Short answer
The answer, before the reasoning
De governance-informatieverschaffing onder IFRS S1 en IFRS S2 moet uitleggen hoe toezicht daadwerkelijk functioneert. Identificeer het verantwoordelijke bestuursorgaan of de verantwoordelijke persoon; laat zien hoe de verantwoordelijkheid in mandaten is verankerd; leg uit hoe vaardigheden worden beoordeeld of ontwikkeld; beschrijf welke informatie wordt verstrekt en hoe vaak; laat zien hoe risico’s en kansen van invloed zijn op de strategie, belangrijke transacties, risicobeheer en afwegingen; leg uit hoe toezicht wordt gehouden op doelstellingen en beloning; en beschrijf de rollen van het management, beheersingsmaatregelen en de integratie met andere functies.
Alleen de naam van een commissie of een algemene verklaring over de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan is niet voldoende.
Visueel element van de LRA Knowledge Hub – vormgegeven voor redactioneel en educatief gebruik.
Op bronnen gebaseerde educatieve concepttekst. Definitieve technische goedkeuring door LRA is vereist vóór publicatie.
OPENBAAR ARTIKEL
In de praktijk
FORMAAT
| FORMAAT | TAAL | VERSIE |
|---|---|---|
| Niveau 3 Uitgebreide handleiding | Brits-Engels | 1.0 • 1 August 2026 |
Rule
VOOR WIE IS DIT BEDOELD
Secretarissen van vennootschappen, teams die bestuursorganen en commissies ondersteunen, duurzaamheids- en financiële functies, risicomanagers, HR- en beloningsteams, consultants en beoordelaars die governance-informatieverschaffing onder IFRS S1 en IFRS S2 voorbereiden of toetsen.
Technical status
STATUS VAN DE STANDAARD
IFRS S1 en de oorspronkelijke vereisten van IFRS S2 zijn van kracht voor jaarlijkse verslagperioden die op of na 1 January 2024 beginnen, waarbij eerdere toepassing afhankelijk is van gelijktijdige toepassing van de begeleidende standaard. De huidige uitgegeven tekst van IFRS S2 bevat gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen die in December 2025 zijn uitgegeven. Die wijzigingen zijn van toepassing op jaarlijkse perioden die op of na 1 January 2027 beginnen, waarbij eerdere toepassing is toegestaan, en wijzigen de in dit artikel uitgelegde architectuur voor governance, strategie of risicobeheer niet.
Governance-informatieverschaffing moet een werkend besluitvormingssysteem laten zien
Aan de vereisten voor governance-informatieverschaffing onder IFRS S1 en IFRS S2 wordt niet voldaan door alleen de bestuurscommissie te noemen die toezicht houdt op duurzaamheid. De informatieverschaffing moet uitleggen hoe de verantwoordelijkheid in mandaten is verankerd, of passende vaardigheden beschikbaar zijn of worden ontwikkeld, hoe en hoe vaak informatie het bestuursorgaan bereikt, hoe duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen van invloed zijn op de strategie, belangrijke transacties en het risicobeheer, hoe afwegingen worden meegewogen, hoe toezicht wordt gehouden op doelstellingen en beloning, en hoe de rollen van het management en beheersingsmaatregelen dat toezicht ondersteunen.
Figuur 1. Governance-informatieverschaffing moet uitleggen hoe toezicht daadwerkelijk werkt, en niet alleen een commissie identificeren.
