Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S1 vereist geen afzonderlijk systeem voor duurzaamheidsrisico’s. De standaard vereist informatieverschaffing over de processen die worden gebruikt om duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren, met inbegrip van input, scenarioanalyse, natuur, waarschijnlijkheid en omvang, prioriteit ten opzichte van andere risico’s, monitoring, wijzigingen en de mate van integratie in het algehele risicobeheer.
Een geloofwaardig rapport toont daadwerkelijke integratie aan de hand van gemeenschappelijke of op elkaar afgestemde criteria, escalatiedrempels, risico-eigenaarschap, stukken voor commissievergaderingen, behandelingsmaatregelen, kapitaal- of planningsbeslissingen en consistente monitoring — niet alleen door te stellen dat duurzaamheid ‘in ERM is ingebed’.
ANTWOORD · LEG UIT · PAS TOE · ONDERBOUW · VERBIND · PUBLICEER
London Reporting Academy · Gecontroleerd concept voor publicatie · 3 augustus 2026
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Chief risk officers, ERM-, duurzaamheids-, financiële, strategie-, internal-audit-, juridische en rapportageteams.
- Primaire beslissing
- Of de informatieverschaffing input, beoordeling, prioritering, monitoring, kansen, wijzigingen en daadwerkelijke integratie in ERM toelicht.
- Belangrijkste bron
- UK SRS S1 paragrafen 43-44 en gerelateerde informatie in paragrafen 21-24.
- Veelvoorkomende verwarring
- Een gedeeld register, een 5x5-score of één softwareplatform behandelen als bewijs dat duurzaamheid in ERM is geïntegreerd.
Waarom ‘in ERM ingebed’ niet volstaat
De pijler risicobeheer stelt gebruikers in staat inzicht te krijgen in de processen van de entiteit voor het identificeren, beoordelen, prioriteren en monitoren van duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen, in de vraag of en hoe die processen in het algehele risicobeheer zijn geïntegreerd, en in het algehele risicoprofiel en risicobeheerproces van de entiteit. Een algemene verklaring dat duurzaamheid is ingebed, maakt input, criteria, eigenaarschap, relatieve prioriteit, monitoring, proceswijzigingen of gebruik bij besluitvorming niet zichtbaar.
Integratie moet zichtbaar zijn in het operationele proces. Duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen moeten worden opgenomen in dezelfde of een op elkaar afgestemde risicouniversum, gedefinieerde beoordelingscriteria gebruiken, eigenaars en escalatieroutes hebben, input leveren voor behandelings- en strategische beslissingen en naast andere materiële onzekerheden worden gemonitord. Ook voor kansen is een proces nodig, hoewel de entiteit criteria en governance kan gebruiken die passend zijn voor de ontwikkeling van kansen.
Visualisatie: integratie van duurzaamheid in de ERM-cyclus
De cyclus is een implementatiemodel. UK SRS S1 vereist informatieverschaffing over identificatie, beoordeling, prioritering, monitoring, wijzigingen en integratie, maar schrijft deze cyclus of een bepaald systeem niet voor.
1. Het doel van de openbaarmaking inzake risicobeheer
Paragraaf 43 heeft twee gebruikersuitkomsten. Ten eerste zouden gebruikers inzicht moeten krijgen in het proces voor risico’s en kansen, met inbegrip van de integratie in het algehele risicobeheer. Ten tweede zouden zij het algehele risicoprofiel van de entiteit en het algehele risicobeheerproces moeten kunnen beoordelen. De openbaarmaking moet daarom laten zien hoe duurzaamheid het totale risicobeeld verandert, en niet slechts een gespecialiseerde workshop beschrijven.
