Short answer
The answer, before the reasoning
Het bestuur moet een heldere goedkeuringsnota verlangen die het openbare verslag afstemt met rapportagegrondslag, materialiteitsconclusie, financiële effecten, gegevens- en controleonderbouwing, vrijstellingen, assurancebereik en definitieve formulering. UK SRS S1 is momenteel vrijwillig toepasbaar; voorgestelde toekomstige regels blijven voorstellen totdat zij definitief zijn.
Bestuurders mogen geen brede verklaring goedkeuren alleen omdat afzonderlijke onderdelen op zichzelf geloofwaardig lijken.
Educatief materiaal voor professionals. Illustratieve voorbeelden en formuleringen vereisen aanpassing en een technische beoordeling.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Entiteiten die vrijwillige UK-SRS-informatie voorbereiden en entiteiten die zich op een toekomstige regelgevingsroute voorbereiden.
- Primaire beslissing
- Of het bestuur genoeg onderbouwing heeft om verslag, kruisverwijzingen en publieke verklaring goed te keuren.
- Belangrijkste bron
- UK SRS S1 paragrafen 17-27, 28-53, 54-64, 72-82 en E1-E5.
- Veelvoorkomende verwarring
- Goedkeuring van een klimaatverslag, duurzaamheidsverslag of van assurance voorziene maatstaf is niet automatisch goedkeuring van een volledige nalevingsverklaring voor UK SRS S1.
Rule
Huidige positie in het VK op 2 augustus 2026
UK SRS S1 en UK SRS S2 zijn op 25 februari 2026 uitgegeven en vrijwillig toepasbaar. Zij vormen op zichzelf geen algemeen verplicht rapportageregime. Elke toekomstige verplichte route, waaronder FCA- of Companies Act-vereisten, moet worden getoetst aan de definitieve regels voor de entiteit en verslagperiode.
Waarom de goedkeuringsvraag voor het bestuur ertoe doet
UK SRS S1 moet primaire gebruikers van financiële verslagen voor algemene doeleinden materiële informatie bieden over duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij de vooruitzichten beïnvloeden. Dit beleggersgerichte doel betekent dat het bestuur geen zelfstandige ESG-publicatie goedkeurt. Het keurt informatie goed over kasstroomvooruitzichten, toegang tot financiering en kapitaalkosten, samen met de ondersteunende architectuur van governance, strategie, risicobeheer en maatstaven.
Het praktische risico is versnippering. Het duurzaamheidsteam kan het onderwerpenregister beheren, finance de financiële effecten, juridische zaken de verklaring, de company secretary de jaarverslagarchitectuur en een assuranceverlener slechts geselecteerde maatstaven testen. Ziet het bestuur alleen de eindtekst, dan kunnen inconsistenties onopgemerkt blijven. Een sterke nota presenteert daarom één beheerste keten: rapportagegrondslag -> materiële conclusies -> financiële gevolgen -> onderbouwing en controles -> plaatsing -> definitieve verklaring.
Wat UK SRS S1 vereist — en wat niet automatisch vereist is
Goedkeuringspoort voor het bestuur: tien vragen in vijf samenhangende beslissingen. De uitkomsten zijn illustratief en vervangen het oordeel van bestuurders niet.
