouwen▁ze▁als▁belangrijk▁omdat▁ze▁rekening▁houden met▁hun▁verantwoordelijkheid voor de▁voedselverwerking sector; de▁activiteiten die▁het▁meest van▁belang▁zijn voor▁interne▁aankoop,▁productie,▁koudeketen▁distributie en productontwikkeling. 92% Wij▁werken▁niet in▁fossiele▁brandstoffen,▁chemicaliën of▁controversiële▁wapens.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe▁een▁verslaggever▁kan▁samenvatten▁wat▁het▁maakt,▁waar▁het in de▁keten▁zit,▁welke▁producten en▁klanten▁het▁meest▁belangrijk▁zijn,▁wat er in de loop van▁het▁jaar is▁veranderd,▁waarom▁deze▁lijnen van▁belang▁zijn voor de▁duurzaamheid,▁hoe▁het▁zich classificeert,▁welke▁interne▁activiteiten▁het▁belangrijkst▁zijn, en of▁het▁verband▁houdt met de▁drie▁gespecificeerde▁gevoelige▁gebieden.
Wij▁zijn▁een▁industriële▁apparatuur▁bedrijf▁dat▁ontwerpt, assembleert en▁diensten▁energie-efficiënte▁pompen en▁besturingssystemen, met component▁sourcing van gespecialiseerde▁leveranciers en▁verkoop▁aan▁nutsbedrijven,▁procesindustrieën en▁infrastructuurbeheerders.▁Onze▁belangrijkste▁lijnen▁waren▁pompsystemen en▁digitale monitoring▁diensten;▁samen▁vormden▁ze▁het▁grootste▁deel van▁het▁jaar▁omzet, en we▁benadrukken▁hen▁omdat▁ze▁ondersteunen▁energie-efficiëntie,▁levensduur van▁activa en▁lager▁onderhoud▁afval. - We▁plaatsen▁onszelf in▁een▁industriële▁apparatuur sector▁groep;▁het▁interne▁werk▁dat we▁zien▁als▁het▁belangrijkste is engineering,▁assemblage, field service en software▁ondersteuning, en we▁beschouwen▁het▁belangrijk▁omdat▁het▁gegenereerde 88% Wij▁werken▁niet in▁fossiele▁brandstoffen,▁chemicaliën of▁controversiële▁wapens.
▁Dit▁voorbeeld▁toont▁een▁ander▁soort▁verslaggever die▁dezelfde▁informatie▁gebruikt om▁zijn▁producten,▁ketenpositie,▁belangrijke▁markten,▁jaar-op-jaar mix▁veranderingen,▁duurzaamheid links, sector▁groepering,▁belangrijke▁interne▁functies, en de▁drie▁gevoelige-gebied▁vlaggen te▁verklaren.
Kwaliteitsladder
- Basis
▁Ik▁werk in▁consumptiegoederen en▁rapporteer▁dat 12% van▁mijn▁inkomsten▁komt▁uit▁activiteiten met▁een▁hoger▁risico.
- Beter
▁Ik▁verkoop▁huishoudelijke▁producten▁voornamelijk▁aan detailhandelaren in Europa,▁bron van de▁meeste inputs▁uit▁Azië, en▁zeggen▁dat 12% van▁mijn▁inkomsten▁komt▁uit▁activiteiten met▁een▁hoger▁risico▁omdat die▁lijnen▁nog▁steeds▁materieel▁zijn voor▁mijn business mix.
- Best
▁Ik▁verkoop▁huishoudelijke▁producten▁voornamelijk▁aan detailhandelaren in Europa,▁bron van de▁meeste inputs▁uit▁Azië, en▁rapporteer▁dat 12% van▁mijn▁inkomsten▁kwam▁uit▁activiteiten met▁een▁hoger▁risico▁dit▁jaar, met▁het▁aandeel▁ongewijzigd van▁vorig▁jaar▁omdat▁mijn▁kernproductmix en▁klantenbestand▁grotendeels▁stabiel▁bleef.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep▁verkoopt▁verpakt▁voedsel via supermarkten en online▁abonnementen. Tijdens▁het▁opstellen van▁het team▁kunnen de▁belangrijkste▁aanbiedingen▁worden▁beschreven,▁maar de supply chain map is▁verdeeld over▁inkoop,▁logistiek en▁verkoop, en▁niemand▁heeft▁tot nu▁toe▁overeengekomen▁welke▁onderdelen voor de▁groep▁zitten en die erna▁zitten.
▁Een▁fabrikant▁heeft in▁het▁jaar▁een▁nieuwe productlijn▁toegevoegd, die nu 18% van de▁omzet,▁terwijl▁een▁oudere▁lijn▁nog▁steeds▁vormt 62%.▁Het▁rapportageteam is▁niet▁zeker of▁alleen de▁grootste▁lijn▁moet▁worden▁vermeld of▁ook de▁nieuwere▁lijn▁moet▁worden▁uitgelegd▁omdat▁deze▁snel▁groeit en▁verbonden is met▁het▁duurzaamheidsplan van de▁groep.
