Short answer
The answer, before the reasoning
De company secretary en het juridische team moeten de rapportagegrondslag vastleggen voordat het opstellen begint, de route langs het bestuur en de commissies rond gedocumenteerde verantwoordelijkheden inrichten, de architectuur van het jaarverslag goedkeuren, informatie via kruisverwijzingen toetsen en alle openbare formuleringen beheersen met een claimmatrix. Het definitieve verslag moet onderscheiden wat UK SRS S1 vereist, wat de entiteit als implementatiepraktijk heeft gekozen, welke vrijstellingen zij gebruikt en welke toekomstige regelgevingsvoorstellen nog niet definitief zijn.
Educatief materiaal voor professionals. Illustratieve voorbeelden en formuleringen moeten worden aangepast en technisch beoordeeld.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Entiteiten die UK SRS vrijwillig gebruiken en entiteiten die zich voorbereiden op mogelijke rapportagevereisten van de FCA of de Companies Act.
- Belangrijkste beslissing
- Waar de informatie wordt opgenomen, hoe governance en kruisverwijzingen worden onderbouwd en wat de entiteit openbaar mag zeggen over naleving, aansluiting en assurance.
- Belangrijkste bron
- UK SRS S1, paragrafen 26-27, 54-64, 72-82 en E1-E5, plus actuele Britse juridische en regelgevende bronnen.
- Veelvoorkomende verwarring
- Een wettelijk vereiste sectie van het jaarverslag, een set UK SRS-informatie en een nalevingsverklaring zijn verwante maar afzonderlijke beslissingen.
Rule
Actuele Britse situatie op 2 August 2026
UK SRS S1 en UK SRS S2 zijn op 25 February 2026 uitgegeven en kunnen vrijwillig worden toegepast. Op zichzelf vormen zij geen algemeen verplicht rapportageregime. Elke toekomstige verplichte route, waaronder vereisten van de FCA of de Companies Act, moet worden getoetst aan de definitieve regels die op de entiteit en de rapportageperiode van toepassing zijn.
Waarom verantwoordelijkheid van de company secretary en de juridische functie van belang is
UK SRS S1 creëert juridische en governance-raakvlakken, ook wanneer een entiteit de standaard vrijwillig toepast. De informatie kan worden opgenomen in het Strategic Report of een ander deel van financiële verslagen voor algemene doeleinden; kan steunen op kruisverwijzingen; kan toekomstgerichte informatie, schattingen en gegevens van derden bevatten; en kan een formele nalevings- of aansluitingsverklaring dragen. Elke keuze beïnvloedt het bestuursproces, documentbeheer, de aansprakelijkheidsanalyse, goedkeuring en de manier waarop lezers het jaarverslag begrijpen.
De company secretary is bij uitstek geplaatst om de governancevereisten van de standaard te verbinden met reglementen, agenda's, bestuurs- en commissiestukken, notulen en gedelegeerde bevoegdheden. Juridische teams kunnen vervolgens claims, vrijstellingen, commerciële gevoeligheid, verplichte informatie en regelgevingsstatus toetsen. Het doel is niet om juridische beoordeling tot het laatste knelpunt te maken, maar het proces zo te ontwerpen dat juridisch en governancebewijs bestaat voordat de verhalende tekst wordt opgesteld.
Architectuur van het jaarverslag en claimladder. Het diagram is illustratief; de entiteit moet de toepasselijke wet- en regelgeving en haar eigen rapportagefeiten controleren.
Werkstroom 1: UK SRS-governance vertalen naar mandaten en registraties
Paragraaf 27 vereist openbaarmaking van het orgaan of de persoon die verantwoordelijk is voor het toezicht en van de wijze waarop verantwoordelijkheden worden weerspiegeld in reglementen, mandaten, rolbeschrijvingen en bijbehorend beleid. De paragraaf behandelt ook vaardigheden en competenties, frequentie en inhoud van informatie, de afweging van duurzaamheidskwesties in strategie, belangrijke transacties en risicobeheer, toezicht op doelstellingen, delegatie aan het management en managementcontroles.
