UK SRS S1 frente a GRI: comparación entre la información centrada en inversores y la información sobre impactos

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London Reporting Academy · Paquete de publicación de trabajo · 2 de agosto de 2026

Muchas organizaciones ya cuentan con un inventario de impactos basado en GRI, evidencias de las partes interesadas, políticas, datos sobre la plantilla, métricas ambientales y un Índice de contenidos GRI. Cuando UK SRS S1 se incorpora a la arquitectura de información, resulta tentador volver a etiquetar el paquete existente como información centrada en los inversores. Ese atajo puede crear dos problemas opuestos: la información relevante para los inversores puede permanecer oculta dentro de un amplio informe de impactos, mientras que los impactos significativos pueden desaparecer porque todavía no se espera que afecten a los flujos de efectivo, al acceso a financiación o al coste del capital.

El mejor modelo es un único sistema de evidencias con dos perspectivas de información controladas. Los registros fuente comunes pueden reutilizarse. La decisión sobre qué es material, cómo se presenta la información y qué afirmación puede hacerse se toma entonces por separado para UK SRS S1 y GRI.

El objetivo de UK SRS S1 es proporcionar información útil a los usuarios principales cuando toman decisiones sobre la provisión de recursos a la entidad. En la práctica, esto significa inversores actuales y potenciales, prestamistas y otros acreedores. La cuestión informativa no es si un tema es socialmente importante en abstracto. Es si cabe esperar razonablemente que la información sobre un riesgo u oportunidad relacionados con la sostenibilidad influya en esos usuarios porque afecta a las perspectivas de la entidad.

Este enfoque centrado en los inversores no excluye los impactos. UK SRS S1 explica explícitamente que las dependencias de una entidad respecto de los recursos y las relaciones a lo largo de la cadena de valor, así como sus impactos sobre ellos, pueden dar lugar a riesgos y oportunidades. El impacto pasa a formar parte de la información conforme a UK SRS cuando la información relacionada es material para la perspectiva de decisión del usuario principal.

Los Estándares GRI están diseñados para comunicar los impactos más significativos de una organización sobre la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los derechos humanos. La información puede ser relevante para los inversores, pero también está destinada a trabajadores, comunidades, socios comerciales, sociedad civil, consumidores, gobiernos y otras partes interesadas que necesitan comprender los impactos de la organización y su respuesta de gestión.

Esta orientación hacia un espectro más amplio de usuarios cambia el resultado de la información. Un impacto grave sobre los derechos humanos puede ser material para GRI aunque la organización no haya demostrado un efecto financiero material. Por el contrario, una escasez de competencias puede ser material conforme a UK SRS S1 porque amenaza la ejecución y los flujos de efectivo futuros, aunque la organización no haya identificado un impacto significativo sobre las personas de la misma naturaleza.

Por tanto, un único tema puede ocupar una de cuatro posiciones posibles: material únicamente conforme a UK SRS S1, material únicamente conforme a GRI, material conforme a ambos, o no material conforme a ninguno. La organización debería registrar la conclusión por marco, en lugar de forzar una única puntuación o etiqueta de color rojo, ámbar o verde para realizar ambas pruebas.

Un concepto erróneo frecuente es que UK SRS S1 se ocupa únicamente de los riesgos empresariales convencionales y, por tanto, ignora los impactos. Los párrafos 1-3 y la guía de aplicación B2-B5 muestran un modelo diferente. La entidad opera dentro de un sistema interdependiente. Depende de recursos y relaciones naturales, humanos, sociales, intelectuales, manufacturados y financieros, mientras que sus actividades y resultados también afectan a dichos recursos y relaciones. Esas dependencias e impactos pueden crear riesgos y oportunidades para la entidad.

1. Identificar la dependencia o el impacto y dónde se produce en el modelo de negocio o la cadena de valor.

2. Describir la vía por la que podría crear una consecuencia operativa, regulatoria, de mercado, reputacional, jurídica o estratégica.

3. Evaluar si la consecuencia podría afectar a los flujos de efectivo, al acceso a financiación o al coste de capital a corto, medio o largo plazo.

4. Aplicar la materialidad de UK SRS a la información que necesitan los usuarios principales.

5. Cuando sea material, conectar la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos, las métricas, los objetivos y los efectos financieros.

GRI comienza antes en esa cadena. Evalúa la importancia del propio impacto. Por eso, la evidencia de impactos de GRI puede ser un insumo valioso para la identificación en UK SRS S1 sin determinar la conclusión de UK SRS.

UK SRS S1 organiza la información útil para la toma de decisiones en torno a la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos, y las métricas y los objetivos. Exige que la entidad informante sea la misma que la de los estados financieros relacionados, mientras que el análisis de riesgos y oportunidades se extiende por la cadena de valor cuando sea pertinente. También exige información conectada, incluidas las conexiones con los estados financieros y entre la información narrativa y la información cuantitativa.

Para los temas que no cuentan con una Norma de Información sobre Sostenibilidad del Reino Unido específica, la entidad aplica su juicio para identificar información pertinente y que represente fielmente la realidad. La jerarquía de fuentes de orientación respalda la información específica del sector y de la entidad, pero no sustituye el objetivo de UK SRS ni la prueba de materialidad.

GRI utiliza las Normas Universales, las Normas Sectoriales aplicables y las Normas Temáticas. GRI 2 proporciona información general; GRI 3 explica el proceso para determinar los temas materiales y comunicar cómo se gestiona cada uno; las Normas Temáticas proporcionan información a revelar sobre impactos específicos. El Índice de Contenidos de GRI facilita la navegación y la declaración de uso de la organización's.

La arquitectura está centrada en los impactos. La información suele explicar los impactos, las políticas o los compromisos, las acciones, el seguimiento de la eficacia, la participación de las partes interesadas y las métricas específicas del tema. Información similar puede ser pertinente para UK SRS S1, pero UK SRS puede exigir un énfasis diferente en las perspectivas, las vías financieras, los horizontes de planificación y la conexión con los estados financieros.

Los dos sistemas utilizan la información sectorial de manera diferente. Según GRI, una organización de un sector para el que existe una Norma Sectorial utiliza dicha norma como parte de la determinación de sus temas materiales. La Norma Sectorial describe los temas que probablemente sean materiales para las organizaciones del sector, pero no elimina la necesidad de una evaluación de impactos específica de la organización.

UK SRS S1 exige métricas asociadas a la industria, pero la norma final del Reino Unido hace referencia específica a que los temas y las métricas de información a revelar de SASB son opcionales. Una entidad puede hacer referencia a SASB y tenerlo en cuenta, así como a la orientación del CDSB sobre el agua y la biodiversidad, a otros materiales de los organismos emisores de normas centrados en los inversores, a entidades comparables del sector y a la práctica regional. Debe identificar las fuentes y las industrias que se hayan aplicado efectivamente. La referencia opcional a SASB no elimina la necesidad de producir información sectorial útil para la toma de decisiones.

Sí. Un sistema sólido de elaboración de informes evita recopilar dos veces el mismo registro fuente. La capa compartida puede incluir el registro de entidades jurídicas y centros, el mapa de la cadena de valor, la biblioteca de políticas, los registros de impactos y riesgos, el diccionario de métricas, los archivos de cálculo, las aprobaciones de objetivos, la evidencia de las partes interesadas, los supuestos de planificación financiera, los controles y los registros de aprobación.

La reutilización deja de ser segura cuando los equipos copian el resultado publicado sin comprobar las diferencias residuales. Una cifra de rotación de personal, por ejemplo, puede utilizar una población de empleados diferente, un tratamiento distinto de las adquisiciones, un método diferente para calcular la plantilla media o un periodo de información distinto en otra divulgación. Por tanto, el responsable de los datos debe distinguir el objeto fuente principal del cálculo y la presentación específicos del marco.

Visual: evidencia compartida y lentes de información separadas

El diagrama muestra un conjunto controlado de evidencias que alimenta dos filtros de materialidad separados y un informe combinado con bases y afirmaciones diferenciadas.

UK SRS S1 permite incluir las divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad en un informe estratégico, un informe integrado u otra parte de los informes financieros con propósito general, con sujeción a la regulación aplicable. También permite colocar la información requerida por UK SRS junto con otra información, siempre que las divulgaciones de UK SRS sigan siendo claramente identificables y no queden ocultas.

1. Publicar una sección sobre las bases de preparación que identifique las normas, ediciones, periodo de información y entidad informante utilizados para cada marco.

2. Explicar los dos procesos de materialidad o las dos lentes controladas dentro de un proceso combinado. Evitar denominar al resultado una única evaluación universal de materialidad, salvo que los criterios y resultados separados sean visibles.

3. Utilizar una sola vez la narrativa compartida cuando coincidan el alcance, la definición y el propósito, y luego remitir a ella desde la sección de UK SRS y el Índice de contenidos GRI.

4. Añadir la información específica de UK SRS sobre las perspectivas, los efectos financieros, los horizontes de planificación, la resiliencia y la conexión con los estados financieros cuando no esté ya presente.

5. Añadir el contexto de impactos específico de GRI, la información sobre las partes interesadas afectadas, las divulgaciones sobre la gestión de los impactos y la información de los Estándares Temáticos cuando no esté ya presente.

6. Mantener separadas la declaración explícita de cumplimiento de UK SRS y la declaración de uso de GRI. Cada una debe estar respaldada por su propio registro de finalización y revisión.

Para GRI, la empresa evalúa la importancia de sus impactos derivados de la extracción de agua sobre los ecosistemas y el acceso de la comunidad al agua. El tema puede ser material debido a la escala, el alcance o el carácter irreparable del impacto negativo, incluso antes de cuantificar un efecto financiero material. El paquete de información explicaría el impacto, las partes interesadas afectadas, las medidas, los objetivos y las divulgaciones pertinentes sobre el agua.

Para UK SRS S1, las mismas pruebas constituyen un insumo para identificar riesgos y oportunidades. La empresa considera posibles restricciones de permisos, interrupciones operativas, costes de los insumos, gastos de capital, expectativas de los clientes e implicaciones de financiación. Si es material para los usuarios principales, la divulgación de UK SRS conecta la dependencia del agua y el impacto con la estrategia, la gestión de riesgos, los efectos financieros actuales o previstos, y las métricas y los objetivos.

La cuestión relativa al personal de ingeniería especializado puede ser material conforme a UK SRS S1 porque afecta a la continuidad de la producción, la calidad, la innovación y los flujos de efectivo futuros. Se convierte en un tema material de GRI solo si los impactos de la organización sobre los trabajadores son significativos, por ejemplo, a través de las condiciones de trabajo, la reestructuración, una carga de trabajo excesiva, la discriminación o una formación inadecuada. Los mismos registros de rotación y formación pueden respaldar ambos análisis, pero la justificación de la información es diferente.

UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Febrero de 2026, especialmente los párrafos 1-4, 17-20, 26-64, 72-73B, B2-B10 y el Apéndice C Fuente oficial

Directrices de las UK Sustainability Reporting Standards. Situación gubernamental y contexto de implementación Fuente oficial

GRI 1: Foundation 2021. Finalidad, sistema de normas y requisitos de información Fuente oficial

GRI 3: Material Topics 2021. Impactos significativos y proceso relativo a los temas materiales Fuente oficial

GRI Standards. Arquitectura de las Normas Universales, Sectoriales y Temáticas Fuente oficial

IFRS Foundation and GRI joint statement. Facilitating efficient reporting while retaining distinct purposes, May 2026 Fuente oficial