Kern van de disclosure
▁Deze▁openbaarmaking▁vraagt▁een▁organisatie om▁uit te▁leggen▁hoe▁haar▁strategie en▁bedrijfsmodel▁verbonden▁zijn met▁duurzaamheidskwesties en▁hoe▁deze▁zaken in de▁waardeketen▁tot▁uiting▁komen. In de▁praktijk▁gaat▁het▁erom te▁laten▁zien▁waar▁duurzaamheid▁het▁meest relevant is voor▁het▁bedrijf,▁hoe▁het de▁besluitvorming▁beïnvloedt, en▁welke▁delen van de▁organisatie en▁waardeketen in die▁beoordeling▁worden▁overwogen.
De▁praktische focus is▁breedte en realisme,▁niet▁alleen▁een▁beschrijving van▁een▁paar▁zichtbare sites of▁initiatieven.▁Een▁organisatie▁moet▁nadenken over de▁dekking van▁haar▁activiteiten,▁producten,▁diensten,▁leveranciers en▁andere upstream- en downstreamactiviteiten, en▁uitleggen of▁het▁beeld▁dat▁zij▁presenteert▁het▁hele▁bedrijf of▁alleen▁geselecteerde▁gebieden▁weerspiegelt.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| Belangrijkste▁aanbiedingen | ▁Vermeld de▁belangrijkste▁goederen en▁diensten van de▁organisatie in▁gewone▁bedrijfstermen, die▁betrekking▁hebben op▁wat▁zij in de▁verslagperiode▁daadwerkelijk▁verkoopt of▁levert. | Productcatalogus, service line▁beschrijvingen,▁verkoopmaterialen, management▁rapportage,▁juridische▁entiteit of▁bedrijfseenheid▁samenvattingen. | Commercieel /▁strategie |
| ▁Waardeketenpositie | ▁Vermeld▁waar de▁organisatie in de▁keten▁zit van input▁tot▁eindgebruik, met▁een▁gewone▁beschrijving van▁haar▁rol ten▁opzichte van▁leveranciers,▁activiteiten en▁klanten. | ▁Bedrijfsmodel, supply chain▁kaarten, business model narrory,▁inkoop en▁verkoop▁proces▁documentatie. | Strategie / concrete▁acties |
| Upstreamactiviteiten | ▁Samenvat de▁belangrijkste▁activiteiten die▁plaatsvinden voordat de▁organisatie▁haar▁eigen▁activiteiten▁uitvoert, met▁inbegrip van de▁belangrijkste▁stadia en▁tegenpartijen▁waarvan▁zij▁afhankelijk is. | ▁Leverancierkaarten,▁aankooprecords, inkomende▁logistieke▁samenvattingen,▁waardeketenanalyse. | Inkoop / toeleveringsketen |
| ▁Downstreamactiviteiten | ▁Samengevat de▁belangrijkste▁activiteiten die▁plaatsvinden na de▁eigen▁activiteiten van de▁organisatie,▁inclusief▁hoe▁producten of▁diensten▁naar▁klanten of▁eindgebruikers▁gaan. | ▁Distributiekaarten,▁klant▁reismateriaal,▁kanaal▁rapporten,▁after-sales of service▁levering▁documentatie. | ▁Commerciële /▁toeleveringsketen |
| ▁Sleutelaanbiedingen | Identificeer de▁producten of▁diensten die▁het▁belangrijkst▁zijn voor▁het▁bedrijf, op basis van▁schaal,▁strategisch▁belang of impact op de▁verslagperiode. | Inkomstenanalyse, segmentrapportage,▁beheerrekeningen, product▁winstgevendheid of volumerapporten. | ▁Financiën /▁commercieel |
| Belangrijkste▁klantengroepen | Noem de▁klantengroepen of▁markten die▁het▁meest▁belangrijk▁zijn voor▁het▁bedrijf, met▁behulp van de▁eigen▁commerciële segmentatie van de▁organisatie. | CRM-segmentatie,▁verkooprapporten,▁marktplannen,▁klantconcentratieanalyse. | ▁Verkoop / marketing |
| ▁Veranderingen in de▁periode | ▁Beschrijf▁alle▁materiële▁wijzigingen▁tijdens de▁verslagperiode in de▁bedrijfsmix,▁producten,▁diensten,▁markten of▁operationele setup die van▁invloed▁zijn op de▁openbaarmaking. | ▁Bestuurspapieren, management updates,▁herstructureringen▁aankondigingen,▁overname of▁verwijdering records, product▁lancering logs. | Financiën / strategie |
