Skip to the answer

Disclosure GuidesPillar guides, articles, FAQ and expert notes

Niveau 2 · Explainer·UK SRS S1 · Disclosure guides

UK SRS S1 en het Strategic Report: hoe duurzaamheids- en financiële verslaggeving te integreren

Het Strategic Report kan een natuurlijke plaats in het jaarverslag bieden voor UK SRS-informatie, maar integratie vereist verbonden doelstellingen, exacte kruisverwijzingen en beheersmaatregelen tegen duplicatie of het verhullen van informatie.

Voor wie A 10-minute read for reporting teams working through UK SRS naast het Strategisch verslag en de NFSIS, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Gepubliceerd paspoort

Current as at 10 Augustus 2026
RK Beoordeeld door Dr Ross KurinkoLinkedIn Strategic ESG Advisor · IFRS S1 & S2 / GRI / ESRS expert GRI Certified Global Trainer · PhD, University of Cambridge · ESG-AI expert 15+ years on FTSE 100 & Fortune Global 500 disclosures Canary Wharf, London Educatief materiaal van LRA · Niet uitgegeven of goedgekeurd door UK Government

Edition written against

Limitation: This article is an educational implementation guide, not legal advice. Proposals are labelled as proposals. …

Gepubliceerd

14 Aug 2026

Knowledge Hub guide

Laatst beoordeeld

10 Aug 2026

Short answer

The answer, before the reasoning

Een onderneming kan UK SRS S1-informatie integreren met haar Strategic Report door één samenhangend verhaal op te bouwen rond het bedrijfsmodel, de strategie, de voornaamste risico’s, de overwegingen uit artikel 172, duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen, financiële effecten en prestatiemaatstaven. De twee raamwerken overlappen, maar zijn niet uitwisselbaar.

Het verslag moet elke doelstelling behouden, nauwkeurige kruisverwijzingen gebruiken, reikwijdtes en veronderstellingen afstemmen op de financiële overzichten en duplicatie verwijderen die materiële informatie verhult.

Opgesteld in Brits Engels als een Knowledge Card Package voor vakbeoefenaars: antwoord, toelichting, toepassing, onderbouwing, verbanden en publicatielaag.

Rule

Normatieve en regelgevende context

UK SRS S1 staat duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie in een Strategic Report toe wanneer dit deel uitmaakt van de financiële verslaggeving voor algemene doeleinden van de entiteit, met inachtneming van toepasselijk recht en een duidelijke identificatie. Bestaande vereisten uit de Companies Act voor het Strategic Report blijven van toepassing.

Waarom dit van belang is

Een afzonderlijk duurzaamheidshoofdstuk kan los komen te staan van het bedrijfsmodel, de financiële planning en de voornaamste risico’s. Aan het andere uiterste kan het verspreiden van duurzaamheidsinformatie door het jaarverslag heen het onmogelijk maken om de UK SRS-informatie te identificeren of te beoordelen.

Integratie werkt wanneer het jaarverslag een beheerste structuur heeft. Het moet één samenhangend verhaal vertellen, maar een duidelijk spoor behouden van elke UK SRS-vereiste naar de gepubliceerde locatie, onderliggende informatie en goedkeuring. Het resultaat is verbonden verslaggeving, niet het samensmelten van verschillende wettelijke toetsen tot één generiek verhaal.

In de praktijk

Snelle oriëntatie

Onderdeel Praktisch antwoord
Natuurlijke locatie UK SRS S1 erkent het Strategic Report als een mogelijke locatie wanneer het deel uitmaakt van de financiële verslaggeving voor algemene doeleinden.
Gedeeld verhaal Het bedrijfsmodel, de strategie, risico’s, KPI’s en toekomstverwachtingen kunnen beide verslaggevingsstromen ondersteunen.
Verschillend perspectief Sectie 172 en bredere verslaglegging over belanghebbenden vervangen niet de doelstelling van de UK SRS met betrekking tot primaire gebruikers en vooruitzichten.
Regel voor kruisverwijzingen Verwijzingen moeten precies, toegankelijk en gelijktijdig zijn en mogen materiële UK SRS-informatie niet verhullen.
Belangrijkste resultaat Een architectuur voor het jaarverslag en een informatieverschaffingsmatrix die de wettelijke vereiste, de UK SRS-vereiste, locatie, onderbouwing en verantwoordelijke met elkaar verbinden.