In de praktijk
| Informatiepunt | Governancebewijs | Beheersing door de company secretary |
|---|---|---|
| Toezichthoudend orgaan of persoon | Reglementen van bestuur en commissies; overzicht van gedelegeerde bevoegdheden; rolbeschrijvingen. | Bevestigen dat het genoemde orgaan een daadwerkelijk mandaat heeft en dat de raakvlakken tussen commissies en bestuur duidelijk zijn. |
| Vaardigheden en competenties | Competentiematrix van het bestuur, introductie, opleiding, benoeming van adviseurs en opvolgingsplannen. | Voorkomen dat wordt gesuggereerd dat deskundigheid al aanwezig is als het bestuur die slechts van plan is te ontwikkelen. |
| Informatiestroom en frequentie | Jaarkalender, vaste agendapunten, dashboards, escalatieprotocollen en stukken. | De formulering toetsen aan de werkelijke frequentie en de kwaliteit van de informatie, niet alleen aan het aantal vergaderingen. |
| Strategie en belangrijke transacties | Investerings-, M&A-, kapitaalallocatie- en strategiestukken die duurzaamheidsoverwegingen en afwegingen tonen. | Ervoor zorgen dat de informatie beschrijft hoe kwesties worden overwogen, en niet alleen dat het bestuur verantwoordelijk is. |
| Toezicht op doelstellingen en beloning | Goedkeuring van doelstellingen, voortgangsrapporten, koppelingen met beloningsbeleid en uitzonderingen. | Toezicht door het bestuur onderscheiden van uitvoering door het management en gemiste of herziene doelstellingen benoemen. |
| Rol en controles van het management | Mandaten van managementcommissies, rapportagelijnen, controlematrices en interne verklaringen. | Vastleggen wie informatie voorbereidt, beoordeelt en goedkeurt en hoe controles met de financiële en risicofuncties zijn geïntegreerd. |
Richt de route langs bestuur en commissies in vóór het opstellen
1. Keur de rapportagegrondslag goed: standaarden, reikwijdte, entiteit, periode, locatie, claim en beoogd gebruik van vrijstellingen.
2. Keur governanceverantwoordelijkheden goed: rollen van bestuur, commissies en management, escalatie en beslissingsrechten.
3. Beoordeel materialiteit en volledigheid: toets het volledige universum van risico's en kansen en gedocumenteerde uitsluitingen kritisch.
4. Beoordeel financiën en controles: huidige en verwachte effecten, significante schattingen, controlebevindingen en assurancebereik.
5. Beoordeel de architectuur van het jaarverslag: plaatsing, kruisverwijzingen, dubbele wettelijke vereisten en versiebeheer.
6. Keur de definitieve formulering goed: naleving, aansluiting, vrijstellingen, assurance, doelstellingen, kansen en toekomstgerichte verklaringen.
7. Leg voorwaarden vast: benoem openstaande acties, gedelegeerde bevoegdheid voor definitieve wijzigingen en de goedgekeurde versie.
Rule
Discipline rond bestuursstukken
Bij het goedkeuringsstuk moeten een claimmatrix, vrijstellingenregister, overzicht van kruisverwijzingen en logboek met openstaande kwesties worden gevoegd. In de notulen moeten de rapportagegrondslag en de beslissing worden vastgelegd, niet alleen dat ‘het duurzaamheidsverslag is goedgekeurd’.
Werkstroom 2: kies een verdedigbare architectuur voor het jaarverslag
UK SRS S1 vereist dat de voorgeschreven informatie deel uitmaakt van financiële verslagen voor algemene doeleinden. Onder voorbehoud van toepasselijke vereisten kan zij worden opgenomen in het bestuursverslag of een vergelijkbaar verslag, waaronder een Strategic Report. Zij kan ook op dezelfde plaats staan als andere regelgevingsinformatie, mits de UK SRS-informatie duidelijk herkenbaar blijft en niet wordt verhuld.
Juridische context van het Strategic Report
In de reactie van de regering staat dat UK SRS S2 een nationaal rapportagekader vormt voor section 414CB(6) van de Companies Act. Ook staat daarin dat ondernemingen die overeenkomstig UK SRS S2 rapporteren, klimaatgerelateerde informatie voor section 414CB(2A) niet zouden hoeven te dupliceren, mits aan de relevante voorwaarden van section 414CB is voldaan en het gebruik van UK SRS S2 duidelijk in de betreffende verklaring wordt genoemd. Dit is een specifieke wisselwerking tussen klimaat en recht; zij mag niet worden uitgebreid tot de claim dat alle inhoud van UK SRS S1 automatisch elke informatieverplichting onder de Companies Act of andere duurzaamheidsinformatie vervangt.
Dezelfde regeringsreactie bevestigt dat UK SRS-informatie in het Strategic Report onder de beschermende bepalingen van section 463 valt. Dit is belangrijke context voor toekomstgerichte en geschatte informatie, maar geen vrijbrief voor niet-onderbouwde formuleringen. De analyse van section 463 is juridisch en feitelijk specifiek; ondernemingen mogen haar niet beschrijven als algemene immuniteit tegen claims of handhaving.
In de praktijk
| Architectuuroptie | Mogelijk voordeel | Te behandelen beheersrisico's |
|---|---|---|
| Geïntegreerd in het Strategic Report | Sterke samenhang met bedrijfsmodel, strategie, belangrijkste risico's, prestaties en vooruitzichten. | Dubbelingen vermijden, duidelijke herkenbaarheid van UK SRS-inhoud behouden en aansluiten op wettelijke vereisten voor het Strategic Report. |
| Specifieke UK SRS-sectie in het jaarverslag | Duidelijke grondslag, structuur en claim; eenvoudigere technische beoordeling. | Voorkomen dat de sectie losraakt van de financiële en strategische beschrijving. Nauwkeurige interne kruisverwijzingen gebruiken. |
| Gecombineerde sectie voor duurzaamheid en andere juridische informatie | Kan herhaling verminderen waar dezelfde informatie meerdere doelen dient. | UK SRS-informatie niet verhullen en geen gelijkwaardigheid suggereren tussen verschillende juridische toetsen en materialiteitsgrondslagen. |
| Afzonderlijk verslag dat via kruisverwijzing wordt opgenomen en met het jaarverslag wordt gepubliceerd | Meer ruimte en mogelijk herbruikbare webinhoud. | De informatie waarnaar wordt verwezen moet voldoen aan de voorwaarden van paragrafen B45-B47, tegelijkertijd en onder dezelfde voorwaarden beschikbaar zijn en onder verantwoordelijkheid van de entiteit blijven. |
| Samenvatting in het jaarverslag met later webverslag | Gemak voor communicatie. | Doorgaans ongeschikt voor informatie die UK SRS vereist als de volledige inhoud waarnaar wordt verwezen niet tegelijkertijd en onder dezelfde voorwaarden beschikbaar is. |
Werkstroom 3: toets elke kruisverwijzing
Paragraaf 63 staat toe dat informatie via kruisverwijzing wordt opgenomen, maar paragrafen B45-B47 stellen voorwaarden. Praktisch gezien moet de verwijzing het exacte verslag en de exacte locatie aangeven; moet de informatie onder dezelfde voorwaarden en tegelijkertijd beschikbaar zijn; mag de volledige set daardoor niet minder begrijpelijk worden; en blijft de entiteit verantwoordelijk voor de informatie.
