Short answer
The answer, before the reasoning
Finanzas debe asumir la conversión de las conclusiones significativas de sostenibilidad en información financiera controlada. El proceso parte de la misma entidad informante y los mismos horizontes de planificación utilizados en los estados financieros, traza los canales operativos de transmisión, comprueba los efectos actuales y previstos, documenta rangos e incertidumbre y concilia el resultado con presupuestos, previsiones, planes de inversión, supuestos de tesorería e informe anual.
El director financiero debe aprobar los supuestos, los vínculos con partidas, las exenciones y las comprobaciones de información conectada, no solo las cifras finales.
Material educativo para profesionales. Los ejemplos y textos ilustrativos requieren adaptación y revisión técnica.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Equipos financieros que apoyan la información voluntaria conforme a UK SRS o preparan sistemas para una futura vía obligatoria.
- Decisión principal
- Cómo convertir asuntos significativos de sostenibilidad en evidencias financieras y divulgaciones del informe anual sin inventar precisión.
- Fuente principal
- UK SRS S1, párrafos 20-24, 28-40, 45-53, 60-64 y 74-82.
- Confusión habitual
- Los efectos financieros no son un cálculo separado de sostenibilidad que solo corresponda a los equipos ESG; son un juicio financiero conectado con la planificación y la información financiera.
Rule
Situación actual en el Reino Unido a 2 de agosto de 2026
UK SRS S1 y UK SRS S2 se publicaron el 25 de febrero de 2026 y están disponibles para uso voluntario. Por sí solas, no constituyen un régimen general obligatorio de información. Cualquier futura vía obligatoria, incluidos los requisitos de la FCA o de la Companies Act, debe comprobarse frente a las normas definitivas aplicables a la entidad y al periodo de información.
Por qué UK SRS S1 cambia la conversación financiera
UK SRS S1 pide información financiera significativa relacionada con la sostenibilidad que resulte útil para los usuarios principales. La norma conecta expresamente los asuntos de sostenibilidad con los flujos de efectivo, el acceso a financiación y el coste de capital. También exige la misma entidad informante que los estados financieros relacionados y, en la medida de lo posible, datos y supuestos coherentes. Esto convierte la integración financiera en una parte esencial del modelo de información, no en un ejercicio final de validación.
Un registro de riesgos de sostenibilidad no basta por sí solo. Los inversores necesitan entender cómo un riesgo u oportunidad podría afectar al modelo de negocio, la estrategia, la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo en los horizontes a corto, medio y largo plazo propios de la entidad. Por tanto, el director financiero necesita un método repetible de conversión: riesgo u oportunidad -> transmisión operativa -> factor financiero -> partida o efecto de financiación -> respuesta de planificación -> divulgación y evidencias.
El puente del director financiero desde un riesgo u oportunidad significativo de sostenibilidad hasta los supuestos operativos, los efectos financieros, los controles y la información conectada.
Los seis principios de diseño financiero
1. Utilice la misma entidad informante y el mismo periodo que en los estados financieros relacionados, con un tratamiento documentado de adquisiciones, ventas, asociadas, negocios conjuntos y datos de la cadena de valor.
2. Vincule los horizontes a corto, medio y largo plazo con los horizontes reales utilizados para presupuestación, planificación estratégica, asignación de capital, financiación y gestión de activos.
3. Separe los efectos financieros actuales de los previstos; no utilice una única narrativa sin diferenciar.
4. Utilice información cuantitativa, incluidos rangos, cuando sea útil para las decisiones, pero evite una precisión que las evidencias no puedan respaldar.
5. Cuando se utilice una exención cuantitativa, explique por qué e identifique las partidas, totales o subtotales de los estados financieros que probablemente se vean afectados o ya lo estén.
6. Mantenga un registro común de supuestos y un proceso de conciliación entre la planificación financiera, los estados financieros, el informe estratégico y las divulgaciones conforme a UK SRS.
Paso 1: establecer el perímetro financiero y los supuestos comunes
El párrafo 20 exige que las divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad cubran la misma entidad informante que los estados financieros relacionados. Esto no significa que todas las métricas utilicen un límite operativo idéntico, pero cualquier diferencia específica de una métrica debe ser explícita y estar conciliada. Finanzas debe crear un cuadro de perímetro que cubra las filiales consolidadas, los negocios adquiridos y vendidos recientemente, las inversiones no controladas cuando sean pertinentes para un riesgo u oportunidad significativo y la información de la cadena de valor utilizada para explicar concentraciones o dependencias.
