Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S2 vereist dat de entiteit haar beoordeling van de klimaatbestendigheid op de verslagdatum toelicht. De beoordeling legt uit wat de bevindingen uit scenarioanalyses betekenen voor de strategie en het bedrijfsmodel, op welke belangrijke gebieden onzekerheid bestaat en wat het vermogen is om zich op korte, middellange en lange termijn aan te passen of veranderingen door te voeren.
Dit vermogen omvat de beschikbaarheid en flexibiliteit van financiële middelen, de mogelijkheid om activa opnieuw in te zetten, een andere bestemming te geven, op te waarderen of buiten gebruik te stellen, en het effect van huidige en geplande investeringen in mitigatie, adaptatie en klimaatkansen. Een geloofwaardige toelichting over veerkracht identificeert daarom kwetsbaarheden, toetst strategische opties en afhankelijkheden, legt beslistriggers en beperkingen uit, en maakt onderscheid tussen gefinancierd, haalbaar vermogen en niet-onderbouwde intenties. Veerkracht is geen binaire kwalificatie. Het is een voorwaardelijke beoordeling van de manier waarop de strategie en het bedrijfsmodel in verschillende scenario’s zouden kunnen reageren, met expliciete beperkingen, onzekerheid en beslismomenten.
Educatieve praktijkgerichte leidraad. Geen juridisch advies of assuranceadvies. Controleer de actuele UK SRS-tekst, toepasselijke rapportageregels en entiteitsspecifieke feiten voordat u handelt.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Entiteiten die UK SRS S2 vrijwillig toepassen of zich voorbereiden op toekomstige vereisten nadat zij klimaatrisico’s hebben geïdentificeerd en scenarioanalyses hebben uitgevoerd.
- Primaire beslissing
- Of de entiteit beschikt over een onderbouwde, evenwichtige beoordeling van het aanpassingsvermogen over verschillende tijdshorizonten, en of de toelichting beperkingen en onzekerheid correct weergeeft.
- Belangrijkste bronnen
- UK SRS S2 paragraaf 22 en B1-B18; UK SRS S1 samenhangende informatie, oordelen en consistentie met de financiële overzichten; officieel ondersteunend materiaal.
- Veelvoorkomende verwarring
- Veerkracht gelijkstellen aan geringe huidige verliezen, beschikken over een transitieplan of verzekering, of adaptatiemaatregelen identificeren zonder haalbaarheid, financiering, timing en afhankelijkheden te toetsen.
Klimaatresistentie is een beoordeling, geen slogan
Volgens UK SRS S2 is klimaatbestendigheid het vermogen van de strategie en het bedrijfsmodel om zich aan te passen aan klimaatgerelateerde veranderingen, ontwikkelingen en onzekerheden. Bij de beoordeling wordt rekening gehouden met de door de entiteit geïdentificeerde fysieke risico’s, transitierisico’s en kansen, en wordt gebruikgemaakt van scenarioanalyse. De beoordeling zou moeten toelichten hoe de onderneming zou kunnen reageren, waar de strategie kwetsbaar is, welke opties beschikbaar zijn en welke beperkingen of onzekerheden de beoogde reactie zouden kunnen verhinderen.
Een verklaring zoals “de groep is onder alle scenario’s veerkrachtig” is zelden bruikbaar voor besluitvorming zonder onderbouwing. Gebruikers moeten kunnen begrijpen wat is getoetst, waar kwetsbaarheid blijft bestaan, hoe adaptatie zou worden gefinancierd, of activa kunnen worden gewijzigd of afgestoten, welke investeringen zijn goedgekeurd of alleen zijn voorgesteld, en welke ontwikkelingen een andere beslissing zouden activeren.
Figuur 1. Een beoordeling van de veerkracht verbindt bevindingen uit scenarioanalyses met conclusies over kwetsbaarheden, strategische opties, financiële flexibiliteit, aanpasbaarheid van activa, investeringen en governance.
