Los cuatro pilares de UK SRS S2: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y objetivos

Una cuestión climática material debe poder rastrearse a través de los cuatro pilares y de la capa de pruebas.

De un vistazo

La arquitectura en una frase

Una forma útil de interpretar los pilares es: quién supervisa la cuestión; qué hace la entidad al respecto; cómo se identifica y sigue la cuestión; y cómo se miden la exposición, la respuesta y el desempeño. Cada pilar responde a una pregunta distinta del usuario, pero la cuestión subyacente, el límite, el horizonte y las hipótesis deben mantenerse coherentes.

El reto de la aplicación es la información conectada. Si la gobernanza trata el riesgo térmico, la estrategia aborda la fijación del precio del carbono, la gestión de riesgos enumera fenómenos meteorológicos y las métricas solo informan de emisiones de Scope 1 and 2, el informe no explica una única historia climática coherente.

Los cuatro pilares son perspectivas conectadas de las mismas cuestiones climáticas materiales.

Qué debe explicar cada pilar

Diseño de divulgaciones conectadas

Un control sólido es una matriz de divulgación por cuestión. Cada riesgo u oportunidad material relacionado con el clima recibe un ID estable. La matriz registra el órgano de gobernanza, la respuesta estratégica, el proceso de riesgos, las métricas y los objetivos, el vínculo con los efectos financieros, los ID de las pruebas, el responsable y la ubicación en el informe. Esto crea una línea de trazabilidad desde la conclusión de materialidad hasta el relato publicado.

Las conexiones también se extienden en el tiempo. El informe debe explicar cómo la evaluación actual de riesgos orienta la estrategia, cómo la estrategia determina la asignación de capital y los objetivos, cómo las métricas muestran el progreso y cómo la gobernanza utiliza esas métricas para cuestionar o modificar decisiones. Cuando las hipótesis difieran entre el análisis de escenarios, la planificación financiera y las métricas, el motivo debe ser transparente.

Responsabilidad de los flujos de trabajo y función de finanzas

Un equipo de sostenibilidad puede coordinar el proceso, pero no puede ser responsable de cada decisión. El consejo o el órgano de gobernanza pertinente es responsable de la supervisión; estrategia y las unidades de negocio, de las respuestas; las funciones de riesgos, de la integración y el seguimiento; los responsables de datos respaldan las métricas; finanzas conecta los efectos con presupuestos, previsiones, activos, pasivos, flujos de efectivo y capital.

Comparación entre UK SRS S2 y TCFD

UK SRS S2 se basa en la arquitectura de TCFD e IFRS Foundation describe IFRS S2 como una incorporación completa de las recomendaciones de TCFD. Por tanto, las divulgaciones existentes conforme a TCFD aportan material de partida valioso. Sin embargo, un informe alineado con TCFD no es automáticamente un informe completo conforme a UK SRS S2.

UK SRS S2 añade o hace más explícitos la información sectorial, las métricas intersectoriales, las emisiones de GHG, los efectos financieros actuales y previstos, la información detallada sobre objetivos, los datos de entrada y las hipótesis del análisis de escenarios, la información sobre planes de transición y los procesos relativos a oportunidades. UK SRS S1 proporciona los fundamentos de materialidad, entidad que informa, información conectada, comparativas, ubicación, calendario y cumplimiento.

Una evaluación de la transición debe comprobar cada divulgación de TCFD frente a los detalles de UK SRS S2 y los fundamentos de UK SRS S1.

Un proceso práctico de transición de TCFD a UK SRS

Ejemplo ilustrativo de una cuestión conectada

Caso hipotético. Un fabricante de alimentos identifica el estrés hídrico crónico en una región proveedora como riesgo físico material. La gobernanza explica el mandato del comité, la información trimestral y la decisión de financiar la resiliencia de los proveedores. La estrategia explica la concentración, el programa para proveedores, el abastecimiento alternativo y las hipótesis de planificación. La gestión de riesgos explica la evaluación y el escalado. Las métricas y los objetivos informan de la cobertura del gasto de alto riesgo, la finalización de medidas y los hitos de diversificación. Se utilizan el mismo ID de la cuestión y el mismo horizonte en todo el informe.

Arquitectura débil y más sólida

Errores habituales

• Tratar los encabezados de los pilares como el plan del proyecto en vez de crear primero el registro de cuestiones.

• Utilizar distintos nombres de cuestiones u horizontes en diferentes secciones.

• Redactar la estrategia sin la participación de finanzas ni la planificación financiera.

• Describir funciones de gobernanza sin pruebas de información, cuestionamiento o decisiones.

• Reutilizar una tabla de TCFD sin comprobar los detalles de UK SRS S1 y S2.

• Informar de métricas que no estén conectadas con cuestiones materiales o con la estrategia.

• Utilizar referencias cruzadas imprecisas a documentos separados.

Lista de comprobación de preparación para los cuatro pilares

• Existe un registro completo y aprobado de cuestiones.

• Cada cuestión material tiene una fila en la matriz de cuatro pilares.

• Se han asignado responsables de los pilares y puntos de transferencia a finanzas.

• Los límites, horizontes, hipótesis y nombres de las cuestiones son coherentes.

• Los efectos financieros y los vínculos con la planificación están conciliados.

• Las métricas y los objetivos explican la exposición, la respuesta y el progreso.

• Los ID de las pruebas respaldan todas las afirmaciones materiales.

• Se documentan los elementos heredados de TCFD y las adiciones de UK SRS.

• La gobernanza aprueba el informe conectado completo.

Mito y realidad

Fuentes oficiales y estado técnico

Activadores de actualización

• Modificación, corrección o interpretación oficial de UK SRS S1 o UK SRS S2.

• Una norma definitiva de la FCA, una vía conforme a Companies Act o un requisito sectorial obligatorio.

• Nuevas orientaciones del Gobierno del Reino Unido, IFRS Foundation o un regulador sobre divulgación climática, análisis de escenarios o planificación de la transición.

• Un cambio en la entidad que informa, el modelo de negocio, las cuestiones climáticas materiales o el alcance del aseguramiento.