Short answer
The answer, before the reasoning
Utilice la plantilla como un conjunto controlado de preguntas. Empiece por la base de preparación; divulgue después información significativa sobre gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos; explique los juicios significativos y la incertidumbre; conecte el informe con los estados financieros y el informe estratégico; y termine con una declaración que refleje fielmente la base de información.
No copie textos ilustrativos sin verificar los hechos, los requisitos, las exenciones y la afirmación.
Material educativo para profesionales. Los ejemplos y textos ilustrativos requieren adaptación y revisión técnica.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Informantes voluntarios conforme a UK SRS y entidades que construyen una arquitectura de informe anual preparada para el futuro.
- Decisión principal
- Cómo estructurar la divulgación para que los lectores comprendan su base, conclusiones significativas, conexiones financieras y afirmación.
- Fuente principal
- UK SRS S1, párrafos 17-64, 72-82 y E1-E5, además de UK SRS S2 para la información relacionada con el clima.
- Confusión habitual
- Una plantilla puede organizar los requisitos, pero no puede determinar la materialidad, cubrir lagunas de evidencias ni garantizar el cumplimiento.
Rule
Situación actual en el Reino Unido a 2 de agosto de 2026
UK SRS S1 y UK SRS S2 se publicaron el 25 de febrero de 2026 y están disponibles para uso voluntario. Por sí solas, no constituyen un régimen general obligatorio de información. Cualquier futura vía obligatoria, incluidos los requisitos de la FCA o de la Companies Act, debe comprobarse frente a las normas definitivas aplicables a la entidad y al periodo de información.
Por qué la base de preparación debe ir primero
Los lectores no pueden interpretar correctamente un informe UK SRS si no saben qué ha preparado la entidad. Una base de preparación clara explica la entidad informante, el periodo, las normas, el enfoque de materialidad, la jerarquía de fuentes, las exenciones, los juicios significativos, la incertidumbre, la ubicación y la afirmación. También proporciona a los revisores un punto de control: cada sección del informe puede comprobarse frente a la misma base aprobada.
Una base de preparación débil crea problemas en cascada. Los lectores pueden suponer que el informe cubre todos los asuntos de sostenibilidad cuando solo trata el clima; interpretar métricas SASB seleccionadas como requisitos obligatorios del Reino Unido; asumir que el contenido web citado forma parte del informe aprobado; o entender «alineado» como una declaración de pleno cumplimiento. Por tanto, la base debe redactarse antes de los cuatro pilares, no añadirse como descargo al final.
Arquitectura de la plantilla: la base de preparación controla los cuatro pilares y la capa final de juicios, referencias cruzadas y aprobación.
En la práctica
Estructura recomendada del informe anual
| Sección | Finalidad | Contenido esencial |
|---|---|---|
| 1. Base de preparación | Definir cómo debe leerse la divulgación. | Entidad, periodo, normas, vía, materialidad, fuentes, exenciones, juicios, incertidumbre, ubicación, referencias cruzadas y afirmación. |
| 2. Resumen ejecutivo | Dar primero la respuesta para el usuario principal. | Riesgos y oportunidades significativos, cambios importantes, respuesta estratégica y conexiones financieras clave. |
| 3. Gobernanza | Explicar los controles de supervisión y gestión. | Mandatos, competencias, flujo de información, decisiones estratégicas, objetivos, vínculos con la remuneración y funciones de dirección. |
| 4. Estrategia | Explicar cómo afectan los asuntos significativos a las perspectivas. | Descripciones de riesgos y oportunidades, horizontes temporales, modelo de negocio, cadena de valor, respuestas, compensaciones, efectos financieros y resiliencia. |
| 5. Gestión de riesgos | Explicar el proceso y la integración. | Identificación, evaluación, priorización, seguimiento, cambios y relación con la gestión de riesgos empresariales. |
| 6. Métricas y objetivos | Mostrar el desempeño y el progreso. | Métricas exigidas, métricas utilizadas por la dirección, información sectorial, métodos, objetivos, bases de referencia, progreso y revisiones. |
| 7. Juicios e incertidumbre | Hacer transparentes las decisiones significativas de preparación. | Materialidad, selección de fuentes, estimaciones, rangos, limitaciones de datos, sensibilidad y cambios. |
| 8. Índice de referencias cruzadas y aprobación | Hacer trazable el informe completo. | Ubicaciones precisas, documentos fuente, órganos de aprobación, alcance del aseguramiento, versión y afirmación final. |
Sección 1: preguntas sobre la base de preparación
Redacción ilustrativa de la base de preparación: candidata a pleno cumplimiento
Utilice la última frase solo después de una revisión técnica completa del párrafo 72. Elimínela o revísela cuando algún requisito, entidad informante, calendario, referencia cruzada o condición de exención impida formular la declaración.