| ▁Duurzaamheidslink | ▁Leg▁uit▁hoe▁het▁bedrijfsmodel▁aansluit▁bij de▁duurzaamheidsdoelstellingen van de▁organisatie,▁waarbij de▁praktische link▁wordt▁getoond▁tussen▁wat▁het▁doet en de▁doelstellingen die▁het▁nastreeft. | Strategiedocumenten,▁duurzaamheidsplan,▁doeltracker,▁raad of▁commissiepapieren, KPI dashboards. | Duurzaamheid / strategie |
| ▁Indeling van de▁industrie | Noteer de sector of sectorcategorie die de▁organisatie▁gebruikt voor▁rapportage, op basis van de▁classificatie die in▁haar▁eigen▁rapportage of▁externe dossiers▁wordt▁toegepast. | ▁Wettelijke dossiers,▁beleggersmateriaal,▁interne▁rapportage taxonomie, sectorcodes die in▁systemen▁worden▁gebruikt. | ▁Financiën /▁rapportage |
| ▁Kerninterne▁activiteiten | ▁Vermeld de▁belangrijke▁activiteiten▁binnen de▁organisatie die▁centraal▁staan▁bij de▁manier▁waarop▁zij▁geld▁verdient of▁haar▁diensten▁levert. | ▁Bedrijfsmodel,▁proceskaarten,▁bedrijfsbeschrijvingen,▁interne▁controle verhalen, management▁rapportage. | ▁Activiteiten /▁bedrijfseenheden |
| ▁Grondslag van de▁betekenis | ▁Laat▁zien▁waarom de▁vastgestelde▁activiteit significant is,▁hetzij door▁het▁aandeel van de▁inkomsten die▁zij▁vertegenwoordigt,▁hetzij door de▁bedrijfsredenen te▁verklaren die▁zij▁materieel is. | ▁Ontvangsten▁uitgesplitst▁naar▁activiteit, segmentrapportage, managementcommentaar, significantienota of▁bestuursdocument. | Financiën / strategie |
| Fossiele▁brandstofvlag | ▁Bevestigen of de▁organisatie▁activiteiten▁heeft op▁het▁gebied van▁fossiele▁brandstoffen en▁registreren van▁het ja/nee▁antwoord▁dat voor de▁rapportage▁wordt▁gebruikt. | Inventaris van▁bedrijfsonderdelen,▁inkomstenkartering,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management. | Financiën / duurzaamheid |
| ▁Chemische▁vlag | ▁Bevestigen of de▁organisatie▁een▁chemische▁activiteit▁uitoefent en▁registreren van▁het ja/neen▁antwoord▁dat voor de▁rapportage▁wordt▁gebruikt. | Inventaris van product- en▁bedrijfsonderdelen,▁inkomstenkartering,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management. | Financiën / duurzaamheid |
| ▁Wapenvlag | ▁Bevestigen of de▁organisatie▁activiteiten in▁verband met▁controversiële▁wapens▁heeft en▁registreren van▁het ja/nee▁antwoord▁dat▁wordt▁gebruikt voor▁rapportage. | Inventaris van▁bedrijfsonderdelen,▁sancties of▁beperkte▁activiteitenscreening,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management. | ▁Juridische /▁naleving |
| ▁Tabaksvlag | ▁Bevestigen of de▁organisatie▁een▁tabaksgerelateerde▁activiteit▁heeft en▁het ja/nee-antwoord▁registreren▁dat voor de▁rapportage▁wordt▁gebruikt. | Inventaris van product- en▁bedrijfsonderdelen,▁inkomstenkartering,▁activiteitenlijst van▁juridische▁entiteiten,▁afmelden van▁het management. | Financiën / duurzaamheid |
| Verwante▁ontvangsten | De▁inkomsten in▁verband met de▁gemarkeerde▁activiteit▁vastleggen,▁waarbij▁dezelfde▁reikwijdte en▁periode▁wordt▁gebruikt▁als de "ja/neen"-beoordeling en de▁gerapporteerde▁inkomstenbasis van de▁organisatie. | ▁Algemeen▁grootboek, segment▁inkomsten▁schema, product▁inkomsten mapping, management▁verzoening. | Financiën |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Vraag▁het▁bedrijfsmodel en▁waardeketen▁bewijs van Strategie / Commercial
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Wat▁doet▁het▁bedrijf,▁waar▁zit▁het in de▁keten,▁wat▁veranderde▁deze▁periode, en▁welke▁activiteiten of▁inkomstenstromen▁zijn▁het▁meest▁belangrijk voor▁duurzaamheidsrapportage?
