Short answer
The answer, before the reasoning
Onder IFRS S1 wordt materialiteit beoordeeld voor informatie, en niet door een ESG-onderwerp via een universele score als materieel aan te merken. Identificeer eerst duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat ze de vooruitzichten van de entiteit beïnvloeden.
Bepaal vervolgens welke informatie daarover naar redelijke verwachting de beslissingen van bestaande en potentiële beleggers, kredietverstrekkers en andere crediteuren zou kunnen beïnvloeden als deze zou worden weggelaten, onjuist weergegeven of verhuld. De beoordeling is entiteitsspecifiek, houdt rekening met aard en omvang, kwantitatieve en kwalitatieve factoren, afzonderlijke en gecombineerde informatie, toekomstige uitkomsten, aggregatie en presentatie, en wordt op iedere verslagdatum opnieuw uitgevoerd.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1. Waarom materialiteit onder IFRS S1 vaak verkeerd wordt begrepen
Veel duurzaamheidsteams beginnen een ISSB-project met een vertrouwde onderwerpmatrix, een enquête onder belanghebbenden of een heatmap van ondernemingsrisico's. Die instrumenten kunnen nuttig bewijsmateriaal opleveren, maar geen ervan is de materialiteitstoets van IFRS S1. De Standard richt zich op materiële informatie in duurzaamheidsgerelateerde financiële informatieverschaffingen en stelt de vraag of redelijkerwijs kan worden verwacht dat die informatie de beslissingen van primaire gebruikers over de allocatie van middelen beïnvloedt.
Dit leidt tot twee samenhangende maar onderscheiden beslissingen. De entiteit identificeert eerst duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat ze haar vooruitzichten beïnvloeden. Vervolgens bepaalt zij welke materiële informatie over die risico's en kansen moet worden verstrekt. Door beide beslissingen samen te brengen in één score voor een onderwerp kunnen belangrijke oordelen op het niveau van de informatieverschaffing worden verhuld: een deel van een onderwerp kan materieel zijn en een ander deel niet; verschillende kleine blootstellingen kunnen in combinatie materieel worden; en informatie kan vanwege haar aard materieel zijn, ook zonder een groot numeriek bedrag.
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Alle informatieverschaffingen onder IFRS S1 en IFRS S2, met inbegrip van klimaatgerelateerde informatie die onder IFRS S2 is opgesteld.
- Primaire beslissing
- Welke informatie moet worden opgenomen, weggelaten, geaggregeerd, uitgesplitst of aangevuld om aan de informatiebehoeften van primaire gebruikers te voldoen?
- Primaire gebruikers
- Bestaande en potentiële beleggers, kredietverstrekkers en andere crediteuren die financiële verslagen voor algemene doeleinden gebruiken om beslissingen over de allocatie van middelen te nemen.
- Veelvoorkomende verwarring
- Een stem van belanghebbenden, een generieke ESG-score of een vaste financiële drempel gebruiken als automatische definitie van materiële informatie.
2. De logica in twee fasen
Figuur 1. Stroom van de materialiteitsbeoordeling onder IFRS S1. Identificeer eerst risico's en kansen die de vooruitzichten kunnen beïnvloeden; identificeer en presenteer vervolgens de materiële informatie daarover.
In de praktijk
| Fase | Vraag | Typisch bewijsmateriaal — Uitkomst |
|---|---|---|
| 1. Identificatie van risico's en kansen | Van welke duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen kan redelijkerwijs worden verwacht dat ze de vooruitzichten van de entiteit beïnvloeden? | Bedrijfsmodel, waardeketen, afhankelijkheden en effecten, strategie, risicoregister, SASB, klimaatanalyse en externe gegevens. — Overzicht van risico's en kansen met routes naar de vooruitzichten. |
| 2. Identificatie van materiële informatie | Welke informatie over die risico's en kansen zou de beslissingen van primaire gebruikers kunnen beïnvloeden als deze zou worden weggelaten, onjuist weergegeven of verhuld? | Toepasselijke ISSB-vereisten, het perspectief van beleggers, kwantitatieve en kwalitatieve analyse, combinaties, toekomstige uitkomsten en beoordeling van de presentatie. — Conclusies over materialiteit op het niveau van de informatieverschaffing en een informatiematrix. |
3. Wie zijn primaire gebruikers en welke beslissingen nemen zij?
Primaire gebruikers zijn bestaande en potentiële beleggers, kredietverstrekkers en andere schuldeisers. Hun beslissingen omvatten het kopen, verkopen of aanhouden van eigenvermogens- of schuldinstrumenten; het verstrekken of verkopen van leningen en andere vormen van krediet; en het uitoefenen van stemrechten of andere rechten die invloed hebben op het beheer door het management van de economische middelen van de entiteit's. Deze beslissingen zijn afhankelijk van verwachtingen over rendementen, toekomstige netto-instroom van kasmiddelen en het rentmeesterschap van het management.
