Skip to the answer

Disclosure GuidesPillar guides, articles, FAQ and expert notes

Niveau 2 · Decision guide·IFRS S1 / S2 · Disclosure guides

Op de sector gebaseerde maatstaven onder IFRS S1 en S2: relevante SASB-richtlijnen selecteren

Een praktische methode voor gediversifieerde groepen, activiteitsmaatstaven, niet-toepasselijkheid en entiteitsspecifieke informatie

Voor wie A 11-minute read for reporting teams working through Onderwerpen en maatstaven kiezen op grond van IFRS S1 en S2, and for reviewers testing whether the evidence behind it holds.

Short answer

The answer, before the reasoning

IFRS S1 vereist dat een entiteit de SASB Standards raadpleegt en in overweging neemt bij het identificeren van duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen en bij het identificeren van te rapporteren informatie. IFRS S2 past dezelfde verplichte logica van raadplegen en in overweging nemen toe op de Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2.

Dit betekent niet dat elke sector, elk openbaarmakingsthema of elke maatstaf moet worden gerapporteerd. De entiteit selecteert de sector of sectoren die het beste aansluiten bij haar feitelijke bedrijfsmodellen en activiteiten, neemt de bijbehorende thema’s, maatstaven en activiteitsmaatstaven in overweging en past vervolgens entiteitsspecifieke materialiteitsbeoordelingen toe. Gediversifieerde groepen kunnen meerdere sectoren en uitgesplitste informatie nodig hebben. Waar richtlijnen niet van toepassing of ontoereikend zijn, of materiële informatie zouden verhullen, behoudt de entiteit haar beoordelingsvrijheid, voegt zij entiteitsspecifieke informatie toe en licht zij belangrijke beoordelingen toe wanneer dat vereist is.

Rule

IFRS-SAS-001

Op de sector gebaseerde maatstaven onder IFRS S1 en S2: relevante SASB-richtlijnen selecteren Een praktische methode voor gediversifieerde groepen, activiteitsmaatstaven, niet-toepasselijkheid en entiteitsspecifieke informatie

In de praktijk

Type

Type Niveau Doelgroep — Huidige context
Handleiding voor de selectie van op de sector gebaseerde maatstaven Niveau 3 · Diepgaande handleiding Teams voor rapportage, financiën, risico’s, investor relations, data en assurance — IFRS S1, IFRS S2 en uitgegeven SASB-richtlijnen gecontroleerd tot 1 August 2026; actuele voorstellen zijn afzonderlijk gemarkeerd

Waarom dit geen oefening met één code is

De selectie van sectoren wordt niet opgelost door de classificatie van de juridische entiteit, de code met de grootste omzet of de beschrijving van de moedermaatschappij te kopiëren. Een rapporterende groep kan verschillende bedrijfsmodellen hanteren, beleggers blootstellen aan verschillende duurzaamheidsgerelateerde factoren en in elk onderdeel van de groep verschillende operationele maatstaven gebruiken. Het doel van de op de sector gebaseerde richtlijnen is te helpen bij het identificeren van informatie die waarschijnlijk nuttig is, niet om de groep in één label te dwingen.

De verplichte handeling is het raadplegen en in overweging nemen van de richtlijnen. De uiteindelijke openbaarmakingen blijven beheerst door IFRS S1 en IFRS S2, met inbegrip van getrouwe weergave, materialiteit, aggregatie en desaggregatie, verbonden informatie en de verplichting informatie toe te voegen wanneer specifiek toepasselijke vereisten ontoereikend zijn.

Snelle oriëntatie

Snelle oriëntatie

Van toepassing op
Groepen die SASB Standards selecteren onder IFRS S1 en IFRS S2 Industry-based Guidance, met inbegrip van entiteiten met meerdere sectoren of veranderende bedrijfsmodellen.
Primaire beslissing
Welke sectoren, openbaarmakingsthema’s, maatstaven en activiteitsmaatstaven zijn relevant voor de rapporterende entiteit en voor afzonderlijke onderdelen van de groep?
Belangrijkste vereisten
Paragrafen 54-59 van IFRS S1 en paragrafen 12, 23, 28 en 32 van IFRS S2, gelezen in samenhang met de vereisten inzake materialiteit en aggregatie.
Veelvoorkomende verwarring
‘Raadplegen en in overweging nemen’ behandelen als hetzij facultatief bladeren, hetzij automatische toepassing van elke maatstaf in één geselecteerde SASB Standard.

