Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 en IFRS S2 gebruiken twee afzonderlijke proportionaliteitsmechanismen in gespecificeerde vereisten. Het eerste beperkt het zoeken naar informatie tot alle redelijke en onderbouwde informatie die op de rapportagedatum beschikbaar is zonder onnodige kosten of inspanning.
Het tweede vereist een aanpak die in verhouding staat tot de beschikbare vaardigheden, capaciteiten en middelen van de entiteit, en kan bij één toepassing een aanpassing toestaan van de vereiste kwantitatieve informatie. Geen van beide mechanismen is een algemene vrijstelling, een algemene toestemming om moeilijke toelichtingen weg te laten of een permanente tegemoetkoming voor het eerste jaar. Een verdedigbare toepassing identificeert de exacte alinea, handhaaft het doel van de toelichting, legt elke toegestane kwalitatieve vervanging uit, legt het bewijsmateriaal vast en wordt opnieuw beoordeeld naarmate gegevens en capaciteiten verbeteren.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Waarom evenredigheid van belang is
De ISSB heeft de Standards ontworpen voor entiteiten met zeer verschillende niveaus van volwassenheid van verslaggeving, beschikbaarheid van gegevens en gespecialiseerde middelen. Sommige vereisten omvatten uitgebreide informatie over de waardeketen, toekomstgerichte analyses of technisch veeleisende metingen. Evenredigheid maakt deze gespecificeerde vereisten uitvoerbaar zonder het doel van voor beleggers, kredietverstrekkers en andere crediteuren besluitvormingsrelevante informatie te verlagen.
Het praktische risico is dat teams de woorden “onnodige kosten of inspanning” behandelen als een universele ontsnappingsclausule of beperkte interne capaciteit als voldoende bewijs beschouwen om een toelichting weg te laten. Dat keert de logica van de Standards om. Evenredigheid is alleen van toepassing waar de tekst daarin uitdrukkelijk voorziet, en verandert de informatiegrens, de geavanceerdheid van de aanpak of—alleen in bepaalde omstandigheden—de vorm van kwantitatieve informatie. Zij neemt de noodzaak om materiële informatie te rapporteren niet weg.
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Specifieke vereisten van IFRS S1 en IFRS S2 die uitdrukkelijk een of beide proportionaliteitsmechanismen bevatten.
- Primaire beslissing
- Welke informatie moet worden gezocht, hoe geavanceerd een aanpak moet zijn of er een toegestane kwalitatieve alternatief van toepassing is.
- Belangrijkste bronnen
- IFRS S1 B6 en B8–B10, 37–40; IFRS S2 18–22, 30, B1–B18 en B39; ISSB Proportionality Digest en webcast materials.
- Veelvoorkomende verwarring
- Beperkingen van middelen kunnen de gespecificeerde aanpak bepalen; zij maken een materiële toelichting niet automatisch facultatief.
1. De twee mechanismen hebben verschillende functies
Figuur 1. De twee proportionaliteitsmechanismen hebben verschillende functies en zijn alleen van toepassing waar de Standards daarin voorzien.
In de praktijk
| Mechanisme | Wat het doet | Wat het niet doet — Typisch bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Redelijke en onderbouwde informatie die beschikbaar is zonder onnodige kosten of inspanning | Stelt de grens vast voor informatie en zoekinspanning voor gespecificeerde vereisten. De entiteit gebruikt relevante interne en externe informatie die redelijkerwijs beschikbaar is op de rapportagedatum en hoeft geen uitputtende zoektocht te ondernemen. | Het staat de entiteit niet toe informatie te negeren die al wordt gebruikt in de financiële verslaggeving, strategie, bedrijfsmodelvoering of het risicobeheer, en het neemt het toelichtingsvereiste niet weg. — Bronneninventaris; uitgevoerde zoekopdrachten; reeds gebruikte interne informatie; overwogen externe bronnen; beoordeling van kosten/inspanning; voordeel voor primaire gebruikers; leemten en triggers voor actualisering. |
| Aanpak die in verhouding staat tot vaardigheden, capaciteiten en middelen | Stemt de methode af op de omstandigheden van de entiteit of kan, bij gespecificeerde vereisten voor financiële effecten, de vereiste kwantitatieve informatie aanpassen wanneer capaciteit niet beschikbaar is. | Het is geen permanente aanduiding van volwassenheid, geen reden om beschikbare deskundigheid niet te verwerven en geen algemene toestemming om uitsluitend kwalitatieve informatie te verstrekken. — Beoordeling van capaciteiten; interne en externe deskundigheid; budget en systemen; overwogen alternatieven; beslissing over geavanceerdheid; kwalitatieve vervanging; gecombineerde kwantitatieve informatie; verbeterplan. |
2. Waar de mechanismen van toepassing zijn
De volgende matrix is het essentiële vertrekpunt. Het team moet proportionaliteit niet in abstracto bespreken; het moet eerst de precieze toegepaste vereiste identificeren.