En la práctica
| Supuesto común | Responsable financiero | Pregunta de control |
|---|---|---|
| Entidad informante y cambios de consolidación | Información del grupo / consolidación | ¿Se concilia el perímetro de sostenibilidad con el de los estados financieros y se explican las diferencias específicas de cada métrica? |
| Horizontes a corto, medio y largo plazo | Planificación y análisis financiero / estrategia / tesorería | ¿Coinciden los horizontes con las decisiones de presupuesto, previsión, vencimiento de deuda, inversión y vida útil de activos? |
| Inflación y precios de materias primas y energía | Planificación y análisis financiero / compras / tesorería | ¿Son coherentes los supuestos de escenarios y previsiones entre los modelos financieros y de sostenibilidad? |
| Planes de producción, ventas y capacidad | Planificación y análisis financiero / operaciones | ¿Respaldan los supuestos de volumen tanto el plan financiero como las métricas de intensidad de sostenibilidad? |
| Tasas de descuento, vidas útiles e indicadores de deterioro | Información financiera / valoración | ¿Se han considerado los supuestos de sostenibilidad pertinentes en los juicios contables relacionados? |
| Tipos de cambio y moneda de presentación | Finanzas del grupo | ¿Se expresan las divulgaciones monetarias en la moneda de presentación de los estados financieros relacionados? |
| Precios del carbono, costes regulatorios e incentivos | Fiscal / jurídico / planificación y análisis financiero | ¿Se distinguen los precios promulgados, propuestos e internos y se comunica la incertidumbre? |
Paso 2: construir el puente entre el riesgo y las finanzas
Para cada riesgo u oportunidad significativo relacionado con la sostenibilidad, finanzas debe documentar cómo puede propagarse el asunto por la empresa. El puente debe ser lo bastante específico para respaldar los presupuestos y las divulgaciones, pero proporcionado a las capacidades de la entidad y a la calidad de la información disponible.
En la práctica
| Área financiera | Canales ilustrativos de transmisión de la sostenibilidad | Preguntas para finanzas |
|---|---|---|
| Ingresos | Cambios en la demanda, requisitos de elegibilidad de clientes, sustitución de productos, precios, pérdida de capacidad y nuevos productos o mercados. | ¿Qué supuestos de volumen, precio o combinación cambian? ¿Los efectos son actuales, previstos o ambos? |
| Costes operativos | Costes de energía, materias primas, agua, seguros, plantilla, cumplimiento, subsanación, mantenimiento y contratistas. | ¿Pueden identificarse los costes por separado? ¿Qué líneas presupuestarias y centros de coste recogen el supuesto? |
| Gastos de capital | Inversiones en resiliencia, cambios de procesos, transición de flota, sistemas de datos, adaptación, control de la contaminación y nueva capacidad. | ¿Qué proyectos están aprobados, previstos pero no comprometidos, aplazados o sujetos a condiciones? ¿Cómo se financiarán? |
| Activos | Deterioro, vidas útiles, obsolescencia, capacidad varada, obligaciones de restauración, existencias y cuentas por cobrar. | ¿Existe un riesgo significativo de ajuste material del importe en libros en el siguiente periodo de información? |
| Pasivos y provisiones | Reclamaciones legales, desmantelamiento, subsanación, penalizaciones contractuales, obligaciones con empleados y provisiones medioambientales. | ¿Qué umbral contable se aplica y qué efecto previsto más amplio queda fuera de los pasivos reconocidos? |
| Flujos de efectivo y capital circulante | Reservas de existencias, condiciones de proveedores, cobros de clientes, interrupciones, depósitos y recuperaciones de seguros. | ¿Cómo aparecen los efectos temporales y de liquidez en las previsiones de efectivo y el margen de los covenants? |
| Financiación y coste de capital | Precios de préstamos, condiciones de covenants, garantías, calificaciones crediticias, demanda de inversores y acceso a financiación sostenible. | ¿Está respaldado el efecto por evidencias y las afirmaciones sobre oportunidades son netas de comisiones, condiciones y riesgo de ejecución? |
| Fiscalidad | Créditos, desgravaciones, impuestos sobre el carbono, efectos de precios de transferencia, impuestos diferidos e incentivos jurisdiccionales. | ¿Se distinguen las medidas promulgadas de las previstas y las revisan especialistas fiscales? |
Paso 3: distinguir los efectos financieros actuales de los previstos
Los efectos financieros actuales explican cómo los riesgos y oportunidades significativos relacionados con la sostenibilidad afectaron a la situación financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo durante el periodo de información. Los efectos previstos explican cómo podrían cambiar a corto, medio y largo plazo, teniendo en cuenta cómo se incorporan los asuntos a la planificación financiera. Un mismo riesgo puede tener ambos: por ejemplo, costes actuales de reparación por inundación y un programa previsto de traslado de almacenes y cambios en las primas de seguros.
