Short answer
The answer, before the reasoning
Cuando una entidad tiene un plan de transición relacionado con el clima, UK SRS S2 le exige divulgar dicho plan como parte de la explicación de cómo los riesgos y oportunidades relacionados con el clima afectan a la estrategia y la toma de decisiones. La divulgación incluye los supuestos y dependencias clave del plan y debe estar conectada con los cambios en el modelo de negocio, las acciones directas e indirectas de mitigación y adaptación, los métodos para alcanzar los objetivos, los recursos y el progreso respecto de los planes divulgados anteriormente.
UK SRS S2 no exige por sí mismo que cada entidad cree un plan de transición. Un requisito separado de una política o regulación del Reino Unido para desarrollar y aplicar uno necesitaría su propia base jurídica. El plan no debe tratarse como un documento independiente y meramente vistoso. Los usuarios necesitan entender a qué se ha comprometido la entidad, cómo las decisiones y los recursos lo respaldan, de qué condiciones externas depende, qué ha progresado realmente y dónde persisten la incertidumbre o las limitaciones.
Orientación educativa para profesionales. No constituye asesoramiento jurídico ni de aseguramiento. Verifique el texto vigente de UK SRS, las normas de información aplicables y los hechos específicos de la entidad antes de actuar.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Entidades con un plan de transición relacionado con el clima, una hoja de ruta hacia cero emisiones netas o un plan equivalente que apliquen UK SRS S2 o se estén preparando para futuros requisitos de información del Reino Unido.
- Decisión principal
- Si la entidad tiene un plan que cumple el concepto de UK SRS S2 y si sus divulgaciones explican fielmente el plan, la base para su aplicación y su progreso.
- Fuentes principales
- UK SRS S2, párrafo 14 y Apéndice A; información conectada de UK SRS S1; orientación de divulgación de planes de transición de IFRS Foundation; páginas vigentes sobre el estado de las políticas del Reino Unido y de la FCA.
- Confusión habitual
- Suponer que UK SRS S2 exige que cada entidad adopte un plan de transición alineado con 1.5°C, o tratar un objetivo o una lista de iniciativas como un plan de transición completo.
UK SRS S2 es una norma de divulgación, no un mandato universal de creación de planes
La Norma define un plan de transición relacionado con el clima como un aspecto de la estrategia general de la entidad que establece objetivos, acciones o recursos para su transición hacia una economía con menos emisiones de carbono. A continuación, exige divulgar cualquier plan de transición que tenga la entidad. Esto es diferente de una norma que exija a cada entidad desarrollar, aprobar y aplicar un plan.
Una entidad sin un plan formal puede tener aun así riesgos y oportunidades relacionados con el clima que sean materiales, acciones, objetivos, asignación de capital y efectos financieros que deben divulgarse. No debería volver a etiquetar estos elementos como un plan de transición simplemente para aparentar madurez. Por el contrario, una entidad que haya adoptado un plan de transición o se base públicamente en él no puede aislarlo de las divulgaciones de estrategia, objetivos, métricas, efectos financieros y gobernanza de UK SRS S2.
La divulgación del plan de transición conforme a UK SRS S2 conecta el plan existente con la estrategia, las acciones, los recursos, los supuestos, las dependencias, los objetivos, el progreso, la gobernanza y la información financiera.
