Short answer
The answer, before the reasoning
UK SRS S1 omvat al materiële natuurgerelateerde risico’s en kansen via de algemene vereisten. De entiteit moet onderzoeken hoe zij gedurende de gehele waardeketen afhankelijk is van natuurlijke hulpbronnen en daarop impact heeft, deze afhankelijkheden en impacts vertalen naar risico- en kansenpaden en materialiteit voor beleggers toepassen.
De aanbevelingen en de LEAP-benadering van TNFD kunnen de identificatie, locatieanalyse en beoordeling ondersteunen, maar zijn geen verplichte vereisten van UK SRS. Het natuurproject van de ISSB was tegen augustus 2026 op weg naar een exposure draft, maar er was geen definitieve natuurspecifieke standaard van de ISSB of het VK uitgevaardigd.
BEANTWOORD · LEG UIT · PAS TOE · ONDERBOUW · VERBIND · PUBLICeer
London Reporting Academy · Pakket voor werkpublicatie · 2 augustus 2026
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Entiteiten met materiële afhankelijkheden van of impacts op water, land, ecosystemen, soorten of ecosysteemdiensten.
- Primaire beslissing
- Welke natuurgerelateerde informatie materieel is voor primaire gebruikers omdat deze de vooruitzichten beïnvloedt.
- Belangrijkste Britse bron
- UK SRS S1 paragrafen 1-3, 29-59 en toepassingsleidraad B2-B10.
- Ondersteunend raamwerk
- TNFD-aanbevelingen en LEAP-benadering, vrijwillig en proportioneel gebruikt.
- Veelvoorkomende verwarring
- Ervan uitgaan dat een natuurimpact automatisch materieel is onder UK SRS of dat TNFD een vereiste voor naleving is.
Natuur valt al binnen de algemene reikwijdte van UK SRS S1
UK SRS S1 heeft geen specifiek hoofdstuk over natuur nodig voordat natuurgerelateerde informatieverschaffing kan worden vereist. De doelstelling ervan omvat alle duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij de vooruitzichten van de entiteit beïnvloeden. De toepassingsleidraad legt uit dat de entiteit gedurende de gehele waardeketen zowel afhankelijk is van hulpbronnen en relaties als daarop invloed heeft, waaronder natuurlijke hulpbronnen. Deze afhankelijkheden en impacts kunnen risico’s en kansen creëren die kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten beïnvloeden.
De standaard geeft water als rechtstreeks voorbeeld: aantasting of uitputting van een hulpbron kan de activiteiten verstoren en de financiële prestaties en positie beïnvloeden, terwijl behoud of herstel positieve effecten kan creëren. Dezelfde logica kan worden toegepast op land, bodem, bossen, oceanen, bestuiving, de toestand van ecosystemen en soorten wanneer de feiten een verband met de vooruitzichten van de entiteit onderbouwen.
In de praktijk
1. Kernbegrippen
| Begrip | Praktische betekenis | Waarom dit relevant is voor UK SRS |
|---|---|---|
| Afhankelijkheid | Een aspect van de natuur of een ecosysteemdienst waarvan de entiteit rechtstreeks of via de waardeketen afhankelijk is. | Verlies van beschikbaarheid, kwaliteit of betaalbaarheid kan operationeel en financieel risico creëren. |
| Impact | Een positieve of negatieve verandering in de natuur die door activiteiten en relaties is veroorzaakt, waaraan deze hebben bijgedragen of waarmee deze verband houden. | De impact kan regelgevende, markt-, juridische, reputatie- of fysieke gevolgen voor de entiteit creëren. |
| Risicofactor | Het mechanisme dat een afhankelijkheid of impact omzet in blootstelling. | Voorbeelden zijn schaarste, aantasting van ecosystemen, beleidswijzigingen, rechtszaken, klantvoorkeuren of financieringsvoorwaarden. |
| Natuurgerelateerd risico | Een fysieke, transitie- of systemische consequentie die de vooruitzichten van de entiteit kan beïnvloeden. | Het risico komt in het UK SRS-informatieverschaffingsproces terecht wanneer het de vooruitzichten kan beïnvloeden en de gerelateerde informatie materieel is. |
| Natuurgerelateerde kans | Een potentieel voordeel van efficiënt gebruik van hulpbronnen, herstel, veerkrachtige toelevering, nieuwe producten of betere toegang tot financiering. | De kans wordt met dezelfde zorgvuldigheid beoordeeld, zonder onzekere voordelen te overschatten. |
| Prioritaire locatie | Een plaats waar afhankelijkheden, impacts of risico's bijzonder significant zijn vanwege ecologische gevoeligheid of blootstelling van de onderneming. | De locatie kan essentieel zijn om concentratie, ernst en financiële gevolgen te begrijpen. |
2. Van afhankelijkheden en impacts naar risico's en kansen
Een natuuranalyse moet niet beginnen met een generieke lijst van biodiversiteitsthema's. Zij moet beginnen met het bedrijfsmodel, de waardeketen en locaties. De entiteit identificeert waar activiteiten, producten, leveranciers, klanten of gefinancierde activiteiten afhankelijk zijn van de natuur of invloed hebben op de natuur, en beschrijft vervolgens het traject naar een mogelijk gevolg voor de entiteit.
