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The answer, before the reasoning
UK SRS S1 ya contempla los riesgos y oportunidades materiales relacionados con la naturaleza mediante sus requisitos generales. La entidad debería examinar cómo depende de los recursos naturales y cómo los afecta a lo largo de la cadena de valor, traducir esas dependencias e impactos en vías de riesgo y oportunidad, y aplicar la materialidad para los inversores.
Las recomendaciones de TNFD y el enfoque LEAP pueden apoyar la identificación, el análisis de la ubicación y la evaluación, pero no son requisitos obligatorios de UK SRS. El proyecto del ISSB sobre la naturaleza había avanzado hacia un proyecto de norma para agosto de 2026, pero no se había emitido ninguna norma definitiva del ISSB ni ninguna norma específica del Reino Unido sobre la naturaleza.
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London Reporting Academy · Paquete de publicación de trabajo · 2 August 2026
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Entidades con dependencias o impactos materiales relacionados con el agua, la tierra, los ecosistemas, las especies o los servicios ecosistémicos.
- Decisión principal
- Qué información relacionada con la naturaleza es material para los usuarios principales porque afecta a las perspectivas.
- Fuente principal del Reino Unido
- UK SRS S1 párrafos 1-3, 29-59 y guía de aplicación B2-B10.
- Marco de apoyo
- Recomendaciones de TNFD y enfoque LEAP, utilizados de forma voluntaria y proporcional.
- Confusión habitual
- Suponer que un impacto sobre la naturaleza es automáticamente material conforme a UK SRS o que TNFD es un requisito previo para el cumplimiento.
La naturaleza ya está incluida en el alcance general de UK SRS S1
UK SRS S1 no necesita un capítulo específico sobre la naturaleza para que puedan exigirse divulgaciones relacionadas con la naturaleza. Su objetivo abarca todos los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que razonablemente podrían afectar a las perspectivas de la entidad. La guía de aplicación explica que la entidad depende de recursos y relaciones, y también los afecta, incluidos los recursos naturales, a lo largo de la cadena de valor. Esas dependencias e impactos pueden crear riesgos y oportunidades que afecten a los flujos de efectivo, al acceso a la financiación o al coste del capital.
La norma ofrece el agua como ejemplo directo: la degradación o el agotamiento de un recurso puede interrumpir las operaciones y afectar al rendimiento y la situación financieros, mientras que la conservación o la regeneración pueden crear efectos positivos. La misma lógica puede aplicarse a la tierra, el suelo, los bosques, los océanos, la polinización, el estado de los ecosistemas y las especies cuando los hechos respaldan una vía de afectación a las perspectivas de la entidad.
En la práctica
1. Conceptos clave
| Concepto | Significado operativo | Por qué es importante para UK SRS |
|---|---|---|
| Dependencia | Un aspecto de la naturaleza o un servicio ecosistémico del que la entidad depende, directamente o a través de la cadena de valor. | La pérdida de disponibilidad, calidad o asequibilidad puede crear riesgos operativos y financieros. |
| Impacto | Un cambio positivo o negativo en la naturaleza causado, al que se ha contribuido o que está vinculado a actividades y relaciones. | El impacto puede crear consecuencias regulatorias, de mercado, jurídicas, reputacionales o físicas para la entidad. |
| Factor impulsor del riesgo | El mecanismo que convierte una dependencia o un impacto en una exposición. | Entre los ejemplos se incluyen la escasez, la degradación de los ecosistemas, los cambios normativos, los litigios, las preferencias de los clientes o las condiciones de financiación. |
| Riesgo relacionado con la naturaleza | Una consecuencia física, de transición o sistémica que podría afectar a las perspectivas de la entidad. | El riesgo entra en el proceso de divulgación de UK SRS cuando podría afectar a las perspectivas y la información relacionada es material. |
| Oportunidad relacionada con la naturaleza | Un beneficio potencial derivado del uso eficiente de los recursos, la restauración, un abastecimiento resiliente, nuevos productos o un mejor acceso a la financiación. | La oportunidad se evalúa con la misma disciplina y sin exagerar los beneficios inciertos. |
| Ubicación prioritaria | Un lugar donde las dependencias, los impactos o los riesgos son particularmente significativos debido a la sensibilidad ecológica o a la exposición de la actividad. | La ubicación puede ser esencial para comprender la concentración, la gravedad y las vías financieras. |
2. De las dependencias y los impactos a los riesgos y las oportunidades
Una evaluación de la naturaleza no debería comenzar con una lista genérica de temas de biodiversidad. Debería comenzar con el modelo de negocio, la cadena de valor y las ubicaciones. La entidad identifica dónde las operaciones, los productos, los proveedores, los clientes o las actividades financiadas dependen de la naturaleza o afectan a la naturaleza, y después describe la vía hacia una posible consecuencia para la entidad.
