Short answer
The answer, before the reasoning
Eén gecontroleerd rapportagesysteem kan zowel de NFSIS als UK SRS ondersteunen: de organisatie kan beschrijvingen van het bedrijfsmodel, beleids- en zorgvuldigheidsonderzoeksdossiers, risico-onderbouwing, klimaatgegevens, KPI’s, governancegegevens en bronberekeningen hergebruiken. Zij moet nog steeds afzonderlijke toetsen uitvoeren voor reikwijdte, materialiteit en informatieverschaffing.
De NFSIS is een wettelijke, afzonderlijk identificeerbare verklaring met een bredere reeks voorgeschreven onderwerpen voor entiteiten die binnen de reikwijdte vallen; UK SRS richt zich op materiële duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen die de vooruitzichten beïnvloeden en heeft een eigen grondslag voor naleving.
Opgesteld in Brits-Engels als een Knowledge Card Package voor vakbeoefenaars: antwoord, toelichting, toepassing, onderbouwing, verbanden en publicatielaag.
Rule
Normatieve en regelgevende context
De NFSIS is een huidige verklaring op grond van de Companies Act voor bepaalde vennootschappen en groepen. Zij omvat milieu-, werknemers-, sociale, mensenrechten-, anticorruptie- en antiomkopingsonderwerpen, samen met beleid, zorgvuldigheidsonderzoek, resultaten, voornaamste risico’s en KPI’s. UK SRS S1 en S2 hebben een ander doel gericht op primaire gebruikers en zijn vrijwillig, tenzij zij afzonderlijk verplicht worden gesteld.
Waarom dit van belang is
De praktische overlap is aanzienlijk. Vennootschappen die al een NFSIS opstellen, beschikken vaak over veel van de onderbouwing die nodig is om duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen te identificeren: beleid, zorgvuldigheidsonderzoek in de waardeketen, incidenten, werknemersgegevens, klimaatanalyse, voornaamste risico’s en prestatie-indicatoren.
Het gevaar bestaat erin overlap tussen onderwerpen te behandelen als juridische gelijkwaardigheid. Een toelichting kan noodzakelijk zijn voor de NFSIS, ook wanneer de vennootschap concludeert dat deze onder UK SRS niet materieel is. Omgekeerd kan een duurzaamheidsgerelateerde kans op het gebied van financiering of technologie onder UK SRS materieel zijn, maar niet duidelijk worden vastgelegd in een eng opgezet NFSIS-opstellingsproces. Een gecombineerd project heeft daarom gedeelde input en afzonderlijke beslisdocumenten nodig.
In de praktijk
Snelle oriëntatie
| Onderdeel | Praktisch antwoord |
|---|---|
| NFSIS-status | Huidige wettelijke verklaring voor bepaalde vennootschappen en groepen op grond van Companies Act sections 414CA and 414CB. |
| UK SRS-status | Definitieve vrijwillige standaarden, tenzij een afzonderlijke wet of regel deze verplicht stelt. |
| Belangrijkste overlap | Bedrijfsmodel, beleid, due-diligenceprocessen, risico’s, klimaatinformatie, KPI’s, governance en onderbouwing. |
| Belangrijkste onderscheid | Reikwijdte van de entiteit, voorgeschreven onderwerpen, materialiteitsdoelstelling, identificatie van de verklaring, nalevingsverklaring en vrijstellingen. |
| Efficiënt model | Eén onderbouwingslaag, twee vereistenmatrices, gecontroleerde kruisverwijzingen en afzonderlijke goedkeuringen. |
1. Begrijp de huidige NFSIS-architectuur
De NFSIS maakt deel uit van het Strategisch Verslag voor entiteiten die binnen het relevante toepassingsgebied van de Companies Act vallen. De precieze populatie moet worden getoetst aan de huidige wetgeving en de scopingtabellen van de FRC. De vereisten verschillen voor organisaties van openbaar belang, bepaalde beursgenoteerde ondernemingen, banken en verzekeringsmaatschappijen, AIM-ondernemingen en ondernemingen met een hoge omzet, en sommige ondernemingen kunnen uitsluitend onderworpen zijn aan bepaalde klima gerelateerde elementen.