In de praktijk
| Perspectief van de gebruiker | Informatiebehoefte | Implicatie voor materialiteit |
|---|---|---|
| Bestaande en potentiële beleggers | Omvang, timing en onzekerheid van rendementen; strategische veerkracht; rentmeesterschap; creatie en uitholling van waarde op lange termijn. | Beperk de beoordeling niet tot huidige aandeelhouders of financiële effecten op korte termijn. |
| Bestaande en potentiële kredietverstrekkers | Vermogen om aan schuldverplichtingen te voldoen, ruimte ten opzichte van convenanten, liquiditeit, herfinanciering, kwaliteit van activa en risicobeheer. | Informatie kan materieel zijn voor kredietverstrekkers, ook als beleggers in eigen vermogen zich op andere aspecten richten. |
| Andere schuldeisers | Continuïteit, betalingscapaciteit, operationele veerkracht en toegang tot financiering. | Bij de beoordeling moet rekening worden gehouden met gemeenschappelijke informatiebehoeften van de drie gebruikerstypen, en niet alleen met de informatiebehoeften die voor iedere individuele gebruiker gemeenschappelijk zijn. |
4. Wat betekent ‘de vooruitzichten van de entiteit beïnvloeden’?
Vooruitzichten worden beoordeeld aan de hand van effecten op de kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten van de entiteit op korte, middellange of lange termijn. Het traject kan beginnen met een afhankelijkheid, impact, regelgeving, technologie, marktverschuiving, fysieke gebeurtenis, kwestie met betrekking tot het personeelsbestand, omstandigheid in de toeleveringsketen of andere duurzaamheidsgerelateerde factor. Uit de analyse moet blijken hoe de kwestie gevolgen kan hebben voor de entiteit, in plaats van ervan uit te gaan dat elke milieu- of sociale kwestie thuishoort in op beleggers gerichte toelichtingen.
In de praktijk
| Mogelijk traject | Illustratief effect op vooruitzichten | Onderbouwing |
|---|---|---|
| Afhankelijkheid van water op een productielocatie met beperkte waterbeschikbaarheid | Lagere productie, kapitaaluitgaven, operationele kosten, vergunningbeperkingen en effecten op verzekering of financiering. | Watergegevens van de locatie, omstandigheden in het stroomgebied, vergunningen, productiegevoeligheid en financieel plan. |
| Productimpact leidt tot regelgeving of verandering in de vraag | Omzetdaling, kosten voor herontwerp, rechtszaken, toegang tot de markt of reputatie-effecten. | Productportfolio, pijplijn voor regelgeving, onderbouwing van klanten en scenarioanalyse. |
| Arbeidspraktijken van leveranciers | Onderbreking van de toelevering, inkoopkosten, verlies van contracten, juridische blootstelling of effecten op toegang tot financiering. | Overzicht van leveranciers, onderbouwing uit audits/klachtenprocedures, kritikaliteit en capaciteit voor herstelmaatregelen. |
| Kans door de energietransitie | Omzetgroei, verandering van marges, allocatie van kapitaaluitgaven, toegang tot financiering of effecten op de kapitaalkosten. | Marktanalyse, goedgekeurde strategie, pijplijn, prognose en aannames. |
5. De toets voor materiële informatie
Informatie is materieel als redelijkerwijs kan worden verwacht dat het weglaten, onjuist weergeven of verhullen ervan de beslissingen van primaire gebruikers' kan beïnvloeden. Het oordeel wordt gevormd in de context van de duurzaamheidsgerelateerde financiële informatieverschaffing van de entiteit als geheel. IFRS S1 specificeert geen universele drempel en bepaalt niet vooraf wat in een bepaalde situatie materieel is.
5.1 Aard en omvang
Houd rekening met de aard of omvang van de aangelegenheid waarop de informatie betrekking heeft, of met beide. Omvang kan bestaan uit feitelijke of potentiële financiële effecten, de schaal van de blootstelling, concentratie, duur, gevoeligheid of strategisch belang. De aard kan informatie materieel maken ongeacht de omvang: bijvoorbeeld een belangrijke wijziging in de strategie, blootstelling aan een aan streng toezicht onderworpen risico, een aanzienlijk tekortschieten in governance, of informatie die het begrip van gebruikers van de reactie van het management verandert.