▁Gebruik▁eerst▁uw▁eigen▁interne labels en▁breng▁ze in▁kaart op de▁rapportagevelden.▁Beschrijf▁bijvoorbeeld▁producten,▁diensten,▁klantengroepen,▁operationele▁segmenten, supply chain▁stadia, en▁eventuele▁beperkte of▁gevoelige▁lijnen in de▁taal die▁uw teams al▁gebruiken.
Zwak verzoek
▁Gelieve de ESRS 2:SBM-1 ▁informatie over▁producten,▁waardeketenpositie, upstream- en downstreamoverzicht, significante▁producten en▁markten,▁veranderingen in de▁periode, sectorclassificatie,▁interne▁activiteiten,▁inkomstenaandeel, en▁fossiele▁brandstof /▁chemicaliën /▁controversiële▁wapens /▁tabaksvlaggen.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁maakt▁gebruik van framework▁taal die▁veel▁ondernemers▁niet▁zullen▁herkennen,▁dus▁het is▁moeilijker om▁snel en▁nauwkeurig te▁antwoorden.▁Het mixt▁ook▁verschillende▁vragen in▁een▁lange▁zin,▁waardoor▁het▁gemakkelijk is om▁het▁praktische▁bewijs te▁missen▁dat▁nodig is om▁het▁verhaal te▁ondersteunen.
Beter verzoek
Stuur▁het▁bedrijfsbeschrijvingspakket voor [rapportageperiode] voor [entiteit / business unit]. We▁hebben▁uw▁eigen▁namen▁nodig voor de▁belangrijkste▁producten en▁diensten,▁waar▁ze in de▁keten▁zitten, de▁belangrijkste upstream en downstream▁stadia, de▁belangrijkste▁klantengroepen en▁markten,▁wat▁deze▁periode▁veranderde, en de basis voor▁elke▁activiteit of▁inkomstenstroom die u▁als significant▁behandelt.▁Als▁een▁bepaalde▁lijn van▁het▁bedrijf▁een▁aparte▁behandeling▁nodig▁heeft▁vanwege▁beleid,▁juridische, of▁reputatiegevoeligheid,▁gelieve▁deze te markeren en de▁bronbestanden te▁vermelden.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om business model en▁waardeketen▁bewijs voor [reporting period] Hi [name], We▁zijn▁het▁opstellen van de▁duurzaamheid▁rapportage▁pakket en▁uw▁hulp▁nodig met de▁bedrijfsbeschrijving en▁waardeketen▁bewijs voor [entiteit / business unit].▁Gelieve te▁verzenden, voor [reporting period]: -▁een▁eenvoudige▁taal▁beschrijving van de▁belangrijkste▁producten en▁diensten; -▁waar▁elke▁zit in de▁keten van inputs▁tot▁klantenlevering; - de▁belangrijkste upstream en downstream▁stadia die we▁vertrouwen op; - de▁belangrijkste▁producten,▁diensten,▁klantengroepen en▁markten; -▁alle▁veranderingen▁tijdens de▁periode die van▁invloed▁zijn op de▁manier▁waarop▁het▁bedrijf▁moet▁worden▁beschreven; - de▁interne basis voor▁waarom▁elke▁activiteit, product, of▁inkomstenstroom▁wordt▁behandeld▁als significant; -▁alle▁lijnen van▁bedrijven die▁een▁afzonderlijke▁behandeling▁nodig▁hebben▁vanwege▁beleid,▁juridische, of▁reputatie▁gevoeligheid.▁Gelieve▁uw team▁eigen▁terminologie▁eerst te▁gebruiken, en▁omvatten▁elke▁bronbestanden of links die de▁beschrijving▁ondersteunen. LRA ▁Het trainingsjabloon is▁bijgevoegd;▁pas▁dit▁aan▁uw▁organisatie▁aan en▁controleer de▁officiële▁bron▁vóór de▁ondertekening.▁Indien makkelijker,▁kunt u de▁informatie in de▁onderstaande▁tabel of in▁uw▁eigen▁formaat▁teruggeven.