1. Identificeer de bedrijfsactiviteit, het product, de faciliteit of de relatie binnen de waardeketen.
2. Identificeer de betrokken natuurlijke hulpbron, ecosysteemdienst, soort of toestand van het ecosysteem.
3. Leg het traject van de afhankelijkheid en impact vast, met inbegrip van de locatie en, waar relevant, de getroffen belanghebbenden.
4. Identificeer de risicodrijver: fysieke verandering, regelgeving, marktverwachtingen, juridische stappen, reputatie, technologie of systemische effecten.
5. Vertaal de drijver naar een risico of kans voor de entiteit, zoals verstoring, inputkosten, bijzondere waardevermindering van activa, capex, productvraag of financieringseffecten.
6. Beoordeel tijdshorizonnen en of redelijkerwijs kan worden verwacht dat het risico of de kans de vooruitzichten beïnvloedt.
7. Identificeer materiële informatie voor primaire gebruikers en verbind deze met de vier inhoudsgebieden van de UK SRS.
Het traject moet voldoende specifiek zijn om kritisch te kunnen worden getoetst. Een verklaring dat 'biodiversiteitsverlies een risico is' is niet voldoende. Een sterker vastlegging kan uitleggen dat de entiteit afhankelijk is van een gewas waarvoor bestuiving nodig is, dat toeleveringsregio's te maken hebben met achteruitgang van ecosystemen, dat alternatieve inkoop beperkt is en dat de daaruit voortvloeiende volatiliteit van volume en prijzen de marges en klantcontracten op middellange termijn zou kunnen beïnvloeden.
3. TNFD LEAP gebruiken als optionele ondersteuning
De LEAP-benadering van TNFD - Locate, Evaluate, Assess and Prepare - biedt een gestructureerde manier om natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico's en kansen te identificeren en te beoordelen. Zij is bijzonder nuttig wanneer de complexiteit van locaties en de waardeketen een conventionele workshop over ondernemingsrisico's te abstract maakt.
Een entiteit kan LEAP proportioneel toepassen. In het eerste jaar kan een beoordeling prioritaire sectoren, grondstoffen en locaties screenen en vervolgens een diepgaandere analyse uitvoeren voor de meest plausibele blootstellingen. Het verslag moet de reikwijdte, databeperkingen en geplande uitbreiding toelichten, in plaats van te suggereren dat er sprake is van een volledige wereldwijde ecologische meting.
Visualisatie: traject van natuurgerelateerd risico en huidige status
Het diagram toont hoe afhankelijkheden en impacts risicodrijvers, financiële trajecten en UK SRS-openbaarmakingen worden. TNFD LEAP ondersteunt de beoordeling, terwijl het ISSB-project een opkomende bron blijft en geen definitieve vereiste is.