In de praktijk
| Toets voor kruisverwijzingen | Vraag | Bewijs |
|---|---|---|
| Nauwkeurige locatie | Kan een lezer de exacte informatie bereiken zonder een hele website of een heel verslag te doorzoeken? | Pagina, sectie, URL of stabiel anker vastgelegd in het overzicht. |
| Dezelfde voorwaarden | Is de informatie voor dezelfde gebruikers toegankelijk zonder inlog, betaling of afwijkende toegangsvoorwaarde? | Publicatie- en toegangstoets vóór uitgifte vastgelegd. |
| Hetzelfde moment en dezelfde periode | Is de informatie beschikbaar wanneer de jaarrekening wordt gepubliceerd en bestrijkt zij dezelfde rapportageperiode? | Publicatieplanning, gedateerde bestanden en periodeaanduidingen. |
| Duidelijke herkenbaarheid | Is de UK SRS-inhoud te onderscheiden van vrijwillige, impact- of promotionele informatie? | Visuele en redactionele beoordeling van labels, navigatie en rapportagegrondslag. |
| Begrijpelijkheid | Krijgt de lezer na het volgen van de verwijzing nog steeds een samenhangend beeld? | Beoordeling van verbonden rapportage en dubbelingen of omissies. |
| Verantwoordelijkheid en versie | Heeft de entiteit de exacte versie waarnaar wordt verwezen goedgekeurd en bewaard? | Beheerst PDF-bestand of webarchief, checksum, eigenaar en goedkeuringsregistratie. |
Rule
Veelvoorkomende fout bij kruisverwijzingen
In het jaarverslag staat ‘zie onze duurzaamheidswebsite’, maar de website verandert voortdurend, de betreffende pagina is niet vastgezet voor de rapportageperiode en de volledige inhoud wordt na het jaarverslag gepubliceerd. Dit is niet hetzelfde als een beheerste kruisverwijzing naar een goedgekeurd verslag dat onder dezelfde voorwaarden en tegelijkertijd beschikbaar is.
Werkstroom 4: beheers formuleringen over naleving, aansluiting en assurance
Paragraaf 72 staat een expliciete en onvoorwaardelijke nalevingsverklaring alleen toe wanneer aan alle UK SRS-vereisten is voldaan. De standaard bevat ook vrijstellingen en uitzonderingen met verschillende gevolgen. De juridische beoordeling moet daarom een claimladder gebruiken in plaats van één algemene duurzaamheidsformulering.
Commerciële gevoeligheid en wettelijk verbod
Paragraaf 73 erkent uitzonderingen wanneer wet- of regelgeving openbaarmaking verbiedt en, onder de voorwaarden van de standaard, voor commercieel gevoelige informatie over een duurzaamheidsgerelateerde kans. Het gebruik van deze uitzonderingen verhindert een nalevingsverklaring niet automatisch. Juridische teams moeten echter het precieze wettelijke verbod of de analyse van commerciële gevoeligheid, de betrokken informatie, de toegepaste voorwaarden, de goedkeuring en de gebruikte formulering documenteren. Een algemene voorkeur voor vertrouwelijkheid is niet hetzelfde als een op bronnen gebaseerde uitzondering.
In de praktijk
| Categorie mogelijke formulering | Wanneer die passend kan zijn | Belangrijkste juridische / technische controle |
|---|---|---|
| Expliciete en onvoorwaardelijke verklaring van naleving van UK SRS S1 | Alleen nadat aan alle toepasselijke S1- en verbonden S2-vereisten is voldaan en de rapportagegrondslag volledig is. | Technische nalevingschecklist, analyse van vrijstellingen, goedkeuring van de claim en geen tegenstrijdig voorbehoud. |
| Verklaring van naleving van UK SRS S2 met openbaar gemaakt gebruik van relevante vrijstellingen | Wanneer aan alle S2-vereisten is voldaan en het gebruik van de vrijstelling zoals vereist naast de verklaring wordt bekendgemaakt. | De exacte voorwaarden en informatievereisten van de S2-vrijstelling en eventuele toekomstige regelgevingsgrenzen verifiëren. |
| Rapportage uitsluitend over klimaat volgens UK SRS S1 paragraaf E3 | Wanneer een vrijwillig rapporterende entiteit ervoor kiest uitsluitend klimaatgerelateerde risico's en kansen bekend te maken. | Gebruik van E3 bekendmaken en geen naleving van UK SRS S1 claimen. De behandeling van de vrijstelling door een verplicht regime controleren. |