5.2 Kwantitatieve en kwalitatieve factoren
Kwantitatieve analyse kan de consistentie ondersteunen, maar kwalitatieve factoren kunnen de conclusie veranderen. Een klein huidig bedrag kan materieel zijn omdat het wijst op een toekomstige strategische verschuiving of blootstelling met grote gevolgen. Een groot bedrag kan nog steeds context, desaggregatie en toelichting vereisen voordat gebruikers het kunnen begrijpen. In de beoordeling moeten beide vormen van bewijs worden vastgelegd, in plaats van een getal als enige drempel te gebruiken.
5.3 Afzonderlijk en in combinatie
Beoordeel informatie afzonderlijk en in combinatie met andere informatie. Verschillende verstoringen van de toelevering met elk afzonderlijk een lage waarschijnlijkheid kunnen samen een materieel risico vormen. Een reeks verspreide blootstellingen op locaties kan materieel worden wanneer deze gevolgen heeft voor hetzelfde product, dezelfde regio of dezelfde financieringsaanname. De combinatietoets moet expliciet zijn in het beoordelingsregister.
5.4 Mogelijke toekomstige gebeurtenissen en onzekere uitkomsten
Houd bij mogelijke toekomstige gebeurtenissen rekening met de potentiële effecten op het bedrag, de timing en de onzekerheid van toekomstige kasstromen op de korte, middellange en lange termijn, de bandbreedte van mogelijke uitkomsten en de waarschijnlijkheid daarvan. Uitkomsten met een lage waarschijnlijkheid en grote gevolgen kunnen materieel zijn, afzonderlijk of gezamenlijk. Effecten op afstand zijn vaak minder waarschijnlijk materieel dan vergelijkbare effecten op korte termijn, maar de aard, het toezicht of de strategische betekenis ervan kan ze nog steeds nuttig maken voor besluitvorming.
5.5 Vereiste informatie kan niet-materieel zijn; aanvullende informatie kan noodzakelijk zijn
Een entiteit hoeft informatie die anders vereist is op grond van een IFRS Sustainability Disclosure Standard niet te verstrekken als de informatie niet materieel is, zelfs wanneer de Standard specifieke of minimale vereisten vermeldt. Het omgekeerde geldt ook: de entiteit moet aanvullende informatie verstrekken wanneer de specifiek toepasselijke vereisten onvoldoende zijn voor gebruikers om de effecten op kasstromen, toegang tot financiering en kapitaalkosten te begrijpen. Voor beide beslissingen is een gedocumenteerd oordeel vereist.
5.6 Aggregatie, desaggregatie en verhulling
Materialiteit houdt niet op zodra de informatielijst is goedgekeurd. De presentatie kan informatie feitelijk weglaten. Materiële informatie moet duidelijk herkenbaar zijn en mag niet worden verhuld door vage formuleringen, een overmatige hoeveelheid niet-materiële details, ongeschikte aggregatie of onnodige desaggregatie. Aggregeer posten die kenmerken gemeen hebben; desaggregeer posten die dat niet doen, ook naar geografie of een andere dimensie wanneer dat nodig is om materiële onderscheidingen te behouden.
6. Een praktische beoordelingsmatrix
Figuur 2. Praktische beoordelingsmatrix voor materiële informatie. Dit is een hulpmiddel voor LRA-documentatie, geen scoremodel dat door IFRS S1 wordt vereist.