In de praktijk
| GOVERNANCE-ELEMENT | WAT GEBRUIKERS MOETEN BEGRIJPEN | INDICATIE VAN BEWIJS |
|---|---|---|
| Mandaat | Welk bestuursorgaan of welke persoon verantwoordelijk is en hoe de verantwoordelijkheid in formele documenten is verankerd. | Reglement, mandaat, rolbeschrijving, beleid of gedelegeerde bevoegdheid. |
| Vaardigheden en competentie | Hoe het bestuursorgaan bepaalt of passende deskundigheid aanwezig is of zal worden ontwikkeld. | Vaardighedenmatrix, opleidingsplan, extern advies, benoemingscriteria. |
| Informatiestroom | Welke informatie wordt verstrekt, door wie, via welk kanaal en hoe vaak. | Bestuurskalender, dashboard, escalatieprotocol, stukken en notulen. |
| Besluitvorming | Hoe risico’s en kansen van invloed zijn op de strategie, belangrijke transacties, risicobeheer en afwegingen. | Besluitvormingsdossiers, investeringsstukken, kritische vragen, beoordeelde alternatieven. |
| Doelstellingen en beloning | Hoe doelstellingen worden vastgesteld en gemonitord en of gerelateerde maatstaven van invloed zijn op de beloning. | Goedkeuringen van doelstellingen, prestatiedashboards, beloningsbeleid en uitkomsten. |
| Management en beheersingsmaatregelen | Welke managementfunctie of commissie het proces uitvoert en hoe beheersingsmaatregelen worden geïntegreerd met interne functies. | Delegaties, RACI, procedures, beheersingsmaatregelen, verklaringen en interne beoordeling. |
Op de bron gebaseerde governancevereisten
IFRS S1, paragraaf 27, vereist informatieverschaffing over het bestuursorgaan of de persoon die verantwoordelijk is voor het toezicht, en over de rol van het management in governanceprocessen, beheersingsmaatregelen en procedures. IFRS S2, paragrafen 5-7, past nagenoeg dezelfde opzet toe op klimaatgerelateerde risico’s en kansen. Wanneer het toezicht op duurzaamheid is geïntegreerd, kan de entiteit geïntegreerde informatieverschaffing verstrekken en onnodige duplicatie vermijden, terwijl zij nog steeds klimaatspecifieke informatie opneemt die materieel is of specifiek vereist is.
In de praktijk
| VEREISTENGEBIED IFRS S1 | INFORMATIEVERSCHAFFINGSVRAAG |
|---|---|
| Verantwoordelijkheid in mandaten en beleid | Hoe komt het toezicht tot uitdrukking in formele reglementen, mandaten, rolbeschrijvingen of gerelateerd beleid? |
| Vaardigheden en competenties | Hoe bepaalt het bestuursorgaan dat passende vaardigheden beschikbaar zijn of zullen worden ontwikkeld? |
| Informatie en frequentie | Hoe en hoe vaak wordt het bestuursorgaan geïnformeerd over duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen? |
| Strategie, transacties en risicobeheer | Hoe houdt het bestuursorgaan rekening met risico’s en kansen bij het toezicht op de strategie, belangrijke transacties, risicoprocessen en beleid? |
| Afwegingen | Heeft het bestuursorgaan de met risico’s en kansen samenhangende afwegingen in aanmerking genomen, en hoe heeft dit de besluiten beïnvloed? |
| Doelstellingen en beloning | Hoe houdt het bestuursorgaan toezicht op het vaststellen van doelstellingen en de voortgang, met inbegrip van de vraag of gerelateerde prestatiemaatstaven worden opgenomen in het beloningsbeleid? |
| Managementrol en beheersingsmaatregelen | Is de verantwoordelijkheid gedelegeerd aan een managementfunctie of commissie, hoe wordt daarop toezicht gehouden en hoe worden beheersingsmaatregelen geïntegreerd met andere functies? |
Rule
WAT DE STANDAARDEN NIET VOORSCHRIJVEN
IFRS S1 en IFRS S2 schrijven geen bepaalde naam voor een commissie voor, geen vast aantal bestuursvergaderingen, geen verplichte duurzaamheidsdirecteur, geen universele vaardighedenmatrix en geen vereiste om beloning te koppelen aan elke duurzaamheidsmaatstaf. De informatieverschaffing zou de feitelijke governanceverantwoordelijkheden van de entiteit getrouw moeten toelichten, evenals of en hoe relevante prestatiemaatstaven in het beloningsbeleid zijn opgenomen.
Mandaat en verantwoordingsplicht
De toelichting zou het orgaan of de persoon met verantwoordelijkheid voor het toezicht moeten identificeren en moeten uitleggen hoe die verantwoordelijkheid is geformaliseerd. Vermijd uitsluitend te rapporteren dat het bestuur "uiteindelijk verantwoordelijk" is. Gebruikers moeten begrijpen welke commissie een gedetailleerde beoordeling uitvoert, welke aangelegenheden aan het volledige bestuur zijn voorbehouden, hoe escalatie werkt en hoe verantwoordelijkheden samenhangen met audit-, risico-, belonings- of investeringscommissies.
Vaardigheden en competenties
Een lijst met biografieën van bestuurders is geen vervanging voor een uitleg van het governanceproces. De entiteit zou moeten uitleggen hoe zij bepaalt of het relevante orgaan over passende vaardigheden en competenties beschikt of deze zal verkrijgen. Bewijs kan bestaan uit een vaardigheidsbeoordeling, gestructureerd leren, benoemingen van specialisten, toegang tot externe deskundigen of wijzigingen in de samenstelling van commissies.
