Naar de screening

Materiality Navigator·NGO

Welke onderwerpen moet u eerst onderzoeken?

Kies een bedrijfsmodel om de kandidaat-duurzaamheidsonderwerpen te zien die het meest waarschijnlijk onderzoek vragen, en waarom. Verfijn daarna de shortlist, werk elk onderwerp door en leg een voorlopige screeningsbeslissing vast.

Dit is een sectorgebaseerde hypothese. Uw taak is die te toetsen aan de impacts, afhankelijkheden, risico's, kansen en het stakeholderbewijs van de organisatie. Relevantie voor de sector maakt een onderwerp nog niet materieel.

A smiling volunteer carries donated parcels through a doorway.
Stap 1 Kies het bedrijfsmodel dat u screent

Kandidaat-onderwerpen — NGO

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Transitieplanning en operationele beheersingsmaatregelen om broeikasgasemissies en brandstofafhankelijkheid door reizen van NGO's, humanitaire logistiek, wagenparken, generatoren, koudeketens, kantoren, magazijnen, evenementen en inkoop te verminderen en tegelijk het vermogen tot snelle respons te behouden.

Hoe het zich in deze sector voordoet

De uitvoering door NGO's is afhankelijk van internationale vliegreizen, noodinzet, luchtvracht, zeecontainers, wegkonvooien, 4x4-vloten, motorfietsen, boten, dieselgeneratoren, koelketens, magazijnen en ingevoerde hulpgoederen. Donoren verwachten steeds vaker decarbonisatie en koolstofinformatie zonder afbreuk te doen aan snelle responscapaciteit, principiële humanitaire hulp of toegang tot de laatste kilometer.

Waarom het materieel kan zijn

Brandstof, vrachtvervoer en reizen kunnen belangrijke operationele kosten en materiële posten in subsidiebudgetten vormen. Klimaatcriteria van donoren, publieke aandacht en brandstofprijsvolatiliteit kunnen van invloed zijn op de beoordeling van subsidieaanvragen, bedrijfspartnerschappen en het vertrouwen van donateurs, terwijl schonere energievoorziening op locatie, routeplanning en lokale inkoop de OPEX op termijn kunnen verlagen, maar CAPEX vereisen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  6. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  7. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Veldkantoren, gemeenschapscentra, klinieken, opvangcentra, magazijnen en tijdelijke programmalocaties in gastgemeenschappen
  • Proceskaartitem (activa): Voertuigvloten, waaronder terreinwagens, motorfietsen, ambulances, boten en ingehuurde vrachtwagens voor programma-uitvoering in de laatste kilometer
  • Proceskaartitem (assets): Noodhulpvoorraden en programmavoorraden, zoals tenten, hygiënekits, schoolmaterialen, medische benodigdheden en voedselpakketten
  • Proceskaartitem (activa): Immateriële activa, waaronder publiek vertrouwen, status als goed doel, lokale toegangsovereenkomsten, partnerschappen, merkreputatie en technische programma-expertise
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Adaptatieplanning voor klimaatgerelateerde verstoring van activa, toeleveringsketens, personeelsinzet, opslag, uitvoering in het veld, koudeketens, toegang tot water en noodresponscapaciteit van NGO's.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Niet-gouvernementele organisaties exploiteren veldkantoren, gemeenschapscentra, klinieken, opvanglocaties, magazijnen en tijdelijke programmalocaties in gastgemeenschappen en gebruiken wagenparken, boten, ingehuurde vrachtwagens en koudeketenlogistiek voor noodhulp. Overstromingen, hittegolven, droogten, stormen en bosbranden kunnen de vraag naar humanitaire hulp vergroten en tegelijk de activa en aanvoerroutes verstoren die nodig zijn voor WASH-diensten, medische hulp, geldoverdrachten, hulp bij onderdak en beschermingsdiensten.