In de praktijk
| Veld | Beoordelingsvraag | Voorbeelden van bewijs |
|---|---|---|
| Informatiepost | Welke precieze toelichting, maatstaf, beschrijving, aanname of wijziging wordt getoetst? | Overzicht van vereisten, voorgestelde concepttekst, definitie van de maatstaf of registratie van risico/kans. |
| Koppeling met risico/kans | Welk geïdentificeerd duurzaamheidsgerelateerd risico of welke geïdentificeerde duurzaamheidsgerelateerde kans wordt hiermee toegelicht? | ID van risico/kans en traject naar vooruitzichten. |
| Beslissing van primaire gebruiker | Welke beslissing over de allocatie van middelen of het beheer kan hierdoor worden beïnvloed? | Perspectief van belegger/kredietverstrekker, vragen van analisten, bewijs met betrekking tot financiering en governance. |
| Aard | Kan de informatie beslissingen beïnvloeden vanwege het karakter, de strategische betekenis, de gevoeligheid of het toezicht erop? | Bewijs met betrekking tot strategie, governance, juridische aspecten, markt en sector. |
| Omvang | Wat is de feitelijke of potentiële schaal, reikwijdte, concentratie, duur en tijdshorizon? | Financiële analyse, scenario’s, blootstellingsmaatstaven en gevoeligheid. |
| Waarschijnlijkheid / onzekerheid | Welke uitkomsten zijn mogelijk, hoe waarschijnlijk zijn deze en kunnen combinaties met een lage waarschijnlijkheid en grote impact van belang zijn? | Scenarioanalyse, risico-inschattingen en deskundig oordeel. |
| Individueel / gecombineerd | Is de kwestie op zichzelf materieel of samen met gerelateerde informatie of blootstellingen? | Aggregatieanalyse en een perspectief op portefeuille/locatie/toeleveringsketen. |
| Conclusie | Materieel, niet materieel of is verder bewijs vereist? | Onderbouwing, kritische beoordeling door de beoordelaar en goedkeuring. |
| Presentatie | Moet de informatie worden geaggregeerd, uitgesplitst, voorzien van kruisverwijzingen of aangevuld om verhulling te voorkomen? | Voorgestelde locatie, tabelstructuur, geografische uitsplitsing en beoordeling van de leesbaarheid. |
| Trigger voor herbeoordeling | Wat zou de conclusie vóór de volgende verslagdatum kunnen veranderen? | Strategiewijziging, incident, overname, regelgeving, nieuwe gegevens of gewijzigde aannames. |
Stap 1 - Bepaal de gebruiker en de verslaggevingscontext
Bevestig de verslaggevende entiteit, verslagperiode, toepasselijke ISSB-standaarden, lokale aanpassingen en de primaire gebruikers wier gemeenschappelijke informatiebehoeften in aanmerking worden genomen. Stel vast welke beslissingen deze gebruikers nemen en welke entiteitsspecifieke omstandigheden relevant zijn voor die beslissingen.
Stap 2 - Breng het universum van risico’s en kansen in kaart
Identificeer duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat ze de vooruitzichten beïnvloeden. Pas relevante ISSB-standaarden toe. Bij afwezigheid van een specifieke ISSB-standaard gebruikt u oordeelsvorming en de bronnen van leidraad in IFRS S1, waaronder het verwijzen naar en in aanmerking nemen van de toepasselijkheid van SASB-disclosureonderwerpen. Documenteer de reikwijdte van de waardeketen en gebruik redelijke en onderbouwbare informatie die zonder buitensporige kosten of inspanning beschikbaar is.
Stap 3 - Beschrijf het traject naar de vooruitzichten
Leg voor elk kandidaatrisico of elke kandidaatkans het traject uit naar kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten over relevante tijdshorizonten. Scheid bewijs van aannames. Een algemene verklaring zoals ‘biodiversiteit is belangrijk’ is geen traject; een locatiespecifieke afhankelijkheid die productie, vergunningen, verzekering en capex beïnvloedt, kan dat wel zijn.
Stap 4 - Identificeer informatie-elementen
Gebruik de toepasselijke vereisten als uitgangspunt. Splits elke disclosuredoelstelling op in informatie-elementen: verantwoordelijkheden en activiteiten op het gebied van governance; effecten op strategie, bedrijfsmodel en waardeketen; actuele en verwachte financiële effecten; veerkracht; processen voor risicobeheer; maatstaven, doelen, voortgang, methoden, aannames en wijzigingen. Voeg informatie toe die niet door een standaard wordt gespecificeerd wanneer dat noodzakelijk is om aan de disclosuredoelstelling te voldoen.
Stap 5 - Beoordeel elk element afzonderlijk
Toets of het weglaten, onjuist weergeven of verhullen van informatie de beslissingen van primaire gebruikers zou kunnen beïnvloeden. Houd rekening met de aard, omvang, kwalitatieve en kwantitatieve factoren, tijdshorizon, onzekerheid en toetsing. Leg een duidelijke conclusie vast, evenals het gebruikte bewijs.
Stap 6 - Toets combinaties en portefeuille-effecten
Groepeer gerelateerde informatie naar risicotraject, locatie, activaklasse, product, leverancier, klant of financiële aanname. Beoordeel elementen opnieuw die op zichzelf niet materieel lijken, maar materieel kunnen worden in het geheel of in combinatie met andere uitkomsten met een lage waarschijnlijkheid en grote impact.
