Short answer
The answer, before the reasoning
IFRS S1 vereist dat een entiteit verwijst naar de toepasselijkheid van SASB-onderwerpsgebieden voor toelichtingen en deze in overweging neemt bij het identificeren van duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen, en dat zij verwijst naar SASB-maatstaven en deze in overweging neemt bij het opstellen van toelichtingen wanneer er geen specifieke IFRS Sustainability Disclosure Standard van toepassing is. Het in overweging nemen is verplicht; automatische toepassing van elk SASB-onderwerpsgebied of elke SASB-maatstaf is dat niet.
De entiteit selecteert bedrijfstakken op basis van haar feitelijke bedrijfsmodellen en activiteiten, beoordeelt of de onderwerpsgebieden en maatstaven relevant en materieel zijn, leest de technische protocollen en beslist of zij een maatstaf gebruikt, wijzigt, aanvult, vervangt of niet toepast. De uiteindelijke beslissing moet nog steeds resulteren in materiële informatie die relevant is en het risico of de kans getrouw weergeeft. De bronnen en de daadwerkelijk toegepaste bedrijfstakken worden toegelicht op grond van IFRS S1.59.
In de praktijk
In één oogopslag
| Vraag | Praktisch antwoord |
|---|---|
| Moet een entiteit SASB bekijken? | Ja. In de situaties die onder IFRS S1.55 en 58 vallen, moet de entiteit verwijzen naar de toepasselijkheid van SASB-onderwerpsgebieden voor toelichtingen en maatstaven en deze in overweging nemen. |
| Moet over elk SASB-onderwerpsgebied en elke SASB-maatstaf worden gerapporteerd? | Nee. Een entiteit kan concluderen dat een onderwerpsgebied of maatstaf in haar omstandigheden niet van toepassing is of geen materiële informatie oplevert. |
| Hoe wordt de bedrijfstak geselecteerd? | Op basis van feitelijke bedrijfsmodellen, activiteiten en gemeenschappelijke kenmerken van de bedrijfstak—niet enkel op basis van de juridische naam, beursclassificatie of aanduiding van de moedermaatschappij. Er kan meer dan één bedrijfstak van toepassing zijn. |
| Kan een SASB-maatstaf worden gewijzigd? | Ja, wanneer een wijziging leidt tot relevantere informatie die getrouwer wordt weergegeven. Licht de definitie, het verschil in bron, de methode en de beperkingen toe zoals vereist voor de daaruit voortvloeiende maatstaf. |
| Kunnen andere bronnen worden gebruikt? | Ja, binnen de voorwaarden van IFRS S1.58 en Appendix C. Zij mogen niet strijdig zijn met de ISSB Standards en moeten de entiteit helpen om de doelstelling van IFRS S1 te bereiken. |
| Wat moet over het proces worden toegelicht? | IFRS S1.59 vereist identificatie van de daadwerkelijk toegepaste bronnen en bedrijfstakken. Significante oordelen over bronnen van richtsnoeren kunnen ook toelichting vereisen op grond van IFRS S1.74–75. |
Waarom SASB praktische verwarring veroorzaakt
SASB Standards zijn per bedrijfstak georganiseerd en bevatten onderwerpsgebieden voor toelichtingen, maatstaven en technische protocollen. Dit maakt ze operationeel nuttig, maar stimuleert ook een checklistbenadering. Teams downloaden soms één Standard voor een bedrijfstak, kopiëren alle maatstaven naar een gegevensverzoek en noemen het resultaat “IFRS S1-maatstaven”. Die aanpak mist het centrale oordeel: de entiteit moet duurzaamheidsgerelateerde risico’s en kansen identificeren die haar vooruitzichten kunnen beïnvloeden en daarover materiële informatie verstrekken. SASB is een bron van richtsnoeren die dit werk ondersteunt; SASB vervangt niet de vereisten van IFRS S1 inzake materialiteit en getrouwe weergave.
