Los cuatro pilares de UK SRS S1: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos, métricas y objetivos

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London Reporting Academy · Borrador de publicación controlada · 3 de agosto de 2026

El párrafo 25 organiza el contenido central en torno a la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos y las métricas y objetivos. Los encabezados se asemejan a la arquitectura del TCFD, pero UK SRS S1 opera dentro de un marco más amplio de requisitos generales: materialidad enfocada en los inversores, la misma entidad informante que en los estados financieros relacionados, información conectada, divulgación de los efectos financieros, juicios, estimaciones, información comparativa y una base de cumplimiento.

Cada pilar responde a una pregunta diferente sobre el mismo riesgo u oportunidad material relacionado con la sostenibilidad. La gobernanza explica la supervisión y el cuestionamiento. La estrategia explica los efectos sobre el modelo de negocio, las decisiones, la asignación de recursos, la planificación financiera y la resiliencia. La gestión de riesgos explica la identificación, evaluación, priorización y supervisión. Las métricas y objetivos muestran la exposición, el desempeño y los avances. El informe es coherente cuando los nombres de las cuestiones, los límites, los horizontes, los responsables, las hipótesis y la evidencia permanecen alineados en los cuatro pilares.

Visualización: La arquitectura conectada de los cuatro pilares

Los cuatro pilares deben leerse horizontalmente en relación con cada riesgo u oportunidad material, no prepararse como cuatro flujos de trabajo verticales no relacionados.

El pilar de gobernanza explica el órgano de gobierno o la persona responsable, cómo aparecen las responsabilidades en los mandatos y las descripciones de funciones, cómo se dispone de las competencias adecuadas o se desarrollan, cómo y con qué frecuencia se recibe información, cómo se consideran la estrategia, las operaciones importantes, las políticas de riesgos y las disyuntivas, cómo se supervisan los objetivos y si las métricas se incorporan a las políticas retributivas. También explica las funciones de la dirección y los controles de apoyo integrados con otras funciones.

El pilar de estrategia identifica los riesgos y oportunidades materiales y los horizontes temporales, describe los efectos actuales y previstos sobre el modelo de negocio y la cadena de valor y dónde se concentran, explica las respuestas, los avances y las disyuntivas, conecta los efectos financieros actuales y previstos con la planificación y evalúa la resiliencia. Una lista de programas de sostenibilidad es insuficiente a menos que los usuarios puedan entender qué cuestión material aborda cada programa y cómo cambia las perspectivas de la entidad.

El pilar de gestión de riesgos explica los procesos y las políticas utilizados para identificar, evaluar, priorizar y supervisar los riesgos relacionados con la sostenibilidad, incluidos los datos de entrada y los parámetros, el alcance, el análisis de escenarios, la naturaleza, la probabilidad y la magnitud, la prioridad en relación con otros riesgos, el seguimiento y los cambios. Explica por separado el proceso relativo a las oportunidades y en qué medida todo el proceso se integra en la gestión general de riesgos y la informa.

Un sistema de riesgos compartido puede ayudar, pero no demuestra la integración. Los usuarios necesitan comprender la titularidad, los criterios, la escalada, el tratamiento, el seguimiento y cómo la evaluación afectó a la estrategia o a las decisiones sobre recursos. Las herramientas especializadas separadas aún pueden estar integradas cuando la taxonomía, la gobernanza, las decisiones y la información están conectadas.

Para cada riesgo y oportunidad materiales, la entidad divulga las métricas exigidas por una Norma británica de información sobre sostenibilidad aplicable y las métricas que utiliza para medir y supervisar la cuestión y su desempeño, incluido el progreso hacia los objetivos. En ausencia de una norma específica, aplica los requisitos de las fuentes de orientación e incluye métricas asociadas al sector. Las métricas obtenidas externamente y las desarrolladas por la entidad requieren información transparente sobre la fuente, la definición y la metodología.

Los objetivos se divulgan junto con la métrica, el objetivo cuantitativo o cualitativo específico, el periodo, el periodo base, los hitos, el desempeño, la tendencia y las revisiones. Las métricas y los objetivos deberían denominarse de forma significativa y ser coherentes a lo largo del tiempo. Un objetivo no sustituye a la estrategia ni a la respuesta al riesgo; mide y gobierna el progreso con respecto a ellas.

UK SRS S1 exige información que permita a los usuarios comprender las conexiones entre los elementos a los que se refiere la información, entre las distintas divulgaciones y entre las divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad y los estados financieros. La entidad debería evitar duplicaciones innecesarias, pero solo hacer referencias cruzadas cuando la información completa siga siendo clara, accesible al mismo tiempo y disponible en las mismas condiciones.