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam] .▁Kunt u▁delen▁het▁bedrijf▁beschrijving▁pakket voor [rapportageperiode] voor [entiteit / business unit]? We▁hebben de▁belangrijkste▁producten /▁diensten,▁waar▁ze▁zitten in de▁keten, de▁sleutel upstream / downstream▁stadia, de▁belangrijke▁klantengroepen /▁markten,▁eventuele▁wijzigingen▁deze▁periode, en de basis voor▁alles▁behandeld▁als significant.▁Gelieve▁uw team▁eigen▁termen▁eerst▁gebruiken en de▁bronbestanden▁bijvoegen.▁Ik▁heb▁een▁mogelijke LRA Trainingsjabloon▁indien▁nuttig . . Pas▁het▁aan▁uw▁organisatie en▁controleer de▁officiële▁bron voor de▁ondertekening.
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een▁gediversifieerde▁industriële▁groep met▁directe▁verkoop,▁distributeurs en▁uitbestede▁assemblage.
Aangepast verzoek. ▁Deel de▁samenvatting van▁het product en▁kanaal voor [rapportageperiode]:▁belangrijkste productfamilies,▁waarbij▁elk▁deel in de▁toeleveringsketen▁zit, de▁belangrijkste▁fasen van de▁leverancier, de▁belangrijkste▁kanalen van de▁klant,▁eventuele▁lanceringen of▁uitgangen in▁deze▁periode, en de basis voor de▁behandeling van▁een productlijn▁als significant.
Voorbeeldantwoord. Productfamilie A;▁verkocht via▁distributeurs;▁stroomopwaarts▁omvat▁metalen▁delen en▁verpakkingen;▁stroomafwaarts▁omvat▁installatie en▁onderhoud;▁nieuwe variant▁gelanceerd in Q2;▁behandeld▁als significant▁omdat▁het▁vertegenwoordigt 42% van▁inkomsten en is▁een▁kern van▁strategische▁lijn.
Financiële dienstverlening
Context. ▁Een▁geldschieter met retail en SME ▁leningen,▁bemiddelingsdistributie en▁onderhoudswerkzaamheden.
Aangepast verzoek. ▁Geef de▁samenvatting van de▁zakelijke▁lijn voor [rapportageperiode]:▁hoofdlening en op▁vergoedingen▁gebaseerde▁diensten,▁waar▁zij in de▁leveringsketen▁zitten,▁belangrijke begin- en▁onderhoudsfasen,▁belangrijkste▁klantengroepen,▁eventuele▁wijzigingen in de productmix, en de basis voor▁elke▁als significant▁behandelde▁lijn.
Voorbeeldantwoord. retailhypotheken, SME ▁termijnuitleen en servicekosten;▁ontstaan via▁filialen en▁makelaars;▁intern▁onderhoud;▁geen▁nieuwe productlanceringen,▁maar brokerchannel▁uitgebreid; SME ▁leningen die▁als▁belangrijk▁worden▁beschouwd▁omdat▁het▁een▁belangrijke▁inkomstenstroom en▁een▁strategisch▁groeigebied is.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Om te▁beginnen▁moet▁worden▁uitgelegd▁hoe de▁organisatie▁haar▁belangrijkste▁bedrijfsonderdelen▁heeft▁gedefinieerd,▁welke▁activiteiten▁als significant▁werden▁beschouwd,▁hoe upstream en downstream-onderdelen van▁het▁bedrijf▁werden▁geïdentificeerd en op▁welke basis▁elk▁inkomstenaandeel of▁elk▁belangoordeel▁werd▁gemaakt.