Redacción ilustrativa solo sobre clima conforme al párrafo E3
Redacción ilustrativa de alineación parcial
En la práctica
| Pregunta | Qué debe contener una respuesta útil | Prueba de evidencias / revisión |
|---|---|---|
| Entidad informante | La misma entidad informante que en los estados financieros relacionados; explique los cambios de perímetro pertinentes y las diferencias específicas de las métricas. | Cuadro de consolidación y conciliación del perímetro. |
| Periodo y calendario de información | El periodo cubierto y la confirmación de que las divulgaciones se publican al mismo tiempo que los estados financieros relacionados. | Calendario del informe anual y registro de publicación. |
| Vía de información | Uso voluntario o la ley o norma regulatoria exacta que exige informar. | Memorando de aplicabilidad jurídica y fuente regulatoria fechada. |
| Normas aplicadas | UK SRS S1 y, cuando proceda, UK SRS S2; identifique cualquier otra fuente sin presentarla como requisito del Reino Unido. | Registro de fuentes y ediciones de las normas. |
| Base de materialidad | Usuarios principales, perspectivas, prueba de información material, agregación, ocultación y proceso de reevaluación. | Metodología de materialidad y registros de decisiones. |
| Fuentes del sector | Sectores seleccionados y normas, pronunciamientos, prácticas o fuentes específicas realmente aplicadas. | Registro de selección sectorial y fuentes de métricas. |
| Exenciones y dispensas | Párrafo utilizado, motivo, información afectada, divulgación compensatoria y consecuencia para la afirmación. | Registro y aprobación de exenciones. |
| Juicios significativos | Juicios con el efecto más significativo, como la identificación de riesgos, la selección de fuentes y la información material. | Registro de juicios y cuestionamiento del revisor. |
| Incertidumbre de medición | Importes con elevada incertidumbre, fuentes, supuestos, aproximaciones, sensibilidad y posibles resultados. | Documentación del modelo y análisis de incertidumbre. |
| Ubicación y referencias cruzadas | Dónde se encuentra la divulgación y las ubicaciones controladas exactas incorporadas por referencia. | Cuadro de referencias cruzadas y prueba de acceso y versión. |
| Declaración de cumplimiento o alineación | Redacción que coincide con la base de información verificada y el uso de exenciones. | Lista técnica de comprobación del cumplimiento, matriz de afirmaciones y revisión jurídica. |
Hypothetical scenario
Redacción ilustrativa: adapte y verifique técnicamente
«Estas divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad se han preparado para [nombre del Grupo] para el ejercicio finalizado el [fecha], con la misma entidad informante y periodo que los estados financieros consolidados relacionados. Las divulgaciones aplican UK SRS S1 y UK SRS S2. La información material se identificó evaluando los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que cabría razonablemente esperar que afectasen a las perspectivas del Grupo y si cabría razonablemente esperar que su omisión, incorrección u ocultación influyera en las decisiones de los usuarios principales. Las fuentes sectoriales específicas aplicadas se enumeran en [sección]. Sin perjuicio de los asuntos descritos en [sección de juicios e incertidumbre], las divulgaciones cumplen todos los requisitos de las Normas de Información de Sostenibilidad del Reino Unido».
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Hypothetical scenario
Redacción ilustrativa: sin afirmación de cumplimiento de UK SRS S1
«Para el ejercicio finalizado el [fecha], el Grupo ha utilizado la disposición del párrafo E3 de UK SRS S1 para divulgar exclusivamente riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Los requisitos pertinentes de UK SRS S1 se han aplicado en la medida en que se refieren a información relacionada con el clima, junto con UK SRS S2. El Grupo no afirma cumplir UK SRS S1. [Si se formula una declaración de cumplimiento de S2, indique y divulgue junto a ella cualquier exención pertinente de S2]».