1. Begin met de doelstellingen, niet met de hoofdstuktitels

Het Strategisch verslag is bedoeld om leden te helpen beoordelen hoe bestuurders hun plicht uit hoofde van sectie 172 hebben vervuld en om een getrouw overzicht te geven van de activiteiten van de onderneming, met inbegrip van ontwikkeling, prestaties, positie, voornaamste risico’s en — voor relevante ondernemingen — aanvullende duurzaamheidsinformatie.

UK SRS S1 is bedoeld om primaire gebruikers van financiële verslagen voor algemene doeleinden te voorzien van materiële informatie over duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij de kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten op korte, middellange of lange termijn beïnvloeden.

Deze doelstellingen kunnen elkaar versterken, maar geen van beide mag stilzwijgend door de andere worden vervangen. Een uiteenzetting over werknemersbetrokkenheid kan belangrijk zijn voor een verslag over sectie 172; UK SRS S1 vereist daarnaast dat de entiteit bepaalt of een risico of kans met betrekking tot het personeelsbestand de vooruitzichten beïnvloedt en welke materiële informatie primaire gebruikers nodig hebben.

2. Breng het samenhangende verhaal van het jaarverslag in kaart

Figuur 1
Architectuur van het jaarverslag waarin het Strategisch verslag tussen de informatieverschaffing op grond van UK SRS S1 en de samenhangende financiële overzichten, governance en andere onderdelen van het verslag wordt geplaatst.
Het Strategisch verslag kan UK SRS S1, de financiële overzichten en andere onderdelen van het jaarverslag met elkaar verbinden zonder hun verschillende doelstellingen uit te wissen. · London Reporting Academy

In de praktijk

Onderdeel van het Strategisch verslag Aansluiting op UK SRS S1 Integratiecontrole
Bedrijfsmodel Afhankelijkheden van hulpbronnen en relaties; locaties in de waardeketen waar SROs ontstaan Gebruik dezelfde entiteitsspecifieke beschrijving en licht wijzigingen in de afbakening of portefeuille toe.
Strategie en doelstellingen Reacties op SRO's, toewijzing van middelen, huidige en verwachte financiële effecten, veerkracht Koppel acties en kapitaalinzet aan goedgekeurde plannen en financiële aannames.
Voornaamste risico's en onzekerheden Risicobeheerprocessen en materiële duurzaamheidsgerelateerde risico's Ga er niet van uit dat elke SRO een voornaamste risico is of dat elk voornaamste risico een SRO is; breng de populaties met elkaar in overeenstemming.
Section 172 en belanghebbenden Bewijs met betrekking tot relaties, afhankelijkheden en mogelijke aanjagers van risico's Houd het verhaal over de plichten van bestuurders onderscheiden van de materialiteitsconclusie voor primaire gebruikers.
KPI's en prestatiebeoordeling Maatstaven en doelstellingen die worden gebruikt om SRO's en de voortgang te monitoren Breng definities, periode, afbakening, methodologie en herrubriceringen op één lijn.
Toekomstperspectieven en levensvatbaarheid Veerkracht, beslismomenten en effecten in de tijd Gebruik consistente tijdshorizonten of leg verschillen uit.

3. Koppel duurzaamheidsinformatie aan financiële effecten

Het sterkste integratiepunt is de route van een duurzaamheidsgerelateerd risico of een duurzaamheidsgerelateerde kans naar de financiële positie, financiële prestaties en kasstromen van de onderneming. De redactie moet het getroffen onderdeel van het bedrijfsmodel, de strategische reactie, de toewijzing van middelen, het huidige effect en het verwachte effect weergeven.

Finance moet het verband met omzet, bedrijfskosten, kapitaaluitgaven, gebruiksduur van activa en aanwijzingen voor bijzondere waardevermindering, voorzieningen, werkkapitaal, kasstromen, leningsvoorwaarden en toegang tot financiering beheren of beoordelen. Het duurzaamheidsverhaal en de financiële overzichten hoeven niet dezelfde waarderingsgrondslagen te hanteren, maar gegevens en aannames moeten voor zover mogelijk consistent zijn en verschillen moeten verklaarbaar zijn.