1. Identificar la actividad empresarial, el producto, la instalación o la relación de la cadena de valor.
2. Identificar el recurso natural, el servicio ecosistémico, la especie o la condición del ecosistema involucrados.
3. Registrar la vía de dependencia e impacto, incluida la ubicación y las partes interesadas afectadas cuando sea pertinente.
4. Identificar el factor impulsor del riesgo: cambio físico, regulación, expectativas del mercado, acciones legales, reputación, tecnología o efectos sistémicos.
5. Traducir el factor impulsor en un riesgo o una oportunidad para la entidad, como interrupciones, costes de los insumos, deterioro del valor de los activos, gastos de capital, demanda de productos o efectos financieros.
6. Evaluar los horizontes temporales y si cabría esperar razonablemente que el riesgo o la oportunidad afectara a las perspectivas.
7. Identificar la información material para los usuarios principales y conectarla con las cuatro áreas de contenido de UK SRS.
La vía debería ser lo bastante específica como para poder cuestionarla. Una afirmación de que 'la pérdida de biodiversidad es un riesgo' no es suficiente. Un registro más sólido podría explicar que la entidad depende de un cultivo que requiere polinización, que las regiones de los proveedores están experimentando un deterioro de los ecosistemas, que las fuentes de abastecimiento alternativas son limitadas y que la volatilidad resultante del volumen y de los precios podría afectar a los márgenes y a los contratos con clientes a medio plazo.
3. Uso de TNFD LEAP como apoyo opcional
El enfoque LEAP de TNFD —Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar— proporciona una forma estructurada de identificar y evaluar las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza. Es particularmente útil cuando la complejidad de la ubicación y de la cadena de valor hace que un taller convencional sobre riesgos de la entidad resulte demasiado abstracto.
Una entidad puede aplicar LEAP de forma proporcional. Una evaluación del primer año podría examinar los sectores, las materias primas y las ubicaciones prioritarios, y después realizar un análisis más profundo de las exposiciones más plausibles. El informe debería explicar el alcance, las limitaciones de los datos y la ampliación prevista, en lugar de dar a entender que se ha realizado una medición ecológica mundial completa.
Visual: vía de riesgo relacionada con la naturaleza y estado actual
El diagrama muestra cómo las dependencias y los impactos se convierten en factores impulsores del riesgo, vías financieras y divulgaciones de UK SRS. TNFD LEAP respalda la evaluación, mientras que el proyecto del ISSB sigue siendo una fuente emergente y no un requisito definitivo.