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Hypothetical scenario
Redacción ilustrativa: deben indicarse el alcance y las desviaciones
«Este informe se ha elaborado teniendo en cuenta determinados conceptos y requisitos de divulgación de UK SRS S1 y UK SRS S2. No se presenta como conforme con las Normas de Información de Sostenibilidad del Reino Unido. El alcance cubre [temas/entidades/periodo] y las principales desviaciones o limitaciones son [describir]».
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Sección 2: preguntas para el resumen ejecutivo
¿Cuáles son los riesgos y oportunidades significativos relacionados con la sostenibilidad que cabría razonablemente esperar que afectasen a las perspectivas?
¿Qué cambió durante el periodo de información: exposición, materialidad, estrategia, métricas, objetivos, métodos o datos?
¿Dónde se concentran los riesgos y oportunidades en el modelo de negocio y la cadena de valor?
¿Cuáles son los efectos financieros actuales más importantes y los canales previstos de transmisión financiera?
¿Qué planes, compensaciones, dependencias e incertidumbres importantes deben comprender los usuarios principales?
¿Qué base de información, exenciones y alcance del aseguramiento condicionan el resumen?
En la práctica
Sección 3: preguntas para la divulgación de gobernanza
| Pregunta | Preguntas de redacción |
|---|---|
| Responsabilidad de supervisión | ¿Qué consejo, comité o persona ejerce la supervisión? ¿Cómo se refleja la responsabilidad en los términos de referencia, mandatos y descripciones de funciones? |
| Competencias y capacidades | ¿Cómo determina el órgano si se dispone de las competencias adecuadas o si se desarrollarán? ¿Qué cambió durante el año? |
| Flujo de información | ¿Cómo y con qué frecuencia se informa al órgano? ¿Qué cuadros de mando, umbrales y vías de escalado se utilizan? |
| Estrategia y operaciones | ¿Cómo afecta la supervisión a la estrategia, las operaciones importantes, la gestión de riesgos y las compensaciones relacionadas? |
| Objetivos y remuneración | ¿Cómo se fijan y supervisan los objetivos? ¿Se reflejan las métricas relacionadas en la remuneración y, si no, cuál es el modelo real? |
| Función de la dirección | ¿Qué ejecutivos o comités gestionan los asuntos? ¿Cómo se ejerce la supervisión y cómo se integran los controles con finanzas, riesgos y operaciones? |
| Evidencias y equilibrio | ¿Qué documentos, decisiones y resultados demuestran el proceso descrito? ¿Dónde se divulgan las limitaciones o cambios recientes? |
Sección 4: preguntas para la divulgación de estrategia
Riesgos y oportunidades significativos
Describa cada riesgo u oportunidad significativo en términos específicos de la entidad, no solo mediante una etiqueta temática ESG.
Especifique el horizonte a corto, medio o largo plazo y explique cómo se vinculan las definiciones con la planificación estratégica.
Explique la causa, exposición, dependencias, impactos como factores de riesgo, geografía, activos, operaciones y concentración en la cadena de valor.
Distinga los canales de transmisión físicos, de transición, operativos, de mercado, jurídicos, de plantilla, de naturaleza, sociales y otros cuando resulte útil.
Explique los cambios significativos en materialidad, exposición o evidencias desde el periodo anterior.
Modelo de negocio, cadena de valor y toma de decisiones
¿Cómo influyen los efectos actuales y previstos en los productos, mercados, operaciones, proveedores, clientes, recursos y relaciones?
¿Dónde se concentran los riesgos y oportunidades?
¿Cómo ha respondido la entidad y qué prevé hacer?
¿Qué progreso se ha logrado respecto a los planes divulgados anteriormente?
¿Qué compensaciones se consideraron en las decisiones de ubicación, inversión, aprovisionamiento, plantilla, producto o financiación?
¿Qué planes están aprobados, previstos pero no comprometidos, condicionados o son aspiracionales?