Een rapport wordt minder bruikbaar wanneer het ambitieuze duurzaamheidsprogramma's beschrijft maar hun kapitaalvereisten, financieringsafhankelijkheden, beslismomenten of beperkingen weglaat. Het wordt ook misleidend wanneer een verhaal materiële financiële effecten voorspelt die zonder uitleg ontbreken in prognoses en bestuursstukken.

Rule

Toets voor het verband met financiën

Vraag voor elke materiële SRO: welke post, kasstroomaanjager, financieringsbeslissing of strategische toewijzing van middelen wordt beïnvloed; over welke tijdshorizon; op basis van welk bewijs; en wie heeft de aanname goedgekeurd?

4. Ontwerp kruisverwijzingen die een beoordeling doorstaan

UK SRS S1 staat kruisverwijzing toe naar een ander rapport dat door de onderneming is gepubliceerd wanneer aan de relevante voorwaarden is voldaan. De beheersingsmaatregel moet op het niveau van de toelichting werken, niet slechts op hoofdstukniveau.

1. Bevestig het toegestane rapportagepakket. Een webpagina buiten het pakket van het jaarverslag voldoet mogelijk niet aan de wettelijke of aan de locatie- en timingvoorwaarden van UK SRS.

2. Publiceer gelijktijdig en onder dezelfde voorwaarden. Een vertraagd databestand of een portaal met toegangsbeperkingen verzwakt de verwijzing.

3. Gebruik een exacte vindplaats. Vermeld de documenttitel, versie, sectie, pagina en stabiele link in plaats van een homepage of een breed hoofdstuk.

4. Behoud de volledige context. Afbakening, periode, methode, vergelijkende cijfers, beperkingen en reikwijdte van de assurance moeten zichtbaar blijven.

5. Voorkom verhulling. Omring een korte materiële toelichting niet met repetitief ondernemingsverhaal dat een ander doel dient.

6. Test de definitieve bestanden. De uitgever en de technisch beoordelaar moeten elke link openen, de bestemming verifiëren en een archiefkopie bewaren.

Figuur 2
Controle van kruisverwijzingen in zes fasen, met betrekking tot toegestane locatie, gelijktijdige toegang, exacte vindplaats, behouden context, niet aan het zicht onttrekken en het testen van de definitieve link.
Een gecontroleerde kruisverwijzing behoudt locatie, timing, context, identificeerbaarheid en versie-informatie. · London Reporting Academy

In de praktijk

5. Gebruik een matrix voor duplicatie en reconciliatie

Informatie-item Primaire locatie Kruisverwijzing vanuit — Reconciliatiecontrole
Bedrijfsmodel Sectie over het bedrijfsmodel in het Strategisch verslag UK SRS-strategie en NFSIS-index — Eén goedgekeurde beschrijving en groepsafbakening.
Toezicht door het bestuur Sectie over corporate governance / governance in UK SRS Samenvatting van het Strategisch verslag — Referentiekader, frequentie en bewijs van het bestuur stemmen overeen.
Voornaamste duurzaamheidsrisico Sectie over voornaamste risico's Risico- en strategische toelichtingen in UK SRS — Risicobeschrijving, tijdshorizon en mitigatie stemmen overeen.
Financieel effect UK SRS-strategie / financiële effecten Financiële beoordeling en overzichten — Regelitems, prognoses en veronderstellingen zijn door finance beoordeeld.
KPI of doelstelling Prestatietabellen / databoek UK SRS-maatstaven en strategische prestatiebeoordeling — Definitie, periode, afbakening en reikwijdte van de assurance stemmen overeen.
Section 172-besluit inzake stakeholders Section 172(1)-verklaring Relevante SRO- of bedrijfsmodelnarratief — Herformuleer het narratief over de bestuurstaak niet als bewijs van materialiteit volgens de UK SRS zonder beoordeling.

Hypothetisch voorbeeld

Het rapportageteam stelt een openbaarmakingsmatrix op en kiest het Strategic Report als de belangrijkste narratieve structuur. Het behoudt een beknopte openbaarmaking over voornaamste risico’s, breidt het strategiegedeelte van de UK SRS uit met financiële effecten en toewijzing van middelen, en verwijst kruisgewijs naar het personeelsbewijs uit de bespreking van Section 172. Finance stemt de veronderstellingen met elkaar af; de company secretary bevestigt de juridische plaatsing; de uitgever test de exacte links.

Bewaard bewijsmateriaal

Goedgekeurde structuur van het jaarverslag

Matrix van vereisten naar locatie

Afstemming van afbakening en tijdshorizon

Goedkeuring door finance van financiële effecten

Testlogboek van kruisverwijzingen en gearchiveerde definitieve bestanden

Hypothetical scenario

Illustratief scenario - pas aan aan de feiten van de entiteit

Een beursgenoteerde fabrikant identificeert blootstelling aan energieprijzen en vaardigheden van het personeelsbestand als materiële duurzaamheidsgerelateerde risico’s. Het ontwerp van het jaarverslag bevat een energieonderdeel in het duurzaamheidshoofdstuk, een voornaamste risico in het Strategic Report, een verklaring over kapitaaluitgaven in de financiële beoordeling en een bespreking van het personeelsbestand in de Section 172(1)-verklaring. Elk onderdeel is afzonderlijk opgesteld en hanteert verschillende tijdshorizonten en afbakeningen.

Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.

In de praktijk

Zwakke versus sterkere aanpak

Zwakke aanpak Waarom deze niet werkt Sterkere aanpak
Herhaalt hetzelfde klimaatrisico in vier onderdelen. Creëert rommel en inconsistente formuleringen. Selecteert één primaire openbaarmaking en gebruikt nauwkeurige contextuele kruisverwijzingen.
Behandelt de Section 172-verklaring als de materialiteitsbeoordeling volgens de UK SRS. Verschillende doelstellingen en gebruikers worden door elkaar gehaald. Gebruikt bewijs van belanghebbenden en het bestuur als input en voert vervolgens de UK SRS-toets op vooruitzichten en materiële informatie uit.
Stelt dat de strategie veerkrachtig is zonder beslismomenten of financiële capaciteit te vermelden. Leidt tot een niet-onderbouwde conclusie. Legt kwetsbaarheden, reacties, financiering, beperkingen en de resultaten van scenarioanalyses uit.
Verwijst naar een startpagina voor duurzaamheid van de onderneming. De bestemming is breed, dynamisch en niet beheerst. Verwijst naar een stabiele sectie met versienummer die samen met het jaarverslag beschikbaar is.

In de praktijk

Veelvoorkomende fouten en correcties

Fout Gecreëerd risico Correctie
Een zelfstandig ESG-hoofdstuk schrijven nadat het Strategisch verslag is voltooid Duurzaamheidsrisico's zijn losgekoppeld van strategie en financiën. Ontwerp de architectuur van de informatieverschaffing voordat u begint met opstellen en wijs per samenhangend narratief één verantwoordelijke aan.
Ervan uitgaan dat principal risks en UK SRS SROs identiek zijn Kansen, risico's met een langere tijdshorizon of niet-principal materiële informatie kunnen verloren gaan. Houd beide universa bij en documenteer de logica voor de aansluiting.
Brede kruisverwijzingen gebruiken Gebruikers kunnen de vereiste informatie niet lokaliseren of beoordelen. Gebruik exacte verwijzingen naar document, sectie, pagina, URL en versie.
Verschillende teams dezelfde maatstaf verschillend laten definiëren Tegenstrijdigheid tussen het strategische, duurzaamheids- en financiële verhaal. Gebruik een beheerst gegevenswoordenboek en één goedgekeurd rekenbestand.
Aangelegenheden van belanghebbenden uitsluitend presenteren als positieve verhalen over betrokkenheid Ernstige impacts, afhankelijkheden en risicodrijvers kunnen worden verhuld. Breng uitkomsten, zorgen, afwegingen, lacunes en financiële gevolgen evenwichtig in beeld.

Myth

Door UK SRS-informatieverschaffingen in het Strategisch Verslag op te nemen, wordt het jaarverslag automatisch geïntegreerd.

Reality

Integratie hangt af van onderling verbonden informatie, consistente aannames, beheerst gebruik van kruisverwijzingen en een duidelijk onderscheid tussen wettelijke doelstellingen en doelstellingen van UK SRS. Alleen fysieke nabijheid zorgt niet voor samenhang.