In de praktijk
| Gebied | Op bronnen gebaseerde eis of voorwaarde | Gevolg voor het bestuur |
|---|---|---|
| Materiële informatie | De entiteit verstrekt materiële informatie over duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij haar vooruitzichten beïnvloeden (paragrafen 17-19). | Het bestuur heeft bewijs nodig dat het risico- en kansenuniversum volledig is, geen lijst geselecteerd op communicatiewaarde. |
| Rapporterende entiteit en samenhang | De toelichtingen betreffen dezelfde rapporterende entiteit als de bijbehorende financiële overzichten en leggen verbanden uit binnen de duurzaamheidsinformatie en met de financiële overzichten (paragrafen 20-24). | Keur afstemmingen van entiteitsgrens, gegevens en aannames goed, niet twee losstaande rapportage-oefeningen. |
| Vier pijlers | Governance, strategie, risicobeheer en maatstaven en doelstellingen vormen de kerninhoud (paragraaf 25). | De nota moet tonen hoe conclusies consistent door alle vier pijlers lopen. |
| Financiële effecten | Actuele en verwachte financiële effecten worden toegelicht met kwantitatieve en kwalitatieve informatie en specifieke vrijstellingen wanneer nuttige kwantificering niet beschikbaar is (paragrafen 34-40). | Vraag of finance getroffen posten heeft geïdentificeerd en beperkingen uitlegt in plaats van verbergt. |
| Sectorinformatie | Sectorgebonden maatstaven zijn vereist, maar een specifieke verwijzing naar en overweging van SASB-materiaal is in de Britse standaard optioneel. Werkelijk toegepaste bronnen moeten worden genoemd (paragrafen 48-59). | Het ontbreken van een SASB-verwijzing rechtvaardigt niet het ontbreken van beslissingsrelevante sectorinformatie. |
| Locatie en timing | Toelichtingen maken deel uit van financiële verslagen voor algemene doeleinden, mogen in een strategisch of soortgelijk verslag staan, beheerste kruisverwijzingen gebruiken en worden tegelijk en voor dezelfde periode als de bijbehorende financiële overzichten gerapporteerd (paragrafen 60-64). | Keur de volledige informatiearchitectuur, toegankelijkheid en publicatieplanning goed. |
| Nalevingsverklaring | Een uitdrukkelijke en onvoorwaardelijke nalevingsverklaring is alleen mogelijk wanneer aan alle eisen is voldaan (paragraaf 72). Gebruik van de klimaatbeperking in paragraaf E3 verhindert een nalevingsverklaring voor UK SRS S1 en moet worden toegelicht (paragraaf 73A). | De verklaring moet een formeel goedkeuringspunt zijn, geen late redactionele keuze. |
| Assurance | UK SRS S1 legt geen algemene eis voor onafhankelijke assurance op standaardniveau op. | Definieer elk assurancebereik nauwkeurig; laat assurance over geselecteerde maatstaven geen assurance over het hele verslag suggereren. |
De tien vragen die bestuurders zouden moeten stellen
1. Welke precieze rapportagegrondslag en publieke verklaring keuren wij goed?
De eerste pagina van de bestuursnota moet aangeven of de entiteit volledige naleving van UK SRS S1 en S2 nastreeft, naleving van UK SRS S2 met toegestane vrijstellingen, klimaatrapportage onder paragraaf E3 van UK SRS S1, of een beperktere verklaring van afstemming of inspiratie. Vermeld verslagperiode, rapporterende entiteit, locatie van toelichtingen, toegepaste standaarden en vrijwillige of verplichte context. Anders kunnen bestuurders inhoud goedkeuren zonder de begeleidende verklaring te kennen.
2. Hebben wij alle materiële duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen geïdentificeerd — niet alleen klimaat?
UK SRS S1 is een algemene duurzaamheidsstandaard. Tenzij de entiteit bewust de klimaatbeperking gebruikt, moet het materialiteitsproces de volledige populatie risico’s en kansen overwegen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij de vooruitzichten beïnvloeden. Het bestuur moet de volledigheidsmethode zien: beoordeling van bedrijfsmodel en waardeketen, koppeling met het risicoregister, sector- en vergelijkingsbronnen, managementinterviews, strategische plannen, incidenten, afhankelijkheden en relevante onderbouwing van belanghebbenden of specialisten.
De kernvraag is niet of een onderwerp publiek prominent is, maar of weglating, onjuistheid of verhulling van informatie redelijkerwijs beslissingen van primaire gebruikers kan beïnvloeden. Het bestuur moet ook begrijpen welke onderwerpen zijn uitgesloten en waarom.
3. Zijn tijdshorizonten gekoppeld aan strategie, investeringen en risicoplanning?
Paragraaf 30 vereist dat de entiteit de korte, middellange en lange horizons specificeert waarin effecten kunnen optreden en uitlegt hoe deze definities met strategische besluitvorming samenhangen. Bestuurders moeten generieke horizons zonder relatie tot budgettering, kapitaalallocatie, schuldverval, levensduur van activa, personeelsplanning of contractcycli betwisten.