In de praktijk
Scenarioanalyse en de veerkrachtbeoordeling vervullen verschillende functies
| Onderdeel | Hoofdvraag | Gebruikelijke uitkomst |
|---|---|---|
| Scenarioanalyse | Welke plausibele klimaatgerelateerde ontwikkelingstrajecten en aannames moet de entiteit toetsen, en welke effecten kunnen optreden? | Scenariobeschrijvingen of modellen, bevindingen over blootstelling en kwetsbaarheid, gevoeligheden en onzekerheden. |
| Veerkrachtbeoordeling | Wat betekenen die bevindingen voor de strategie en het bedrijfsmodel, en over hoeveel capaciteit beschikt de entiteit om zich aan te passen of te anticiperen? | Evenwichtige conclusie per tijdshorizon, kwetsbaarheden, opties, financiële capaciteit en capaciteit van activa, triggerpunten en beperkingen. |
| Strategische reactie | Welke acties, toewijzingen van middelen en veranderingen zijn goedgekeurd of gepland? | Transitie-/aanpassingsmaatregelen, kapitaaluitgaven (capex), operationele veranderingen, veranderingen in producten of markten, financierings- en governanc bes lissingen. |
| Financiële effecten | Welke gevolgen hebben de risico's, kansen en reacties voor de financiële positie, prestaties en kasstromen? | Huidige en verwachte effecten, bedragen/bandbreedtes of kwalitatieve informatie en de getroffen financiële categorieën. |
Rule
JAARLIJKSE VEREISTE
De onderliggende scenarioanalyse kan een meerjarige strategische planningscyclus volgen, maar de veerkrachtbeoordeling en de resultaten van alinea 22(a) worden op elke verslagdatum bijgewerkt om de actuele inzichten weer te geven.
Begin met kwetsbaarheden, niet met acties
Veerkracht kan niet uitsluitend worden beoordeeld door mitigatie- of adaptatie-initiatieven op te sommen. De entiteit moet eerst vaststellen waar de strategie en het bedrijfsmodel kwetsbaar zijn onder de geselecteerde scenario’s. Kwetsbaarheid omvat blootstelling, gevoeligheid en het vermogen om te reageren. Hetzelfde gevaar of dezelfde transitiedrijver kan verschillende uitkomsten veroorzaken voor activa, geografische gebieden, producten, klanten, leveranciers en financieringsstructuren.
In de praktijk
| Dimensie van kwetsbaarheid | Te toetsen vragen | Bewijs |
|---|---|---|
| Concentratie binnen het bedrijfsmodel | Zijn inkomsten, marge, kritieke inputs of klanten geconcentreerd in klimaatgevoelige producten, regio’s of sectoren? | Segmentatie van inkomsten en marge, concentratie van klanten en leveranciers, markt- en productanalyse. |
| Afhankelijkheid van activa en activiteiten | Welke activa, locaties, infrastructuur, nutsvoorzieningen of natuurlijke hulpbronnen zijn kritiek en moeilijk te vervangen? | Activaregister, kritikaliteitsanalyse, locatiebeoordelingen, technische onderzoeken en incidenthistorie. |
| Vastzitten aan technologie en transitie | Welke activa, processen, contracten of vaardigheden kunnen bij een snellere transitie oneconomisch of verouderd worden? | Levensduur van activa, technologische routekaarten, contracten, capex-verplichtingen, plannen voor personeel en R&D. |
| Fysieke gevoeligheid | Welke gevolgen kunnen hitte, overstromingen, droogte, stormen, bosbranden, zeespiegelstijging of waterbeperkingen hebben voor de activiteiten en de waardeketen? | Analyse van gevaren, blootstelling en kwetsbaarheid, onderhoud, uitvaltijd, verzekeringen en bewijs van adaptatie. |
| Financiële beperkingen | Kunnen liquiditeit, convenanten, herfinanciering, verzekeringen of kapitaalkosten de respons beperken? | Prognoses van kasstromen en financiering, convenantenanalyse, voorwaarden van faciliteiten, verzekerings- en treasury-bewijs. |
| Uitvoerings- en afhankelijkheidsrisico | Is de strategie afhankelijk van beleid, infrastructuur, technologie, leveranciers, klantacceptatie, vergunningen of vaardigheden waarover het management geen controle heeft? | Afhankelijkheidsregister, contracten, leveringsplannen, externe mijlpalen en opties voor noodmaatregelen. |
| Mismatch in aanpassingstijd | Kunnen acties worden uitgevoerd voordat risicodrempels, beslissingen over activa of marktveranderingen zich voordoen? | Doorlooptijden, triggerdata, planningshorizonten, vergunningverlening, inkoop en implementatieplanning. |
Beoordeel het aanpassingsvermogen van de entiteit aan de hand van drie kerndimensies
Deze drie dimensies moeten worden beoordeeld over de door de entiteit vastgestelde korte, middellange en lange termijn. Het vermogen kan op de ene horizon sterk en op een andere zwak zijn. Zo kunnen verzekeringen en liquiditeit verstoringen op korte termijn opvangen, terwijl de verplaatsing van activa op lange termijn onzeker blijft; omgekeerd kan een transitie van de portefeuille op lange termijn geloofwaardig zijn, ook al blijven beperkingen in de toelevering op korte termijn materieel.
