Aspen Institute сформулировал 10 выводов о будущем ESG по итогам летнего саммита
Саммит Aspen по ESG прошёл в июле 2024 года, в нём участвовали более двухсот руководителей бизнеса, инвесторов и экспертов в области корпоративного управления. Это интерактивное мероприятие стало диалогом между заинтересованными сторонами, направленным на обмен идеями по достижению целей устойчивого развития.
Требования к ведению бизнеса растут рекордными темпами, поэтому решения в области ESG также должны быть быстрыми и своевременными. Это необходимо для трансформации корпораций на всех уровнях — от изменения бизнес-моделей до реорганизации цепочек поставок и коммуникаций в соответствии с нормами устойчивости. Основная задача бизнеса — немедленно внедрить новые стратегии в масштабах компании инклюзивным образом.
На Саммите Aspen Institute участники обменялись идеями по ESG и провели несколько рабочих сессий для выявления масштабных проблем устойчивого развития и определения новых практических решений. В результате мероприятия были сформулированы 10 ключевых идей и концепций, имеющих значение для ESG в 2025 году.
Противостояние регуляциям в области ESG было сложным, но важным
В последние два года компаниям было трудно открыто обсуждать свои решения в области устойчивого развития из-за общественной стигматизации. Эта оппозиция принципам ESG помогла лучше определить и приоритизировать корпоративные обязательства в сфере ESG. Лидеры отрасли укрепили свою уверенность в будущем устойчивого развития и проявили оптимизм в отношении предстоящего пути.
Роль экспертов по устойчивому развитию растёт
Эксперты отрасли все больше влияют на корпоративную деятельность — от поддержки руководства до внедрения новых стратегий. Подобное давление стимулирует организации к значительным изменениям, поэтому тема устойчивого лидерства была обсуждена как ключевая на саммите. Участникам советовали притормозить и внимательнее обдумать последующие шаги для реализации целей устойчивого развития (SDGs) и подходить к ним с большим оптимизмом.
Управление устойчивым развитием всё чаще переходит под контроль CFO
Это связано с ростом регуляторных требований и репутационных рисков, связанных с отчетностью по ESG, что заставляет финансовые подразделения брать на себя новые обязанности. Многие опасаются, что акцент на соблюдении требований может снизить интерес компаний к инновациям и созданию дополнительной стоимости через устойчивость. С другой стороны, стратегическая интеграция ESG с CFO позволяет сбалансировать управленческие политики при адекватном диалоге.
Для стимулирования устойчивых инноваций требуется иной подход, чем к управлению изменениями
Это подчеркнула доктор Линда Хилл из Гарварда, которая отметила, что необходимо разработать новые модели лидерства для стимулирования инноваций в ESG. Инновации — это непрерывный процесс, требующий участия всех заинтересованных сторон, а не только руководства. Их развитие и внедрение должно включать всю команду компании для достижения значимых результатов.
Инновации могут быть созданы только в атмосфере доверия и вовлеченности.
Все заинтересованные стороны, от сотрудников до сообществ, должны иметь право голоса в реализации новых решений. Компаниям, привыкшим работать по модели сверху вниз, необходимо реорганизоваться и использовать концепцию открытости и совместных обсуждений. Мнения всех заинтересованных сторон являются ключом к выявлению рисков и возможностей, которые могут быть упущены при узком подходе.
Регулярный диалог важен для ESG.
Годового отчёта по устойчивому развитию недостаточно для полного охвата работы компании в этой области. Цели ESG могут быть достигнуты только через целенаправленную коммуникацию с заинтересованными сторонами — от СМИ и инвесторов до сотрудников и клиентов. Руководителям рекомендуется создавать целевые сообщения с раскрытием информации по ЦУР, тон и формат которых должны соответствовать потребностям различных аудиторий.
Лучшим катализатором роста бизнеса является здоровая демократия.
Компании расширяют свою роль в поддержке здоровой демократии, внедряя более широкие решения, чем просто предоставление выходного дня сотрудникам в день голосования. Корпорации все больше осознают необходимость своего прямого участия в стабилизации политической системы в Соединенных Штатах. Не существует единого шаблона действий, но лидеры отрасли работают по нескольким направлениям: от анализа расходов на лоббизм и членства в торговых организациях до выстраивания согласия между общественным и политическим мнением.
Будущее устойчивого развития напрямую связано с искусственным интеллектом.
ИИ одновременно переоценён и недооценён. Например, чат-боты могут существенно повысить эффективность в одной области, но снизить её в другой. Важно разработать стратегию обдуманного управления автоматизацией бизнес-процессов с учётом специализации компании. Ожидается, что отчётность по ESG в значительной степени будет автоматизирована в ближайшие два-три года. Организации, которые делают ставку на использование искусственного интеллекта, достигают инноваций быстрее и показывают лучшие результаты с точки зрения социального равенства и экологического воздействия.
Устойчивость бизнеса зависит не только от него самого.
Мир рассчитывает на корпоративные решения для выполнения целей устойчивого развития — от перехода на «зелёную» энергетику до решения климатических проблем. Но это двусторонний процесс: для того чтобы инновации масштабировались необходимой скоростью, экосистема должна изменяться на всех уровнях, включая взаимодействие бизнеса с законодателями, финансовыми институтами, торговыми ассоциациями и регулирующими органами.
Поиск ключевого показателя в оценке ESG остаётся актуальным.
Для повышения долгосрочной конкурентоспособности организаций важно уметь поддерживать стабильное финансовое положение и мобильность сотрудников. Участники саммита согласились с необходимостью определить единый показатель для измерения влияния этих инвестиций. Однако окончательного мнения о том, что может стать основным ориентиром, пока нет: обсуждались варианты, такие как прожиточный минимум, развитие карьеры и общественное здравоохранение.
Выводы
Саммит Aspen ESG подчеркнул крайнюю необходимость для бизнеса быстро адаптироваться, чтобы отвечать меняющимся ожиданиям в сфере устойчивого развития.
Обсуждения подчеркнули следующие ключевые выводы:
- Быстрая имплементация ESG-решений: Скорость изменений в деловой среде требует оперативных действий. Компании должны интегрировать устойчивые практики на всех уровнях — от бизнес-моделей до цепочек поставок — чтобы соответствовать усиливающемуся нормативному давлению.
- Повышение ответственности финансовых директоров (CFO): Вовлечённость CFO в вопросы устойчивого развития растёт, что обусловлено нормативными требованиями и необходимостью прозрачной отчетности по ESG. Тем не менее, бизнес должен гарантировать, что соблюдение требований не препятствует инновациям и созданию ценности.
- Совместная экосистема для устойчивого развития: Компании не могут достичь целей устойчивого развития в изоляции. Надёжная экосистема с участием законодателей, отраслевых ассоциаций и финансовых институтов является ключевой для эффективного масштабирования инноваций.
Эти выводы представляют собой исчерпывающую дорожную карту для организаций, стремящихся укрепить свои усилия в области устойчивого развития и ориентироваться в сложностях меняющегося ESG-ландшафта.
