UK SRS S1 y la lucha contra el greenwashing: cómo controlar las afirmaciones de sostenibilidad

La información sobre sostenibilidad influye cada vez más en las decisiones de inversores, prestamistas y clientes. Si una entidad informante exagera sus logros, disimula sus limitaciones o utiliza un lenguaje ambiguo sobre el cumplimiento, puede generar riesgos jurídicos, regulatorios y reputacionales. En un contexto de UK SRS S1, el riesgo relacionado con las afirmaciones suele surgir porque la dirección quiere comunicar una historia positiva mientras las evidencias subyacentes aún están desarrollándose.

La solución no es guardar silencio. La solución consiste en decir exactamente qué es cierto, con el nivel adecuado de confianza, y evitar que el estilo de presentación implique más de lo que las evidencias pueden respaldar.

Una afirmación incluye cualquier declaración en la que un lector razonable podría basarse al formarse una opinión sobre el desempeño relacionado con la sostenibilidad, la preparación o la calidad de la información de la entidad informante. Las afirmaciones pueden ser:

**expresas**, por ejemplo 'Este informe se ha preparado de conformidad con UK SRS S1';

**comparativas**, por ejemplo 'Nuestra gestión de riesgos está más desarrollada que la de nuestros homólogos';

**prospectivas**, por ejemplo 'Esta iniciativa reducirá la exposición y mejorará los márgenes';

**numéricas**, como estimaciones, objetivos, ratios de intensidad y efectos financieros;

**implícitas**, por ejemplo, mediante el uso del diseño, etiquetas o gráficos selectivos para crear una impresión más sólida de la que justifican los datos.

Una revisión práctica del control de las afirmaciones debería aplicar al menos seis pruebas.

La entidad informante debería distinguir entre:

cumplimiento de un estándar;

uso parcial o alineación con un estándar;

uso de determinadas orientaciones o fuentes sectoriales;

intenciones futuras, en lugar de la práctica actual.

Si una entidad informante ha utilizado exenciones o ha elaborado únicamente un paquete parcial de divulgaciones, no debería dar a entender que cumple plenamente, salvo que el estándar permita expresamente la declaración realizada.

Toda afirmación material debería vincularse con las evidencias subyacentes. Estas evidencias pueden incluir libros de trabajo de métricas, notas metodológicas, contratos, políticas, actas del consejo, evaluaciones de riesgos, planes de proyectos o estudios externos. Los superlativos no respaldados, como 'líder del sector', 'plenamente integrado' o 'el mejor de su categoría', son especialmente arriesgados.

Una afirmación puede ser literalmente cierta y, aun así, engañosa si se ocultan cualificaciones importantes. Si la entidad informante utiliza estimaciones, datos incompletos, un alcance limitado o proyectos piloto en una fase inicial, el informe debería indicarlo de forma destacada y comprensible.

Los informes no deberían destacar las oportunidades y los avances mientras ocultan dependencias, limitaciones, compensaciones o resultados más débiles. La información equilibrada no exige dedicar el mismo espacio a cada aspecto negativo, pero sí exige que las limitaciones materiales no queden ocultas.

Las oportunidades, las vías de transición y los beneficios estratégicos deberían presentarse como expectativas o escenarios de la dirección, no como resultados garantizados. Los supuestos, las dependencias y el calendario deberían dejarse claros.

Por lo general, las afirmaciones deberían pasar por la revisión de las áreas de finanzas, sostenibilidad y jurídica, así como de la alta dirección, con escalamiento al consejo o al comité de divulgación en el caso de declaraciones de alto riesgo.

Uno de los problemas más comunes es la redacción imprecisa en torno al uso de marcos.

**La redacción sobre cumplimiento** debería reservarse para las situaciones en las que la empresa satisface los criterios aplicables y puede respaldar la afirmación.

**La redacción sobre alineación** puede ser adecuada cuando la empresa ha utilizado la arquitectura o los principios de un marco, pero no está formulando una declaración estricta de cumplimiento.

**La redacción sobre orientaciones** debería utilizarse cuando una fuente contribuyó a fundamentar la información divulgada, pero no fue la base de elaboración del informe.

Por ejemplo, 'Elaborado utilizando UK SRS S1 como referencia' comunica algo muy diferente de 'Elaborado en cumplimiento de UK SRS S1'. La etiqueta incorrecta puede inducir a error aunque el contenido subyacente sea bastante bueno.

La información divulgada conforme a UK SRS S1 suele basarse en estimaciones, especialmente al describir efectos financieros previstos, exposiciones en la cadena de valor u oportunidades emergentes. La prevención del lavado verde no significa eliminar las estimaciones; significa controlarlas adecuadamente.

