Short answer
The answer, before the reasoning
Gebruik het template als een beheerste vragenreeks. Begin met de opstellingsbasis; licht vervolgens materiële informatie toe over governance, strategie, risicomanagement en maatstaven en doelstellingen; leg significante oordelen en onzekerheid uit; verbind het verslag met de jaarrekening en het Strategic Report; en sluit af met een verklaring die de rapportagebasis nauwkeurig weerspiegelt.
Kopieer geen illustratieve formulering zonder feiten, vereisten, vrijstellingen en de claim te verifiëren.
Educatief materiaal voor professionals. Illustratieve voorbeelden en formuleringen vereisen aanpassing en technische beoordeling.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Vrijwillige UK SRS-rapporteurs en entiteiten die een toekomstbestendige jaarverslagarchitectuur bouwen.
- Kernbeslissing
- Hoe u de toelichting structureert zodat lezers de basis, materiële conclusies, financiële verbanden en claim begrijpen.
- Belangrijkste bron
- UK SRS S1-paragrafen 17-64, 72-82 en E1-E5, plus UK SRS S2 voor klimaatgerelateerde informatie.
- Veelvoorkomende verwarring
- Een template kan vereisten organiseren, maar kan materialiteit niet bepalen, onderbouwingslacunes niet vullen en naleving niet garanderen.
Rule
Actuele Britse positie op 2 augustus 2026
UK SRS S1 en UK SRS S2 zijn op 25 februari 2026 uitgegeven en beschikbaar voor vrijwillig gebruik. Op zichzelf vormen zij geen algemeen verplicht rapportageregime. Elke toekomstige verplichte route, waaronder vereisten van de FCA of de Companies Act, moet worden getoetst aan de definitieve regels die op de entiteit en rapportageperiode van toepassing zijn.
Waarom de opstellingsbasis voorop moet staan
Lezers kunnen een UK SRS-rapport niet correct interpreteren tenzij zij weten wat de entiteit heeft opgesteld. Een duidelijke opstellingsbasis legt de rapporterende entiteit, periode, standaarden, materialiteitsbenadering, bronnenhiërarchie, vrijstellingen, significante oordelen, onzekerheid, locatie en claim uit. Zij biedt beoordelaars ook een beheerspunt: elke sectie van het verslag kan aan dezelfde goedgekeurde basis worden getoetst.
Een zwakke opstellingsbasis veroorzaakt opeenvolgende problemen. Lezers kunnen aannemen dat het verslag alle duurzaamheidsonderwerpen dekt terwijl het alleen klimaat betreft; geselecteerde SASB-maatstaven als verplichte Britse vereisten interpreteren; aannemen dat webinhoud waarnaar wordt verwezen deel uitmaakt van het goedgekeurde verslag; of «in lijn met» als een volledige nalevingsverklaring lezen. De basis moet daarom vóór de vier pijlers worden opgesteld en niet als disclaimer aan het einde worden toegevoegd.
Templatearchitectuur: de opstellingsbasis beheerst de vier pijlers en de afsluitende laag voor oordelen, kruisverwijzingen en goedkeuring.