Stap 7 - Bepaal de granulariteit en locatie van de disclosure
Bepaal of materiële informatie moet worden gepresenteerd op groeps-, segment-, locatie-, geografisch, product- of waardeketeniveau. Kies alleen kruisverwijzingen wanneer deze beschikbaar, nauwkeurig en begrijpelijk blijven. Zorg ervoor dat materiële ISSB-informatie duidelijk herkenbaar is wanneer het verslag ook informatie over impact, regelgeving of bredere belanghebbenden bevat.
Stap 8 - Stel de conclusie ter discussie
Gebruik een beoordelaar die de initiële conclusie niet heeft opgesteld. Stel weggelaten vereiste informatie, aanvullende informatiebehoeften, kwalitatieve factoren, combinatie-effecten, inconsistente drempelwaarden en de kwaliteit van het bewijsmateriaal ter discussie. Escaleer significante oordeelsvorming naar het passende bestuursorgaan.
Stap 9 - Herbeoordeel op de verslagdatum
IFRS S1 vereist dat materialiteitsbeoordelingen op elke verslagdatum opnieuw worden beoordeeld. Werk conclusies bij voor gewijzigde omstandigheden en aannames, waaronder incidenten, transacties, overnames, desinvesteringen, strategiewijzigingen, regelgeving, marktontwikkelingen, nieuwe wetenschappelijke of operationele gegevens en veranderingen in de verwachtingen van primaire gebruikers.
In de praktijk
8. Bewijsmateriaal en governance voor de beoordeling
| Categorie bewijsmateriaal | Voorbeelden | Controle |
|---|---|---|
| Context van de entiteit | Bedrijfsmodel, strategie, financieel plan, waardeketenkaart en rapporterende entiteit. | Actuele versie en goedkeuring door de directie. |
| Bewijsmateriaal voor risico's/kansen | Ondernemingsrisico's, scenario's, afhankelijkheden en effecten, incidenten, marktgegevens, regelgeving, SASB en klimaatanalyse. | Bronnenregister en toetsing van de volledigheid. |
| Bewijsmateriaal van primaire gebruikers | Presentaties voor beleggers, vragen van analisten, gesprekken met kredietverstrekkers, kredietbeoordelingen en marktverwachtingen. | Gebruik als bewijsmateriaal, niet als vervanging van oordeelsvorming of als vereiste dat gebruikers informatie opvragen. |
| Financieel bewijsmateriaal | Actuele effecten, prognoses, bandbreedtes, gevoeligheden, capex, omzet-, kosten- en financieringsaannames. | Verantwoordelijkheid bij de financiële functie en aansluiting op planning en financiële overzichten. |
| Materialiteitsbeoordeling | Aard, omvang, kwalitatieve/kwantitatieve aspecten, toekomstige uitkomsten, combinaties en conclusie. | Scheiding tussen opstelling en beoordeling en goedkeuring van significante oordelen. |
| Bewijsmateriaal voor presentatie | Conceptinformatieverschaffing, aggregatieanalyse, kruisverwijzingen en beoordeling van verhulling. | Redactionele en technische beoordeling met gebruik van de definitieve rapportlay-out. |
| Bewijsmateriaal van veranderingen | Nieuwe gebeurtenissen, gegevens, aannames en conclusies uit eerdere verslagperioden. | Logboek van herbeoordelingen en motivering van veranderingen. |
9. Hypothetisch voorbeeld: locatie met waterstress en recycling op kantoor
Het voorbeeld zegt niet dat informatie over water altijd materieel is of dat informatie over recycling nooit materieel is. De conclusie hangt af van de feiten van de entiteit, het traject naar de vooruitzichten, de informatiebehoeften van primaire gebruikers en de context van de informatieverschaffing.
