Naar de screening
Cursussen

Materiality Navigator·Detailhandel

Welke onderwerpen moet u eerst onderzoeken?

Kies een bedrijfsmodel om de kandidaat-duurzaamheidsonderwerpen te zien die het meest waarschijnlijk onderzoek vragen, en waarom. Verfijn daarna de shortlist, werk elk onderwerp door en leg een voorlopige screeningsbeslissing vast.

Dit is een sectorgebaseerde hypothese. Uw taak is die te toetsen aan de impacts, afhankelijkheden, risico's, kansen en het stakeholderbewijs van de organisatie. Relevantie voor de sector maakt een onderwerp nog niet materieel.

A rail of clothing displayed in a shop.
Stap 1 Kies het bedrijfsmodel dat u screent

Kandidaat-onderwerpen — Detailhandel

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van blootstelling aan de klimaattransitie en emissiereductie binnen digitale fulfilment voor de detailhandel, cloudgebaseerde webwinkels, gekoelde activiteiten en netwerken voor vracht- en pakketbezorging.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Exploitanten van e-commerce zijn afhankelijk van fulfilmentcentra, sorteerhubs, gekoelde capaciteit voor levensmiddelen, cloudinfrastructuur, luchtvracht, langeafstandstransport over de weg en fijnmazige netwerken voor pakketbezorging. Versnelde levering, opgesplitste zendingen, mislukte bezorgpogingen, brandstoftoeslagen, lage-emissiezones en congestieheffingen beïnvloeden zowel de emissie-intensiteit als de economische aspecten van fulfilment.

Waarom het materieel kan zijn

Dit is een kernonderwerp omdat energie voor fulfilment, gegevensverwerking, vrachtvervoer en bezorging in de laatste kilometer belangrijke bronnen van operationele emissies en waardeketenemissies in de online detailhandel zijn. De kwestie heeft ook gevolgen voor operationele kosten, kapitaaluitgaven voor elektrische wagenparken en laadinfrastructuur, financieringsverwachtingen en klantenbinding waar emissiearme bezorgopties worden verwacht.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  7. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  8. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Fulfilmentcentra, darkstores, microfulfilmentlocaties en geautomatiseerde orderverzamelsystemen
  • Proceskaartitem (activa): Cloudinfrastructuur, contentdeliverynetwerken, cyberbeveiligingstools en betalingsgateways
  • Proceskaartitem (activa): verpakkingslijnen, labelprinters, weegapparatuur en systemen voor het bepalen van pakketafmetingen
  • Proceskaartitem (activa): eigen of gecontracteerde voertuigen voor bezorging op de laatste kilometer, pakketkluizen en afhaalbalies
  • Proceskaartitem (klanten): abonnementhouders die gebruikmaken van versnelde levering, digitale voordelen of aanvuldiensten

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten van materiaalgebruik, ontwerp, optimalisatie en postconsumentenafval van verpakkingen die worden gebruikt om online bestellingen te beschermen, etiketteren, koelen en vervoeren.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Onlinehandel gebruikt golfkartonnen dozen, papieren verzendzakken, plastic zakken, gewatteerde enveloppen, tape, etiketten, opvulmateriaal, pallets, herbruikbare bakken en geïsoleerde verpakkingen voor de koudeketen. Verpakkingskeuzes beïnvloeden materiaalkosten, toeslagen voor volumegewicht, breuk, diefstal, huishoudelijk afval en heffingen uit hoofde van regelingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor verpakkingen, waar die van toepassing zijn.

Waarom het materieel kan zijn

Verpakkingen zijn een zichtbaar en terugkerend effect van online retail en een directe kostendrijver via materiaalaankopen, tarieven voor volumegewicht en EPR-vergoedingen in toepasselijke markten. Differentiatie van regelgevingsheffingen op basis van gewicht, recyclebaarheid en gerecycled gehalte vergroot de financiële relevantie, terwijl buitensporige verpakking het vertrouwen van klanten kan schaden.

Impactpad

  1. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  6. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  7. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Orderbeheersystemen, prijsstellingssystemen, aanbevelingsalgoritmen en zoekrangschikkingsmodellen
  • Proceskaartitem (activa): Cloudinfrastructuur, contentdeliverynetwerken, cyberbeveiligingstools en betalingsgateways
  • Proceskaartitem (activa): verpakkingslijnen, labelprinters, weegapparatuur en systemen voor het bepalen van pakketafmetingen
  • Proceskaartitem (activa): eigen of gecontracteerde voertuigen voor bezorging op de laatste kilometer, pakketkluizen en afhaalbalies
  • Proceskaartitem (klanten): individuele onlinekopers die algemene handelswaar, kleding, elektronica, huishoudelijke artikelen en levensmiddelen kopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van de broeikasgastransitie in winkelvastgoed, distributienetwerken, klantreizen en de upstreamproductie van verkochte goederen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Multiline- en gespecialiseerde retailers exploiteren grote winkelportefeuilles, magazijnruimten, roltrappen, verlichtings-, verwarmings- en koelsystemen, geautomatiseerde magazijnen, e-commercefulfilment en bevoorradingsnetwerken. Aanzienlijke emissies ontstaan ook door ingekochte kleding, elektronica, meubels, huishoudelijke artikelen en verpakkingen, inkomend vrachtvervoer, pakketvervoerders, klantreizen en productverwijdering.

Waarom het materieel kan zijn

Energie, verwarming, koeling en distributie zijn terugkerende kostenposten, terwijl beleggers, kredietverstrekkers en klanten emissies uit ingekochte goederen, vervoer, gebruik door klanten en verwijdering steeds kritischer beoordelen. Retailers met inefficiënt vastgoed, veel luchtvrachtgebruik of gebrekkige emissiegegevens van leveranciers staan onder druk op de marges, krijgen te maken met kritischer toetsing van financiering en zijn minder aantrekkelijk voor klanten die koolstofarmere producten zoeken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Regionale distributiecentra, crossdockinghubs, geautomatiseerde sorteerfaciliteiten en douane-entrepots
  • Proceskaartitem (activa): Betaalterminals, zelfbedieningskassa's, elektronische schaplabels en betaalinfrastructuur in winkels
  • Proceskaartitem (activa): bestelwagens, geleasede transportcapaciteit, wagenparken voor winkelbevoorrading en relaties met pakketvervoerders
  • Proceskaartitem (activa): Faciliteiten voor retourlogistiek voor het beoordelen, renoveren, doorverkopen, recyclen en verwijderen van retouren

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Product- en verpakkingsverantwoordelijkheid bij detailhandel, retourzendingen, reparatie, wederverkoop, recycling, financiering van producentenverantwoordelijkheid en afvalverwerkingsroutes.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelaren genereren en beïnvloeden grote materiaalstromen via golfkarton, kunststoffolie, verzendverpakkingen, pallets, hangers, draagtassen, geretourneerde goederen, seizoensassortimenten, presentatiematerialen, elektrisch afval, batterijen en lampen. Faciliteiten voor retourlogistiek en wederverkoopkanalen bepalen of goederen worden doorverkocht, gerepareerd, opgeknapt, gedoneerd, geliquideerd, gerecycled of verwijderd.