En la práctica
| Fase LEAP | Aportación útil a UK SRS | Pregunta de control |
|---|---|---|
| Localizar | Huella de la actividad, interfaces de la cadena de valor, ubicaciones prioritarias y ecosistemas sensibles. | ¿Hemos identificado dónde se produce realmente la dependencia, el impacto o la exposición? |
| Evaluar | Dependencias e impactos relacionados con la naturaleza, su escala y condición, y datos de respaldo. | ¿Distinguimos las evidencias medidas de las estimaciones y los indicadores indirectos? |
| Valorar | Vías de riesgos y oportunidades, probabilidad, magnitud, horizontes temporales y controles existentes. | ¿Puede explicarse la vía hacia las perspectivas y los efectos financieros? |
| Preparar | Respuesta estratégica, gobernanza, métricas, objetivos, informes y plan de mejora. | ¿Responde la información divulgada a las necesidades de información de UK SRS, en lugar de limitarse a reproducir una lista de comprobación de TNFD? |
4. Materialidad conforme a UK SRS S1
La organización no informa sobre cada dependencia o impacto de la naturaleza identificado conforme a UK SRS S1. Divulga información material sobre riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza que razonablemente podrían afectar a las perspectivas. La materialidad se evalúa en el contexto de los informes financieros con propósito general de la entidad y considera si la omisión, la declaración errónea o la ocultación podrían influir en las decisiones de los usuarios principales.
La información sobre la naturaleza puede ser material cualitativamente incluso antes de que se disponga de un efecto monetario preciso. La ubicación en una zona protegida o con estrés hídrico, la exposición a una materia prima dependiente de un único ecosistema, la posible pérdida de un permiso clave, un litigio emergente o una dependencia estratégica de la restauración pueden ser importantes debido a la naturaleza y la magnitud potencial del asunto. La entidad debería documentar por qué la información es o no es material y cómo se ha tratado la incertidumbre.
En la práctica
| Pregunta de evaluación | Ejemplos de evidencia | Posible resultado |
|---|---|---|
| ¿Podría la dependencia o el impacto alterar las operaciones o el suministro? | Datos del sitio, ubicación geográfica de los proveedores, condición ecológica, opciones de sustitución, contratos. | Información divulgada sobre riesgo físico, concentración y resiliencia. |
| ¿Podrían las políticas, los litigios o las expectativas del mercado modificar los costes o la demanda? | Condiciones de los permisos, seguimiento de la regulación, reclamaciones, requisitos de los clientes, políticas de los prestamistas. | Riesgo de transición, respuesta estratégica y explicación narrativa de los efectos financieros. |
| ¿Podría el asunto afectar a los activos, los pasivos o la asignación de capital? | Indicadores de deterioro, obligaciones de reparación, planes de capex, provisiones, diligencia debida en adquisiciones. | Efectos financieros actuales y previstos, incluida información cualitativa o por intervalos cuando corresponda. |
| ¿Podría una respuesta positiva para la naturaleza crear una oportunidad? | Proyectos de eficiencia, alianzas de restauración, cartera de productos, demanda de clientes, condiciones de financiación. | Descripción de la oportunidad, supuestos, inversión y métricas de progreso sin afirmaciones de beneficios no respaldadas. |
5. Fuentes de orientación y selección de métricas
UK SRS S1 exige que la entidad aplique las Normas de Información sobre Sostenibilidad del Reino Unido. Para cuestiones relacionadas con la naturaleza distintas del clima que no cuenten con una norma específica del Reino Unido, aplica su criterio para identificar información pertinente y que represente fielmente la realidad. El texto final del Reino Unido permite hacer referencia a los temas y métricas de divulgación de SASB, las orientaciones de CDSB sobre el agua y la biodiversidad, otros materiales de organismos emisores de normas centrados en los inversores, pares del sector y de la región y —cuando resulte útil y no entre en conflicto— GRI y ESRS.
La entidad debe identificar las fuentes y los sectores que se hayan aplicado efectivamente. Esto crea una obligación de gobernanza de las fuentes: registrar la edición, el motivo de la selección, las definiciones adoptadas, las desviaciones o adaptaciones y por qué la información resultante cumple el objetivo de las normas SRS del Reino Unido.
Un conjunto de métricas sobre la naturaleza defendible
• Las métricas deberían estar vinculadas a un riesgo significativo, una oportunidad, una dependencia, una vía de impacto o un objetivo, y no seleccionarse porque estén de moda.