Contextnotitie
▁Leg▁uit▁wat de▁cijfers in de▁praktijk▁betekenen door de▁producten en▁diensten van de▁organisatie te▁koppelen▁aan▁haar▁plaats in de▁waardeketen, de▁markten of▁klantengroepen die▁zij▁bedienen, en de▁bedrijfsgebieden die▁het▁belangrijkst▁zijn voor▁duurzaamheidsstrategie.
Toelichting op schommelingen
▁Als er in de▁periode▁veranderingen▁zijn▁opgetreden,▁moet▁worden▁beschreven▁wat er in de product- of servicemix is▁veranderd,▁welke▁markten of▁activiteiten▁werden▁beïnvloed, en of▁deze▁veranderingen de▁duurzaamheidsgerichtheid van de▁organisatie▁hebben▁gewijzigd of▁een significante▁beoordeling▁hebben▁gemaakt.
Vermelding in de inhoudsindex
SBM-1 Strategie, Business Model en▁Waardeketen [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor SBM-1 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We▁hebben▁het▁dekkingspercentage▁beperkt▁tot de▁markten▁waar▁het product of de▁dienst▁niet is▁toegestaan, en we▁hielden▁een▁notitie van▁hoe die▁grens▁werd▁vastgesteld. | ▁Een▁verzekeraar▁zal▁nagaan of de▁grens▁volledig is en of er▁geen▁uitgesloten▁markten▁zonder▁duidelijke▁reden▁zijn▁uitgesloten. | ▁Marktlijst die▁wordt▁gebruikt voor de cut-off,▁juridische of▁beleidsbasis voor de▁beperking,▁interne scoping note, en▁afmelden van▁wie de▁grens▁heeft▁goedgekeurd. |
| We▁beschreven▁het▁bedrijf in▁duidelijke▁termen door in▁kaart te▁brengen▁wat we▁verkopen,▁waar input vandaan▁komt,▁waar outputs▁naartoe▁gaan, en▁waar we in de▁bredere▁keten▁zitten. | De▁verzekeraar▁kan▁controleren of▁het▁beeld is te▁hoog▁niveau,▁laat▁belangrijke links, of misstaat de▁organisatie▁rol in de▁keten. | ▁Overzicht van▁bedrijfsmodellen,▁waarde-ketenkaart,▁exploitatiemodelpapieren,▁inkoop- en▁verkoopsamenvattingen, en management review notes. |
| ▁Voor de▁verdeling van de▁inkomsten,▁hebben we▁het▁cijfer▁gescheiden in▁kolen,▁olie en gas▁lijnen met▁behulp van▁dezelfde▁bron records▁overal. | De▁verzekeraar▁zal▁nagaan of de▁verdeling▁gebaseerd is op▁een▁consistente▁methode en of de▁inkomsten▁verkeerd▁zijn▁geclassificeerd of in▁een vangemmers▁zijn▁achtergelaten. | Inkomsten▁grootboek▁extracten, segment mapping,▁berekening▁werkboek,▁bron▁facturen of▁contracten, en▁verzoening met▁het▁algemene▁grootboek. |
| We▁gebruikten▁dezelfde▁bedrijfsbeschrijving over de▁gerelateerde▁secties,▁zodat de▁dekking▁bleef▁uitgelijnd van▁het ene▁deel van▁het▁rapport▁naar▁het▁volgende. | De▁verzekeraar▁kan▁zoeken▁naar inconsistenties▁tussen▁secties,▁dubbele▁formulering die▁verschillen verbergt, of▁een mismatch▁tussen narratieve en▁gegevenstabellen. | Cross-reference matrix, concept▁vergelijkingsbestand,▁versie▁geschiedenis, en▁laatste▁redactionele recensie▁opmerkingen. |