Las buenas prácticas incluyen:

identificar la estimación como una estimación;

describir el método y los supuestos clave;

mostrar rangos o salvedades cualitativas cuando la precisión no esté justificada;

actualizar de forma transparente las estimaciones anteriores si surge nueva información.

Un enfoque engañoso consiste en presentar un número muy específico sin explicación, creando una apariencia de certeza que la dirección realmente no posee.

La información divulgada sobre oportunidades es especialmente vulnerable al sesgo de optimismo. Una empresa puede afirmar que las tendencias de sostenibilidad crean potencial de crecimiento, beneficios de financiación o ventajas operativas. Esto puede ser razonable, pero la afirmación debería vincularse a vías concretas, como la demanda de productos, los ahorros de costes, las condiciones de concesión de licencias, el acceso a marcos de contratación o las mejoras de resiliencia física.

El informe también debería evitar dar a entender que toda iniciativa de sostenibilidad es financieramente beneficiosa a corto plazo. Algunas respuestas requieren gastos, generan costes de transición o dependen de una adopción incierta por parte del mercado.

Los objetivos son afirmaciones sobre el futuro. Requieren disciplina.

Antes de la publicación, la empresa debería confirmar:

el año de referencia y el alcance;

si el objetivo es absoluto o se basa en la intensidad;

si es bruto, neto o depende de compensaciones o créditos;

el responsable del objetivo y la vía de gobernanza;

los hitos intermedios y la medida del progreso;

si los planes actuales son suficientes para respaldar la trayectoria.

Las declaraciones generales de ambición, como 'aspiramos a ser líderes en finanzas sostenibles', no deberían presentarse como objetivos medibles a menos que cuenten con la estructura necesaria.

No todas las frases requieren asesoramiento jurídico externo, pero las afirmaciones de mayor riesgo deberían activar una revisión formal. Entre los indicadores de escalamiento se incluyen:

una declaración de cumplimiento;

un contexto importante de financiación o de uso por parte de inversores;

efectos financieros estimados de gran magnitud;

el uso de marketing de sostenibilidad dirigido a consumidores que reproduce las afirmaciones del informe;

temas controvertidos, como afirmaciones sobre la naturaleza, la cadena de suministro o los derechos humanos;

la dependencia de metodologías novedosas o datos inmaduros.

**Ejemplo:** Una empresa quiere afirmar: 'Nuestro programa de adaptación climática protegerá los beneficios y mejorará la resiliencia a largo plazo.' Una versión más sólidamente controlada podría decir: 'La dirección espera que el programa de adaptación reduzca la exposición a las interrupciones operativas relacionadas con el calor en tres centros prioritarios a medio plazo. El beneficio operativo previsto se basa en las evaluaciones actuales de los centros y en los planes de capital, y sigue sujeto al calendario de implementación y a la evolución de las condiciones climáticas.' La segunda versión sigue siendo útil, pero es mucho menos probable que induzca a error.

El origen interno no hace que un número sea fiable. Aun así, necesita método, revisión y contexto.

No necesariamente. La impresión general también debe ser imparcial.

Las declaraciones formulistas son peligrosas si la base subyacente difiere.

El potencial futuro no debe presentarse como un desempeño consolidado.

Mantenga un registro de afirmaciones de sostenibilidad con los siguientes campos:

texto de la afirmación;

categoría de la afirmación;

sección de origen;

referencia de la evidencia;

supuestos y salvedades;

responsable;

indicador de revisión jurídica;

aprobador final.

Este registro ayuda a la empresa a revisar no solo el informe final, sino también las presentaciones para inversores, las páginas web y los materiales resumidos que repiten o simplifican los mismos mensajes.

**¿Podemos seguir comunicando nuestra ambición?**

Sí, siempre que la ambición se identifique como tal y no se presente como un logro actual.

**¿Se permiten los efectos financieros estimados?**

Sí, pero los métodos, los supuestos y la incertidumbre deben divulgarse adecuadamente.

**¿Deberían participar los equipos de marketing?**

Sí. Muchas impresiones engañosas surgen cuando el contenido del informe se reformula para comunicaciones externas sin las salvedades originales.

Este artículo refleja la posición entendida el 2 August 2026. Analiza UK SRS S1 en el contexto de las expectativas más amplias del Reino Unido frente a las afirmaciones engañosas sobre sostenibilidad y debe adaptarse al sector, la audiencia y el ámbito jurídico de la empresa.

Los principales puntos de referencia incluyen el texto de UK SRS, la base de elaboración de informes de la empresa, los materiales jurídicos y normativos pertinentes del Reino Unido sobre comunicaciones imparciales y no engañosas, y las políticas internas de aprobación.

Este artículo tiene fines educativos y prácticos. No constituye asesoramiento jurídico ni sustituye una revisión específica de la empresa de las afirmaciones públicas.

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