In de praktijk
| Procesonderdeel | Vereiste focus van de openbaarmaking | Bewijs van werking |
|---|---|---|
| Identificeren | Input, parameters, gegevensbronnen, reikwijdte en of scenarioanalyse wordt gebruikt. | Bronneninventaris, reikwijdte van de onderneming en de waardeketen, triggerlijst en scenariodocumenten. |
| Beoordelen | Aard, waarschijnlijkheid en omvang, met inbegrip van kwalitatieve factoren, drempelwaarden of andere criteria. | Methodologie, richtsnoeren voor scoring, deskundigenoordeel en beoordelingsverslag. |
| Prioriteren | Of en hoe duurzaamheidsrisico’s worden geprioriteerd ten opzichte van andere risico’s. | Risicobereidheid, rangschikking, aggregatie, escalatie en stukken van comités. |
| Monitoren | Hoe risico’s worden gemonitord en hoe het proces ten opzichte van de vorige periode is gewijzigd. | Maatstaven, indicatoren, incidenten, drempelwaarden, beoordelingscyclus en wijzigingslogboek. |
| Kansen | Processen voor het identificeren, beoordelen, prioriteren en monitoren van kansen. | Pijplijn van kansen, strategische beoordeling, investeringspoorten en monitoring. |
| Integratie | De mate waarin het proces wordt geïntegreerd in en informatie verschaft aan het algehele risicobeheer. | Gemeenschappelijke governance, verantwoordelijken, besluiten, risicorapportage, behandeling en feedback. |
2. Inputs, parameters en reikwijdte van het proces
De entiteit licht de gebruikte inputs en parameters toe, met inbegrip van gegevensbronnen en de reikwijdte van de gedekte activiteiten. Een proces kan geavanceerd lijken en toch belangrijke dochterondernemingen, leveranciersniveaus, gebruik door klanten, geografische blootstellingen of langetermijnomstandigheden buiten beschouwing laten. De reikwijdte moet duidelijk worden vermeld en significante uitsluitingen of beperkingen van gegevens moeten zichtbaar zijn.
In de praktijk
| Inputcategorie | Wat de informatieverschaffing en onderbouwing kunnen omvatten |
|---|---|
| Interne inputs | Incidenten, operationele gegevens, financiële planning, activaregisters, inkoop, HR, compliance, juridische informatie, klantinformatie, productinformatie en informatie over beheersmaatregelen. |
| Externe inputs | Wet- en regelgeving en beleid, markt- en technologietrends, wetenschappelijke informatie, onderbouwing van leveranciers en klanten, belanghebbenden, sectorgegevens en deskundige analyses. |
| Parameters | Rapporterende entiteit, reikwijdte van de activiteiten en de waardeketen, tijdshorizonnen, risicocategorieën, beoordelingseenheid, drempelwaarden, veronderstellingen en aggregatieregels. |
| Triggers | Regelgeving, incident, overname, marktverschuiving, rechtszaak, verbetering van gegevens, scenariouitkomst, niet-behalen van een doelstelling, falen van een beheersmaatregel of gewijzigde externe onderbouwing. |
3. Scenarioanalyse bij risico-identificatie
In Paragraaf 44 wordt gevraagd of en hoe scenarioanalyse wordt gebruikt om de identificatie van duurzaamheidsgerelateerde risico's te ondersteunen. Scenarioanalyse is niet vereist voor elk duurzaamheidsvraagstuk. Andere UK Sustainability Reporting Standards kunnen specificeren wanneer scenario's vereist zijn en hoe deze moeten worden opgesteld. De algemene toelichting moet de feitelijke rol van scenario's vermelden en deze onderscheiden van prognoses of voorspellingen.
• Vermeld voor welke risico's of kansgebieden scenarioanalyse wordt gebruikt en waarom.
• Licht de bron van het scenario, de horizon, de belangrijkste veronderstellingen en het verband met de feiten van de entiteit toe.
• Beschrijf hoe de resultaten van invloed waren op de identificatie, reikwijdte, prioriteit, behandeling, strategie of monitoring.
• Licht beperkingen toe en presenteer een scenario niet als de meest waarschijnlijke toekomst, tenzij dat de vermelde methode is.
• Bewaar scenarioversies, veronderstellingen, modelgovernance en bewijs van goedkeuring.
4. Aard, waarschijnlijkheid en omvang beoordelen
UK SRS S1 vereist openbaarmaking van de wijze waarop de entiteit de aard, waarschijnlijkheid en omvang van de effecten van duurzaamheidsgerelateerde risico’s beoordeelt, met inbegrip van de vraag of zij kwalitatieve factoren, kwantitatieve drempelwaarden of andere criteria gebruikt. De Standaard schrijft geen universele schaal voor. Een entiteit mag een 5x5-matrix, een model voor verwachte verliezen, kwalitatieve categorieën, scenariodrempels of een hybride methode gebruiken, mits zij de daadwerkelijke methode en de relatie daarvan tot het algehele ERM toelicht.
