Short answer
The answer, before the reasoning
El secretario de la sociedad y el equipo jurídico deben fijar la base de preparación antes de redactar, construir la ruta del consejo y sus comités en torno a responsabilidades documentadas, aprobar la arquitectura del informe anual, comprobar la información incorporada por referencia y controlar toda redacción pública mediante una matriz de afirmaciones. El informe final debe distinguir qué exige UK SRS S1, qué ha elegido la entidad como práctica de aplicación, qué exenciones utiliza y qué propuestas regulatorias futuras siguen sin concluirse.
Material educativo para profesionales. Los ejemplos y la redacción ilustrativos requieren adaptación y revisión técnica.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Entidades que utilizan UK SRS voluntariamente y entidades que se preparan para posibles requisitos de información de la FCA o la Companies Act.
- Decisión principal
- Dónde se presentan los desgloses, cómo se acreditan la gobernanza y las referencias cruzadas, y qué puede afirmar públicamente la entidad sobre cumplimiento, alineación y aseguramiento.
- Fuente principal
- UK SRS S1, párrafos 26-27, 54-64, 72-82 y E1-E5, además de las fuentes jurídicas y regulatorias vigentes del Reino Unido.
- Confusión habitual
- Una sección del informe anual exigida legalmente, un conjunto de desgloses UK SRS y una declaración de cumplimiento son decisiones relacionadas, pero distintas.
Rule
Situación vigente en el Reino Unido a 2 August 2026
UK SRS S1 y UK SRS S2 se emitieron el 25 February 2026 y están disponibles para su uso voluntario. Por sí solos, no constituyen un régimen general obligatorio de información. Cualquier vía obligatoria futura, incluidos los requisitos de la FCA o la Companies Act, debe comprobarse frente a las reglas definitivas aplicables a la entidad y al periodo de información.
Por qué importa la responsabilidad del secretario de la sociedad y del equipo jurídico
UK SRS S1 crea puntos de contacto jurídicos y de gobernanza incluso cuando una entidad lo adopta voluntariamente. Los desgloses pueden figurar en el Strategic Report o en otra parte de los informes financieros con propósito general; pueden apoyarse en referencias cruzadas; pueden contener información prospectiva, estimaciones y datos de terceros; y pueden incluir una declaración formal de cumplimiento o alineación. Cada elección afecta al proceso del consejo, el control documental, el análisis de responsabilidad, la aprobación y la forma en que los lectores entienden el informe anual.
El secretario de la sociedad ocupa una posición especialmente adecuada para conectar los requisitos de gobernanza de la norma con los términos de referencia, órdenes del día, documentación del consejo y sus comités, actas y facultades delegadas. Los equipos jurídicos pueden entonces comprobar afirmaciones, exenciones, sensibilidad comercial, desgloses obligatorios y situación regulatoria. El objetivo no es convertir la revisión jurídica en el último cuello de botella, sino diseñar el proceso para que las pruebas jurídicas y de gobernanza existan antes de redactar la narrativa.
Arquitectura del informe anual y escala de afirmaciones. El diagrama es ilustrativo; la entidad debe comprobar la legislación y regulación aplicables y sus propios hechos de información.
Línea de trabajo 1: convertir la gobernanza de UK SRS en mandatos y registros
El párrafo 27 exige revelar el órgano o la persona responsable de la supervisión y cómo se reflejan las responsabilidades en los términos de referencia, mandatos, descripciones de funciones y políticas relacionadas. También aborda competencias y capacidades, frecuencia y contenido de la información, consideración de cuestiones de sostenibilidad en la estrategia, operaciones importantes y gestión de riesgos, supervisión de objetivos, delegación en la dirección y controles de gestión.
En la práctica
| Punto de desglose | Prueba de gobernanza | Control del secretario de la sociedad |
|---|---|---|
| Órgano o persona de supervisión | Términos de referencia del consejo y sus comités; cuadro de facultades delegadas; descripciones de funciones. | Confirmar que el órgano designado tiene un mandato real y que las relaciones entre los comités y el consejo están claras. |
| Competencias y capacidades | Matriz de competencias del consejo, incorporación, formación, nombramiento de asesores y planes de sucesión. | Evitar dar a entender que existe experiencia si el consejo solo tiene previsto desarrollarla. |
| Flujo y frecuencia de la información | Calendario anual, puntos permanentes del orden del día, cuadros de mando, protocolos de escalado y documentación. | Comprobar la redacción frente a la frecuencia real y la calidad de la información, no solo frente al número de reuniones. |
| Estrategia y operaciones importantes | Documentación sobre inversión, fusiones y adquisiciones, asignación de capital y estrategia que muestre consideraciones y contrapartidas de sostenibilidad. | Asegurarse de que el desglose describe cómo se consideran las cuestiones, no solo que el consejo es responsable. |
| Supervisión de objetivos y remuneración | Aprobaciones de objetivos, informes de progreso, vínculos con la política de remuneración y excepciones. | Distinguir la supervisión del consejo de la ejecución por la dirección e identificar objetivos incumplidos o revisados. |
| Función y controles de la dirección | Mandatos de comités de dirección, líneas de información, matrices de control y manifestaciones internas. | Registrar quién prepara, revisa y aprueba los desgloses y cómo se integran los controles con las funciones financiera y de riesgos. |
Construya la ruta del consejo y sus comités antes de redactar
1. Aprobar la base de preparación: normas, alcance, entidad, periodo, ubicación, afirmación y uso previsto de exenciones.
2. Aprobar las responsabilidades de gobernanza: funciones del consejo, sus comités y la dirección, escalado y derechos de decisión.
3. Revisar la materialidad y la integridad: cuestionar el universo completo de riesgos y oportunidades y las exclusiones documentadas.
4. Revisar las finanzas y los controles: efectos actuales y previstos, estimaciones significativas, deficiencias de control y alcance del aseguramiento.
5. Revisar la arquitectura del informe anual: ubicación, referencias cruzadas, requisitos jurídicos duplicados y control de versiones.
6. Aprobar la redacción definitiva: cumplimiento, alineación, exenciones, aseguramiento, objetivos, oportunidades y declaraciones prospectivas.
7. Registrar las condiciones: identificar acciones pendientes, facultad delegada para cambios finales y versión aprobada.
Rule
Disciplina de la documentación para el consejo
El documento de aprobación debe adjuntar una matriz de afirmaciones, un registro de exenciones, un cuadro de referencias cruzadas y un registro de cuestiones pendientes. Las actas deben recoger la base de preparación y la decisión, no solo que «se aprobó el informe de sostenibilidad».
Línea de trabajo 2: elegir una arquitectura defendible para el informe anual
UK SRS S1 exige que sus desgloses formen parte de los informes financieros con propósito general. Con sujeción a los requisitos aplicables, pueden incluirse en los comentarios de la dirección o en un informe similar, incluido el Strategic Report. También pueden aparecer en el mismo lugar que otra información regulatoria, siempre que los desgloses UK SRS sigan siendo claramente identificables y no queden ocultos.
Contexto jurídico del Strategic Report
La respuesta del Gobierno indica que UK SRS S2 es un marco nacional de información a efectos de la section 414CB(6) de la Companies Act. También señala que las empresas que informen conforme a UK SRS S2 no deberían tener que duplicar los desgloses climáticos a efectos de la section 414CB(2A), siempre que se cumplan las condiciones pertinentes de la section 414CB y que el uso de UK SRS S2 se mencione claramente en la declaración correspondiente. Se trata de una interacción específica entre el clima y la legislación; no debe ampliarse hasta afirmar que todo el contenido de UK SRS S1 sustituye automáticamente cada desglose exigido por la Companies Act u otros desgloses de sostenibilidad.
La misma respuesta del Gobierno confirma que incluir los desgloses UK SRS en el Strategic Report los sitúa bajo las disposiciones protectoras de la section 463. Este es un contexto importante para la información prospectiva y estimada, pero no autoriza una redacción sin respaldo. El análisis de la section 463 es jurídico y depende de los hechos; las empresas no deben describirlo como inmunidad general frente a reclamaciones o medidas de ejecución.
En la práctica
| Opción de arquitectura | Ventaja potencial | Riesgos de control que deben abordarse |
|---|---|---|
| Integración en el Strategic Report | Conexión sólida con el modelo de negocio, la estrategia, los riesgos principales, el rendimiento y las perspectivas. | Evitar duplicaciones, preservar la identificación clara del contenido UK SRS y conciliarlo con los requisitos legales del Strategic Report. |
| Sección específica de UK SRS en el informe anual | Base, estructura y afirmación claras; revisión técnica más sencilla. | Evitar que la sección quede desconectada de la narrativa financiera y estratégica. Utilizar referencias cruzadas internas precisas. |
| Sección combinada de sostenibilidad y otros desgloses jurídicos | Puede reducir la repetición cuando la misma información sirve para varios fines. | No ocultar información UK SRS ni sugerir equivalencia entre distintas pruebas jurídicas y bases de materialidad. |
| Informe separado incorporado por referencia y publicado con el informe anual | Más espacio y contenido web potencialmente reutilizable. | La información incorporada debe cumplir las condiciones de los párrafos B45-B47, estar disponible al mismo tiempo y en las mismas condiciones, y permanecer bajo la responsabilidad de la entidad. |
| Resumen en el informe anual con informe web posterior | Comodidad para las comunicaciones. | Por lo general, no es adecuado para información exigida por UK SRS si el contenido completo incorporado por referencia no está disponible al mismo tiempo y en las mismas condiciones. |
Línea de trabajo 3: comprobar cada referencia cruzada
El párrafo 63 permite incorporar información por referencia, pero los párrafos B45-B47 imponen condiciones. En términos prácticos, la referencia debe identificar el informe y la ubicación exactos; la información debe estar disponible en las mismas condiciones y al mismo tiempo; el conjunto completo no debe volverse menos comprensible; y la entidad sigue siendo responsable de la información.
En la práctica
| Prueba de referencia cruzada | Pregunta | Prueba documental |
|---|---|---|
| Ubicación precisa | ¿Puede el lector llegar al desglose exacto sin buscar en todo un sitio web o informe? | Página, sección, URL o ancla estable registrada en el cuadro. |
| Mismas condiciones | ¿La información es accesible para los mismos usuarios sin inicio de sesión, pago u otra condición de acceso? | Prueba de publicación y acceso registrada antes de la emisión. |
| Mismo momento y periodo | ¿Está disponible cuando se publican los estados financieros y cubre el mismo periodo de información? | Calendario de publicación, archivos fechados y etiquetas del periodo. |
| Identificación clara | ¿Se distingue el contenido UK SRS de la información voluntaria, de impacto o promocional? | Revisión visual y editorial de etiquetas, navegación y base de preparación. |
| Comprensibilidad | ¿Sigue recibiendo el lector una visión coherente después de seguir la referencia? | Revisión de información conectada y de duplicaciones u omisiones. |
| Responsabilidad y versión | ¿Ha aprobado y conservado la entidad la versión exacta incorporada por referencia? | PDF controlado o archivo web, suma de comprobación, responsable y registro de aprobación. |
Rule
Fallo habitual de las referencias cruzadas
El informe anual dice «consulte nuestro sitio web de sostenibilidad», pero el sitio cambia continuamente, la página indicada no está fijada al periodo de información y el contenido completo se publica después del informe anual. Esto no equivale a una referencia cruzada controlada a un informe aprobado que esté disponible en las mismas condiciones y al mismo tiempo.
Línea de trabajo 4: controlar la redacción sobre cumplimiento, alineación y aseguramiento
El párrafo 72 permite una declaración explícita y sin reservas de cumplimiento solo cuando se satisfacen todos los requisitos de UK SRS. La norma también contiene exenciones y excepciones con efectos diferentes. Por tanto, la revisión jurídica debe utilizar una escala de afirmaciones, no una única frase genérica de sostenibilidad.
Sensibilidad comercial y prohibición legal
El párrafo 73 reconoce excepciones cuando una ley o regulación prohíbe el desglose y, sujeto a las condiciones de la norma, para información comercialmente sensible sobre una oportunidad relacionada con la sostenibilidad. El uso de estas excepciones no impide automáticamente una declaración de cumplimiento. Sin embargo, los equipos jurídicos deben documentar la prohibición legal precisa o el análisis de sensibilidad comercial, la información afectada, las condiciones aplicadas, la aprobación y la redacción utilizada. Una preferencia general por la confidencialidad no equivale a una excepción sustentada en una fuente.
En la práctica
| Categoría de redacción candidata | Cuándo puede ser adecuada | Control jurídico / técnico principal |
|---|---|---|
| Declaración explícita y sin reservas de cumplimiento de UK SRS S1 | Solo después de cumplir todos los requisitos aplicables de S1 y los requisitos vinculados de S2 y de completar la base de preparación. | Lista de comprobación técnica de cumplimiento, análisis de exenciones, aprobación de la afirmación y ausencia de salvedades contradictorias. |
| Declaración de cumplimiento de UK SRS S2 con uso revelado de las exenciones pertinentes | Cuando se cumplen todos los requisitos de S2 y el uso de exenciones se revela junto a la declaración según lo exigido. | Verificar las condiciones exactas de las exenciones de S2, los desgloses y cualquier límite regulatorio futuro. |
| Información solo sobre el clima conforme al párrafo E3 de UK SRS S1 | Cuando una entidad que informa voluntariamente elige revelar exclusivamente riesgos y oportunidades relacionados con el clima. | Revelar el uso de E3 y no afirmar el cumplimiento de UK SRS S1. Comprobar cómo trata la exención cualquier régimen obligatorio. |
| «Preparado tomando como referencia», «basado en» o alineación parcial | Cuando la entidad utiliza conceptos o desgloses seleccionados de UK SRS, pero no cumple todos los requisitos. | Describir el alcance, las desviaciones, los temas omitidos, el perímetro de información y las limitaciones. No crear una afirmación implícita de cumplimiento. |
| Redacción sobre aseguramiento | Cuando ha concluido un encargo de aseguramiento definido. | Indicar objeto, criterios, nivel, periodo, perímetro, exclusiones y proveedor; evitar implicaciones para todo el informe derivadas de un alcance limitado. |
En la práctica
Línea de trabajo 5: mantener un registro controlado de exenciones y juicios
| Campo del registro | Finalidad |
|---|---|
| Requisito / párrafo | Identifica la base técnica exacta y evita «excepciones prácticas» informales. |
| Desglose afectado | Muestra dónde cambia el informe y qué necesidad de información de los usuarios se ve afectada. |
| Motivo y pruebas | Registra la prohibición legal, sensibilidad comercial, incertidumbre de medición, capacidad o elección de informar solo sobre el clima. |
| Desglose compensatorio | Recoge la información cualitativa, explicación o limitación exigidas. |
| Consecuencia para la afirmación | Indica si sigue disponible la redacción de cumplimiento de S1 o S2. |
| Prevalencia regulatoria | Registra si la FCA, la Companies Act u otra vía obligatoria limita o elimina la exención. |
| Aprobador y fecha de revisión | Crea una trazabilidad de gobernanza e identifica cuándo se requiere una nueva evaluación. |
| Subsanación futura | Muestra la mejora de datos, capacidad o proceso necesaria para el siguiente ciclo. |
En la práctica
Lista de seguimiento regulatorio: situación a 2 August 2026
| Evolución | Situación actual | Actuación del secretario de la sociedad / equipo jurídico |
|---|---|---|
| UK SRS S1 y S2 | Emitidos el 25 February 2026; disponibles inmediatamente para uso voluntario; actualmente no constituyen un régimen general obligatorio. | Registrar la base voluntaria salvo que se aplique una ley o regla específica; citar las ediciones de February 2026. |
| FCA CP26/5 | Consulta cerrada. La FCA indicó que pretendía publicar un Policy Statement en autumn 2026, con reglas previstas desde el 1 January 2027. | Seguir el Policy Statement definitivo; no redactar el alcance, las exenciones ni las características de cumplir o explicar propuestas como si fueran legislación vigente. |
| Modernización de la Companies Act | El trabajo del Gobierno para modernizar la información corporativa y los posibles requisitos para empresas privadas sigue siendo una vía de política futura. | Supervisar consultas y legislación definitiva; no asumir que las empresas privadas económicamente significativas ya están obligadas a utilizar UK SRS. |
| Interacción con la section 414CB | El Gobierno confirmó UK SRS S2 como marco nacional de información para la section 414CB(6), sujeto a las condiciones indicadas. | Trazar la declaración climática y la referencia clara a UK SRS S2; conservar una lista de comprobación separada de obligaciones. |
| Section 463 | El Gobierno confirmó que los desgloses UK SRS incluidos en el Strategic Report reciben las disposiciones protectoras de la section 463. | Obtener asesoramiento jurídico específico para la entidad sobre ubicación, redacción y proceso de los administradores; evitar describirlo como inmunidad general. |
| Aseguramiento | UK SRS S1 no contiene un mandato general de aseguramiento; ISSA (UK) 5000 está disponible para encargos voluntarios de aseguramiento. | Definir con precisión el alcance y las afirmaciones y vigilar cualquier requisito futuro de aseguramiento. |
Hypothetical scenario
Escenario ilustrativo: resumen en el informe anual e informe web posterior
Una empresa prevé incluir un «resumen UK SRS» de dos páginas en el Strategic Report y publicar seis semanas después un informe web de 70 páginas. El informe anual afirma que la empresa «cumple plenamente UK SRS y cuenta con aseguramiento independiente». En realidad, el informe web contiene la mayoría de los desgloses de estrategia y métricas, y el aseguramiento solo cubre determinados datos de emisiones.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
Escenario hipotético de ubicación del informe
| Elemento | Análisis ilustrativo |
|---|---|
| Pruebas disponibles | Borrador del mapa del informe anual, calendario de publicación web, carta del encargo de aseguramiento, lista de comprobación de cumplimiento y cuadro de referencias cruzadas. |
| Decisión | La empresa traslada el contenido exigido al informe anual o publica el informe controlado incorporado por referencia al mismo tiempo y en las mismas condiciones. Sustituye la afirmación amplia por una redacción que refleje la base de preparación verificada y el alcance del aseguramiento. El consejo aprueba la versión exacta incorporada por referencia. |
| Justificación | Un informe web posterior y cambiante no satisface el modelo de publicación simultánea y referencia cruzada controlada. El aseguramiento limitado de métricas seleccionadas no sustenta una afirmación de aseguramiento para todo el informe. |
| Limitación | El escenario no constituye una opinión jurídica sobre una estructura concreta del informe anual; deben comprobarse los requisitos aplicables de cotización y de la Companies Act. |
| Siguiente actuación | Implantar una lista de comprobación previa a la publicación que fije todos los archivos, URL, hashes, condiciones de acceso y registros de aprobación incorporados por referencia. |
En la práctica
Errores jurídicos y de gobernanza habituales
| Error | Por qué es arriesgado | Corrección |
|---|---|---|
| Los términos de referencia se actualizan después del periodo de información para que coincidan con el borrador. | El desglose puede dar a entender que la gobernanza funcionó durante el ejercicio cuando no fue así. | Describir los mecanismos reales del periodo y revelar por separado los cambios efectuados para el futuro. |
| La base de preparación queda oculta en un apéndice técnico. | Los lectores y revisores pueden aplicar a la narrativa principal un alcance o una afirmación incorrectos. | Incluir una base clara cerca del inicio y remitir mediante referencia cruzada a la metodología detallada. |
| Se utiliza «alineado con UK SRS» sin definir la alineación. | La redacción puede sugerir una aplicación más completa de la que sustentan las pruebas. | Describir las normas, secciones, desviaciones y limitaciones exactas. |
| La exención de informar solo sobre el clima se trata como una regla limitada al primer año para entidades que informan voluntariamente. | La norma británica definitiva eliminó el límite temporal fijo para el uso voluntario, mientras que futuras reglas obligatorias pueden establecer límites. | Indicar la situación voluntaria vigente y supervisar las prevalencias regulatorias. |
| Una referencia cruzada dirige a una página web activa en lugar de a una versión controlada del periodo de información. | El contenido puede cambiar después de la aprobación y no puede auditarse ni revisarse de forma fiable. | Archivar y aprobar la versión exacta; utilizar una ubicación estable y un registro de versiones. |
| La revisión jurídica se centra solo en las exenciones de responsabilidad. | Las afirmaciones sustantivas sin respaldo permanecen, y las exenciones de responsabilidad no corrigen un contenido engañoso. | Comprobar las pruebas, el alcance, el equilibrio, las exenciones y toda la arquitectura de afirmaciones. |
Rule
Mito / realidad
Mito: «Incluir la sección UK SRS en el Strategic Report hace automáticamente que todo el desglose sea jurídicamente seguro». Realidad: la ubicación puede aportar las protecciones legales pertinentes y mejorar la conectividad, pero los administradores siguen necesitando un proceso adecuado, una redacción exacta y equilibrada, estimaciones controladas y el cumplimiento de la legislación y regulación aplicables.