Preguntas sobre efectos financieros actuales y previstos
Preguntas sobre resiliencia
¿Qué análisis respalda la conclusión de resiliencia?
¿Qué riesgos significativos se incluyen, en qué horizontes temporales y bajo qué supuestos?
¿Qué capacidad tiene la entidad para ajustar la estrategia y el modelo de negocio?
¿Qué umbrales, restricciones, necesidades de financiación o dependencias podrían cambiar la conclusión?
¿En qué parte el análisis es cualitativo, cuantitativo o basado en escenarios y cuáles son sus limitaciones?
En la práctica
| Área de preguntas | Preguntas |
|---|---|
| Efectos financieros actuales | ¿Cómo afectó el riesgo o la oportunidad a la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo durante el periodo de información? ¿Qué importes o partidas están afectados? |
| Riesgo de ajuste en el siguiente periodo | ¿Existe un riesgo significativo de ajuste material de los importes en libros de activos o pasivos dentro del siguiente periodo anual de información? |
| Situación financiera prevista | ¿Cómo podrían cambiar los activos, pasivos y la financiación a corto, medio y largo plazo, dados los planes de inversión, venta y transformación? |
| Rendimiento y flujos de efectivo previstos | ¿Cómo podrían cambiar los ingresos, costes, márgenes, capital circulante, impuestos, financiación y flujos de efectivo? |
| Planificación financiera | ¿Cómo se incorporan los asuntos a presupuestos, previsiones, escenarios, asignación de capital y planes de financiación? |
| Enfoque cuantitativo | ¿La información es un importe único, un rango o un efecto combinado? ¿Qué información razonable y respaldable y qué enfoque adecuado a la capacidad se utilizaron? |
| Exención de cuantificación | ¿Los efectos no pueden identificarse por separado, son demasiado inciertos para resultar útiles o exceden las capacidades actuales en el caso de efectos previstos? ¿Por qué, qué partidas están afectadas y qué información cualitativa se proporciona? |
| Hipótesis e incertidumbre | ¿Qué métodos, supuestos, aproximaciones, sensibilidades, dependencias y posibles resultados deben comprender los usuarios? |
En la práctica
Sección 5: preguntas para la divulgación de gestión de riesgos
| Elemento del proceso | Pregunta |
|---|---|
| Identificación | ¿Cómo se identifican los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en el modelo de negocio y la cadena de valor? ¿Qué datos, fuentes y factores desencadenantes se utilizan? |
| Evaluación | ¿Cómo se evalúan la naturaleza, la probabilidad y la magnitud? ¿Cómo se trata la incertidumbre? |
| Priorización | ¿Cómo se comparan y priorizan los asuntos y cómo se relaciona la materialidad con los umbrales de riesgo empresarial? |
| Seguimiento | ¿Qué métricas, límites, incidentes y cambios desencadenan un escalado o una reevaluación? |
| Integración | ¿Cómo se conectan estos procesos con la gestión de riesgos empresariales, la estrategia, la presupuestación, las operaciones y los controles internos? |
| Cambio respecto al periodo anterior | ¿Qué cambió en los métodos, umbrales, sistemas, responsabilidades o alcance, y por qué? |
| Proceso de oportunidades | ¿Cómo se identifican y evalúan las oportunidades sin utilizar un nivel de exigencia de evidencias menos riguroso que para los riesgos? |
Sección 6: preguntas sobre métricas y objetivos
Métricas
Objetivos y progreso
¿Qué métrica se utiliza para fijar el objetivo y supervisar el progreso?
¿Cuál es el objetivo cuantitativo o cualitativo?
¿Qué periodo y periodo base se aplican?
¿Qué hitos y objetivos intermedios existen?
¿Cuál fue el desempeño en el periodo de información y qué tendencia es visible?
¿Se revisó, incumplió o sustituyó el objetivo, y por qué?
¿Exige el objetivo una ley o regulación, está aprobado internamente, validado externamente o es solo aspiracional?
¿Qué dependencias, compensaciones, financiación, tecnología o acciones de la cadena de valor afectan a su consecución?