| ‘Opgesteld met verwijzing naar’, ‘gebaseerd op’ of gedeeltelijke aansluiting | Wanneer de entiteit UK SRS-concepten of geselecteerde informatie gebruikt, maar niet aan alle vereisten voldoet. | Reikwijdte, afwijkingen, weggelaten onderwerpen, rapportagegrens en beperkingen beschrijven. Geen impliciete nalevingsclaim creëren. |
| Assuranceformulering | Wanneer een duidelijk omschreven assuranceopdracht is voltooid. | Onderwerp, criteria, niveau, periode, grens, uitsluitingen en aanbieder noemen; uit een beperkte reikwijdte geen gevolgen voor het hele verslag afleiden. |
In de praktijk
Werkstroom 5: houd een beheerst register van vrijstellingen en oordelen bij
| Registerveld | Doel |
|---|---|
| Vereiste / paragraaf | Identificeert de exacte technische grondslag en voorkomt informele ‘praktische uitzonderingen’. |
| Betrokken informatie | Toont waar het verslag verandert en welke informatiebehoefte van gebruikers wordt beïnvloed. |
| Reden en bewijs | Legt wettelijk verbod, commerciële gevoeligheid, meetonzekerheid, capaciteit of de keuze voor uitsluitend klimaatrapportage vast. |
| Compenserende informatie | Legt vereiste kwalitatieve informatie, toelichting of beperking vast. |
| Gevolg voor de claim | Geeft aan of een formulering van naleving van S1 of S2 beschikbaar blijft. |
| Regelgevende voorrang | Legt vast of de FCA, de Companies Act of een andere verplichte route de vrijstelling beperkt of wegneemt. |
| Goedkeurder en beoordelingsdatum | Creëert een governancespoor en bepaalt wanneer een herbeoordeling nodig is. |
| Toekomstige verbetering | Toont welke verbetering van gegevens, capaciteit of processen voor de volgende cyclus nodig is. |
In de praktijk
Volglijst regelgeving - status op 2 August 2026
| Ontwikkeling | Huidige status | Actie van company secretary / juridisch team |
|---|---|---|
| UK SRS S1 en S2 | Uitgegeven op 25 February 2026; onmiddellijk beschikbaar voor vrijwillig gebruik; momenteel geen algemeen verplicht regime. | Vrijwillige grondslag vastleggen tenzij een specifieke wet of regel geldt; de edities van February 2026 citeren. |
| FCA CP26/5 | Consultatie gesloten. De FCA verklaarde te streven naar publicatie van een Policy Statement in autumn 2026, met beoogde regels vanaf 1 January 2027. | De definitieve Policy Statement volgen; voorgestelde reikwijdte, vrijstellingen of comply-or-explain-kenmerken niet als geldend recht formuleren. |
| Modernisering van de Companies Act | Werk van de regering aan modernisering van bedrijfsrapportage en mogelijke vereisten voor private ondernemingen blijft een toekomstige beleidsroute. | Consultaties en definitieve wetgeving volgen; niet aannemen dat economisch belangrijke private ondernemingen UK SRS al moeten toepassen. |
| Wisselwerking met section 414CB | De regering bevestigde UK SRS S2 als nationaal rapportagekader voor section 414CB(6), onder de genoemde voorwaarden. | De klimaatverklaring en duidelijke verwijzing naar UK SRS S2 in kaart brengen; een afzonderlijke verplichtingenchecklist bewaren. |
| Section 463 | De regering bevestigde dat UK SRS-informatie in het Strategic Report onder de beschermende bepalingen van section 463 valt. | Entiteitsspecifiek juridisch advies inwinnen over plaatsing, formulering en het proces van bestuurders; dit niet beschrijven als algemene immuniteit. |
| Assurance | UK SRS S1 bevat geen algemene assuranceverplichting; ISSA (UK) 5000 is beschikbaar voor vrijwillige assuranceopdrachten. | Reikwijdte en claims nauwkeurig definiëren en eventuele toekomstige assurancevereisten volgen. |
Hypothetical scenario
Illustratief scenario - samenvatting in jaarverslag en later webverslag