| We▁controleerden▁dat▁elk▁deel van de▁openbaarmaking▁overeenkomt met▁het▁onderliggende▁operationele model▁vóór▁publicatie, in▁plaats van te▁vertrouwen op▁een▁enkel team▁ontwerp. | De▁verzekeringnemer▁zal▁nagaan of▁het▁verhaal de▁feitelijke▁structuur van▁het▁bedrijf▁weerspiegelt en of▁eventuele late▁veranderingen▁zijn▁gemist. | Operating model▁documenten, review e-mails,▁wijziging log, en▁goedkeuring trail van▁financiën,▁duurzaamheid en▁ondernemers. |
| We▁hebben de▁belangrijkste product- en▁klantgroepen▁geselecteerd op basis van▁dezelfde▁interne basis die we▁gebruiken voor managementrapportage, en▁hebben▁vervolgens▁alle▁materiële▁veranderingen in de▁periode▁genoteerd. | De▁verzekeringnemer▁kan▁betwisten of de▁groepen▁werkelijk significant▁zijn, of de▁grondslag consequent▁wordt▁toegepast en of de▁wijzigingen in de▁periode-op-periode▁volledig▁zijn. | Management reporting packs, product- en▁klantsegmentatie analyse,▁periode▁vergelijkingsschema's, en▁bewijs van▁eventuele herindelingsbeslissingen. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁beschrijven▁een▁bedrijf▁dat▁verpakte▁voedselingrediënten en▁eindproducten▁maakt, met▁onze▁eigen▁activiteiten in Europa en▁Noord-Amerika, plus▁een▁bevoorradingsbasis voor▁agrarische inputs,▁verpakkingen en▁logistiek, en▁klanten die retailers,▁voedselfabrikanten en▁voedselservice▁groepen▁omvatten. In de▁periode,▁onze▁belangrijkste▁lijnen▁waren▁bakkerij▁ingrediënten en▁gekoelde▁maaltijden;▁dit▁waren de▁grootste▁delen van de▁inkomsten, en we▁merken op▁dat de mix▁verschoven▁naar▁hogere▁marge▁gemaksproducten, die we▁behandelen▁als▁meer relevant voor▁onze▁duurzaamheidsdoelstellingen,▁omdat▁ze▁afhankelijk▁zijn van▁minder▁afval▁verpakkingen en▁meer traceerbare▁sourcing. - We classificeren▁onszelf in▁een▁voedselverwerkende sector▁groep; de▁activiteiten die▁het▁meest▁intern▁zijn▁inkoop,▁productie,▁koudeketen▁distributie en productontwikkeling, en we▁beschouwen▁ze▁als▁belangrijk▁omdat▁ze▁rekening▁houden met▁hun▁verantwoordelijkheid voor de▁voedselverwerking sector; de▁activiteiten die▁het▁meest van▁belang▁zijn voor▁interne▁aankoop,▁productie,▁koudeketen▁distributie en productontwikkeling. 92% Wij▁werken▁niet in▁fossiele▁brandstoffen,▁chemicaliën of▁controversiële▁wapens.
▁Dit▁voorbeeld▁laat▁zien▁hoe▁een▁verslaggever▁kan▁samenvatten▁wat▁het▁maakt,▁waar▁het in de▁keten▁zit,▁welke▁producten en▁klanten▁het▁meest▁belangrijk▁zijn,▁wat er in de loop van▁het▁jaar is▁veranderd,▁waarom▁deze▁lijnen van▁belang▁zijn voor de▁duurzaamheid,▁hoe▁het▁zich classificeert,▁welke▁interne▁activiteiten▁het▁belangrijkst▁zijn, en of▁het▁verband▁houdt met de▁drie▁gespecificeerde▁gevoelige▁gebieden.