• Las métricas asociadas al sector deberían reflejar el modelo de negocio y las ubicaciones; puede considerarse SASB, pero no es obligatorio conforme a UK SRS S1.
• Las métricas basadas en la ubicación pueden ser más útiles para la toma de decisiones que los totales del grupo cuando el contexto ecológico determina el riesgo.
• Las métricas específicas de la entidad deberían divulgar la definición, la forma absoluta o relativa, el método, los datos de entrada, los supuestos, las limitaciones y la validación por terceros cuando corresponda.
• Los objetivos deberían indicar la métrica, el límite, la referencia inicial, el periodo, los hitos, el progreso y las revisiones.
• No deberían confundirse los indicadores de actividad bruta con los indicadores de resultados: las hectáreas restauradas, las evaluaciones de proveedores completadas y la condición ecológica alcanzada miden cosas diferentes.
En la práctica
| Familia de métricas | Métrica ilustrativa | Contexto requerido |
|---|---|---|
| Dependencia / exposición | Ingresos, producción o activos que dependan de un servicio ecosistémico prioritario o de una materia prima. | Método para identificar la dependencia, ubicaciones, horizonte temporal y limitaciones. |
| Presión / factor impulsor del impacto | Extracción de agua, conversión de tierras, carga contaminante o volumen de materias primas de alto riesgo. | Límite, fuente, ubicación, unidad, estimación y relación con el riesgo. |
| Gestión de riesgos | Proporción de emplazamientos o proveedores prioritarios evaluados y sujetos a planes de respuesta. | Denominador de cobertura, criterios de evaluación y pruebas de implementación. |
| Resultado / condición | Cambio en el estado ecológico o la disponibilidad de agua en ubicaciones prioritarias. | Línea base, método científico, limitaciones de atribución y factores externos. |
| Finanzas / estrategia | Gastos de capital comprometidos para la resiliencia, la restauración o fuentes de suministro alternativas. | Aprobación, período de tiempo, conexión con los estados financieros y resultado esperado. |
En la práctica
6. Información a revelar por área de contenido de UK SRS
| Área de contenido | Preguntas relacionadas con la naturaleza | Evidencia |
|---|---|---|
| Gobernanza | ¿Quién supervisa los riesgos relacionados con la naturaleza? ¿Qué competencias, flujos de información y controles respaldan la supervisión? | Términos de referencia, documentos del consejo, evaluación de competencias, actas del comité, descripciones de controles. |
| Estrategia | ¿Dónde se concentran los riesgos? ¿Cómo afectan al modelo de negocio, la cadena de valor, las decisiones, los efectos financieros y la resiliencia? | Análisis de ubicaciones, estrategia de abastecimiento, planes financieros, gastos de capital, escenarios y registros de compensaciones. |
| Gestión de riesgos | ¿Cómo se identifican, evalúan, priorizan y supervisan las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades? | Metodología, alcance de LEAP si se utiliza, registro de riesgos, umbrales, integración con la gestión de riesgos de la entidad. |
| Métricas y objetivos | ¿Qué medidas explican la exposición, la respuesta y el desempeño? ¿Qué cambió y por qué? | Diccionario de datos, archivos de cálculo, referencia base, aprobación de objetivos, análisis del progreso y limitaciones. |
7. Ejemplo hipotético: fabricante de bebidas
El grupo utiliza una evaluación proporcional de tipo LEAP para identificar instalaciones y materias primas prioritarias. Combina datos sobre estrés hídrico, condiciones de los permisos, origen de los proveedores, pruebas de certificación, reclamaciones de las comunidades, dependencia de la producción y planificación financiera. La evaluación identifica una planta embotelladora con una alta concentración de producción y alternativas hídricas limitadas, así como una cadena de suministro de ingredientes con posible exposición regulatoria y de los clientes.