Snelheid, duur en aggregatie zijn nuttige implementatiecriteria wanneer zij helpen de aard, waarschijnlijkheid en omvang te beoordelen. Zij moeten worden gepresenteerd als onderdeel van de methodologie van de entiteit en niet als aanvullende vereisten van UK SRS.
In de praktijk
| Beoordelingsdimensie | Te beantwoorden vragen | Voorbeelden van bewijs |
|---|---|---|
| Aard | Welk type effect zou zich kunnen voordoen en via welke financiële, operationele, juridische, markt- of strategische route? | Risicoverklaring, keten van oorzaak-gebeurtenis-effect en getroffen doelstellingen. |
| Waarschijnlijkheid | Welke basis voor waarschijnlijkheid, frequentie of plausibiliteit is van toepassing over de relevante horizon? | Historische gegevens, scenario’s, deskundigenoordeel en externe onderbouwing. |
| Omvang | Hoe groot zou het effect kunnen zijn en welke kwalitatieve gevolgen zijn relevant? | Financiële bandbreedte, operationele drempelwaarde, regelgevingsgevolg en concentratie. |
| Snelheid en duur | Hoe snel zou het effect zich kunnen voordoen en hoe lang zou het kunnen aanhouden? | Analyse van triggers, aannames over herstel en onderbouwing van continuïteit. |
| Onzekerheid | Welke aannames, lacunes in de gegevens en beperkingen van het model zouden de conclusie kunnen veranderen? | Onzekerheidsregister, gevoeligheidsanalyse en beoordelingsnotitie. |
| Aggregatie | Kunnen kleinere risico's samenkomen of een gemeenschappelijke aanjager delen? | Aggregatie per portefeuille, geografisch gebied, leverancier, klant of scenario. |
5. Prioritering van duurzaamheidsrisico's ten opzichte van andere risico's
De entiteit legt uit of en hoe duurzaamheidsgerelateerde risico's worden geprioriteerd ten opzichte van andere risicotypen. Er kan een afzonderlijke specialistische score worden gebruikt, maar de route van die score naar de prioriteit op ondernemingsniveau moet duidelijk zijn. Verschillen in tijdshorizon, onzekerheid, kwalitatieve betekenis of aggregatie kunnen verzoening vereisen in plaats van een geforceerde numerieke omzetting.
In de praktijk
| Integratievraag | Zwak bewijs | Sterker bewijs |
|---|---|---|
| Sluiten de beoordelingscriteria op elkaar aan? | Een afzonderlijke matrix heeft geen koppeling met ERM. | De criteria zijn gemeenschappelijk of een gedocumenteerde brug vertaalt tijdshorizonten, waarschijnlijkheid, omvang en kwalitatieve factoren. |
| Heeft prioriteit gevolgen voor governance? | Items blijven in een specialistisch register staan. | Prioriteit bepaalt de verantwoordelijke, escalatie, de route naar het comité, de rapportagefrequentie en de bevoegdheid voor risicobehandeling. |
| Heeft prioriteit gevolgen voor beslissingen? | Het resultaat wordt openbaar gemaakt, maar niet gebruikt. | De beoordeling informeert de strategie, risicobereidheid, het kapitaal, verzekeringen, inkoop, producten of transacties. |
| Worden gerelateerde risico's geaggregeerd? | Klimaat-, natuur-, personeels- en toeleveringsitems worden onafhankelijk beoordeeld. | Gemeenschappelijke drijfveren, locaties, leveranciers, klanten en scenario’s worden waar relevant gezamenlijk beoordeeld. |
6. Ook voor kansen is een proces nodig
Alinea 44(b) vereist toelichting van de processen die worden gebruikt om duurzaamheidsgerelateerde kansen te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren. Kansen zijn niet simpelweg positieve risico’s en hoeven niet dezelfde scoringslogica te gebruiken. Ze kunnen onderdeel worden van strategische planning, innovatie, productgovernance, investeringscomités of bedrijfsontwikkelingsprocessen. Het verslag moet het proces toelichten en aangeven hoe dit samenhangt met risicobeheer en governance.