In de praktijk
Aanbevolen jaarverslagstructuur
| Sectie | Doel | Kerninhoud |
|---|---|---|
| 1. Opstellingsbasis | Definieer hoe de toelichting moet worden gelezen. | Entiteit, periode, standaarden, route, materialiteit, bronnen, vrijstellingen, oordelen, onzekerheid, locatie, kruisverwijzingen en claim. |
| 2. Bestuurssamenvatting | Geef eerst het antwoord voor primaire gebruikers. | Materiële risico’s en kansen, belangrijke wijzigingen, strategische reactie en belangrijkste financiële verbanden. |
| 3. Governancestructuur | Leg toezicht en beheersmaatregelen van het management uit. | Mandaten, vaardigheden, informatiestroom, strategische beslissingen, doelstellingen, beloningskoppelingen en managementrollen. |
| 4. Strategie | Leg uit hoe materiële onderwerpen de vooruitzichten beïnvloeden. | Beschrijvingen van risico’s/kansen, termijnen, bedrijfsmodel, waardeketen, reacties, afwegingen, financiële effecten en weerbaarheid. |
| 5. Risicomanagement | Leg het proces en de integratie uit. | Identificatie, beoordeling, prioritering, monitoring, wijzigingen en relatie met ondernemingsrisicomanagement. |
| 6. Maatstaven en doelstellingen | Toon prestaties en voortgang. | Vereiste maatstaven, door het management gebruikte maatstaven, sectorinformatie, methoden, doelstellingen, uitgangswaarden, voortgang en herzieningen. |
| 7. Oordelen en onzekerheid | Maak significante opstellingsbeslissingen transparant. | Materialiteit, bronselectie, schattingen, bandbreedtes, gegevensbeperkingen, gevoeligheid en wijzigingen. |
| 8. Index van kruisverwijzingen en goedkeuring | Maak het volledige verslag traceerbaar. | Precieze locaties, brondocumenten, goedkeuringsorganen, assurance-scope, versie en definitieve claim. |
Sectie 1 - vragen voor de opstellingsbasis
Illustratieve formulering voor de opstellingsbasis - kandidaat voor volledige naleving
Gebruik de laatste zin alleen na een volledige technische beoordeling volgens paragraaf 72. Verwijder of herzie haar wanneer een vereiste, rapporterende entiteit, timing, kruisverwijzing of vrijstellingsvoorwaarde de verklaring verhindert.
Illustratieve klimaatgerichte formulering volgens paragraaf E3
Illustratieve formulering voor gedeeltelijke afstemming
In de praktijk
| Vraag | Wat een bruikbaar antwoord moet bevatten | Onderbouwing / beoordelingstoets |
|---|---|---|
| Rapporterende entiteit | Dezelfde rapporterende entiteit als in de gerelateerde jaarrekening; licht relevante perimeterwijzigingen en maatstafspecifieke verschillen toe. | Consolidatieschema en perimeterafstemming. |
| Rapportageperiode en timing | De gedekte periode en bevestiging dat de toelichtingen tegelijk met de gerelateerde jaarrekening worden gepubliceerd. | Jaarverslagtijdschema en publicatieregistratie. |
| Rapportageroute | Vrijwillig gebruik of de exacte wet of regelgevende bepaling die rapportage vereist. | Memo over juridische toepasselijkheid en gedateerde regelgevende bron. |
| Toegepaste standaarden | UK SRS S1 en, waar relevant, UK SRS S2; identificeer andere bronnen zonder ze als Britse vereisten te presenteren. | Bronnenregister en edities van standaarden. |
| Materialiteitsbasis | Primaire gebruikers, vooruitzichten, toets op materiële informatie, aggregatie, verhulling en het proces voor herbeoordeling. | Materialiteitsmethodologie en beslissingsregistraties. |
| Sectorbronnen | Geselecteerde sectoren en daadwerkelijk toegepaste specifieke standaarden, uitspraken, praktijken of bronnen. | Logboek van sectorselectie en maatstafbronnen. |
| Vrijstellingen en uitzonderingen | Gebruikte paragraaf, reden, beïnvloede informatie, compenserende toelichting en gevolg voor de claim. | Vrijstellingenregister en goedkeuring. |
| Significante oordelen | Oordelen met het meest significante effect, zoals risico-identificatie, bronselectie en materiële informatie. | Oordelenregister en kritische toets door de beoordelaar. |
| Meetonzekerheid | Bedragen met hoge onzekerheid, bronnen, aannames, benaderingen, gevoeligheid en mogelijke uitkomsten. | Modeldocumentatie en onzekerheidsanalyse. |
| Locatie en kruisverwijzingen | Waar de toelichting staat en de exacte beheerste locaties die door verwijzing zijn opgenomen. | Kruisverwijzingsschema, toegangs- en versietoets. |
| Nalevings- of afstemmingsverklaring | Formulering die overeenkomt met de geverifieerde rapportagebasis en het gebruik van vrijstellingen. | Technische nalevingschecklist, claimmatrix en juridische beoordeling. |
Hypothetical scenario
Illustratieve formulering - aanpassen en technisch verifiëren
«Deze duurzaamheidsgerelateerde financiële toelichtingen zijn opgesteld voor [naam Groep] voor het jaar geëindigd op [datum], dezelfde rapporterende entiteit en periode als de gerelateerde geconsolideerde jaarrekening. De toelichtingen passen UK SRS S1 en UK SRS S2 toe. Materiële informatie is geïdentificeerd door duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen te beoordelen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij de vooruitzichten van de Groep beïnvloeden, en door te beoordelen of weglating, onjuiste weergave of verhulling redelijkerwijs de beslissingen van primaire gebruikers kan beïnvloeden. De toegepaste specifieke sectorbronnen staan vermeld in [sectie]. Onder voorbehoud van de zaken beschreven in [sectie oordelen en onzekerheid] voldoen de toelichtingen aan alle vereisten van UK Sustainability Reporting Standards.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Illustratieve formulering - geen claim van naleving van UK SRS S1
«Voor het jaar geëindigd op [datum] heeft de Groep de bepaling in paragraaf E3 van UK SRS S1 gebruikt om uitsluitend klimaatgerelateerde risico’s en kansen toe te lichten. De relevante vereisten van UK SRS S1 zijn toegepast voor zover zij betrekking hebben op klimaatgerelateerde informatie, samen met UK SRS S2. De Groep claimt geen naleving van UK SRS S1. [Als een S2-nalevingsverklaring wordt gedaan, vermeld en licht relevante S2-vrijstellingen naast die verklaring toe.]»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
Illustratieve formulering - scope en afwijkingen vereist
«Dit verslag is gebaseerd op geselecteerde concepten en toelichtingsvereisten in UK SRS S1 en UK SRS S2. Het wordt niet gepresenteerd als verslag dat voldoet aan UK Sustainability Reporting Standards. De scope omvat [onderwerpen/entiteiten/periode], en de belangrijkste afwijkingen of beperkingen zijn [beschrijf].»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Sectie 2 - vragen voor de bestuurssamenvatting
Welke materiële duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen kunnen redelijkerwijs naar verwachting de vooruitzichten beïnvloeden?
Wat veranderde tijdens de rapportageperiode: blootstelling, materialiteit, strategie, maatstaven, doelstellingen, methoden of gegevens?
Waar zijn risico’s en kansen geconcentreerd in het bedrijfsmodel en de waardeketen?
Wat zijn de belangrijkste huidige financiële effecten en verwachte financiële transmissiekanalen?
Welke belangrijke plannen, afwegingen, afhankelijkheden en onzekerheden moeten primaire gebruikers begrijpen?
Welke rapportagebasis, vrijstellingen en assurance-scope kwalificeren het overzicht?
In de praktijk
Sectie 3 - vragen voor governancetoelichtingen
| Vraag | Opstellingsvragen |
|---|---|
| Toezichtverantwoordelijkheid | Welk bestuur, comité of welke persoon houdt toezicht? Hoe komt de verantwoordelijkheid tot uitdrukking in taakomschrijvingen, mandaten en rolbeschrijvingen? |
| Vaardigheden en competenties | Hoe bepaalt het orgaan of passende vaardigheden beschikbaar zijn of worden ontwikkeld? Wat veranderde gedurende het jaar? |
| Informatiestroom | Hoe en hoe vaak wordt het orgaan geïnformeerd? Welke dashboards, drempels en escalatieroutes worden gebruikt? |
| Strategie en transacties | Hoe beïnvloedt toezicht de strategie, belangrijke transacties, het risicomanagement en bijbehorende afwegingen? |
| Doelstellingen en beloning | Hoe worden doelstellingen vastgesteld en gemonitord? Komen gerelateerde maatstaven tot uitdrukking in de beloning, en zo niet, wat is het werkelijke model? |
| Rol van het management | Welke leidinggevenden of comités beheren de onderwerpen? Hoe wordt toezicht uitgeoefend en hoe worden beheersmaatregelen geïntegreerd met finance, risico en operations? |
| Onderbouwing en evenwicht | Welke stukken, beslissingen en uitkomsten tonen het beschreven proces aan? Waar worden beperkingen of recente wijzigingen toegelicht? |
Sectie 4 - vragen voor strategietoelichtingen
Materiële risico’s en kansen
Beschrijf elk materieel risico of elke kans in entiteitsspecifieke termen, niet alleen met een ESG-onderwerplabel.
Specificeer de korte, middellange of lange termijn en leg uit hoe de definities aan strategische planning zijn gekoppeld.
Leg oorzaak, blootstelling, afhankelijkheden, effecten als risicofactoren, geografie, activa, activiteiten en concentratie in de waardeketen uit.
Onderscheid waar nuttig fysieke, transitie-, operationele, markt-, juridische, personeels-, natuur-, sociale en andere transmissiekanalen.
Leg significante wijzigingen in materialiteit, blootstelling of onderbouwing sinds de voorgaande periode uit.
Bedrijfsmodel, waardeketen en besluitvorming
Hoe beïnvloeden huidige en verwachte effecten producten, markten, activiteiten, leveranciers, klanten, middelen en relaties?
Waar zijn risico’s en kansen geconcentreerd?
Hoe heeft de entiteit gereageerd en wat is zij van plan te doen?
Welke voortgang is geboekt ten opzichte van eerder toegelichte plannen?
Welke afwegingen zijn overwogen bij beslissingen over locatie, investering, inkoop, personeel, product of financiering?
Welke plannen zijn goedgekeurd, gepland maar niet toegezegd, voorwaardelijk of ambitieus?
Vragen over huidige en verwachte financiële effecten
Vragen over weerbaarheid
Welke analyse ondersteunt de conclusie over weerbaarheid?
Welke materiële risico’s zijn opgenomen, over welke termijnen en onder welke aannames?
Welke capaciteit heeft de entiteit om strategie en bedrijfsmodel aan te passen?
Welke drempels, beperkingen, financieringsbehoeften of afhankelijkheden kunnen de conclusie veranderen?
Waar is de analyse kwalitatief, kwantitatief of scenariogebaseerd en wat zijn haar beperkingen?
In de praktijk
| Vraaggebied | Vragen |
|---|---|
| Huidige financiële effecten | Hoe beïnvloedde het risico of de kans de financiële positie, prestaties en kasstromen tijdens de rapportageperiode? Welke bedragen of posten worden beïnvloed? |
| Risico op aanpassing in de volgende periode | Bestaat er een significant risico op een materiële aanpassing van boekwaarden van activa of verplichtingen binnen de volgende jaarlijkse rapportageperiode? |
| Verwachte financiële positie | Hoe kunnen activa, verplichtingen en financiering op korte, middellange en lange termijn veranderen, gezien investerings-, afstotings- en transformatieplannen? |
| Verwachte prestaties en kasstromen | Hoe kunnen omzet, kosten, marges, werkkapitaal, belastingen, financiering en kasstromen veranderen? |
| Financiële planning | Hoe worden de onderwerpen verwerkt in budgetten, prognoses, scenario’s, kapitaalallocatie en financieringsplannen? |
| Kwantitatieve benadering | Is informatie één bedrag, een bandbreedte of een gecombineerd effect? Welke redelijke en onderbouwbare informatie en bij de capaciteit passende benadering zijn gebruikt? |
| Vrijstelling van kwantificering | Zijn effecten niet afzonderlijk identificeerbaar, te onzeker om nuttig te zijn of liggen verwachte effecten buiten de huidige capaciteiten? Waarom, welke posten worden beïnvloed en welke kwalitatieve informatie wordt verstrekt? |
| Aannames en onzekerheid | Welke methoden, aannames, benaderingen, gevoeligheden, afhankelijkheden en mogelijke uitkomsten moeten gebruikers begrijpen? |
In de praktijk
Sectie 5 - vragen voor risicomanagementtoelichtingen
| Procesonderdeel | Vraag |
|---|---|
| Identificatie | Hoe worden duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen in het bedrijfsmodel en de waardeketen geïdentificeerd? Welke gegevens, bronnen en triggers worden gebruikt? |
| Beoordeling | Hoe worden aard, waarschijnlijkheid en omvang beoordeeld? Hoe wordt onzekerheid behandeld? |
| Prioritering | Hoe worden onderwerpen vergeleken en geprioriteerd, en hoe verhoudt materialiteit zich tot drempels voor ondernemingsrisico’s? |
| Monitoringproces | Welke maatstaven, limieten, incidenten en wijzigingen activeren escalatie of herbeoordeling? |
| Integratie | Hoe sluiten deze processen aan op ondernemingsrisicomanagement, strategie, budgettering, transacties en interne beheersmaatregelen? |
| Wijziging ten opzichte van de voorgaande periode | Wat veranderde in methoden, drempels, systemen, eigenaarschap of scope, en waarom? |
| Proces voor kansen | Hoe worden kansen geïdentificeerd en beoordeeld zonder een minder strenge onderbouwingsstandaard te gebruiken dan voor risico’s? |
Sectie 6 - vragen voor maatstaven en doelstellingen
Maatstaven
Doelstellingen en voortgang
Welke maatstaf wordt gebruikt om de doelstelling vast te stellen en de voortgang te monitoren?
Wat is de kwantitatieve of kwalitatieve doelstelling?
Welke periode en basisperiode zijn van toepassing?
Welke mijlpalen en tussentijdse doelstellingen bestaan?
Wat waren de prestaties in de rapportageperiode en welke trend is zichtbaar?
Is de doelstelling herzien, gemist of vervangen, en waarom?
Is de doelstelling wettelijk of regelgevend vereist, intern goedgekeurd, extern gevalideerd of alleen ambitieus?
Welke afhankelijkheden, compensaties, financiering, technologie of waardeketenacties beïnvloeden het bereiken ervan?
In de praktijk
| Vraag | Vereiste of nuttige inhoud |
|---|---|
| Toepasselijke standaardmaatstaven | Maatstaven die UK SRS S2 of een andere toepasselijke UK Sustainability Reporting Standard vereist. |
| Door het management gebruikte metrics | Maatstaven die de entiteit gebruikt om elk materieel risico of elke kans en prestaties ten opzichte van doelstellingen te monitoren. |
| Sectorinformatie | Maatstaven die samenhangen met de bedrijfsmodellen en sectordeelname van de entiteit; licht de toegepaste sectoren en bronnen toe. |
| Bronmaatstaf | Identificeer de bron en de overgenomen maatstaf wanneer deze van buiten UK SRS komt. |
| Door de entiteit ontwikkelde maatstaf | Definitie, aanpassingen ten opzichte van bronmaatstaven, absoluut/relatief/kwalitatief type, validatie door derden, methode, inputs, beperkingen en aannames. |
| Grens en periode | Entiteiten, faciliteiten, waardeketendekking, eenheid, rapportageperiode en elk verschil met de financieel rapporterende entiteit. |
| Vergelijkbaarheid en wijziging | Consistente definitie in de tijd, methodenwijzigingen, vervangingen, herformuleringen en reden voor wijziging. |
| Gegevenskwaliteit | Primaire/secundaire gegevens, schattingen, ontbrekende gegevens, beheersmaatregelen, beoordelaar en assurancestatus. |
In de praktijk
Sectie 7 - significante oordelen en meetonzekerheid
| Toelichtingscategorie | Vragen |
|---|---|
| Identificatie van risico’s en kansen | Welke oordelen hadden de meeste invloed op het universum, de scope, termijn of waardeketendekking? |
| Materiële informatie | Welke oordelen over aggregatie, drempels, verhulling of weglating hadden het meest significante effect? |
| Bronnen van richtsnoeren | Waarom zijn bepaalde sector- of andere bronnen toegepast en waarom zijn alternatieven niet toegepast? |
| Financiële effecten | Welke schattingen, bandbreedtes, scenario’s en oordelen over capaciteiten zijn het meest significant? |
| Maatstaven | Welke factoren, extrapolaties, toewijzingsmethoden en beperkingen van gegevenskwaliteit beïnvloeden gerapporteerde bedragen? |
| Hoge meetonzekerheid | Welke bedragen zijn zeer onzeker, waarom, hoe gevoelig zijn zij, welke uitkomsten zijn redelijkerwijs mogelijk en wanneer kan de onzekerheid worden opgelost? |
| Wijzigingen en fouten | Welke methoden of aannames veranderden, zijn vergelijkende cijfers aangepast en zijn materiële fouten uit voorgaande perioden gecorrigeerd? |
In de praktijk
Sectie 8 - index voor kruisverwijzingen, assurance en goedkeuring
| Indexveld | Vraag |
|---|---|
| Vereiste / onderwerp | Welke UK SRS-vereiste of welk materieel onderwerp wordt behandeld? |
| Locatie | Exacte pagina, sectie, stabiele URL of verslagverwijzing. |
| Documentstatus | Jaarverslag, beheerst afzonderlijk verslag, jaarrekening of andere goedgekeurde bron. |
| Dezelfde tijd / dezelfde voorwaarden | Was de verwezen inhoud bij publicatie onder dezelfde toegangsvoorwaarden beschikbaar? |
| Verantwoordelijke en goedkeurder | Wie heeft de informatie opgesteld, beoordeeld en goedgekeurd? |
| Assurancestatus | Onderwerp, criteria, niveau, aanbieder, periode, grens en uitsluitingen. |
| Versie | Goedgekeurde bestandsnaam, datum, checksum of beheerste CMS-versie. |
| Relevantie voor de claim | Ondersteunt dit onderdeel volledige naleving, S2-naleving met vrijstellingen, klimaatgerichte rapportage of gedeeltelijke afstemming? |
Een praktische opstellingsvolgorde
1. Keur de opstellingsbasis en claimmatrix goed.
2. Maak een matrix van toelichtingsvereisten en materiële informatie.
3. Stel de bestuurssamenvatting op vanuit goedgekeurde materiële conclusies.
4. Stel governance op vanuit mandaten, stukken en notulen.
5. Stel strategie op vanuit het risico-/kansenregister, plannen en de financiële aansluiting.
6. Stel risicomanagement op vanuit gedocumenteerde processen en wijzigingen.
7. Stel maatstaven en doelstellingen op vanuit het beheerde gegevenswoordenboek.
8. Voeg oordelen, onzekerheid en vrijstellingstoelichtingen toe bij de beïnvloede informatie.
9. Stem het volledige concept af op het Strategic Report, de jaarrekening en gerelateerde claims.
10. Voer technische, financiële, juridische, beheersings- en bestuursbeoordeling uit; vergrendel daarna de goedgekeurde versie.
In de praktijk
Zwakke tegenover sterkere opstellingsbasis
| Zwakke formulering | Sterkere illustratieve formulering | Waarom deze sterker is |
|---|---|---|
| «Dit verslag is afgestemd op UK SRS.» | «Dit verslag past geselecteerde UK SRS S1-concepten toe op de klimaat- en personeelsinformatie beschreven in secties X-Y. Het wordt niet gepresenteerd als verslag dat voldoet aan UK Sustainability Reporting Standards. De belangrijkste afwijkingen zijn…» | Definieert de scope, vermijdt een impliciete volledige claim en identificeert afwijkingen. |
| «Wij gebruikten SASB-richtsnoeren waar relevant.» | «De Groep paste bij de selectie van maatstaven de volgende sectorbronnen toe: [sectoren en bronnen]. De maatstaven die uit deze bronnen zijn overgenomen of aangepast, staan in de maatstaventabel.» | Identificeert sectoren, bronnen en werkelijk gebruik in plaats van een generieke verwijzing. |
| «Sommige informatie is geschat.» | «De maatstaf voor water bij leveranciers omvat schattingen voor locaties die X% van de grens vertegenwoordigen. De schatting gebruikt [methode]. De belangrijkste onzekerheid is [bron] en de gevoeligheid is [beschrijving].» | Lokaliseert de schatting, methode, dekking en onzekerheid. |
| «Zie onze website voor meer informatie.» | «De door [onderwerp] vereiste informatie is door verwijzing opgenomen naar [beheerst verslag, sectie/pagina, stabiele URL], gepubliceerd op [datum], tegelijk en onder dezelfde voorwaarden als dit jaarverslag.» | Biedt een precieze, beheerste en toetsbare verwijzing. |
Hypothetical scenario
Illustratief scenario - gediversifieerde groep met gemengde rapportagevolwassenheid
Een gediversifieerde groep heeft volwassen klimaatrapportage voor haar productiebedrijven, beperkte personeelsgegevens bij een recente overname en geen groepsbrede natuurmaatstaven. Het jaarverslagteam wil één sectie «conform UK SRS».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Hypothetische toepassing van het template
| Onderdeel | Illustratieve analyse |
|---|---|
| Beschikbare onderbouwing | Schema van de groepsperimeter, materialiteitsbeoordeling, klimaatbeheersmaatregelen, register van gegevenslacunes bij de overname, beoordeling van sectorbronnen, financiële werkdocumenten en bestuurstijdschema. |
| Beslissing | De groep gebruikt het template om voor de huidige cyclus een klimaatgerichte E3-basis te vermelden, verwijdert de S1-nalevingsverklaring, licht de rapportageperimeter en overnamebeperkingen toe, identificeert de sectorbronnen die op klimaatmaatstaven zijn toegepast, en neemt een beheerste uitbreidingsroutekaart voor personeels- en natuurrisico’s op zonder toekomstige plannen als huidige naleving te presenteren. |
| Motivering | De opstellingsbasis voorkomt dat de volwassen klimaatsectie als een volledig S1-rapport wordt gelezen en maakt de beperkingen in alle vier pijlers zichtbaar. |
| Beperking | Een toekomstige verplichte route kan een andere scope opleggen of de vrijstelling beperken; daarom vereisen de basis en claim jaarlijkse herbeoordeling. |
| Volgende actie | Gebruik het bewerkbare template en de implementatietoolkit om elke vraag, onderbouwingsbron, verantwoordelijke en beoordelingsstatus toe te wijzen. |
In de praktijk
Veelgemaakte fouten in sjablonen
| Fout | Waarom dit gebeurt | Correctie |
|---|---|---|
| De vier IFRS-achtige pijlers kopiëren zonder opstellingsbasis. | De structuur oogt vertrouwd en de basis wordt als standaardtekst behandeld. | Begin met entiteit, materialiteit, bronnen, vrijstellingen, oordeel en claim. |
| Elke vraag met generieke beleidstaal beantwoorden. | Het team verwart volledigheid met lengte. | Prioriteer materiële, entiteitsspecifieke informatie en onderbouwing van werkelijke beslissingen en prestaties. |
| Financiële effecten in een verafgelegen bijlage scheiden. | Duurzaamheids- en financeteams stellen onafhankelijk van elkaar op. | Plaats financiële verbanden naast de relevante strategiebespreking en stem af op de jaarrekening. |
| Het template uitsluitend als nalevingschecklist gebruiken. | Het invullen van formulieren vervangt het materialiteitsoordeel. | Gebruik het template na materialiteit en houd een claimregister en onderbouwingskaart bij. |
| Vrijstellingen en beperkingen uitstellen tot de juridische beoordeling. | Teams vrezen dat vroege toelichting van lacunes het verslag verzwakt. | Houd het vrijstellingen- en oordelenregister vanaf de projectstart bij en stel compenserende informatie op. |
| Illustratieve formulering als goedgekeurde juridische taal behandelen. | Voorbeelden zijn handig onder tijdsdruk. | Pas elke bepaling aan feiten, toepasselijke vereisten en technische beoordeling aan. |
Rule
Mythe / werkelijkheid
Mythe: «Een uitgebreid UK SRS S1-template garandeert een conform verslag.» Werkelijkheid: een template verbetert structuur en volledigheid, maar naleving hangt af van de materialiteitsbeoordeling, feiten, gegevens, oordelen, beheersmaatregelen, vrijstellingen, timing, kruisverwijzingen en definitieve claim van de entiteit.