Preparación
Lista de comprobación para el secretario de la sociedad y el equipo jurídico
- [ ] La base de preparación, las normas, la entidad, el periodo, la ubicación y la afirmación se aprueban antes de redactar.
- [ ] Las responsabilidades del consejo, sus comités y la dirección se concilian con los mandatos vigentes y la práctica del periodo de información.
- [ ] Las competencias del consejo, el flujo de información, las decisiones estratégicas y la supervisión de objetivos están respaldados por pruebas.
- [ ] La arquitectura del informe anual mantiene la información UK SRS claramente identificable y conectada.
- [ ] Cada referencia cruzada supera las pruebas de ubicación precisa, momento, acceso, comprensibilidad, responsabilidad y versión.
- [ ] Los desgloses legales y los desgloses UK SRS están trazados sin afirmaciones de equivalencia no sustentadas.
- [ ] Se han revisado las implicaciones de la section 414CB y la section 463 para la entidad y la estructura.
- [ ] La redacción sobre cumplimiento, alineación, aseguramiento, objetivos y oportunidades se controla mediante una matriz de afirmaciones.
- [ ] El registro de exenciones y juicios recoge motivos, pruebas, efectos sobre las afirmaciones y prevalencias regulatorias.
- [ ] Las novedades de la FCA y la Companies Act están fechadas y etiquetadas como propuesta, consulta, regla definitiva o ley promulgada.
- [ ] Las actas del consejo identifican los documentos, la versión, la afirmación, las condiciones y la facultad delegada aprobados.
- [ ] Los archivos publicados e incorporados por referencia están archivados con enlaces estables y control de cambios.
Siguientes pasos y aprendizaje relacionado
Consejo: utilice la sesión informativa de diez preguntas para la aprobación del consejo y el registro de la decisión.
Finanzas: obtenga el puente entre riesgos y finanzas, el trazado por partidas y la manifestación del director financiero.
Aplicación: integre los puntos de control jurídicos y de gobernanza en el plan de información de 12 meses.
Redacción: utilice la plantilla de informe UK SRS S1 y las indicaciones sobre la base de preparación.
Rule
Limitación de uso
Este material educativo no constituye asesoramiento jurídico, una opinión de aseguramiento ni sustituye la lectura de las normas oficiales vigentes, la legislación aplicable y las reglas de los reguladores. La redacción y los escenarios ilustrativos deben adaptarse a los hechos de la entidad.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Requisitos generales para el desglose de información financiera relacionada con la sostenibilidad - Department for Business and Trade, 25 February 2026
- UK SRS S2 Desgloses relacionados con el clima - Department for Business and Trade, 25 February 2026
- Respuesta del Gobierno a la consulta sobre UK Sustainability Reporting Standards - Department for Business and Trade, 25 February 2026
- Novedades en información sobre sostenibilidad: preguntas frecuentes - Financial Reporting Council, actualizado el 26 February 2026
- CP26/5: alineación de los desgloses de sostenibilidad de emisores cotizados con normas internacionales - Financial Conduct Authority, consulta de 2026
- Orientaciones sobre el Strategic Report - Financial Reporting Council, 4 February 2026
- Companies Act 2006, section 414CB - legislación del Reino Unido, legislación vigente
- Companies Act 2006, section 463 - legislación del Reino Unido, legislación vigente
- UK Corporate Governance Code 2024 y orientaciones - Financial Reporting Council, 2024; disposiciones pertinentes vigentes según se especifica
- Desmontando mitos: responsabilidades del auditor respecto a la declaración de la Provision 29 - Financial Reporting Council, 23 June 2026
- ISSA (UK) 5000, Requisitos generales para encargos de aseguramiento de sostenibilidad - Financial Reporting Council, emitida para uso voluntario
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