In de praktijk
| Dimensie van het vermogen | Wat alinea 22 benadrukt | Beoordelingsvragen |
|---|---|---|
| Financiële middelen en flexibiliteit | Beschikbaarheid en flexibiliteit van bestaande financiële middelen om risico’s aan te pakken en kansen te benutten. | Welke liquiditeit, financiële ruimte, toegang tot financiering, verzekeringen en discretionair kapitaal zijn beschikbaar? Zijn bronnen toegezegd, voorwaardelijk of aspiratief? Welke afwegingen ontstaan? |
| Aanpasbaarheid van activa | Vermogen om bestaande activa opnieuw in te zetten, een andere bestemming te geven, te upgraden of buiten gebruik te stellen. | Welke activa kunnen worden aangepast, verplaatst, een andere bestemming krijgen of worden afgestoten? Tegen welke kosten, doorlooptijd en operationele gevolgen? Welke activa zitten vast? |
| Huidige en geplande investeringen | Effect van investeringen in mitigatie, aanpassing en klimaatkansen op de veerkracht. | Welke investeringen zijn voltooid, goedgekeurd, gefinancierd, gepland of slechts overwogen? Verminderen ze de kwetsbaarheid in het vereiste tempo en op de vereiste schaal? |
Strategische opties vereisen haalbaarheid, niet alleen identificatie
Scenarioanalyse levert vaak een lijst met opties op: beschermen, aanpassen, diversifiëren, herontwerpen, substitueren, beprijzen, verplaatsen, samenwerken, verzekeren, verwerven, desinvesteren, afbouwen of beëindigen. De beoordeling van de veerkracht toetst of elke optie beschikbaar, effectief, financieel haalbaar en tijdig is en consistent is met andere strategie- en doelstellingentoezeggingen.
In de praktijk
| Optietoets | Vragen | Mogelijk bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Beschikbaarheid | Bestaat de optie op de vereiste schaal en in de vereiste geografie? | Leveranciersmarkt, technologische gereedheid, alternatieve locaties, beleid en infrastructuur. |
| Effectiviteit | In welke mate verandert de optie de kwetsbaarheid of de kans onder elk scenario? | Technische analyse, resultaten van pilots, scenariogevoeligheid en beoordeling van restrisico's. |
| Betaalbaarheid | Kan de entiteit de maatregel financieren en tegelijkertijd liquiditeit, convenanten en andere strategische prioriteiten handhaven? | Capex/opex-plan, kasstromen, treasury, financiering en analyse van alternatieve kosten. |
| Timing | Kan de optie worden gerealiseerd vóór de relevante risicodrempel of marktverschuiving? | Planning van doorlooptijden, vergunningen, inkoop, personeelsbestand, afhankelijkheden en kritieke pad. |
| Omkeerbaarheid | Kan de entiteit de beslissing gefaseerd uitvoeren, pauzeren of wijzigen als aannames zich ontwikkelen? | Beslismomenten per fase, modulaire investeringen, contractuele flexibiliteit en uitstapopties. |
| Consistentie | Is de optie in overeenstemming met transitiedoelstellingen, financiële planning, risicobereidheid en publieke uitingen? | Strategie, doelstellingen, beloning, financiële aannames en governance-documenten. |
| Resterende blootstelling | Welk risico blijft bestaan na de reactie? | Risicobeoordeling na beheersmaatregelen, onverzekerde blootstelling en scenariouitkomsten. |
Financiële capaciteit moet specifiek en verbonden zijn
Een toelichting waarin staat dat de entiteit “over voldoende middelen beschikt”, moet worden onderbouwd met een financiële beoordeling. Dit kan beschikbare liquide middelen, kasstroomgeneratie uit bedrijfsactiviteiten, gecommitteerde en niet-gecommitteerde kredietfaciliteiten, ruimte binnen convenanten, aannames over herfinanciering, verzekeringen, flexibiliteit in kapitaalallocatie en toegang tot externe financiering omvatten. De beoordeling moet onderscheid maken tussen huidige middelen en toekomstige financiering die afhankelijk is van toegang tot de markt, toestemming van kredietverstrekkers, verkoop van activa of prestaties.
