Short answer
The answer, before the reasoning
Identificeer risico's en kansen volgens UK SRS S1 door te beginnen bij het bedrijfsmodel en de waardeketen van de entiteit, niet bij een algemene ESG-lijst. Breng de middelen en relaties in kaart waarvan de entiteit afhankelijk is en die zij beïnvloedt; neem externe veranderingen in aanmerking; en herleid vervolgens elke kwestie tot een aannemelijk effect op kasstromen, toegang tot financiering of de kapitaalkosten op korte, middellange of lange termijn.
Gebruik alle redelijke en onderbouwbare informatie die zonder onredelijke kosten of inspanningen beschikbaar is, pas de voorgeschreven informatiebronnen toe, leg voor elke kwestie de reikwijdte van de waardeketen vast en voer een volledigheidstoets uit voordat u materiële informatie beoordeelt.
Educatief materiaal voor professionals. Illustratieve voorbeelden en formuleringen moeten worden aangepast en technisch beoordeeld.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Entiteiten die de volgens UK SRS S1 vereiste populatie van duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen samenstellen.
- Belangrijkste beslissing
- Hoe u een volledig, beheerst register opstelt dat duurzaamheidskwesties verbindt met de vooruitzichten van de entiteit.
- Belangrijkste bron
- UK SRS S1 paragrafen 3, 11-16, 29-44, 54-59 en Bijlage B paragrafen B1-B12.
- Veelvoorkomende verwarring
- Beginnen met een standaard onderwerpenlijst of het bestaande ondernemingsrisicoregister en aannemen dat dit de volledige populatie in de waardeketen omvat.
Wat geldt als een duurzaamheidsgerelateerd risico of een duurzaamheidsgerelateerde kans?
De relevante populatie omvat duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij de vooruitzichten van de entiteit beïnvloeden: haar kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten op korte, middellange of lange termijn. Het begrip is ruimer dan kwesties die al in de jaarrekening zijn opgenomen en ruimer dan activiteiten onder directe operationele zeggenschap. Het kan ontstaan via leveranciers, klanten, distributie, gebruik en einde levensduur van producten, financieringsbronnen, investeringen, geassocieerde deelnemingen, joint ventures, geografische ligging, regelgeving en andere delen van de waardeketen.
Een duurzaamheidseffect is niet automatisch een te rapporteren financieel risico of een financiële kans. Het wordt een input voor identificatie wanneer het een geloofwaardige route naar de vooruitzichten van de entiteit creëert. Omgekeerd bewijst het ontbreken van een aanzienlijk extern effect niet dat er geen duurzaamheidsgerelateerd financieel risico bestaat: de entiteit kan afhankelijk zijn van een middel, relatie, vergunning, personeelsbestand of marktomstandigheid die door anderen wordt beïnvloed.
Rule
Kernmodel voor identificatie
Bedrijfsmodel en waardeketen → afhankelijkheden en effecten → externe verandering en zakelijke interacties → mogelijk effect op kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten → beheerste registratie van risico of kans.
Stap 1 - breng het bedrijfsmodel en de waardeketen in kaart
Beschrijf hoe de entiteit waarde creëert en kasstromen genereert. Breng belangrijke producten en diensten, activiteiten, activa, locaties, technologieën, personeel, klanten, leveranciers, distributeurs, financieringsrelaties, investeringen, joint ventures en trajecten voor eindgebruik of einde levensduur in kaart. De kaart moet gedetailleerd genoeg zijn om concentraties en afhankelijkheden zichtbaar te maken, maar evenredig zijn aan de omstandigheden van de entiteit.
Verdienmodel: waarvoor klanten betalen, prijszettingsvermogen, vraagfactoren en contractstructuren.
Operationeel model: kritieke locaties, processen, technologie, vergunningen, infrastructuur en uitbestede activiteiten.
Inputmodel: grondstoffen, energie, water, ecosysteemdiensten, gespecialiseerde arbeid, gegevens, intellectueel eigendom en financiering.
Relatiemodel: leveranciers, klanten, werknemers, gemeenschappen, toezichthouders, kredietverstrekkers, verzekeraars en strategische partners.
Geografisch model: landen, regio's, corridors en locaties waar de blootstelling materieel verschilt.
Levenscyclusmodel: ontwerp, inkoop, productie, gebruik, onderhoud, terugwinning, verwijdering en historische verplichtingen.
Onbekende herkomst of locaties in de waardeketen moeten zichtbaar zijn op de kaart. Een informatielacune is een beoordelingsfeit, geen reden om dat segment te verwijderen. Teams kunnen proxy's, sectorbewijs en gefaseerde gegevensverbetering gebruiken, terwijl zij beperkingen toelichten en het beginsel van redelijke en onderbouwbare informatie toepassen.
Stap 2 - identificeer afhankelijkheden en effecten
UK SRS S1 legt uit dat risico's en kansen kunnen ontstaan doordat de entiteit afhankelijk is van middelen en relaties en deze via haar activiteiten en outputs beïnvloedt. Beschouw natuurlijke, geproduceerde, intellectuele, menselijke, sociale en financiële middelen, ongeacht of zij als boekhoudkundige activa zijn opgenomen. Vraag voor elk onderdeel van het bedrijfsmodel wat beschikbaar, betaalbaar, betrouwbaar en legitiem moet blijven zodat de entiteit haar strategie kan uitvoeren, en hoe de eigen effecten van de entiteit die omstandigheden kunnen veranderen.
In de praktijk
| Perspectief | Vragen | Illustratieve routes |
|---|---|---|
| Afhankelijkheid | Welk middel, welke relatie of welk systeem heeft de onderneming nodig en waar is dit geconcentreerd? | Waterbeschikbaarheid beïnvloedt de productie; gespecialiseerde vaardigheden beïnvloeden de capaciteit; vertrouwen van de gemeenschap beïnvloedt de maatschappelijke licence to operate. |
| Effect | Hoe kan de entiteit middelen en relaties behouden, herstellen, aantasten of uitputten? | Vervuiling leidt tot sanering of juridische blootstelling; opleiding verbetert personeelsbehoud; productontwerp verandert de klantvraag. |
| Terugwerking op vooruitzichten | Hoe kan de afhankelijkheid of het effect financieel terugwerken op de entiteit? | Verstoring, prijsverandering, capex, aansprakelijkheid, verzekering, vraag, financieringsvoorwaarden of strategische optie. |
| Doorwerking in de waardeketen | Kan een risico of effect van een zakenpartner gevolgen hebben voor de entiteit? | Sluiting van een leverancier, transitie van een klant, gedrag van een distributeur, blootstelling van een deelneming of beperking door gedeelde infrastructuur. |
Stap 3 - onderzoek externe veranderingen over de tijdshorizonten
Voeg omstandigheden toe die de beschikbaarheid, kwaliteit, prijs of legitimiteit van middelen en relaties kunnen veranderen. Denk aan beleid en wetgeving, marktvoorkeuren, technologie, fysieke omstandigheden, maatschappelijke verwachtingen, geschillen, macro-economische veranderingen, geopolitieke factoren, demografische trends en wetenschappelijk bewijs. Gebruik de door de entiteit vastgestelde korte, middellange en lange termijn en verbind deze met cycli voor strategische planning en kapitaalallocatie.
In de praktijk
| Externe factor | Vragen voor identificatie | Mogelijk risico of mogelijke kans |
|---|---|---|
| Beleid en wetgeving | Welke regels, belastingen, standaarden, vergunningen of openbaarmakingsverplichtingen kunnen veranderen? | Nalevingskosten, herontwerp van producten, voordeel van vroege investeringen of markttoegang. |
| Markt en klanten | Hoe kunnen vraag, inkoopcriteria, prijs of substitutie veranderen? | Omzeterosie, premiumproduct, klantenconcentratie of nieuwe dienst. |
| Technologie | Welke technologieën kunnen het bedrijfsmodel verdringen, mogelijk maken of beperken? | Veroudering van activa, procesefficiëntie, innovatiekosten of licentie-inkomsten. |
| Fysieke omgeving | Welke acute of chronische omstandigheden beïnvloeden activa, inputs en logistiek? | Schade, onderbreking, aanpassings-capex, veerkrachtig ontwerp of locatievoordeel. |
| Personeel en samenleving | Hoe kunnen vaardigheden, verwachtingen, rechten of relaties met gemeenschappen veranderen? | Arbeidstekort, voordeel van personeelsbehoud, werkonderbreking, risico voor de licence to operate of kans voor een vertrouwd merk. |
| Financiering en verzekering | Hoe kunnen beslissingen van kredietverstrekkers, beleggers, ratingbureaus of verzekeraars reageren? | Prijsstelling, convenanten, dekking, beschikbaarheid van kapitaal of toegang tot thematische financiering. |
Stap 4 - bouw een financieel transmissiepad
Beschrijf voor elke kandidaat het oorzaak-en-gevolgpad naar de vooruitzichten van de entiteit. Vermijd labels van één woord, zoals ‘biodiversiteitsrisico’ of ‘kans voor menselijk kapitaal’. Een bruikbare registratie benoemt de onderliggende afhankelijkheid, het effect of de externe factor; de betrokken activiteit of het betrokken waardeketenonderdeel; het zakelijke gevolg; het financiële kanaal; en de tijdshorizon. Kwantificering kan later volgen, maar het pad moet specifiek genoeg zijn om door teams voor financiën, risico en strategie kritisch te worden getoetst.
Omzet: volume, prijs, productmix, klantenbehoud, markttoegang of licentie-inkomsten.
Operationele kosten: inputs, energie, arbeid, logistiek, naleving, sanering of verzekering.
Activa en verplichtingen: gebruiksduur, aanwijzingen voor bijzondere waardevermindering, voorzieningen, gestrande capaciteit, herstel of voorwaardelijke blootstelling.
Kapitaaluitgaven en financiering: aanpassing, transitie, innovatie, overnames, desinvesteringen en geplande financieringsbronnen.
Werkkapitaal en kasconversie: voorraadbuffers, leveranciersvoorwaarden, vorderingen en verstoring.
Toegang tot financiering en kapitaalkosten: kredietkwaliteit, convenanten, ratings, belangstelling van beleggers, onderpand en beschikbaarheid van verzekering.
Strategische optionaliteit: nieuwe producten, veerkrachtige locaties, partnerschappen, circulaire modellen, efficiëntie en diensteninnovatie.
Stap 5 - gebruik de vereiste bronnenhiërarchie
UK SRS S1 vereist dat de entiteit UK SRS Standards gebruikt om toepasselijke risico's en kansen te identificeren en de vereisten voor informatiebronnen in paragrafen 54-55 toepast. UK SRS S2 is de primaire bron voor klimaatgerelateerde risico's en kansen. Voor andere onderwerpen moet de entiteit oordeelsvorming toepassen met gebruik van de voorgeschreven bronnen en documenteren welke bronnen zijn overwogen, welke van toepassing waren en hoe entiteitsspecifieke informatie is toegevoegd.
In de praktijk
| Broncategorie | Hoe dit de identificatie ondersteunt | Controlevraag |
|---|---|---|
| UK SRS S2 en andere toepasselijke UK SRS-vereisten | Definieert onderwerpspecifieke risico's, kansen en openbaarmakingsarchitectuur. | Is de specifieke Britse standaard eerst toegepast? |
| Onderwerpen uit SASB Standards en sectorinformatie | Benadrukt sectorkenmerken en mogelijke voor beleggers relevante kwesties. | Welke sectoren en bedrijfsmodellen zijn daadwerkelijk op de entiteit van toepassing? |
| Toepassingsrichtlijnen van het CDSB Framework en goedgekeurde sectorbronnen, waar relevant | Biedt onderwerp- en sectorcontext binnen de bronnenhiërarchie van S1. | Is de bron actueel, relevant en in overeenstemming met de doelstellingen van UK SRS? |
| Interne informatie | Toont risico's die al worden overwogen in strategie, financiën, bedrijfsvoering en risicobeheer. | Is informatie die al voor het management beschikbaar is opgenomen? |
| Externe redelijke en onderbouwbare informatie | Voegt juridisch, markt-, wetenschappelijk, peer-, rating-, rapport- en statistisch bewijs toe. | Is de bron betrouwbaar, actueel en evenredig aan de beslissing? |
| Entiteitsspecifieke analyse | Legt kenmerken van het bedrijfsmodel vast die externe bronnen onvoldoende behandelen. | Welke unieke afhankelijkheid, concentratie of strategische keuze moeten gebruikers begrijpen? |
Stap 6 - pas redelijke en onderbouwbare informatie toe zonder lacunes te verbergen
De entiteit moet alle redelijke en onderbouwbare informatie gebruiken die op de rapportagedatum zonder onredelijke kosten of inspanningen beschikbaar is. Informatie die wordt gebruikt in de jaarrekening, het bedrijfsmodel, de strategie en het risicobeheer geldt als beschikbaar zonder onredelijke kosten of inspanningen. De entiteit hoeft geen uitputtend onderzoek te verrichten, maar de beoordeling van kosten en inspanningen is entiteitsspecifiek, weegt kosten af tegen voordelen voor gebruikers en kan veranderen naarmate de capaciteiten verbeteren.
Rule
Een evenredig proces blijft een echt proces
‘Geen uitputtend onderzoek’ betekent niet ‘gebruik alleen het huidige spreadsheet van het duurzaamheidsteam’. De entiteit moet aantonen dat zij gestructureerd zoekt in de informatie die zij al gebruikt en een gemotiveerde beslissing neemt over aanvullend extern werk en werk aan de waardeketen.
Stap 7 - stel het register op en toets het kritisch
Identificatiepad van bedrijfsmodel en waardeketen naar een beheerst risico- en kansenregister en een materialiteitsbeslissing.
Het risico- en kansenregister vormt de brug tussen identificatie, materialiteit, de vier pijlers en het bewijs. Het moet afgewezen of samengevoegde kandidaten bewaren, zodat de volledigheidsbeoordeling kan worden gereconstrueerd. Elke registratie moet onder versiebeheer staan en aan een bedrijfseigenaar en financiële partner worden toegewezen.
In de praktijk
| Registerveld | Wat u vastlegt |
|---|---|
| ID en titel | Stabiele code en specifieke beschrijving, geen breed ESG-onderwerp. |
| Risico of kans | Classificatie en of dezelfde factor beide veroorzaakt. |
| Locatie in bedrijfsmodel / waardeketen | Activiteit, product, actief, geografie, leverancier, klant, financiering of levenscyclusfase. |
| Afhankelijkheid / effect / externe factor | Onderliggend mechanisme en ondersteunend bewijs. |
| Financieel pad | Omzet, kosten, activa, verplichtingen, capex, werkkapitaal, verzekering, toegang tot financiering of kapitaalkosten. |
| Tijdshorizon | Korte, middellange of lange termijn volgens de definities van de entiteit. |
| Onderbouwing van redelijke verwachting | Waarom redelijkerwijs kan worden verwacht dat de kwestie de vooruitzichten beïnvloedt. |
| Bron en bewijs | Interne en externe bronnen, datum, eigenaar, kwaliteit en beperkingen. |
| Reikwijdte en lacunes van de waardeketen | Beoordeelde breedte en samenstelling, gebruik van proxy's en onbekende factoren. |
| Bestaande beheersmaatregelen en reacties | Huidige mitigatie, aanpassing, investering of ontwikkeling van kansen. |
| Materialiteitsstatus | In afwachting, materiële informatie geïdentificeerd, niet materieel, gecombineerd of monitoren. |
| Eigenaar, beoordelaar en aanleiding | Verantwoordelijkheid, goedkeuring, datum van herbeoordeling en aanleidingen door aanzienlijke veranderingen. |
Volledigheidscontroles vóór materialiteit
Een longlist is pas volledig genoeg voor de volgende fase na een onafhankelijke kritische toets. De beoordeling moet vragen wat de eerste workshops door hun opzet waarschijnlijk hebben gemist.
Dekking: elke materiële bedrijfslijn, geografie, waardeketenfase en belangrijke relatie is overwogen.
Tijd: zowel operationele kwesties op korte termijn als tragere strategische of systemische veranderingen zijn vertegenwoordigd.
Richting: kansen en positieve routes zijn niet teruggebracht tot een lijst van bestaande duurzaamheidsinitiatieven.
Transmissie: afhankelijkheden en effecten zijn naar de entiteit herleid, inclusief indirecte terugwerking via zakenpartners.
Concentratie: concentraties naar locatie, grondstof, klant, leverancier, technologie en financiering zijn kritisch getoetst.
Aggregatie: meerdere kleine risico's die dezelfde verstoring kunnen veroorzaken, zijn gezamenlijk overwogen.
Extern perspectief: wetgeving, markt, wetenschap, kredietverstrekkers, verzekeraars, klanten en geloofwaardig sectorbewijs zijn overwogen.
Tegenbewijs: het team heeft gezocht naar bewijs dat de voorgestelde route verzwakt, en niet alleen bevestigt.
Bekende onbekenden: ontbrekende locaties, herkomst van leveranciers, methodologieën en gegevens hebben eigenaren en verbeteracties.
Governance: afgewezen kandidaten en wijzigingen zijn zichtbaar voor het goedkeuringsorgaan.
Integratie met ondernemingsrisico en strategie
UK SRS S1 vereist geen afzonderlijk risicobeheeruniversum als de bestaande processen van de entiteit duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen adequaat kunnen vastleggen. Integratie moet echter de ruimere reikwijdte van de waardeketen, langere tijdshorizonten, identificatie van kansen en de informatiedoelstelling voor beleggers behouden. Traditionele ondernemingsrisicosystemen kunnen opkomende, weinig waarschijnlijke, chronische of indirecte routes ondervertegenwoordigen als hun drempels alleen zijn ontworpen voor operationele verliezen op korte termijn.
In de praktijk
| Integratiepunt | Praktische inrichting |
|---|---|
| Ondernemingsrisicoregister | Koppel registraties in plaats van elke duurzaamheidskandidaat vóór de materialiteitsbeoordeling in dezelfde scoringsschaal te dwingen. |
| Strategie en planning | Verbind materiële routes met strategische opties, budgetten, prognoses en kapitaalallocatie. |
| Financiële verslaggeving | Signaleer gevolgen voor aannames, activabeoordelingen, voorzieningen, continuïteit, gevoeligheden en bestuursverslaggeving. |
| Inkoop en bedrijfsvoering | Gebruik gegevens over leveranciers, locaties, grondstoffen, incidenten en continuïteit om de reikwijdte van de waardeketen te verfijnen. |
| Governance van kansen | Wijs commerciële eigenaren, investeringspoorten, bewijs van voordelen en beoordeling van afwegingen toe. |
| Informatie voor het bestuur | Toon veranderingen, concentraties, onzekerheden en afgewezen kandidaten, niet alleen een definitieve heatmap. |
Hypothetisch voorbeeld - voedingsmiddelenproducent
Leerpunt: de identificatieconclusie volgt uit de afhankelijkheid en het financiële pad. De entiteit heeft geen perfecte gegevens op boerderijniveau nodig voordat zij erkent dat een onderbouwbare kandidaat moet worden beoordeeld.
Hypothetical scenario
Illustratief scenario
Een producent van verpakte voedingsmiddelen vermeldt aanvankelijk energiekosten en verpakkingsregelgeving als zijn belangrijkste duurzaamheidsgerelateerde kwesties. De waardeketenkaart toont afhankelijkheid van twee waterintensieve gewassen die via handelaren worden ingekocht, met beperkte locatiegegevens op boerderijniveau. Extern bewijs wijst op toenemende waterstress en druk op bestuiving in waarschijnlijke inkoopregio's. Het team registreert een risico voor de beschikbaarheid van inputs, een mogelijk kwaliteits- en prijspad, effecten op werkkapitaal en productmarge en een kans om inkoop en producten opnieuw te ontwerpen. Het gebruikt proxy's voor landen en grondstoffen terwijl het begint met de traceerbaarheid van leveranciers. De lacune blijft in het register staan en wordt bij de materialiteitsbeoordeling betrokken, in plaats van te worden behandeld als bewijs dat er geen risico bestaat.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Veelvoorkomende identificatiefouten
| Fout | Waarom hierdoor een onvolledige populatie ontstaat | Correctie |
|---|---|---|
| Beginnen met een algemene ESG-onderwerpenlijst | De lijst is niet afgestemd op het bedrijfsmodel, de waardeketen of de vooruitzichten. | Breng eerst de entiteit in kaart en gebruik onderwerpbronnen als gestructureerde aanwijzingen. |
| Het ondernemingsrisicoregister kopiëren | Bestaande drempels kunnen langetermijn-, indirecte en kansenroutes weglaten. | Gebruik ERM als één bron en voer een duurzaamheidsspecifieke volledigheidstoets uit. |
| Effecten en risico's als identiek behandelen | Voor identificatie onder S1 heeft een effect een geloofwaardig terugwerkingspad naar de vooruitzichten nodig. | Leg effect, afhankelijkheid en financiële transmissie afzonderlijk vast. |
| Alleen naar directe activiteiten kijken | Afhankelijkheden en effecten in de hele waardeketen kunnen de entiteit blootstellen. | Definieer voor elke kandidaat de breedte en samenstelling van de waardeketen. |
| Perfecte gegevens eisen voordat een kandidaat wordt toegevoegd | Schaarse gegevens kunnen opkomende blootstelling verbergen en de materialiteitsbeoordeling vertragen. | Gebruik redelijk bewijs en proxy's, documenteer beperkingen en verbeter de gegevens. |
| Alleen neerwaartse risico's opnemen | Bestaande initiatieven zijn niet hetzelfde als geïdentificeerde kansen. | Toets geloofwaardige routes voor omzet, efficiëntie, veerkracht, financiering en strategische opties. |
| Eén workshop gebruiken als bewijs van volledigheid | Deelnemers en aanwijzingen kunnen stelselmatig geografische gebieden, tijdshorizonten of relaties missen. | Voer een bronnenbeoordeling, onafhankelijke kritische toets en herbeoordeling bij aanzienlijke verandering uit. |
Gereedheid
Checklist voor identificatie en register
- Het bedrijfsmodel en de waardeketen zijn verder dan de directe activiteiten in kaart gebracht.
- Kritieke middelen en relaties zijn geïdentificeerd, inclusief die welke niet als boekhoudkundige activa zijn opgenomen.
- Afhankelijkheden, effecten en externe factoren zijn afzonderlijk vastgelegd.
- Elke kandidaat heeft een specifiek pad naar kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten.
- De korte, middellange en lange termijn sluiten aan op de strategische planning.
- Klimaatkandidaten gebruiken UK SRS S2 en andere kandidaten volgen de bronnenhiërarchie van S1.
- Interne informatie die financiën, strategie en risico al gebruiken, is opgenomen.
- Extern redelijk en onderbouwbaar bewijs is actueel en traceerbaar.
- Er is niet onnodig uitputtend onderzoek verricht, maar het zoekproces is gestructureerd en gedocumenteerd.
- De reikwijdte van de waardeketen, proxy's, onbekende herkomst en gegevenslacunes zijn zichtbaar.
- Zowel risico's als kansen zijn kritisch getoetst.
- Het register bevat eigenaren, bewijs, materialiteitsstatus en aanleidingen voor herbeoordeling.
- Belangrijke gebeurtenissen of veranderingen leiden volgens paragraaf B11 tot herbeoordeling van de reikwijdte van de waardeketen.
Volgende stappen en gerelateerde leerstof
Volgende stap: materialiteitsbeoordeling volgens UK SRS S1 - toets de geïdentificeerde informatie aan beslissingen van primaire gebruikers.
Implementatie: een rapport volgens UK SRS S1 opstellen - verbind het register met governance, strategie, risicobeheer, maatstaven en goedkeuring.
Reikwijdteoptie: klimaatspecifieke vrijstelling van UK SRS S1 - begrijp wanneer de identificatiepopulatie voor vrijwillige verslaggeving mag worden beperkt.
Beheersing van claims: kunt u naleving van UK SRS S1 claimen terwijl u de klimaatspecifieke vrijstelling gebruikt?
Sources
Primary sources
- UK SRS S1 Algemene vereisten voor openbaarmaking van duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie
- UK SRS S2 Klimaatgerelateerde openbaarmakingen
- Reactie van de regering op de consultatie over UK Sustainability Reporting Standards
- Ontwikkelingen in duurzaamheidsverslaggeving: veelgestelde vragen
- CP26/5: openbaarmakingen over duurzaamheid van beursgenoteerde uitgevende instellingen afstemmen op internationale standaarden
- Richtlijnen voor het strategisch verslag
- IFRS S1 Algemene vereisten voor openbaarmaking van duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