Gereedheid

Praktische beoordelingschecklist

  • De architectuur van het jaarverslag identificeert de primaire locatie voor elke materiële informatieverschaffing.
  • Het bedrijfsmodel, de strategie, de voornaamste risico’s en de UK SRS SRO’s zijn met elkaar in overeenstemming gebracht.
  • Section 172 en informatie over belanghebbenden worden als bewijs gebruikt zonder de materialiteitstoets van UK SRS te vervangen.
  • De huidige en verwachte financiële effecten vallen onder de verantwoordelijkheid van de financiële functie en hebben identificeerbare routes naar afzonderlijke posten.
  • Definities van maatstaven, perioden, afbakeningen en methoden stemmen overeen in alle onderdelen van het verslag.
  • Kruisverwijzingen zijn exact, stabiel, gelijktijdig en onder dezelfde voorwaarden beschikbaar.
  • Materiële UK SRS-informatie blijft duidelijk herkenbaar en wordt niet verhuld door een breder verhaal.
  • Het bestuursdocument legt de definitieve architectuur, materiële oordeelsvormingen, beperkingen en goedkeuring vast.

In de praktijk

Gerelateerde vereisten en implementatiekoppeling

Instrument / referentie Relatie Gebruik in dit artikel
Companies Act 2006, artikelen 414C en 414CZA Rechtstreeks geldend recht Doel van het Strategic Report, business review en verklaring op grond van section 172(1).
FRC-richtsnoeren voor het strategisch verslag 2026 Implementatierichtsnoer Samenhangend verhaal, materialiteit, bedrijfsmodel, strategie, risico’s, KPI’s en kruisverwijzingen.
UK SRS S1 paragrafen 21-25 Rechtstreeks Verbonden informatie en vier kerninhoudelijke pijlers.
UK SRS S1 paragrafen 28-42 Rechtstreeks Strategie, toewijzing van middelen, financiële effecten en veerkracht.
UK SRS S1 paragrafen 60-63 en B45-B47 Rechtstreeks Locatie, duidelijke identificatie en voorwaarden voor kruisverwijzingen.
Gerelateerde financiële overzichten Verbonden informatie Consistente gegevens, aannames, presentatievaluta en koppelingen op postniveau.

Veelgestelde vragen

Moet informatie volgens UK SRS S1 in een afzonderlijk duurzaamheidsrapport worden opgenomen?

Nee. UK SRS S1 erkent het Strategic Report als een mogelijke locatie wanneer het deel uitmaakt van de financiële rapportage voor algemene doeleinden en aan de toepasselijke voorwaarden is voldaan.

Kan dezelfde informatie over voornaamste risico's voldoen aan UK SRS S1?

Deze informatie kan de informatieverschaffing volgens UK SRS ondersteunen, maar pas nadat de reporting entity de volledige informatiebehoefte volgens UK SRS heeft getoetst, met inbegrip van strategie, financiële effecten, risicoproces, maatstaven en materiële informatie.

Is de rapportage over belanghebbenden volgens artikel 172 hetzelfde als de rapportage volgens UK SRS aan primaire gebruikers?

Nee. De onderliggende gegevens kunnen gemeenschappelijk zijn, maar de wettelijke plicht en het rapportagedoel zijn verschillend.

Kan via kruisverwijzing naar een gegevensboek worden verwezen?

Mogelijk, indien aan de toepasselijke wettelijke voorwaarden en de voorwaarden van UK SRS is voldaan, het tegelijkertijd en onder dezelfde voorwaarden beschikbaar is, de verwijzing nauwkeurig is en materiële informatie niet wordt verhuld.

Sources

Primary sources

Take it with you

The checklists as a working spreadsheet

Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.

Download .xlsx

✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop

Ask about this guide

De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.

Probeer
2 gratis antwoorden Automated · the LRA team is one click away

Verder verdiepen · UK SRS S1

ESG Reporting Full Stack

There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

See the Full Stack programme
/nl/knowledge-hub/disclosure-guides/uk-srs-s1/uk-srs-s1-strategic-report-and-nfsis/uk-srs-s1-and-the-strategic-report-how-to-integrate-sustainability-and/