In de praktijk
| LEAP-fase | Nuttige input voor de UK SRS | Controle vraag |
|---|---|---|
| Locate | Bedrijfsvoetafdruk, raakvlakken met de waardeketen, prioritaire locaties en gevoelige ecosystemen. | Hebben we geïdentificeerd waar de afhankelijkheid, impact of blootstelling daadwerkelijk plaatsvindt? |
| Evaluate | Afhankelijkheden van en impacts op de natuur, de omvang en toestand daarvan, en ondersteunende gegevens. | Maken we onderscheid tussen gemeten bewijs en schattingen en proxies? |
| Assess | Trajecten van risico’s en kansen, waarschijnlijkheid, omvang, tijdshorizonten en bestaande beheersmaatregelen. | Kan het traject naar vooruitzichten en financiële effecten worden uitgelegd? |
| Voorbereiden | Strategische reactie, governance, maatstaven, doelstellingen, rapportage en verbeterplan. | Beantwoordt de toelichting de informatiebehoeften van UK SRS in plaats van slechts een TNFD-checklist te reproduceren? |
4. Materialiteit onder UK SRS S1
De organisatie rapporteert niet over elke geïdentificeerde afhankelijkheid van of impact op de natuur onder UK SRS S1. Zij vermeldt materiële informatie over natuurgerelateerde risico’s en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze de vooruitzichten beïnvloeden. Materialiteit wordt beoordeeld in de context van de financiële verslagen voor algemene doeleinden van de entiteit en houdt rekening met de vraag of het weglaten, onjuist weergeven of verhullen van informatie de beslissingen van primaire gebruikers zou kunnen beïnvloeden.
Natuurinformatie kan kwalitatief materieel zijn voordat een precies monetair effect beschikbaar is. De locatie in een beschermd of watergestrest gebied, blootstelling aan een grondstof die afhankelijk is van één ecosysteem, mogelijk verlies van een belangrijke vergunning, opkomende rechtszaken of een strategische afhankelijkheid van herstel kunnen belangrijk zijn vanwege de aard en potentiële omvang van de kwestie. De entiteit moet documenteren waarom de informatie wel of niet materieel is en hoe met onzekerheid is omgegaan.
In de praktijk
| Beoordelingsvraag | Voorbeelden van bewijsmateriaal | Mogelijke uitkomst |
|---|---|---|
| Kan de afhankelijkheid of impact de activiteiten of toelevering verstoren? | Locatiegegevens, geografie van leveranciers, ecologische toestand, substitutiemogelijkheden, contracten. | Toelichting over fysieke risico’s, concentratie en veerkracht. |
| Kunnen beleid, rechtszaken of marktverwachtingen de kosten of vraag veranderen? | Vergunningsvoorwaarden, monitoring van regelgeving, claims, klantvereisten, beleid van kredietverstrekkers. | Toelichting over transitierisico, strategische reactie en financiële effecten. |
| Kan de kwestie gevolgen hebben voor activa, verplichtingen of kapitaalallocatie? | Indicatoren voor bijzondere waardevermindering, herstelverplichtingen, plannen voor kapitaaluitgaven, voorzieningen, due diligence bij overnames. | Huidige en verwachte financiële effecten, met inbegrip van kwalitatieve informatie of informatie over bandbreedtes waar passend. |
| Kan een natuurpositieve aanpak een kans creëren? | Efficiëntieprojecten, partnerschappen voor herstel, productontwikkelingspijplijn, klantvraag, financieringsvoorwaarden. | Beschrijving van de kans, aannames, investerings- en voortgangsmetriek zonder niet-onderbouwde claims over voordelen. |
5. Bronnen van richtsnoeren en selectie van metriek
UK SRS S1 vereist dat de entiteit de UK Sustainability Reporting Standards toepast. Voor niet-klimaatgerelateerde natuurkwesties waarvoor geen specifieke UK-standaard bestaat, past de entiteit oordeelsvorming toe om relevante en getrouw representatieve informatie te identificeren. De definitieve UK-tekst staat verwijzing toe naar SASB-onderwerpen en -metriek voor informatieverschaffing, CDSB-richtsnoeren voor water en biodiversiteit, ander materiaal van op beleggers gerichte normstellers, sectorgenoten en regionale vergelijkingsgroepen, en — waar nuttig en niet-conflicterend — GRI en ESRS.
De entiteit moet de daadwerkelijk toegepaste bronnen en sectoren identificeren. Dit creëert een verplichting inzake bronbeheer: leg de editie, de reden voor selectie, de overgenomen definities, afwijkingen of aanpassingen vast, evenals waarom de resulterende informatie voldoet aan de doelstelling van de UK SRS.
Een verdedigbare set natuurmetriek
• Metriek moet worden gekoppeld aan een materieel risico, een kans, een afhankelijkheid, een impacttraject of een doelstelling — en niet worden geselecteerd omdat deze in de mode is.
• Sectorgeassocieerde metriek moet het bedrijfsmodel en de locaties weerspiegelen; SASB kan in overweging worden genomen, maar is niet verplicht onder UK SRS S1.
• Locatiegebaseerde metriek kan informatiever zijn voor besluitvorming dan totalen voor de groep wanneer de ecologische context het risico bepaalt.
• Entiteitsspecifieke metriek moet de definitie, de absolute of relatieve vorm, de methode, inputgegevens, aannames, beperkingen en validatie door derden vermelden waar van toepassing.
• Doelstellingen moeten de metriek, reikwijdte, uitgangswaarde, periode, mijlpalen, voortgang en herzieningen vermelden.
• Brutoactiviteits- en uitkomstindicatoren mogen niet met elkaar worden verward: herstelde hectaren, voltooide leveranciersbeoordelingen en bereikte ecologische toestand meten verschillende zaken.
In de praktijk
| Metriekfamilie | Illustratieve metriek | Vereiste context |
|---|---|---|
| Afhankelijkheid / blootstelling | Omzet, productie of activa die afhankelijk zijn van een prioritaire ecosysteemdienst of grondstof. | Methode voor het identificeren van de afhankelijkheid, locaties, tijdshorizon en beperkingen. |
| Druk / impactfactor | Wateronttrekking, landconversie, vervuilingsbelasting of volume van grondstoffen met een hoog risico. | Reikwijdte, bron, locatie, eenheid, schatting en relatie tot het risico. |
| Risicobeheer | Aandeel van prioritaire locaties of leveranciers dat is beoordeeld en onderworpen is aan responsplannen. | Noemer voor de dekkingsgraad, beoordelingscriteria en bewijs van uitvoering. |
| Uitkomst / toestand | Verandering in de ecologische toestand of waterbeschikbaarheid op prioritaire locaties. | Referentieniveau, wetenschappelijke methode, beperkingen bij toerekening en externe factoren. |
| Financiën / strategie | Capex toegezegd voor veerkracht, herstel of alternatieve inkoop. | Goedkeuring, tijdsperiode, verband met de financiële overzichten en verwacht resultaat. |
In de praktijk
6. Informatieverschaffing per inhoudelijk gebied van UK SRS
| Inhoudelijk gebied | Natuurgerelateerde vragen | Bewijs |
|---|---|---|
| Governance | Wie houdt toezicht op natuurgerelateerde risico's? Welke vaardigheden, informatiestromen en beheersingsmaatregelen ondersteunen het toezicht? | Mandaat, bestuursdocumenten, vaardigheidsbeoordeling, notulen van commissies, beschrijvingen van beheersingsmaatregelen. |
| Strategie | Waar zijn risico's geconcentreerd? Welke gevolgen hebben ze voor het bedrijfsmodel, de waardeketen, besluitvorming, financiële effecten en veerkracht? | Locatieanalyse, inkoopstrategie, financiële plannen, capex, scenario's en vastleggingen van afwegingen. |
| Risicomanagement | Hoe worden afhankelijkheden, impacts, risico's en kansen geïdentificeerd, beoordeeld, geprioriteerd en gemonitord? | Methodologie, LEAP-reikwijdte indien gebruikt, risicoregister, drempelwaarden, integratie met ondernemingsbreed risicomanagement. |
| Maatstaven en doelstellingen | Welke maatstaven verklaren blootstelling, respons en prestaties? Wat is er veranderd en waarom? | Datadictionary, berekeningsbestanden, referentiejaar, goedkeuring van doelstellingen, voortgangsanalyse en beperkingen. |
7. Hypothetisch voorbeeld: drankenproducent
De groep gebruikt een proportionele screening in LEAP-stijl om prioritaire faciliteiten en grondstoffen te identificeren. De screening combineert gegevens over waterstress, vergunningsvoorwaarden, herkomst van leveranciers, bewijs van certificering, klachten van gemeenschappen, afhankelijkheid van productie en financiële planning. De screening identificeert één bottelarij met een hoge productieconcentratie en beperkte alternatieven voor water, en één toeleveringsketen voor ingrediënten met mogelijke blootstelling aan regelgeving en klanten.
De UK SRS-beoordeling beschrijft het traject van waterafhankelijkheid en druk op het stroomgebied naar mogelijke vergunningsbeperkingen, productieverstoringen, capex en effecten op marges. Voor het ingrediënt worden traceerbaarheid, ontbossingsregelgeving, klantvereisten, alternatieve inkoop en merkrisico in aanmerking genomen. De entiteit concludeert welke informatie materieel is voor primaire gebruikers en legt de oordeelsvorming en onzekerheid vast.
De toelichting beschrijft governance, prioritaire locaties, integratie in risicobeheer, de inkooprespons, huidige en verwachte financiële effecten en geselecteerde maatstaven. Ecologische schattingen worden als zodanig aangeduid en er wordt niet beweerd dat certificering van leveranciers op zichzelf bewijst dat er geen natuureffect is. Een afzonderlijk impactrapport kan bredere GRI-informatie bevatten, maar het UK SRS-gedeelte blijft gericht op materiële risico's en kansen.
8. Opkomende ISSB-richtsnoeren: hoe deze te beschrijven
De ISSB begon na zijn agendaconsultatie met werkzaamheden op het gebied van natuur en bracht het project onder in de standaardontwikkeling. In juli 2026 besprak de ISSB stappen in het due-process en toestemming om te stemmen over een exposure draft van een voorgestelde IFRS Practice Statement inzake natuurgerelateerde toelichtingen. Op de projectpagina werd een exposure draft als volgende mijlpaal vermeld.
Dit is belangrijke toekomstgerichte guidance, maar geen definitieve vereiste. Een exposure draft nodigt uit tot commentaar en kan wijzigen. Een voorgestelde Practice Statement zou ook moeten worden beoordeeld op de status ervan en de wisselwerking met IFRS S1 zodra deze definitief is. Gebruik in het VK zou afhangen van een eventuele toekomstige beoordeling, goedkeuring of regelgevingsbeslissing in het VK.
In de praktijk
9. Veelgemaakte fouten
| Fout | Waarom dit niet werkt | Correctie |
|---|---|---|
| Wachten op een specifieke Britse standaard voor natuur | De algemene reikwijdte van UK SRS S1 omvat al materiële natuurrisico's. | Gebruik nu het algemene proces voor risico's en kansen en houd de regelgeving in de gaten. |
| Een mondiale biodiversiteitsscore rapporteren zonder locatiecontext | Natuurrisico is vaak locatiespecifiek en het aggregaat kan concentratie verhullen. | Identificeer prioritaire locaties, methoden en beperkingen. |
| Impacts gelijkstellen aan materialiteit volgens UK SRS | Niet elke impact is materieel voor primaire gebruikers; het traject naar toekomstperspectieven moet worden beoordeeld. | Behoud bewijs van impacts en pas daarna de Britse beleggersmaterialiteitstoets toe. |
| TNFD als verplicht behandelen | UK SRS S1 vereist TNFD niet expliciet. | Beschrijf TNFD of LEAP als een vrijwillige bron of methodologie die daadwerkelijk is gebruikt. |
| Maatstaven kiezen voordat risicopaden zijn geïdentificeerd | De maatstavenset wordt generiek en verklaart de materiële blootstelling mogelijk niet. | Begin met het bedrijfsmodel, locaties, afhankelijkheden, impacts en financiële transmissiekanalen. |
| Herstelresultaten claimen op basis van activiteitsgegevens | Acties bewijzen geen ecologische toestand of causaal effect. | Maak onderscheid tussen bewijs van activiteit, output, uitkomst en attributie. |
| Het ISSB-project als definitieve standaard aanmerken | Het project bevond zich in de fase van een exposure draft, niet in de fase van definitieve publicatie of goedkeuring in het VK. | Geef de status van het project nauwkeurig weer en vermeld de datum. |
Gereedheid
10. Checklist voor gereedheid voor natuurgerelateerde rapportage
- • Het bedrijfsmodel, de faciliteiten, producten, grondstoffen en relaties in de waardeketen zijn onderzocht op afhankelijkheden van en impacts op de natuur.
- • Prioritaire locaties en de ecologische context zijn vastgelegd waar de locatie de blootstelling bepaalt.
- • Afhankelijkheden en impacts zijn gekoppeld aan specifieke risico- en kansenpaden voor de entiteit.