• Bepaal wat als een duurzaamheidsgerelateerde kans kwalificeert en wat het traject naar vooruitzichten ervan is.
• Identificeer bronnen zoals klantvraag, beleid, technologie, hulpbronnenefficiëntie, personeelscapaciteit en financiering.
• Licht criteria toe zoals adresseerbare markt, strategische aansluiting, investering, uitvoeringsrisico, tijd tot waarderealisatie en onzekerheid.
• Beschrijf prioritering, investeringspoorten, eigenaarschap, monitoring en besluiten om te pauzeren of te beëindigen.
• Breng het nastreven van kansen in verband met bijbehorende risico’s, afwegingen, financiële planning, maatstaven en doelstellingen.
7. Monitoring en wijzigingen ten opzichte van de vorige periode
De toelichting beschrijft hoe risico’s worden gemonitord en of en hoe het proces is gewijzigd ten opzichte van de vorige verslagperiode. Monitoring kan maatstaven, drempelwaarden, incidenten, trendindicatoren, controletests, prestaties ten opzichte van doelstellingen, scenariotrigger en externe ontwikkelingen omvatten. Dit moet leiden tot herbeoordeling of actie wanneer drempelwaarden worden overschreden.
In de praktijk
| Monitoringslaag | Voorbeelden – aanpassen aan de entiteit |
|---|---|
| Blootstellingsindicatoren | Wijzigingen in de omvang, locatie of concentratie van de onderliggende blootstelling. |
| Risico-indicatoren | Waarschijnlijkheid, omvang, volatiliteit, frequentie van gebeurtenissen, scenariouitkomst of modeluitkomst. |
| Controle-indicatoren | Werking van controles, gegevenskwaliteit, achterstallige acties, bevindingen uit beoordelingen en herstelmaatregelen. |
| Uitkomstindicatoren | Gerealiseerde financiële, operationele, juridische, personeels-, klant- of andere effecten. |
| Kansenindicatoren | Pijplijn, beslispoort, ingezet kapitaal, adoptie, omzet, marge, capaciteit en prestaties ten opzichte van mijlpalen. |
| Registratie van proceswijzigingen | Wijziging in reikwijdte, criteria, scenario’s, risicobereidheid, governance, frequentie, systemen of methode, en waarom deze is gewijzigd. |
8. Wat toont daadwerkelijke integratie aan?
Paragraaf 44(c) vraagt naar de mate waarin en de wijze waarop duurzaamheidsgerelateerde processen zijn geïntegreerd in en informatie leveren voor het algehele risicobeheer. Integratie is een kwestie van mate en werking. Een gedeeld systeem kan helpen, maar is noch vereist, noch voldoende. Afzonderlijke gespecialiseerde instrumenten kunnen integratie ondersteunen wanneer criteria, governance, eigenaarschap, escalatie, besluitvorming en rapportage met elkaar verbonden zijn.
Visualisatie: Bewijs van daadwerkelijke ERM-integratie
De volwassenheidsladder is een hulpmiddel voor de implementatie van de LRA, geen vereiste van de UK SRS. Deze helpt beoordelaars om niet-onderbouwde bewoordingen te onderscheiden van bewijs dat beoordeling invloed heeft op eigenaarschap, escalatie, strategie, kapitaal en monitoring.