En la práctica
| Concepto | Qué hace | Qué no es |
|---|---|---|
| Estrategia climática | Explica cómo los riesgos y las oportunidades climáticos afectan a las decisiones estratégicas y a la toma de decisiones. | No es necesariamente un plan de implementación sujeto a plazos. |
| Plan de acción | Organiza iniciativas específicas, responsables, hitos y etapas de ejecución. | No es necesariamente un plan de transición general ni una estrategia completa. |
| Objetivo climático | Define un resultado medible, el alcance, el periodo, el periodo de referencia y una métrica de desempeño. | No es un plan que explique las acciones, los recursos, las dependencias y las decisiones necesarias para lograrlo. |
| Plan de transición | Forma parte de la estrategia general y establece objetivos, acciones o recursos para la transición hacia una economía baja en carbono. | No es automáticamente creíble, financiado, compatible con 1.5°C ni exitoso simplemente porque se denomine plan. |
| Obligación independiente de la política del Reino Unido | Un posible requisito legal o reglamentario para desarrollar y aplicar un plan. | No se crea únicamente por la norma de divulgación voluntaria UK SRS S2. |
La arquitectura de divulgación requerida cuando existe un plan
1. El lugar del plan en la estrategia general
Describa cómo el plan forma parte de la estrategia y la toma de decisiones de la entidad. Los usuarios deberían poder ver qué riesgos y oportunidades relacionados con el clima aborda, qué negocios, activos, geografías y relaciones de la cadena de valor cubre, y cómo cambia el modelo de negocio o la asignación de recursos.
2. Cambios actuales y previstos
Explique los cambios actuales y previstos en las operaciones, la combinación de productos, los activos, la investigación y el desarrollo, las cadenas de suministro, las adquisiciones, las desinversiones o la asignación de capital. La información a revelar debería separar las decisiones aprobadas y financiadas de las propuestas, opciones y aspiraciones.
3. Esfuerzos directos e indirectos de mitigación y adaptación
Los esfuerzos directos podrían incluir cambios en los procesos, sustitución de equipos, reubicación de instalaciones o ajustes de la plantilla. Los esfuerzos indirectos pueden operar a través de clientes, proveedores, condiciones de financiación o adquisiciones. La entidad debería explicar si cada acción es de mitigación, de adaptación, de aprovechamiento de oportunidades o una combinación de estas.
4. Supuestos y dependencias clave
Un plan de transición suele depender de la descarbonización del sistema energético, el desempeño de la tecnología, las infraestructuras, las políticas, los precios del carbono, la demanda de los clientes, la entrega de los proveedores, el acceso a la financiación o la disponibilidad de eliminaciones de carbono de alta integridad. Estos no son detalles de contexto. Son condiciones que pueden afectar a la posibilidad de ejecutar el plan y, por tanto, requieren un tratamiento transparente.
5. Metas y vía para alcanzarlas
Relacione el plan con las metas climáticas divulgadas en los párrafos 33-36. Explique cómo se espera que las acciones, los hitos y los recursos permitan alcanzar la meta, si la meta es bruta o neta, qué alcances de emisiones y actividades cubre, y qué función se prevé que desempeñen los créditos de carbono.
6. Recursos
Explique cómo la entidad está dotando de recursos a las actividades y cómo prevé dotarlas de recursos. La información útil puede incluir gastos de capital comprometidos, gastos operativos, personas, sistemas, fuentes de financiación, estado de aprobación de las inversiones y restricciones materiales. Evite combinar una ambición sin financiación con gastos aprobados en una única cifra.
7. Progreso
Proporcione información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso de los planes divulgados en periodos de información anteriores. El progreso es más amplio que la métrica de la meta final: puede incluir proyectos ejecutados, acciones retrasadas, cambios en los supuestos, capital desplegado, dependencias resueltas o agravadas y decisiones de gobernanza.
8. Gobernanza y rendición de cuentas
Aunque el párrafo 14 se sitúa dentro de la estrategia, la información debe estar conectada con la información a revelar sobre gobernanza. Identifique qué órgano aprueba el plan, quién es responsable de su ejecución, cómo se supervisan el progreso y las dependencias, cómo se vincula la remuneración o la gestión del desempeño cuando sea pertinente y qué decisiones se tomaron durante el periodo.
Una meta, un plan de acción y un plan de transición tienen finalidades diferentes; una información a revelar sólida muestra cómo se conectan sin tratarlos como intercambiables.