Wij▁zijn▁een▁industriële▁apparatuur▁bedrijf▁dat▁ontwerpt, assembleert en▁diensten▁energie-efficiënte▁pompen en▁besturingssystemen, met component▁sourcing van gespecialiseerde▁leveranciers en▁verkoop▁aan▁nutsbedrijven,▁procesindustrieën en▁infrastructuurbeheerders.▁Onze▁belangrijkste▁lijnen▁waren▁pompsystemen en▁digitale monitoring▁diensten;▁samen▁vormden▁ze▁het▁grootste▁deel van▁het▁jaar▁omzet, en we▁benadrukken▁hen▁omdat▁ze▁ondersteunen▁energie-efficiëntie,▁levensduur van▁activa en▁lager▁onderhoud▁afval. - We▁plaatsen▁onszelf in▁een▁industriële▁apparatuur sector▁groep;▁het▁interne▁werk▁dat we▁zien▁als▁het▁belangrijkste is engineering,▁assemblage, field service en software▁ondersteuning, en we▁beschouwen▁het▁belangrijk▁omdat▁het▁gegenereerde 88% Wij▁werken▁niet in▁fossiele▁brandstoffen,▁chemicaliën of▁controversiële▁wapens.
▁Dit▁voorbeeld▁toont▁een▁ander▁soort▁verslaggever die▁dezelfde▁informatie▁gebruikt om▁zijn▁producten,▁ketenpositie,▁belangrijke▁markten,▁jaar-op-jaar mix▁veranderingen,▁duurzaamheid links, sector▁groepering,▁belangrijke▁interne▁functies, en de▁drie▁gevoelige-gebied▁vlaggen te▁verklaren.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁groep▁verkoopt▁verpakt▁voedsel via supermarkten en online▁abonnementen. Tijdens▁het▁opstellen van▁het team▁kunnen de▁belangrijkste▁aanbiedingen▁worden▁beschreven,▁maar de supply chain map is▁verdeeld over▁inkoop,▁logistiek en▁verkoop, en▁niemand▁heeft▁tot nu▁toe▁overeengekomen▁welke▁onderdelen voor de▁groep▁zitten en die erna▁zitten.
▁Een▁fabrikant▁heeft in▁het▁jaar▁een▁nieuwe productlijn▁toegevoegd, die nu 18% van de▁omzet,▁terwijl▁een▁oudere▁lijn▁nog▁steeds▁vormt 62%.▁Het▁rapportageteam is▁niet▁zeker of▁alleen de▁grootste▁lijn▁moet▁worden▁vermeld of▁ook de▁nieuwere▁lijn▁moet▁worden▁uitgelegd▁omdat▁deze▁snel▁groeit en▁verbonden is met▁het▁duurzaamheidsplan van de▁groep.
▁Een▁dienstengroep▁rapporteert▁onder▁een breed▁industrielabel,▁maar de▁belangrijkste▁activiteit is▁eigenlijk software-implementatie, met▁een▁kleinere▁beheer-ondersteuningsarm.▁Het▁financiële team wil▁alleen▁het▁brede sectorlabel▁noemen en de▁interne▁activiteiten▁buiten▁beschouwing▁laten▁omdat▁ze▁denken▁dat de sectorcode▁voldoende is.
▁Een▁gediversifieerde▁groep▁heeft▁een▁kleine▁chemische▁eenheid,▁een▁grotere▁consumptieproducten arm, en▁geen▁fossiele▁brandstof,▁wapens of▁tabak▁operaties.▁Het▁redactieteam is▁niet▁zeker of▁ze▁nog▁steeds▁moeten▁beantwoorden▁aan de▁industrie-screening items en of▁een▁nul▁antwoord▁moet▁elke▁gerelateerde▁omzet▁verklaring.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
SBM-1
binnen ESRS 2: General Disclosures
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Gebruik de▁pagina " s▁gewoon-taal▁uitlegler,▁dan▁werk door de▁voorbereiding▁stappen om de▁vermelde datapoints te▁verzamelen en▁een concept op te▁bouwen. De▁pagina is▁ontworpen om u te▁helpen om te▁zetten▁bron▁informatie in▁een▁onthulling,▁niet om▁uw▁eigen▁oordeel of▁interne▁beoordeling te▁vervangen.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van de datapunten die▁moeten▁worden▁voorbereid,▁waaronder▁aanbiedingen,▁waardeketenpositie, upstream- en downstreamactiviteiten,▁klantengroepen,▁periodewijzigingen,▁duurzaamheidslink,▁brancheclassificatie,▁kerninterne▁activiteiten, significantiebasis, de▁vier productvlaggen en▁gerelateerde▁inkomsten.▁Gebruik die▁lijst▁als je▁verzamelingschecklist▁zodat je▁kunt▁zien▁wat er al▁beschikbaar is en▁wat er▁nog▁moet▁worden▁gehaald.