Voor een volledige NFSIS behandelt de verklaring milieuonderwerpen, werknemers, sociale onderwerpen, eerbiediging van de mensenrechten en de bestrijding van corruptie en omkoping. De verklaring bevat een korte beschrijving van het bedrijfsmodel; beleid en due-diligenceprocessen; beleidsresultaten; voornaamste risico’s die verband houden met de activiteiten en, waar relevant en evenredig, met zakelijke relaties, producten of diensten; het beheer van die risico’s; en relevante niet-financiële KPI’s.
De NFSIS moet afzonderlijk herkenbaar zijn. Informatie kan elders in het Strategisch Verslag staan en door middel van duidelijke kruisverwijzingen worden opgenomen, zodat een verklaring in de vorm van een index mogelijk is in plaats van onnodige herhaling.
2. Vergelijk de rapportagedoelstellingen voordat u disclosures in kaart brengt
In de praktijk
| Dimensie | NFSIS | UK SRS S1 / S2 |
|---|---|---|
| Juridische grondslag | Wettelijke vereiste op grond van de Companies Act voor entiteiten die binnen de reikwijdte vallen | Technische standaarden; vrijwillig tenzij afzonderlijk verplicht gesteld |
| Hoofddoel | Voorgeschreven niet-financiële en duurzaamheidsaangelegenheden rapporteren in het Strategisch verslag | Materiële informatie verstrekken aan primaire gebruikers over SRO's die de vooruitzichten beïnvloeden |
| Onderwerpsdekking | Gespecificeerde milieu- en sociale aangelegenheden, beleid, due diligence, uitkomsten, risico's en KPI's | Alle materiële duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen; klimaatvereisten in S2 |
| Materialiteit / selectie | Formulering uit de Companies Act en actuele materialiteitsbeginselen voor het Strategisch verslag, onder voorbehoud van items die ongeacht materialiteit vereist zijn | Toets op weglating, onjuiste weergave of verhulling met het oog op beslissingen van primaire gebruikers |
| Afbakening | Wettelijk voorgeschreven verklaring van de onderneming of groep overeenkomstig het toepassingsgebied van de Companies Act | Dezelfde rapporterende entiteit als in de gerelateerde financiële overzichten, plus relevante informatie over de waardeketen |
| Verklaring / bewering | Afzonderlijk identificeerbare NFSIS binnen het Strategisch verslag | Rapportagebasis volgens UK SRS en, alleen indien gerechtvaardigd, een expliciete conformiteitsverklaring |
3. Informatie die doorgaans kan worden hergebruikt
Hergebruik is het sterkst op het niveau van de bron, onderbouwing en berekening. De formulering van de output moet mogelijk nog worden aangepast aan het doel en de vereiste.
Bedrijfsmodel en waardeketen. Gebruik één goedgekeurde beschrijving van activiteiten, markten, middelen, relaties, dochterondernemingen en significante wijzigingen.
Beleids- en due-diligenceregister. Behoud de beleidseigenaar, goedkeuringsdatum, reikwijdte, implementatieproces, informatie over klachten, acties, uitkomsten en beperkingen.
Universum van risico's en kansen. Begin met één onderbouwingsbasis en pas vervolgens de selectietoetsen voor respectievelijk principale risico's, NFSIS en UK SRS afzonderlijk toe.
Klimaatgegevens. Hergebruik gecontroleerde gegevens over broeikasgassen, energie, scenario's en transitie, terwijl de huidige klimaatvereisten van de Companies Act en UK SRS S2 afzonderlijk in kaart worden gebracht.
Gegevens over personeel, sociale aangelegenheden en mensenrechten. Hergebruik definities, populaties, incidenten en trendonderbouwing, maar bepaal voor elke output welke informatie vereist of materieel is.
Governance en beheersmaatregelen. Gebruik dezelfde bestuursstukken, reglementen van werkzaamheden, bevestigingen van gegevenseigenaren, beoordeling van berekeningen, juridische toetsing en publicatiearchief.
4. Beslissingen die afzonderlijk moeten blijven
Eén centrale vragenlijst is niet voldoende. De organisatie moet voor elk informatieverschaffingsitem de juridische of normbron, entiteitspopulatie, periode, beslissingscriterium, gepubliceerde locatie en consequentie voor de bewering vastleggen.
Bijzondere zorgvuldigheid is nodig wanneer de NFSIS om beleid of uitkomsten voor een voorgeschreven aangelegenheid vraagt, maar de materialiteit volgens UK SRS niet is vastgesteld. De organisatie mag de NFSIS-informatie niet verwijderen enkel omdat een SRO volgens UK SRS niet materieel is. Het omgekeerde geldt ook: een materiële kans of financieel effect volgens UK SRS moet mogelijk worden toegelicht, ook wanneer dit geen centrale NFSIS-aangelegenheid is.
In de praktijk
5. Een praktische mapping van openbaarmakingen
| Rapportagegebied | Mogelijke gemeenschappelijke inhoud | NFSIS-specifieke beheersing — UK SRS-specifieke beheersing |
|---|---|---|
| Bedrijfsmodel | Activiteiten, markten, middelen, relaties en wijzigingen in de groep | Voldoet aan de wettelijke beschrijving en de reikwijdte van de verklaring — Verbindt afhankelijkheden en locaties in de waardeketen met SRO's |
| Beleid en due diligence | Beleidsregister, processen, bewijsmateriaal over klachten en monitoring | Behandelt voorgeschreven aangelegenheden en licht toe wanneer beleid ontbreekt, waar vereist — Maakt materiële informatie openbaar die relevant is voor governance, strategie of risicobeheer |
| Uitkomsten en acties | Prestaties, incidenten, corrigerende maatregelen en beperkingen | Licht beleidsuitkomsten toe — Verbindt de effectiviteit van de respons met materiële SRO's en vooruitzichten |
| Risico's | Risicoregister, oorzaken, getroffen activiteiten en mitigatie | Identificeert voornaamste risico's die verband houden met gespecificeerde aangelegenheden — Behandelt materiële risico's en kansen, tijdshorizonten en financiële effecten |
| Maatstaven / KPI's | Definities, brongegevens, berekeningen, eigenaar en trend | Relevante niet-financiële KPI's — Toepasselijke en door de onderneming gebruikte maatstaven, doelstellingen en voortgang |
| Klimaat | Broeikasgasemissies, energie, scenario's, veerkracht en transitieacties | Huidige wettelijke klimaatopenbaarmakingen voor relevante entiteiten — UK SRS S2 plus klimaatgerelateerde vereisten van S1 |
| Publicatie | Architectuur van het Strategic Report en kruisverwijzingen | Afzonderlijk identificeerbare NFSIS — Duidelijk identificeerbare UK SRS-informatie en een nauwkeurige verklaring over de rapportagebasis |
6. Toekomstige vereenvoudiging: bereid u voor, maar loop niet vooruit
De FRC verwacht verdere wijzigingen in zijn richtsnoeren voor het Strategic Report naar aanleiding van het overheidsprogramma Modernising Corporate Reporting. Toekomstige hervorming van de Companies Act zou delen van de huidige architectuur voor niet-financiële verslaggeving kunnen vereenvoudigen, vervangen of reorganiseren en zou een route voor rapportage volgens UK SRS kunnen creëren.
Die richting ondersteunt het nu opbouwen van een modulair systeem voor gegevens en bewijsmateriaal. Zij rechtvaardigt niet dat de NFSIS wordt beschreven als afgeschaft, vervangen of juridisch samengevoegd met UK SRS. Totdat de definitieve wet van kracht wordt, moet de huidige NFSIS volgens haar bestaande reikwijdte worden beoordeeld en gerapporteerd.
Rule
Regel voor versiebeheer
Houd een matrix van de NFSIS volgens het huidige recht en een implementatiematrix voor UK SRS in de toekomstige situatie bij. Voeg gegevensvelden samen waar dat nuttig is, niet juridische conclusies.
Hypothetisch voorbeeld
De groep stelt één register van bewijsmateriaal en één gecontroleerde beschrijving van het bedrijfsmodel op. Vervolgens koppelt zij elk item aan de huidige NFSIS-vereiste en de relevante doelstelling voor informatieverschaffing van UK SRS. NFSIS-specifieke beleids- en due-diligence-informatie blijft zichtbaar, ook wanneer deze niet materieel is volgens UK SRS. De UK SRS-sectie voegt materialiteit voor primaire gebruikers, financiële gevolgen, verbanden tussen de vier pijlers en een zorgvuldig beoordeelde vrijwillige verklaring over de rapportagebasis toe. De niet-onderbouwde afstemmingsclaim wordt verwijderd.
Bewijsmateriaal behouden
Memo over de reikwijdte van de Companies Act en FRC
Matrix van NFSIS-vereisten
Matrix voor materialiteit en informatieverschaffing volgens UK SRS
Register van gedeeld beleid, gegevens en bewijsmateriaal
Logboek voor kruisverwijzingen en goedkeuring van claims
Hypothetical scenario
Illustratief scenario - aanpassen aan de feiten van de entiteit
Een bankgroep stelt een volledige NFSIS op en voert vrijwillig een pilot uit met UK SRS S1 en S2. Haar beleid inzake corruptiebestrijding, due diligence op het gebied van mensenrechten, klimaatgegevens en bewijsmateriaal over voornaamste risico's zijn opgeslagen in verschillende mappen. In het eerste ontwerp wordt hetzelfde beleidsverhaal in beide verklaringen overgenomen en wordt beweerd dat de NFSIS "volledig is afgestemd op UK SRS".
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Zwakke versus sterkere aanpak
| Zwakke aanpak | Waarom deze tekortschiet | Sterkere aanpak |
|---|---|---|
| Gebruikt één "ESG-openbaarmakingschecklist" voor beide stelsels. | Verbergt verschillen in reikwijdte, materialiteit en gevolgen van beweringen. | Gebruikt één bewijsinventaris die twee gecontroleerde vereistenmatrices voedt. |
| Verwijdert een NFSIS-aangelegenheid omdat deze niet materieel is onder UK SRS. | Past het verkeerde informatiecriterium toe op een wettelijke verklaring. | Controleert de vereiste uit de Companies Act onafhankelijk en rapporteert of licht deze toe zoals vereist. |
| Herhaalt volledige beleidsbeschrijvingen in beide secties. | Creëert onoverzichtelijkheid en inconsistentie. | Houdt de NFSIS afzonderlijk herkenbaar en gebruikt precieze kruisverwijzingen naar één gecontroleerde beschrijving. |
| Stelt dat de NFSIS "in overeenstemming met UK SRS" is. | De wettelijke verklaring en de bewering over overeenstemming met UK SRS zijn verschillend. | Beschrijft elke rapportagebasis afzonderlijk en doet pas na een volledige beoordeling een verklaring over overeenstemming met UK SRS. |
In de praktijk
Veelgemaakte fouten en correcties
| Fout | Gecreëerd risico | Correctie |
|---|---|---|
| Ervan uitgaan dat vergelijkbare milieu- en sociale onderwerpen de stelsels gelijkwaardig maken | Ontbrekende toelichtingen en een niet-onderbouwde publieke bewering. | Breng doelstellingen, reikwijdte, vereiste inhoud en materialiteit afzonderlijk in kaart. |
| De consolidatiegrens van de financiële overzichten gebruiken zonder de reikwijdte van NFSIS te controleren | Onjuiste entiteits- of groepsverklaring. | Stel een actuele memo over de reikwijdte op grond van de Companies Act op en stem deze af op de rapporterende entiteit volgens UK SRS. |
| Bewijs uit due diligence behandelen als een volledige UK SRS-openbaarmaking | Governance, strategie, financiële effecten en maatstaven kunnen ontbreken. | Gebruik due diligence als bewijs en voltooi de relevante UK SRS-analyse volgens de vier pijlers. |
| NFSIS verbergen in een algemeen hoofdstuk over duurzaamheid | De verklaring is niet afzonderlijk identificeerbaar. | Gebruik een duidelijke NFSIS-kop en specifieke kruisverwijzingen naar de onderliggende informatie. |
| Ervan uitgaan dat toekomstige vereenvoudiging de huidige verplichtingen al heeft weggenomen | Huidige niet-naleving van de Companies Act. | Pas de huidige wetgeving toe totdat definitieve wijzigingen en bepalingen inzake inwerkingtreding van kracht worden. |
Myth
Een onderneming die een goede NFSIS opstelt, heeft automatisch UK SRS S1 voltooid.
Reality
De NFSIS kan waardevolle gegevens en bewijs leveren, maar UK SRS vereist een afzonderlijke beoordeling van duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen, materiële informatie, samenhangende financiële effecten, openbaarmakingen volgens de vier pijlers en de rapportagegrondslag.
Gereedheid
Praktische beoordelingschecklist
- De huidige reikwijdte van NFSIS en de groepsgrens zijn bevestigd op grond van de Companies Act.
- NFSIS is afzonderlijk identificeerbaar in het Strategic Report.
- Eén bronregister ondersteunt het bedrijfsmodel, beleid, due diligence, risico’s, maatstaven en klimaatgegevens.
- Besluiten over NFSIS en UK SRS worden in afzonderlijke kolommen of matrices vastgelegd.
- Items die op grond van de huidige wetgeving vereist zijn, worden niet uitsluitend verwijderd omdat ze volgens UK SRS niet materieel zijn.
- Materiële kansen en financiële effecten volgens UK SRS gaan niet verloren omdat ze buiten een traditionele NFSIS-onderwerpenlijst vallen.
- Kruisverwijzingen zijn precies en vertroebelen geen van beide verklaringen.
- De openbare formulering claimt geen gelijkwaardigheid, vervanging of naleving zonder gedocumenteerde basis.
In de praktijk
Gerelateerde vereisten en implementatiemapping
| Instrument / referentie | Relatie | Gebruik in dit artikel |
|---|---|---|
| secties 414CA-414CB van de Companies Act 2006 | Rechtstreeks geldend recht | Reikwijdte en vereiste inhoud van NFSIS. |
| FRC-richtsnoeren voor het strategisch verslag 2026, sectie 11 | Implementatierichtsnoeren | Identificatie van de verklaring, behandeling van de groep, voorgeschreven aangelegenheden, beleid, due diligence, uitkomsten, risico’s, KPI’s en kruisverwijzingen. |
| UK SRS S1 paragraphs 1-25 | Rechtstreekse vergelijking | Doelstelling voor primaire gebruikers, reikwijdte, materialiteit, verbonden informatie en kerninhoud. |
| UK SRS S1 paragraphs 60-63 | Direct | Locatie, combinatie met andere vereisten en duidelijke identificatie. |
| UK SRS S2 | Klimaatvergelijking | Klimaatgerelateerde toelichtingen die bestaande wettelijke klimaatdata mogen hergebruiken, maar afzonderlijke mapping vereisen. |
| Programma Modernising Corporate Reporting | Trigger voor de toekomstige situatie | Mogelijke vereenvoudiging; geen huidige vervanging tenzij deze wordt vastgesteld. |
Veelgestelde vragen
Is de NFSIS hetzelfde als een UK SRS-duurzaamheidsverklaring?
Nee. Het is een verklaring op grond van de Companies Act met een eigen reikwijdte en inhoud. UK SRS heeft een andere rapportagedoelstelling en grondslag voor naleving.
Kan informatie uit de NFSIS door middel van kruisverwijzingen worden opgenomen in UK SRS-toelichtingen?
Potentieel, wanneer aan de voorwaarden voor locatie en kruisverwijzingen van UK SRS is voldaan en de informatie waarnaar wordt verwezen volledig in de materiële informatiebehoefte voorziet.
Kan één dataset beide ondersteunen?
Ja. Definities, berekeningen en onderbouwing kunnen vaak worden hergebruikt, maar rapportagegrenzen, materialiteit en formulering moeten afzonderlijk worden beheerst.
Is de NFSIS vervangen door UK SRS?
Nee, niet op de datum van beoordeling. Toekomstige vereenvoudiging is een beleids- en wetgevingskwestie, geen huidig juridisch resultaat.
Sources
Primary sources
- Companies Act 2006, section 414CA - verklaring inzake niet-financiële en duurzaamheidsinformatie - Primaire wetgeving voor de huidige afbakeningsbepalingen van de NFSIS
- Companies Act 2006, section 414CB - inhoud van de verklaring inzake niet-financiële en duurzaamheidsinformatie - Primaire wetgeving voor de huidige inhoud van de NFSIS
- FRC Guidance on the Strategic Report, februari 2026 - Niet-verplichte leidraad voor de huidige strategische verslaggeving op grond van de Companies Act, NFSIS, section 172, communicatie, materialiteit en kruisverwijzingen
- FRC Sustainability Reporting Developments - Frequently Asked Questions, februari 2026 - Officiële vergelijking op hoofdlijnen van UK SRS met bestaande Britse vereisten voor niet-financiële en klimaatrapportage
- UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information, februari 2026
- FRC Guidance on the Strategic Report - publicatiepagina - Officiële status, context van de herziening in 2026 en mededeling dat verdere updates het programma Modernising Corporate Reporting kunnen volgen
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