In de praktijk
| Bewijs van integratie | Wat dit aantoont | Typisch document |
|---|---|---|
| Gemeenschappelijke of afgestemde taxonomie en criteria | Risicoresultaten kunnen worden vergeleken en geaggregeerd. | Risicotaxonomie, methodologische brug en goedgekeurde richtsnoeren. |
| Eigenaarschap en escalatie op ondernemingsniveau | Materiële kwesties hebben verantwoordelijke eigenaars en volgen de ERM-governance. | Registratie van de eigenaar, commissiereglement en escalatielogboek. |
| Gebruik in besluitvorming | De beoordeling vormt input voor respons, strategie, budgetten, kapitaal, transacties of verzekering. | Besluitvormingsdocument, behandelplan, budget- of investeringsgoedkeuring. |
| Geïntegreerde monitoring | Indicatoren worden opgenomen in de ondernemingsrapportage, met drempelwaarden en follow-up. | ERM-dashboard, KRI-rapport, incidenten- en actielogboek. |
| Assurance en feedback | Beheersingsmaatregelen worden getest en bevindingen verbeteren het proces. | Attestatie, interne beoordeling, auditbevinding en methodologiewijziging. |
| Consistente externe verslaggeving | Risicoprofiel, strategie, maatstaven en financiële effecten vertellen hetzelfde verhaal. | Openbaarmakingsmatrix, reconciliatie van aannames en ondertekening. |
9. Context van de UK Corporate Governance Code
Voor entiteiten die binnen het toepassingsgebied van de UK Corporate Governance Code 2024 vallen, kunnen processen voor risicobeheer en interne beheersing substantieel bewijsmateriaal en infrastructuur bieden. De gerelateerde richtsnoeren van de FRC zijn gebaseerd op principes en niet verplicht. Ze kunnen het denken over implementatie ondersteunen, maar vervangen paragraaf 44 van UK SRS S1 niet, en verslaggeving volgens de Code die voor een ander doel is opgesteld, kan aanvullende duurzaamheidspecifieke details vereisen.
10. Praktische workflow voor integratie
1. Breng het bestaande ERM-raamwerk, de taxonomie, de risicobereidheid, schalen, governance, systemen en cyclus in kaart.
2. Definieer criteria voor duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen en de route naar vooruitzichten.
3. Bepaal de reikwijdte van de rapporterende entiteit, activiteiten en waardeketen en leg uitsluitingen en databeperkingen vast.
4. Stel een inventaris van input en triggers op die interne, externe en scenario-informatie omvat.
5. Stem specialistische en ondernemingsbrede beoordelingscriteria op elkaar af, met inbegrip van tijdshorizonten en kwalitatieve factoren.
6. Wijs eigenaars van risico's en kansen aan en definieer escalatie, beoordeling en beslissingsbevoegdheid.
7. Stel duurzaamheidsrisico's vast in verhouding tot andere risico's en documenteer aggregatie en oordeelsvorming.
8. Integreer waar relevant behandeling, investeringen in kansen, budgetten, kapitaal, verzekering en strategie.
9. Selecteer monitoringindicatoren, drempelwaarden, incidentroutes en triggers voor herbeoordeling.
10. Leg wijzigingen ten opzichte van de vorige periode vast en waarom deze het proces veranderen of verbeteren.
11. Stel een bewijsregister op dat openbaarmaking koppelt aan methodologie, beoordelingen, commissiestukken en besluiten.
12. Voer een samenhangende beoordeling uit aan de hand van governance, strategie, maatstaven, doelstellingen, financiële effecten en financiële overzichten.
11. Hypothetisch voorbeeld: leveranciersconcentratie en productkans
De groep integreert de beoordeling door de locaties van leveranciers aan de ondernemingsbrede taxonomie te koppelen, scenario- en inkoopgegevens te gebruiken om de waarschijnlijkheid en omvang van verstoring te beoordelen, en het resultaat te vergelijken met andere leverings- en operationele risico's. De chief procurement officer wordt risico-eigenaar; drempelwaarden leiden tot inschakeling van het risicocomité en kapitaalgoedkeuring voor alternatieve inkoop. De productkans wordt door het innovatiecomité beoordeeld aan de hand van strategische aansluiting, investering, vraag, marge en uitvoeringsrisico, waarbij de voortgang wordt gerapporteerd aan het uitvoerende risicoforum.
Monitoring omvat financiële en operationele indicatoren van leveranciers, waterbeperkingen, voorraaddekking, kwalificatiemijlpalen en gates voor productontwikkeling. De openbaarmaking licht input, criteria, relatieve prioriteit, het kansenproces, behandeling en wijzigingen ten opzichte van de vorige periode toe. Er wordt niet beweerd dat het gebruik van het ondernemingsbrede systeem het risico heeft geëlimineerd.