Un flujo de trabajo práctico para la información a revelar
1. Confirme si la entidad tiene un plan de transición relacionado con el clima aprobado, un proyecto de plan o únicamente metas y acciones separadas. Registre la conclusión y el documento rector.
2. Relacione el plan con los riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima, la estrategia, el modelo de negocio y las concentraciones de la cadena de valor.
3. Defina los límites del plan: entidades, actividades, alcances de emisiones, geografías, activos, productos y horizontes temporales.
4. Cree un registro de acciones y recursos que distinga los elementos completados, comprometidos, aprobados, planificados, condicionales y aspiracionales.
5. Cree un registro de supuestos y dependencias con responsables, evidencias, sensibilidad, indicadores de seguimiento y respuestas de contingencia.
6. Concilie las metas del plan con el registro controlado de metas, el inventario de GEI, las métricas sectoriales y cualquier uso previsto de créditos de carbono.
7. Prepare una conciliación del progreso desde el periodo de información anterior, explicando la ejecución, el retraso, los cambios y los hitos no alcanzados.
8. Conecte el plan con la planificación financiera, los gastos de capital, las decisiones sobre activos, la financiación y los efectos financieros actuales y previstos.
9. Obtenga la revisión crítica de la dirección y del consejo sobre la viabilidad, las incertidumbres, las afirmaciones no fundamentadas y la redacción pública.
10. Redacte la información a revelar como información conectada, en lugar de copiar el documento del plan en el informe anual.
En la práctica
Mapa de evidencias del plan de transición
| Elemento de información a revelar | Evidencia de respaldo | Control clave |
|---|---|---|
| Estado y aprobación del plan | Plan aprobado, actas del consejo o del comité, historial de versiones | Confirme la versión controlada vigente y la fecha de aprobación efectiva. |
| Cambios estratégicos | Documentos de estrategia, revisiones de la cartera, decisiones sobre activos y productos | Separe las decisiones tomadas de los escenarios u opciones que aún se están considerando. |
| Acciones | Registro de proyectos, adquisiciones, planes operativos, programas de proveedores/clientes | Concilie la descripción con el estado del proyecto y la evidencia del responsable. |
| Recursos | Presupuestos aprobados, plan de gastos de capital, plan operativo, acuerdos de financiación, plan de plantilla | Distinga los importes aprobados, comprometidos, previstos y sin financiación. |
| Supuestos | Supuestos sobre escenarios, tecnología y políticas, curvas de costes | Registrar la fuente, la versión, la sensibilidad y la fecha de revisión. |
| Dependencias | Infraestructura, proveedores, políticas, adopción por los clientes, financiación, absorciones | Asignar responsable, activador, contingencia y estado de divulgación. |
| Objetivos | Aprobación del objetivo, memorando sobre los límites, año base, validación, diccionario de métricas | Conciliar el alcance del objetivo con el inventario y los límites del plan. |
| Progreso | Evidencia de hitos, datos de desempeño, análisis de variaciones, decisiones correctivas | Informar sobre los elementos incumplidos o retrasados, no solo sobre las acciones completadas. |
| Gobernanza | Mandatos, documentación para las reuniones, cuestionamientos, decisiones, evidencia sobre remuneración | Mostrar la supervisión y las medidas adoptadas, en lugar de limitarse a indicar los nombres de los comités. |
Ejemplo hipotético: un plan con dependencias materiales
El consejo ha aprobado los primeros cinco años de gastos de capital, pero las fases posteriores dependen de la conexión a la red, de una tecnología a escala comercial y de la aceptación por los clientes de productos revisados. La divulgación explica estas dependencias, informa de que un proyecto de conexión a la red está retrasado, distingue las acciones financiadas de las fases posteriores condicionales, concilia el objetivo con el inventario bruto de GEI y describe la dependencia prevista de los créditos de carbono. No afirma que el plan completo esté garantizado o totalmente financiado.
