Naar de screening
Cursussen

Materiality Navigator·Textiel, kleding, schoeisel en luxegoederen

Welke onderwerpen moet u eerst onderzoeken?

Kies een bedrijfsmodel om de kandidaat-duurzaamheidsonderwerpen te zien die het meest waarschijnlijk onderzoek vragen, en waarom. Verfijn daarna de shortlist, werk elk onderwerp door en leg een voorlopige screeningsbeslissing vast.

Dit is een sectorgebaseerde hypothese. Uw taak is die te toetsen aan de impacts, afhankelijkheden, risico's, kansen en het stakeholderbewijs van de organisatie. Relevantie voor de sector maakt een onderwerp nog niet materieel.

Rows of yarn spools on textile machinery.
Stap 1 Kies het bedrijfsmodel dat u screent

Kandidaat-onderwerpen — Textiel, kleding, schoeisel en luxegoederen

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Verantwoordelijkheid gedurende de levenscyclus voor kleding, accessoires en schoenen na verkoop, met inbegrip van overproductie, retouren, onverkochte voorraad, productduurzaamheid, reparatie, wederverkoop, verhuur, terugname, recycling en verwijderingsroutes.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Seizoensgebonden assortimentsplanning, monsters, afprijzingen, retourzendingen uit e-commerce, fouten in maatvoering en pasvorm, beschadigde goederen, plastic zakken, dozen, hangers, kledingstukken van gemengde vezels en gelijmd schoeisel veroorzaken afval en margeverlies. Retourlogistiek omvat inmiddels retourzendingen, reparatie, aanpassing, authenticatie voor wederverkoop, verhuurvoorraad, donatie, recycling, liquidatie en productvernietiging, terwijl EPR-regelingen voor textiel de kosten aan het einde van de levensduur naar merken verschuiven.

Waarom het materieel kan zijn

EPR-heffingen, terugnameverplichtingen, retourlogistiek en retourverwerking kunnen aanzienlijke gevolgen hebben voor OPEX, werkkapitaal en merkwaarde. Duurzaam ontwerp, reparatiediensten, authenticatie voor wederverkoop en verhuurmodellen kunnen afval verminderen en inkomsten genereren, maar gebrekkige uitvoering kan de lasten van vervoer, reiniging en opknappen vergroten.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  8. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  9. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  10. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  11. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream, Upstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): merkportfolio's, handelsmerken, seizoensgebonden ontwerparchieven en pasvormblokken die de productidentiteit en prijszettingsmacht bepalen
  • Proceskaartitem (activa): ontwerpstudio's, monsterkamers, apparatuur voor patroonmaken, gradatiesoftware en platforms voor beheer van de productlevenscyclus
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (klanten): prijsvechters, outletkanalen en vereffenaars die overtollige voorraad, geannuleerde orders of einde-seizoensvoorraad kopen
  • Proceskaartitem (klanten): Verhuur-, wederverkoop-, reparatie- en recommerceplatforms die merkproducten als circulerende activa gebruiken

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstream- of upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beperking van broeikasgasemissies en transitieplanning voor materialen voor kleding en schoeisel, activiteiten van leveranciers, logistiek, detailhandel en gebruiksfasen bij consumenten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Emissies van kleding, accessoires en schoeisel zijn geconcentreerd in katoen, wol, leer, rubber, polyester, nylon, polyurethaan en andere ingekochte materialen, alsook in spinnen, breien, weven, verven, looien, afwerken, assemblage van schoeisel, zeevracht, luchtvracht, energiegebruik in de detailhandel en wassen door consumenten. Seizoensgebonden lanceringskalenders en vertraagde productie kunnen het gebruik van luchtvracht en overproductie doen toenemen.

Waarom het materieel kan zijn

Het onderwerp is zeer materieel omdat de meeste emissies buiten de activiteiten van het merk zelf vallen, terwijl kredietverstrekkers, groothandelsklanten en toezichthouders steeds vaker geloofwaardige reductieplannen voor Scope 3 verwachten. Kostenblootstelling loopt ook via de volatiliteit van energie, vracht en materialen, met kansen in materialen met minder impact, efficiëntie bij leveranciers en hernieuwbare elektriciteit.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  7. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en faciliteiten voor materiaalafwerking binnen het leveranciersnetwerk
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (klanten): Consumenten in het premium- en luxesegment die merkkleding, lederwaren en schoeisel kopen en daarbij sterk vertrouwen op claims over herkomst en vakmanschap
  • Proceskaartitem (klanten): zakelijke inkopers van uniformen, horecagroepen, luchtvaartmaatschappijen, scholen en overheidsinstanties die op grote schaal merkkleding of -schoeisel inkopen
  • Proceskaartitem (klanten): Licentiehouders en samenwerkingspartners die onder merkgoedkeuring kleding, accessoires of schoeisel met gezamenlijke branding produceren

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Watergebruik, afvalwaterzuivering en reguliere beheersing van verontreiniging door afvalwater bij leveranciers die textiel, leer en schoeisel nat verwerken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en afwerkingsbedrijven gebruiken water, stoom, kleurstoffen, pigmenten, chroomlooistoffen, zouten, oppervlakteactieve stoffen en afwerkingshulpmiddelen. Afvalwater uit deze leveranciersclusters kan kleurstoffen, zouten, zwevende deeltjes en een hoge chemische zuurstofvraag bevatten, met gevolgen voor rivieren, wetlands en grondwater rond productiecentra voor kleding, leer en schoeisel.

Waarom het materieel kan zijn

Waterstress en niet-naleving van afvalwatervereisten kunnen de activiteiten van leveranciers beperken, behandelingskosten verhogen, hersteluitgaven veroorzaken en de merkreputatie schaden. Het directe impacttraject loopt van waterintensieve natte verwerking en katoenteelt naar verminderde lokale waterbeschikbaarheid en aangetaste aquatische ecosystemen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  2. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  8. De bron plaatst het traject upstream en over de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op waterlichamen?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op ecosystemen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): kwaliteitscontrolelaboratoria voor tests op kleurechtheid, naadsterkte, aan beperkingen onderworpen stoffen, ontvlambaarheid en slijtage
  • Proceskaartitem (assets): Distributiecentra, opslag van kleding op hangers, locaties voor retourverwerking en automatisering van fulfilment
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): verplichte regelingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor textiel in Europa en andere markten, waardoor kosten aan het einde van de levensduur teruggaan naar merken
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): regulering van per- en polyfluoralkylstoffen in waterafstotende afwerkingen, vlekbestendige behandelingen en bepaalde onderdelen van schoeisel
  • Proceskaartitem (emerging_pressures): Klimaatgerelateerde verstoring van het aanbod van katoenopbrengsten, leer, water voor verven en havenactiviteiten

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van gevaarlijk en verontreinigd afval dat wordt gegenereerd door leveranciers van textiel-, leer- en schoeiselverwerking en door eigen faciliteiten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Verven, bedrukken, coaten, looien, gebruik van lijm voor schoeisel en effluentbehandeling genereren slib, gebruikte filters, lege oplosmiddelhouders, chemicaliënvaten en verontreinigde residuen. Wanbeheer kan voorkomen in leveranciersnetwerken waar afvalverwerkers, opslagruimten en verwijderingsroutes zwak worden beheerst.

Waarom het materieel kan zijn

Beheersing van gevaarlijk afval is materieel wanneer merken inkopen bij leerlooierijen, ververijen, wasserijen, drukkerijen en schoenenfabrieken die oplosmiddelen, chroom, kleurstoffen en afwerkingschemicaliën gebruiken. Onjuiste verwerking kan bodem en water verontreinigen, werknemers schaden en leiden tot aansprakelijkheid of kosten door uitsluiting van leveranciers.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  7. De in de bron geïdentificeerde groepen getroffen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  8. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): digitale productpaspoorten die gegevens over vezelsamenstelling, chemicaliën, repareerbaarheid en herkomst op artikelniveau vereisen
  • Proceskaartitem (externe_effecten): vrijkomen van chemicaliën uit kleurstoffen, pigmenten, oplosmiddelen, chroomlooiing, waterafstotende afwerkingen, weekmakers, vlamvertragers en kleefstoffen
  • Proceskaartitem (externe_effecten): vast afval van snijresten, onverkochte voorraad, monsters, beschadigde retouren, verpakkingen, schoenzolen en producten van gemengde vezels die moeilijk te recyclen zijn
  • Proceskaartitem (external_impacts): Lokale emissies naar de lucht en geurhinder door ketelhuizen, drukwerk, lijmen op oplosmiddelbasis, leerlooierijen en rubberverwerking
  • Proceskaartitem (financiële_kanalen): Risico voor markttoegang door het tegenhouden van importzendingen, terugroepacties, niet-naleving van chemische voorschriften, etiketteringsfouten en inkoopbeperkingen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheersing van reguliere luchtverontreinigende stoffen en geur uit productie- en afwerkingsprocessen voor textiel, leer en schoeisel binnen de eigen activiteiten en die van leveranciers.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Textieldruk, drogen, uitharden, coaten, leerafwerking, rubberverwerking, ketelhuizen, generatoren en het aanbrengen van lijm voor schoeisel kunnen fijnstof, NOx, SOx, vluchtige organische stoffen en geur uitstoten. Deze emissies zijn vaak geconcentreerd in leveranciersclusters en niet op locaties van merken, waardoor leveranciersspecificaties, audits en procesvervanging nodig zijn.

Waarom het materieel kan zijn

Emissies naar de lucht zijn materieel voor merken die inkopen bij met steenkool of biomassa gestookte fabrieken, leerlooierijen, drukkerijen en schoenenfabrieken die lijmen op oplosmiddelbasis gebruiken. Gebrekkige beheersing kan leiden tot blootstelling van werknemers, klachten uit gemeenschappen, druk op vergunningen en reputatieschade, zelfs wanneer de emissies bij gecontracteerde leveranciers plaatsvinden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, werknemers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  6. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op de atmosfeer?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Proceskaartitem (activa): activa voor de assemblage van schoeisel, waaronder leesten, mallen, stikmachines, zoolpersen en cabines voor het aanbrengen van lijm
  • Proceskaartitem (assets): Distributiecentra, opslag van kleding op hangers, locaties voor retourverwerking en automatisering van fulfilment
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): verplichte regelingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor textiel in Europa en andere markten, waardoor kosten aan het einde van de levensduur teruggaan naar merken
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): vraag van beleggers en kredietverstrekkers naar geloofwaardige plannen voor vermindering van Scope 3-emissies uit ingekochte materialen, productie en vervoer
  • Proceskaartitem (externe effecten): Broeikasgasemissies uit vezelproductie, garen- en textielfabrieken, natte verwerking, materialen voor schoeisel, vervoer, winkels en verzorging van consumentenproducten

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Werknemers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Milieu- en welzijnseffecten van upstream materialen die worden gebruikt in kleding, schoeisel en accessoires, met inbegrip van landconversie, gebruik van pesticiden, uit bossen afkomstige cellulosevezels, toeleveringsketens voor rubber en leer, en dierlijke vezels en huiden.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Voor kleding, schoenen en luxeaccessoires worden katoen, biologisch katoen, wol, kasjmier, linnen, hennep, zijde, dons, viscose, lyocell, modal, leer, suède, schapenvacht, exotische huiden, rubber en kurk gebruikt. Deze inputs koppelen collecties aan het gebruik van pesticiden, begrazing en toeleveringsketens voor huiden, uit bossen afkomstige oplospulp, rubberplantages, omgang met dieren en zorgen over illegale handel in wilde dieren.

Waarom het materieel kan zijn

De materialiteit hangt af van de vezelmix en de blootstelling aan het luxesegment, maar het traject is rechtstreeks: de vraag naar agrarische, bosbouw- en dierlijke grondstoffen kan gevolgen hebben voor habitats, dieren, bodem en water. Sterkere waarborgen kunnen de premiumpositionering beschermen en verstoringen door campagnes, inkoopproblemen en regelgeving beperken.

Impactpad

  1. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  8. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  9. De bron plaatst het traject upstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op ecosystemen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op waterlichamen?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op bodem en grondwater?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en faciliteiten voor materiaalafwerking binnen het leveranciersnetwerk
  • Proceskaartitem (klanten): Consumenten in het premium- en luxesegment die merkkleding, lederwaren en schoeisel kopen en daarbij sterk vertrouwen op claims over herkomst en vakmanschap
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): Toenemend toezicht op groene claims over gerecyclede inhoud, koolstofneutraliteit, veganistisch leer, biologisch afbreekbare vezels en circulaire collecties
  • Proceskaartitem (emerging_pressures): Handhaving bij invoer in verband met dwangarbeid en de herkomst van katoen, waardoor de behoefte aan traceerbaarheid van boerderij tot kledingstuk toeneemt
  • Proceskaartitem (emerging_pressures): Klimaatgerelateerde verstoring van het aanbod van katoenopbrengsten, leer, water voor verven en havenactiviteiten

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Aanpassing van toeleveringsketens voor vezels, leer, rubber, natte verwerking en logistiek aan fysieke klimaatrisico’s die de beschikbaarheid van materialen, leveranciersactiviteiten, arbeidsomstandigheden en seizoensgebonden levering beïnvloeden.

Hoe het zich in deze sector voordoet

De subsector is afhankelijk van katoenopbrengsten, het houden van schapen voor wol en geiten voor kasjmier, de aanvoer van huiden en leer, rubber, viscosel pulp, beschikbaarheid van water voor het verven, leerlooierijen, textielfabrieken, wasserijen en havenactiviteiten. Droogte, overstromingen, hitte, natuurbranden en verstoringen in havens kunnen gevolgen hebben voor de vezelvoorziening, waterintensieve verwerking, de opslag van schimmelgevoelig leer en wol en seizoensgebonden leveringstermijnen.

Waarom het materieel kan zijn

Klimaatadaptatie wordt materieel wanneer merken afhankelijk zijn van klimaatgevoelige vezels, clusters voor natte verwerking en tijdkritische logistiek. Verstoringen kunnen leiden tot materiaalvervanging, luchtvracht in noodgevallen, gemiste lanceringen, afprijzingen en problemen bij leveranciers, terwijl adaptatieplanning de levering kan stabiliseren en verzekerings- en onderbrekingskosten kan verlagen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  6. De in de bron geïdentificeerde groepen getroffen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject upstream en over de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op werknemers in de toeleveringsketen?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welk wetenschappelijk bewijs of welke wetenschappelijke consensus zou de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en faciliteiten voor materiaalafwerking binnen het leveranciersnetwerk
  • Proceskaartitem (assets): Distributiecentra, opslag van kleding op hangers, locaties voor retourverwerking en automatisering van fulfilment
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (klanten): Consumenten in het premium- en luxesegment die merkkleding, lederwaren en schoeisel kopen en daarbij sterk vertrouwen op claims over herkomst en vakmanschap
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): digitale productpaspoorten die gegevens over vezelsamenstelling, chemicaliën, repareerbaarheid en herkomst op artikelniveau vereisen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van het vrijkomen van microvezels en microplastics uit synthetisch en gemengd textiel door middel van productontwerp, leverancierscontroles, tests, richtsnoeren en filtratietechnologieën.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Polyester, nylon, acryl, elastaan, met polyurethaan gecoate stoffen en fleece komen veel voor in kleding, sportkleding, zwemkleding, schoeisel en accessoires. Microvezels en pluis kunnen vrijkomen tijdens de productie van stoffen, wassen en dragen door consumenten en verwerking van gebruikte producten, waarbij persistente synthetische vezels in rivieren, wetlands en kustecosystemen terechtkomen.

Waarom het materieel kan zijn

Het vrijkomen van microvezels wordt nog niet consequent gemeten, maar aandacht vanuit de wetenschap, NGO en regelgeving vertaalt zich in productnormen, verwachtingen voor filtratie en reputatiedruk op assortimenten met veel synthetische materialen, zoals sportkleding, fleece, zwemkleding en prestatiekleding.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  2. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  8. De bron plaatst het traject in Upstream, Downstream, Over de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op waterlichamen?
  • Welk wetenschappelijk bewijs of welke wetenschappelijke consensus zou de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): merkportfolio's, handelsmerken, seizoensgebonden ontwerparchieven en pasvormblokken die de productidentiteit en prijszettingsmacht bepalen
  • Proceskaartitem (activa): ontwerpstudio's, monsterkamers, apparatuur voor patroonmaken, gradatiesoftware en platforms voor beheer van de productlevenscyclus
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): verplichte regelingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor textiel in Europa en andere markten, waardoor kosten aan het einde van de levensduur teruggaan naar merken
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): digitale productpaspoorten die gegevens over vezelsamenstelling, chemicaliën, repareerbaarheid en herkomst op artikelniveau vereisen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): zorgen over het vrijkomen van microvezels die de druk vergroten voor normen voor weefselconstructie, wasvoorschriften en filtratietechnologieën

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheersing van aan beperkingen onderworpen stoffen, vervanging van PFAS, producttests, etikettering en fysieke veiligheidsrisico's voor consumenten bij kleding, accessoires en schoeisel die op de markt worden gebracht.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Afgewerkte kleding, schoenen en accessoires kunnen dispersiekleurstoffen, nikkelen fournituren, formaldehydeharsen, chroom in leer, PFAS in afstotende middelen en membranen, ftalaten, lood, cadmium, korteketengechloreerde paraffinen, lijmen en vlamvertragers bevatten. Kwaliteitslaboratoria testen op beperkte stoffen, kleurechtheid, ontvlambaarheid en slijtageprestaties, terwijl kinderkleding en -schoenen extra gevaren door trekkoorden, verstikking en uitglijden met zich meebrengen.

Waarom het materieel kan zijn

Beperkingen voor chemicaliën en productveiligheidsregels brengen directe risico's voor de markttoegang van kleding, lederwaren, schoeisel en kinderproducten met zich mee. PFAS-beperkingen vergroten de druk om waterafstotende, vlekbestendige en hoogwaardige schoenen te herformuleren en te testen, terwijl tekortkomingen kunnen leiden tot terugroepacties, rechtszaken, vernietiging van voorraden en verlies van consumentenvertrouwen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  7. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  8. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  9. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  10. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Proceskaartitem (activa): merkportfolio's, handelsmerken, seizoensgebonden ontwerparchieven en pasvormblokken die de productidentiteit en prijszettingsmacht bepalen
  • Proceskaartitem (activa): ontwerpstudio's, monsterkamers, apparatuur voor patroonmaken, gradatiesoftware en platforms voor beheer van de productlevenscyclus
  • Proceskaartitem (activa): activa voor de assemblage van schoeisel, waaronder leesten, mallen, stikmachines, zoolpersen en cabines voor het aanbrengen van lijm
  • Proceskaartitem (activa): kwaliteitscontrolelaboratoria voor tests op kleurechtheid, naadsterkte, aan beperkingen onderworpen stoffen, ontvlambaarheid en slijtage
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten op de gezondheid en veiligheid van werknemers bij de productie, afwerking, logistiek en detailhandel van kleding, accessoires en schoeisel.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Snijtafels, naailijnen, borduurmachines, hittepersen, afwerkingsstations, persen voor schoenzolen en cabines voor het aanbrengen van lijm brengen routes voor letsel en blootstelling met zich mee. Ververijen, wasserijen, leerlooierijen, fabrieken en drukkerijen voegen hitte, stof, lawaai, oplosmiddelen, chroom, kleurstoffen en natte vloeren toe, terwijl magazijn- en winkelactiviteiten gepaard gaan met handmatig hanteren, drukte in het hoogseizoen en stress door klantcontact.

Waarom het materieel kan zijn

Veiligheid van werknemers is essentieel, omdat ernstige incidenten in fabrieken van leveranciers en op eigen logistieke of detailhandelslocaties werknemers rechtstreeks schaden en de productie kunnen stilleggen, verzekeringskosten kunnen verhogen en de merkreputatie kunnen schaden. Beheersing van brand-, gebouw-, elektrische, chemische en hitterisico's blijft cruciaal in regio's waar kleding en schoeisel worden ingekocht.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, aannemers, werknemers, leveranciers, vakbonden en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de gevolgen voor aannemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): activa voor de assemblage van schoeisel, waaronder leesten, mallen, stikmachines, zoolpersen en cabines voor het aanbrengen van lijm
  • Proceskaartitem (activa): ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en faciliteiten voor materiaalafwerking binnen het leveranciersnetwerk
  • Proceskaartitem (assets): Distributiecentra, opslag van kleding op hangers, locaties voor retourverwerking en automatisering van fulfilment
  • Proceskaartitem (activa): winkels, concessies, outletwinkels, e-commerceplatforms, klantgegevenssystemen en loyaliteitsprogramma's
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Leveranciers
  • Vakbonden
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Mensenrechten en arbeidsomstandigheden in toeleveringsketens voor kleding en schoeisel, met inbegrip van lonen, werktijden, gedwongen arbeid, kinderarbeid, intimidatie, vrijheid van vereniging, werving van migrerende werknemers en inkooppraktijken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Merken betrekken producten via netwerken met meerdere niveaus van boerderijen, vezelverwerkers, garenspinnerijen, weverijen, ververijen, leerlooierijen, leveranciers van fournituren, fabrieken voor knippen, confectioneren en afwerken, schoenassemblagebedrijven en thuiswerkers. Kostendruk, korte doorlooptijden, spoedorders, geannuleerde orders en wervingspraktijken kunnen van invloed zijn op lonen, werktijden, schuldslavernij, vrijheid van vereniging en de inspraak van werknemers.

Waarom het materieel kan zijn

Schendingen van arbeidsrechten kunnen zendingen stilleggen, het tegenhouden van import veroorzaken, proces- en schikkingskosten creëren, schrapping door klanten veroorzaken en merkwaarde schaden. Het reële impacttraject loopt van inkoop- en aankoopbeslissingen naar de arbeidsomstandigheden van kledingarbeiders, schoenmonteurs, thuiswerkers, arbeidsmigranten, boeren en veehouders.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  6. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers, leveranciers, vakbonden en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject upstream en over de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de gevolgen voor aannemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en faciliteiten voor materiaalafwerking binnen het leveranciersnetwerk
  • Proceskaartitem (assets): Distributiecentra, opslag van kleding op hangers, locaties voor retourverwerking en automatisering van fulfilment
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (klanten): Consumenten in het premium- en luxesegment die merkkleding, lederwaren en schoeisel kopen en daarbij sterk vertrouwen op claims over herkomst en vakmanschap
  • Proceskaartitem (klanten): prijsvechters, outletkanalen en vereffenaars die overtollige voorraad, geannuleerde orders of einde-seizoensvoorraad kopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Vakbonden
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten van leveranciersclusters voor kleding en schoeisel op nabijgelegen gemeenschappen, waaronder verstoring van de leefomgeving, druk op lokale voorzieningen, ervaren veiligheid en responsiviteit bij klachten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Textiel-, leerlooierij-, wasserij-, drukkerij- en schoenenproductie vindt vaak plaats in dichtbevolkte leveranciersclusters met vrachtverkeer, slaapzalen, ketels, natte verwerkingsinstallaties en afvalverwerking nabij woongebieden. Gemeenschappen kunnen hinder ondervinden van verkeer, lawaai, geuren, druk op lokale diensten en bezorgdheid over industriële activiteiten die verband houden met modetoeleveringsketens.

Waarom het materieel kan zijn

Gevolgen voor gemeenschappen zijn materieel wanneer de inkoop afhankelijk is van geconcentreerde clusters voor natte verwerking of assemblage. Gebrekkige klachtenafhandeling kan leiden tot lokale weerstand, reputatierisico en verstoring bij leveranciers, terwijl actieve betrokkenheid het vertrouwen en de vroegtijdige signalering van problemen rond leveranciersactiviteiten kan verbeteren.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. De in de bron geïdentificeerde groepen getroffen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject upstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op werknemers in de toeleveringsketen?
  • Welke kritische aandacht of campagnes vanuit het maatschappelijk middenveld kunnen de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Proceskaartitem (activa): ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en faciliteiten voor materiaalafwerking binnen het leveranciersnetwerk
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): automatisering, nearshoring en productie op aanvraag die arbeidsintensiteit, doorlooptijden en leveranciersrelaties veranderen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): zorgen over het vrijkomen van microvezels die de druk vergroten voor normen voor weefselconstructie, wasvoorschriften en filtratietechnologieën
  • Proceskaartitem (externe_effecten): Effecten op gemeenschappen rond leveranciersclusters, waaronder afvalwaterlozing, verkeer, omstandigheden in slaapzalen, geluid en druk op lokale diensten

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

  • ESRS ESRS S3 Getroffen gemeenschappendisclosurekaarten doorzoeken
  • GRI GRI 413 Lokale gemeenschappendisclosurekaarten doorzoeken
  • SASB Geen duidelijke specifieke SASB-openbaarmaking voor kleding, accessoires en schoeisel; kan in aanmerking worden genomen wanneer effecten op leveranciersclusters materieel zijn

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Opkomend onderwerp
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van gevolgen voor werknemers, leveranciers en gemeenschappen door verschuivingen naar geautomatiseerde, dichter bij de afzetmarkt gelegen en vraaggestuurde productiemodellen voor kleding en schoeisel.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Automatisering, nearshoring en productie op aanvraag zijn van invloed op snijden, naaien, verlijmen, warmtepersen, borduren, het leesten en zoolhechten van schoeisel, geautomatiseerde orderafhandeling en de productie van monsters. Deze verschuivingen kunnen doorlooptijden verkorten en overproductie verminderen, maar kunnen arbeidsintensieve leveranciersrelaties in gevestigde kleding- en schoeiselcentra verdringen en de behoefte aan vaardigheden in nieuwe regionale faciliteiten veranderen.

Waarom het materieel kan zijn

Het onderwerp is contextafhankelijk, maar wordt steeds relevanter waar merken streven naar snellere bevoorrading, lagere voorraden, geopolitieke weerbaarheid en minder luchtvracht. Slecht beheerde transities kunnen kosten afwentelen op leveranciers en werknemers door abrupte vermindering van orders, onbetaalde ontslagvergoedingen en verlies van bestaansmiddelen in gemeenschappen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, aannemers, werknemers, leveranciers, vakbonden en werknemers in de waardeketen.
  6. De bron plaatst het traject onder Eigen activiteiten, Upstream, Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke technologische veranderingen kunnen de effecten of financiële gevolgen van het onderwerp wijzigen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Proceskaartitem (activa): eigen of gecontracteerde fabrieken voor knippen, confectioneren en afwerken met snijtafels, naailijnen, borduurmachines, hittepersen en afwerkstations
  • Proceskaartitem (activa): ververijen, wasserijen, drukkerijen, leerlooierijen en faciliteiten voor materiaalafwerking binnen het leveranciersnetwerk
  • Proceskaartitem (assets): Distributiecentra, opslag van kleding op hangers, locaties voor retourverwerking en automatisering van fulfilment
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (klanten): Warenhuizen, sportwinkels, modeboetieks, marktplaatsen en franchisepartners die groothandelsproducten inkopen of concessies exploiteren

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.
  • Het zwakke signaal wordt niet ondersteund door organisatiespecifiek bewijs of een geloofwaardige monitoringtrigger.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Leveranciers
  • Vakbonden
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van traceerbaarheids- en herkomstgegevens voor materialen voor kleding, schoeisel en accessoires, waaronder bewijs van oorsprong, bewakingsketendossiers, digitale productpaspoorten, oorsprongsregels en due diligence voor materialen met een hoog risico.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Merken zijn afhankelijk van platforms voor productlevenscyclusbeheer, inkoopordersystemen, hulpmiddelen voor traceerbaarheid van leveranciers, bewakingsketenregistraties en etiketteringsgegevens bij boerderijen, egreneringsbedrijven, spinnerijen, textielfabrieken, leerlooierijen, fourniturenproducenten, fabrieken voor knippen, confectioneren en afwerken en distributiecentra. Handhaving van de herkomst van katoen, oorsprongsregels, digitale productpaspoorten, materialen van dierlijke oorsprong en bewijs voor gerecyclede inhoud maken controleerbaarheid essentieel voor markttoegang.

Waarom het materieel kan zijn

Traceerbaarheid en productgegevens verschuiven van ondersteuning voor vrijwillige claims naar gereguleerde infrastructuur voor markttoegang. Gebrekkige herkomstbeheersing kan dwangarbeid, illegale inkoop, aantasting van dierenwelzijn of gevolgen voor biodiversiteit verhullen en ook leiden tot douanevertragingen, terugtrekking van producten, verlies van toegang tot groothandelskanalen en uitholling van premiumprijzen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  8. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  9. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): merkportfolio's, handelsmerken, seizoensgebonden ontwerparchieven en pasvormblokken die de productidentiteit en prijszettingsmacht bepalen
  • Proceskaartitem (activa): ontwerpstudio's, monsterkamers, apparatuur voor patroonmaken, gradatiesoftware en platforms voor beheer van de productlevenscyclus
  • Proceskaartitem (assets): Distributiecentra, opslag van kleding op hangers, locaties voor retourverwerking en automatisering van fulfilment
  • Proceskaartitem (activa): winkels, concessies, outletwinkels, e-commerceplatforms, klantgegevenssystemen en loyaliteitsprogramma's
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Controles om milieu-, circulariteits-, diervrije, herkomst- en koolstofarme claims op productetiketten, in e-commerce, campagnes, samenwerkingen en groothandelskanalen te onderbouwen, goed te keuren en te monitoren.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Modemerken gebruiken productpagina's, hangtags, winkelbewegwijzering, campagnes, loyaliteitsprogramma's, samenwerkingen, licentiehouders en groothandelskanalen om gerecycled polyester, biologisch katoen, veganistisch leer, biologisch afbreekbare vezels, circulaire collecties, koolstofneutraliteit en verantwoord leer of wol aan te prijzen. Snelle seizoensgebonden introductiekalenders en leverancierscertificaten op meerdere niveaus bemoeilijken de onderbouwing voordat producten de detailhandel en e-commercekanalen bereiken.

Waarom het materieel kan zijn

Toezichthouders, procespartijen, ngo's en concurrenten onderzoeken milieuclaims en claims over dierproefvrije producten in consumentengoederen kritisch. In kleding en schoeisel kunnen niet-onderbouwde claims de verkoop, productintroducties en merkwaarde beïnvloeden, omdat duurzaamheidskenmerken steeds meer bepalend zijn voor prijszettingsvermogen, klantenwerving en acceptatie door groothandels.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  7. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakelijke partners en klanten/eindgebruikers.
  8. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  4. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Proceskaartitem (activa): merkportfolio's, handelsmerken, seizoensgebonden ontwerparchieven en pasvormblokken die de productidentiteit en prijszettingsmacht bepalen
  • Proceskaartitem (activa): ontwerpstudio's, monsterkamers, apparatuur voor patroonmaken, gradatiesoftware en platforms voor beheer van de productlevenscyclus
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (klanten): Consumenten in het premium- en luxesegment die merkkleding, lederwaren en schoeisel kopen en daarbij sterk vertrouwen op claims over herkomst en vakmanschap
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): digitale productpaspoorten die gegevens over vezelsamenstelling, chemicaliën, repareerbaarheid en herkomst op artikelniveau vereisen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Media
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Financiële materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van ethisch gedrag, bestrijding van omkoping, klokkenluidersregelingen en naleving van regelgeving bij inkoop, productveiligheid, beperkingen voor chemische stoffen, etikettering, douane, terugroepacties en due-diligenceverplichtingen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Bedrijven in kleding, accessoires en schoeisel beheren complexe verplichtingen op grond van chemische beperkingen, textieletikettering, algemene productveiligheid, douaneregels inzake oorsprong, invoercontroles op dwangarbeid, EPR-regelingen en wetgeving inzake due diligence van leveranciers. Inkoopteams, agenten, licentiehouders, franchisepartners en douane-expediteurs kunnen risico's op omkoping, vervalsing van documenten, belangenconflicten en zwakke nalevingscontroles creëren.

Waarom het materieel kan zijn

Niet-naleving van regelgeving kan leiden tot terugtrekking van producten, importblokkades, boetes, rechtszaken en schrapping uit het groothandelsassortiment. Ethische tekortkomingen bij inkoop of douanedocumentatie kunnen due diligence ondermijnen en juridische en reputatierisico's creëren in snel bewegende seizoensgebonden toeleveringsketens.

Impactpad

  1. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  2. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs toont de huidige of verwachte financiële effecten op de organisatie aan?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): merkportfolio's, handelsmerken, seizoensgebonden ontwerparchieven en pasvormblokken die de productidentiteit en prijszettingsmacht bepalen
  • Proceskaartitem (activa): ontwerpstudio's, monsterkamers, apparatuur voor patroonmaken, gradatiesoftware en platforms voor beheer van de productlevenscyclus
  • Proceskaartitem (assets): Systemen voor traceerbaarheid van leveranciers, inkooporderplatforms, gegevens uit digitale productpaspoorten en bewakingsketenregistraties
  • Proceskaartitem (klanten): Consumenten in het premium- en luxesegment die merkkleding, lederwaren en schoeisel kopen en daarbij sterk vertrouwen op claims over herkomst en vakmanschap
  • Proceskaartitem (klanten): zakelijke inkopers van uniformen, horecagroepen, luchtvaartmaatschappijen, scholen en overheidsinstanties die op grote schaal merkkleding of -schoeisel inkopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Financiële materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance en transparantie van betrokkenheid bij overheidsbeleid, lobbyactiviteiten, afstemming met brancheorganisaties en politieke bijdragen in verband met regelgeving voor kleding, schoeisel en textiel.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Merken, detailhandelaren en brancheorganisaties zijn betrokken bij beleid inzake textiel-EPR, digitale productpaspoorten, ecologisch ontwerp, PFAS-beperkingen, productveiligheid, due diligence, invoercontroles op dwangarbeid, douaneregels en handelstarieven. Inconsistentie tussen publieke duurzaamheidstoezeggingen en belangenbehartiging door brancheorganisaties kan de geloofwaardigheid bij toezichthouders, klanten en beleggers schaden.

Waarom het materieel kan zijn

Beleidsbetrokkenheid kan wezenlijke invloed hebben op EPR-kosten, ontwerpverplichtingen, inkoopbeperkingen en tijdlijnen voor productconformiteit. Transparante governance is belangrijk omdat kledingbedrijven publiekelijk circulariteit of werknemersrechten kunnen steunen terwijl brancheorganisaties lobbyen over de gedetailleerde regels die de uitvoering bepalen.

Impactpad

  1. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn: zakenpartners.
  2. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs toont de huidige of verwachte financiële effecten op de organisatie aan?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Kan dit onderwerp gevolgen hebben voor de reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde?
  • Kan dit onderwerp leiden tot voorzieningen, boetes, saneringskosten, claims of andere verplichtingen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Proceskaartitem (klanten): Consumenten in het premium- en luxesegment die merkkleding, lederwaren en schoeisel kopen en daarbij sterk vertrouwen op claims over herkomst en vakmanschap
  • Proceskaartitem (klanten): zakelijke inkopers van uniformen, horecagroepen, luchtvaartmaatschappijen, scholen en overheidsinstanties die op grote schaal merkkleding of -schoeisel inkopen
  • Proceskaartitem (klanten): Licentiehouders en samenwerkingspartners die onder merkgoedkeuring kleding, accessoires of schoeisel met gezamenlijke branding produceren
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): digitale productpaspoorten die gegevens over vezelsamenstelling, chemicaliën, repareerbaarheid en herkomst op artikelniveau vereisen
  • Proceskaartitem (externe_effecten): vrijkomen van chemicaliën uit kleurstoffen, pigmenten, oplosmiddelen, chroomlooiing, waterafstotende afwerkingen, weekmakers, vlamvertragers en kleefstoffen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Media
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

Een eerste screening – geen materialiteitsbeoordeling

Om van een shortlist een verdedigbaar resultaat te maken, moet u nog:

  • betrokken stakeholders betrekken
  • ernst en waarschijnlijkheid beoordelen
  • financiële effecten evalueren
  • drempelwaarden vaststellen
  • governance en goedkeuring documenteren
  • een audittrail bijhouden
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Hoe deze screening is opgebouwd, en wat ze niet is

De kandidaat-onderwerpen komen uit de catalogus van materialiteitsonderwerpen van LRA (17 onderwerpen voor deze sector die de kwaliteitscontrole hebben doorstaan), afgestemd op de GRI-sectornummering en de SASB SICS-classificatie.

Onderwerpen, onderbouwingen, impact- en financiële kanalen, stakeholders en verwijzingen naar standaarden komen uit de beoordeelde catalogus. Werkkaarten en activiteitskoppelingen worden daar volgens vaste regels uit gegenereerd; waar LRA een werkkaart of een koppeling met disclosures zelf heeft geschreven, staat dat erbij.

Uw selecties, beslissingen en notities blijven in deze browser. Ze worden alleen naar LRA gestuurd om een Excel-bestand te maken als u exporteert, en worden niet bewaard.

Dit is een educatief screeningsinstrument. Het is niet uitgegeven of onderschreven door GRI, de IFRS Foundation, EFRAG of SASB en het is geen materialiteitsbeoordeling van welke organisatie dan ook.

Samenvatting van de eerste screening

Textiel, kleding, schoeisel en luxegoederen

Profiel van de organisatie

    Opnemen voor verdere beoordeling

      Meer bewijs nodig

        Voorlopig lagere prioriteit

          Belangrijke beperking. Dit zijn alleen screeningsbeslissingen. Ze zijn niet gevalideerd via stakeholderbetrokkenheid, beoordeling van de ernst, analyse van financiële effecten of formele goedkeuring.

          De link bevat alleen de subsector en de aangevinkte activiteiten – nooit uw beslissingen of notities.

          Een .xlsx-bestand met uw screening, de werkkaarten en de bronnen voor de gekozen subsector.