Divulgaciones de estrategia de UK SRS S1: modelo de negocio, cadena de valor, compensaciones y asignación de recursos

RESPONDER · EXPLICAR · APLICAR · EVIDENCIAR · CONECTAR · PUBLICAR

London Reporting Academy · Borrador de publicación controlada · 3 de agosto de 2026

El pilar de estrategia vincula un riesgo u oportunidad material relacionados con la sostenibilidad con la forma en que la entidad genera ingresos, utiliza recursos, depende de relaciones y asigna capital. Explica los efectos actuales y previstos, dónde se concentran esos efectos, qué ha decidido hacer la entidad, qué alternativas y compensaciones se consideraron, qué recursos y financiación se requieren, qué progresos se han producido y cómo puede la estrategia adaptarse a la incertidumbre.

Una lista de proyectos no cumple ese objetivo. Los usuarios deben comprender por qué cada respuesta es estratégicamente relevante, si está aprobada o solo se contempla, cómo se incorpora a la planificación financiera, cuáles son los efectos financieros actuales y previstos, y qué evidencia llevaría a la dirección a cambiar de rumbo.

Visual: cadena de divulgación de estrategia

La cadena comienza con una cuestión material y la sigue a través de los efectos sobre el modelo de negocio, las decisiones, la asignación de recursos, la planificación financiera, el progreso y la resiliencia. Debería conectarse con la gobernanza, la gestión de riesgos empresariales, las métricas y los objetivos.

La entidad describe los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que razonablemente podrían afectar a sus perspectivas, especifica los horizontes a corto, medio o largo plazo durante los cuales podrían producirse efectos y explica cómo se definen esos horizontes y cómo se vinculan con la toma de decisiones estratégicas. Los horizontes pueden diferir según la entidad y la cuestión, reflejando los ciclos empresariales, la vida útil de los activos, los planes de inversión, los contratos, el cambio tecnológico y la forma en que los usuarios evalúan el sector.

El párrafo 32 exige información sobre los efectos actuales y previstos en el modelo de negocio y la cadena de valor, y sobre dónde se concentran los riesgos y las oportunidades. La concentración proporciona a los usuarios un mapa útil para la toma de decisiones sobre la exposición o la oportunidad. Puede describirse por geografía, instalación, tipo de activo, producto, mercado, grupo de clientes, nivel de proveedor, población de la fuerza laboral, tecnología, recurso natural u otra dimensión específica de la entidad.

• Describir el elemento pertinente del modelo de negocio: producto, servicio, insumo, canal, capacidad, licencia, relación o fuente de ventaja competitiva.

• Identificar la parte de la cadena de valor en la que surge el riesgo o la oportunidad, incluidas las relaciones upstream y downstream cuando sea pertinente.

• Explicar los efectos actuales por separado de los efectos previstos y evitar presentar un plan futuro como un cambio ya completado.

• Mostrar las concentraciones que amplifican la exposición, limitan la diversificación o crean una oportunidad específica.

• Utilizar la misma entidad informante que en los estados financieros relacionados y explicar las diferencias materiales de perímetro en los datos subyacentes.

La entidad explica cómo ha respondido y cómo prevé responder en la estrategia y la toma de decisiones, informa sobre los avances respecto de los planes divulgados en períodos anteriores y describe las compensaciones consideradas. El informe debería distinguir entre una ambición, una opción, una propuesta de la dirección, un plan aprobado, un compromiso contractual, una acción en curso y una acción completada.

Las compensaciones no deberían reducirse a un eslogan de positivo frente a negativo. Una decisión sobre un emplazamiento podría equilibrar la resiliencia, el acceso de los clientes, el coste del capital, los efectos sobre la plantilla, los impactos ambientales y el tiempo de comercialización. El informe debería explicar las consideraciones materiales y el resultado sin sugerir que todos los efectos pueden optimizarse simultáneamente.

UK SRS S1 requiere información sobre los cambios previstos en la situación financiera, el desempeño y los flujos de efectivo, dada la estrategia para gestionar los riesgos y las oportunidades. El párrafo 35 se refiere específicamente a los planes de inversión y enajenación —incluidos los gastos de capital, las adquisiciones, las desinversiones, las empresas conjuntas, la transformación empresarial, la innovación, las nuevas áreas de negocio y el retiro de activos— y a las fuentes de financiación previstas.

Los gastos operativos, la inversión en la plantilla, la investigación y el desarrollo, los cambios en los proveedores y otros recursos también pueden ser pertinentes cuando afectan al desempeño financiero, los flujos de efectivo o la ejecución. Estas son implicaciones de implementación de los requisitos más amplios relativos a los efectos financieros; UK SRS S1 no prescribe una tabla estándar de gastos de capital o gastos operativos para cada entidad.

El pilar de estrategia abarca los efectos financieros actuales correspondientes al periodo sobre el que se informa y los efectos previstos a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta la planificación financiera. La información cuantitativa puede consistir en un importe único o en un intervalo. La entidad utiliza información razonable y fundamentada disponible sin un coste o esfuerzo desproporcionado, así como un enfoque acorde con sus conocimientos, capacidades y recursos.