In de praktijk
| Vereistegebied | Officieel ankerpunt | Zonder onevenredige kosten of inspanning — Evenredige aanpak — Praktisch effect |
|---|---|---|
| Duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen identificeren | IFRS S1 B6(a); IFRS S2 11 | Ja — Geen afzonderlijk algemeen mechanisme — Bepaalt de grens voor het zoeken naar informatie voor het identificeren van risico’s en kansen die redelijkerwijs van invloed kunnen zijn op de vooruitzichten. |
| De reikwijdte van de waardeketen bepalen | IFRS S1 B6(b); IFRS S2 B36 | Ja — Geen afzonderlijk algemeen mechanisme — Bepaalt de omvang en samenstelling van de waardeketen met betrekking tot elk relevant risico of elke relevante kans. |
| Verwachte financiële effecten | IFRS S1 37 en 39–40; IFRS S2 18 en 20–21 | Ja — Ja — Geeft richting aan de aanpak; een gebrek aan vaardigheden, capaciteiten of middelen kan het weglaten van kwantitatieve verwachte financiële effecten toestaan, met inachtneming van vereiste toelichtingen en alternatieven. |
| Klimaatgerelateerde scenarioanalyse | IFRS S2 22 and B1–B18 | Ja — Ja—evenredig aan de omstandigheden — Schaal de verfijning van scenario’s nadat rekening is gehouden met blootstelling en beschikbare vaardigheden, capaciteiten en middelen. |
| Meting van Scope 3 | IFRS S2 B38–B40 | Ja — Geen afzonderlijk evenredigheidsmechanisme — Geeft richting aan de keuze van meetaanpak, inputgegevens en aannames; schattingen en secundaire gegevens blijven waar passend verwacht. |
| Maatstaven voor transitie, fysieke risico’s en kansen | IFRS S2 29(b)–(d) and 30 | Ja — Geen afzonderlijk evenredigheidsmechanisme — Bepaalt de informatiegrens voor bedragen en percentages van activa of activiteiten die kwetsbaar zijn of afgestemd zijn. |
3. Hoe ‘zonder onevenredige kosten of inspanning’ toe te passen
De formulering combineert vier ideeën: de informatie moet redelijk, onderbouwbaar en beschikbaar op de verslagdatum zijn en zonder onevenredige kosten of inspanning kunnen worden verkregen. Het is daarom zowel een kwaliteitsfilter als een grens aan de inspanning. Van de entiteit wordt niet vereist dat zij onbeperkt blijft zoeken, maar zij kan ‘beschikbaar’ niet uitsluitend definiëren als informatie die al in het bezit is van het duurzaamheidsteam.