In de praktijk
| Beoordelingsveld | Productielocatie met waterstress | Initiatief voor recycling op kantoor |
|---|---|---|
| Traject van risico/kans | Mogelijke productieverstoring, beperkingen op vergunningen, hogere kapitaaluitgaven en kosten, en vertraagde uitbreiding. | Kleine operationele activiteit zonder onderbouwd traject naar vooruitzichten. |
| Aard | Locatiespecifieke afhankelijkheid, operationele concentratie, gevoeligheid voor vergunningen en voor de gemeenschap. | Positieve praktijk, maar gezien de omstandigheden van de entiteit niet strategisch significant. |
| Omvang / onzekerheid | Potentieel significante effecten met uiteenlopende plausibele uitkomsten wat betreft timing en ernst. | Kleine uitgaven en afvalhoeveelheid; er is geen significant effect geïdentificeerd. |
| Beslissing van primaire gebruikers | Zou opvattingen over veerkracht, prognoses, kapitaaluitgaven, risicobeheer en financiering kunnen beïnvloeden. | Zal beslissingen over de toewijzing van middelen of rentmeesterschap waarschijnlijk niet beïnvloeden. |
| Conclusie | Materiële informatie over blootstelling, governance, strategie, veerkracht, maatstaven, veronderstellingen en financiële effecten. | Niet opgenomen in ISSB-informatieverschaffingen, tenzij het in combinatie relevant wordt of relevant is om een andere materiële aangelegenheid toe te lichten. |
| Presentatie | Uitsplitsen naar locatie en stroomgebied; verband leggen tussen scenarioveronderstellingen, strategische respons en financiële effecten. | Mag deel blijven uitmaken van bredere duurzaamheidscommunicatie zonder materiële ISSB-informatie te verhullen. |
10. Illustratieve toelichting op de methodologie
Waarom dit werkt: de formulering maakt onderscheid tussen het identificeren van risico's en kansen en het identificeren van materiële informatie; benoemt het perspectief van primaire gebruikers; legt de belangrijkste dimensies van oordeelsvorming uit; en identificeert governance en herbeoordeling. Er wordt geen universele drempel bedacht en er wordt niet beweerd dat een enquête de informatieverschaffingen mechanisch heeft bepaald.
In de praktijk
11. Zwakke versus sterkere informatieverschaffingen over materialiteit
| Zwakke formulering | Waarom deze zwak is | Sterkere formulering - illustratief |
|---|---|---|
| ‘Onderwerpen waren materieel als zij hoger dan 3.5 scoorden.’ | De score wordt niet verklaard, oordeelsvorming die specifiek is voor de entiteit blijft verborgen en materialiteit wordt onjuist uitsluitend op onderwerpniveau opgevat. | ‘De scoretool ondersteunde de prioritering. Bij de uiteindelijke conclusies op het niveau van de informatieverschaffing werd rekening gehouden met beslissingen van primaire gebruikers, aard en omvang, kwalitatieve en kwantitatieve factoren, gecombineerde effecten en presentatie.’ |
| ‘Beleggers hebben de materiële onderwerpen geselecteerd.’ | De inbreng van gebruikers wordt opgevat als het delegeren van de verantwoordelijkheid van het management voor het oordeel. | ‘Bewijsmateriaal van beleggers vormde input voor de beoordeling van gemeenschappelijke informatiebehoeften. Het management heeft de oordelen over materiële informatie gemaakt en goedgekeurd op basis van de criteria van IFRS S1.’ |
| ‘Alle minimumvereisten zijn vermeld.’ | Dit wijst op een checklistbenadering en legt niet uit welke niet-materiële informatie is weggelaten of welke aanvullende informatie is opgenomen. | ‘Toepasselijke vereisten zijn als uitgangspunt gebruikt. Niet-materiële informatie is weggelaten en aanvullende informatie is opgenomen waar dat nodig was om aan de doelstellingen van informatieverschaffing te voldoen.’ |
| ‘Voor duurzaamheidsinformatie en financiële overzichten is dezelfde materialiteitsdrempel gebruikt.’ | Afgestemde definities nemen verschillen in reikwijdte, tijdshorizonten en beoordeelde informatie niet weg. | ‘Hetzelfde materialiteitsconcept voor primaire gebruikers vormde de basis voor beide rapportagestromen, maar voor duurzaamheidsgerelateerde financiële informatieverschaffing en financiële overzichten zijn afzonderlijke oordelen gevormd.’ |
In de praktijk
12. Veelvoorkomende fouten
| FOUT 1 | Materialiteit uitsluitend behandelen als een oefening in het rangschikken van onderwerpen. |
|---|---|
| Waarom dit gebeurt | Bestaande duurzaamheidsprocessen en software zijn georganiseerd rond onderwerpmatrices. |
| Waarom dit van belang is | Het team bepaalt niet welke specifieke informatie materieel is of hoe deze moet worden gepresenteerd. |
| Correctie | Gebruik het screenen van onderwerpen of risico’s uitsluitend als input en beoordeel vervolgens informatie-items op het niveau van informatieverschaffing op grond van IFRS S1. |
| Bewijs van correctie | Register van informatie-items, gekoppeld aan vereisten, risico-/kans-ID’s en conceptlocaties. |
In de praktijk
| FOUT 2 | Eén vaste monetaire of numerieke drempel als uiteindelijke toets gebruiken. |
|---|---|
| Waarom dit gebeurt | Drempelpraktijken voor financiële overzichten worden mechanisch overgenomen. |
| Waarom dit van belang is | Kwalitatief materiële, sterk onderzochte of informatie met een lage waarschijnlijkheid en hoge impact wordt uitgesloten. |
| Correctie | Beoordeel aard en omvang, kwalitatieve en kwantitatieve factoren, toekomstige uitkomsten en beslissingen van gebruikers. |
| Bewijs van correctie | Onderbouwing waaruit zowel de kwantitatieve analyse als de kwalitatieve overwegingen blijken. |
In de praktijk
| FOUT 3 | Alleen publiceren wat gebruikers expliciet hebben gevraagd. |
|---|---|
| Waarom het gebeurt | Directe betrokkenheid wordt aangezien voor het volledige perspectief van primaire gebruikers. |
| Waarom het ertoe doet | Potentiële beleggers en niet-gevraagde maar besluitrelevante informatie worden genegeerd. |
| Correctie | Houd rekening met gemeenschappelijke informatiebehoeften van bestaande en potentiële beleggers, kredietverstrekkers en andere crediteuren, aan de hand van gegevens van de entiteit en de markt. |
| Bewijs van correctie | Het perspectief van primaire gebruikers is onafhankelijk van enquêtereacties gedocumenteerd. |
In de praktijk
| FOUT 4 | Gecombineerde effecten negeren omdat individuele blootstellingen klein of onwaarschijnlijk zijn. |
|---|---|
| Waarom het gebeurt | Items worden afzonderlijk beoordeeld binnen de verantwoordelijkheid van afdelingen. |
| Waarom het ertoe doet | Geaggregeerde blootstelling aan de toeleveringsketen, locaties, producten of financiering wordt onderschat. |
| Correctie | Voer een gecombineerde beoordeling uit van gedeelde uitkomsten, locaties, aannames en tijdshorizonten. |
| Bewijs van correctie | Combinatie-/portefeuilleanalyse en herziene conclusies waar relevant. |
In de praktijk
| FOUT 5 | Ervan uitgaan dat materiële informatie exact in dezelfde vorm ooit materieel blijft |
|---|---|
| Waarom het gebeurt | Het vorige verslag wordt de standaardchecklist. |
| Waarom het ertoe doet | Veranderde risico's, aannames, strategie of gebruikersbehoeften worden niet weerspiegeld; niet-materiële details stapelen zich op. |
| Correctie | Beoordeel de materialiteit opnieuw op elke rapportagedatum en documenteer toevoegingen, verwijderingen en wijzigingen in de presentatie. |
| Bewijs van correctie | Jaarlijkse herbeoordeling en wijzigingslogboek goedgekeurd met de openbaarmakingsmatrix. |
In de praktijk
| FOUT 6 | Materialiteit controleren vóór de opmaak en vervolgens informatie in de definitieve repository verhullen |
|---|---|
| Waarom dit gebeurt | Presentatie wordt behandeld als een redactionele kwestie buiten het technische proces. |
| Waarom dit belangrijk is | Materiële informatie wordt verborgen door aggregatie, vage taal of een overmatige hoeveelheid immateriële inhoud. |
| Correctie | Herhaal de beoordeling van verhulling en aggregatie op de bijna definitieve publicatieopmaak. |
| Bewijs van correctie | Bevindingen uit de beoordeling van de definitieve opmaak en doorgevoerde wijzigingen. |
In de praktijk
13. Mythe versus werkelijkheid
| MYTHE | Materialiteit volgens IFRS S1 vereist een numerieke matrix die aan elke duurzaamheidsactiviteit |
|---|---|
| WERKELIJKHEID | IFRS S1 vereist een entiteitsspecifiek oordeel over materiële informatie vanuit het perspectief van primaire gebruikers. Een matrix kan bewijs documenteren of de workflow organiseren, maar de standaard schrijft geen universeel scoringsmodel of universele drempel voor. |
| Waarom de verwarring ontstaat | Materialiteitsprojecten worden vaak ingekocht of beheerd via sjablonen, en een zichtbare score lijkt objectiever dan een gedocumenteerd oordeel. |
| Praktische consequentie | Gebruik scoring alleen als ondersteunend hulpmiddel. Behoud de aard, omvang, kwalitatieve onderbouwing, mogelijke toekomstige uitkomsten, gecombineerde effecten, presentatie en kritische beoordeling door de reviewer in de definitieve conclusie. |