Waarom het materieel kan zijn

Producentenverantwoordelijkheidsheffingen voor verpakkingen, WEEE, batterijen en textiel hebben rechtstreeks invloed op de bedrijfskosten, terwijl grote retourvolumes kosten voor kwaliteitsindeling, renovatie, afprijzing en verwijdering veroorzaken. Retailers die reparatie-, wederverkoop- en navulmodellen opbouwen, kunnen hun marge beschermen en inkomsten verwerven nu lineaire retailmodellen met grote volumes onder druk staan van regelgeving en consumenten.

Impactpad

  1. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  8. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  9. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  10. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op ecosystemen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Faciliteiten voor retourlogistiek voor het beoordelen, renoveren, doorverkopen, recyclen en verwijderen van retouren
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): heffingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor verpakkingen, elektrische goederen, textiel en batterijen die kosten aan het einde van de levensduur verschuiven naar detailhandelaren en distributeurs
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): aandacht van beleggers en kredietverstrekkers voor Scope 3-emissies van ingekochte goederen, vervoer, gebruik door klanten en verwijdering van producten
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): Groei van wederverkoop-, reparatie-, verhuur- en navulmodellen die lineaire detailhandelsmodellen met grote volumes onder druk zet

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van financiële en milieublootstelling door geretourneerde, beschadigde, verouderde en onverkoopbare goederen, met inbegrip van retourlogistiek, inspectie, renovatie, wederverkoop, recycling, donatie, liquidatie en beslissingen over verwijdering.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Categorieën met veel retouren, zoals kleding, consumentenelektronica, levensmiddelen en goedkope marktplaatsgoederen, creëren retourlogistieke stromen via retourportalen, afhaling door vervoerders, pakketkluizen, retourcentra, revisiewerkbanken, wederverkoop, recycling, donatie, liquidatie en vernietiging. Verwachtingen rond gratis retourneren, onzekerheid over maten, beschadigde goederen en retourfraude versterken het onderwerp.

Waarom het materieel kan zijn

Retourzendingen beïnvloeden de marge rechtstreeks via retourvracht, arbeid voor inspecties, terugbetalingskosten, fraudeverliezen, afwaarderingen van voorraden en terugwinningspercentages bij wederverkoop. Ook het milieueffect is materieel, omdat productvernietiging, elektronisch afval, batterijen en herhaald vervoer ingebedde materialen en emissies verspillen.

Impactpad

  1. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  7. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  8. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten aannemers, klanten/eindgebruikers, werknemers en leveranciers.
  9. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op ecosystemen?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Webwinkels voor consumenten, mobiele applicaties en beheersystemen voor productcatalogi
  • Proceskaartitem (assets): Sorteerhubs, centra voor retourverwerking en renovatiezones
  • Proceskaartitem (activa): Gegevensfeeds over de zichtbaarheid van voorraden, consignatievoorraden en voorraden van marktplaatsverkopers
  • Proceskaartitem (klanten): individuele onlinekopers die algemene handelswaar, kleding, elektronica, huishoudelijke artikelen en levensmiddelen kopen
  • Proceskaartitem (klanten): adverteerders die gesponsorde zoekresultaten, productplaatsing en retailmedia-inventaris inkopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten van gevaarlijk en gereguleerd afval door retourzendingen uit de detailhandel, terugname, beschadigde goederen en retourlogistiek.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Retailers verwerken geretourneerde en afgedankte elektrische apparaten, lithiumbatterijen, printercartridges, lampen, aerosolen, verven, oplosmiddelen, tuinchemicaliën, gebroken glas en beschadigde voorraad via winkels, distributiecentra en locaties voor retourlogistiek. Gebrekkige scheiding of opslag kan collega's, afvalverwerkers en hulpverleners blootstellen aan brand, het vrijkomen van chemicaliën en verontreinigingsrisico's.

Waarom het materieel kan zijn

Elektrisch afval, batterijen, lampen, printercartridges, spuitbussen, verf en andere gereguleerde terugnamestromen brengen blootstelling aan niet-naleving van afvalregels, verwijderingskosten en verontreiniging met zich mee. De materialiteit neemt toe wanneer winkels retouren of terugname in de winkel aanbieden, wanneer beschadigde producten op grote schaal worden verwerkt of wanneer batterijgevoede goederen met gewone voorraad of afval worden vermengd.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  8. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  9. In de bron vastgestelde groepen belanghebbenden zijn Getroffen gemeenschappen, Zakenpartners, Aannemers, Werknemers.
  10. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): apparatuur voor materiaalbehandeling, waaronder transportbanden, palletstellingen, vorkheftrucks, rolcontainers en geautomatiseerde orderverzamelsystemen
  • Proceskaartitem (activa): Faciliteiten voor retourlogistiek voor het beoordelen, renoveren, doorverkopen, recyclen en verwijderen van retouren
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): Groei van wederverkoop-, reparatie-, verhuur- en navulmodellen die lineaire detailhandelsmodellen met grote volumes onder druk zet
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): producten op batterijen en micromobiliteitsgoederen die het brandrisico in winkels, magazijnen, retourstromen en vervoer verhogen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Weerbaarheid van omnichannelwinkellocaties, magazijnen, voorraadplanning en bezorgnetwerken tegen acute en chronische fysieke klimaatgevaren.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelaren exploiteren activa in winkelstraten, winkelcentra, retailparken en distributiecentra, waarbij seizoenspieklogistiek, pakketbezorging op de laatste kilometer, afhaalpunten voor klanten en seizoensassortimenten zijn blootgesteld aan hittegolven, overstromingen en stormen. Klimaatextremen kunnen voorraden beschadigen, vervoersnetwerken verstoren, de seizoensvraag veranderen en de koelbehoefte in verkoopruimten en geautomatiseerde magazijnen vergroten.

Waarom het materieel kan zijn

De materialiteit varieert naargelang de geografische ligging van locaties, de eigendomssituatie van gebouwen, bescherming tegen overstromingen, afhankelijkheid van pakketvervoerders en de omvang van temperatuurgevoelige of seizoensgebonden handelswaar. Fysieke klimaatverstoring kan tijdens piekperioden de opbrengsten schaden, kapitaaluitgaven voor aanpassing verhogen, verzekeringskosten doen stijgen en de waarde van kwetsbare gehuurde of eigen locaties verlagen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  5. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, aannemers, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  8. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  6. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welk wetenschappelijk bewijs of welke wetenschappelijke consensus zou de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Regionale distributiecentra, crossdockinghubs, geautomatiseerde sorteerfaciliteiten en douane-entrepots
  • Proceskaartitem (activa): Betaalterminals, zelfbedieningskassa's, elektronische schaplabels en betaalinfrastructuur in winkels
  • Proceskaartitem (activa): bestelwagens, geleasede transportcapaciteit, wagenparken voor winkelbevoorrading en relaties met pakketvervoerders
  • Proceskaartitem (klanten): Huishoudelijke consumenten die discretionaire en essentiële non-foodartikelen kopen in winkels en via onlinekanalen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Screening en assurance voor aan beperkingen onderworpen chemicaliën, persistente stoffen en gevaarlijke materialen in onlineproductassortimenten, met bijzondere aandacht voor vermeldingen van derden, huismerkproducten en grensoverschrijdende invoer.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commercecatalogi omvatten kleding, elektronica, speelgoed, huishoudelijke artikelen, cosmetica en huismerkproducten die mogelijk vlamvertragers, ftalaten, zware metalen, persistente stoffen of andere aan beperkingen onderworpen chemicaliën bevatten. REACH, RoHS en aanverwante regels voor chemicaliën in producten zijn op grote schaal moeilijk te handhaven bij externe verkopers, grensoverschrijdende invoer en productdatafeeds.

Waarom het materieel kan zijn

Naleving van chemicaliënregelgeving wordt steeds materiëler nu goedkope grensoverschrijdende aanbiedingen, inkoop voor huismerken en testcampagnes van NGO's stoffen waarvoor beperkingen gelden aantreffen in online verkochte producten. Niet-naleving kan leiden tot terugtrekking, verwijdering van aanbiedingen, rechtszaken, schade voor consumenten en verontreiniging van recyclingstromen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  6. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  7. De bron plaatst het traject in Upstream, Downstream, Over de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Webwinkels voor consumenten, mobiele applicaties en beheersystemen voor productcatalogi
  • Proceskaartitem (activa): Gegevensfeeds over de zichtbaarheid van voorraden, consignatievoorraden en voorraden van marktplaatsverkopers
  • Proceskaartitem (activa): verpakkingslijnen, labelprinters, weegapparatuur en systemen voor het bepalen van pakketafmetingen
  • Proceskaartitem (assets): Merkreputatie, relaties met verkopers, huismerkontwerpen en domeinnamen
  • Proceskaartitem (klanten): individuele onlinekopers die algemene handelswaar, kleding, elektronica, huishoudelijke artikelen en levensmiddelen kopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheersingsmaatregelen die voorkomen dat onveilige, nagemaakte, via de grijze markt verkregen of niet-conforme consumptiegoederen worden verkocht en die zorgen voor een snelle terugroepactie wanneer gebreken worden aangetroffen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelsassortimenten omvatten elektrische goederen, producten met lithium-ionbatterijen, speelgoed, babyartikelen, meubels, gereedschap, messen, sportartikelen, cosmetica en marktplaatsvermeldingen. Onboarding van leveranciers, productspecificaties, kwaliteitsborging, invoercontroles, winkelactiviteiten, productinhoud voor e-commerce en afhandeling van terugroepacties bepalen allemaal of onveilige goederen klanten bereiken en of terugroepacties snel kunnen worden uitgevoerd.

Waarom het materieel kan zijn

Onveilige of niet-conforme producten kunnen leiden tot terugroepacties, maatregelen van markttoezichthouders, productaansprakelijkheidsclaims, verkoopverboden, letsel bij klanten, verzekeringsgevolgen en ernstige merkschade. Huismerkassortimenten en marktplaatsinterfaces vergroten de verantwoordelijkheid van retailers, omdat de retailer de specificatie, vermelding, fulfilment en klantcommunicatie beheert.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream en downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Huismerken, leverancierscontracten, merchandisinggegevens, prijsalgoritmen en klantsegmentatiemodellen
  • Proceskaartitem (klanten): Huishoudelijke consumenten die discretionaire en essentiële non-foodartikelen kopen in winkels en via onlinekanalen
  • Proceskaartitem (customers): Kleine bedrijven, vakmensen en instellingen die kantoorbenodigdheden, gereedschap, elektronica, meubilair of onderhoudsartikelen inkopen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): heffingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor verpakkingen, elektrische goederen, textiel en batterijen die kosten aan het einde van de levensduur verschuiven naar detailhandelaren en distributeurs

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Media
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten op de privacy, autonomie en geïnformeerde keuze van consumenten door gegevensverzameling, tracking, profilering, gepersonaliseerde reclame, geautomatiseerde aanbevelingen, dynamische prijsstelling en analytics voor retailmedia.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commerceplatforms verzamelen klantaccounts, aankoopgeschiedenis, gedragsgegevens, cookies, apparaatidentificatoren, bezorgadressen en betalingsgegevens. Aanbevelingsmodellen, zoekrangschikking, gesponsorde vermeldingen, retailmedia, loyaliteitsprogramma's, dynamische prijzen, fraudedetectie en geautomatiseerde assistenten kunnen de privacy, autonomie en het vertrouwen van consumenten beïnvloeden.

Waarom het materieel kan zijn

Klantgegevens zijn essentieel voor personalisatie, afrekenen, retailmedia, fraudepreventie en abonnementsmodellen. Privacyschendingen kunnen leiden tot boetes van toezichthouders, klachten, rechtszaken en verlies van klantvertrouwen, terwijl buitensporige tracking of ondoorzichtige profilering de maatschappelijke legitimiteit van datagedreven retail kan ondermijnen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  4. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): Webwinkels voor consumenten, mobiele applicaties en beheersystemen voor productcatalogi
  • Proceskaartitem (activa): klantaccounts, aankoopgeschiedenis, gedragsgegevens en databanken van loyaliteitsprogramma’s
  • Proceskaartitem (activa): Cloudinfrastructuur, contentdeliverynetwerken, cyberbeveiligingstools en betalingsgateways
  • Proceskaartitem (klanten): abonnementhouders die gebruikmaken van versnelde levering, digitale voordelen of aanvuldiensten
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Media
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van gezondheid, veiligheid en arbeidsmodellen in fulfilmentcentra, sorteercentra, retourcentra en bezorgnetwerken, waaronder letselpreventie, vermoeidheid, psychosociale stress, tijdelijke arbeid, praktijken van onderaannemers, inspraak van werknemers en algoritmisch werkontwerp.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commercefulfilment omvat ontvangst, opslag, orderverzameling, verpakking, etikettering, sortering, onderhoud en verzending met een hoge doorvoer, vaak met seizoenspieken en uitzendkrachten. Handscanners, robotica, routeplanning, systemen voor bezorgafwijkingen en uitbestede modellen voor de laatste kilometer kunnen de fysieke en psychosociale belasting vergroten.

Waarom het materieel kan zijn

De beschikbaarheid van arbeidskrachten, letselpercentages, personeelsverloop, vakbondsactiviteiten en geschillen over de classificatie van werknemers kunnen de fulfilmentproductiviteit, loonkosten, verzekeringspremies, blootstelling aan rechtszaken en de kwaliteit van bezorgdiensten materieel beïnvloeden. Tekorten aan arbeidskrachten in het hoogseizoen of collectieve acties kunnen de omzetrealisatie tijdens verkoopevenementen rechtstreeks beperken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  6. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten aannemers, werknemers, vakbonden en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke rechtszaken of claims zouden de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Fulfilmentcentra, darkstores, microfulfilmentlocaties en geautomatiseerde orderverzamelsystemen
  • Proceskaartitem (activa): Cloudinfrastructuur, contentdeliverynetwerken, cyberbeveiligingstools en betalingsgateways
  • Proceskaartitem (activa): eigen of gecontracteerde voertuigen voor bezorging op de laatste kilometer, pakketkluizen en afhaalbalies
  • Proceskaartitem (klanten): abonnementhouders die gebruikmaken van versnelde levering, digitale voordelen of aanvuldiensten
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Vakbonden
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Controles op producttoelating, screening van verkopers, traceerbaarheid van handelaren, monitoring van vermeldingen, blokkering van teruggeroepen producten, leeftijdsverificatie en behandeling van aan beperkingen onderworpen goederen om te voorkomen dat onveilige, nagemaakte, teruggeroepen of onjuist beschreven producten onlinekopers bereiken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commerceplatforms nemen vermeldingen op marktplaatsen, productafbeeldingen, specificaties, beoordelingen, voorraadfeeds van verkopers en rechtstreeks verzonden aanbiedingen op, terwijl zij ook eigen goederen en huismerkproducten verkopen. Categorieën met een hoog risico zijn lithiumbatterijen, opladers, speelgoed, cosmetica, supplementen, geneesmiddelen, allergenen, alcohol, messen, nicotineproducten en teruggeroepen voorraden van externe verkopers.

Waarom het materieel kan zijn

Onveilige of vervalste goederen veroorzaken kosten voor terugbetalingen, terugroepacties, terugboekingen, garanties, verzekeringen en productaansprakelijkheid. Strengere verplichtingen voor onlineplatforms uit hoofde van regimes voor digitale diensten, productveiligheid en consumentenbescherming verhogen de uitgaven voor het screenen en monitoren van verkopers, terwijl schadelijke producten het vertrouwen van klanten en de markttoegang kunnen schaden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Webwinkels voor consumenten, mobiele applicaties en beheersystemen voor productcatalogi
  • Proceskaartitem (activa): Gegevensfeeds over de zichtbaarheid van voorraden, consignatievoorraden en voorraden van marktplaatsverkopers
  • Proceskaartitem (klanten): individuele onlinekopers die algemene handelswaar, kleding, elektronica, huishoudelijke artikelen en levensmiddelen kopen
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment
  • Proceskaartitem (klanten): adverteerders die gesponsorde zoekresultaten, productplaatsing en retailmedia-inventaris inkopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten op mensenrechten en arbeidsomstandigheden in upstreamfabrieken, importketens, huismerkproductie en toeleveringsketens van marktplaatsen voor online verkochte goederen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commercebedrijven betrekken eindproducten van merken, groothandels, importeurs en huismerkfabrikanten, terwijl stromen via marktplaatsen en dropshipping de herkomst van de fabriek kunnen verhullen. Categorieën met grote volumes, zoals kleding, elektronica en huishoudelijke producten, kunnen betrekking hebben op fabrieksarbeiders upstream, uitbestede arbeid, handelsagenten en grensoverschrijdende importketens.

Waarom het materieel kan zijn

Arbeidsrechten upstream zijn materieel omdat de inkoop van huismerken en ingevoerde goederen effecten zoals dwangarbeid, moderne slavernij en slechte arbeidsomstandigheden kan veroorzaken. Opkomende regels voor due diligence in de toeleveringsketen, invoerverboden en toezicht door beleggers vergroten de financiële blootstelling via verstoring van zendingen, sancties en reputatieschade.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  6. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject upstream en over de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op werknemers in de toeleveringsketen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): verpakkingslijnen, labelprinters, weegapparatuur en systemen voor het bepalen van pakketafmetingen
  • Proceskaartitem (assets): Merkreputatie, relaties met verkopers, huismerkontwerpen en domeinnamen
  • Proceskaartitem (klanten): individuele onlinekopers die algemene handelswaar, kleding, elektronica, huishoudelijke artikelen en levensmiddelen kopen
  • Proceskaartitem (customers): Fabrikanten en groothandelaars die e-commercekanalen gebruiken om fysieke detailhandel te omzeilen of aan te vullen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Strengere verantwoordelijkheid van platforms voor illegale, onveilige, nagemaakte of misleidend aangeboden goederen onder regimes voor onlineveiligheid en productveiligheid

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veiligheid, arbeidsomstandigheden, beloning, roosters, opleiding, toezicht en effecten van automatisering voor werknemers in detailhandel, opslag, bezorging en klantenservice.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Retailwerk vindt plaats in verkoopruimten, magazijnen, paskamers, afhaalpunten voor klanten, callcenters, distributiecentra, crossdockinghubs, geautomatiseerde sorteerfaciliteiten en bezorginterfaces. Medewerkers en aannemers hebben te maken met handmatig tillen, uitglijden en struikelen, gevaren van stellingen en vorkheftrucks, gevaren van transportbanden en orderverzamelsystemen, brandveiligheidstaken, agressie van klanten, incidenten rond diefstalpreventie, algoritmische roosters, prestatiemonitoring en herinrichting van functies door automatisering.

Waarom het materieel kan zijn

Arbeid in retail en distributie is een grote operationele kostenpost en een essentiële motor van dienstverleningskwaliteit, beheersing van voorraadverlies en betrouwbaarheid van orderafhandeling. Letselschadeclaims, loonstijgingen, hoog verloop, slechte roosters, indringende monitoring en slecht beheerde automatisering kunnen kosten verhogen, piekverkopen verstoren en de werkgeversreputatie schaden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. De in de bron geïdentificeerde groepen belanghebbenden omvatten aannemers, werknemers en vakbonden.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  6. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de gevolgen voor aannemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Regionale distributiecentra, crossdockinghubs, geautomatiseerde sorteerfaciliteiten en douane-entrepots
  • Proceskaartitem (activa): Betaalterminals, zelfbedieningskassa's, elektronische schaplabels en betaalinfrastructuur in winkels
  • Proceskaartitem (activa): apparatuur voor materiaalbehandeling, waaronder transportbanden, palletstellingen, vorkheftrucks, rolcontainers en geautomatiseerde orderverzamelsystemen
  • Proceskaartitem (activa): bestelwagens, geleasede transportcapaciteit, wagenparken voor winkelbevoorrading en relaties met pakketvervoerders

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Vakbonden

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van beperkte, gevaarlijke of omstreden stoffen in ingekochte consumptiegoederen en huismerkartikelen, waaronder tests, leverancierscontroles, vervanging en uitfasering.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelaren verkopen textiel, schoeisel, accessoires, cosmetica, parfums, schoonmaakproducten, verf, lijmen, tuinchemicaliën, meubels, speelgoed en elektrische goederen die mogelijk beperkte kleurstoffen, nikkel, formaldehyde, vlamvertragers, ftalaten, bisfenolen, per- en polyfluoralkylstoffen of onder RoHS beperkte stoffen bevatten. Huismerken, exclusieve samenwerkingen, rechtstreekse invoer en verkopers op marktplaatsen kunnen op assortimentsniveau blootstelling aan beperkingen voor chemische stoffen veroorzaken.

Waarom het materieel kan zijn

Beperkingen voor chemische stoffen kunnen voorraad onverkoopbaar maken, tests en vervanging van leveranciers vereisen, terugroepacties uitlokken en leiden tot rechtszaken of reputatieschade. Het belang neemt toe doordat brede beperkingen voor PFAS en andere stoffen veel voorraadeenheden in kleding, elektronica, schoonheidsproducten, DIY, speelgoed en meubels treffen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  8. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Huismerken, leverancierscontracten, merchandisinggegevens, prijsalgoritmen en klantsegmentatiemodellen
  • Proceskaartitem (klanten): Huishoudelijke consumenten die discretionaire en essentiële non-foodartikelen kopen in winkels en via onlinekanalen
  • Proceskaartitem (customers): Kleine bedrijven, vakmensen en instellingen die kantoorbenodigdheden, gereedschap, elektronica, meubilair of onderhoudsartikelen inkopen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): heffingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor verpakkingen, elektrische goederen, textiel en batterijen die kosten aan het einde van de levensduur verschuiven naar detailhandelaren en distributeurs

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Rechtstreekse effecten op de leefomgeving en het welzijn van gemeenschappen door distributielocaties, sorteerhubs, bezorgdepots, pakketkluizen, click-and-collectinfrastructuur en intensieve activiteiten voor bezorging op de laatste kilometer.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Grote fulfilmentcentra, dark stores, microfulfilmentlocaties, sorteercentra, retourcentra, pakketkluizen en click-and-collectbalies kunnen het lokale landgebruik en vrachtpatronen veranderen. Dichte pakketroutes, mislukte bezorgingen, terreinactiviteiten, verlichting en bewegingen van bestelvoertuigen kunnen gevolgen hebben voor bewoners nabij locaties en langs stedelijke bezorgcorridors.

Waarom het materieel kan zijn

De leefomgeving van gemeenschappen is materieel waar e-commercenetwerken uitbreiden naar dichtbevolkte stedelijke locaties of grote logistieke campussen. Lokale klachten, verzet tegen ruimtelijke plannen, congestieheffingen en bezorgbeperkingen kunnen gevolgen hebben voor locatievergunningen, routekosten, activawaarden en merkreputatie.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (activa): Fulfilmentcentra, darkstores, microfulfilmentlocaties en geautomatiseerde orderverzamelsystemen
  • Proceskaartitem (activa): Cloudinfrastructuur, contentdeliverynetwerken, cyberbeveiligingstools en betalingsgateways
  • Proceskaartitem (activa): eigen of gecontracteerde voertuigen voor bezorging op de laatste kilometer, pakketkluizen en afhaalbalies
  • Proceskaartitem (klanten): abonnementhouders die gebruikmaken van versnelde levering, digitale voordelen of aanvuldiensten
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veiligheids- en noodmaatregelen voor opslag, opladen, vervoer, laden, lossen en retourlogistiek van batterijen, aerosolen, verf, oplosmiddelen en andere gevaarlijke of gereguleerde goederen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelaren en distributeurs slaan lithium-ionbatterijen, micromobiliteitsproducten, elektronica, aerosolen, verf, oplosmiddelen, tuinchemicaliën, lampen, printercartridges, messen en glaswerk op, verzamelen en verpakken deze, vervoeren ze en verwerken retouren. Beschadigde, nagemaakte, via de grijze markt verkregen of slecht traceerbare batterijen kunnen ontbranden tijdens opladen, opslag, vervoer of retourverwerking, met name wanneer ze worden gemengd met gewone voorraad of afval.

Waarom het materieel kan zijn

Branden, lekkages of onjuist aangegeven gevaarlijke goederen kunnen magazijnen sluiten, voorraden beschadigen, werknemers verwonden, vervoerders ontregelen en verzekeringspremies verhogen. Retourstromen zijn bijzonder materieel omdat beschadigde batterijen, aerosolen of chemische producten met gewone pakketten kunnen worden vermengd, tenzij scheiding, kwalificatie van vervoerders en personeelstraining gedegen zijn.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  6. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  8. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  9. De in de bron geïdentificeerde groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, aannemers, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  10. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Faciliteiten voor retourlogistiek voor het beoordelen, renoveren, doorverkopen, recyclen en verwijderen van retouren
  • Proceskaartitem (klanten): Huishoudelijke consumenten die discretionaire en essentiële non-foodartikelen kopen in winkels en via onlinekanalen
  • Proceskaartitem (customers): Kleine bedrijven, vakmensen en instellingen die kantoorbenodigdheden, gereedschap, elektronica, meubilair of onderhoudsartikelen inkopen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): heffingen voor uitgebreide producentenverantwoordelijkheid voor verpakkingen, elektrische goederen, textiel en batterijen die kosten aan het einde van de levensduur verschuiven naar detailhandelaren en distributeurs

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheersmaatregelen voor de juiste classificatie, opslag, verpakking, etikettering en overdracht van beperkte of gevaarlijke goederen bij e-commerceafhandeling en pakketbezorging, vooral lithiumbatterijen, aerosolen, brandbare stoffen, chemicaliën en temperatuurgevoelige producten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Fulfilmentnetwerken voor e-commerce verwerken lithiumbatterijen, elektronica, aerosolen, chemicaliën, parfums, cosmetica, ontvlambare consumentenproducten, geneesmiddelen en gekoelde levensmiddelen bij ontvangst, verzamelen, verpakken, etiketteren, sorteren en overdracht aan vervoerders. Verkeerde classificatie in productgegevensfeeds of vermeldingen op marktplaatsen kan ertoe leiden dat gevaarlijke pakketten in reguliere post- of koeriersstromen terechtkomen.

Waarom het materieel kan zijn

De groei van rechtstreeks aan consumenten geleverde elektronica, batterijen, cosmetica en grensoverschrijdende pakketten vergroot de gevolgen van onjuiste classificatie van gevaarlijke goederen, pakketetikettering en kwalificatie van vervoerders. Incidenten kunnen werknemers, koeriers, klanten en hulpverleners schaden en tegelijk de verzekerings- en vervoerderskosten verhogen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  6. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  8. De in de bron geïdentificeerde groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, aannemers, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  9. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Fulfilmentcentra, darkstores, microfulfilmentlocaties en geautomatiseerde orderverzamelsystemen
  • Proceskaartitem (activa): verpakkingslijnen, labelprinters, weegapparatuur en systemen voor het bepalen van pakketafmetingen
  • Proceskaartitem (klanten): individuele onlinekopers die algemene handelswaar, kleding, elektronica, huishoudelijke artikelen en levensmiddelen kopen
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment
  • Proceskaartitem (customers): Fabrikanten en groothandelaars die e-commercekanalen gebruiken om fysieke detailhandel te omzeilen of aan te vullen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten op de leefomgeving van gemeenschappen door winkelnetwerken, retailparken, distributiefaciliteiten, parkeren, bewegwijzering en bezorglogistiek.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Grote winkels, units in winkelcentra, retailparken, parkeerterreinen, verlichte bewegwijzering, distributiecentra, crossdockinghubs en thuisbezorgroutes kunnen lokale verplaatsingspatronen en de leefomgeving veranderen. Bevoorradingswagenparken van detailhandelaren, vrachtwagens, pakketbussen, verkeer voor click-and-collect en autoritten van klanten zetten wegen, stoepranden en buurten rond winkelclusters onder druk.

Waarom het materieel kan zijn

Omwonenden van winkels, retailparken en distributiecentra kunnen gevolgen ondervinden van verkeer, geluid, verlichting, luchtkwaliteit en landgebruik. Zorgen van gemeenschappen kunnen invloed hebben op bouwvergunningen, leveringstijden, voertuigtoegang, beperkingen voor bewegwijzering en de maatschappelijke aanvaardbaarheid van grote logistieke of retaillocaties.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  7. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, aannemers en werknemers.
  8. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Regionale distributiecentra, crossdockinghubs, geautomatiseerde sorteerfaciliteiten en douane-entrepots
  • Proceskaartitem (activa): bestelwagens, geleasede transportcapaciteit, wagenparken voor winkelbevoorrading en relaties met pakketvervoerders
  • Proceskaartitem (activa): Faciliteiten voor retourlogistiek voor het beoordelen, renoveren, doorverkopen, recyclen en verwijderen van retouren
  • Proceskaartitem (klanten): Leden van loyaliteitsprogramma's die gepersonaliseerde aanbiedingen, kredietaanbiedingen en abonnementsbezorgdiensten ontvangen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van gedragsontwerp, geautomatiseerde prijsstelling, opzegging van abonnementen, integriteit van beoordelingen en aanbevelingssystemen, zodat onlineshoppers niet worden misleid, vastgezet of oneerlijk gestuurd door platforminterfaces.

Hoe het zich in deze sector voordoet

De omzet uit e-commerce is afhankelijk van browsen, het samenstellen van winkelmandjes, dynamische prijzen, loyaliteitsregelingen, bezorgdiensten op abonnementsbasis, beoordelingen en gepersonaliseerde aanbevelingen. Regelgeving voor consumentenbescherming, reclame en onlineplatforms leidt tot toenemende kritische aandacht voor ondoorzichtige gepersonaliseerde prijzen, neprecensies, abonnementsvallen, verborgen bezorgkosten en manipulatief interfaceontwerp.

Waarom het materieel kan zijn

Gedragsgegevens, realtime prijsbepalingssystemen en aanbevelingssystemen leiden rechtstreeks tot effecten op eerlijke behandeling van consumenten en stellen ondernemingen bloot aan handhaving, collectieve rechtszaken, terugboekingen en reputatieschade. Het onderwerp wordt steeds materiëler nu toezichthouders dark patterns en abonnementsvallen beperken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers.
  4. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op downstreamgebruikers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Proceskaartitem (activa): Webwinkels voor consumenten, mobiele applicaties en beheersystemen voor productcatalogi
  • Proceskaartitem (activa): Orderbeheersystemen, prijsstellingssystemen, aanbevelingsalgoritmen en zoekrangschikkingsmodellen
  • Proceskaartitem (activa): Fulfilmentcentra, darkstores, microfulfilmentlocaties en geautomatiseerde orderverzamelsystemen
  • Proceskaartitem (klanten): abonnementhouders die gebruikmaken van versnelde levering, digitale voordelen of aanvuldiensten
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Media
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance en operationele weerbaarheid van digitale webwinkels, betalingssystemen, klantdatabases, clouddiensten, fulfilmentsystemen en respons op cyberincidenten tegen ransomware, gegevensdiefstal en platformverstoring.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commerceactiviteiten zijn afhankelijk van webwinkels, mobiele applicaties, klantaccounts, loyaliteitsdatabases, aankoopgeschiedenissen, betalingsgateways, cloudinfrastructuur, contentdeliverynetwerken, fraudeonderzoek, orderbeheersystemen en automatisering van orderafhandeling. Cyberincidenten kunnen bezorgadressen, betaalgegevens en gedragsgegevens blootleggen en tegelijkertijd het afrekenen, terugbetalingen, betalingen aan verkopers en pakketstromen verstoren.

Waarom het materieel kan zijn

Cyberincidenten treffen tegenwoordig de vertrouwelijkheid van gegevens, orderafhandeling, terugbetalingen, betalingen aan verkopers, magazijnactiviteiten en klantvertrouwen. Financiële blootstelling ontstaat door kennisgeving van datalekken, boetes van toezichthouders, rechtszaken, herstel na ransomware, cyberverzekering en omzetverlies door uitval van webwinkels of orderverwerking.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  7. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  7. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): klantaccounts, aankoopgeschiedenis, gedragsgegevens en databanken van loyaliteitsprogramma’s
  • Proceskaartitem (activa): Cloudinfrastructuur, contentdeliverynetwerken, cyberbeveiligingstools en betalingsgateways
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment
  • Proceskaartitem (customers): Fabrikanten en groothandelaars die e-commercekanalen gebruiken om fysieke detailhandel te omzeilen of aan te vullen
  • Proceskaartitem (klanten): adverteerders die gesponsorde zoekresultaten, productplaatsing en retailmedia-inventaris inkopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van klantgerichte claims, promoties, prijsstelling, loyaliteit, marktplaatspresentatie, digitale merchandising en financiële aanbiedingen in winkels en onlinekanalen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Retailers sturen klantbeslissingen via het creëren van productcontent, zoekrangschikking, digitale marketing, promoties, afprijzingen, loyaliteitsprogramma's, gepersonaliseerde aanbiedingen, cadeaukaartregelingen, consumentenkrediet, marktplaatsvermeldingen en duurzaamheidslabels. Autoriteiten voor consumentenbescherming en reclametoezichthouders richten zich op groene claims, misleidende ontwerppatronen, oneerlijke voorwaarden en gepersonaliseerde prijsstelling in omnichannel-retailinterfaces.

Waarom het materieel kan zijn

Misleidende groene claims, oneerlijke promoties, dark patterns of slecht beheerste kredietaanbiedingen kunnen leiden tot handhaving, herstel voor klanten, rechtszaken en reputatieschade. De materialiteit wordt versterkt door huismerken, klantsegmentatiemodellen, loyaliteitsdatabases en marktplaatsvermeldingen, waar detailhandelaren zowel de productpresentatie als de klanttargeting beheersen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  4. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): E-commercewebsites, mobiele apps, marktplaatsinterfaces, orderbeheersystemen en databanken voor klantenloyaliteit
  • Proceskaartitem (activa): Huismerken, leverancierscontracten, merchandisinggegevens, prijsalgoritmen en klantsegmentatiemodellen
  • Proceskaartitem (klanten): Leden van loyaliteitsprogramma's die gepersonaliseerde aanbiedingen, kredietaanbiedingen en abonnementsbezorgdiensten ontvangen
  • Proceskaartitem (klanten): kopers en ontvangers van cadeaukaarten die producten met opgeslagen waarde gebruiken in winkels en via digitale kanalen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Media
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van cyberbeveiliging, privacy van klanten, betalingsbeveiliging en weerbaarheid van omnichannelretailplatforms en digitale infrastructuur in winkels.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Omnichannelretailers zijn afhankelijk van e-commercewebsites, mobiele apps, marktplaatsinterfaces, orderbeheersystemen, loyaliteitsdatabases, prijsalgoritmen, kassaterminals, zelfscankassa's, betalingsinfrastructuur, fraudedetectietools en clouddiensten. Cyberafpersing, betalingsfraude en datalekken kunnen winkelverkoop, aansturing van orderafhandeling, click-and-collect, verwerking van cadeaukaarten en klantcommunicatie onderbreken en tegelijk gevoelige transactie-, krediet- en loyaliteitsgegevens blootstellen.

Waarom het materieel kan zijn

Digitale retailsystemen zijn essentieel voor de omzet en verwerken grote hoeveelheden persoonlijke, gedrags-, betalings- en aankoopgegevens. Datalekken of ransomware kunnen online- en winkelhandel stilleggen, aansprakelijkheid op grond van gegevensbescherming veroorzaken, verzekeringskosten verhogen, klanten blootstellen aan fraude en het vertrouwen in digitale retailkanalen aantasten.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  5. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  7. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): E-commercewebsites, mobiele apps, marktplaatsinterfaces, orderbeheersystemen en databanken voor klantenloyaliteit
  • Proceskaartitem (activa): Betaalterminals, zelfbedieningskassa's, elektronische schaplabels en betaalinfrastructuur in winkels
  • Proceskaartitem (activa): Huismerken, leverancierscontracten, merchandisinggegevens, prijsalgoritmen en klantsegmentatiemodellen
  • Proceskaartitem (klanten): Leden van loyaliteitsprogramma's die gepersonaliseerde aanbiedingen, kredietaanbiedingen en abonnementsbezorgdiensten ontvangen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Media
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van due diligence inzake mensenrechten, milieu en sancties in gelaagde toeleveringsketens voor huismerkartikelen en ingekochte en geïmporteerde detailhandelsgoederen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelaren betrekken huismerkkleding, schoeisel, elektronica, meubels, speelgoed, houtproducten, metalen, kunststoffen, chemicaliën en huishoudelijke artikelen via gelaagde leveranciersnetwerken, inkoopagenten, importeurs, havens en expediteurs. Onboarding van leveranciers, goedkeuring van fabrieken, douanedocumentatie, productspecificaties, seizoenskalenders en inkoopbeslissingen beïnvloeden dwangarbeid, lonen, arbeidstijd, veiligheid, ontbossing en effecten van grondstoffen upstream.

Waarom het materieel kan zijn

Gebrekkige due diligence bij leveranciers kan leiden tot vasthouding bij invoer, contractbeëindiging, rechtszaken, herstelbetalingen, verlies van kopers in de publieke sector en reputatieschade. Detailhandelaren hebben inkoopmacht en zeggenschap over huismerken, waardoor zwakke traceerbaarheid inkomsten, toegang tot financiering en markttoegang in belangrijke rechtsgebieden kan schaden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  3. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers, leveranciers, vakbonden en werknemers in de waardeketen.
  8. De bron plaatst het traject upstream en over de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op werknemers in de toeleveringsketen?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op inheemse volken?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (activa): Huismerken, leverancierscontracten, merchandisinggegevens, prijsalgoritmen en klantsegmentatiemodellen
  • Proceskaartitem (customers): Kleine bedrijven, vakmensen en instellingen die kantoorbenodigdheden, gereedschap, elektronica, meubilair of onderhoudsartikelen inkopen
  • Proceskaartitem (klanten): inkopers in de publieke sector en scholen die kantoorartikelen, uniformen, elektronica, meubilair en algemene handelswaar inkopen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): verplichte due diligence in de toeleveringsketen inzake dwangarbeid, ontbossing, conflictmineralen en mensenrechten bij ingekochte goederen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Vakbonden
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance-effecten van invoercontroles voor grensoverschrijdende e-commerce, integriteit van VAT en douane, sanctiescreening, tariefindeling, traceerbaarheid van handelaren en nauwkeurige belastingadministraties.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Grensoverschrijdende e-commerceorders verlopen via zeehavens, luchthavens, spoorwegterminals, dropshippingkanalen, rechtstreekse levering aan consumenten en douane-expediteurs. Platforms en verkopers genereren productgegevens, douaneaangiften, tariefindelingen, gegevens over btw-inning (VAT) en resultaten van sanctiescreening, terwijl goedkope grensoverschrijdende marktplaatsen leiden tot meer toezicht op invoercontroles voor kleine pakketten en de traceerbaarheid van handelaren.

Waarom het materieel kan zijn

Tekortkomingen in de integriteit van invoer en belastingen kunnen leiden tot douanerechten, VAT-naheffingen, boetes, controles, vertragingen van zendingen, schorsing van verkopers en beperkingen van de markttoegang. De operationele kosten van verificatie, bemiddeling en screening kunnen stijgen wanneer toezichthouders strengere verantwoordingsplicht opleggen voor grensoverschrijdende onlinegoederen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): Gegevensfeeds over de zichtbaarheid van voorraden, consignatievoorraden en voorraden van marktplaatsverkopers
  • Proceskaartitem (assets): Merkreputatie, relaties met verkopers, huismerkontwerpen en domeinnamen
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): groei van goedkope grensoverschrijdende marktplaatsen leidt tot meer toezicht op douane, belastingen, productveiligheid en dwangarbeid
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): governancedruk rond artificiële intelligentie bij zoekrangschikking, geautomatiseerde prijsstelling, fraudedetectie en klantprofilering

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van het beheersingssysteem dat ervoor zorgt dat het gedrag van e-commerceplatforms wettig en ethisch blijft, met aandacht voor verantwoordingsplicht, opleiding, het testen van beheersmaatregelen, escalatie, klokkenluiden, omkopingsbestrijding, belangenconflicten, interne onderzoeken en afhandeling van consumentencontracten voor afrekenen, terugbetalingen, annuleringen, abonnementen en klachten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commercebedrijven beheren digitale winkelomgevingen met grote volumes, de toelating van externe verkopers, geautomatiseerde orderstromen, betaal- en terugbetalingsinterfaces, abonnementsaanbiedingen, wachtrijen bij de klantenservice, retailmediateams en uitbestede fulfilmentpartners. Snelle wijzigingen in het assortiment en gedistribueerde besluitvorming maken een duidelijke toewijzing van complianceverantwoordelijkheid, escalatieroutes, toetsing van beheersmaatregelen en klokkenluiderskanalen materieel voor de integriteit van marktplaatsen en de behandeling van klanten.

Waarom het materieel kan zijn

Zwakke beheersingsmaatregelen voor platformgedrag kunnen leiden tot handhaving, herstelmaatregelen voor klanten, rechtszaken, verlies van vertrouwen bij verkopers of klanten en kostbaar herontwerp van de bedrijfsvoering. Het onderwerp is vooral materieel wanneer een exploitant eigen detailhandel, verkopers op een marktplaats, retailmedia, abonnementen, inkoop van huismerken en uitbestede logistiek combineert, omdat wangedrag zich op meerdere beheerspunten van het platform kan voordoen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  5. De in de bron geïdentificeerde groepen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers, werknemers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Webwinkels voor consumenten, mobiele applicaties en beheersystemen voor productcatalogi
  • Proceskaartitem (activa): Gegevensfeeds over de zichtbaarheid van voorraden, consignatievoorraden en voorraden van marktplaatsverkopers
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment
  • Proceskaartitem (customers): Fabrikanten en groothandelaars die e-commercekanalen gebruiken om fysieke detailhandel te omzeilen of aan te vullen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Strengere verantwoordelijkheid van platforms voor illegale, onveilige, nagemaakte of misleidend aangeboden goederen onder regimes voor onlineveiligheid en productveiligheid

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van bewijs inzake traceerbaarheid, herkomst en certificering voor retailproducten en materialen met een hoog risico en claims over verantwoorde inkoop.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelaren gebruiken huismerkontwikkeling, leverancierscontracten, importagenten, merklicentiegevers, inkoopagenten en marktplaatsvermeldingen voor goederen met hout, katoen, leer, metalen, kunststoffen, chemicaliën, elektronische inputs en gerecyclede materialen. Certificeringskaders voor detailhandelsinkoop, waaronder FSC, PEFC, Better Cotton, Global Recycled Standard en Responsible Business Alliance, zijn afhankelijk van betrouwbare productgegevens, bewijs van de bewakingsketen en leveranciersbeheersing.

Waarom het materieel kan zijn

Upstreameffecten op grond, water, chemicaliën en arbeid zijn ingebed in veel categorieën detailhandelsproducten. Zonder governance van traceerbaarheid en certificering kunnen detailhandelaren effecten die verband houden met de oorsprong van grondstoffen, gerecyclede inhoud, verantwoorde inkoop of leverancierspraktijken niet betrouwbaar voorkomen of communiceren.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  8. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  9. De bron plaatst de route in upstream, eigen activiteiten en de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op werknemers in de toeleveringsketen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Winkels in winkelstraten, winkelcentra en retailparken met verkoopvloeren, magazijnen, paskamers en afhaalpunten voor klanten
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): verplichte due diligence in de toeleveringsketen inzake dwangarbeid, ontbossing, conflictmineralen en mensenrechten bij ingekochte goederen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): aandacht van beleggers en kredietverstrekkers voor Scope 3-emissies van ingekochte goederen, vervoer, gebruik door klanten en verwijdering van producten
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): Groei van wederverkoop-, reparatie-, verhuur- en navulmodellen die lineaire detailhandelsmodellen met grote volumes onder druk zet
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): aandacht van consumenten en toezichthouders voor groene claims, duurzaamheidslabels, misleidende ontwerppatronen en gepersonaliseerde prijspraktijken

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Financiële materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance en transparantie van betrokkenheid bij overheidsbeleid, lobbyactiviteiten, deelname aan brancheorganisaties en politieke bijdragen in verband met e-commerceregelgeving en duurzaamheidsverplichtingen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Grote e-commercebedrijven en marktplaatsexploitanten worden beïnvloed door regelgeving inzake digitale diensten, marktgedrag, productveiligheid, gegevensbescherming, reclame, EPR voor verpakkingen, arbeidsclassificatie, douane, VAT en stedelijke vracht. Betrokkenheid bij overheidsbeleid kan het tempo en de vormgeving beïnvloeden van regels die bepalend zijn voor de verantwoordingsplicht van platforms, de economie van bezorging en de verplichtingen van verkopers.

Waarom het materieel kan zijn

Het onderwerp is materieel voor e-commercebedrijven met een aanzienlijke marktplaatsschaal, retailmedia, grensoverschrijdende handel, stedelijke logistiek of abonnementsmodellen, omdat beleidsstandpunten gevolgen kunnen hebben voor de exploitatievergunning, het vertrouwen van toezichthouders en percepties van beleggers. Voor kleinere retailers met beperkte beleidsactiviteiten is het sterker contextafhankelijk.

Impactpad

  1. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn: zakenpartners.
  2. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs toont de huidige of verwachte financiële effecten op de organisatie aan?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Kan dit onderwerp gevolgen hebben voor vraag, prijsstelling, markttoegang of opbrengsten?
  • Kan dit onderwerp leiden tot voorzieningen, boetes, saneringskosten, claims of andere verplichtingen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Proceskaartitem (klanten): abonnementhouders die gebruikmaken van versnelde levering, digitale voordelen of aanvuldiensten
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Strengere verantwoordelijkheid van platforms voor illegale, onveilige, nagemaakte of misleidend aangeboden goederen onder regimes voor onlineveiligheid en productveiligheid
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): governancedruk rond artificiële intelligentie bij zoekrangschikking, geautomatiseerde prijsstelling, fraudedetectie en klantprofilering
  • Proceskaartitem (impactkanalen): verkopers op marktplaatsen, kleine merken en fabrikanten die afhankelijk zijn van platformrangschikking, beoordelingen en fulfilmentregels

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van geautomatiseerde rangschikking van zoekresultaten, veilingen voor gesponsorde vermeldingen, rapportage over retailmedia, bevoordeling van eigen huismerken en bezwaarprocedures voor verkopers die de commerciële toegang tot onlineklanten bepalen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

E-commerceplatforms gebruiken modellen voor zoekrangschikking, aanbevelingsalgoritmen, prijsstellingsmachines, veilingen voor gesponsorde vermeldingen en retailmediarapportage om zichtbaarheid te verdelen tussen verkopers op marktplaatsen, direct-to-consumermerken, huismerkproducten en adverteerders. Discussies over platformbillijkheid en regels voor digitale markten maken de toegang tot digitale schapruimte tot een governancekwestie op het gebied van duurzaamheid.

Waarom het materieel kan zijn

Retailmedia en gesponsorde zoekresultaten zijn belangrijke inkomstenkanalen, maar ondoorzichtige rangschikking, geautomatiseerde verwijdering van vermeldingen en zelfbevoordeling kunnen het levensonderhoud van verkopers, de concurrentie, de keuzevrijheid van consumenten en de positie ten opzichte van toezichthouders beïnvloeden. Het onderwerp is vooral materieel voor platforms met omvangrijke marktplaats-, advertentie- of huismerkactiviteiten.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  3. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  4. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op downstreamgebruikers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): Orderbeheersystemen, prijsstellingssystemen, aanbevelingsalgoritmen en zoekrangschikkingsmodellen
  • Proceskaartitem (activa): Gegevensfeeds over de zichtbaarheid van voorraden, consignatievoorraden en voorraden van marktplaatsverkopers
  • Proceskaartitem (assets): Merkreputatie, relaties met verkopers, huismerkontwerpen en domeinnamen
  • Proceskaartitem (klanten): marktplaatsverkopers en direct-to-consumermerken die het platform gebruiken voor klantenwerving en fulfilment
  • Proceskaartitem (customers): Fabrikanten en groothandelaars die e-commercekanalen gebruiken om fysieke detailhandel te omzeilen of aan te vullen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

Een eerste screening – geen materialiteitsbeoordeling

Om van een shortlist een verdedigbaar resultaat te maken, moet u nog:

  • betrokken stakeholders betrekken
  • ernst en waarschijnlijkheid beoordelen
  • financiële effecten evalueren
  • drempelwaarden vaststellen
  • governance en goedkeuring documenteren
  • een audittrail bijhouden
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Hoe deze screening is opgebouwd, en wat ze niet is

De kandidaat-onderwerpen komen uit de catalogus van materialiteitsonderwerpen van LRA (29 onderwerpen voor deze sector die de kwaliteitscontrole hebben doorstaan), afgestemd op de GRI-sectornummering en de SASB SICS-classificatie.

Onderwerpen, onderbouwingen, impact- en financiële kanalen, stakeholders en verwijzingen naar standaarden komen uit de beoordeelde catalogus. Werkkaarten en activiteitskoppelingen worden daar volgens vaste regels uit gegenereerd; waar LRA een werkkaart of een koppeling met disclosures zelf heeft geschreven, staat dat erbij.

Uw selecties, beslissingen en notities blijven in deze browser. Ze worden alleen naar LRA gestuurd om een Excel-bestand te maken als u exporteert, en worden niet bewaard.

Dit is een educatief screeningsinstrument. Het is niet uitgegeven of onderschreven door GRI, de IFRS Foundation, EFRAG of SASB en het is geen materialiteitsbeoordeling van welke organisatie dan ook.

Samenvatting van de eerste screening

Detailhandel

Profiel van de organisatie

    Opnemen voor verdere beoordeling

      Meer bewijs nodig

        Voorlopig lagere prioriteit

          Belangrijke beperking. Dit zijn alleen screeningsbeslissingen. Ze zijn niet gevalideerd via stakeholderbetrokkenheid, beoordeling van de ernst, analyse van financiële effecten of formele goedkeuring.

          De link bevat alleen de subsector en de aangevinkte activiteiten – nooit uw beslissingen of notities.

          Een .xlsx-bestand met uw screening, de werkkaarten en de bronnen voor de gekozen subsector.