En la práctica
| Pregunta | Contenido requerido o útil |
|---|---|
| Métricas de normas aplicables | Métricas exigidas por UK SRS S2 u otra Norma de Información de Sostenibilidad del Reino Unido aplicable. |
| Métricas utilizadas por la dirección | Métricas que la entidad utiliza para supervisar cada riesgo u oportunidad significativo y el desempeño respecto a los objetivos. |
| Información sectorial | Métricas asociadas a los modelos de negocio y la participación sectorial de la entidad; explique los sectores y fuentes aplicados. |
| Métrica fuente | Identifique la fuente y la métrica utilizada cuando proceda de fuera de UK SRS. |
| Métrica desarrollada por la entidad | Definición, ajustes respecto a métricas fuente, tipo absoluto, relativo o cualitativo, validación por terceros, método, datos de entrada, limitaciones y supuestos. |
| Límite y periodo | Entidades, instalaciones, cobertura de la cadena de valor, unidad, periodo de información y cualquier diferencia respecto a la entidad de información financiera. |
| Comparabilidad y cambio | Definición coherente a lo largo del tiempo, cambios de método, sustituciones, reexpresiones y motivo del cambio. |
| Calidad de los datos | Datos primarios y secundarios, estimaciones, datos ausentes, controles, revisor y estado del aseguramiento. |
En la práctica
Sección 7: juicios significativos e incertidumbre de medición
| Categoría de divulgación | Preguntas |
|---|---|
| Identificación de riesgos y oportunidades | ¿Qué juicios afectaron más al universo, alcance, horizonte temporal o cobertura de la cadena de valor? |
| Información material | ¿Qué juicios sobre agregación, umbral, ocultación u omisión tuvieron el efecto más significativo? |
| Fuentes de orientación | ¿Por qué se aplicaron determinadas fuentes sectoriales u otras y por qué no se aplicaron las alternativas? |
| Efectos financieros | ¿Qué estimaciones, rangos, escenarios y juicios de capacidad son más significativos? |
| Métricas | ¿Qué factores, extrapolaciones, métodos de asignación y limitaciones de calidad de datos afectan a los importes comunicados? |
| Elevada incertidumbre de medición | ¿Qué importes presentan elevada incertidumbre, por qué, cuál es su sensibilidad, qué resultados son razonablemente posibles y cuándo podría resolverse la incertidumbre? |
| Cambios y errores | ¿Qué métodos o supuestos cambiaron, se reexpresaron las comparativas y se corrigieron errores materiales de periodos anteriores? |
En la práctica
Sección 8: índice de referencias cruzadas, aseguramiento y aprobación
| Campo del índice | Pregunta |
|---|---|
| Requisito / tema | ¿Qué requisito de UK SRS o tema material se aborda? |
| Ubicación | Página, sección, URL estable o referencia exacta del informe. |
| Estado del documento | Informe anual, informe separado controlado, estados financieros u otra fuente aprobada. |
| Mismo momento / mismas condiciones | ¿Estaba disponible el contenido referenciado al publicarse, con las mismas condiciones de acceso? |
| Responsable y aprobador | ¿Quién preparó, revisó y aprobó la información? |
| Estado del aseguramiento | Objeto, criterios, nivel, proveedor, periodo, límite y exclusiones. |
| Versión | Nombre de archivo aprobado, fecha, suma de comprobación o versión controlada del CMS. |
| Pertinencia para la afirmación | ¿Respalda este elemento el pleno cumplimiento, el cumplimiento de S2 con exenciones, la información solo sobre clima o la alineación parcial? |
Secuencia práctica de redacción
1. Apruebe la base de preparación y la matriz de afirmaciones.
2. Cree una matriz de requisitos de divulgación e información material.
3. Redacte el resumen ejecutivo a partir de conclusiones materiales aprobadas.
4. Redacte la gobernanza a partir de mandatos, documentos y actas.
5. Redacte la estrategia a partir del registro de riesgos y oportunidades, los planes y el puente financiero.
6. Redacte la gestión de riesgos a partir de procesos y cambios documentados.
7. Redacte métricas y objetivos a partir del diccionario de datos controlado.
8. Añada divulgaciones de juicios, incertidumbre y exenciones cerca de la información afectada.
9. Concilie el borrador completo con el informe estratégico, los estados financieros y las afirmaciones relacionadas.
10. Realice la revisión técnica, financiera, jurídica, de controles y del consejo; después cierre la versión aprobada.
En la práctica
Base de preparación débil frente a otra más sólida
| Redacción débil | Redacción ilustrativa más sólida | Por qué es más sólida |
|---|---|---|
| «Este informe está alineado con UK SRS». | «Este informe aplica determinados conceptos de UK SRS S1 a la información sobre clima y plantilla descrita en las secciones X-Y. No se presenta como conforme con las Normas de Información de Sostenibilidad del Reino Unido. Las principales desviaciones son…» | Define el alcance, evita una afirmación plena implícita e identifica las desviaciones. |
| «Utilizamos las orientaciones SASB cuando eran pertinentes». | «El Grupo aplicó las siguientes fuentes sectoriales al seleccionar las métricas: [sectores y fuentes]. Las métricas tomadas o adaptadas de esas fuentes se identifican en la tabla de métricas». | Identifica los sectores, las fuentes y el uso real en lugar de una referencia genérica. |
| «Parte de la información es estimada». | «La métrica de agua de proveedores incluye estimaciones para ubicaciones que representan el X% del límite. La estimación utiliza [método]. La principal incertidumbre es [fuente] y la sensibilidad es [descripción]». | Localiza la estimación, el método, la cobertura y la incertidumbre. |
| «Consulte nuestro sitio web para obtener más información». | «La información exigida por [tema] se incorpora por referencia a [informe controlado, sección/página, URL estable], publicado el [fecha] al mismo tiempo y en las mismas condiciones que este informe anual». | Proporciona una referencia precisa, controlada y comprobable. |
Hypothetical scenario
Escenario ilustrativo: grupo diversificado con madurez desigual de información
Un grupo diversificado dispone de información climática madura para sus negocios de fabricación, datos limitados de plantilla en una adquisición reciente y ninguna métrica de naturaleza para todo el grupo. El equipo del informe anual quiere una única sección «conforme con UK SRS».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
Aplicación hipotética de la plantilla
| Elemento | Análisis ilustrativo |
|---|---|
| Evidencias disponibles | Cuadro del perímetro del grupo, evaluación de materialidad, controles climáticos, registro de lagunas de datos de la adquisición, revisión de fuentes sectoriales, papeles de trabajo financieros y calendario del consejo. |
| Decisión | El grupo utiliza la plantilla para declarar una base E3 solo sobre clima para el ciclo actual, elimina la declaración de cumplimiento de S1, divulga el perímetro de información y las limitaciones de la adquisición, identifica las fuentes sectoriales aplicadas a las métricas climáticas e incluye una hoja de ruta controlada de ampliación a riesgos de plantilla y naturaleza sin presentar los planes futuros como cumplimiento actual. |
| Justificación | La base de preparación impide que la sección climática madura se lea como un informe S1 completo y hace visibles las limitaciones en los cuatro pilares. |
| Limitación | Una futura vía obligatoria puede imponer un alcance distinto o limitar la exención, por lo que la base y la afirmación requieren una reevaluación anual. |
| Siguiente actuación | Utilice la plantilla editable y el kit de aplicación para asignar cada pregunta, fuente de evidencias, responsable y estado de revisión. |
En la práctica
Errores comunes en las plantillas
| Error | Por qué ocurre | Corrección |
|---|---|---|
| Copiar los cuatro pilares de estilo IFRS sin una base de preparación. | La estructura resulta familiar y la base se trata como texto estándar. | Empiece por la entidad, materialidad, fuentes, exenciones, juicios y afirmación. |
| Responder a cada pregunta con lenguaje genérico de políticas. | El equipo confunde integridad con extensión. | Dé prioridad a la información material y específica de la entidad y a las evidencias de decisiones y desempeño reales. |
| Separar los efectos financieros en un apéndice distante. | Los equipos de sostenibilidad y finanzas redactan de forma independiente. | Sitúe las conexiones financieras junto al análisis estratégico pertinente y concilie con los estados financieros. |
| Utilizar la plantilla solo como lista de comprobación del cumplimiento. | La cumplimentación del formulario sustituye al juicio de materialidad. | Utilice la plantilla después de la materialidad y mantenga un registro de afirmaciones y un mapa de evidencias. |
| Dejar las exenciones y limitaciones hasta la revisión jurídica. | Los equipos temen que divulgar pronto las lagunas debilite el informe. | Mantenga el registro de exenciones y juicios desde el inicio del proyecto y redacte información compensatoria. |
| Tratar la redacción ilustrativa como lenguaje jurídico aprobado. | Los ejemplos resultan cómodos cuando falta tiempo. | Adapte cada cláusula a los hechos, los requisitos aplicables y la revisión técnica. |
Rule
Mito / realidad
Mito: «Una plantilla completa de UK SRS S1 garantiza un informe conforme». Realidad: una plantilla mejora la estructura y la integridad, pero el cumplimiento depende de la evaluación de materialidad, los hechos, los datos, los juicios, los controles, las exenciones, el calendario, las referencias cruzadas y la afirmación final de la entidad.
