Métricas sectoriales de UK SRS S2: orientación opcional de SASB, pero juicio sectorial obligatorio

Orientación educativa para profesionales. No constituye asesoramiento jurídico ni de aseguramiento. Verifique el texto vigente de UK SRS, las normas de información aplicables y los hechos específicos de la entidad antes de actuar.

UK SRS S2 separa dos proposiciones. En primer lugar, la entidad debe revelar métricas basadas en la industria asociadas con determinados modelos de negocio, actividades o características comunes de la industria. En segundo lugar, al identificar esas métricas, la entidad puede remitirse a las Orientaciones sectoriales específicas de IFRS S2 y considerarlas. El Gobierno cambió deliberadamente la redacción de la fuente de «shall» a «may», pero mantuvo el requisito subyacente de proporcionar información sectorial pertinente.

Esta distinción importa porque una entidad puede cumplir el objetivo relativo a la información sectorial sin adoptar todas las métricas de una industria SASB determinada. Por el contrario, afirmar simplemente que SASB es opcional no justifica una divulgación climática compuesta únicamente por las siete categorías intersectoriales. El equipo de información debe seguir ejerciendo su juicio sectorial.

La selección de métricas basadas en la industria comienza con las cuestiones climáticas y las industrias de la entidad, y posteriormente contrasta las fuentes candidatas antes de adoptar una decisión de divulgación controlada.

Una métrica basada en la industria no es simplemente una cifra publicada habitualmente por los competidores. Debe estar asociada al modelo de negocio, las actividades o las características comunes que caracterizan la participación en una industria, y debe ayudar a los usuarios a comprender el desempeño en relación con los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Por tanto, la métrica necesita una conexión clara con las perspectivas de la entidad, su estrategia, la gestión de riesgos, la asignación de capital o el desempeño respecto de los objetivos.

UK SRS S1 permite aplicar el juicio al seleccionar la información pertinente y permite considerar varias fuentes, siempre que no entren en conflicto con UK SRS. Una jerarquía práctica comienza con los requisitos de UK SRS y, a continuación, evalúa las orientaciones sectoriales y otras fuentes con respecto al mismo objetivo de información. La jerarquía no es una autorización para buscar hasta que aparezca una métrica conveniente.

1. Aplicar primero los requisitos explícitos de UK SRS S2 relativos a los sectores y a los objetivos. Las métricas sectoriales complementan esas divulgaciones, pero no las sustituyen.

2. Identificar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que sean materiales para la entidad, las características de su modelo de negocio y las decisiones de la dirección. Estos elementos definen la necesidad de información.

3. Considerar la guía sectorial de IFRS S2 y los materiales sectoriales pertinentes de SASB como fuentes candidatas, no como una lista de comprobación automática.

4. Considerar otras fuentes autorizadas de organismos emisores de normas o reguladores, diseñadas para satisfacer las necesidades de información de los inversores, cuando no entren en conflicto con UK SRS.

5. Revisar las prácticas sectoriales creíbles y las métricas de pares para facilitar la comparabilidad, reconociendo que la publicación habitual no demuestra la pertinencia ni la calidad.

6. Diseñar una métrica específica de la entidad cuando ninguna métrica externa represente fielmente la cuestión o cuando la dirección se base en una medida más adecuada.

7. Documentar la fuente efectivamente aplicada, la clasificación industrial, las adaptaciones, las candidatas de alto riesgo rechazadas y la aprobación de la revisión.

Una entidad informante consolidada puede operar en varios sectores. El análisis no debería encajar a todo el grupo en la clasificación jurídica de la dominante ni en el segmento con mayores ingresos. Debería identificar las líneas de negocio, los activos o las actividades que impulsan riesgos y oportunidades materiales relacionados con el clima y, a continuación, probar las métricas sectoriales pertinentes para cada uno de ellos.

1. Elaborar un mapa de actividades utilizando los ingresos, los activos, los gastos de capital, las emisiones, las concentraciones de riesgo y la importancia estratégica, en lugar de un único código sectorial.

2. Identificar qué actividades son materiales para la información climática a revelar y si requieren diferentes perspectivas sectoriales.

3. Asignar descripciones sectoriales candidatas y explicar las intersecciones, las actividades integradas verticalmente y los negocios emergentes.

4. Evaluar la pertinencia de las métricas en el nivel adecuado: grupo, segmento, cartera, clase de activo, zona geográfica o línea de productos.

5. Evitar la doble contabilización cuando dos fuentes sectoriales describan la misma población subyacente o el mismo despliegue de capital.

6. Agregar únicamente cuando las definiciones, los límites y los denominadores sigan siendo comprensibles. De lo contrario, revelar métricas desglosadas o explicar el método combinado.

7. Revisar si las adquisiciones, las enajenaciones o los cambios de estrategia modifican el mapa sectorial y la base comparativa.

Un grupo diversificado puede utilizar varias perspectivas sectoriales preservando al mismo tiempo un único proceso gobernado de selección de fuentes y control de métricas.

El mapa de actividades muestra que la resiliencia física de los activos de red, la ejecución de proyectos de energías renovables y la capacidad de la plantilla de ingeniería generan necesidades de información diferentes. El equipo conserva determinadas métricas de fiabilidad de la red y de despliegue de capital, añade medidas de disponibilidad de la generación renovable y de la cartera de proyectos procedentes de otra fuente sectorial autorizada, y desarrolla una métrica específica de la entidad para el capital destinado a la resiliencia climática que se concilia con el plan de inversión aprobado. El negocio de servicios de ingeniería no recibe una métrica publicada separada porque sus efectos climáticos no son materiales para las perspectivas del grupo, pero se registra la conclusión de no utilización.

El resultado no es «cumplimiento de SASB». Es un conjunto de métricas de UK SRS S2 respaldado por el juicio documentado del sector, la selección de fuentes, definiciones específicas de la entidad y una revisión de gobernanza.

Esta redacción solo funciona cuando la entidad puede demostrar qué temas y métricas se consideraron, cuáles se aplicaron, cómo se controlaron las adaptaciones y por qué el conjunto resultante es completo. No debe copiarse si la entidad utilizó fuentes diferentes o no realizó la evaluación subyacente.

El informe contiene métricas interindustriales, pero no evidencia de una evaluación basada en la industria.

Se utiliza el código de industria de la entidad jurídica sin considerar las actividades materiales, las carteras o la integración vertical.

Se aplica una única perspectiva industrial a un grupo diversificado sin explicar las líneas de negocio excluidas.

Se copian métricas de SASB o de entidades comparables, pero la población, la unidad, el denominador y el periodo difieren.

Se presentan métricas desarrolladas por la entidad sin explicar su definición, utilidad o cambios.

Las métricas rechazadas no están documentadas, lo que dificulta cuestionar la integridad y la selección sesgada.

El informe identifica «SASB» en términos generales, pero no las industrias o fuentes que se hayan aplicado realmente.

Las métricas industriales están desconectadas de los riesgos climáticos, la estrategia, las metas o los efectos financieros.

Mapee las líneas de negocio, los activos y las actividades que impulsan riesgos y oportunidades climáticos materiales, en lugar de encajar al grupo a la fuerza en un único código de industria de la matriz o basado en los ingresos. Evalúe las métricas sectoriales pertinentes en el nivel adecuado del grupo, segmento, cartera, activo, área geográfica o producto; controle los solapamientos y la doble contabilización, y agregue únicamente cuando las definiciones, los perímetros y los denominadores sigan siendo comprensibles.