La Norma no asigna la responsabilidad organizativa. Un modelo práctico utiliza un responsable único de la información que rinde cuentas y funciones interfuncionales que preservan la experiencia específica y la disciplina financiera. La preparación y la revisión deberían estar separadas en el caso de declaraciones significativas, estimaciones y afirmaciones de cumplimiento.

Visual: Mapa de implementación interfuncional

El mapa es una ayuda para la implementación. Las responsabilidades reales deberían reflejar la gobernanza, los sistemas y el grado de madurez de la información de la entidad.

UK SRS S1 permite incluir la información financiera relacionada con la sostenibilidad en un comentario de la dirección o informe similar cuando dicho informe forma parte de los informes financieros con propósito general. En un informe anual del Reino Unido, esto puede incluir un informe estratégico u otra ubicación controlada, dependiendo de la legislación y la regulación aplicables. La Norma no sustituye por sí misma la Companies Act, las Listing Rules ni otros requisitos.

La información de UK SRS puede situarse junto a información preparada para otros fines, pero debe ser claramente identificable y la información material no debe quedar oculta. Las referencias cruzadas son útiles cuando el destino es preciso, está disponible en las mismas condiciones y al mismo tiempo, y permite comprender la divulgación completa. Una página web posterior o una referencia vaga del tipo «véase en otro lugar» no es automáticamente suficiente.

1. Fijar la entidad informante, el periodo, los estados financieros relacionados y el contexto aplicable del Reino Unido.

2. Crear un registro controlado de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que podrían afectar a las perspectivas.

3. Aprobar los nombres de las cuestiones, las definiciones, los horizontes temporales y el alcance de la cadena de valor.

4. Asignar responsables de negocio, temas, riesgos, finanzas y gobernanza.

5. Vincular cada cuestión material con los requisitos detallados de los cuatro pilares.

6. Recopilar evidencia de las fuentes y registrar los métodos, supuestos, limitaciones y el estado de revisión.

7. Conectar la evaluación de riesgos con la respuesta estratégica, la asignación de recursos y la planificación financiera.

8. Seleccionar métricas y metas que midan la cuestión y el desempeño en su gestión.

9. Conciliar los datos y supuestos con la información financiera y explicar las diferencias significativas.

10. Redactar primero las explicaciones de las cuestiones y, después, reunir las secciones de los pilares y las referencias cruzadas.

11. Realizar una revisión de la información conectada entre los pilares y los estados financieros.

12. Obtener la aprobación del consejo o de la persona o entidad delegada, finalizar la base de presentación de la información y conservar la evidencia y el registro de cambios.

La información a revelar sobre gobernanza explica qué órgano revisó las opciones, las competencias y la información utilizadas, las compensaciones cuestionadas, la aprobación de la meta y el seguimiento. La estrategia explica la oportunidad, los efectos en el modelo de negocio y la cadena de valor, las alternativas, los recursos, la financiación y los efectos financieros previstos. La gestión de riesgos explica los riesgos de demanda, tecnología, ejecución y plantilla, así como la prioridad y el seguimiento. Las métricas y metas revelan los hitos de conversión, la combinación de productos, las competencias críticas, el despliegue de capital y el desempeño frente al plan.

El informe pasa a estar conectado cuando explica por qué se seleccionó la opción, cómo afecta la decisión a la planificación financiera y a las vidas útiles de los activos, qué indicadores desencadenan un cambio de rumbo y cómo se compara el progreso con el periodo anterior. Una lista de comprobación de cuatro columnas sin estas relaciones no comunicaría el proceso de decisión.

UK SRS S1, febrero de 2026: párrafos 21-25, 26-53, 60-63 y B39-B47.

FRC, Guidance on the Strategic Report, febrero de 2026: comunicación y vinculación en el informe anual; no obligatorio.

FRC, UK Corporate Governance Code 2024: contexto adicional únicamente para las entidades incluidas en el ámbito de aplicación.

Orientaciones del Gobierno del Reino Unido y del FRC sobre sostenibilidad: situación actual de uso voluntario.

Utilice un único responsable de la información sujeto a rendición de cuentas, con funciones interfuncionales que preserven la especialización temática y la disciplina financiera. Finanzas conecta los supuestos y los efectos financieros, riesgos es responsable de la identificación y el seguimiento, sostenibilidad aporta los métodos técnicos y coordina los datos, y la gobernanza supervisa el cuestionamiento y la aprobación; la preparación y la revisión significativas deberían estar separadas.