4. Sluiten financiële effecten aan op budgetten, kasstromen en posten in financiële overzichten?
Het bestuur moet voor elk materieel risico of elke kans om een brug van risico naar finance vragen. Niet elk onderwerp hoeft als één nauwkeurig bedrag te worden uitgedrukt. UK SRS S1 staat een bedrag of bandbreedte toe en erkent situaties waarin afzonderlijk identificeerbare of nuttige kwantitatieve informatie niet beschikbaar is. Zonder kwantitatieve informatie moet de entiteit echter uitleggen waarom en kwalitatieve informatie geven, waaronder waarschijnlijk of reeds getroffen posten, totalen of subtotalen.
Actuele effecten: wat veranderde in de periode in opbrengsten, kosten, activa, verplichtingen, kasstromen of financiering?
Verwachte effecten: hoe kunnen financiële positie, prestaties en kasstromen over de planningshorizons veranderen?
Plannen en financiering: welke investeringen, desinvesteringen, transformaties, innovaties of financieringsbronnen zijn relevant?
Consistentie: stemmen aannames voor zover mogelijk overeen met financiële overzichten, budgetten en goedgekeurde prognoses?
Onzekerheid: waar worden bandbreedten, scenario’s, gegevensbeperkingen of belangrijke schattingen toegelicht?
5. Komt de governance-toelichting overeen met werkelijke mandaten, vaardigheden en informatiestromen?
Toets governanceformuleringen aan reglementen, rolbeschrijvingen, commissiekalenders, bestuursstukken en notulen. Paragraaf 27 vraagt hoe verantwoordelijkheden in mandaten zijn vastgelegd, vaardigheden beschikbaar zijn of worden ontwikkeld, hoe en hoe vaak het orgaan wordt geïnformeerd, hoe duurzaamheid in strategie, belangrijke transacties en risicobeheer wordt meegenomen en hoe doelstellingen worden bewaakt.
Een verzorgde verklaring dat het bestuur ‘toezicht houdt op duurzaamheid’ is zwak als het bewijs slechts één jaarlijkse presentatie, geen formeel mandaat en geen gedefinieerd managementcontroleproces laat zien.
6. Is beslissingsrelevante sectorinformatie opgenomen en zijn bronnen transparant?
UK SRS S1 vereist maatstaven die samenhangen met bedrijfsmodellen, activiteiten of gemeenschappelijke kenmerken van deelname aan een sector. De definitieve Britse standaard maakt een specifieke SASB-verwijzing optioneel, maar schrapt de onderliggende eis voor sectorinformatie niet. Het bestuur moet vragen welke bronnen en sectoren zijn gekozen, waarom maatstaven zijn opgenomen of uitgesloten en hoe controles tegen selectieve keuze werkten. Werkelijk toegepaste bronnen moeten worden genoemd.
7. Worden maatstaven, methoden, doelstellingen en voortgang door beheerste gegevens ondersteund?
Bestuurders mogen een maatstaf niet goedkeuren alleen omdat die een eigenaar en getal heeft. Voor bronmaatstaven wordt de bron genoemd. Voor eigen maatstaven worden definitie, meettype, validatiestatus, methode, invoer, beperkingen en belangrijke aannames uitgelegd. Doelstellingen vereisen maatstaf, doelwaarde, periode, basisperiode, mijlpalen, prestatie, trendanalyse en herzieningen. De nota identificeert ook methodenwijzigingen, gemiste doelen en afstemmingen met eerder gepubliceerde cijfers.
8. Welke vrijstellingen, weglatingen, schattingen en beperkingen worden gebruikt — en wat doen zij met de verklaring?
Vrijstellingen horen in een beheerst register, niet verspreid in redactienotities. Het register vermeldt paragraaf, reden, periode, getroffen toelichting, compenserende kwalitatieve informatie, governancegoedkeuring en gevolg voor elke nalevingsverklaring. De klimaatbeperking is bijzonder belangrijk: gebruik van E3 moet worden gemeld en verhindert een nalevingsverklaring voor UK SRS S1. Specifieke vrijstellingen onder UK SRS S2 kunnen verenigbaar zijn met een S2-verklaring als hun gebruik volgens de eisen wordt toegelicht.
9. Welke controles en toelichtingen zijn getest, en wat is wel of niet van assurance voorzien?
Het bestuur heeft een controlekaart nodig voor brongegevens, methodologie, schattingen, modelwijzigingen, afstemmingen, beoordeling, functiescheiding, bewaring van bewijs en definitieve goedkeuring. Voor bedrijven onder de UK Corporate Governance Code 2024 kan de bredere beoordeling van materiële controles relevant zijn; de jaarrekeningcontrole biedt niet automatisch assurance over een verklaring inzake duurzaamheidscontroles of informatie volgens UK SRS.