Informatiestroom en frequentie
De frequentie zou moeten worden gerapporteerd met voldoende context om de besluitvormingscyclus te laten zien. "Kwartaalupdates" is sterker wanneer de toelichting ook het dashboard, de drempelwaarden of de gebeurtenissen beschrijft die aanvullende escalatie in gang zetten, de verantwoordelijke binnen het management die de informatie opstelt en de relatie tussen routinematige rapportage en urgente incidenten of transacties.
In de praktijk
| VELD VOOR INFORMATIESTROOM | PRAKTISCHE INHOUD |
|---|---|
| Bron en opsteller | Welke managementfunctie of commissie de informatie samenstelt en welke functies bijdragen. |
| Inhoud | Veranderingen in risico's en kansen, blootstellingen, scenario's, voortgang ten opzichte van plannen en doelstellingen, uitzonderingen op beheersmaatregelen en financiële effecten. |
| Frequentie | Regelmatig schema plus gebeurtenisgestuurde escalatie. |
| Drempelwaarden | Welke veranderingen, overschrijdingen of transacties aandacht van de commissie of het bestuur vereisen. |
| Kritische beoordeling en actie | Hoe vragen, besluiten, acties en opvolging worden vastgelegd. |
Laat zien hoe governance strategie, transacties en afwegingen beïnvloedt
De meest besluitrelevante toelichting over governance legt uit hoe het toezicht een daadwerkelijke beslissing heeft beïnvloed. IFRS S1 koppelt governance expliciet aan strategie, belangrijke transacties, risicobeheer en afwegingen. Dit vereist meer dan een verklaring dat duurzaamheid bij alle besluiten in aanmerking wordt genomen.
In de praktijk
| TYPE BESLUIT | GOVERNANCEVRAGEN | MOGELIJK BEWIJS |
|---|---|---|
| Goedkeuring van de strategie | Met welke materiële risico's en kansen is rekening gehouden? Zijn tijdshorizonten en veerkracht besproken? | Strategiedocumenten, samenvattingen van scenario's, goedgekeurde risicobereidheid, notulen. |
| Belangrijke transactie | Hoe heeft het bestuur de blootstelling aan duurzaamheid, afhankelijkheden, toekomstige regelgeving en integratiekosten beoordeeld? | Document over overname of investering, due diligence, waarderingsaannames, goedkeuringsvoorwaarden. |
| Kapitaalallocatie | Hoe werden concurrerende investeringen, financieringsbeperkingen en de verwachte risicoreductie of het benutten van kansen vergeleken? | Stukken voor het kapitaalcomité, businesscases, prioriteringscriteria, financieringsplan. |
| Afweging | Welke alternatieven hadden verschillende effecten voor belanghebbenden, hulpbronnen, kosten, timing of risico? Hoe werd de keuze gemaakt? | Analyse van opties, onderbouwing van effecten, financiële analyse, motivering van het besluit. |
| Risicoreactie | Welke resterende blootstelling werd aanvaard, beperkt, overgedragen of gemonitord? | Risicoaanvaarding, verzekering, mitigatieplan, monitoringdrempels. |
Rule
EVENWICHTIGE INFORMATIEVERSCHAFFING
Een nuttige governancebeschrijving kan erkennen dat het bestuursorgaan een gefaseerde reactie heeft goedgekeurd, resterend risico heeft aanvaard, een investering heeft uitgesteld of om meer onderbouwing heeft gevraagd. Toezicht wordt niet aangetoond door elk besluit als onmiddellijk, unaniem of volledig succesvol te presenteren.
Doelstellingen, beloning en toezicht op prestaties
De governancepijler houdt verband met maatstaven en doelstellingen doordat wordt uitgelegd hoe het bestuursorgaan toezicht houdt op het vaststellen van doelstellingen en de voortgang. Hierbij moet worden geïdentificeerd welke doelstellingen aan beoordeling door het bestuur of een comité zijn onderworpen, hoe vaak monitoring plaatsvindt, welke drempels gelden voor corrigerende maatregelen en of wijzigingen van doelstellingen goedkeuring vereisen.
De toelichting op beloning moet feitelijk zijn. IFRS S1 vraagt of en hoe relevante prestatiemaatstaven in beloningsbeleid zijn opgenomen. IFRS S2 voegt specifieke informatie over klimaatgerelateerde beloning toe, waaronder of en hoe klimaatoverwegingen worden meegenomen in de beloning van bestuurders en een procentuele maatstaf voor de beloning van het uitvoerend management die gekoppeld is aan klimaatgerelateerde overwegingen. De gedetailleerde maatstaf van IFRS S2 moet afzonderlijk worden gecontroleerd wanneer dat relevant is.
In de praktijk
| ELEMENT VAN TOEZICHT OP DOELSTELLINGEN | DETAILS VAN DE INFORMATIEVERSCHAFFING | BEHEERSING |
|---|---|---|
| Goedkeuring | Wie de doelstelling, afbakening, basiswaarde, tijdlijn en methodologie heeft goedgekeurd. | Ondertekend doelstellingendocument en versiebeheer. |
| Monitoring | Welke maatstaven en mijlpalen het bestuursorgaan beoordeelt en hoe vaak. | Dashboard en verslag van de vergadering. |
| Achterblijvende prestaties | Wat er gebeurt wanneer de voortgang achterloopt op het plan of de datakwaliteit onvoldoende is. | Corrigerende maatregel, herzien plan of expliciete beperking. |
| Koppeling met beloning | Of en hoe prestatiemaatstaven de beloning beïnvloeden en op welke populatie dit betrekking heeft. | Beloningsbeleid, scorecard en controle op berekeningen. |
Rollen van het management en de beheersingsomgeving
De informatieverschaffing over het management moet verantwoordelijkheid onderscheiden van toezicht. Hierbij moet de verantwoordelijke rol of commissie op managementniveau worden geïdentificeerd, worden uitgelegd hoe het bestuur of het relevante orgaan toezicht houdt op die rol en worden beschreven welke beheersingsmaatregelen en procedures het management gebruikt. De informatieverschaffing wordt sterker wanneer wordt geïdentificeerd hoe finance, risico, duurzaamheid, juridische zaken, bedrijfsvoering, interne audit en andere functies samenwerken.
In de praktijk
| BEHEERSINGSLAAG | VOORBEELDEN | WAARDE VAN DE INFORMATIEVERSCHAFFING |
|---|---|---|
| Governance op entiteitsniveau | Beleid, mandaat van het comité, rollen, escalatie- en goedkeuringsbevoegdheden. | Toont verantwoordingsplicht en beslissingsbevoegdheden. |
| Procesbeheersingsmaatregelen | Beoordeling van risico-identificatie, goedkeuring van doelstellingen, governance van scenario's, gegevensverzoek en ondertekening. | Toont hoe het management betrouwbare governance ondersteunt. |
| Gegevensbeheersingsmaatregelen | Eigenaarschap van bronnen, beoordelingscontrole van berekeningen, aansluiting, goedkeuring van schattingen en wijzigingslogboek. | Ondersteunt maatstaven, doelstellingen en informatie over financiële effecten. |
| Beheersingsmaatregelen voor narratieve informatie | Onderbouwing van beweringen, consistentiebeoordeling, juridische toetsing, koppeling aan besluiten en prestaties. | Vermindert niet-onderbouwde of generieke governancebeweringen. |
| Monitoring en assurance | Interne audit, beoordeling door de tweede lijn, testen van beheersingsmaatregelen en externe assurance indien verkregen. | Legt uit hoe tekortkomingen worden geïdentificeerd en verholpen. |
Rule
VOORBEREIDING VERSUS GOEDKEURING
In een kleine entiteit kan één persoon verschillende rollen vervullen, maar het proces moet nog steeds onderscheiden wie belangrijke informatie voorbereidt, wie deze beoordeelt, wie beslist en wie de openbare informatieverschaffing goedkeurt. De Normen schrijven geen RACI voor, maar een rollenoverzicht is een praktische beheersingsmaatregel voor de onderbouwing.
In de praktijk
Overzicht van governance-onderbouwing en herbruikbaar sjabloon voor informatieverschaffing
| BEWERING IN DE INFORMATIEVERSCHAFFING | ONDERSTEUNEND BEWIJS | VERANTWOORDELIJKE — BEOORDELINGSTOETS |
|---|---|---|
| Het comité heeft verantwoordelijkheid voor het toezicht. | Actuele taakomschrijving en door het bestuur goedgekeurd mandaat. | Secretaris van de onderneming — Bestrijkt het mandaat expliciet de vermelde risico's en kansen? |
| Het bestuur beschikt over passende deskundigheid. | Beoordeling van vaardigheden, opleiding, deskundige ondersteuning of benoemingsplan. | Voorzitter / benoemingen — Ondersteunt het bewijs de deskundigheid voor de feitelijke blootstellingen van de entiteit? |
| Het bestuur wordt elk kwartaal en bij triggergebeurtenissen geïnformeerd. | Kalender, dashboard, escalatieprocedure en voorbeeldstukken. | Verantwoordelijke binnen het management — Komt de praktijk overeen met de vastgestelde frequentie en escalatieregel? |
| Duurzaamheid heeft een transactie- of strategiebesluit beïnvloed. | Besluitvormingsdocument, alternatieven en notulen. | Strategie / financiën — Is de geclaimde invloed zichtbaar in de motivering of voorwaarden? |
| Doelstellingen worden gemonitord en aan beloning gekoppeld. | Goedkeuring van doelstellingen, dashboard, beloningsbeleid en berekening. | HR / beloning — Zijn reikwijdte, populatie, periode en berekening consistent? |
| Beheersmaatregelen zijn geïntegreerd met andere functies. | Procesoverzichten, beheersingsmatrix, verklaringen en resultaten van beoordelingen. | Financiën / risico — Werken de belangrijkste beheersmaatregelen daadwerkelijk, in plaats van dat ze alleen zijn ontworpen? |
Herbruikbare structuur voor governance-informatieverschaffing
1. Identificeer het verantwoordelijke governance-orgaan of de verantwoordelijke persoon en licht het formele mandaat toe.
2. Licht de rol van het volledige bestuur en eventuele ondersteunende commissies toe, met inbegrip van voorbehouden besluiten en escalatie.
3. Beschrijf hoe passende vaardigheden en competenties worden beoordeeld, beschikbaar zijn of worden ontwikkeld.
4. Licht de informatiestromen toe: bron, inhoud, frequentie, gebeurtenissen die een actie in gang zetten en het proces voor kritische beoordeling.
5. Beschrijf hoe risico’s en kansen de strategie, belangrijke transacties en risicobeheerbeleidslijnen beïnvloeden.
6. Licht toe welke belangrijke afwegingen zijn gemaakt en hoe deze de besluiten hebben beïnvloed.
7. Beschrijf het toezicht op doelstellingen, voortgang, corrigerende maatregelen en eventuele koppelingen met beloning.
8. Identificeer de verantwoordelijken binnen het management en gedelegeerde commissies en licht toe hoe toezicht op hun werkzaamheden wordt gehouden.
9. Beschrijf beheersmaatregelen en procedures en hun integratie met financiën, risico en andere functies.
10. Vermeld materiële beperkingen, wijzigingen in governance of gebieden waarop het proces nog in ontwikkeling is.
Rule
WAARSCHUWING OVER AANPASSING
Deze structuur is illustratief. Zij moet worden ingekort, gecombineerd of uitgebreid om aan te sluiten bij het daadwerkelijke governancemodel en de materiële informatie van de entiteit. Creëer in het verslag geen governanceproces dat in de praktijk niet bestaat.
Hypothetisch voorbeeld: besluit over de transitie van een logistiek netwerk
Een sterkere governance-informatieverschaffing zou uitleggen hoe de risicocommissie een kwartaaldashboard over de transitie van het wagenpark en gebeurtenisgestuurde updates over regelgeving ontvangt; hoe de investeringscommissie de beschikbaarheid van voertuigen, afhankelijkheid van infrastructuur, financiering en afwegingen met betrekking tot klantcontracten heeft beoordeeld; welke aannames kritisch zijn bevraagd; hoe doelstellingen en mijlpalen voor het wagenpark worden gemonitord; en of relevante maatstaven van invloed zijn op de beloning van leidinggevenden.
De illustratieve formulering werkt omdat deze mandaat, informatie, frequentie, besluiten, afwegingen, verantwoordelijkheid binnen het management en beheersmaatregelen laat zien. Een echte entiteit moet deze aanpassen aan haar daadwerkelijke governancegegevens, materialiteit en toepasselijke details van IFRS S2.
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH SCENARIO
Een logistieke groep wordt geconfronteerd met transitiegerelateerde klimaatrisico’s als gevolg van inkoopvereisten van klanten, regelgeving inzake emissies van het wagenpark en technologische veranderingen. Het management stelt voor om investeringen in elektrische voertuigen te versnellen, maar laad-infrastructuur en de beschikbaarheid van voertuigen zijn onzeker. De risicocommissie van het bestuur houdt toezicht op de blootstelling; de investeringscommissie keurt de kapitaalallocatie voor het wagenpark goed.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
| ZWAKKE FORMULERING | STERKERE ILLUSTRATIEVE FORMULERING |
|---|---|
| Het bestuur houdt toezicht op klimaatverandering en ontvangt regelmatig updates. Het management is verantwoordelijk voor de uitvoering. | De risicocommissie van het bestuur houdt onder haar goedgekeurde mandaat toezicht op transitiegerelateerde klimaatrisico’s en ontvangt elk kwartaal een dashboard met ontwikkelingen in de regelgeving, aanbestedingsvereisten van klanten, blootstelling van het wagenpark, gereedheid van de laadinfrastructuur en voortgang ten opzichte van goedgekeurde mijlpalen voor het wagenpark. Materiële wijzigingen in de regelgeving of een verwachte overschrijding van een mijlpaal worden tussen geplande vergaderingen door geëscaleerd. In de verslagperiode heeft de investeringscommissie een voorstel voor versnelde vervanging van het wagenpark geëvalueerd en afwegingen gemaakt tussen kapitaalkosten op korte termijn, beschikbaarheid van voertuigen, behoud van klantcontracten en resterend technologisch risico. De Chief Operating Officer zit de transitiewerkgroep van het management voor; beheersmaatregelen op het gebied van financiën, risico en duurzaamheid ondersteunen de rapportage over gegevens, scenario’s en doelstellingen aan de commissies. |
Gereedheid
Definitieve checklist voor governance-informatieverschaffing
- • ☐ Het verantwoordelijke orgaan of de verantwoordelijke persoon is geïdentificeerd en het formele mandaat is toegelicht.
- • ☐ De relatie tussen het volledige bestuur, de commissies en het management is duidelijk.
- • ☐ De beoordeling of ontwikkeling van vaardigheden en competenties is beschreven.
- • ☐ De informatiestroom omvat bron, inhoud, frequentie en escalatie op basis van gebeurtenissen die een actie in gang zetten.
- • ☐ De informatieverschaffing laat zien hoe het toezicht de strategie, belangrijke transacties, risicobesluiten of afwegingen heeft beïnvloed.
- • ☐ Goedkeuring van doelstellingen, monitoring, ondermaatse prestaties en koppelingen met beloning worden toegelicht wanneer deze materieel zijn.
- • ☐ Delegatie door het management en toezicht daarop zijn expliciet.
- • ☐ Beheersmaatregelen en integratie met financiën, risico en andere functies zijn beschreven.
- • ☐ Beweringen worden onderbouwd door actuele governance-registraties en zijn consistent met de feitelijke praktijk.
- • ☐ Geïntegreerde informatieverschaffing voorkomt duplicatie zonder klimaatspecifieke of risicospecifieke informatie te verliezen.
Kernboodschap
Informatieverschaffing over governance is het sterkst wanneer gebruikers een daadwerkelijke toezichtcyclus kunnen volgen: formele verantwoordelijkheid, toereikende bekwaamheid, tijdige informatie, kritische beoordeling en besluitvorming, monitoring van doelstellingen, uitvoering door het management en een beheerst bewijsspoor.
Officiële bronverwijzingen
De onderstaande bronnen moeten opnieuw worden gecontroleerd als onderdeel van de updatecontrole vóór publicatie. Normatieve conclusies zijn gebaseerd op actuele officiële bronnen van de IFRS Foundation. Registers, sjablonen, beoordelingstests en redactionele structuren die als LRA-praktijk zijn geïdentificeerd, zijn hulpmiddelen voor de implementatie en geen voorgeschreven IFRS-formulieren.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Uitgegeven in June 2023; huidige uitgegeven tekst. Belangrijkste ankerpunten: paragraphs 21-27 en application guidance B39-B44. Officiële bron openen
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Huidige uitgegeven tekst waarin de gerichte wijzigingen inzake broeikasgassen van December 2025 zijn verwerkt. Officiële bron openen
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. Niet-verplicht educatief materiaal dat geen toevoegingen aan of wijzigingen van de Standards bevat. Officiële bron openen
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Officiële status van standaarden, ingangsdata en ondersteunend materiaal voor IFRS S1 en IFRS S2. Officiële bron openen
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