Caution
VERMIJD CIRKELREDENERING
Concludeer niet dat de entiteit veerkrachtig is omdat het management van plan is te investeren, en neem vervolgens aan dat de investering zal worden gefinancierd omdat de entiteit veerkrachtig is. Financieringsbronnen, timing, goedkeuringen, afhankelijkheden en afwegingen moeten onafhankelijk bewijs hebben.
In de praktijk
| Dossier financiële capaciteit | Minimale velden |
|---|---|
| Reactie of kans | Specifieke actie voor aanpassing, mitigatie, veerkracht of een kans. |
| Vereiste middelen | Capex, opex, werkkapitaal, personeel, technologie en onvoorziene uitgaven. |
| Timing en tijdshorizon | Besluitdatum, datum van toezegging, leveringsperiode en risicodrempel. |
| Financieringsbron | Bestaande liquide middelen, operationele kasstroom, toegezegde kredietfaciliteit, nieuwe schuld/eigen vermogen, subsidie, verzekering of verkoop van activa. |
| Financieringsstatus | Beschikbaar, toegezegd, goedgekeurd, gepland, voorwaardelijk of onbevestigd. |
| Beperkingen | Covenants, concurrerende kapitaalinvesteringen, kredietrating, betaalbaarheid, valuta, herfinanciering of markttoegang. |
| Scenario-gevoeligheid | Hoe behoefte, kosten en beschikbaarheid veranderen tussen verschillende trajecten. |
| Verantwoordelijke en goedkeuring | Verantwoordelijke voor financiën, verantwoordelijke voor strategie, bestuursorgaan en datum van het bewijs. |
Gebruik beslistriggers en adaptieve trajecten
Langdurige onzekerheid betekent dat het management zich vandaag mogelijk niet kan vastleggen op één onomkeerbare respons. Een robuustere aanpak definieert een gefaseerd traject: maatregelen die nu worden genomen, opties die worden opengehouden, indicatoren die worden gemonitord en drempels die escalatie, investeringen, verhuizing, desinvestering of een andere beslissing in gang zetten. Triggers moeten waarneembaar zijn, aan een verantwoordelijke zijn toegewezen en gekoppeld zijn aan governance- en financieringsprocessen.
Figuur 2. Adaptieve trajecten verbinden no-regretmaatregelen, gemonitorde indicatoren en beslistriggers met gefaseerde strategische reacties.
In de praktijk
| Triggerfamilie | Illustratieve trigger | Mogelijke beslissing |
|---|---|---|
| Fysieke omstandigheden | Frequentie van gevaren, hittedagen, overstromingsdiepte, beschikbaarheid van water, uitvaltijd of terugtrekking van verzekeringsdekking. | Bescherming versnellen, operationele grenzen wijzigen, verhuizen, buiten bedrijf stellen of de toelevering herontwerpen. |
| Beleid en koolstof | Vastgestelde regelgeving, koolstofprijs, productnorm, openbaarmakings- of inkoopvereiste. | Product-, proces-, inkoop-, capex- of marktstrategie wijzigen. |
| Technologie en infrastructuur | Kosten, beschikbaarheid of prestaties van koolstofarme technologie, net-, laad- of adaptatie-infrastructuur. | Investeringen en vervanging van activa versnellen, uitstellen of opnieuw ontwerpen. |
| Commerciële vraag | Klantspecificatie, geschiktheid voor aanbestedingen, ordermix, prijspremie of klantverloop. | Schaal van de kans benutten, product uitfaseren, prijzen herzien of diversifiëren. |
| Financiële capaciteit | Covenantruimte, verzekeringskosten, herfinancieringsvoorwaarden, kredietrating of kapitaalkosten. | Investeringen faseren, financiering veiligstellen, blootstelling verminderen of desinvesteren. |
| Prestaties en doelstellingen | Werkelijke emissies, energie, prestaties van activa, effectiviteit van adaptatie of gemiste mijlpaal. | Corrigerende actie ondernemen, traject herzien, wijziging van de doelstelling bekendmaken of escaleren naar het bestuursniveau. |
Onzekerheid is onderdeel van de conclusie, geen disclaimer achteraf
Paragraaf 22 vereist dat aanzienlijke onzekerheidsgebieden die in de veerkrachtbeoordeling in aanmerking zijn genomen, worden toegelicht. Deze kunnen voortvloeien uit scenariotrajecten, het tijdstip van beleid, fysieke prognoses, lokalisatie, technologie, klantrespons, financiering, gegevens, modelopzet, managementmaatregelen en afhankelijkheden. De toelichting moet uitleggen welke onzekerheden de conclusie zouden kunnen wijzigen en hoe het management deze monitort.