En la práctica
| Dimensión | Efectos financieros actuales | Efectos financieros previstos |
|---|---|---|
| Referencia temporal | El periodo de información y los saldos de cierre o flujos de efectivo relacionados. | Corto, medio y largo plazo, vinculados a los horizontes de planificación. |
| Base de evidencia | Datos del libro mayor, facturas, provisiones, trabajo sobre deterioro, producción real y movimientos de efectivo. | Presupuestos, previsiones, escenarios, planes de inversión y financiación e información externa razonable y respaldable. |
| Resultado habitual | Importe, rango o explicación cualitativa del efecto ya experimentado. | Importe, rango, efecto direccional o explicación cualitativa, con supuestos e incertidumbre. |
| Control clave | Conciliar con el libro mayor y los estados financieros. | Conciliar con los supuestos de planificación aprobados y documentar la gobernanza de escenarios. |
| Riesgo de divulgación | Doble contabilización o descripción de un coste operativo normal como causado por completo por la sostenibilidad. | Falsa precisión, planes no aprobados o dependencias no declaradas de regulación y tecnología futuras. |
Paso 4: utilizar correctamente rangos y exenciones cualitativas
UK SRS S1 permite un importe único o un rango. También reconoce que la información cuantitativa puede no ser útil cuando los efectos no pueden identificarse por separado, la incertidumbre de medición es demasiado alta o, en el caso de efectos previstos, la entidad carece de las competencias, capacidades o recursos para proporcionarla. Estas no son exenciones generales de explicar los efectos financieros.
Cuando se omite información cuantitativa conforme a los párrafos 38-39, el párrafo 40 exige una explicación, información cualitativa que incluya las partidas afectadas e información cuantitativa combinada, salvo que esta tampoco resulte útil. Finanzas debe evitar afirmaciones como «el efecto financiero no puede estimarse» sin esta estructura de respaldo.
Rule
Un registro defendible de la exención debe mostrar
el riesgo o la oportunidad; si el asunto es actual o previsto; el párrafo utilizado; por qué la identificación separada, la utilidad o la capacidad constituyen un problema; qué partidas de los estados financieros están afectadas; la información cualitativa proporcionada; si se dispone de información cuantitativa combinada; el plan de subsanación; y el revisor y la fecha de aprobación.
Paso 5: conectar presupuestos, previsiones y decisiones estratégicas
El trabajo financiero no termina cuando se ha calculado un importe. Los párrafos 35(c)-(d) preguntan cómo se espera que cambien la situación financiera, el rendimiento y los flujos de efectivo dadas la estrategia de la entidad, sus planes de inversión y venta, sus fuentes de financiación y las respuestas previstas. Por tanto, una divulgación útil explica tanto la exposición como lo que la dirección está haciendo al respecto.
Presupuesto: ¿qué costes, ahorros, plantilla y supuestos operativos aprobados incorporan la respuesta?
Previsión: ¿qué efectos se esperan dentro del horizonte de previsión actual y cómo se actualizan los cambios?
Plan a largo plazo: ¿qué inversiones, ventas, cambios de producto o decisiones de capacidad quedan fuera del presupuesto anual?
Asignación de capital: ¿qué proyectos compiten por los recursos y qué compensaciones se consideraron?
Tesorería: ¿qué supuestos de financiación, covenants, liquidez o refinanciación dependen del plan?
Gestión del desempeño: ¿qué métricas y objetivos están vinculados a decisiones empresariales y financieras, no solo a compromisos públicos?
Paso 6: integrar el informe estratégico y el informe anual
UK SRS S1 permite incluir divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad en un informe estratégico o similar cuando forme parte de los informes financieros con propósito general, con sujeción a los requisitos aplicables. Las orientaciones del FRC de 2026 sobre el informe estratégico destacan una visión integral del desarrollo, el rendimiento, la situación y las perspectivas futuras. Para el director financiero, esto crea una prueba práctica de conectividad: el modelo de negocio, los riesgos principales, la estrategia, los KPI, la revisión financiera, el análisis de viabilidad o resiliencia y las divulgaciones conforme a UK SRS no deben contar versiones distintas del mismo riesgo.
En la práctica
| Sección del informe anual | Conexión financiera con UK SRS | Conciliación que debe realizarse |
|---|---|---|
| Modelo de negocio y estrategia | Ubicación de exposiciones, dependencias, oportunidades y respuestas previstas. | Compare las descripciones geográficas y de la cadena de valor con la información por segmentos y operativa. |
| Riesgos principales y emergentes | Descripciones de riesgos, horizontes temporales, controles y cambios en la exposición. | Concilie los nombres de los riesgos, la gravedad, el lenguaje de probabilidad y las acciones de la dirección. |
| Revisión financiera | Efectos actuales y principales factores previstos. | Rastree los importes divulgados y las referencias a partidas hasta los papeles de trabajo financieros. |
| KPI y objetivos | Métricas utilizadas para supervisar riesgos y oportunidades significativos. | Concilie las definiciones, el límite, el periodo y el desempeño con la información de gestión. |
| Estados financieros | Importes en libros, provisiones, deterioro, vidas útiles y juicios significativos. | Documente la coherencia de los supuestos y explique las diferencias legítimas. |
| Gobernanza y controles | Supervisión de los efectos financieros, las estimaciones y los controles de información. | Concilie los documentos de comités, las pruebas de controles y el lenguaje de aprobación. |
En la práctica
Plan de trabajo financiero para el ciclo de información
| Línea de trabajo | Acciones de finanzas | Resultado / control — Calendario sugerido |
|---|---|---|
| Base y perímetro de la información | Confirme la entidad, el periodo, la moneda, los cambios de consolidación, la vía voluntaria o regulatoria y la afirmación. | Memorando aprobado sobre la base financiera y conciliación del perímetro. — Meses 1-2 |
| Materialidad y vínculo con riesgos | Cuestione los canales de transmisión financiera y vincúlelos con los riesgos empresariales y los horizontes de planificación. | Registro de riesgos a finanzas con responsables identificados. — Meses 3-4 |
| Métricas y datos | Apruebe definiciones financieras y operativas, fuentes de datos, estimaciones y conciliaciones. | Diccionario de datos, registro de evidencias y aprobación de métricas. — Meses 4-6 |
| Efectos financieros actuales | Vincule los efectos reales con el libro mayor, los estados financieros y los flujos de efectivo. | Puente entre partidas y conciliación. — Meses 6-8 |
| Efectos financieros previstos | Utilice planes, rangos y escenarios; evalúe la capacidad y las exenciones. | Registro de supuestos, revisión de modelos y registros de exenciones. — Meses 6-9 |
| Conectividad del informe anual | Concilie el informe estratégico, los riesgos principales, los KPI y los supuestos de los estados financieros. | Lista de comprobación de información conectada y registro de incidencias. — Meses 8-10 |
| Preparación de controles y aseguramiento | Defina las funciones de preparador y revisor, la conservación de evidencias y los controles de cambios de modelos y revisión por la dirección. | Matriz de controles, simulacro y paquete de evidencias para el aseguramiento. — Meses 8-11 |
| Aprobación del director financiero | Apruebe la integridad, los supuestos financieros, los vínculos con partidas, la incertidumbre y la narrativa final. | Manifestación del director financiero y calendario de acciones abiertas. — Mes 11 |
En la práctica
Calendario de cierre: integrar UK SRS en el proceso del informe anual
| Momento ilustrativo | Actividad de finanzas | Punto de control |
|---|---|---|
| T-20 semanas | Fije la base de información, las conclusiones significativas y los responsables. | No puede añadirse ni eliminarse ningún tema sin un control de cambios documentado. |
| T-16 semanas | Complete el mapeo de los efectos actuales con el libro mayor y los primeros modelos de efectos previstos. | El revisor financiero cuestiona los datos de entrada, los rangos y la doble contabilización. |
| T-12 semanas | Concilie con los supuestos de presupuesto, previsión, inversión y tesorería. | Las diferencias se registran y aprueban, no se armonizan sin dejar constancia. |
| T-9 semanas | Emita el primer borrador conectado del informe anual. | Se contrastan el informe estratégico, los riesgos, los KPI y los estados financieros. |
| T-6 semanas | Realice un cierre de prueba y una solicitud de evidencias. | Se subsanan los controles de datos, modelos y revisión que falten. |
| T-4 semanas | Complete la revisión del director financiero, jurídica y técnica. | Se cierran las exenciones y la redacción de las afirmaciones. |
| T-2 semanas | Resuelva las actualizaciones posteriores al balance y los hallazgos de aseguramiento. | Solo los cambios controlados entran en el informe final. |
| Publicación | Firme las manifestaciones y archive el paquete de evidencias. | La versión publicada, las referencias cruzadas y los estados financieros coinciden con el conjunto aprobado. |
Hypothetical scenario
Escenario ilustrativo: exposición a inundaciones y electrificación de la flota