▁Een▁dienstengroep▁rapporteert▁onder▁een breed▁industrielabel,▁maar de▁belangrijkste▁activiteit is▁eigenlijk software-implementatie, met▁een▁kleinere▁beheer-ondersteuningsarm.▁Het▁financiële team wil▁alleen▁het▁brede sectorlabel▁noemen en de▁interne▁activiteiten▁buiten▁beschouwing▁laten▁omdat▁ze▁denken▁dat de sectorcode▁voldoende is.
▁Een▁gediversifieerde▁groep▁heeft▁een▁kleine▁chemische▁eenheid,▁een▁grotere▁consumptieproducten arm, en▁geen▁fossiele▁brandstof,▁wapens of▁tabak▁operaties.▁Het▁redactieteam is▁niet▁zeker of▁ze▁nog▁steeds▁moeten▁beantwoorden▁aan de▁industrie-screening items en of▁een▁nul▁antwoord▁moet▁elke▁gerelateerde▁omzet▁verklaring.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
ESRS
SBM-1
binnen ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Gebruik de▁pagina " s▁gewoon-taal▁uitlegler,▁dan▁werk door de▁voorbereiding▁stappen om de▁vermelde datapoints te▁verzamelen en▁een concept op te▁bouwen. De▁pagina is▁ontworpen om u te▁helpen om te▁zetten▁bron▁informatie in▁een▁onthulling,▁niet om▁uw▁eigen▁oordeel of▁interne▁beoordeling te▁vervangen.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van de datapunten die▁moeten▁worden▁voorbereid,▁waaronder▁aanbiedingen,▁waardeketenpositie, upstream- en downstreamactiviteiten,▁klantengroepen,▁periodewijzigingen,▁duurzaamheidslink,▁brancheclassificatie,▁kerninterne▁activiteiten, significantiebasis, de▁vier productvlaggen en▁gerelateerde▁inkomsten.▁Gebruik die▁lijst▁als je▁verzamelingschecklist▁zodat je▁kunt▁zien▁wat er al▁beschikbaar is en▁wat er▁nog▁moet▁worden▁gehaald.
De▁pagina▁geeft▁een▁praktische▁voorbereiding route en▁een set van datapoints,▁maar▁het▁schrijft▁geen▁formele▁methodologie. In de▁praktijk,▁gebruik de▁pagina om de▁reikwijdte van de▁openbaarmaking▁aan te▁passen▁aan de▁zakelijke▁informatie die u▁kunt▁bewijzen, documenteer▁dan▁hoe u▁behandeld▁elke▁periode▁veranderingen,▁classificaties, en▁inkomsten links.
De▁pagina is▁opgezet voor▁gebruik door de beoefenaar,▁zodat▁eigendom▁moet▁zitten met de▁mensen die▁elk datapunt▁kunnen▁bewijzen en▁duidelijk▁uitleggen.▁Een▁verstandige▁aanpak is om▁elk item in de datapoint▁lijst▁toe te▁wijzen▁aan de▁meest▁relevante▁interne▁eigenaar en▁het▁bewijspakket▁onder▁één▁gecoördineerde▁herziening te▁houden.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items en▁geeft▁ook▁zes▁zekerheid claims om te▁verifiëren.▁Gebruik die▁samen om▁een▁bestand▁dat de claim▁toont,▁het▁risico▁als▁het▁verkeerd is, en▁het▁bewijs▁dat▁het▁ondersteunt,▁zodat▁een beoordelaar▁kan▁traceren de▁openbaarmaking▁terug▁naar▁bronmateriaal.
De▁pagina▁heeft▁een▁sectie over gemeenschappelijke▁rapportage hiaten en▁fouten, die er is om u te▁helpen▁zwakke▁punten te▁vinden voordat u▁afmeldt.▁Gebruik▁het▁als▁een pre-submission check▁tegen▁uw▁ontwerp,▁vooral▁wanneer de▁openbaarmaking▁afhankelijk is van▁classificatie,▁inkomsten▁koppeling, of▁periode▁wijzigingen.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat.▁Gebruik▁het om de datapunten te▁organiseren,▁bewijsmateriaal te▁volgen en van▁brongegevens▁naar▁een concept-openbaring op▁een▁gestructureerde▁manier te▁verplaatsen.
▁Het▁Download Centre▁biedt▁ook▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf▁formaat.▁Het is er▁als▁een▁praktische metgezel van▁het▁werkboek,▁zodat u de▁belangrijkste▁punten,▁controles en▁het▁opstellen van prompts▁bij de hand te▁houden▁tijdens▁het▁voorbereiden van de▁openbaarmaking.
De▁pagina▁bevat▁een concept-output▁sectie met visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel.▁Gebruik▁deze▁aanwijzingen om▁uw▁verzamelde▁gegevens om te▁zetten in▁een▁eerste▁ontwerp,▁controleer▁het▁dan▁tegen▁het▁bewijspakket en de gemeenschappelijke hiaten▁lijst.
Ja.▁Het▁bevat▁een▁tabel "Van▁bedrijfsrapporten" die▁verwijst▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁bekendgemaakt, en▁het▁toont▁ook▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden.▁Gebruik de real-report links voor▁referentie en▁het▁synthetische▁voorbeeld om te▁zien▁hoe▁een▁openbaarmaking▁kan▁worden▁gestructureerd.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt