Short answer
The answer, before the reasoning
De toelichting over risicobeheer volgens IFRS S1 moet het proces toelichten en niet alleen risico’s opsommen. Beschrijf de inputs, parameters, gegevensbronnen en reikwijdte; of en hoe scenarioanalyse de identificatie ondersteunt; hoe aard, waarschijnlijkheid en omvang worden beoordeeld; hoe duurzaamheidsgerelateerde risico’s worden geprioriteerd ten opzichte van andere risico’s; hoe ze worden gemonitord; wat er ten opzichte van de vorige periode is gewijzigd; het afzonderlijke proces voor kansen; en de mate waarin deze processen zijn geïntegreerd in en richting geven aan het risicobeheer op ondernemingsniveau.
Een algemene verklaring dat risicobeheer op ondernemingsniveau is geïntegreerd, is niet voldoende.
LRA Knowledge Hub-visual - vormgegeven voor redactioneel en educatief gebruik.
Op bronnen gebaseerd educatief concept. Definitieve technische goedkeuring door LRA is vereist vóór publicatie.
OPENBAAR ARTIKEL
In de praktijk
INDELING
| INDELING | TAAL | VERSIE |
|---|---|---|
| Niveau 3 – uitgebreide leidraad | Brits Engels | 1.0 • 1 augustus 2026 |
Rule
VOOR WIE IS DIT BEDOELD
Teams voor risicobeheer op ondernemingsniveau, duurzaamheid, financiën, strategie, interne audit, juridische zaken en operations, plus consultants en beoordelaars die toelichtingen over risicobeheer volgens IFRS S1 voorbereiden of beoordelen.
Technical status
STATUS VAN DE STANDAARD
IFRS S1 en de oorspronkelijke vereisten van IFRS S2 zijn van toepassing op jaarlijkse verslagperioden die beginnen op of na 1 januari 2024, waarbij eerdere toepassing afhankelijk is van gelijktijdige toepassing van de begeleidende standaard. De momenteel uitgegeven tekst van IFRS S2 bevat gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen die in december 2025 zijn uitgegeven. Die wijzigingen zijn van toepassing op jaarlijkse perioden die beginnen op of na 1 januari 2027, waarbij eerdere toepassing is toegestaan, en veranderen de in dit artikel toegelichte architectuur voor governance, strategie of risicobeheer niet.
Licht het proces toe, niet alleen de lijst met risico’s
De toelichting over risicobeheer volgens IFRS S1 stelt gebruikers in staat te begrijpen hoe de entiteit duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen identificeert, beoordeelt, prioriteert en monitort, met inbegrip van de vraag of en hoe die processen worden geïntegreerd in en richting geven aan het algemene risicobeheer. Een lijst met risico’s of een verklaring dat duurzaamheid is geïntegreerd in ERM licht het proces niet toe.
Figuur 1. IFRS S1 vereist een toelichting op het proces met betrekking tot risico’s, kansen, monitoring, wijzigingen en integratie in risicobeheer op ondernemingsniveau.
In de praktijk
| PROCESCOMPONENT | TOELICHTINGSVRAAG | BEWIJS |
|---|---|---|
| Inputs en parameters | Welke gegevensbronnen, reikwijdte, aannames, tijdshorizonten en criteria worden gebruikt? | Methodologie, bronnenregister, reikwijdtekaart, parameters en versieoverzicht. |
| Identificatie | Hoe worden nieuwe, opkomende en veranderende risico’s en kansen geïdentificeerd, met inbegrip van scenariogebruik? | Screeningsproces, workshops, scenario’s, externe waarschuwingen en vastleggingen van kritische beoordeling. |
| Beoordeling | Hoe worden aard, waarschijnlijkheid en omvang beoordeeld aan de hand van kwalitatieve en kwantitatieve criteria? | Beoordelingscriteria, bewijsstukken, deskundige oordeelsvorming en berekeningsbestanden. |
| Prioritering | Hoe worden duurzaamheidsgerelateerde risico's geprioriteerd ten opzichte van andere risico's? | Risicobereidheid, drempelwaarden, onderbouwing van de rangschikking en escalatie. |
| Monitoring | Welke indicatoren, drempelwaarden en gebeurtenissen leiden tot beoordeling of actie? | Dashboard, waarschuwingen, verslag van herbeoordeling en rapportage aan het comité. |
| Wijziging en integratie | Wat is er in het proces gewijzigd en hoe informeert dit ERM en het algemene risicoprofiel? | Wijzigingslogboek, ERM-taxonomie, risicoregister, goedkeuring door management en bestuur. |
Wat IFRS S1 vereist in de pijler risicobeheer
Paragrafen 43-44 van IFRS S1 vereisen informatie over de processen en het daarmee samenhangende beleid die worden gebruikt om duurzaamheidsgerelateerde risico's te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren, het afzonderlijke proces dat voor kansen wordt gebruikt, en de mate waarin beide processen zijn geïntegreerd in en informatie verschaffen voor het algemene risicobeheer.
In de praktijk
| VEREISTE PROCESDETAILS | PRAKTISCHE BETEKENIS |
|---|---|
| Input en parameters | Beschrijf de gegevensbronnen en de reikwijdte van de activiteiten waarop het proces betrekking heeft, samen met andere materiële parameters die in het proces worden gebruikt. |
| Scenarioanalyse | Leg uit of en hoe scenarioanalyse informatie verschaft voor de identificatie van duurzaamheidsgerelateerde risico's. IFRS S2 bevat klimaatspecifieke vereisten voor scenarioanalyse. |
| Aard, waarschijnlijkheid en omvang | Beschrijf kwalitatieve factoren, kwantitatieve drempelwaarden of andere criteria die worden gebruikt om risico-effecten te beoordelen. |
| Relatieve prioritering | Leg uit of en hoe duurzaamheidsgerelateerde risico's worden geprioriteerd ten opzichte van andere soorten risico's. |
| Monitoring | Leg uit hoe risico's worden gemonitord en welke gegevens of omstandigheden de voortdurende beoordeling ondersteunen. |
| Wijzigingen in het proces | Leg uit of en hoe het proces is gewijzigd ten opzichte van de vorige verslaggevingsperiode. |
| Kansen | Beschrijf het proces dat wordt gebruikt om kansen te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren, in plaats van ervan uit te gaan dat het risicoproces deze automatisch omvat. |
| ERM-integratie | Leg uit in welke mate het duurzaamheidsproces is geïntegreerd in en informatie verschaft voor het algemene risicobeheerproces van de entiteit. |
Rule
WAT IFRS S1 NIET VOORSCHRIJFT
De standaard schrijft geen specifiek ERM-raamwerk, één risicotaxonomie, een universele waarschijnlijkheids-impactmatrix, vaste drempelwaarden, een bepaald format voor risicobereidheid of een verplicht procesdiagram voor. Dit zijn keuzes van de entiteit. De toelichting moet het daadwerkelijk gebruikte proces en materiële wijzigingen daarin uitleggen.
Inputs, parameters en reikwijdte: maak het proces reproduceerbaar
Een toelichting wordt reproduceerbaar wanneer een beoordelaar kan begrijpen wat in het proces is ingebracht en welke onderdelen van de entiteit en de waardeketen zijn bestreken. Algemene formuleringen zoals "we houden rekening met interne en externe factoren" zijn te breed om dit begrip te ondersteunen.
In de praktijk
| INPUT / PARAMETER | DETAILNIVEAU VAN DE TOELICHTING | BEHEERSMAATREGEL |
|---|---|---|
| Reikwijdte | Rapporterende entiteiten, bedrijfsonderdelen, geografische gebieden, faciliteiten, stadia in de waardeketen, soorten activa en uitsluitingen. | Goedkeuring van de reikwijdte en aansluiting op de rapporterende entiteit en het bedrijfsmodel. |
| Gegevensbronnen | ERM, incidenten, audit, juridische zaken, financiën, strategie, bedrijfsvoering, belanghebbenden en externe gegevens. | Bronhouder, datum, betrouwbaarheid en beperking. |
| Tijdshorizonten | Korte, middellange en lange termijn, gekoppeld aan strategische en financiële planning. | Consistente definities in toelichtingen over risico's en strategie. |
| Beoordelingscriteria | Aard, waarschijnlijkheid, omvang, snelheid, persistentie, concentratie of andere criteria van de entiteit. | Versie van de methodologie, definities en kalibratie. |
| Drempelwaarden en risicobereidheid | Criteria voor escalatie, prioritering, aanvaarding of monitoring. | Goedkeuring door het bestuur en consistentie met de algehele risicobereidheid. |
| Scenario-parameters | Scenario's, aannames, reikwijdte, tijdshorizon en gebruik bij identificatie of beoordeling. | Scenariobeheer en koppeling aan strategie of veerkrachtanalyse. |
| Onzekerheid | Ontbrekende gegevens, schattingen, modelbeperkingen, deskundigenoordeel en alternatieve uitkomsten. | Onzekerheidslogboek en kritische beoordeling door de beoordelaar. |
Rule
CONSISTENTIEBEHEERSING
De in het risicobeheer beschreven reikwijdte, tijdshorizonten en aannames moeten consistent zijn met de toelichtingen over strategie, maatstaven en financiële gevolgen, of significante verschillen moeten worden uitgelegd. Een risicoproces dat alleen gecontroleerde activiteiten omvat, kan niet stilzwijgend een strategisch narratief ondersteunen waarin wordt gesteld dat de waardeketen wordt bestreken.
Identificatie en scenarioanalyse
Identificatie moet bestaande, opkomende en veranderende risico’s en kansen in kaart brengen. Het proces kan geplande beoordelingen combineren met gebeurtenisgestuurde triggers, zoals overnames, wijzigingen bij leveranciers, nieuwe regelgeving, incidenten, technologische veranderingen, aanzienlijke verschuivingen in de klantvraag of geactualiseerd wetenschappelijk bewijs.
IFRS S1 vraagt of en hoe scenarioanalyse informatie verschaft voor de identificatie van duurzaamheidsgerelateerde risico’s. Dit betekent niet dat voor elk niet-klimaatgerelateerd duurzaamheidsrisico dezelfde scenariomethode vereist is. De entiteit moet toelichten welke rol scenarioanalyse daadwerkelijk speelt. IFRS S2 is specifieker: klimaatscenarioanalyse wordt gebruikt om klimaatveerkracht te beoordelen, en de toelichting over klimaatgerelateerd risicobeheer legt uit of en hoe deze analyse informatie verschaft voor risico-identificatie.
In de praktijk
| IDENTIFICATIEKANAAL | WAT HET AAN HET LICHT KAN BRENGEN | BEWIJS |
|---|---|---|
| Beoordeling van het bedrijfsmodel | Afhankelijkheden, concentraties, strategische kwetsbaarheden en mogelijkheden voor kansen. | Waardeketenkaart, analyse per segment en van activa. |
| ERM en operationeel risico | Bestaande incidenten, beheersmaatregelen, drempelwaarden en verlieservaring. | Risicoregister, incidentgegevens, KRI’s en bevindingen over beheersmaatregelen. |
| Strategie- en scenariowerk | Toekomstige omstandigheden, alternatieve ontwikkelingspaden, risico’s met een lange horizon of samengestelde risico’s. | Scenarioaannames, uitkomsten en strategische uitdaging. |
| Externe horizonverkenning | Regelgeving, technologie, markten, milieu, maatschappij en ervaringen van vergelijkbare ondernemingen. | Bronnenlijst, beoordeling van relevantie en datum. |
| Impact- en stakeholderbewijs | Impacts of veranderingen in relaties die aanjagers van financiële risico’s of kansen kunnen worden. | Due diligence, klachten, betrokkenheid, milieu- en personeelsinformatie. |
| Beoordeling van financiën en transacties | Aannames in de financiële verslaglegging, convenanten, verzekeringen, waardering en blootstelling aan overnames. | Prognoses, waarderingsdocumenten, financiering en due diligence. |
Beoordeel aard, waarschijnlijkheid en omvang zonder oordeelsvorming te verbergen
IFRS S1 verwijst naar de aard, waarschijnlijkheid en omvang van risico-effecten en noemt kwalitatieve factoren, kwantitatieve drempelwaarden en andere criteria als voorbeelden. Het vereist niet één numerieke score. Een goed beheerst proces definieert elk criterium, legt bewijs vast en behoudt deskundige oordeelsvorming, in plaats van toe te staan dat een gewogen gemiddelde een ernstige of strategisch belangrijke blootstelling aan het zicht onttrekt.
In de praktijk
| BEOORDELINGSDIMENSIE | MOGELIJKE VRAGEN | AANDACHTSPUNT |
|---|---|---|
| Aard | Welk type effect kan optreden: operationeel, marktgerelateerd, juridisch, strategisch, reputatiegerelateerd, financieringsgerelateerd of activagerelateerd? | Breng verschillende mechanismen niet zonder toelichting terug tot één label. |
| Waarschijnlijkheid | Wat is het bereik van mogelijke uitkomsten en hoe waarschijnlijk zijn deze binnen de tijdshorizon? | Houd rekening met onzekerheid en uitkomsten met een lage waarschijnlijkheid en een grote impact. |
| Omvang | Wat zou het effect kunnen zijn op het bedrag, de timing of de onzekerheid van kasstromen, de toegang tot financiering of de kapitaalkosten? | Kwantificering kan een bereik zijn of kwalitatief wanneer dit gerechtvaardigd is; het ontbreken van precisie betekent niet dat er geen risico is. |
| Snelheid en duur | Hoe snel zouden effecten zich kunnen voordoen en hoe lang zouden deze kunnen aanhouden? | Nuttige praktijk, maar geen afzonderlijk voorgeschreven criterium van IFRS S1. |
| Concentratie en correlatie | Zouden meerdere blootstellingen gevolgen kunnen hebben voor dezelfde locatie, leverancier, klant of financiële variabele? | Mis geaggregeerde of samengestelde effecten niet door posten uitsluitend afzonderlijk te beoordelen. |
| Beheersing en respons | Wat is de inherente blootstelling, welke responsmaatregelen bestaan er en welk restrisico blijft bestaan? | Ga er niet van uit dat een beleid of plan de blootstelling elimineert. |
Rule
PRAKTIJK BIJ DE IMPLEMENTATIE VAN LRA
Een scoringsmodel kan de consistentie ondersteunen, maar de toelichting moet de onderliggende criteria en oordeelsvorming beschrijven. Het model moet mechanismen voor override en kritische toetsing bevatten voor gebeurtenissen met een lage waarschijnlijkheid en een grote impact, concentraties, niet-lineaire effecten en gevallen waarin de datakwaliteit zwak is.
Prioritering ten opzichte van andere risico's
IFRS S1 vraagt of en hoe duurzaamheidsgerelateerde risico's worden geprioriteerd ten opzichte van andere soorten risico's. Dit is informatiever dan stellen dat duurzaamheidsrisico is geïntegreerd in ERM. De toelichting moet uitleggen hoe dezelfde of passend gekalibreerde criteria, risicobereidheid, escalatie- en rapportagemechanismen worden toegepast, en waar duurzaamheids-specifieke kenmerken aanvullende behandeling vereisen.
Gedeeltelijke integratie kan eerlijk worden gerapporteerd. Zo kan klimaatrisico volledig zijn ingebed in het centrale ERM-platform, terwijl risico's met betrekking tot personeel of biodiversiteit nog gebruikmaken van gespecialiseerde beoordelingen die jaarlijks op elkaar worden afgestemd. De toelichting moet de mate en methode van integratie uitleggen in plaats van een ongekwalificeerde bewering te gebruiken.
In de praktijk
| INTEGRATIETOETS | VRAGEN VOOR BEOORDELING |
|---|---|
| Gemeenschappelijke taxonomie | Kunnen duurzaamheidsgerelateerde risico's binnen het algehele risicouniversum van de entiteit worden geplaatst zonder hun specifieke aanjagers en tijdshorizonten te verliezen? |
| Gemeenschappelijke of gekalibreerde criteria | Zijn waarschijnlijkheid, omvang en tijdshorizonten vergelijkbaar met die van andere risico's, en zijn verschillen gedocumenteerd? |
| Risicobereidheid en escalatie | Leiden duurzaamheidsrisico's tot dezelfde governance-routes, of worden bijzondere drempelwaarden gebruikt en toegelicht? |
| Aggregatie | Kunnen gerelateerde duurzaamheidsrisico's worden geaggregeerd met operationele, strategische, financiële of compliance-risico's zonder het causale verband te verhullen? |
| Managementactie | Worden verantwoordelijken, acties, middelen en restrisico in hetzelfde systeem vastgelegd of daarop afgestemd? |
| Rapportage | Blijkt uit rapportages van het management en het bestuur de relatieve prioriteit en de veranderingen in het algehele risicoprofiel? |
Kansen vereisen een eigen proces
Het proces voor kansen verdwijnt vaak uit risicomanagementinformatie omdat kansen worden beheerd door strategie-, innovatie- of commerciële teams. IFRS S1 vereist desondanks informatieverschaffing over de processen die worden gebruikt om duurzaamheidsgerelateerde kansen te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren.
In de praktijk
| STAP VOOR KANSEN | PRAKTISCHE VRAGEN | MOGELIJK BEWIJS |
|---|---|---|
| Identificeren | Welke veranderingen in markten, technologie, hulpbronnen, regelgeving of de vraag van belanghebbenden kunnen een kans creëren? | Omgevingsverkenning, klantenonderzoek, innovatiepijplijn, strategische evaluatie. |
| Beoordelen | Welk bedrijfsmodel, welke capaciteiten, investering, afhankelijkheid en onzekerheid beïnvloeden de verwezenlijking? | Businesscase, scenario-, capaciteits- en aanbodanalyse. |
| Prioriteren | Hoe wordt de kans vergeleken met andere aanwendingen van kapitaal en strategische opties? | Investeringscriteria, portefeuille-evaluatie, drempelrendementen en besluitvormingsdocument. |
| Monitoren | Welke indicatoren tonen voortgang, vraag, uitvoering, risico en financieel rendement? | Mijlpalen, klantorders, pijplijn, capex, marge- en afhankelijkheidsindicatoren. |
| Besturen | Wie keurt de kans goed, monitort de aannames en beslist of deze wordt voortgezet, gewijzigd of stopgezet? | Mandaat van het comité, stage-gate-documentatie, beoordeling van doelstellingen en budget. |
In de praktijk
| MYTHE | Kansen zijn marketing- of innovatiekwesties en horen niet thuis in risicobehee |
|---|---|
| WERKELIJKHEID | IFRS S1 vraagt naar het proces dat wordt gebruikt om duurzaamheidsgerelateerde kansen te identificeren, te beoordelen, te prioriteren en te monitoren. Het proces kan bij strategie of innovatie liggen, maar de informatieverschaffing moet uitleggen hoe het proces eruitziet en hoe het verbonden is met de algehele besluitvorming. |
Monitoring, proceswijzigingen en gebeurtenisgestuurde evaluatie
Monitoring moet meer omvatten dan een jaarlijkse risicobeoordeling. De entiteit moet de gegevens, indicatoren, drempelwaarden, externe ontwikkelingen en gebeurtenissen identificeren die worden gebruikt om veranderende blootstelling of prestaties te detecteren. Monitoring kan voorlopende indicatoren, uitkomsten, de werking van beheersmaatregelen en financiële variabelen omvatten.
IFRS S1 vereist ook informatieverschaffing over de vraag of en hoe het proces is gewijzigd ten opzichte van de vorige verslagperiode. Materiële wijzigingen kunnen een nieuwe reikwijdte van de waardeketen, andere gegevens, herziene drempelwaarden, de invoering van scenarioanalyse, een nieuw proces voor kansen, integratie in een centraal ERM-platform of wijzigingen na een overname of een aanzienlijk incident omvatten.
In de praktijk
| TYPE MONITORING | VOORBEELDEN | TRIGGER / ACTIE |
|---|---|---|
| Blootstelling | Activa op getroffen locaties, concentratie van leveranciers, blootstelling van inkomsten, afhankelijkheid van het personeelsbestand. | Toename boven de risicobereidheid, nieuwe concentratie of gewijzigde reikwijdte. |
| Drijfveer | Regelgeving, prijs, technologie, fysieke omstandigheden, verandering bij belanghebbenden of op de markt. | Herbeoordeling, actualisering van scenario's of strategische evaluatie. |
| Respons | Implementatiemijlpalen, capex, opleiding, herstelmaatregelen bij leveranciers of productontwikkeling. | Vertraging, kostenafwijking, uitval van afhankelijkheid of afwijking van beheersmaatregelen. |
| Uitkomst | Incident, verlies, klantgedrag, productiviteit, beschikbaarheid van middelen of realisatie van kansen. | Wijziging van de risicoclassificatie, corrigerende actie of actualisering van de toelichting. |
| Financieel | Marge, indicatoren voor bijzondere waardevermindering, gevoeligheid van kasstromen, verzekering, convenanten of financieringsvoorwaarden. | Escalatie naar de financiële functie, actualisering van de prognose of beoordeling van de financiële overzichten. |
Rule
BEHEERSING VAN HET WIJZIGINGSLOGBOEK
Houd een wijzigingslogboek bij met de vorige methode, de nieuwe methode, de reden, de getroffen risico's of kansen, het effect op de vergelijkbaarheid en de goedkeuringen. Hierdoor wordt een algemene verklaring als "methode verbeterd" omgezet in traceerbaar bewijs.
Hypothetisch voorbeeld: gedeeltelijke integratie van ERM
Een sterke toelichting moet de mate van integratie eerlijk weergeven. Zij kan uitleggen dat klimaat- en personeelsrisico's gebruikmaken van de centrale taxonomie, criteria, risicobereidheid en rapportageroutes; dat natuur- en gemeenschapsrisico's gebruikmaken van gespecialiseerde beoordelingen met vastgelegde afstemming en escalatie; en dat het proces voor kansen wordt gestandaardiseerd, met inbegrip van een gepland register en monitoringvelden.
De sterkere formulering is nuttiger omdat zij de methode, de mate en de beperkingen van de integratie beschrijft. Zij beweert niet dat elk proces identiek of volwassen is.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH SCENARIO
Een gediversifieerde dienstengroep heeft klimaat- en personeelsrisico's geïntegreerd in haar centrale ERM-platform. Natuurgerelateerde risico's en gemeenschapsrisico's worden beoordeeld via gespecialiseerde operationele processen en tijdens de jaarlijkse risicobeoordeling afgestemd op ERM. Kansen worden beheerd via het investeringsproces van de strategie en worden nog niet consistent in het risicosysteem vastgelegd.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
| ZWAKKE FORMULERING | STERKERE ILLUSTRATIEVE FORMULERING |
|---|---|
| Duurzaamheidsrisico's en -kansen zijn volledig geïntegreerd in ons proces voor enterprise risk management. | Klimaat- en personeelsrisico's worden vastgelegd in het centrale ERM-systeem en beoordeeld aan de hand van de criteria van de groep voor waarschijnlijkheid, omvang en escalatie, met aanpassingen voor langere tijdshorizonten. Natuurgerelateerde risico's en gemeenschapsrisico's worden beoordeeld door operationele specialisten en tijdens de jaarlijkse beoordeling, of eerder wanneer vastgelegde triggergebeurtenissen zich voordoen, afgestemd op het ERM-universum. Duurzaamheidsgerelateerde kansen worden beoordeeld via het investeringsproces van de strategie; gedurende de verslagperiode begon de groep met de invoering van gemeenschappelijke kansvelden en monitoringmijlpalen. Dit betekent dat de integratie voor sommige risicocategorieën volledig en voor andere gedeeltelijk is. |
In de praktijk
Veelvoorkomende fouten in toelichtingen over risicobeheer en eindbeoordeling
| FOUT | WAAROM DIT TEKORTSCHIET | CORRECTIE |
|---|---|---|
| Alleen een risicolijst publiceren | Gebruikers kunnen niet begrijpen hoe het risicouniversum is opgebouwd of onderhouden. | Beschrijf input, reikwijdte, identificatie, beoordeling, prioritering en monitoring. |
| Zeggen dat iets "in ERM geïntegreerd" is zonder details | De mate, methode en het effect van de integratie zijn onduidelijk. | Leg taxonomie, criteria, risicobereidheid, systemen, verantwoordelijken, rapportage en beperkingen uit. |
| Kansen weglaten | De toelichting is onvolledig en strategieteams opereren buiten de rapportagestructuur. | Documenteer het kansenproces en de governance daarvan. |
| Een heatmap presenteren als de methodologie | De grafiek legt bewijs, definities, overrides, onzekerheid of aggregatie niet uit. | Beschrijf criteria en oordeelsvorming; bewaar bewijs van berekening en kalibratie. |
| Alleen een jaarlijkse beoordeling gebruiken | Significante gebeurtenissen en veranderende blootstelling kunnen worden gemist. | Voeg gebeurtenisgestuurde triggers toe en monitor voorlopende indicatoren. |
| Proceswijzigingen niet uitleggen | Vergelijkbaarheid en de reden voor veranderende risicoconclusies worden verhuld. | Houd materiële methodologische wijzigingen bij en licht deze toe. |
| Het risicoproces verwarren met het materialiteitsoordeel voor de rapportage | Het proces kan risico's identificeren, maar het verslag heeft nog steeds een afzonderlijk oordeel over materiële informatie nodig. | Documenteer beide beslissingen en het bijbehorende bewijsspoor. |
Gereedheid
Definitieve checklist voor procestoelichtingen
- • ☐ Input, parameters, gegevensbronnen en de operationele reikwijdte zijn beschreven.
- • ☐ De rol van scenarioanalyse bij risico-identificatie is uitgelegd en stemt overeen met de feitelijke praktijk.
- • ☐ Criteria voor aard, waarschijnlijkheid en omvang zijn begrijpelijk en niet verborgen achter een score.
- • ☐ Prioritering ten opzichte van andere risicotypen en de risicobereidheid is uitgelegd.
- • ☐ Monitoring omvat indicatoren, drempelwaarden, gebeurtenissen en wijzigingen in blootstelling of respons.
- • ☐ Materiële proceswijzigingen ten opzichte van de vorige periode zijn toegelicht.
- • ☐ Het kansenproces is afzonderlijk uitgelegd en verbonden met strategie- en investeringsbeslissingen.
- • ☐ De mate en methode van ERM-integratie zijn beschreven, met inbegrip van gedeeltelijke integratie en beperkingen.
- • ☐ Reikwijdte, tijdshorizonten en veronderstellingen sluiten aan op strategie-, maatstaf- en informatieverschaffingen over financiële effecten.
- • ☐ Het publieke narratief wordt ondersteund door methodologie-, register-, bron-, besluit-, wijzigings- en goedkeuringsdocumentatie.
Kort samengevat
Een voor besluitvorming bruikbare informatieverschaffing over risicobeheer op grond van IFRS S1 maakt het proces zichtbaar: welke informatie wordt ingebracht, hoe oordelen worden gevormd, hoe risico's en kansen worden geprioriteerd en gemonitord, wat is gewijzigd en hoe de resultaten het algehele risicoprofiel van de entiteit en de ERM-besluiten vormgeven.
Ankers voor officiële bronnen
De onderstaande bronnen moeten opnieuw worden gecontroleerd als onderdeel van de controle op updates vóór publicatie. Normatieve conclusies zijn gebaseerd op actuele officiële bronnen van de IFRS Foundation. Registers, sjablonen, beoordelingstoetsen en geïdentificeerde redactionele structuren van LRA zijn hulpmiddelen voor de implementatie en geen voorgeschreven IFRS-formulieren.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Uitgegeven juni 2023; actuele uitgegeven tekst. Belangrijkste ankers: alinea's 43-44, ondersteund door alinea's 21-23, 30-42 en toepassingsgerichte leidraad B1-B12 en B39-B44. Officiële bron openen
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Actuele uitgegeven tekst waarin de gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen van december 2025 zijn verwerkt. Officiële bron openen
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Niet-verplicht educatief materiaal dat niets aan de standaarden toevoegt of daarin geen wijzigingen aanbrengt. Officiële bron openen
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Officiële status van de standaarden, ingangsdata en ondersteunend materiaal voor IFRS S1 en IFRS S2. Officiële bron openen
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