Un minorista identifica exposición a inundaciones en un importante centro de distribución y una oportunidad de reducir los costes de reparto mediante la electrificación de la flota. La inundación ocasionó costes de reparación y dos semanas de interrupción durante el año. El programa de flota está aprobado en principio, pero la financiación y la infraestructura de recarga siguen siendo inciertas.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
Escenario financiero hipotético
| Elemento | Análisis ilustrativo |
|---|---|
| Evidencias disponibles | Costes de reparación del libro mayor, análisis de ventas perdidas, correspondencia con aseguradoras, trabajo de valoración de activos, presupuesto aprobado, plan de capital a cinco años, propuestas de arrendamiento, escenarios de precios de electricidad y opciones de financiación de tesorería. |
| Decisión | Finanzas divulga los costes actuales relacionados con la inundación y la interrupción cualitativa de los ingresos, identifica las partidas de existencias y activos potencialmente afectadas y proporciona un rango para la inversión prevista en resiliencia. Para la oportunidad de la flota, divulga la inversión aprobada a corto plazo y un efecto cualitativo a más largo plazo con las dependencias clave, en lugar de presentar el modelo completo como un ahorro comprometido. |
| Justificación | Los efectos actuales de la inundación pueden rastrearse hasta evidencias reales. La oportunidad de la flota sigue dependiendo de supuestos de financiación, infraestructura y precios de la energía, por lo que un valor actual neto preciso exageraría la certeza. |
| Limitación | La ilustración no prescribe un tratamiento contable ni un método universal para atribuir ingresos perdidos a un suceso relacionado con la sostenibilidad. |
| Siguiente actuación | Introduzca una nueva previsión trimestral de los supuestos pertinentes y alinee el diccionario de métricas con el paquete del comité de inversiones. |
En la práctica
Divulgación débil frente a otra más sólida de los efectos financieros
| Redacción débil | Redacción ilustrativa más sólida | Por qué es más sólida |
|---|---|---|
| «El cambio climático puede afectar a nuestros costes en el futuro». | «Durante 2026, las interrupciones relacionadas con el clima aumentaron los gastos de distribución y reparación. Identificamos el coste de ventas, las existencias y el inmovilizado material como las partidas más directamente afectadas. En nuestro horizonte de planificación a medio plazo, se espera que los proyectos de resiliencia aprobados aumenten la inversión; el importe se presenta como un rango porque el diseño del emplazamiento y las recuperaciones de seguros siguen siendo inciertos». | Añade periodo, transmisión, partidas, horizonte de planificación, respuesta aprobada e incertidumbre. |
| «El plan de transición generará ahorros significativos». | «La primera fase del programa de flota está incluida en el plan de capital aprobado. Los ahorros operativos previstos dependen de la utilización de los vehículos, los precios de la energía y la disponibilidad de recarga. Las fases posteriores aún no están comprometidas y, por tanto, se describen cualitativamente». | Separa los planes aprobados de los no comprometidos y evita una afirmación sobre oportunidades sin respaldo. |
En la práctica
Errores comunes de finanzas
| Error | Consecuencia | Corrección |
|---|---|---|
| Finanzas revisa la divulgación solo al cierre del ejercicio. | Las decisiones de materialidad y escenarios ya están incorporadas sin cuestionamiento financiero. | Asigne responsables financieros durante la identificación y planificación de riesgos, no solo durante la redacción. |
| El modelo de sostenibilidad utiliza volúmenes o precios distintos de los del plan aprobado. | La información conectada deja de ser coherente y aumenta el trabajo de aseguramiento. | Utilice un registro común de supuestos y un registro controlado de diferencias. |
| Cada efecto se fuerza a un único importe preciso. | La falsa precisión oculta la incertidumbre y puede inducir a error. | Utilice rangos o información cualitativa cuando la norma y las evidencias lo respalden. |
| No se divulga ningún importe porque el efecto es «demasiado incierto». | El informe omite la explicación exigida y la información sobre las partidas. | Aplique expresamente los criterios de exención y proporcione la información del párrafo 40. |
| Los beneficios de la oportunidad son brutos, mientras se omiten los costes y las dependencias. | La narrativa está desequilibrada y puede convertirse en un riesgo de ecopostureo. | Presente la inversión, el riesgo de ejecución, el calendario y la financiación junto con los beneficios previstos. |
| Los costes actuales se contabilizan dos veces entre varios riesgos. | Los efectos financieros combinados se sobrestiman. | Cree reglas de asignación y una revisión de doble contabilización. |
Rule
Mito / realidad
Mito: «UK SRS S1 exige una cuenta de resultados de sostenibilidad totalmente cuantificada». Realidad: la norma exige información útil para las decisiones sobre los efectos financieros actuales y previstos, pero permite rangos y exenciones específicas de información cuantitativa. La disciplina consiste en explicar la base, las partidas afectadas, los supuestos y las limitaciones, no en fabricar un único total.