In de praktijk
12. Anatomie van een illustratieve openbaarmaking over risicobeheer
| Element | Waarom dit nuttig is | Benodigd bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Input en reikwijdte | Identificeert broncategorieën, activiteiten en dekking van de upstream waardeketen. | Broninventaris, procesoverzicht en reikwijdteregister. |
| Beoordelingscriteria | Licht gebruikelijke schalen en specialistische aanpassingen toe. | Methodologie, aansluiting op criteria en beoordeling. |
| Relatieve prioritering | Laat zien hoe de kwestie in de governance van de onderneming is opgenomen. | Risicorangschikking, commissiestuk en besluit. |
| Verantwoordelijkheid en respons | Verbindt de prioriteit met de behandeling door de verantwoordelijke en met triggers. | Registratie van de verantwoordelijke, behandelingsplan en goedkeuring. |
| Proces voor kansen en wijzigingen | Behandelt alinea 44(b) en de wijziging ten opzichte van de vorige periode. | Methode voor kansen, investeringsproces en wijzigingslogboek. |
In de praktijk
13. Zwakke en sterkere informatieverschaffing over risicobeheer
| Zwakke formulering | Waarom deze zwak is | Sterkere structuur |
|---|---|---|
| 'Duurzaamheidsrisico's zijn volledig geïntegreerd in ERM.' | Geen onderbouwing van inputs, criteria, prioriteit, verantwoordelijkheid, besluit of monitoring. | Leg de reikwijdte, inputs, beoordeling, aansluiting, governance, besluiten, monitoring en wijzigingen uit. |
| 'Alle risico's worden gescoord op een 5x5-matrix.' | Een matrixnaam licht kwalitatieve factoren, horizon, aggregatie of vergelijking niet toe. | Beschrijf aard, waarschijnlijkheid, omvang, drempelwaarden, kwalitatieve criteria en relatieve prioriteit. |
| 'Kansen worden door het management in overweging genomen.' | Identificatie, beoordeling, prioritering en monitoring ontbreken. | Licht bronnen, criteria, beslismomenten, verantwoordelijke, investering en monitoring toe. |
| 'Het proces is niet gewijzigd.' | De verklaring kan wijzigingen in reikwijdte of methode verhullen en biedt geen onderbouwing. | Beschrijf de evaluatie en materiële wijzigingen, of vermeld dat uit de evaluatie geen materiële wijziging is gebleken. |
In de praktijk
14. Veelgemaakte fouten en mythe
| Fout | Gevolg | Correctie |
|---|---|---|
| Afzonderlijk duurzaamheidsregister zonder koppeling met ERM | Risico's kunnen niet consistent worden vergeleken, geëscaleerd of geaggregeerd. | Breng taxonomie, criteria, eigenaarschap en governance in kaart ten opzichte van de ondernemingsbrede ERM. |
| Financiële omvang als het enige criterium | Kwalitatieve, strategische, juridische of langetermijneffecten kunnen worden onderschat. | Gebruik de volledige criteria van de entiteit voor aard, waarschijnlijkheid en omvang. |
| Kansen negeren omdat ERM zich op neerwaartse risico's richt | Paragraaf 44(b) vereist een proces voor kansen. | Gebruik een passende strategie of een passend investeringsproces en maak bekend hoe dit werkt. |
| Alleen jaarlijkse scores monitoren | Opkomende omstandigheden en tekortkomingen in beheersmaatregelen leiden mogelijk niet tot actie. | Gebruik indicatoren, gebeurtenissen, drempelwaarden, incidenten en geplande herbeoordeling. |
| Integratie claimen op basis van gedeelde software | Een systeem bewijst geen governance of gebruik bij besluitvorming. | Leg vast wie verantwoordelijk is, welke escalatie plaatsvindt, welke behandeling wordt toegepast en welke beslissingen over kapitaal of strategie worden genomen, evenals de feedback. |
Gereedheid
15. Checklist voor bewijs van ERM-integratie
- • De reikwijdte van het proces omvat de rapporterende onderneming en materiële onderdelen van de waardeketen, waarbij uitsluitingen en beperkingen zijn vastgelegd.