Hypothetical scenario
ESCENARIO ILUSTRATIVO
Un grupo industrial hipotético tiene un objetivo de emisiones netas para 2035 y un plan de transición basado en electrificar la generación de calor, asegurar electricidad renovable, rediseñar productos y utilizar absorciones de carbono para las emisiones residuales de los procesos.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Redacción ilustrativa de la divulgación
La redacción es útil porque distingue el alcance, los recursos aprobados, las fases condicionales, el progreso y las dependencias. Sería engañosa si el plan no estuviera aprobado, si el capital posterior se presentara como comprometido o si la información sobre el objetivo y los créditos de carbono fuera incoherente con los registros subyacentes.
Hypothetical scenario
REDACCIÓN ILUSTRATIVA — ADAPTAR A LOS HECHOS
El plan de transición relacionado con el clima del Grupo forma parte de su estrategia para 2035 y abarca las operaciones de fabricación incluidas en la entidad declarante consolidada y determinadas actividades de compra upstream. El plan combina proyectos de eficiencia energética, electrificación, adquisición de electricidad renovable, rediseño de productos y el uso previsto de absorciones para las emisiones residuales. Se han aprobado los gastos de capital correspondientes a la fase 2026-2029; la inversión posterior sigue condicionada a la capacidad de la red, el desempeño de la tecnología y la demanda de los clientes. Durante 2026, se completaron dos proyectos de electrificación y uno se aplazó tras un retraso en la conexión. A continuación se describen el objetivo, los límites del plan, las hipótesis, las dependencias, el progreso y la dependencia prevista de créditos de carbono.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Cuando no existe un plan de transición
UK SRS S2 no establece una exención general de la información sobre la estrategia cuando no existe un plan. La entidad sigue explicando su respuesta a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio, los esfuerzos de mitigación y adaptación, los recursos, los objetivos y el progreso cuando sean materiales y aplicables. Una declaración clara de que no existe un plan de transición formal puede ser útil cuando evita que los usuarios confundan acciones fragmentadas con un plan.
Hypothetical scenario
REDACCIÓN ILUSTRATIVA CUANDO NO EXISTE UN PLAN
El Grupo no ha adoptado un plan de transición formal relacionado con el clima. Ha aprobado iniciativas individuales de reducción de emisiones y resiliencia, así como un objetivo energético para 2030, que se describen en este estado. Durante el siguiente periodo de información, la dirección evaluará si estos elementos deben integrarse en un plan de transición general.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
La política británica independiente sobre planes de transición debe seguirse por separado
El Gobierno británico ha consultado por separado sobre posibles requisitos para que determinadas entidades financieras y grandes empresas desarrollen y apliquen planes de transición creíbles. La FCA también ha consultado sobre la información que deben divulgar las empresas cotizadas y sobre la transparencia de los planes de transición. En la fecha de corte técnica, estas vías normativas no eran reglas definitivas. Deben seguirse mediante una lista de vigilancia normativa, pero no deben incorporarse al artículo de UK SRS S2 como si ya hubieran sido promulgadas.