Elk assurancerapport wordt samengevat naar onderwerp, criteria, niveau, periode, grens, uitsluitingen en conclusie. ‘Extern van assurance voorzien’ mag niet naast het hele verslag staan als de opdracht alleen geselecteerde broeikasgasmaatstaven omvatte.
10. Zijn plaatsing, kruisverwijzingen, versiebeheer en regelgevingsformulering publicatieklaar?
UK SRS S1 staat verschillende locaties en kruisverwijzingen toe, onder toepasselijke regelgeving. Het bestuur bevestigt dat toelichtingen duidelijk herkenbaar zijn, niet door andere inhoud worden verhuld, tegelijk en voor dezelfde periode als de financiële overzichten worden gepubliceerd en elke verwijzing aan de voorwaarden voldoet. Een precieze verwijzing leidt naar informatie die onder dezelfde voorwaarden en tegelijk beschikbaar is; de entiteit blijft verantwoordelijk.
Rule
Goedkeuringsblokkade
Het ontwerp gebruikt ‘nalevend’, ‘in overeenstemming met’, ‘afgestemd’ en ‘gebaseerd op’ door elkaar, of de verklaring zou pas na bestuursgoedkeuring definitief worden.
In de praktijk
| Vraag | Minimale onderbouwing in het bestuurspakket | Gebruikelijke reden voor uitstel |
|---|---|---|
| 1. Grondslag en verklaring | Rapportagegrondslag; verklaringenmatrix; juridische en technische beoordeling. | De verklaring is ruimer dan het gedocumenteerde bereik. |
| 2. Materiële volledigheid | Universum van risico’s en kansen; uitsluitingen; vastlegging van materialiteitsbesluit. | Een bekende bedrijfsafhankelijkheid of waardeketenblootstelling is niet beoordeeld. |
| 3. Tijdshorizonten | Definities gekoppeld aan planningscycli, investeringen en risicohorizonten. | Generieke perioden worden alleen voor rapportage gebruikt. |
| 4. Financiële effecten | Risico-financekoppeling; postenanalyse; aannames en bandbreedten. | Finance kan het ontbreken van gekwantificeerde of kwalitatieve effecten niet verklaren. |
| 5. Governance | Mandaten, kalenders, stukken, vaardigheidsbeoordeling en notulen. | De toelichting overdrijft de feitelijke bestuurs- of commissieactiviteit. |
| 6. Sectorinformatie | Sectorselectie; bronnenregister; motivering van opname en uitsluiting van maatstaven. | Maatstaven zijn alleen gekozen omdat gegevens gemakkelijk beschikbaar waren. |
| 7. Maatstaven en doelstellingen | Gegevenswoordenboek; onderbouwing; methode; afstemmingen; voortgangsanalyse. | Een materiële maatstaf mist een betrouwbare methode of goedkeuring van de eigenaar. |
| 8. Vrijstellingen en beperkingen | Vrijstellingenregister; toelichtingsformulering; gevolg voor de verklaring. | De klimaatbeperking wordt gebruikt maar het verslag claimt nog steeds S1-naleving. |
| 9. Beheersmaatregelen en assurance | Controlematrix; probleemregister; assurancebereik en bevindingen. | Een materieel controleprobleem blijft open of assurance wordt overdreven. |
| 10. Publicatiearchitectuur | Definitieve jaarverslagkaart; kruisverwijzingstest; versieregister. | Verwezen informatie wordt later gepubliceerd of is niet onder dezelfde voorwaarden toegankelijk. |
Een praktische goedkeuringsnota voor het bestuur
1. Gevraagde beslissing: goedkeuren, onder voorwaarden goedkeuren of uitstellen; bepaal exacte documenten en verklaring.
2. Rapportagegrondslag: entiteit, periode, standaarden, vrijwillige of regelgevingsroute, locatie en vrijstellingen.
3. Materiële conclusies: materiële risico’s en kansen, tijdshorizonten, waardeketenconcentraties en uitsluitingen.
4. Strategie en finance: reacties, afwegingen, financiële effecten, planningsaannames en getroffen posten.
5. Maatstaven en doelstellingen: sectorbronnen, methoden, gegevenskwaliteit, voortgang en herzieningen.
6. Controles en assurance: materiële controles, openstaande problemen, bereik, bevindingen en managementacties.
7. Verslagarchitectuur: kruisverwijzingen, bijbehorende jaarverslagonderdelen, publicatiemoment en versiebeheer.
8. Bevestigingen: benoemde leidinggevenden bevestigen volledigheid en consistentie; company secretary en juridische zaken bevestigen formulering en proces.
9. Voorwaarden en opvolging: eigenaren, deadlines en bevoegdheid om laatste niet-materiële wijzigingen goed te keuren.
Hypothetical scenario
Illustratief scenario — beursgenoteerde producent gebruikt de klimaatbeperking
Een beursgenoteerde producent heeft klimaatinformatie voorbereid met concepten uit UK SRS S1 en UK SRS S2. Een betrouwbare beoordeling van waterafhankelijkheid, personeelsvaardigheden en mensenrechtenrisico’s bij leveranciers is niet afgerond. Het verslag draagt de kop ‘voldoet aan UK SRS S1 en S2’. Geselecteerde Scope 1- en Scope 2-emissies kregen beperkte assurance.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Hypothetisch bestuursscenario
| Element | Illustratieve analyse |
|---|---|
| Beschikbare onderbouwing | Het bestuur ontvangt het klimaatrisicoregister, scenarioanalyse, emissiecontroles, een ontwerp van het bredere duurzaamheidsrisicouniversum en een assurancerapport dat tot twee maatstaven is beperkt. |
| Besluit | Het bestuur wijzigt de grondslag naar klimaatrapportage onder paragraaf E3 van UK SRS S1, verwijdert de S1-nalevingsclaim, behoudt pas een S2-claim na toetsing van S2-eisen en vrijstellingstoelichtingen en beschrijft het assurancebereik nauwkeurig. |
| Onderbouwing | De bredere S1-beoordeling is onvolledig, terwijl paragraaf 73A een S1-nalevingsclaim verhindert wanneer E3 wordt gebruikt. Assurance over twee maatstaven ondersteunt geen claim dat het hele verslag van assurance is voorzien. |
| Beperking | Dit scenario bepaalt niet of een toekomstige FCA-regel dezelfde vrijstelling of claim toestaat. De definitieve regelgeving moet voor de verslagperiode worden gecontroleerd. |
| Volgende actie | Keur een uitbreidingsplan voor de volgende cyclus goed dat niet-klimaatrisico’s, financiële koppeling, controles en bestuursbeoordeling omvat. |
In de praktijk
Veelvoorkomende fouten en correcties
| Fout | Waarom dit gebeurt | Risico — Correctie |
|---|---|---|
| Het bestuur beoordeelt alleen het duurzaamheidsonderdeel. | Verantwoordelijkheden zijn over functies verdeeld. | Tegenstrijdigheden met strategisch verslag, financiële overzichten of governanceverslag blijven onzichtbaar. — Lever een afstemming van verbonden rapportage en één beheerste goedkeuringsnota. |
| Klimaat wordt als heel S1 behandeld. | Klimaatsystemen zijn volwassener dan andere onderwerpen. | Een onvolledig S1-verslag of niet-onderbouwde nalevingsclaim. — Gebruik E3 transparant of voltooi de bredere materialiteitsbeoordeling. |
| ‘Van assurance voorzien’ wordt zonder bereikverklaring gebruikt. | Er bestaat een assurancerapport, maar alleen voor geselecteerde maatstaven. | Gebruikers kunnen ruimere assurance aannemen dan uitgevoerd. — Vermeld onderwerp, criteria, niveau, grens, periode en uitsluitingen. |
| Sectormaatstaven worden alleen uit beschikbare gegevens gekozen. | Tijdsdruk en de optionele SASB-verwijzing worden verkeerd begrepen. | Materiële sectorinformatie wordt weggelaten of selectief gekozen. — Documenteer bronnenbeoordeling en beslissingen over opname en uitsluiting. |
| Voorwaarden worden mondeling goedgekeurd. | Late redactionele wijzigingen worden verwacht. | Er is geen audittrail voor openstaande zaken of definitieve tekst. — Leg voorwaarden, eigenaren, deadlines en gedelegeerde bevoegdheid vast in notulen. |
Rule
Mythe / werkelijkheid
Mythe: ‘Het bestuur kan op management en assuranceverlener vertrouwen omdat UK SRS S1 een technische rapportagestandaard is.’ Werkelijkheid: management stelt de informatie op en een assuranceverlener kan een bepaald bereik testen, maar bestuurders keuren jaarverslag, rapportagegrondslag en publieke verklaringen nog steeds goed. Het bestuur heeft bewijs nodig dat governance, strategie, finance, controles en formulering verbonden zijn.
Gereedheid
Gereedheidschecklist voor het bestuur
- [ ] De beslisnota vermeldt de precieze rapportagegrondslag en definitieve verklaring.
- [ ] Dezelfde rapporterende entiteit en periode als in de bijbehorende financiële overzichten worden gebruikt.
- [ ] Het materiële risico- en kansenuniversum omvat klimaat en andere duurzaamheidsonderwerpen, of E3 wordt uitdrukkelijk gebruikt.
- [ ] Definities van korte, middellange en lange termijn sluiten aan op werkelijke planningshorizons.
- [ ] Actuele en verwachte financiële effecten zijn gekoppeld aan financiële aannames en getroffen posten.
- [ ] Governance-toelichtingen sluiten aan op mandaten, vaardigheden, informatiestromen en notulen.
- [ ] Sectorinformatie en toegepaste bronnen zijn gedocumenteerd.
- [ ] Materiële maatstaven en doelen hebben beheerste definities, methoden, onderbouwing en voortgangsanalyses.
- [ ] Alle vrijstellingen, beperkingen, belangrijke oordelen en meetonzekerheden zijn zichtbaar.
- [ ] Controlebeoordeling en assurancebereik zijn duidelijk gescheiden.
- [ ] Kruisverwijzingen zijn precies, toegankelijk, gelijktijdig gepubliceerd en versiebeheerd.
- [ ] Open voorwaarden hebben eigenaren en deadlines en het bestuur heeft bevoegdheid voor laatste wijzigingen vastgesteld.
Volgende stappen en gerelateerd leren
Volgende: UK SRS S1 voor CFO’s — bouw de risico-financebrug uit de bestuursnota.
Toepassen: eerste rapportagecyclus volgens UK SRS S1 — plan het werk over 12 maanden.
Gebruiken: rapportsjabloon voor UK SRS S1 — stel een beheerste rapportagegrondslag en vierpijler-verslag op.
Beoordelen: UK SRS S1 voor company secretaries en juridische teams — test plaatsing, kruisverwijzingen en claimformulering.
Rule
Gebruiksbeperking
Dit educatieve materiaal is geen juridisch advies, assuranceoordeel of vervanging voor het lezen van actuele officiële standaarden, toepasselijke wetgeving en regels van toezichthouders. Illustratieve formuleringen en scenario’s moeten aan de feiten van de entiteit worden aangepast.
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Algemene vereisten voor toelichting van duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie — Department for Business and Trade, 25 februari 2026
- UK SRS S2 Klimaatgerelateerde toelichtingen — Department for Business and Trade, 25 februari 2026
- Regeringsreactie op de consultatie over Britse duurzaamheidsrapportagestandaarden — Department for Business and Trade, 25 februari 2026
- Ontwikkelingen in duurzaamheidsrapportage: veelgestelde vragen — Financial Reporting Council, bijgewerkt op 26 februari 2026
- CP26/5: duurzaamheidsinformatie van beursgenoteerde uitgevende instellingen afstemmen op internationale standaarden — Financial Conduct Authority, consultatie 2026
- Richtlijnen voor het strategisch verslag — Financial Reporting Council, 4 februari 2026
- UK Corporate Governance Code 2024 en richtlijnen — Financial Reporting Council, 2024; relevante bepalingen van kracht zoals aangegeven
- Mythes ontkracht: verantwoordelijkheden van de auditor voor de verklaring onder Bepaling 29 — Financial Reporting Council, 23 juni 2026
- ISSA (UK) 5000, Algemene vereisten voor assuranceopdrachten inzake duurzaamheid — Financial Reporting Council, uitgegeven voor vrijwillig gebruik
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