In de praktijk
| Vraag | Een verdedigbaar antwoord | Zwakke kortere weg |
|---|---|---|
| Welke informatie is redelijk en onderbouwbaar? | Informatie die entiteitsspecifieke factoren en relevante externe omstandigheden weerspiegelt, met inbegrip van gebeurtenissen uit het verleden, huidige omstandigheden en prognoses wanneer de vereiste toekomstgericht is. | Elke eenvoudig gevonden schatting gebruiken zonder de relevantie, representativiteit of kwaliteit van de bron te controleren. |
| Wat geldt als beschikbaar? | Interne en externe informatie die redelijkerwijs toegankelijk is. Informatie die wordt gebruikt in financiële overzichten, het bedrijfsmodel, de strategie en het risicobeheer wordt als beschikbaar beschouwd zonder onevenredige kosten of inspanning. | Behandel informatie die in het bezit is van financiën, risico, inkoop of bedrijfsvoering als niet-beschikbaar omdat deze zich niet in het ESG-systeem bevindt. |
| Hoeveel zoekwerk is vereist? | Een gerichte, gedocumenteerde zoektocht die evenredig is aan de beslissing en het nut voor gebruikers; geen uitputtende zoektocht. | Stop na de eerste database of gebruik de afwezigheid van een centraal systeem als conclusie. |
| Wanneer zijn kosten of inspanning onevenredig? | Wanneer, gezien de omstandigheden van de entiteit, aanvullende kosten of inspanning niet gerechtvaardigd zijn door het verwachte nut van de daaruit voortvloeiende informatie voor primaire gebruikers. De afweging is entiteitsspecifiek en kan in de loop van de tijd veranderen. | Pas een vaste budgetdrempel toe of beweer dat nieuw werk altijd onevenredig is. |
| Hoe vaak wordt de conclusie opnieuw beoordeeld? | Ten minste wanneer omstandigheden, systemen, blootstelling, toegang tot gegevens of relevantie voor gebruikers veranderen, en telkens wanneer de onderliggende vereiste een herbeoordeling vereist. | Neem de conclusie van vorig jaar over zonder verbeteringen of nieuwe bronnen te controleren. |
4. Een evenredige benadering toepassen
Het evenredigheidsmechanisme richt zich op de methode die de entiteit kan toepassen. Het erkent dat een opsteller die voor het eerst rapporteert en een volwassen multinational redelijkerwijs een verschillende analytische verfijning kunnen gebruiken, terwijl beide ernaar streven de doelstelling van de informatieverschaffing te behalen. Het mechanisme houdt rekening met interne en externe vaardigheden, capaciteiten en middelen. Wanneer middelen beschikbaar zijn, kan de entiteit investeren in het verkrijgen of ontwikkelen van de vereiste capaciteit; het mechanisme is geen reden om toegankelijke externe ondersteuning te negeren.
In de praktijk
| Toepassing | Hoe het werkt | Vereiste discipline |
|---|---|---|
| Schaal de benadering | Voor klimaatafhankelijke scenarioanalyses bepaalt de entiteit een benadering die evenredig is aan haar omstandigheden, rekening houdend met de blootstelling aan klimaatrisico’s en -kansen en met de beschikbare vaardigheden, capaciteiten en middelen. Een kwalitatieve of eenvoudigere kwantitatieve benadering kan in sommige omstandigheden passend zijn; een grotere blootstelling vergroot doorgaans de aanleiding voor verfijning. | De analyse moet nog steeds een jaarlijkse veerkrachtbeoordeling ondersteunen. Leg veronderstellingen, scenario’s, tijdshorizonten, beperkingen en uit waarom de benadering passend is. |
| Pas de vereiste informatie aan | Voor verwachte financiële effecten hoeft een entiteit geen kwantitatieve informatie te verstrekken als zij niet over de vaardigheden, capaciteiten of middelen beschikt om deze te verstrekken. Deze toestemming geldt voor verwachte effecten, niet automatisch voor huidige effecten. | Leg uit waarom kwantitatieve informatie ontbreekt; verstrek kwalitatieve informatie, met inbegrip van de waarschijnlijk getroffen posten in de financiële overzichten; en verstrek gecombineerde kwantitatieve effecten, tenzij deze niet nuttig zouden zijn. |
| Verbeter in de loop van de tijd | Ervaring, systemen en beschikbare deskundigheid ontwikkelen zich normaal gesproken door herhaalde rapportagecycli, waardoor een sterkere benadering mogelijk wordt. | Houd een verbeterplan bij en beoordeel opnieuw in plaats van een beperking uit het eerste jaar als permanent te presenteren. |
5. Een beoordelingsproces in zeven stappen
Zoek de exacte vereiste op en bevestig welk evenredigheidsmechanisme deze bevat.
Definieer de beslissing: afbakening van het zoeken naar informatie, analytische verfijning of toegestane aanpassing van kwantitatieve informatie.
Verzamel de informatie die al wordt gebruikt in financiële overzichten, strategie, bedrijfsplanning, risicobeheer en bedrijfsvoering, samen met relevante externe bronnen.
Beoordeel entiteitsspecifieke kosten en inspanning, beschikbare interne en externe capaciteit, de significantie van de blootstelling en het verwachte nut van aanvullende informatie voor primaire gebruikers.
Overweeg redelijke alternatieven, waaronder eenvoudigere methoden, bandbreedtes, gecombineerde kwantitatieve informatie, externe deskundigheid, proxy’s en gefaseerde verbetering.
Documenteer de conclusie, veronderstellingen, beperkingen, gevolgen voor de informatieverschaffing, verantwoordelijke eigenaar, beoordelaar en verbeteracties.
Verkrijg goedkeuring op governance-niveau die evenredig is aan het oordeel en stel een trigger voor herbeoordeling vast voor veranderingen in systemen, blootstelling, gegevens of capaciteit.
Figuur 2. Een beheerst evenredigheidsoordeel laat een traceerbare vastlegging achter, van de toepasbaarheid op alineaniveau tot aan de herbeoordeling.
In de praktijk
6. Vastlegging van het evenredigheidsoordeel
| Veld | Wat vastleggen | Toets |
|---|---|---|
| Vereiste en mechanisme | Standaard, alinea, verslagperiode en of het besluit betrekking heeft op beschikbaarheid van informatie, verfijning van de aanpak of vrijstelling voor kwantitatieve informatie. | Bevat de aangehaalde alinea daadwerkelijk het gebruikte mechanisme? |
| Doelstelling van informatieverschaffing | Wat gebruikers zouden moeten kunnen begrijpen nadat het mechanisme is toegepast. | Heeft de entiteit de doelstelling behouden in plaats van alleen de inspanning te verminderen? |
| Omstandigheden van de entiteit | Omvang en complexiteit, blootstelling, reikwijdte van de waardeketen, systemen, volwassenheid, beschikbare interne en externe deskundigheid en lokale vereisten. | Zijn de omstandigheden actueel en specifiek in plaats van algemeen? |
| In aanmerking genomen informatie | Interne systemen, informatie over risico's en strategie, externe datasets, gegevens van peers of uit de sector en uitgevoerde zoekopdrachten. | Is relevante informatie die al elders binnen de entiteit werd gebruikt, opgenomen? |
| Analyse van kosten/inspanning of capaciteit | Aanvullend werk, kosten, tijd, vereisten voor deskundigheid, alternatieven en het verwachte voordeel voor gebruikers. | Is de beoordeling evenwichtig, of beschrijft deze alleen de last voor de opsteller? |
| Effect op besluit en informatieverschaffing | Geselecteerde aanpak, gebruikte gegevens, uitgesloten alternatieven, kwalitatief alternatief, gecombineerde kwantitatieve informatie en beperkingen. | Geeft de gepubliceerde formulering het besluit nauwkeurig weer? |
| Governance en toekomstige actie | Verantwoordelijke, opsteller, beoordelaar, goedkeuringsdatum, plan voor herstelmaatregelen en aanleiding voor herbeoordeling. | Is er een realistisch pad naar betere informatie wanneer de capaciteit toeneemt? |
In de praktijk
8. Illustratieve formulering voor informatieverschaffing
| Toelichting | Waarom dit van belang is | Vereist bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Informatiegrens en datum | Toont de basis per verslagdatum en voorkomt een vage bewering dat gegevens niet beschikbaar waren. | Bronregister, portefeuille-extracties, gegevens voor financiële planning en zoekregistratie. |
| Specifiek criterium | Identificeert het ontbreken van een gevalideerde methodologie en capaciteit, in plaats van alle onzekerheid als hetzelfde te behandelen. | Capaciteitsbeoordeling, modelleninventaris, validatiestatus en overwogen alternatieven. |
| Kwalitatief alternatief | Identificeert de waarschijnlijk getroffen posten in de financiële overzichten, zoals vereist wanneer kwantitatieve informatie wordt weggelaten. | Beoordeling door de financiële functie en beoordeling van de onderlinge samenhang. |
| Gecombineerde kwantitatieve informatie | Laat zien of bruikbare gecombineerde effecten zijn verstrekt. | Goedgekeurde gevoeligheids- of geaggregeerde analyse en aansluiting. |
| Verbeteringsactie | Toont aan dat de beperking wordt beheerst en opnieuw zal worden beoordeeld. | Plan voor modelontwikkeling, verantwoordelijke, mijlpalen en notulen van bestuursvergaderingen. |
In de praktijk
9. Zwakke versus sterkere formuleringen van oordelen
| Zwakke formulering | Waarom deze tekortschiet | Sterker patroon |
|---|---|---|
| “Gegevens waren niet beschikbaar zonder onevenredige kosten of inspanning.” | Er wordt geen vereiste, afbakening van de zoektocht, onderbouwing, kosten-batenanalyse of beperking geïdentificeerd. | Vermeld de alinea, de in aanmerking genomen informatie, de uitgevoerde zoekopdrachten, waarom verdere werkzaamheden gezien de omstandigheden van de rapporterende entiteit onevenredig waren, de daaruit voortvloeiende beperking en de aanleiding voor verbetering. |
| “De onderneming is te klein om scenarioanalyse uit te voeren.” | Omvang alleen is niet de toets en scenarioanalyse blijft vereist. | Leg de blootstelling, de beschikbare interne en externe capaciteit, de gekozen proportionele aanpak, de gebruikte scenario’s, de beperkingen en de ontwikkeling van de aanpak toe. |
| “Kwantificering was niet mogelijk vanwege onzekerheid.” | Vermengt meetonzekerheid, scheidbaarheid en capaciteit. | Identificeer het toepasselijke criterium, leg uit waarom kwantitatieve informatie niet nuttig zou zijn of capaciteit niet beschikbaar is, verstrek de vereiste kwalitatieve en gecombineerde informatie en vermeld significante onzekerheid. |
| “De proportionaliteitsverlichting is in het hele verslag toegepast.” | Dit suggereert een algemene vrijstelling die de Standards niet bieden. | Vermeld elk oordeel op alineaniveau afzonderlijk en koppel het aan de relevante toelichting en het onderbouwingsdossier. |
In de praktijk
10. Veelgemaakte fouten
| FOUT 1 | Proportionaliteit behandelen als een vrijstelling voor het gehele verslag. |
|---|---|
| Waarom dit gebeurt | Teams onthouden de formulering, maar niet de reikwijdte op alineaniveau. |
| Waarom dit van belang is | Materiële informatie kan zonder geldige grondslag worden weggelaten, waardoor de getrouwe weergave en elke nalevingsverklaring worden ondermijnd. |
| Correctie | Maak een proportionaliteitskaart met elke relevante alinea en de precieze toegestane beslissing. |
| Bewijs van correctie | Goedgekeurde kaart op alineaniveau, gekoppeld aan toelichtingen en vastleggingen van oordeelsvorming. |
In de praktijk
| FOUT 2 | Het ontbreken van een centraal systeem gebruiken als bewijs dat informatie niet beschikbaar is. |
|---|---|
| Waarom dit gebeurt | Het rapportageteam kijkt alleen binnen de eigen hulpmiddelen. |
| Waarom dit van belang is | Informatie die al door finance, strategie, risicobeheer, inkoop of activiteiten wordt gebruikt, wordt genegeerd, hoewel deze zonder onevenredige kosten of inspanning als beschikbaar wordt beschouwd. |
| Correctie | Voer een inventarisatie van bronnen over verschillende functies heen uit voordat de extra zoekinspanning wordt beoordeeld. |
| Bewijs van correctie | Bronnenregister, bevestigingen van gegevenseigenaren en vastleggingen van interne zoekacties. |
In de praktijk
| FOUT 3 | Alleen de kosten voor de opsteller beoordelen en niet het voordeel voor beleggers. |
|---|---|
| Waarom dit gebeurt | De exercitie wordt eerder een verdediging van het budget dan een evenwichtige beoordeling. |
| Waarom dit van belang is | De conclusie dat iets „onevenredig” is, wordt niet onderbouwd en blijft mogelijk niet redelijk wanneer de blootstelling of relevantie voor gebruikers toeneemt. |
| Correctie | Documenteer het verwachte beslissingsnuttige voordeel van aanvullende informatie en vergelijk redelijke alternatieven. |
| Bewijs van correctie | Kosten-batennotitie en kritische beoordeling door de reviewer. |
In de praktijk
| FOUT 4 | Ervan uitgaan dat lage capaciteit voor onbepaalde tijd kan worden voortgezet. |
|---|---|
| Waarom het gebeurt | Beperkingen in het eerste jaar raken geïnstitutionaliseerd. |
| Waarom het van belang is | De entiteit slaagt er niet in zich te verbeteren, zelfs wanneer systemen, ervaring of externe middelen beschikbaar komen. |
| Correctie | Stel meetbare herstelmaatregelen vast en beoordeel deze jaarlijks en bij significante veranderingen opnieuw. |
| Onderbouwing van correctie | Routekaart voor capaciteitsopbouw, budget, mijlpalen en registratie van updates. |
In de praktijk
| FOUT 5 | Het weglaten van kwantitatieve financiële effecten zonder de vereiste vervangende informat |
|---|---|
| Waarom het gebeurt | Het team leest de toestemming, maar niet de daaropvolgende informatieverschaffingsvereisten. |
| Waarom het van belang is | Gebruikers kunnen de waarschijnlijke effecten op de financiële overzichten of de gecombineerde blootstelling niet begrijpen. |
| Correctie | Licht toe waarom, identificeer de getroffen posten en verstrek gecombineerde kwantitatieve informatie, tenzij dat niet nuttig zou zijn. |
| Onderbouwing van correctie | Checklist voor informatieverschaffing en goedkeuring door de financiële functie. |
In de praktijk
11. Mythe versus werkelijkheid
| MYTHE | “Onevenredige kosten of inspanning” betekent dat een entiteit elke moeilijke of dure duurzaamheids |
|---|---|
| WERKELIJKHEID | Het mechanisme is alleen van toepassing op gespecificeerde vereisten en bepaalt doorgaans de grens voor het zoeken naar informatie. Het neemt het onderliggende doel van informatieverschaffing niet weg. Op andere gespecificeerde vereisten is een afzonderlijk evenredig mechanisme van toepassing, en alleen bepaalde bepalingen over financiële effecten staan het weglaten van kwantitatieve informatie toe, onder voorbehoud van aanvullende informatieverschaffing. |
| Waarom de verwarring ontstaat | Dezelfde uitdrukking komt in verschillende delen van de Standaarden voor en wordt vaak samengevat als “evenredigheidsvrijstelling”, waardoor de verschillende functies en voorwaarden worden verhuld. |
| Praktische consequentie | Rapportageteams moeten een generieke memo over vrijstellingen vervangen door beslissingen op alineaniveau, onderbouwing, gevolgen voor de informatieverschaffing en triggers voor herbeoordeling. |
In de praktijk
14. Gerelateerde standaarden en leertraject
| Koppelingsrol | Instrument of artikel | Gebruik |
|---|---|---|
| Primair | IFRS S1 B6, B8–B10 en paragrafen 37–40 | Informatiegrens en mechanismen voor verwachte financiële effecten. |
| Klimaatspecifiek | IFRS S2 paragrafen 18–22 en B1–B18 | Financiële effecten en evenredige klimaatgerelateerde scenarioanalyse. |
| Meting | IFRS S2 B38–B57 | Schatting van Scope 3, gegevenshiërarchie en zeldzame onuitvoerbaarheid. |
| Volgende stap | Schattingen, gegevenslacunes en onzekerheid onder IFRS S1 en S2 | Stel het register van schattingen en onzekerheden op ter ondersteuning van evenredigheidsoordelen. |
| Implementatie | Een IFRS S1- en IFRS S2-rapport opstellen | Veranker besluiten in het rapportageprogramma en de beheersmaatregelen. |
De entiteit hoeft geen uitputtende of onbepaalde zoektocht uit te voeren. Zij voert een gerichte, gedocumenteerde zoektocht uit naar redelijke en onderbouwbare interne en externe informatie die zonder onevenredige kosten of inspanningen beschikbaar is, met inbegrip van informatie die al wordt gebruikt in financiën, strategie en risicobeheer.
Een evenredige aanpak schaalt de analysemethode af op de klimaatblootstelling van de entiteit en op haar beschikbare vaardigheden, capaciteiten en middelen; deze neemt de doelstelling van de informatieverschaffing niet weg. Afhankelijk van de vereiste kan dit een kwalitatieve of eenvoudigere kwantitatieve scenarioaanpak betekenen, of toegestane kwalitatieve informatie over verwachte financiële effecten wanneer de entiteit niet over de vaardigheden, capaciteiten of middelen beschikt om kwantitatieve informatie te verstrekken.
Leg de exacte Standard en paragraaf, verslagperiode, gebruikte mechanisme, doelstelling van de informatieverschaffing, omstandigheden van de entiteit, in aanmerking genomen informatie, kosten- of capaciteitenanalyse, besluit, beperkingen, goedkeuring en trigger voor herbeoordeling vast. Uit het dossier moet blijken dat de doelstelling nog steeds wordt gehaald en het moet een realistisch verbeterplan bevatten naarmate de capaciteiten zich ontwikkelen.
Vragen
Vragen die mensen stellen
Zijn onevenredige kosten of inspanningen een algemene vrijstelling?
Het eerste beperkt de zoektocht naar informatie tot alle redelijke en onderbouwbare informatie die op de verslagdatum zonder onevenredige kosten of inspanningen beschikbaar is. Het tweede vereist een aanpak die evenredig is aan de beschikbare vaardigheden, capaciteiten en middelen van de entiteit, en kan in één toepassing een aanpassing toestaan van de vereiste kwantitatieve informatie. Geen van beide mechanismen is een algemene vrijstelling, een algemene toestemming om moeilijke informatieverschaffingen achterwege te laten of een permanente tegemoetkoming voor het eerste jaar.
Welke informatie wordt als beschikbaar beschouwd?
De formulering omvat vier ideeën: de informatie moet redelijk en onderbouwbaar zijn, beschikbaar zijn op de verslagdatum en zonder onevenredige kosten of inspanningen kunnen worden verkregen. Zij vormt daarom zowel een kwaliteitsfilter als een grens aan de inspanning. De entiteit hoeft niet voor onbepaalde tijd te zoeken, maar zij kan “beschikbaar” niet uitsluitend definiëren als informatie die al in het bezit is van het duurzaamheidsteam.
Moet een entiteit een uitputtende zoektocht uitvoeren?
De entiteit hoeft geen uitputtende of onbepaalde zoektocht uit te voeren. Zij voert een gerichte, gedocumenteerde zoektocht uit naar redelijke en onderbouwbare interne en externe informatie die zonder onevenredige kosten of inspanningen beschikbaar is, met inbegrip van informatie die al wordt gebruikt in financiën, strategie en risicobeheer.
Wat verandert een evenredige aanpak?
Een evenredige aanpak schaalt de analysemethode af op de klimaatblootstelling van de entiteit en op haar beschikbare vaardigheden, capaciteiten en middelen; deze neemt de doelstelling van de informatieverschaffing niet weg. Afhankelijk van de vereiste kan dit een kwalitatieve of eenvoudigere kwantitatieve scenarioaanpak betekenen, of toegestane kwalitatieve informatie over verwachte financiële effecten wanneer de entiteit niet over de vaardigheden, capaciteiten of middelen beschikt om kwantitatieve informatie te verstrekken.
Kan een gebrek aan capaciteit het achterwege laten van scenarioanalyse rechtvaardigen?
Het mechanisme houdt rekening met interne en externe vaardigheden, capaciteiten en middelen. Wanneer middelen beschikbaar zijn, kan de entiteit investeren in het verkrijgen of ontwikkelen van de vereiste capaciteit; het mechanisme is geen reden om toegankelijke externe ondersteuning te negeren. Geen van beide mechanismen is een algemene vrijstelling, een algemene toestemming om moeilijke informatieverschaffingen achterwege te laten of een permanente tegemoetkoming voor het eerste jaar.
Hoe moet het oordeel worden gedocumenteerd?
Leg de exacte Standard en paragraaf, verslagperiode, gebruikte mechanisme, doelstelling van de informatieverschaffing, omstandigheden van de entiteit, in aanmerking genomen informatie, kosten- of capaciteitenanalyse, besluit, beperkingen, goedkeuring en trigger voor herbeoordeling vast. Uit het dossier moet blijken dat de doelstelling nog steeds wordt gehaald en het moet een realistisch verbeterplan bevatten naarmate de capaciteiten zich ontwikkelen.
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