En la práctica
| Pregunta | UK SRS S2 | Política o regulación independiente |
|---|---|---|
| ¿La entidad tiene que crear un plan? | No únicamente porque aplique UK SRS S2. | Una futura vía vinculante podría imponer a determinadas entidades la obligación de desarrollar o aplicar un plan. |
| ¿Qué se divulga? | Cualquier plan que tenga la entidad, las hipótesis, las dependencias, las acciones relacionadas, los recursos, los objetivos y el progreso. | Podría añadir requisitos relativos al alcance, el contenido del plan, la aplicación o la gobernanza. |
| ¿Dónde se controla la conclusión? | Evidencia de la evaluación y del plan de presentación de información de UK SRS S2. | Registro de aplicabilidad legal y reglamentaria. |
| ¿Cómo debe redactarse el estado? | Indique los requisitos actuales de la norma voluntaria. | Etiquete las consultas y propuestas como tales hasta su aprobación definitiva. |
En la práctica
Divulgación débil frente a divulgación más sólida
| Declaración débil | Problema | Enfoque más sólido |
|---|---|---|
| “Tenemos un plan de transición alineado con París.” | No hay límites, método, medidas, recursos, supuestos ni evidencia que respalden la afirmación. | Explique el plan, la base de los objetivos, el escenario o la referencia, las dependencias, los recursos, los avances y las limitaciones. |
| “Se invertirán £500 millones.” | Puede combinar gastos aprobados, previstos y aspiracionales. | Desglose la inversión comprometida, aprobada, prevista y condicionada, y vincúlela con la planificación financiera. |
| “El plan avanza según lo previsto.” | No se muestran hitos, análisis de variaciones ni medidas no ejecutadas. | Informe sobre los avances respecto de hitos controlados, retrasos, cambios y decisiones correctivas. |
| “La tecnología permitirá la ejecución.” | Oculta una dependencia crítica y una incertidumbre. | Identifique la tecnología, el supuesto de preparación, la fecha de decisión, el desencadenante de seguimiento y la contingencia. |
| Se presenta un objetivo como si fuera el plan. | Un objetivo no muestra la vía de implementación. | Vincule los objetivos con las acciones, los recursos, los supuestos, las dependencias y la gobernanza. |
Hallazgos comunes de la revisión
La entidad denomina plan de transición a un objetivo o programa de sostenibilidad sin una definición controlada o aprobación.
El límite del plan divulgado difiere del inventario de GEI, la entidad informante o el plan financiero sin conciliación.
El gasto de capital planificado se presenta como comprometido o financiado.
Los supuestos y las dependencias son genéricos, no tienen un responsable o se omiten pese a su importancia para la ejecución.
El informe muestra acciones, pero no cómo se espera que logren los objetivos.
La información sobre los avances destaca los proyectos completados, pero omite los retrasos, los hitos no alcanzados y los cambios en el plan.
Los créditos de carbono se describen como una herramienta residual menor, aunque el objetivo neto depende de ellos de forma material.
La información sobre gobernanza nombra un comité, pero no muestra la aprobación, el cuestionamiento o las decisiones.
El informe trata una consulta gubernamental o una propuesta de la FCA como un requisito vigente para desarrollar el plan.
Myth
“UK SRS S2 exige que todas las empresas publiquen un plan de transición alineado con 1.5°C.”
Reality
UK SRS S2 exige divulgar cualquier plan de transición relacionado con el clima que tenga la entidad y la información relacionada con la estrategia. No exige por sí mismo que cada entidad cree un plan ni que establezca una afirmación universal de alineación con 1.5°C. Las vías normativas separadas del Reino Unido deben evaluarse de forma independiente.
Preparación
Lista de comprobación previa a la publicación
- La entidad ha documentado si tiene un plan de transición formal y qué versión controlada se aplica.
- El plan está conectado con los riesgos climáticos materiales, las oportunidades, la estrategia y los cambios en el modelo de negocio.
- El alcance, los horizontes temporales, las entidades, las actividades, las emisiones y los límites de la cadena de valor están claros.
- Las acciones distinguen entre medidas de mitigación, adaptación y aprovechamiento de oportunidades.
- Los recursos distinguen entre importes comprometidos, aprobados, planificados, condicionales y aspiracionales.
- Los supuestos y las dependencias clave tienen fuentes, responsables, seguimiento y contingencias.
- Los objetivos, los hitos, la base bruta/neta y la dependencia planificada de créditos de carbono se concilian con los registros controlados.
- Los avances incluyen retrasos, hitos no alcanzados, cambios y medidas correctivas.
- La evidencia de gobernanza muestra la aprobación, el cuestionamiento, la rendición de cuentas y las decisiones.
- Los efectos financieros y la asignación de capital son coherentes con la planificación financiera y los estados financieros.