Preparación
Lista de comprobación de preparación de la plantilla de informe
- [ ] La base de preparación está aprobada antes de la redacción sustantiva.
- [ ] La entidad informante y el periodo coinciden con los estados financieros relacionados.
- [ ] La vía voluntaria u obligatoria de información se indica con precisión y fecha.
- [ ] La materialidad utiliza la prueba de usuarios principales y perspectivas y no oculta información material.
- [ ] Se identifican los sectores y fuentes realmente aplicados.
- [ ] Las exenciones, dispensas, juicios significativos e incertidumbre son visibles y están vinculados con las consecuencias para la afirmación.
- [ ] La redacción de gobernanza coincide con los mandatos, el flujo de información y la práctica del periodo de información.
- [ ] La estrategia conecta los riesgos y oportunidades significativos con el modelo de negocio, las decisiones y las finanzas.
- [ ] Los procesos de gestión de riesgos explican la identificación, evaluación, priorización, seguimiento e integración.
- [ ] Las métricas y objetivos tienen definiciones, métodos, límites, progreso y revisiones.
- [ ] Las referencias cruzadas son precisas, controladas, accesibles y se publican al mismo tiempo.
- [ ] La redacción de aseguramiento describe el alcance real del encargo.
- [ ] La declaración final de cumplimiento o alineación coincide con la base verificada.
- [ ] El consejo aprueba la versión exacta y cualquier condición.
Siguientes pasos y formación relacionada
Descargue y complete la plantilla editable de informe UK SRS S1 incluida en este paquete.
Utilice el kit de aplicación para asignar responsables, estado, evidencias y controles de revisión a cada pregunta.
Utilice la guía para directores financieros a fin de completar las secciones de efectos financieros.
Utilice la guía para secretarios de sociedad y responsables jurídicos a fin de cerrar la ubicación, las referencias cruzadas y la redacción de las afirmaciones.
Utilice el informe para el consejo a fin de preparar el documento de aprobación y la lista de comprobación para la firma.
Rule
Limitación de uso
Este material educativo no constituye asesoramiento jurídico, una opinión de aseguramiento ni sustituye la lectura de las normas oficiales vigentes, la legislación aplicable y las reglas de los reguladores. Los textos y escenarios ilustrativos deben adaptarse a los hechos de la entidad.
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Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Requisitos generales para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad - Department for Business and Trade, 25 de febrero de 2026
- UK SRS S2 Divulgaciones relacionadas con el clima - Department for Business and Trade, 25 de febrero de 2026
- Respuesta del Gobierno a la consulta sobre las Normas de Información de Sostenibilidad del Reino Unido - Department for Business and Trade, 25 de febrero de 2026
- Evolución de la información de sostenibilidad: preguntas frecuentes - Financial Reporting Council, actualizado el 26 de febrero de 2026
- CP26/5: Alinear las divulgaciones de sostenibilidad de los emisores cotizados con las normas internacionales - Financial Conduct Authority, consulta de 2026
- Orientaciones sobre el informe estratégico - Financial Reporting Council, 4 de febrero de 2026
- Companies Act 2006, section 414CB - legislación del Reino Unido, legislación vigente
- Companies Act 2006, section 463 - legislación del Reino Unido, legislación vigente
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