Waarom het materieel kan zijn

Klimaatgevaren kunnen voorraden vernietigen, koelketens verstoren, verzekeringskosten verhogen, CAPEX voor weerbaarheid vereisen, OPEX voor noodsituaties verhogen en de uitvoering van subsidies ondermijnen. Geloofwaardige adaptatie en opschalingscapaciteit kunnen de continuïteit van de missie beschermen en de aanspraak op financiering voor weerbaarheid, anticiperende maatregelen en noodsituaties verbeteren.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  8. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer getroffen gemeenschappen, opdrachtnemers, werknemers en leveranciers.
  9. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  7. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welk wetenschappelijk bewijs of welke wetenschappelijke consensus zou de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): Veldkantoren, gemeenschapscentra, klinieken, opvangcentra, magazijnen en tijdelijke programmalocaties in gastgemeenschappen
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsinstanties die NGOs contracteren om diensten te verlenen op het gebied van welzijn, migratie, gezondheid, onderwijs of rampenbestrijding
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): krimpende ruimte voor het maatschappelijk middenveld, wetten voor buitenlandse agenten, beperkingen op protest en visumbelemmeringen die belangenbehartiging en veldactiviteiten beperken
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Door het klimaat veroorzaakte rampen die het aantal humanitaire hulpvragen doen toenemen en tegelijk NGO-kantoren, toeleveringsketens en toegang tot veldlocaties verstoren

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Levenscyclusbeheersmaatregelen voor hulpgoederen en programmagoederen, van kwaliteitsborging en voorraadbeheer tot distributie, terugwinning van ongebruikte voorraad en veilige verwijdering van gevaarlijke materialen of restmaterialen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Niet-gouvernementele organisaties kopen voedselpakketten, hygiënekits, tenten, dekzeilen, schoolmaterialen, medische benodigdheden, hulpmiddelen, batterijen, beschermingsmiddelen en elektronische apparaten in, slaan deze op en distribueren ze via internationaal vrachtvervoer, logistieke hubs, lokale vervoerders en inkoop door partners. Retourlogistiek omvat ongebruikte voorraden, verlopen geneesmiddelen, beschadigde apparatuur, teruggestuurde donaties en verantwoorde verwijdering op locaties waar formele infrastructuur voor gevaarlijk of medisch afval mogelijk ontbreekt.

Waarom het materieel kan zijn

Slechte voorraadkwaliteit, verlopen geneesmiddelen, namaakgoederen of onveilige verwijdering kunnen ontvangers schaden en leiden tot verontreiniging, afwijzing door donoren, schadeclaims, kosten voor de verwijdering van gevaarlijk afval en reputatieschade. Goed verantwoord beheer vermindert afval-OPEX, beschermt begunstigden en vergroot het vertrouwen van donoren in inkoopbeheersmaatregelen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  8. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  9. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Noodhulpvoorraden en programmavoorraden, zoals tenten, hygiënekits, schoolmaterialen, medische benodigdheden en voedselpakketten
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): druk om internationale reizen, noodlogistiek en inkoop koolstofarm te maken zonder de capaciteit voor snelle respons te ondermijnen
  • Proceskaartitem (externe effecten): Broeikasgasemissies door vliegreizen van personeel, wagenparken, generatoren, koudeketens en vrachtvervoer van hulpgoederen
  • Proceskaartitem (externe effecten): Afvalproductie door verpakkingen, verlopen geneesmiddelen, medische artikelen voor eenmalig gebruik, tenten, dekzeilen, batterijen en elektronische apparatuur
  • Proceskaartitem (externe effecten): effecten op water, sanitaire voorzieningen en land door kampen, tijdelijke onderkomens, latrines, boorputten en afvalkuilen die tijdens noodsituaties worden aangelegd

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten op water, sanitaire voorzieningen, land en lokale ecosystemen van NGO-kampen, tijdelijke onderkomens, klinieken, boorputten, latrines, afvalputten en andere nood- of gemeenschapsinfrastructuur die tijdens humanitaire en ontwikkelingsprogramma's wordt aangelegd.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Tijdens noodsituaties kunnen ngo's gemeenschapscentra, klinieken, opvanglocaties, tijdelijke programmalocaties, boorputten, latrines, afvalputten en kleinschalige gemeenschapsinfrastructuur opzetten. Keuzes rond water, sanitaire voorzieningen en grondgebruik kunnen gevolgen hebben voor gastgemeenschappen rond kampen, distributielocaties, veldkantoren en afvalverwijderingslocaties.