Gereedheid
Gereedheidschecklist voor het rapporttemplate
- [ ] De opstellingsbasis is goedgekeurd vóór de inhoudelijke opstelling.
- [ ] De rapporterende entiteit en periode komen overeen met de gerelateerde jaarrekening.
- [ ] De vrijwillige of verplichte rapportageroute is nauwkeurig en gedateerd vermeld.
- [ ] Materialiteit gebruikt de toets voor primaire gebruikers en vooruitzichten en verhult geen materiële informatie.
- [ ] Daadwerkelijk toegepaste sectoren en bronnen zijn geïdentificeerd.
- [ ] Vrijstellingen, uitzonderingen, significante oordelen en onzekerheid zijn zichtbaar en gekoppeld aan gevolgen voor claims.
- [ ] Governanceformulering komt overeen met mandaten, informatiestroom en praktijk in de rapportageperiode.
- [ ] Strategie verbindt materiële risico’s en kansen aan bedrijfsmodel, beslissingen en finance.
- [ ] Risicomanagementprocessen leggen identificatie, beoordeling, prioritering, monitoring en integratie uit.
- [ ] Maatstaven en doelstellingen hebben definities, methoden, grenzen, voortgang en herzieningen.
- [ ] Kruisverwijzingen zijn precies, beheerst, toegankelijk en tegelijk gepubliceerd.
- [ ] Assuranceformulering beschrijft de werkelijke opdrachtscope.
- [ ] De definitieve nalevings- of afstemmingsverklaring komt overeen met de geverifieerde basis.
- [ ] Het bestuur keurt de exacte versie en eventuele voorwaarden goed.
Volgende stappen en gerelateerde leeractiviteiten
Download en vul het bewerkbare UK SRS S1-rapporttemplate in dat in dit pakket is opgenomen.
Gebruik de implementatietoolkit om aan elke vraag verantwoordelijken, status, onderbouwing en beoordelingsmaatregelen toe te wijzen.
Gebruik de CFO-gids om de secties over financiële effecten te voltooien.
Gebruik de gids voor de bedrijfssecretaris en juridische functie om plaatsing, kruisverwijzingen en claimformulering af te ronden.
Gebruik de bestuursbriefing om het goedkeuringsdocument en de aftekenchecklist voor te bereiden.
Rule
Gebruiksbeperking
Dit educatieve materiaal is geen juridisch advies, assurance-oordeel of vervanging voor het lezen van de actuele officiële standaarden, toepasselijke wetgeving en regels van toezichthouders. Illustratieve formuleringen en scenario’s moeten aan de feiten van de entiteit worden aangepast.
Download · DOCX-bestand
UK_SRS_S1_Rapporttemplate_Bewerkbaar.docx
68.5 KB
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information - Department for Business and Trade, 25 februari 2026
- UK SRS S2 Climate-related Disclosures - Department for Business and Trade, 25 februari 2026
- Reactie van de regering op de consultatie over UK Sustainability Reporting Standards - Department for Business and Trade, 25 februari 2026
- Sustainability Reporting Developments: veelgestelde vragen - Financial Reporting Council, bijgewerkt op 26 februari 2026
- CP26/5: afstemming van duurzaamheidstoelichtingen van beursgenoteerde uitgevende instellingen op internationale standaarden - Financial Conduct Authority, consultatie 2026
- Richtsnoeren voor het Strategic Report - Financial Reporting Council, 4 februari 2026
- Companies Act 2006, section 414CB - Britse wetgeving, geldende wetgeving
- Companies Act 2006, section 463 - Britse wetgeving, geldende wetgeving
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