In de praktijk
16. Gerelateerde standaarden en mapping
| Bron | Relatie | Gebruik in dit artikel |
|---|---|---|
| IFRS S1 paragraphs 1-4 and Appendix A | Direct | Doelstelling, primaire gebruikers, vooruitzichten en gedefinieerde termen. |
| IFRS S1 paragraphs 17-19 and B13-B37 | Direct | Materiële informatie, kwantitatieve en kwalitatieve factoren, toekomstige gebeurtenissen, weglatingen, aanvullende informatie, verhullen en herbeoordeling. |
| IFRS S1 paragrafen 54-58 en Appendix C | Rechtstreeks | Bronnen van richtsnoeren voor het identificeren van risico's, kansen en informatie. |
| IFRS S1 paragrafen 74-76 | Ondersteunend | Informatieverschaffing over significante oordeelsvorming bij het opstellen van duurzaamheidsgerelateerde financiële informatie. |
| IFRS S1 Appendix D | Ondersteunend | Aard of omvang, kwalitatieve kenmerken, nauwkeurigheid en begrijpelijkheid. |
| IFRS S2 | Toepassing | Gebruikt de materialiteit van IFRS S1 voor klimaatgerelateerde informatie. |
| Educatief materiaal van de ISSB over materialiteit | Implementatie | Gedetailleerde, op beleggers gerichte toelichtingen en voorbeelden. |
Primaire gebruikers zijn bestaande en potentiële beleggers, kredietverstrekkers en andere crediteuren. Hun beslissingen omvatten het kopen, verkopen of aanhouden van eigenvermogensinstrumenten of schuldinstrumenten, het verstrekken of verkopen van leningen en andere kredieten, en het uitoefenen van stemrechten of andere rechten die van invloed zijn op het gebruik van economische middelen door het management's.
Vragen
Veelgestelde vragen
Wordt materialiteit onder IFRS S1 beoordeeld voor onderwerpen of voor informatie?
Onder IFRS S1 wordt materialiteit beoordeeld voor informatie, en niet door een ESG-onderwerp via een universele score als materieel aan te merken. Identificeer eerst duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen waarvan redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze van invloed zijn op de vooruitzichten van de entiteit.
Schrijft IFRS S1 een numerieke drempel voor?
Informatie is materieel als redelijkerwijs kan worden verwacht dat het weglaten, onjuist weergeven of verhullen ervan van invloed kan zijn op de beslissingen van primaire gebruikers. Het oordeel wordt gevormd in de context van de duurzaamheidsgerelateerde financiële informatieverschaffing van de entiteit als geheel. IFRS S1 specificeert geen universele drempel en bepaalt niet vooraf wat in een bepaalde situatie materieel is.
Wie zijn de primaire gebruikers?
Primaire gebruikers zijn bestaande en potentiële beleggers, kredietverstrekkers en andere crediteuren. Hun beslissingen omvatten het kopen, verkopen of aanhouden van eigenvermogensinstrumenten of schuldinstrumenten, het verstrekken of verkopen van leningen en andere kredieten, en het uitoefenen van stemrechten of andere rechten die van invloed zijn op het gebruik van economische middelen door het management.
Kan een vereiste IFRS-informatieverschaffing als niet-materieel worden weggelaten?
Een entiteit hoeft geen informatie te verschaffen die anderszins vereist is op grond van een IFRS Sustainability Disclosure Standard als de informatie niet materieel is, zelfs wanneer de Standard specifieke of minimale vereisten vermeldt. Het omgekeerde geldt ook: de entiteit moet aanvullende informatie verschaffen wanneer de specifiek toepasselijke vereisten ontoereikend zijn voor gebruikers om de effecten op kasstromen, toegang tot financiering en vermogenskosten te begrijpen.
Kunnen risico's met een lage waarschijnlijkheid materieel zijn?
Beoordeel informatie afzonderlijk en in combinatie met andere informatie. Meerdere verstoringen van de toelevering met elk afzonderlijk een lage waarschijnlijkheid kunnen samen een materieel risico vormen.
Hoe vaak moet materialiteit opnieuw worden beoordeeld?
IFRS S1 vereist dat oordelen over materialiteit op elke verslagdatum opnieuw worden beoordeeld. Werk conclusies bij voor gewijzigde omstandigheden en veronderstellingen, waaronder incidenten, transacties, overnames, desinvesteringen, wijzigingen in de strategie, regelgeving, marktontwikkelingen, nieuwe wetenschappelijke of operationele gegevens en veranderingen in de verwachtingen van primaire gebruikers.
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