Waarom het materieel kan zijn

De keuze van noodlocaties, wateronttrekking, het ontwerp van sanitaire voorzieningen en sluitingspraktijken kunnen gevolgen hebben voor de lokale waterbeschikbaarheid, waterkwaliteit, landverstoring en ecosystemen. Slecht beheer kan leiden tot saneringskosten, verzet van gemeenschappen, vertragingen bij vergunningverlening en bevindingen van donoren dat niet aan minimale humanitaire normen wordt voldaan.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  3. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  8. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op waterlichamen?
  • Welk wetenschappelijk bewijs of welke wetenschappelijke consensus zou de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Veldkantoren, gemeenschapscentra, klinieken, opvangcentra, magazijnen en tijdelijke programmalocaties in gastgemeenschappen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): druk om internationale reizen, noodlogistiek en inkoop koolstofarm te maken zonder de capaciteit voor snelle respons te ondermijnen
  • Proceskaartitem (externe effecten): Afvalproductie door verpakkingen, verlopen geneesmiddelen, medische artikelen voor eenmalig gebruik, tenten, dekzeilen, batterijen en elektronische apparatuur
  • Proceskaartitem (externe effecten): Veiligheidseffecten op gastgemeenschappen waar NGO-complexen, begeleidingen of bewegingsbeperkingen de lokale machtsverhoudingen veranderen
  • Proceskaartitem (externe effecten): effecten op water, sanitaire voorzieningen en land door kampen, tijdelijke onderkomens, latrines, boorputten en afvalkuilen die tijdens noodsituaties worden aangelegd

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Bescherming van personeel, vrijwilligers, consultants, chauffeurs, beveiligers, lokale mobilisatiemedewerkers en partnerpersoneel van NGO's tegen schade in verband met gezondheid en veiligheid op het werk, reizen, wegverkeer, beveiliging, medische evacuatie en inzet in het veld.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Personeel van NGO's steekt grenzen over, werkt in onveilige gebieden, rijdt in 4x4's en op motorfietsen, gebruikt boten en ingehuurde vrachtwagens, werkt in magazijnen, klinieken en tijdelijke locaties en is afhankelijk van bewakers, lokale vervoerders en gemeenschapsmobilisatoren. Beveiligingsinfrastructuur, satelliettelefoons, evacuatieregelingen en systemen voor incidentrapportage zijn essentieel om toegang te behouden en te voldoen aan de zorgplicht.

Waarom het materieel kan zijn

De zorgplicht bij veldwerk beïnvloedt de veiligheid van werknemers, verzekeringspremies, kosten van medische evacuatie, personeelsbehoud, werving van vrijwilligers en het vermogen om actief te zijn op locaties met grote behoeften. Ernstige incidenten kunnen programma's stilleggen, mijlpalen voor donoren schenden en aansprakelijkheid voor de werkgever of trustees veroorzaken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  6. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, aannemers, werknemers, leveranciers, vakbonden en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject onder Eigen activiteiten, Upstream, Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke geopolitieke ontwikkelingen kunnen de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Veldkantoren, gemeenschapscentra, klinieken, opvangcentra, magazijnen en tijdelijke programmalocaties in gastgemeenschappen
  • Proceskaartitem (activa): beveiligingsinfrastructuur zoals toegangscontroles, satelliettelefoons, incidentmeldsystemen en evacuatieregelingen
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): krimpende ruimte voor het maatschappelijk middenveld, wetten voor buitenlandse agenten, beperkingen op protest en visumbelemmeringen die belangenbehartiging en veldactiviteiten beperken
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Door het klimaat veroorzaakte rampen die het aantal humanitaire hulpvragen doen toenemen en tegelijk NGO-kantoren, toeleveringsketens en toegang tot veldlocaties verstoren

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Leveranciers
  • Vakbonden
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Eerlijk, transparant en verantwoord ontwerp, gerichte inzet, uitvoering en lerend vermogen van programma's, zodat hulp en diensten van NGO's doeltreffend, inclusief, empirisch onderbouwd en afgestemd op getroffen mensen zijn.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Niet-gouvernementele organisaties ontwerpen en verzorgen voedseldistributies, hulp bij onderdak, geldoverdrachten, vouchers, onderwijs, ondersteuning van bestaansmiddelen, rechtsbijstand en gemeenschapswerk na behoefteanalyses en het in kaart brengen van belanghebbenden. Geoormerkte subsidies, betalingen bij mijlpalen en evaluaties door donoren hangen af van de vraag of de hulp de beoogde groepen bereikt, schade voorkomt en geloofwaardig bewijs van resultaten oplevert.