Wat ‘moet raadplegen en in overweging nemen’ betekent

‘Moet’ is verplicht. Een entiteit kan de relevante op de sector gebaseerde richtlijnen niet buiten beschouwing laten bij het toepassen van de gespecificeerde vereisten van IFRS S1 en IFRS S2.

De richtlijnen worden beoordeeld aan de hand van het bedrijfsmodel en de activiteiten van de entiteit. Een thema of maatstaf kan niet van toepassing zijn op de omstandigheden van de entiteit of na overweging niet materieel blijken.

De oefening leidt tot een populatie van potentieel relevante risico’s, kansen en informatie. Zij vervangt niet de materialiteitsbeoordeling van de entiteit.

Op de sector gebaseerde richtlijnen hebben geen voorrang op sectoroverschrijdende vereisten van IFRS S2, zoals broeikasgasemissies of de andere categorieën van sectoroverschrijdende maatstaven.

Als de sectormaatstaven niet voldoende besluitvormingsrelevante informatie opleveren, kan IFRS S1 aanvullende entiteitsspecifieke informatie vereisen.

Figuur 1
Proceskaart die activiteiten van een gediversifieerde groep leidt naar kandidaat-sectoren, maatstaven, materialiteit, desaggregatie en entiteitsspecifieke informatie, met een versiecontrole
Selectie van bedrijfstakken voor een gediversifieerde groep: eerst activiteiten, daarna guidance, materialiteit en presentatie. · London Reporting Academy

Rule

BELANGRIJK ONDERSCHEID

IFRS S1 vereist niet dat de entiteit de “SASB Standards” toepast als afzonderlijk compliancekader. De entiteit moet ernaar verwijzen en deze in overweging nemen als bron van guidance binnen het proces van de IFRS Sustainability Disclosure Standards. IFRS S2 vereist de toelichting van bedrijfstakspecifieke maatstaven en vereist dat de entiteit verwijst naar en de bijbehorende bedrijfstakspecifieke Guidance in overweging neemt.

Een selectiemethode in zeven stappen

De volgende volgorde is een implementatiemethode van LRA, geen voorgeschreven checklist in IFRS S1 of IFRS S2. Deze is ontworpen om de vereiste oordeelsvorming over het verwijzen naar en in overweging nemen van informatie traceerbaar te maken.

In de praktijk

Stap Actie Bewijs en beheersing
1. Bepaal de rapporterende entiteit Begin met dezelfde rapporterende entiteit als die van de bijbehorende financiële overzichten. Vermeld geconsolideerde dochterondernemingen, bedrijfsonderdelen, operationele segmenten en materiële blootstellingen in de waardeketen. Groepsstructuur, segmenttoelichting, managementrapportage en register van overnames of desinvesteringen.
2. Breng bedrijfsmodellen en activiteiten in kaart Beschrijf hoe elke materiële activiteit kasstromen genereert: producten, diensten, klanten, activa, technologieën, locaties en kanalen. Door finance en operationeel management goedgekeurde kaart van het bedrijfsmodel.
3. Identificeer kandidaat-bedrijfstakken Selecteer elke SASB-bedrijfstak of elk bedrijfstaksvolume van IFRS S2 dat redelijkerwijs aansluit bij een materiële activiteit. Beperk u niet tot de primaire code van de moederentiteit. Register van de bedrijfstakselectie met onderbouwing, verantwoordelijke en versie.
4. Beoordeel onderwerpen en maatstaven Neem toelichtingsonderwerpen, kwantitatieve of narratieve maatstaven, technische protocollen en relevante activiteitsmaatstaven in overweging. Matrix voor de toepasbaarheid van onderwerpen en maatstaven met de exacte versie van de standaard.
5. Pas materialiteit toe Beoordeel of redelijkerwijs kan worden verwacht dat de informatie beslissingen van primaire gebruikers beïnvloedt in de context van de rapporterende entiteit. Conclusie over materialiteit, bewijs, veronderstellingen en kritische beoordeling door de reviewer.
6. Ontwerp de presentatie Voeg vergelijkbare informatie samen en splits informatie uit wanneer samenvoeging materiële verschillen tussen bedrijfstakken, geografische gebieden of bedrijfsmodellen zou verhullen. Presentatiekaart afgestemd op segmentinformatie en managementinformatie.
7. Voeg entiteitsspecifieke informatie toe en beheer deze Voeg maatstaven of narratieve informatie toe wanneer de guidance ontoereikend is; identificeer significante oordelen en de toegepaste bronnen of bedrijfstakken waar dit vereist is. Blad met maatstafdefinities, notitie over oordeelsvorming, goedkeuring binnen de governance en jaarlijkse beoordeling van wijzigingen.

Gediversifieerde groepen en meerdere bedrijfstakken

Een gediversifieerde groep kan meer dan één bedrijfstak omvatten. Het educatieve materiaal van de IFRS Foundation van juli 2025 erkent specifiek dat een entiteit met activiteiten in meerdere bedrijfstakken meerdere bedrijfstakomschrijvingen kan selecteren en maatstaven alleen op de relevante onderdelen van de onderneming kan toepassen. Dit is doorgaans getrouwer dan ongelijksoortige activiteiten onder te brengen in het grootste segment.

In de praktijk

Situatie van de groep Waarschijnlijke aanpak Gevolg voor de presentatie
Eén dominante bedrijfsactiviteit met een kleine aanvullende activiteit Begin met de dominante bedrijfstak en ga na of de aanvullende activiteit een afzonderlijk materieel risico, een afzonderlijke materiële kans of een afzonderlijke maatstaf met zich meebrengt. Eén bedrijfstak kan volstaan, met waar nodig een entiteitsspecifieke maatstaf of een afzonderlijke toelichting.
Meerdere materiële operationele segmenten Selecteer voor elk segment of elke materiële activiteit de relevante bedrijfstak. Splits maatstaven uit wanneer het samenvoegen ervan verschillende drijvende factoren, eenheden of prestaties zou verhullen.
Nieuwe overname of desinvestering Beoordeel de bedrijfstakindeling en de populatie van onderwerpen en maatstaven opnieuw. Licht wijzigingen in bronnen, methodologie, definities of vergelijkende cijfers toe wanneer deze materieel zijn.
Materiële blootstelling via klanten of de waardeketen Overweeg of de leidraad voor een andere bedrijfstak helpt om de blootstelling te identificeren, ook als de entiteit niet in die bedrijfstak actief is. Gebruik de leidraad als input voor de identificatie; wek niet de indruk dat de entiteit tot die bedrijfstak behoort.
Platform- of hybride bedrijfsmodel dat niet duidelijk kan worden beschreven Gebruik de dichtstbijzijnde relevante bedrijfstakken en vul deze vervolgens aan met entiteitsspecifieke informatie. Licht het oordeel toe en vermijd een vals gevoel van volledigheid door een classificatie die slecht aansluit.

Activiteitsmaatstaven en vergelijkbaarheid

Activiteitsmaatstaven van SASB beschrijven de omvang van een activiteit of bedrijfsactiviteit. Ze zijn bedoeld om samen met prestatiemaatstaven te worden gebruikt om operationele context te bieden, normalisatie te ondersteunen en vergelijking te vergemakkelijken. Afhankelijk van de bedrijfstak kunnen voorbeelden productievolume, het aantal rekeningen, vloeroppervlak, passagierskilometers of het beheerd vermogen omvatten.

Een activiteitsmaatstaf is niet automatisch materieel alleen omdat deze in een SASB Standard voorkomt. De entiteit gaat na of de maatstaf nodig is om de gerelateerde maatstaf te interpreteren, of de definitie ervan aansluit bij de onderneming, of de periode en afbakening consistent zijn, en of een aanvullende of alternatieve noemer nuttigere informatie zou opleveren.

In de praktijk

Vraag Beoordelingstest
Geeft de maatstaf inzicht in de omvang? Zou een primaire gebruiker de prestatiemaatstaf anders interpreteren zonder de activiteitsmaatstaf?
Is de noemer stabiel? Voorkomt deze een kunstmatige verbetering die wordt veroorzaakt door overnames, uitbesteding, wijzigingen in de samenstelling of ongebruikte capaciteit?
Is deze vergelijkbaar? Zijn definities, eenheden, afbakening en periode consistent met het technische protocol en eerdere perioden?
Is uitsplitsing nodig? Zou één activiteitennummer voor de hele groep ongelijksoortige activiteiten mengen of een materiële concentratie verhullen?
Is een entiteitsspecifieke maatstaf beter? Geeft een andere operationele maatstaf getrouwer weer hoe het management het risico of de kans monitort?

Entiteitsspecifieke alternatieven en aanvullingen

De juiste reactie op een maatstaf die slecht past, is niet om de kwestie stilzwijgend weg te laten. De entiteit vraagt eerst of het toelichtingsonderwerp relevant is maar de gespecificeerde maatstaf niet van toepassing is, of een andere maatstaf in dezelfde of een andere bedrijfstak nuttiger is, en of een entiteitsspecifieke maatstaf of narratieve toelichting nodig is voor een getrouwe weergave.

Behoud het onderliggende risico of de onderliggende kans, ook wanneer de voorgestelde maatstaf niet geschikt is.

Definieer de entiteitsspecifieke maatstaf, eenheid, afbakening, methodologie, aannames, gegevensbron en reden voor het gebruik.

Licht wijzigingen in maatstaven of methodologieën toe wanneer deze de vergelijkbaarheid beïnvloeden.

Verbind de maatstaf met strategie, risicobeheer, doelstellingen en financiële effecten, in plaats van een geïsoleerd getal te publiceren.

Vervang een gevestigde vergelijkbare maatstaf niet uitsluitend omdat een intern alternatief de prestaties beter doet lijken.

Documenteren van niet-toepasbaarheid

De ISSB Standards schrijven geen specifiek documentatiebestand voor het proces van verwijzen naar en overwegen voor. Er wordt echter een systematisch proces verwacht, en documentatie is vaak noodzakelijk voor governance, interne beheersing, assurance, toezicht door regelgevende instanties en consistente herbeoordeling. Het onderscheid is van belang: het onderstaande register is aanbevolen implementatiepraktijk en geen aanvullende toelichtingsvereiste.

In de praktijk

Registerveld Wat moet worden bewaard
Bedrijfstak en versie Exacte SASB Standard of IFRS S2 Industry-based Guidance, met publicatiedatum en uitgiftedatum.
In kaart gebrachte bedrijfsactiviteit Entiteit, segment, product, dienst, geografie of blootstelling aan de waardeketen die in aanmerking is genomen.
Onderwerp of maatstaf Beoordeeld identificatienummer, titel, eenheid en technisch protocol.
Conclusie Van toepassing en materieel; van toepassing maar niet materieel; maatstaf niet van toepassing; of leidraad ontoereikend.
Onderbouwing en bewijs Feiten, managementinformatie, risicobeoordeling, informatie over peers en analyse van gebruikersbehoeften.
Alternatieve informatie Geselecteerde entiteitsspecifieke maatstaf, maatstaf uit een andere bedrijfstak of narratieve toelichting.
Presentatie Uitsplitsing voor de hele groep, per segment, geografie of anderszins.
Verantwoordelijke, beoordelaar en datum Opgesteld, kritisch beoordeeld, goedgekeurd en ingepland voor herbeoordeling.

Hypothetisch voorbeeld: een groep met drie bedrijfsmodellen

Een hypothetische beursgenoteerde groep exploiteert een commerciële bank, een vastgoedontwikkelings- en verhuurbedrijf en een digitaal betalingsplatform. De juridische classificatie van de moederentiteit is financiële dienstverlening, maar het vastgoedsegment vertegenwoordigt een materieel aandeel van de activa en kapitaaluitgaven, terwijl het platform duidelijke risico’s op het gebied van gegevensbeveiliging, personeel en technologie met zich meebrengt.

De groep selecteert relevante leidraden voor commercieel bankieren, vastgoedactiviteiten en activiteiten van digitale platforms. Zij aggregeert energie-intensiteit, klantmaatstaven of operationele schaal niet over de drie activiteiten wanneer de definities en drijvende factoren verschillen. Zij gebruikt relevante SASB-activiteitsmaatstaven om de schaal toe te lichten, voegt een entiteitsspecifieke maatstaf voor de beschikbaarheid van platformdiensten toe en legt vast waarom verschillende vastgoedmaatstaven niet van toepassing zijn op ontwikkelingen die vóór ingebruikname zijn verkocht. De groep vermeldt de toegepaste bronnen en bedrijfstakken en identificeert de selectie van meerdere bedrijfstakken als een significant oordeel wanneer die informatie materieel is.

In de praktijk

Zwakke versus sterkere vastlegging van de selectie

Zwakke vastlegging Sterkere vastlegging
“Primaire sector: Financials. Alle overige SASB Standards niet van toepassing.” Brengt elke materiële bedrijfsactiviteit in kaart, identificeert kandidaatsectoren en legt conclusies op onderwerp- en maatstafniveau vast.
“Maatstaf weggelaten omdat gegevens niet beschikbaar zijn.” Maakt onderscheid tussen niet-toepasselijkheid en een gegevenslacune, identificeert de informatiebehoefte en legt een herstelmaatregel of alternatieve maatstaf vast.
Eén groepsbrede noemer voor ongelijksoortige activiteiten. Gebruikt activiteitsmaatstaven en uitsplitsingen die vergelijkbaarheid behouden en de schaal verklaren.
Een aangepaste KPI vervangt de SASB-maatstaf zonder toelichting. Legt uit waarom de voorgestelde maatstaf ongeschikt is, definieert het alternatief en behoudt waar mogelijk relevante vergelijkbare informatie.
Het exposure draft uit 2025 of 2026 wordt gebruikt alsof het definitief is. Gebruikt uitgegeven standaarden, labelt voorstellen afzonderlijk en stelt een actualiseringsmoment voor definitieve wijzigingen vast.

Veelgemaakte fouten

Eén sector selecteren uitsluitend op basis van omzet, wettelijke registratie of een beursclassificatie.

Ervan uitgaan dat elke maatstaf in de geselecteerde SASB Standard automatisch vereist en materieel is.

Activiteitsmaatstaven behandelen als optionele versiering in plaats van te toetsen of ze nodig zijn voor interpretatie en vergelijkbaarheid.

Ongelijksoortige sectoren samenvoegen tot één getal dat materieel verschillende aanjagers of prestaties verhult.

“Niet van toepassing” gebruiken om een gegevenslacune of een onwelkom resultaat te verbergen.

Blootstelling in de waardeketen of aan klantsectoren negeren die relevant is voor het identificeren van risico’s en kansen.

Geen entiteitsspecifieke informatie toevoegen wanneer de richtlijnen het bedrijfsmodel niet omvatten.

Voorgestelde wijzigingen toepassen voordat ze zijn uitgegeven, zonder een duidelijke basis voor vervroegde toepassing of de versie.

Myth

Een groep kiest één SASB-sector, rapporteert elke maatstaf in die Standard en heeft voldaan aan de sectorspecifieke vereisten van IFRS S1 en IFRS S2.

Reality

De groep moet relevante richtlijnen voor zijn feitelijke activiteiten raadplegen en in overweging nemen, materialiteit toepassen, waar nodig uitsplitsen en entiteitsspecifieke informatie toevoegen wanneer de richtlijnen ontoereikend zijn.

Gereedheid

Checklist voor selectie en beoordeling

  • De rapporterende entiteit en operationele segmenten sluiten aan op de financiële overzichten.
  • Materiële bedrijfsmodellen, activiteiten en blootstellingen in de waardeketen zijn in kaart gebracht voordat sectoren worden geselecteerd.
  • Elke relevante kandidaatsector is in overweging genomen, niet alleen de hoofdclassificatie van de moederentiteit.
  • Onderwerpen, maatstaven, technische protocollen en activiteitsmaatstaven zijn op het juiste niveau beoordeeld.
  • Materialiteit wordt na deze overweging toegepast, zonder automatische opname of uitsluiting.
  • Aggregatie en uitsplitsing behouden materiële verschillen en vergelijkbaarheid.
  • Entiteitsspecifieke informatie vult daadwerkelijke lacunes aan zonder bruikbare vergelijkbare maatstaven terzijde te schuiven.
  • Niet-toepasselijkheid, alternatieven en significante oordelen zijn traceerbaar en goedgekeurd.
  • Het pakket vermeldt de uitgegeven versie en maakt onderscheid tussen exposure drafts en actuele vereisten.
  • Overnames, desinvesteringen en wijzigingen in het bedrijfsmodel leiden tot een nieuwe beoordeling.

In de praktijk

Gerelateerde vereisten en vervolgstappen

Relatie Verwijzing Waarom dit van belang is
Rechtstreeks IFRS S1 paragraphs 54-59 Bronnen van richtsnoeren, maatstaven, identificatie van bronnen en belangrijke oordelen.
Rechtstreeks IFRS S2 paragraphs 12, 23, 28 and 32 Industriegerelateerde onderwerpen en maatstaven voor klimaatgerelateerde risico's en kansen.
Ondersteunend IFRS S1 paragraphs 11-18 and B13-B37 Getrouwe weergave, materialiteit, aggregatie en aanvullende informatie.
Ondersteunend SASB-activiteitsmaatstaven en technische protocollen Schaal, normalisatie, definities en vergelijkbaarheid.
Volgende stap IFRS S2 Climate-Related Risks and Opportunities Verbind geselecteerde industriegerelateerde richtsnoeren met het register van risico's en kansen.

Documenteer de exacte industriegerelateerde richtsnoeren en de beoordeelde maatstaf, de daaraan gekoppelde bedrijfsactiviteit, de conclusie over toepasselijkheid en materialiteit, en de feiten en onderbouwing vanuit de behoeften van gebruikers die deze conclusie ondersteunen. Leg ook vast welke alternatieve maatstaf of welk alternatief narratief is geselecteerd, de grondslag voor de presentatie, de eigenaar, de beoordelaar, de goedkeuringsdatum en de aanleiding voor een herbeoordeling.

Vragen

Veelgestelde vragen

Moet elke SASB-maatstaf worden vermeld?

IFRS S1 vereist dat een entiteit naar de SASB Standards verwijst en deze in overweging neemt bij het identificeren van duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen en bij het identificeren van te vermelden informatie. IFRS S2 past dezelfde verplichte logica van verwijzen naar en in overweging nemen toe op de Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2. Dit betekent niet dat elke bedrijfstak, elk onderwerp van informatieverschaffing of elke maatstaf moet worden gerapporteerd.

Kan een groep verschillende bedrijfstakken gebruiken?

Een gediversifieerde groep kan meer dan één bedrijfstak gebruiken. Het educatieve materiaal van de IFRS Foundation van July 2025 erkent specifiek dat een entiteit met activiteiten in verschillende bedrijfstakken verschillende beschrijvingen van bedrijfstakken kan selecteren en maatstaven alleen op de relevante delen van de onderneming kan toepassen.

Wat zijn activiteitsmaatstaven?

SASB-activiteitsmaatstaven beschrijven de omvang van een activiteit of bedrijfsvoering. Ze zijn bedoeld om samen met prestatiemaatstaven te worden gebruikt om operationele context te bieden, normalisatie te ondersteunen en vergelijking te vergemakkelijken.

Hoe moet niet-toepasselijkheid worden gedocumenteerd?

Documenteer de exacte industriegerelateerde richtsnoeren en de beoordeelde maatstaf, de daaraan gekoppelde bedrijfsactiviteit, de conclusie over toepasselijkheid en materialiteit, en de feiten en onderbouwing vanuit de behoeften van gebruikers die deze conclusie ondersteunen. Leg ook vast welke alternatieve maatstaf of welk alternatief narratief is geselecteerd, de grondslag voor de presentatie, de eigenaar, de beoordelaar, de goedkeuringsdatum en de aanleiding voor een herbeoordeling.

Sources

Primary sources

Take it with you

The checklists as a working spreadsheet

Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.

Download .xlsx

✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop

Ask about this guide

De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.

Probeer
2 gratis antwoorden Automated · the LRA team is one click away

Verder verdiepen · IFRS S1 / S2

Training IFRS S1 en S2

Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.

Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.

See course formats
/nl/knowledge-hub/disclosure-guides/ifrs-issb/ifrs-issb-choosing-topics-and-metrics/ifrs-s1-and-s2-industry-based-metrics-how-to-select-relevant-sasb-guid/