- • Tijdshorizonten en mogelijke effecten op kasstromen, financiering en kapitaalkosten zijn beoordeeld.
- • Materialiteit volgens UK SRS is afzonderlijk van impactmaterialiteit of prioritering volgens TNFD gedocumenteerd.
- • Reikwijdte, aanpassingen en beperkingen van TNFD LEAP worden vermeld als de methode wordt gebruikt.
- • Bronnen van richtsnoeren, sectorbasis en motivering van de metriekselectie worden versiebeheerd.
- • Metrieken maken onderscheid tussen blootstelling, druk, activiteit, resultaat en financiële respons.
- • Schattingen, proxy's, onzekerheid en gegevenslacunes zijn zichtbaar en gekoppeld aan een verbeterplan.
- • Governance, strategie, risicobeheer, metrieken, doelstellingen en financiële effecten zijn in de uiteindelijke informatieverschaffing met elkaar verbonden.
- • Het ISSB-project wordt beschreven als in ontwikkeling en voorzien van een datum; er wordt geen definitieve Britse natuurvereiste gesuggereerd.
Primaire bronnen
UK SRS S1 Algemene vereisten voor de openbaarmaking van duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie. Februari 2026, met name paragrafen 1-3, 29-59, B2-B10 en Bijlage C Officiële bron
TNFD-aanbevelingen. September 2023 Officiële bron
Richtsnoeren voor de TNFD LEAP-benadering. Richtsnoeren voor het identificeren en beoordelen van natuurgerelateerde kwesties, versie 1 Officiële bron
Project van het ISSB inzake natuurgerelateerde informatieverschaffing. Huidige projectstatus en actualisering van juli 2026 Officiële bron
Voorgestelde verdere aanpak van het ISSB voor natuurgerelateerde informatieverschaffing. Aankondiging van mei 2026 en verwacht exposure draft Officiële bron
GRI 101: Biodiversiteit 2024. Optionele bron voor impactrapportage onder Bijlage C van UK SRS waar nuttig en niet-conflicterend Officiële bron
Vragen
Veelgestelde vragen
Vereist UK SRS S1 informatieverschaffing over natuur?
UK SRS S1 vereist dat de entiteit UK Sustainability Reporting Standards toepast. Voor niet-klimaatgerelateerde natuurkwesties waarvoor geen specifieke Britse standaard bestaat, past de entiteit oordeelsvorming toe om relevante en getrouw representatieve informatie vast te stellen. De definitieve Britse tekst staat verwijzing toe naar SASB-onderwerpen en -metrieken voor informatieverschaffing, CDSB-richtsnoeren inzake water en biodiversiteit, ander materiaal van standaardstellers gericht op beleggers, sectorgenoten en regionale peers, en — waar nuttig en niet-conflicterend — GRI en ESRS.
Is TNFD verplicht onder UK SRS?
De entiteit moet onderzoeken hoe zij gedurende de gehele waardeketen afhankelijk is van natuurlijke hulpbronnen en daarop van invloed is, deze afhankelijkheden en impacts vertalen naar risico- en kansenroutes, en materialiteit voor beleggers toepassen. De aanbevelingen van TNFD en de LEAP-benadering kunnen ondersteuning bieden bij identificatie, locatieanalyse en beoordeling, maar zijn geen verplichte vereisten van UK SRS.
Hoe worden impacts natuurgerelateerde financiële risico's?
UK SRS S1 omvat al materiële natuurgerelateerde risico's en kansen via de algemene vereisten. De entiteit moet onderzoeken hoe zij gedurende de gehele waardeketen afhankelijk is van natuurlijke hulpbronnen en daarop van invloed is, deze afhankelijkheden en impacts vertalen naar risico- en kansenroutes, en materialiteit voor beleggers toepassen.
Heeft het ISSB een definitieve natuurstandaard uitgevaardigd?
De aanbevelingen van TNFD en de LEAP-benadering kunnen ondersteuning bieden bij identificatie, locatieanalyse en beoordeling, maar zijn geen verplichte vereisten van UK SRS. Het natuurproject van het ISSB was in augustus 2026 opgeschoven in de richting van een exposure draft, maar er was geen definitieve natuurspecifieke standaard van het ISSB of het Verenigd Koninkrijk uitgevaardigd.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