UK SRS S1 establece una dispensa de la información cuantitativa en circunstancias específicas, incluso cuando los efectos no sean identificables por separado, la incertidumbre de medición sea tan elevada que una cifra no resulte útil o la entidad carezca de los conocimientos, capacidades o recursos para determinar los efectos previstos. La dispensa de proporcionar una cifra no supone una dispensa del objetivo de divulgación. La entidad explica el motivo, proporciona información cualitativa, identifica las partidas afectadas de los estados financieros cuando proceda y considera la posibilidad de proporcionar información cuantitativa combinada útil.

La entidad proporciona una evaluación cualitativa y, si procede, cuantitativa de la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio frente a los riesgos relacionados con la sostenibilidad, incluida la forma en que se llevó a cabo la evaluación y su horizonte temporal. Otras Normas de Información sobre Sostenibilidad del Reino Unido pueden especificar detalles adicionales, incluido si se requiere un análisis de escenarios para un riesgo concreto.

• Identificar la incertidumbre o perturbación frente a la que se evaluó la resiliencia.

• Explicar el método, los supuestos, el horizonte temporal y las limitaciones.

• Describir las vulnerabilidades, restricciones, opciones estratégicas y factores que desencadenan decisiones.

• Vincular la evaluación con la capacidad financiera, la asignación de capital, la financiación y la flexibilidad operativa.

• Evitar afirmar categóricamente que el negocio es resiliente, salvo que las pruebas respalden el alcance y el horizonte indicados.

UK SRS S1 permite omitir información material sobre una oportunidad relacionada con la sostenibilidad únicamente en las circunstancias limitadas previstas en B34-B37. Deben cumplirse todas las condiciones: la información no es ya pública; la divulgación podría perjudicar gravemente el beneficio económico esperado de perseguir la oportunidad; y es imposible cumplir el objetivo de divulgación mediante información agregada o menos detallada sin causar ese perjuicio grave.

Para cada elemento omitido, la entidad divulga que utilizó la exención y vuelve a evaluar si reúne los requisitos en cada fecha de presentación de información. La exención no puede utilizarse para riesgos ni como base para una omisión amplia de información. Debería gestionarse mediante un registro de decisiones jurídicas y técnicas a nivel de elemento, no mediante una etiqueta genérica de «sensibilidad comercial» aplicada a una sección.

Visual: trayectoria de decisión sobre la sensibilidad comercial

El árbol de decisión refleja las condiciones acumulativas de B34-B37. No constituye asesoramiento jurídico; una omisión real requiere una revisión jurídica, de gobernanza y técnica específica de los hechos.

1. Partir del registro aprobado de riesgos y oportunidades materiales y de definiciones estables de las cuestiones.

2. Establecer horizontes a corto, medio y largo plazo vinculados a los ciclos de planificación.

3. Mapear los efectos actuales y previstos sobre los productos, servicios, operaciones, relaciones y la cadena de valor.

4. Identificar concentraciones por geografía, instalación, activo, mercado, proveedor, cliente o capacidad.

5. Documentar la respuesta actual, la respuesta futura aprobada, las alternativas y los puntos de decisión.

6. Registrar las compensaciones y la evidencia utilizada para comparar las opciones.

7. Mapear el capex, las enajenaciones, las adquisiciones, la innovación, las personas y los recursos operativos, así como la financiación prevista.

8. Conectar la respuesta con la situación financiera, el desempeño y los flujos de efectivo actuales y previstos.

9. Evaluar la resiliencia, las vulnerabilidades, las opciones, la capacidad financiera y los activadores durante un horizonte definido.

10. Comparar el progreso con los planes divulgados anteriormente y explicar los retrasos, las revisiones y las acciones discontinuadas.

11. Revisar, partida por partida, la información sobre oportunidades comercialmente sensible conforme a B34-B37.

12. Conciliar la redacción de la estrategia con los documentos de gobernanza, ERM, las métricas, los objetivos, los presupuestos, las previsiones y los estados financieros.

Una divulgación útil identifica la oportunidad y los riesgos de ejecución asociados, define los horizontes, describe las concentraciones de instalaciones y proveedores, y explica las alternativas y las compensaciones. Indica qué respuesta está aprobada, distingue el capex comprometido del gasto planificado, identifica las fuentes de financiación y explica los efectos financieros actuales y previstos utilizando importes, rangos o información cualitativa, según corresponda.

El progreso se mide en relación con los hitos de conversión, la cualificación de los productos, la capacidad de la plantilla y el despliegue de capital. El análisis de resiliencia considera la demanda, la tecnología, los retrasos en la construcción y las condiciones de financiación. Si el diseño de un producto específico es realmente comercialmente sensible, la entidad evalúa cada partida conforme a B34-B37 en lugar de omitir la narrativa sobre la oportunidad en su conjunto.

UK SRS S1, febrero de 2026: párrafos 21-24, 28-42 y B34-B44.

FRC, Guidance on the Strategic Report, febrero de 2026: modelo de negocio, estrategia y conexión; no obligatorio.

Orientaciones del Gobierno del Reino Unido y del FRC sobre sostenibilidad: estado actual de uso voluntario.