La evaluación conforme a UK SRS describe la vía desde la dependencia del agua y la presión sobre la cuenca hasta posibles restricciones de los permisos, interrupciones de la producción, capex y efectos sobre los márgenes. Para el ingrediente, considera la trazabilidad, la normativa sobre deforestación, los requisitos de los clientes, las fuentes de suministro alternativas y el riesgo para la marca. La entidad concluye qué información es material para los usuarios principales y registra los juicios y la incertidumbre.
La información a revelar explica la gobernanza, las ubicaciones prioritarias, la integración en la gestión de riesgos, la respuesta en materia de abastecimiento, los efectos financieros actuales y previstos, y las métricas seleccionadas. Identifica las estimaciones ecológicas y evita afirmar que la certificación de los proveedores por sí sola demuestra la ausencia de impacto en la naturaleza. Un informe de impacto separado puede proporcionar información más amplia de GRI, pero la sección de UK SRS sigue centrada en los riesgos y oportunidades materiales.
8. Orientación emergente del ISSB: cómo describirla
El ISSB comenzó a trabajar en cuestiones relacionadas con la naturaleza después de su consulta sobre la agenda y pasó el proyecto a la elaboración de normas. En julio de 2026 el ISSB debatió las etapas del debido proceso y la autorización para someter a votación un borrador de exposición de una propuesta de IFRS Practice Statement sobre información a revelar relacionada con la naturaleza. La página del proyecto identificó un borrador de exposición como el próximo hito.
Esta es una orientación importante con proyección futura, pero no es un requisito definitivo. Un borrador de exposición invita a formular comentarios y puede cambiar. Una propuesta de IFRS Practice Statement también tendría que evaluarse en cuanto a su estatus y su interacción con IFRS S1 cuando se finalice. El uso en el Reino Unido dependería de cualquier futura evaluación, adopción o decisión regulatoria del Reino Unido.
En la práctica
9. Errores comunes
| Error | Por qué falla | Corrección |
|---|---|---|
| Esperar a una norma específica del Reino Unido sobre la naturaleza | Los riesgos materiales relacionados con la naturaleza ya están dentro del alcance general de UK SRS S1. | Utilice ahora el proceso general de riesgos y oportunidades y mantenga una vigilancia regulatoria. |
| Comunicar una puntuación global de biodiversidad sin contexto de ubicación | El riesgo relacionado con la naturaleza suele ser específico de la ubicación y el agregado puede ocultar la concentración. | Identifique las ubicaciones prioritarias, los métodos y las limitaciones. |
| Equiparar los impactos con la materialidad de UK SRS | No todo impacto es material para los usuarios principales; debe evaluarse la vía hacia las perspectivas. | Conservar la evidencia de impactos y, después, aplicar la prueba de materialidad para inversores del Reino Unido. |
| Tratar el TNFD como obligatorio | UK SRS S1 no exige el TNFD por su nombre. | Describir el TNFD o LEAP como una fuente o metodología voluntaria que se haya utilizado efectivamente. |
| Elegir métricas antes de identificar las vías de riesgo | El conjunto de métricas se vuelve genérico y puede no explicar la exposición material. | Comenzar por el modelo de negocio, las ubicaciones, las dependencias, los impactos y las vías financieras. |
| Afirmar resultados de restauración a partir de datos de actividad | Las acciones no demuestran la condición ecológica ni un efecto causal. | Separar la evidencia de actividad, producto, resultado y atribución. |
| Calificar el proyecto del ISSB como una norma final | El proyecto se encontraba en la fase de borrador para exposición, no en la de emisión final ni de adopción en el Reino Unido. | Fechar y describir con precisión el estado del proyecto. |
Preparación
10. Lista de comprobación de preparación en materia de naturaleza
- • Se han examinado el modelo de negocio, las instalaciones, los productos, las materias primas y las relaciones de la cadena de valor para identificar dependencias e impactos relacionados con la naturaleza.
- • Se han registrado las ubicaciones prioritarias y el contexto ecológico cuando la ubicación determina la exposición.
- • Se han vinculado las dependencias y los impactos con vías específicas de riesgo y oportunidad para la entidad.