Rule
KERNREGEL
“Verwijzen naar en rekening houden met” betekent noch vrijblijvend rondkijken, noch automatische toepassing. Het is een gedocumenteerde beoordeling van de toepasselijkheid, gevolgd door een entiteitsspecifieke beslissing over de toelichting.
In de praktijk
1. Waar het SASB-vereiste in IFRS S1 staat
| Fase van IFRS S1 | Rol van SASB | Mogelijke conclusie |
|---|---|---|
| Risico’s en kansen identificeren | Verwijs naar en neem SASB-toelichtingonderwerpen in aanmerking wanneer geen specifieke ISSB-standaard op de aangelegenheid van toepassing is. | Een onderwerp is van toepassing; een ander onderwerp is niet van toepassing; buiten SASB wordt een aanvullende aangelegenheid geïdentificeerd. |
| Materiële toelichtingen voorbereiden | Verwijs naar en neem SASB-maatstaven in aanmerking die verband houden met relevante toelichtingonderwerpen. | Gebruik de maatstaf zoals uitgegeven; pas deze aan; vul deze aan of vervang deze; concludeer dat deze niet van toepassing is. |
| Andere bronnen toetsen | Neem toegestane externe bronnen in aanmerking wanneer SASB en toepasselijke ISSB-materialen ontoereikend zijn. | Gebruik een niet-conflicterende maatstaf van een standaardzetter, een sectorpraktijk of een andere toegestane bron. |
| Gebruikte bronnen toelichten | Identificeer de specifieke standaarden, officiële uitingen, sectorpraktijk en sectoren die daadwerkelijk zijn toegepast. | Een duidelijke bronvermelding die aan de maatstaf en de sectorbeslissing is gekoppeld. |
| Significante oordeelsvormingen toelichten | Leg oordeelsvormingen toe die het meest significante effect hebben op de gerapporteerde informatie, met inbegrip van de selectie van bronnen waar relevant. | Een beknopte toelichting op de oordeelsvorming, niet een opsomming van elke beslissing in werkdocumenten. |
Rule
ONDERSCHEID TUSSEN VEREISTE EN PRAKTIJK
IFRS S1 vereist dat bronnen die daadwerkelijk zijn toegepast in aanmerking worden genomen en toegelicht. De standaard schrijft geen specifieke vorm voor van interne documentatie van de SASB-beoordeling. Een toepasselijkheidsmatrix is een sterke implementatiepraktijk, omdat deze bewijs creëert voor beoordeling door het management, assurance, toezichtrechtelijke toetsing en consistentie van jaar tot jaar.
In de praktijk
2. De structuur van een SASB-standaard begrijpen
| Onderdeel | Wat het doet | Hoe dit onder IFRS S1 te gebruiken |
|---|---|---|
| Sectorbeschrijving | Beschrijft de bedrijfsactiviteiten die bedoeld zijn om binnen de sector te vallen. | Vergelijk de beschrijving met de daadwerkelijke inkomstenstromen, activa, activiteiten, klanten en strategische activiteiten van de entiteit. |
| Toelichtingonderwerp | Identificeert een duurzaamheidsgerelateerd risico of een duurzaamheidsgerelateerde kans die waarschijnlijk relevant is voor entiteiten in de sector. | Toets of de aangelegenheid in de omstandigheden van de entiteit bestaat en haar vooruitzichten kan beïnvloeden; toets vervolgens de materiële informatie. |
| Boekhoudkundige maatstaf | Biedt een kwantitatieve of kwalitatieve maatstaf die verband houdt met het onderwerp. | Beoordeel de definitie, bruikbaarheid voor besluitvorming, beschikbaarheid van gegevens, afbakening en of aanpassing of een aanvullende maatstaf nodig is. |
| Technisch protocol | Geeft uitleg over reikwijdte, berekening, definities, uitsluitingen en presentatie van de maatstaf. | Lees dit voordat u de maatstaf aanvaardt; gebruik dit om de methodologie te ontwerpen en verschillen vast te stellen. |
| Activiteitenmaatstaf | Geeft schaal of operationele context voor de interpretatie van andere maatstaven. | Gebruik dit waar relevant voor vergelijkbaarheid, het ontwerpen van de noemer of het begrijpen van de bedrijfsactiviteit. |
3. Selecteer de relevante bedrijfstak of bedrijfstakken
De selectie van bedrijfstakken is gebaseerd op bedrijfsmodellen en activiteiten. Een juridische entiteit kan deelnemen aan verschillende activiteiten die overeenkomen met verschillende SASB-bedrijfstakken, en voor een gediversifieerde groep kan meer dan één bedrijfsstandaard nodig zijn. De selectie moet worden uitgevoerd op het niveau dat nodig is om de wezenlijke activiteiten van de groep vast te leggen, zonder de beoordeling op te splitsen in niet-materiële nevenactiviteiten.
In de praktijk
| Input voor de selectie | Te stellen vraag | Bewijs |
|---|---|---|
| Omzet en winst | Welke activiteiten genereren materiële huidige of verwachte omzet en winst? | Segmentrapportage, managementrekeningen, bedrijfsplannen. |
| Activa en kapitaalallocatie | Welke activiteiten maken gebruik van aanzienlijke activa, kapitaaluitgaven of investeringen? | Activaregister, capex-plan, investeringsdocumenten. |
| Risico- en kansenprofiel | Welke activiteiten creëren onderscheidende duurzaamheidsgerelateerde blootstellingen of kansen? | Risicoregister, strategie, scenario- en marktanalyse. |
| Managementstructuur | Hoe monitort het management de activiteit en neemt het daarover beslissingen? | Bestuursdocumenten, dashboards per segment, operationeel model. |
| Toekomstig bedrijfsmodel | Wordt verwacht dat opkomende activiteiten materieel worden binnen de relevante tijdshorizonten? | Goedgekeurd strategisch plan en transactiepijplijn. |
| Externe classificatie | Bieden juridische classificaties, beursclassificaties of marktclassificaties nuttige context? | Classificatieregisters—gebruikt als bewijs, niet als enige conclusie. |
Rule
GEEN UNIVERSELE DREMPEL
IFRS S1 schrijft geen vast percentage van de omzet of activa voor de selectie van SASB-bedrijfstakken voor. Gebruik materialiteit, feiten over het bedrijfsmodel en beslissingsnut, en leg de oordeelsvorming en goedkeuring vast.
4. Pas het beslisproces voor verwijzen en overwegen toe
Figuur 1. Verplichte beoordeling leidt tot een entiteitsspecifieke beslissing: toepassen, wijzigen, aanvullen, vervangen of documenteren dat iets niet van toepassing is.
Identificeer een of meer kandidaat-SASB-bedrijfstakken op basis van feitelijke bedrijfsmodellen en activiteiten.
Beoordeel elk relevant onderwerp van informatieverschaffing. Verbind het met het register van risico's en kansen van de entiteit, in plaats van de titel van het onderwerp automatisch als materieel te beschouwen.
Beoordeel voor een van toepassing zijnd onderwerp de bijbehorende maatstaven, activiteitsmaatstaven en volledige technische protocollen.
Toets of elke maatstaf relevante informatie en een getrouwe weergave van het materiële risico, de materiële kans of de prestaties van de entiteit biedt.
Beslis of de maatstaf zoals uitgegeven wordt gebruikt, wordt gewijzigd, aangevuld, vervangen door een nuttigere maatstaf, of dat wordt geconcludeerd dat deze niet van toepassing is.
Toets de volledigheid: ga na of er buiten de geselecteerde SASB-onderwerpen of -maatstaven materiële informatie bestaat.
Keur de beslissing goed, leg het bewijsmateriaal vast en vermeld de bronnen en bedrijfstakken die daadwerkelijk zijn toegepast volgens IFRS S1.59.
In de praktijk
5. De vijf beslissingen over maatstaven
| Beslissing | Wanneer dit passend kan zijn | Gevolgen voor informatieverschaffing en beheersing |
|---|---|---|
| Gebruiken zoals uitgegeven | De definitie en het protocol van SASB sluiten aan op de activiteit van de entiteit en bieden materiële, vergelijkbare informatie. | Leg de SASB-code, bedrijfstak en protocolversie vast; vermeld de bron en pas deze consistent toe. |
| Wijzigen | De maatstaf is nuttig, maar de definitie, afbakening of methode moet worden aangepast om de entiteit getrouw weer te geven. | Licht de resulterende maatstaf toe volgens IFRS S1.50, met inbegrip van verschillen ten opzichte van de bron, de methode, veronderstellingen en beperkingen. |
| Aanvullen | De SASB-maatstaf voorziet in een deel van de informatiebehoefte, maar een andere maatstaf of kwalitatieve informatieverschaffing is noodzakelijk. | Licht toe hoe de maatstaven gezamenlijk functioneren en vermijd dubbele of verhullende informatie. |
| Vervangen | Een andere maatstaf biedt relevantere en getrouwer weergegeven informatie over de materiële kwestie. | Documenteer waarom de SASB-maatstaf niet is gebruikt en licht de vervangende maatstaf en bron volledig toe. |
| Niet van toepassing | Het onderwerp of de maatstaf sluit niet aan op de activiteiten of omstandigheden van de entiteit, of zou geen materiële informatie opleveren. | Bewaar de motivering voor de toepasselijkheid. Een openbare toelichting kan nodig zijn wanneer het oordeel significant is of gebruikers anders op het verkeerde been zouden kunnen worden gezet. |
6. Wijzigingen en door de entiteit ontwikkelde maatstaven
Het wijzigen van een SASB-maatstaf leidt niet per definitie tot een zwakkere maatstaf. Een wijziging kan de getrouwe weergave verbeteren, bijvoorbeeld door een noemer te wijzigen, een populatie uit te splitsen, de afbakening af te stemmen op de feitelijke bedrijfsactiviteit of een betrouwbaardere gegevensbron te gebruiken. Het risico is een niet-toegelichte wijziging: het SASB-label behouden terwijl de methode zo ingrijpend wordt gewijzigd dat gebruikers vergelijkbaarheid veronderstellen die niet bestaat.
In de praktijk
| Wijzigingsveld | Wat moet worden toegelicht |
|---|---|
| Oorspronkelijke bron | SASB-bedrijfstak, onderwerp van informatieverschaffing, maatstafcode, titel en protocolversie. |
| Reden voor de wijziging | Waarom de uitgegeven maatstaf onder de omstandigheden van de entiteit niet voldoende relevant of getrouw is. |
| Verschil in definitie | Welke populatie-, teller-, noemer-, eenheids-, afbakenings- of gebeurtenisdefinitie is gewijzigd. |
| Methode en inputgegevens | Berekening, bronsystemen, schattingen, veronderstellingen en technische methodologie. |
| Vergelijkbaarheid | Of het resultaat vergelijkbaar is met de uitgegeven SASB-maatstaf of informatie van vergelijkbare entiteiten, en eventuele beperking. |
| Governance en beoordeling | Verantwoordelijke, technische goedkeuring, validatie door derden waar van toepassing en wijzigingsbeheer. |
7. Aanvullende bronnen die door IFRS S1 zijn toegestaan
SASB dekt mogelijk niet elke materiële aangelegenheid of elke nuttige toelichting. IFRS S1.58 staat toe dat andere bronnen binnen vastgestelde voorwaarden in aanmerking worden genomen. De onderneming kan verwijzen naar de CDSB Framework Application Guidance, recente publicaties van andere normalisatie-instellingen die zijn opgesteld om te voorzien in de informatiebehoeften van gebruikers van financiële verslaggeving voor algemene doeleinden, en informatie die openbaar is gemaakt door vergelijkbare entiteiten in dezelfde bedrijfstak of regio, mits die bronnen niet in strijd zijn met de IFRS Sustainability Standards. Bronnen uit Bijlage C kunnen ook in aanmerking worden genomen wanneer zij helpen het doel van IFRS S1 te bereiken en niet in strijd zijn met de Standards.
In de praktijk
| Aanvullende bron | Toegestane rol | Controlevraag |
|---|---|---|
| Toepassingsrichtsnoeren voor het CDSB-raamwerk | Een bron voor sectorspecifieke implementatie-informatie waar relevant. | Helpt deze bron het informatiedoel van IFRS S1 te bereiken zonder strijdigheid? |
| Publicatie van een andere normalisatie-instelling | Een maatstaf of toelichting die is ontworpen voor gebruikers van financiële verslaggeving voor algemene doeleinden. | Is de bron actueel, gezaghebbend en consistent met de definities en materialiteit van IFRS S1? |
| Vergelijkbare entiteiten in de bedrijfstak of regio | Bewijs van marktpraktijk, maatstafontwerp en verwachtingen van gebruikers. | Is de maatstaf vergelijkbaar en besluitvormingsrelevant, of alleen populair? |
| Bronnen uit Bijlage C, waaronder GRI of ESRS wanneer aan de voorwaarden is voldaan | Mogelijke hulp bij het identificeren van risico's, kansen of informatie voor toelichtingen. | Behoudt hergebruik het op beleggers gerichte doel van IFRS S1 en worden resterende verschillen geadresseerd? |
| Door de onderneming ontwikkelde bron | Een maatstaf of methode op maat wanneer voorgeschreven bronnen ontoereikend zijn. | Kunnen gebruikers de definitie, methode, veronderstellingen, beperkingen en validatie begrijpen? |
Rule
WAARSCHUWING INZAKE NIET-GELIJKWAARDIGHEID
Het gebruik van een GRI-, ESRS- of andere maatstaf als bron onder IFRS S1 maakt het onderliggende raamwerk niet gelijkwaardig aan IFRS S1. Reikwijdte, materialiteit, afbakening, doel en detailniveau van de toelichting moeten nog steeds worden getoetst.
8. De SASB-toepasselijkheidsmatrix
Figuur 2. De toepasselijkheidsmatrix bewaart het bewijsmateriaal achter beslissingen over bedrijfstak, onderwerp en maatstaf en scheidt intern oordeel van openbaar gemaakte broninformatie.
In de praktijk
| Veldgroep | Aanbevolen velden |
|---|---|
| Besluitidentiteit | Besluit-ID; entiteit of bedrijfseenheid; verslagperiode; eigenaar; beoordelaar; goedkeuringsdatum; status. |
| Bedrijfsactiviteit | Beschrijving van de activiteit; producten of diensten; geografie; omzet, activa of ander bewijs van schaal. |
| Selectie van bedrijfstak | SASB-sector en -bedrijfstak; overwogen alternatieve bedrijfstak; reden voor selectie. |
| Beoordeling van het onderwerp | Onderwerp van informatieverschaffing; gekoppelde ID van risico of kans; toepasselijkheid; conclusie over materialiteit; bewijs. |
| Beoordeling van de maatstaf | Code en titel van de maatstaf; beoordeeld technisch protocol; activiteitsmaatstaf; beschikbaarheid van gegevens; afbakening. |
| Besluit | Toepassen zoals uitgegeven; wijzigen; aanvullen; vervangen; niet van toepassing. |
| Verschillen en bronnen | Wijziging; vervangende of aanvullende bron; verschillen in definitie en methode. |
| Publicatie | ID van het maatstavenregister; bronvermelding; vermelde bedrijfstak; toelichting op significante oordeelsvorming; locatie in het verslag. |
Hypothetical scenario
HYPOTHETISCH SCENARIO
CityLink Mobility is een fictieve beursgenoteerde groep met een op een app gebaseerd rittenplatform, een bedrijf voor voertuigleasing en een netwerk voor het opladen van elektrische voertuigen. De marktclassificatie van de moedermaatschappij wijst op software, maar de materiële activiteiten van de groep omvatten technologie, vervoersdiensten, activafinanciering en laadinfrastructuur. Het rapportageteam beoordeelt daarom verschillende SASB-bedrijfstakken in plaats van uitsluitend op basis van het label van de moedermaatschappij één Standard te selecteren.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
9. Hypothetisch voorbeeld: een mobiliteitsplatform
| Beoordeling | Illustratief besluit |
|---|---|
| Onderwerp gegevensbeveiliging van het platform | Van toepassing op het digitale platform; de relevante SASB-maatstaf wordt toegepast zoals uitgegeven, waarbij het protocol en de populatie van incidenten zijn gedocumenteerd. |
| Onderwerp veiligheid van bestuurders | Van toepassing op de platformactiviteit; de uitgegeven maatstaf is gewijzigd omdat de groep niet alle bestuurders in dienst heeft. De noemer en de populatie van gebeurtenissen worden toegelicht. |
| Onderwerp emissies van het voertuigpark | Van toepassing op geleasede voertuigen; aangevuld met een maatstaf voor de waardeketen omdat het gebruik van voertuigen door klanten verder reikt dan de geconsolideerde groep die in de financiële verslaggeving is opgenomen. |
| Beschikbaarheid van laadstations | Een SASB-maatstaf uit een kandidaat-bedrijfstak is niet voldoende representatief; deze is vervangen door een door de entiteit ontwikkelde maatstaf voor beschikbaarheid en benutting, gekoppeld aan de materiële kans. |
| Onderwerp: reclameactiviteiten van geringe omvang | Niet van toepassing en niet materieel. De conclusie is intern vastgelegd; afzonderlijke openbare bespreking is niet nodig omdat het geen significant oordeel betreft. |
10. Illustratieve toelichting op bronnen en metriek
Waarom dit werkt: de formulering vermeldt de bedrijfstakken en bronnen die daadwerkelijk zijn toegepast, licht een materiële wijziging en een door de entiteit ontwikkelde vervanging toe, en vermijdt de bewering dat elke kandidaat-bedrijfstak of -metriek is overgenomen. De openbare toelichting moet worden onderbouwd met de volledige toepasselijkheidsmatrix, methodologieën voor metrieken en goedkeuringsdocumentatie.
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIEVE FORMULERING — AANPASSEN AAN DE FEITEN
Bij het vaststellen van sectorspecifieke toelichtingen voor ons digitale mobiliteitsplatform en onze activiteiten op het gebied van voertuigleasing en opladen hebben wij de toepasselijke SASB Standards geraadpleegd en in overweging genomen. Wij hebben onderwerpen voor toelichting uit de bedrijfstakken Internet Media & Services en Car Rental & Leasing toegepast en aanvullende onderwerpen uit infrastructuurgerelateerde bedrijfstakken in overweging genomen. Het incidentenpercentage voor de veiligheid van bestuurders is gebaseerd op een SASB-metriek, maar is gewijzigd om actieve platformbestuurders en voltooide ritten te omvatten; het is daarom niet rechtstreeks vergelijkbaar met een op werknemers gebaseerd percentage. De metriek voor de beschikbaarheid van het laadnetwerk is door de entiteit ontwikkeld, omdat de metrieken van de kandidaat-bedrijfstakken het door het management geïdentificeerde beschikbaarheidsrisico niet getrouw weergaven. Definities, grenzen, methoden en beperkingen worden bij elke metriek verstrekt.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
11. Zwakke versus sterkere SASB-formuleringen
| Zwakke formulering | Waarom deze zwak is | Patroon voor een sterkere formulering |
|---|---|---|
| “Wij rapporteren in overeenstemming met SASB.” | De relatie met IFRS S1, de bedrijfstak, de metrieken en de feitelijke rapportagebasis zijn onduidelijk. | Vermeld de toegepaste SASB-bedrijfstakken, -onderwerpen en -metrieken en beschrijf de rapportagebasis van IFRS S1 nauwkeurig. |
| “Alle SASB-metrieken zijn materieel.” | SASB ondersteunt de waarschijnlijke relevantie voor beleggers, maar vervangt de entiteitsspecifieke materialiteit niet. | Documenteer de toepasselijkheid en materiële informatie voor elk onderwerp en elke metriek. |
| “De groep is geclassificeerd als technologiebedrijf, dus slechts één Standard is van toepassing.” | Een juridische of marktclassificatie geeft mogelijk geen juiste weergave van gediversifieerde activiteiten. | Selecteer bedrijfstakken op basis van bewijs uit het bedrijfsmodel en de activiteiten en neem meerdere Standards in overweging. |
| “Metriek X is afgestemd op SASB.” | De metriek kan zonder toelichting zijn gewijzigd. | Vermeld de bron, code, verschillen in definities, methode, grens en beperking van de vergelijkbaarheid. |
| “Er bestaat geen SASB-metriek, dus er is geen toelichting vereist.” | IFRS S1 vereist nog steeds materiële informatie en staat aanvullende bronnen of door de entiteit ontwikkelde metrieken toe. | Gebruik de bronnenhiërarchie van IFRS S1 en ontwikkel waar nodig een transparante metriek. |
In de praktijk
12. Veelgemaakte fouten
| Fout | Waarom dit risico oplevert | Correctie |
|---|---|---|
| De bedrijfstak uitsluitend op het niveau van de moedermaatschappij selecteren. | Materiële dochterondernemingen en activiteitenprofielen kunnen over het hoofd worden gezien. | Breng feitelijke activiteiten in kaart en gebruik waar nodig meer dan één bedrijfstak. |
| Titels van maatstaven beoordelen, maar niet de technische protocollen. | Verschillen in afbakening en berekening blijven onzichtbaar. | Leg de beoordeling van het protocol vast en vergelijk de methode met de beschikbare gegevens. |
| Het opnemen van een SASB-onderwerp behandelen als automatische materialiteit. | De reeks informatieverschaffingen kan onoverzichtelijk worden en entiteitsspecifieke kwesties kunnen over het hoofd worden gezien. | Leg het onderwerp in verband met het geïdentificeerde risico of de geïdentificeerde kans en beoordeel materiële informatie. |
| Maatstaven stilzwijgend aanpassen. | Gebruikers leiden vergelijkbaarheid af die niet bestaat. | Leg verschillen in bronnen toe overeenkomstig IFRS S1.50 en pas wijzigingsbeheer toe. |
| Stoppen wanneer SASB een opkomende kwestie niet behandelt. | De entiteit kan materiële informatie weglaten uitsluitend omdat de industriestandaard onvolledig is. | Overweeg toegestane aanvullende bronnen en door de entiteit ontwikkelde informatie. |
| De volledige toepasselijkheidsmatrix publiceren. | Intern commercieel gevoelige bewijsmiddelen en beslissingen over niet-materiële zaken kunnen het verslag vertroebelen. | Maak bronnen en significante oordelen bekend; bewaar gedetailleerde werkdocumenten intern. |
| Een ontwerp voor openbare commentaar gebruiken alsof het definitief is. | De uitgegeven verslaggevingsgrondslag kan onjuist worden weergegeven. | Leg de huidige uitgegeven edities vast en houd voorstellen uitsluitend aan als signalen voor updates. |
In de praktijk
13. Mythe versus werkelijkheid
| Laag | Stelling |
|---|---|
| MYTHE | IFRS S1 zegt dat SASB facultatief is, dus het verslaggevingsteam kan het negeren. |
| WERKELIJKHEID | IFRS S1 vereist dat de entiteit in de gespecificeerde omstandigheden naar SASB-onderwerpen en -maatstaven verwijst en deze in overweging neemt. Wat niet automatisch is, is de toepassing van elk onderwerp of elke maatstaf. De entiteit past oordeelsvorming toe en kan concluderen dat een onderwerp of maatstaf niet van toepassing is, of dat een andere maatstaf nuttiger is. |
| PRAKTISCHE CONSEQUENTIE | De werkdocumenten moeten bewijs bevatten dat de onderwerpen en maatstaven in overweging zijn genomen, ook wanneer de uiteindelijke openbare informatieverschaffing geen specifieke SASB-maatstaf gebruikt. |
Gereedheid
14. Checklist voor de toepassing van SASB
- Het register van risico's en kansen is stabiel genoeg om SASB-onderwerpen te koppelen aan geïdentificeerde aangelegenheden.
- Kandidaatbedrijfstakken zijn geselecteerd op basis van daadwerkelijke bedrijfsmodellen en activiteiten.
- Alternatieve en meerdere bedrijfstakken zijn waar passend in overweging genomen.
- Bedrijfstakbeschrijvingen, informatieverschaffingsonderwerpen, maatstaven, activiteitsmaatstaven en technische protocollen zijn beoordeeld.
- Voor elk onderwerp is een conclusie over toepasselijkheid en materialiteit opgesteld, ondersteund door bewijs.
- Voor elke maatstaf is beslist of deze moet worden gebruikt, aangepast, aangevuld, vervangen of als niet van toepassing moet worden aangemerkt.
- Aangepaste of door de entiteit ontwikkelde maatstaven bevatten de informatie uit IFRS S1.50.
- Aanvullende bronnen zijn niet in strijd met de IFRS Sustainability Standards en behouden de doelstelling van IFRS S1.
- De daadwerkelijk toegepaste bronnen en bedrijfstakken zijn geïdentificeerd voor de informatieverschaffing volgens IFRS S1.59.
- Belangrijke oordelen over de selectie van bronnen worden beoordeeld volgens IFRS S1.74–75.
- Uitgegeven SASB-edities zijn vastgelegd; exposure drafts worden uitsluitend bijgehouden als triggers voor updates.
- De toepasselijkheidsmatrix, het maatstavenregister en de gepubliceerde bronnotitie sluiten op elkaar aan.
- De eigenaar, beoordelaar en goedkeuring door het bestuursorgaan zijn gedocumenteerd.
In de praktijk
15. Gerelateerde vereisten en vervolgstappen
| Vereiste | Relatie met dit artikel | Relatie |
|---|---|---|
| IFRS S1.54–56 | Bronnen voor het identificeren van risico's en kansen en SASB-informatieverschaffingsonderwerpen. | Direct |
| IFRS S1.57–58 | Oordelen en bronnen voor het opstellen van materiële informatieverschaffing, met inbegrip van SASB-maatstaven. | Direct |
| IFRS S1.59 | Informatieverschaffing over de daadwerkelijk toegepaste standaarden, uitspraken, praktijken, onderwerpen en bedrijfstakken. | Direct |
| IFRS S1.45–53 | Vereisten voor maatstaven en doelstellingen, met inbegrip van informatie over door de entiteit ontwikkelde maatstaven. | Ondersteunend |
| IFRS S1.74–75 | Informatieverschaffing over belangrijke oordelen, met inbegrip van de geselecteerde bronnen van richtlijnen. | Ondersteunend |
| IFRS S1 Appendix C | Aanvullende bronnen die kunnen worden overwogen wanneer aan de voorwaarden is voldaan. | Ondersteunend |
| IFRS S2.23 and 32 | De rol van de sectorspecifieke leidraad van IFRS S2 voor klimaatkwesties bij verwijzing ernaar en de overweging ervan. | Vergelijking / klimaat |
Sources
Primary sources
- IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
- De SASB-standaarden gebruiken om aan de vereisten van IFRS S1 te voldoen
- Gebruik van op bedrijfstak gebaseerde ISSB-richtsnoeren bij de toepassing van ISSB-standaarden
- SASB Standards
- Verbetering van de SASB Standards—fase 1
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · IFRS S1 / S2
Training IFRS S1 en S2
Financiële materialiteit, scenarioanalyse en de klimaatgerelateerde toelichtingen van S2, toegepast op uw eigen rapportage.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