Een onderneming plant een ‘UK SRS-samenvatting’ van twee pagina's in het Strategic Report en een webverslag van 70 pagina's dat zes weken later wordt gepubliceerd. In het jaarverslag staat dat de onderneming ‘volledig aan UK SRS voldoet en onafhankelijk is geverifieerd’. In werkelijkheid bevat het webverslag het grootste deel van de informatie over strategie en maatstaven, en bestrijkt de assurance alleen geselecteerde emissiegegevens.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Hypothetisch scenario voor plaatsing van het verslag
| Element | Illustratieve analyse |
|---|---|
| Beschikbaar bewijs | Conceptkaart van het jaarverslag, planning voor webpublicatie, assuranceopdrachtbrief, nalevingschecklist en overzicht van kruisverwijzingen. |
| Beslissing | De onderneming verplaatst de vereiste inhoud naar het jaarverslag of publiceert het beheerste verslag waarnaar wordt verwezen tegelijkertijd en onder dezelfde voorwaarden. Zij vervangt de brede claim door een formulering die de geverifieerde rapportagegrondslag en het assurancebereik weerspiegelt. Het bestuur keurt de exacte versie waarnaar wordt verwezen goed. |
| Onderbouwing | Een later, veranderend webverslag voldoet niet aan het model van gelijktijdige publicatie en beheerste kruisverwijzing. Beperkte assurance over geselecteerde maatstaven ondersteunt geen assuranceclaim voor het hele verslag. |
| Beperking | Het scenario is geen juridisch advies over een bepaalde architectuur van het jaarverslag; toepasselijke beursnoterings- en Companies Act-vereisten moeten worden gecontroleerd. |
| Volgende actie | Een vrijgavechecklist invoeren die vóór publicatie alle bestanden, URL's, hashes, toegangsvoorwaarden en goedkeuringsregistraties waarnaar wordt verwezen vastzet. |
In de praktijk
Veelvoorkomende juridische en governancefouten
| Fout | Waarom dit riskant is | Correctie |
|---|---|---|
| Reglementen worden na de rapportageperiode aangepast aan het concept. | De informatie kan suggereren dat de governance gedurende het jaar zo functioneerde terwijl dit niet het geval was. | De werkelijke regelingen voor de periode beschrijven en toekomstige wijzigingen afzonderlijk bekendmaken. |
| De rapportagegrondslag is verborgen in een technische bijlage. | Lezers en beoordelaars kunnen de verkeerde reikwijdte of claim op de hoofdtekst toepassen. | Een duidelijke grondslag dicht bij het begin plaatsen en naar de gedetailleerde methodologie verwijzen. |
| ‘Aangesloten op UK SRS’ wordt gebruikt zonder aansluiting te definiëren. | De formulering kan een volledigere toepassing suggereren dan door het bewijs wordt ondersteund. | De exacte standaarden, secties, afwijkingen en beperkingen beschrijven. |
| De vrijstelling voor uitsluitend klimaatrapportage wordt voor vrijwillige rapporteurs behandeld als een regel die alleen in het eerste jaar geldt. | De definitieve Britse standaard schrapte de vaste termijn voor vrijwillig gebruik, terwijl toekomstige verplichte regels grenzen kunnen stellen. | De huidige vrijwillige positie vermelden en regelgevende voorrang volgen. |
| Een kruisverwijzing leidt naar een actieve webpagina in plaats van naar een beheerste versie voor de rapportageperiode. | Inhoud kan na goedkeuring veranderen en kan niet betrouwbaar worden gecontroleerd of beoordeeld. | De exacte versie archiveren en goedkeuren; een stabiele locatie en versieregistratie gebruiken. |
| Juridische beoordeling richt zich alleen op disclaimers. | Niet-onderbouwde inhoudelijke claims blijven staan en disclaimers herstellen misleidende inhoud niet. | Bewijs, reikwijdte, evenwicht, vrijstellingen en de volledige claimarchitectuur toetsen. |
Rule
Mythe / werkelijkheid
Mythe: ‘De UK SRS-sectie in het Strategic Report opnemen maakt de volledige informatie automatisch juridisch veilig.’ Werkelijkheid: plaatsing kan relevante wettelijke bescherming bieden en de samenhang verbeteren, maar bestuurders hebben nog steeds een deugdelijk proces, nauwkeurige en evenwichtige formuleringen, beheerste schattingen en naleving van toepasselijke wet- en regelgeving nodig.