Preparación
Lista de comprobación para la aprobación del director financiero
- [ ] La entidad informante, el periodo y la moneda se concilian con los estados financieros relacionados.
- [ ] Los horizontes de planificación están vinculados con el presupuesto, la previsión, la asignación de capital, la financiación y las decisiones sobre activos.
- [ ] Cada riesgo u oportunidad significativo tiene una vía documentada de transmisión operativa y financiera.
- [ ] Los efectos actuales se concilian con las evidencias del libro mayor, los flujos de efectivo y los estados financieros.
- [ ] Los efectos previstos utilizan información razonable y respaldable y un método adecuado a la capacidad.
- [ ] Los rangos, supuestos significativos, sensibilidad e incertidumbre de medición son transparentes.
- [ ] Toda exención cuantitativa está documentada y la información cualitativa del párrafo 40 está completa.
- [ ] Los planes aprobados y los no comprometidos se distinguen con claridad.
- [ ] Las métricas sectoriales y las medidas desarrolladas por la entidad tienen definiciones y métodos controlados.
- [ ] Se han conciliado el presupuesto, la previsión, el informe estratégico, los riesgos principales y los estados financieros.
- [ ] Las deficiencias de control y los hallazgos de aseguramiento se han resuelto o comunicado con transparencia.
- [ ] La manifestación del director financiero cubre la integridad, la coherencia y la afirmación pública final.
Siguientes pasos y formación relacionada
Vía del consejo: utilice el informe de diez preguntas para el consejo a fin de convertir los resultados financieros en un documento de aprobación.
Vía del proyecto: siga el plan de aplicación de 12 meses y el calendario del simulacro.
Vía de redacción: complete las indicaciones sobre la base de preparación y los efectos financieros en la plantilla del informe.
Vía jurídica: concilie la ubicación del informe, las referencias cruzadas, las exenciones y las afirmaciones antes de publicar.
Rule
Limitación de uso
Este material educativo no constituye asesoramiento jurídico, una opinión de aseguramiento ni sustituye la lectura de las normas oficiales vigentes, la legislación aplicable y las reglas de los reguladores. Los textos y escenarios ilustrativos deben adaptarse a los hechos de la entidad.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Requisitos generales para la divulgación de información financiera relacionada con la sostenibilidad - Department for Business and Trade, 25 de febrero de 2026
- UK SRS S2 Divulgaciones relacionadas con el clima - Department for Business and Trade, 25 de febrero de 2026
- Evolución de la información de sostenibilidad: preguntas frecuentes - Financial Reporting Council, actualizado el 26 de febrero de 2026
- Orientaciones sobre el informe estratégico - Financial Reporting Council, 4 de febrero de 2026
- Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido de 2024 y orientaciones - Financial Reporting Council, 2024; disposiciones pertinentes en vigor según lo especificado
- Desmontando mitos: responsabilidades del auditor respecto a la declaración de la Disposición 29 - Financial Reporting Council, 23 de junio de 2026
- CP26/5: Alinear las divulgaciones de sostenibilidad de los emisores cotizados con las normas internacionales - Financial Conduct Authority, consulta de 2026
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Responde a partir de esta página y consulta las fichas de divulgación enlazadas cuando tu pregunta se refiere a la propia norma. Tus dos primeras respuestas son gratuitas sin iniciar sesión.
Profundizar · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