- La redacción no afirma credibilidad, alineación ni implementación satisfactoria más allá de la evidencia.
- Las consultas separadas del Reino Unido sobre planes de transición y las propuestas de la FCA están claramente etiquetadas como no definitivas cuando corresponde.
Autoverificación
- ¿Puede un revisor distinguir la estrategia de la entidad, su plan de transición, sus planes de acción y sus objetivos?
- ¿Qué tres supuestos o dependencias podrían cambiar más la ejecución del plan, y se divulgan y supervisan?
- ¿Distingue el informe las decisiones con financiación comprometida de las opciones y aspiraciones?
- ¿Entendería un lector razonable tanto los avances como el riesgo material para la ejecución?
Preguntas
Preguntas que hace la gente
¿Exige UK SRS S2 que cada entidad tenga un plan de transición?
UK SRS S2 exige divulgar cualquier plan de transición relacionado con el clima que tenga la entidad y la información relacionada con la estrategia. Por sí misma, no exige que cada entidad cree un plan ni que establezca una afirmación universal de alineación con 1.5°C.
¿Qué debe divulgarse cuando existe un plan de transición?
La entidad sigue explicando su respuesta a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio, los esfuerzos de mitigación y adaptación, los recursos, los objetivos y los avances cuando sean materiales y aplicables. Una declaración clara de que no existe un plan de transición formal puede ser útil cuando evita que los usuarios confundan acciones fragmentadas con un plan.
¿En qué se diferencian un objetivo y un plan de transición?
La Norma define un plan de transición relacionado con el clima como un aspecto de la estrategia general de la entidad que establece objetivos, acciones o recursos para su transición hacia una economía baja en carbono. A continuación, exige divulgar cualquier plan de transición que tenga la entidad. Esto es diferente de una norma que exija que cada entidad desarrolle, apruebe y aplique un plan.
¿Deben divulgarse los supuestos y las dependencias del plan?
Cuando una entidad tiene un plan de transición relacionado con el clima, UK SRS S2 exige que divulgue dicho plan como parte de la explicación de cómo los riesgos y oportunidades relacionados con el clima afectan a la estrategia y la toma de decisiones. La divulgación incluye los supuestos y dependencias clave del plan y debe estar conectada con los cambios en el modelo de negocio, las acciones directas e indirectas de mitigación y adaptación, los métodos para alcanzar los objetivos, los recursos y los avances respecto de los planes divulgados anteriormente.
¿Son ya obligatorias las propuestas separadas del Reino Unido sobre planes de transición?
El Gobierno del Reino Unido ha consultado por separado sobre posibles requisitos para que determinadas instituciones financieras y grandes empresas desarrollen y apliquen planes de transición creíbles. La FCA también ha consultado sobre la divulgación por empresas cotizadas y la transparencia de los planes de transición. En la fecha de corte técnico, estas vías normativas no constituían normas definitivas.
Normas relacionadas
Normas y divulgaciones relacionadas
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 Divulgaciones relacionadas con el clima (febrero de 2026)
- UK SRS S1 Requisitos generales para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad (febrero de 2026)
- Fundación IFRS: Divulgación de información sobre la transición climática de una entidad, incluidos los planes de transición, de conformidad con IFRS S2 (junio de 2025)
- Normas de presentación de información sobre sostenibilidad del Reino Unido — orientación de GOV.UK
- Respuesta del Gobierno a la consulta sobre las Normas de presentación de información sobre sostenibilidad del Reino Unido
- Consulta del Gobierno del Reino Unido sobre los requisitos relativos a los planes de transición relacionados con el clima
- FCA CP26/5: Alinear las divulgaciones de sostenibilidad de los emisores cotizados con las normas internacionales
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Responde a partir de esta página y consulta las fichas de divulgación enlazadas cuando tu pregunta se refiere a la propia norma. Tus dos primeras respuestas son gratuitas sin iniciar sesión.
Profundizar · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