In de praktijk
| Type onzekerheid | Effect op de conclusie over veerkracht | Beheersings- of openbaarmakingsreactie |
|---|---|---|
| Scenario-onzekerheid | Verschillende paden leiden tot verschillende blootstellingen, timing of financiële uitkomsten. | Presenteer voorwaardelijke conclusies, bandbreedtes of scenario-specifieke implicaties in plaats van één onvoorwaardelijke bewering. |
| Gegevens en lokalisatie | Wereldwijde of sectorale informatie brengt de kwetsbaarheid van activa, leveranciers of klanten mogelijk niet in kaart. | Maak de reikwijdte en lacunes openbaar, gebruik gerichte lokale analyses en plan verbeteringen. |
| Effectiviteit van de respons | Aanpassing of mitigatie levert mogelijk niet de verwachte risicoreductie op. | Gebruik een restrisicoanalyse, pilots, monitoring en escalatie op basis van triggers. |
| Financiering en uitvoering | Kapitaal, infrastructuur, vergunningen, leveranciers of vaardigheden zijn mogelijk niet tijdig beschikbaar. | Maak onderscheid tussen gefinancierde/goedgekeurde acties, afhankelijkheden en noodopties. |
| Strategische wisselwerking | Eén respons kan een ander risico, andere kosten of een andere afruil creëren. | Beoordeel systeemeffecten, concurrerende kapitaalbehoeften en wisselwerkingen tussen transitie en fysieke effecten. |
| Lange tijdshorizonten | De precisie neemt af naarmate de tijdshorizon toeneemt. | Gebruik bandbreedtes, narratieven, alternatieve paden en transparante oordeelsvorming. |
Een praktische jaarlijkse workflow voor veerkracht
1. Bevestig materiële klimaatrisico's en -kansen, de scenarioset, de rapporterende entiteit, de relevante reikwijdte van de waardeketen, tijdshorizonten en wijzigingen sinds de vorige periode.
2. Haal de bevindingen uit de scenario's die van belang zijn voor strategie, bedrijfsmodel, financiën, activa, activiteiten en kansen.
3. Identificeer kwetsbaarheden en concentraties voordat rekening wordt gehouden met reacties van het management.
4. Breng strategische opties in kaart en beoordeel beschikbaarheid, doeltreffendheid, betaalbaarheid, timing, omkeerbaarheid, afhankelijkheden en resterende blootstelling.
5. Evalueer de beschikbaarheid en flexibiliteit van financiële middelen, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen huidige, toegezegde, goedgekeurde, geplande en voorwaardelijke financiering.
6. Beoordeel de aanpasbaarheid van activa: herinzetten, een andere bestemming geven, upgraden, beschermen, verplaatsen, buiten gebruik stellen of afstoten.
7. Breng huidige en geplande investeringen in overeenstemming met strategie, doelstellingen, capex, financiële effecten en goedgekeurde governancebesluiten.
8. Definieer gemonitorde indicatoren, besluitvormingssignalen, escalatiedrempels, verantwoordelijken en adaptieve trajecten.
9. Toets de conclusie kritisch aan de hand van scenario's en leg significante onzekerheid, afwijkende standpunten, beperkingen en lacunes in capaciteiten vast.
10. Stel een evenwichtige conclusie op per horizon, verbind deze met risicobeheer en financiën, verkrijg goedkeuring van de governance en actualiseer de beoordeling op de rapportagedatum.
Hypothetisch voorbeeld: een vastgoedgroep met gefaseerde adaptatie
Deze conclusie is sterker dan een claim over veerkracht voor de gehele portefeuille, omdat zij concentraties, gefinancierde en voorwaardelijke reacties, tijdshorizonten, afhankelijkheden, signalen en resterende onzekerheid identificeert.
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIEF SCENARIO - AANPASSEN AAN DE FEITEN
Een vastgoedgroep identificeert een toenemende blootstelling aan hitte en overstromingen in een gemengde portefeuille. Tien activa kunnen economisch worden geüpgraded; voor vier zijn ingrijpende herontwerpen nodig en twee kunnen onder het traject met een hoger fysiek risico economisch onrendabel worden. De groep heeft koelings- en overstromingsbeschermingswerken voor de korte termijn gefinancierd, maar verhuizing of afstoting op lange termijn is afhankelijk van een bouwvergunning, de vraag van kopers en herfinancieringsvoorwaarden. De groep definieert signalen op basis van beschikbaarheid van verzekeringen, herhaalde uitvaltijd, kapitaalkosten en de vraag van huurders. De conclusie over veerkracht is daarom gedifferentieerd: de operationele veerkracht op korte termijn wordt met gefinancierde maatregelen als gematigd beoordeeld, terwijl de veerkracht op lange termijn van de twee meest blootgestelde activa onzeker blijft en afhankelijk is van de uitvoering van een optie tot afstoting of herontwikkeling.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Illustratieve formulering voor de toelichting
De formulering is voorwaardelijk en specifiek. Zij licht capaciteit, beperkingen, onzekerheid en signaalpunten toe, in plaats van een universele zekerheid over veerkracht te presenteren. Een echte entiteit zou de conclusie moeten verbinden met haar daadwerkelijke scenariomethode, financiële effecten en onderbouwing van strategie, activa en financiering.
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIEVE FORMULERING - GEEN COMPLIANCESJABLOON
De beoordeling van 2025 geeft aan dat de portefeuille de activiteiten op korte termijn kan voortzetten onder de beoordeelde scenario's, mits het goedgekeurde adaptatieprogramma van £18 miljoen wordt voltooid en de huidige verzekeringsdekking wordt behouden. De veerkracht op middellange termijn verschilt per activum: tien prioritaire activa kunnen binnen bestaande kapitaalplannen worden geüpgraded, terwijl voor vier verdere ontwerp- en planningsbesluiten nodig zijn. Twee activa aan de kust blijven kwetsbaar onder het traject met een hoger fysiek risico, omdat de verwachte adaptatiekosten en uitvaltijd de investeringscriteria van de groep kunnen overschrijden. Het management zal herontwikkeling of afstoting opnieuw overwegen als de jaarlijks verzekerde verliezen de goedgekeurde drempel overschrijden, overstromingsbeschermingswerken na 2028 worden vertraagd of verzekering niet beschikbaar wordt op commercieel aanvaardbare voorwaarden. Significante onzekerheden omvatten lokale investeringen in bescherming, bouwkosten, de vraag van huurders en herfinancieringsvoorwaarden.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Zwakke versus sterkere toelichting over veerkracht
| Zwakke aanpak | Waarom deze zwak is | Sterkere beheerste aanpak |
|---|---|---|
| “Ons bedrijf is veerkrachtig tegen klimaatverandering.” | Geen scenario, horizon, kwetsbaarheid, optie, capaciteit, beperking of onzekerheid. | Geef een voorwaardelijke conclusie per horizon en concentratie, onderbouwd met bevindingen uit scenario's en bewijs van capaciteit. |
| Aanpassingsmaatregelen opsommen. | Maatregelen bewijzen niet dat iets haalbaar, tijdig of doeltreffend is. | Beoordeel financiering, goedkeuringen, doorlooptijden, afhankelijkheden, resterend risico en signaalpunten. |
| Verzekering gelijkstellen aan veerkracht. | Dekking kan veranderen en heeft geen betrekking op verstoring, reputatie, activawaarde of onverzekerbare effecten. | Beoordeel verzekeringsvoorwaarden en beschikbaarheid als één onderdeel van financiële flexibiliteit en resterende blootstelling. |
| Alle activa of markten als even veerkrachtig behandelen. | Dit kan concentraties en strategische kwetsbaarheden verhullen. | Segmenteer de beoordeling naar materieel actief, geografie, product, portefeuille of relatie. |
| Een transitieplan als de conclusie over veerkracht gebruiken. | Een plan beschrijft de beoogde reactie; veerkracht toetst of strategie en bedrijfsmodel zich onder onzekerheid kunnen aanpassen. | Verbind het plan met bevindingen uit scenario’s, fysieke risico’s, capaciteit, opties en beperkingen. |
| De eerdere conclusie herhalen zonder jaarlijkse evaluatie. | Actuele gebeurtenissen, aannames, middelen en strategie kunnen zijn veranderd. | Voer jaarlijks een evaluatie van veranderingen en veerkracht uit en onderbouw deze met bewijs. |
Veelvoorkomende bevindingen en fouten
“Veerkrachtig” gebruiken als een niet-gekwalificeerde bedrijfsmatige claim in plaats van als een voorwaardelijke beoordeling.
Veerkracht concluderen op basis van geringe historische verliezen zonder rekening te houden met toekomstige trajecten.
Acties opsommen zonder de haalbaarheid, financiering, timing, afhankelijkheden of resterende blootstelling te beoordelen.
Geen onderscheid maken tussen goedgekeurde en gefinancierde acties enerzijds en ambities anderzijds.
Capaciteit voor kansen negeren en uitsluitend focussen op risicovermijding.
Ervan uitgaan dat verzekering, diversificatie of een transitieplan automatisch veerkracht aantoont.
Eén conclusie toepassen op materieel verschillende activa, producten, geografische gebieden of portefeuilles.
Niet beoordelen of activa kunnen worden heringezet, een andere bestemming kunnen krijgen, kunnen worden opgewaardeerd of buiten gebruik kunnen worden gesteld.
Financiële beperkingen, convenanten, liquiditeit en concurrerende kapitaalprioriteiten negeren.
Geen triggers definiëren die de strategie zouden veranderen of de reactie zouden versnellen.
Significante onzekerheid verbergen in een algemene disclaimer.
De veerkrachtbeoordeling niet jaarlijks bijwerken wanneer het scenariomodel een langere cyclus volgt.
Veerkracht claimen buiten de operationele of waardeketenreikwijdte die daadwerkelijk is geanalyseerd.
Myth
“Als scenarioanalyse laat zien dat de onderneming in elk scenario overleeft, kan zij rapporteren dat zij klimaatveerkrachtig is.”
Reality
Een veerkrachtbeoordeling legt uit hoe strategie en bedrijfsmodel zouden moeten reageren, welke significante onzekerheid bestaat en wat de feitelijke capaciteit is om zich aan te passen via financiële middelen, flexibiliteit van activa en investeringen. Overleven in een model kan afhangen van veronderstelde acties, financiering of externe omstandigheden die nog niet haalbaar of zeker gesteld zijn.
Gereedheid
Checklist voor klimaatveerkracht
- Bevindingen uit scenario’s zijn vertaald naar implicaties voor strategie en bedrijfsmodel.
- Kwetsbaarheden en concentraties zijn geïdentificeerd voordat reacties van het management als bijdrage aan de veerkracht worden meegerekend.
- Conclusies maken onderscheid tussen capaciteit op korte, middellange en lange termijn.
- Financiële middelen en flexibiliteit worden onderbouwd door treasury- en financiële gegevens.
- Financieringsbronnen worden geclassificeerd als beschikbaar, toegezegd, goedgekeurd, gepland, voorwaardelijk of onbevestigd.
- Opties voor herinzet, herbestemming, verbetering, bescherming, buitengebruikstelling en uitstap van activa worden beoordeeld.
- Huidige en geplande investeringen sluiten aan op kapitaalplannen, doelstellingen en financiële effecten.
- Strategische opties worden getoetst op beschikbaarheid, doeltreffendheid, betaalbaarheid, timing en afhankelijkheden.
- De resterende blootstelling na geplande maatregelen is zichtbaar.
- Beslistriggers, gemonitorde indicatoren, verantwoordelijken en escalatieroutes zijn gedocumenteerd.
- Aanzienlijke onzekerheden kunnen worden herleid tot bewijs met betrekking tot scenario's, gegevens, maatregelen, financiering of uitvoering.
- De toelichting vermijdt niet-onderbouwde portefeuillebrede of onvoorwaardelijke claims over veerkracht.
- De beoordeling van de veerkracht wordt op de verslagdatum bijgewerkt en door passende governance goedgekeurd.
- De resultaten houden verband met toelichtingen over risicobeheer, financiële effecten, maatstaven, doelstellingen en strategie.
Een transitieplan bewijst op zichzelf geen klimaatveerkracht. Het beschrijft voorgenomen maatregelen, terwijl de beoordeling van de veerkracht toetst of de strategie en het bedrijfsmodel zich in verschillende scenario's kunnen aanpassen, door haalbaarheid, financiering, timing, afhankelijkheden, resterende blootstelling en onzekerheid in aanmerking te nemen.
Zelfcontrole
- Identificeert de conclusie over veerkracht waar de capaciteit beperkt of voorwaardelijk is, en niet alleen waar deze sterk lijkt?
- Kan elke veronderstelde maatregel worden herleid tot financiering, timing, goedkeuringen, afhankelijkheden en een verantwoordelijke?
- Zou een specifieke waarneembare trigger ertoe leiden dat het management de strategie, investering of beslissing over activa wijzigt?
- Maakt de toelichting onzekerheid en resterende blootstelling even zichtbaar als geplande maatregelen?
Vragen
Veelgestelde vragen
Wat betekent klimaatveerkracht onder UK SRS S2?
Onder UK SRS S2 is klimaatveerkracht het vermogen van de strategie en het bedrijfsmodel om zich aan klimaatgerelateerde veranderingen, ontwikkelingen en onzekerheden aan te passen. Bij de beoordeling wordt rekening gehouden met de geïdentificeerde fysieke risico’s, transitierisico’s en kansen van de entiteit, en deze wordt geïnformeerd door scenarioanalyse.
Wat is het aanpassingsvermogen?
Een veerkrachtbeoordeling legt uit hoe de strategie en het bedrijfsmodel zouden moeten reageren, welke aanzienlijke onzekerheid bestaat en wat het feitelijke vermogen is om zich aan te passen door middel van financiële middelen, flexibiliteit van activa en investeringen. Overleving in een model kan afhangen van veronderstelde acties, financiering of externe omstandigheden die nog niet haalbaar of gewaarborgd zijn.
Hoe moeten financiële middelen worden beoordeeld?
Een veerkrachtbeoordeling legt uit hoe de strategie en het bedrijfsmodel zouden moeten reageren, welke aanzienlijke onzekerheid bestaat en wat het feitelijke vermogen is om zich aan te passen door middel van financiële middelen, flexibiliteit van activa en investeringen. Overleving in een model kan afhangen van veronderstelde acties, financiering of externe omstandigheden die nog niet haalbaar of gewaarborgd zijn.
Kan een transitieplan klimaatveerkracht bewijzen?
Een transitieplan bewijst op zichzelf geen klimaatveerkracht. Het beschrijft voorgenomen reacties, terwijl de veerkrachtbeoordeling toetst of de strategie en het bedrijfsmodel zich onder verschillende scenario’s kunnen aanpassen, waarbij rekening wordt gehouden met haalbaarheid, financiering, timing, afhankelijkheden, resterende blootstelling en onzekerheid.
Hoe vaak moet de veerkrachtbeoordeling worden bijgewerkt?
UK SRS S2 vereist dat de entiteit haar beoordeling van klimaatveerkracht op de verslagdatum openbaar maakt. De onderliggende scenarioanalyse kan een strategische planningscyclus van meerdere jaren volgen, maar de veerkrachtbeoordeling en de resultaten van paragraaf 22(a) worden op elke verslagdatum bijgewerkt om de actuele inzichten weer te geven.
Gerelateerde standaarden
Gerelateerde standaarden en informatieverschaffingen
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 Climate-related Disclosures (February 2026)
- UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information (February 2026)
- Britse standaarden voor duurzaamheidsrapportage — richtsnoeren van GOV.UK
- Reactie van de overheid op de consultatie over UK Sustainability Reporting Standards
- FCA CP26/5: Afstemming van duurzaamheidsinformatie van beursgenoteerde uitgevende instellingen op internationale standaarden
- Factsheet van de IFRS Foundation: Klimaatbestendigheid en klimaatgerelateerde scenarioanalyse
- Webcast van de IFRS Foundation: Klimaatbestendigheid en klimaatgerelateerde scenarioanalyse
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