- • Interne, externe en scenario-inputs en triggers voor herbeoordeling zijn geïdentificeerd.
- • Criteria voor aard, waarschijnlijkheid en omvang, drempelwaarden en kwalitatieve factoren zijn gedocumenteerd.
- • Specialistische en ondernemingsbrede tijdshorizonten en scoringscriteria zijn gemeenschappelijk of op elkaar afgestemd.
- • Duurzaamheidsrisico's krijgen prioriteit ten opzichte van andere risico's en worden waar relevant geaggregeerd.
- • Het identificeren, beoordelen, prioriteren en monitoren van kansen is gedocumenteerd.
- • Verantwoordelijken, escalatieroutes, behandeling en beslissingsbevoegdheid zijn duidelijk.
- • De monitoring omvat indicatoren en drempelwaarden voor blootstelling, risico, beheersmaatregel, resultaat en kansen.
- • Wijzigingen ten opzichte van de vorige periode worden toegelicht en onderbouwd met een overzicht van methodologiewijzigingen.
- • Bewijsmateriaal toont aan dat de informatie wordt gebruikt in strategieën, begrotingen, kapitaalbeslissingen, transacties, verzekeringen, inkoop of andere beslissingen waar relevant.
- • Governance, strategie, risico's, maatstaven, doelstellingen en financiële effecten hanteren consistente definities van onderwerpen en aannames.
Primaire bronnen
UK SRS S1, februari 2026: paragrafen 21-24, 43-44 en ondersteunende leidraad B6-B11 en B39-B44.
FRC, UK Corporate Governance Code 2024: aanvullende context inzake risico's en beheersing, uitsluitend voor entiteiten binnen de reikwijdte.
FRC, Guidance on the Strategic Report, februari 2026: context inzake risico's en verbanden; niet-m verplicht.
Richtsnoeren voor duurzaamheid van de Britse regering en de FRC: huidige status van vrijwillig gebruik.
Vragen
Veelgestelde vragen
Vereist UK SRS S1 een afzonderlijk duurzaamheidsregister?
UK SRS S1 vereist geen afzonderlijk systeem voor duurzaamheidsrisico's. Het vereist openbaarmaking van de processen die worden gebruikt om duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren, met inbegrip van input, scenarioanalyse, aard, waarschijnlijkheid en omvang, prioriteit ten opzichte van andere risico's, monitoring, wijzigingen en de mate van integratie in het algehele risicobeheer.
Welke input en criteria moeten worden toegelicht?
De entiteit licht de gebruikte input en parameters toe, met inbegrip van gegevensbronnen en de reikwijdte van de gedekte activiteiten. UK SRS S1 vereist openbaarmaking van de wijze waarop de entiteit de aard, waarschijnlijkheid en omvang van de effecten van duurzaamheidsgerelateerde risico's beoordeelt, met inbegrip van de vraag of zij kwalitatieve factoren, kwantitatieve drempelwaarden of andere criteria gebruikt. De Standaard schrijft geen universele schaal voor.
Hoe worden duurzaamheidsrisico's geprioriteerd ten opzichte van andere risico's?
De entiteit licht toe of en hoe duurzaamheidsgerelateerde risico's worden geprioriteerd ten opzichte van andere risicotypen. Er kan een afzonderlijke gespecialiseerde score worden gebruikt, maar de route van die score naar de prioriteit voor de organisatie moet duidelijk zijn.
Wat bewijst integratie in ERM?
Dit vereist openbaarmaking van de processen die worden gebruikt om duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren, met inbegrip van input, scenarioanalyse, aard, waarschijnlijkheid en omvang, prioriteit ten opzichte van andere risico's, monitoring, wijzigingen en de mate van integratie in het algehele risicobeheer. Een geloofwaardig verslag laat daadwerkelijke integratie zien door middel van gemeenschappelijke of op elkaar afgestemde criteria, escalatiedrempels, verantwoordelijkheid voor risico's, stukken voor commissievergaderingen, maatregelen voor de aanpak, kapitaal- of planningsbeslissingen en consistente monitoring — niet alleen door te stellen dat duurzaamheid 'in ERM is ingebed'.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