De▁pagina▁geeft▁een▁praktische▁voorbereiding route en▁een set van datapoints,▁maar▁het▁schrijft▁geen▁formele▁methodologie. In de▁praktijk,▁gebruik de▁pagina om de▁reikwijdte van de▁openbaarmaking▁aan te▁passen▁aan de▁zakelijke▁informatie die u▁kunt▁bewijzen, documenteer▁dan▁hoe u▁behandeld▁elke▁periode▁veranderingen,▁classificaties, en▁inkomsten links.
De▁pagina is▁opgezet voor▁gebruik door de beoefenaar,▁zodat▁eigendom▁moet▁zitten met de▁mensen die▁elk datapunt▁kunnen▁bewijzen en▁duidelijk▁uitleggen.▁Een▁verstandige▁aanpak is om▁elk item in de datapoint▁lijst▁toe te▁wijzen▁aan de▁meest▁relevante▁interne▁eigenaar en▁het▁bewijspakket▁onder▁één▁gecoördineerde▁herziening te▁houden.
De▁pagina▁bevat▁een▁bewijspakket met▁vijf items en▁geeft▁ook▁zes▁zekerheid claims om te▁verifiëren.▁Gebruik die▁samen om▁een▁bestand▁dat de claim▁toont,▁het▁risico▁als▁het▁verkeerd is, en▁het▁bewijs▁dat▁het▁ondersteunt,▁zodat▁een beoordelaar▁kan▁traceren de▁openbaarmaking▁terug▁naar▁bronmateriaal.
De▁pagina▁heeft▁een▁sectie over gemeenschappelijke▁rapportage hiaten en▁fouten, die er is om u te▁helpen▁zwakke▁punten te▁vinden voordat u▁afmeldt.▁Gebruik▁het▁als▁een pre-submission check▁tegen▁uw▁ontwerp,▁vooral▁wanneer de▁openbaarmaking▁afhankelijk is van▁classificatie,▁inkomsten▁koppeling, of▁periode▁wijzigingen.
▁Het▁Downloadcentrum▁bevat▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat.▁Gebruik▁het om de datapunten te▁organiseren,▁bewijsmateriaal te▁volgen en van▁brongegevens▁naar▁een concept-openbaring op▁een▁gestructureerde▁manier te▁verplaatsen.
▁Het▁Download Centre▁biedt▁ook▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf▁formaat.▁Het is er▁als▁een▁praktische metgezel van▁het▁werkboek,▁zodat u de▁belangrijkste▁punten,▁controles en▁het▁opstellen van prompts▁bij de hand te▁houden▁tijdens▁het▁voorbereiden van de▁openbaarmaking.
De▁pagina▁bevat▁een concept-output▁sectie met visualisatie-ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁regel.▁Gebruik▁deze▁aanwijzingen om▁uw▁verzamelde▁gegevens om te▁zetten in▁een▁eerste▁ontwerp,▁controleer▁het▁dan▁tegen▁het▁bewijspakket en de gemeenschappelijke hiaten▁lijst.
Ja.▁Het▁bevat▁een▁tabel "Van▁bedrijfsrapporten" die▁verwijst▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁bekendgemaakt, en▁het▁toont▁ook▁synthetische▁illustratieve▁voorbeelden.▁Gebruik de real-report links voor▁referentie en▁het▁synthetische▁voorbeeld om te▁zien▁hoe▁een▁openbaarmaking▁kan▁worden▁gestructureerd.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · SBM-1
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →