UK SRS S2 Gestión del riesgo climático: identificación, priorización e integración en la gestión empresarial

Orientación educativa para profesionales. No constituye asesoramiento jurídico ni de aseguramiento. Verifique el texto vigente de UK SRS, las normas de información aplicables y los hechos específicos de la entidad antes de actuar.

El objetivo de gestión de riesgos de UK SRS S2 es ayudar a los usuarios a comprender cómo la entidad identifica, evalúa, prioriza y supervisa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima, incluido si esas actividades están integradas en la gestión general de riesgos y cómo la informan. Un registro de riesgos es un resultado de ese proceso. Por sí solo, no explica cómo entraron los riesgos en el registro, cómo se evaluaron, cómo se determinó su prioridad, qué cambió durante el año ni cómo las conclusiones afectaron a las decisiones empresariales.

El proceso también debería conectarse con la información a revelar sobre la estrategia. Las cuestiones climáticas identificadas en los párrafos 10-12 alimentan la información a revelar sobre el modelo de negocio, la estrategia, los efectos financieros y la resiliencia. A la inversa, el análisis de escenarios, la información sobre activos, los planes de inversión y la planificación financiera proporcionan datos de entrada para la identificación y el seguimiento de riesgos. Por eso, una información a revelar redactada íntegramente por el equipo de sostenibilidad, sin la participación de las funciones de riesgos y finanzas, a menudo carece de la información conectada que necesitan los usuarios.

Figura 1. La gestión del riesgo climático conforme a UK SRS S2 es un ciclo controlado que conecta los datos climáticos de entrada, la evaluación de riesgos y oportunidades, las decisiones de ERM, el seguimiento, las finanzas y la gobernanza.

Un proceso completo comienza con un universo estructurado de posibles riesgos físicos, riesgos de transición y oportunidades. Los riesgos físicos pueden ser agudos o crónicos y deberían vincularse a las amenazas, la exposición y la vulnerabilidad, en lugar de utilizar etiquetas genéricas. Los riesgos de transición pueden surgir de cambios en las políticas, la legislación, la tecnología, la demanda del mercado, la reputación y otros cambios asociados con una economía baja en carbono. Las oportunidades pueden surgir de soluciones de eficiencia, productos, servicios, mercados, financiación y resiliencia.

El universo debería adaptarse al modelo de negocio y a la cadena de valor. Un grupo de servicios del Reino Unido con oficinas, un fabricante de alimentos, un banco y un propietario de infraestructuras no utilizarán el mismo mapa de exposición. El proceso debería mostrar cómo se examinaron la información interna, las evidencias sectoriales y geográficas, los acontecimientos anteriores, las condiciones actuales y las previsiones, y cómo decidió el equipo qué cuestiones justificaban una evaluación detallada.

UK SRS S2 exige revelar cómo evalúa la entidad la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los efectos de los riesgos relacionados con el clima. No exige una escala universal de probabilidad. Un método útil puede combinar una evaluación cualitativa, umbrales cuantitativos y el juicio de expertos, siempre que los criterios estén definidos, sean pertinentes para el horizonte temporal y estén vinculados a la toma de decisiones.

La probabilidad puede ser difícil de expresar como una única probabilidad cuando las trayectorias, las decisiones de política y los peligros físicos presentan una incertidumbre profunda. La entidad puede utilizar intervalos, descripciones o probabilidades condicionales, pero debería explicar su significado. La magnitud no debería limitarse al efecto sobre el beneficio del ejercicio corriente. Dependiendo del riesgo, las dimensiones pertinentes pueden incluir ingresos, costes, deterioro del valor de los activos, flujos de efectivo, financiación, continuidad del negocio, valor de las opciones estratégicas y concentración. El método también debería impedir que un riesgo grave de baja probabilidad desaparezca únicamente porque una puntuación simple multiplica dos números.

La información a revelar debería explicar si los riesgos climáticos se priorizan frente a otros tipos de riesgos y cómo se hace. Esto no significa obligar a que todos los riesgos climáticos se incorporen a la misma escala numérica independientemente de sus características. Significa mostrar cómo el apetito de riesgo de la entidad, los umbrales de escalamiento, la planificación estratégica y el proceso de gobernanza permiten que las cuestiones climáticas compitan por la atención de la dirección, el capital y los recursos de control en condiciones comparables.

Figura 2. Un proceso defendible de riesgos y oportunidades climáticos deja evidencia en cada etapa, desde el alcance y los datos de entrada hasta la priorización, el seguimiento, las decisiones de gestión de riesgos empresariales y la presentación de información.

El párrafo 25 exige por separado información sobre el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con el clima, incluida la forma en que el análisis de escenarios informa su identificación. Un proceso de oportunidades puede compartir datos y gobernanza con la gestión de riesgos, pero a menudo necesita información comercial y de inversión adicional. La estrategia de productos, la demanda de los clientes, las opciones tecnológicas, la financiación, las adquisiciones y las decisiones de entrada en el mercado pueden ser más pertinentes que los controles utilizados para los riesgos de efectos negativos.

La entidad debería evitar enumerar cada iniciativa ecológica como una oportunidad climática. Una oportunidad útil para la toma de decisiones tiene un vínculo plausible con las perspectivas, un mercado o mecanismo operativo identificado, un horizonte temporal, una necesidad de recursos, incertidumbre y una medida de seguimiento. Cuando la información sobre oportunidades sea comercialmente sensible, la divulgación debe seguir cumpliendo los requisitos de UK SRS S1; la sensibilidad no permite automáticamente omitirla.

1. Fije el alcance. Confirme la entidad informante, las unidades de negocio, los activos, las zonas geográficas, el alcance de la cadena de valor, los horizontes temporales y las interfaces con el proceso de ERM existente.

2. Construya el universo de riesgos y oportunidades climáticos. Utilice evidencia interna y externa para identificar los factores físicos y de transición pertinentes y las oportunidades comerciales.

3. Defina el método de evaluación. Documente la naturaleza, la probabilidad, la magnitud, los umbrales, los criterios cualitativos, el tratamiento de la incertidumbre y el papel del análisis de escenarios.

4. Asigne responsables y funciones de revisión crítica. Separe la responsabilidad del negocio, la preparación técnica, la revisión crítica de riesgos, la revisión financiera y la aprobación de la gobernanza.

5. Realice la evaluación. Registre las vías de transmisión de efectos, las concentraciones, los horizontes temporales, los supuestos, los controles existentes y las respuestas propuestas con un nivel útil para las decisiones.

6. Priorice e integre. Integre los resultados en el ERM, el apetito de riesgo, la planificación estratégica, la inversión, los seguros, la tesorería y las decisiones operativas.

7. Establezca el seguimiento y los factores desencadenantes. Defina los KRI, los indicadores adelantados, los eventos desencadenantes, las frecuencias de revisión, las vías de escalamiento y la lista de vigilancia de riesgos emergentes.

8. Concilie los cambios. Explique los cambios en el alcance, los datos, los escenarios, los umbrales, las calificaciones de riesgo, las responsabilidades y el tratamiento en el ERM desde el periodo anterior.

9. Redacte y documente la evidencia de la divulgación. Vincule cada declaración con la política, la metodología, el registro, la evidencia de escenarios, las actas, el cuadro de mando y el registro de aprobación que la respalda.

La empresa crea un registro de exposición de centros y proveedores, examina los peligros físicos agudos y crónicos, y utiliza vías de transición para poner a prueba los supuestos sobre los costes del carbono, la combinación energética, la tecnología y la demanda de los clientes. Los responsables de riesgos evalúan la interrupción operativa, las necesidades de capital, la presión sobre los márgenes y la concentración del suministro en horizontes temporales definidos. La función de riesgos revisa críticamente las calificaciones conforme a los criterios de la entidad, mientras que finanzas revisa la transmisión a los costes, los activos, los flujos de efectivo y la financiación.

La empresa identifica un riesgo físico relacionado con el agua en dos plantas, un riesgo de transición vinculado a la intensidad de carbono de los productos y una oportunidad para rediseñar una línea de productos de menores emisiones. El riesgo físico se escala al proceso de riesgos principales porque los resultados de los escenarios muestran una combinación plausible de tiempo de inactividad, capex y limitaciones de los seguros. La oportunidad entra en la cartera de inversiones estratégicas, en lugar de en el registro de riesgos de efectos negativos. El seguimiento utiliza indicadores de estrés hídrico, factores desencadenantes de políticas, requisitos de licitaciones de clientes y hitos de capex aprobados.

Se divulga una lista de riesgos climáticos, pero no se describe el proceso que la generó.

La evaluación abarca las operaciones, mientras que el informe formula afirmaciones amplias sobre la cadena de valor sin explicar la selección ni las limitaciones.

Se menciona el análisis de escenarios en la sección de estrategia, pero no se explica su función en la identificación de riesgos.

Las escalas de probabilidad y magnitud no están definidas, utilizan horizontes temporales incoherentes o crean una falsa precisión numérica.

Los riesgos climáticos se priorizan únicamente dentro de un taller sobre clima y no en relación con los riesgos de la entidad.

La identificación de oportunidades consiste en enumerar iniciativas actuales, en lugar de evaluar efectos plausibles sobre las perspectivas.

El seguimiento es anual, sin indicadores clave de riesgo (KRI), eventos desencadenantes ni escalado entre fechas de reporte.

No se explican los cambios en el alcance, la metodología, las fuentes de datos o las calificaciones de riesgo.

La integración de ERM se describe mediante texto genérico, pero no puede rastrearse hasta la propensión al riesgo, la planificación, el capital o la evidencia de gobernanza.

La evidencia de la integración de ERM es una cadena trazable que va desde los datos de entrada climáticos hasta los registros de riesgos, la propensión al riesgo y los criterios de escalado, los responsables designados, las decisiones de los comités, el seguimiento, las finanzas y los documentos del consejo. También debería mostrar que las prioridades afectan a la planificación, el capital, los seguros, la tesorería o las medidas de los proveedores, en lugar de dejar los riesgos climáticos en una hoja de cálculo separada o en un taller aislado.