Gereedheid
Checklist voor company secretary en juridisch team
- [ ] De rapportagegrondslag, standaarden, entiteit, periode, locatie en claim zijn vóór het opstellen goedgekeurd.
- [ ] Verantwoordelijkheden van bestuur, commissies en management sluiten aan op actuele mandaten en de praktijk in de rapportageperiode.
- [ ] Vaardigheden van het bestuur, informatiestroom, strategische beslissingen en toezicht op doelstellingen zijn onderbouwd.
- [ ] De architectuur van het jaarverslag houdt UK SRS-informatie duidelijk herkenbaar en verbonden.
- [ ] Elke kruisverwijzing slaagt voor de toetsen op nauwkeurige locatie, tijdstip, toegang, begrijpelijkheid, verantwoordelijkheid en versie.
- [ ] Wettelijke informatie en UK SRS-informatie zijn in kaart gebracht zonder niet-onderbouwde claims van gelijkwaardigheid.
- [ ] De gevolgen van section 414CB en section 463 zijn voor de entiteit en structuur beoordeeld.
- [ ] Formuleringen over naleving, aansluiting, assurance, doelstellingen en kansen worden via een claimmatrix beheerst.
- [ ] Het register van vrijstellingen en oordelen legt redenen, bewijs, gevolgen voor claims en regelgevende voorrang vast.
- [ ] Ontwikkelingen bij de FCA en de Companies Act zijn gedateerd en aangeduid als voorstel, consultatie, definitieve regel of aangenomen wet.
- [ ] Bestuursnotulen benoemen de goedgekeurde documenten, versie, claim, voorwaarden en gedelegeerde bevoegdheid.
- [ ] Gepubliceerde bestanden en bestanden waarnaar wordt verwezen zijn gearchiveerd met stabiele links en wijzigingsbeheer.
Volgende stappen en gerelateerde leerstof
Bestuur: gebruik de briefing met tien vragen voor bestuursgoedkeuring en de beslissingsregistratie.
Financiën: verkrijg de brug van risico naar financiën, de toewijzing aan posten en de verklaring van de CFO.
Implementatie: integreer juridische en governancecontrolepunten in het rapportageplan van 12 maanden.
Opstellen: gebruik het UK SRS S1-rapportsjabloon en de vragen over de rapportagegrondslag.
Rule
Gebruiksbeperking
Dit educatieve materiaal is geen juridisch advies, assuranceoordeel of vervanging voor het lezen van de actuele officiële standaarden, toepasselijke wetgeving en regels van toezichthouders. Illustratieve formuleringen en scenario's moeten worden aangepast aan de feiten van de entiteit.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Algemene vereisten voor openbaarmaking van duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie - Department for Business and Trade, 25 February 2026
- UK SRS S2 Klimaatgerelateerde openbaarmakingen - Department for Business and Trade, 25 February 2026
- Reactie van de regering op de consultatie over UK Sustainability Reporting Standards - Department for Business and Trade, 25 February 2026
- Ontwikkelingen in duurzaamheidsrapportage: veelgestelde vragen - Financial Reporting Council, bijgewerkt op 26 February 2026
- CP26/5: duurzaamheidsinformatie van beursgenoteerde uitgevende instellingen afstemmen op internationale standaarden - Financial Conduct Authority, consultatie 2026
- Richtlijnen voor het Strategic Report - Financial Reporting Council, 4 February 2026
- Companies Act 2006, section 414CB - Britse wetgeving, geldende wetgeving
- Companies Act 2006, section 463 - Britse wetgeving, geldende wetgeving
- UK Corporate Governance Code 2024 en richtlijnen - Financial Reporting Council, 2024; relevante bepalingen van kracht zoals aangegeven
- Mythe ontkracht: de verantwoordelijkheden van de accountant ten aanzien van de verklaring over Provision 29 - Financial Reporting Council, 23 June 2026
- ISSA (UK) 5000, Algemene vereisten voor assuranceopdrachten inzake duurzaamheid - Financial Reporting Council, uitgegeven voor vrijwillig gebruik
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