- • Se han evaluado los horizontes temporales y los posibles efectos sobre los flujos de efectivo, la financiación y el coste del capital.
- • La materialidad conforme a UK SRS se documenta por separado de la materialidad de impacto o de la priorización del TNFD.
- • Se divulgan el alcance, las adaptaciones y las limitaciones de TNFD LEAP si se utiliza el método.
- • Las fuentes de orientación, la base sectorial y la justificación de la selección de métricas están sujetas a control de versiones.
- • Las métricas distinguen entre exposición, presión, actividad, resultado y respuesta financiera.
- • Las estimaciones, los indicadores indirectos, la incertidumbre y las brechas de datos son visibles y están vinculados a un plan de mejora.
- • La gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos, las métricas, los objetivos y los efectos financieros están conectados en la información final divulgada.
- • El proyecto del ISSB se describe como incipiente y fechado; no se da a entender que exista un requisito final del Reino Unido sobre la naturaleza.
Fuentes primarias
UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Febrero de 2026, especialmente los párrafos 1-3, 29-59, B2-B10 y el Apéndice C Fuente oficial
Recomendaciones de TNFD. Septiembre de 2023 Fuente oficial
Orientación sobre el enfoque LEAP de TNFD. Orientación sobre la identificación y evaluación de cuestiones relacionadas con la naturaleza, versión 1 Fuente oficial
Proyecto del ISSB sobre información relacionada con la naturaleza. Estado actual del proyecto y actualización de julio de 2026 Fuente oficial
Propuesta del ISSB sobre el camino a seguir para la información relacionada con la naturaleza. Anuncio de mayo de 2026 y proyecto de norma de exposición previsto Fuente oficial
GRI 101: Biodiversity 2024. Fuente opcional de información sobre impactos conforme al Apéndice C de UK SRS cuando sea útil y no entre en conflicto Fuente oficial
08 05Preguntas
Preguntas frecuentes
¿Exige UK SRS S1 divulgar información sobre la naturaleza?
UK SRS S1 exige que la entidad aplique las Normas de Información de Sostenibilidad del Reino Unido. Para las cuestiones relacionadas con la naturaleza que no sean climáticas y no cuenten con una norma específica del Reino Unido, aplica su juicio para identificar información pertinente y que represente fielmente la realidad. El texto final del Reino Unido permite hacer referencia a temas y métricas de divulgación de SASB, a la orientación del CDSB sobre el agua y la biodiversidad, a otros materiales de organismos emisores de normas centrados en los inversores, a entidades comparables del sector y de la región y, cuando sea útil y no entre en conflicto, a GRI y ESRS.
¿Es obligatorio TNFD conforme a UK SRS?
La entidad debería examinar cómo depende de los recursos naturales y cómo los afecta a lo largo de la cadena de valor, traducir esas dependencias e impactos en vías de riesgo y oportunidad, y aplicar la materialidad para los inversores. Las recomendaciones de TNFD y el enfoque LEAP pueden apoyar la identificación, el análisis de localización y la evaluación, pero no son requisitos obligatorios de UK SRS.
¿Cómo se convierten los impactos en riesgos financieros relacionados con la naturaleza?
UK SRS S1 ya abarca los riesgos y oportunidades materiales relacionados con la naturaleza mediante sus requisitos generales. La entidad debería examinar cómo depende de los recursos naturales y cómo los afecta a lo largo de la cadena de valor, traducir esas dependencias e impactos en vías de riesgo y oportunidad, y aplicar la materialidad para los inversores.
¿Ha emitido el ISSB una norma final sobre la naturaleza?
Las recomendaciones de TNFD y el enfoque LEAP pueden apoyar la identificación, el análisis de localización y la evaluación, pero no son requisitos obligatorios de UK SRS. El proyecto del ISSB sobre la naturaleza había avanzado hacia un proyecto de norma de exposición en agosto de 2026, pero no se había emitido ninguna norma final del ISSB ni ninguna norma específica del Reino Unido sobre la naturaleza.
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