Waarom het materieel kan zijn

Gebrekkige doelgroepselectie of zwakke verantwoording kan gemarginaliseerde huishoudens uitsluiten, lokale conflicten veroorzaken, markten verstoren en resultaten ondermijnen. Dit kan ook leiden tot terugvordering door donoren, het niet verlengen van subsidies, reputatieschade en operationele verstoring tijdens distributies of programma's voor geldoverdracht.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  6. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  7. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Veldkantoren, gemeenschapscentra, klinieken, opvangcentra, magazijnen en tijdelijke programmalocaties in gastgemeenschappen
  • Proceskaartitem (activa): Voertuigvloten, waaronder terreinwagens, motorfietsen, ambulances, boten en ingehuurde vrachtwagens voor programma-uitvoering in de laatste kilometer
  • Proceskaartitem (assets): Noodhulpvoorraden en programmavoorraden, zoals tenten, hygiënekits, schoolmaterialen, medische benodigdheden en voedselpakketten
  • Proceskaartitem (activa): digitale casemanagementsystemen, begunstigdendatabases, platforms voor beheer van donorrelaties en instrumenten voor subsidierapportage
  • Proceskaartitem (activa): Immateriële activa, waaronder publiek vertrouwen, status als goed doel, lokale toegangsovereenkomsten, partnerschappen, merkreputatie en technische programma-expertise

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Op overlevenden gerichte governance en operationele beheersingsmaatregelen die misbruik, uitbuiting, intimidatie, pesten, vergelding en onveilige beschermingspraktijken bij medewerkers, vrijwilligers, opdrachtnemers en uitvoerende partners van NGO's voorkomen, opsporen en aanpakken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Niet-gouvernementele organisaties bieden klinieken, opvang, hulplijnen, juridisch advies, psychosociale ondersteuning, onderwijsbijeenkomsten, beschermingsdiensten en gemeenschapswerk via personeel, vrijwilligers, consultants en uitvoerende partners. Het onderwerp is acuut wanneer hulpontvangers kinderen, vluchtelingen, overlevenden, patiënten of mensen zijn die voor toegang tot hulp, doorverwijzingen, onderdak, contant geld of medische zorg afhankelijk zijn van NGO-personeel.

Waarom het materieel kan zijn

Bescherming vormt voor niet-gouvernementele organisaties een bepalende voorwaarde voor maatschappelijk draagvlak en financiering. Tekortkomingen kunnen directe schade aan gebruikers van diensten en personeel veroorzaken, leiden tot onderzoek door toezichthouders voor goede doelen en donoren, kosten voor rechtszaken en schadevergoedingen veroorzaken, verzekeringsdekking beperken en publieke donaties en geschiktheid voor subsidies sterk verminderen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  7. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, opdrachtnemers, klanten/eindgebruikers, werknemers, vakbonden en werknemers in de waardeketen.
  8. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): hoofdkantoorruimten die worden gebruikt voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer
  • Proceskaartitem (activa): beveiligingsinfrastructuur zoals toegangscontroles, satelliettelefoons, incidentmeldsystemen en evacuatieregelingen
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsinstanties die NGOs contracteren om diensten te verlenen op het gebied van welzijn, migratie, gezondheid, onderwijs of rampenbestrijding
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): meer aandacht voor tekortkomingen in bescherming, seksuele uitbuiting en seksueel misbruik, pesten, intimidatie en vergelding tegen klokkenluiders
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): digitale risico's door cyberaanvallen, ransomware, surveillance van mensenrechtenverdedigers en misbruik van biometrische gegevens van begunstigden

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Vakbonden
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Kwaliteit, deskundigheid en veiligheid van door NGO's geleverde diensten en verwijzingen, waaronder klinische zorg, psychosociale ondersteuning, opvang, rechtsbijstand, hulplijnen, onderwijssessies, hulpmiddelen en andere rechtstreekse ondersteuning aan kwetsbare mensen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Veel niet-gouvernementele organisaties verlenen rechtstreekse diensten via klinieken, hulplijnen, opvangcentra, juridisch advies, onderwijssessies, casemanagement voor bescherming en doorverwijzingen. Kwaliteitstekortkomingen kunnen ontstaan wanneer door vrijwilligers geleide diensten onvoldoende toezicht krijgen, doorverwijzingstrajecten zwak zijn, goederen verlopen of ongeschikt zijn, of klinische, juridische en psychosociale taken niet aansluiten bij de juiste deskundigheid.

Waarom het materieel kan zijn

Onveilige diensten kunnen fysieke, psychologische, juridische of huisvestingsgerelateerde schade veroorzaken bij mensen die afhankelijk zijn van ondersteuning door NGO's. Nalatige dienstverlening kan ook leiden tot vorderingen, beëindiging van contracten door overheidsinstanties of donoren, stijgende verzekeringskosten en verlies van technische geloofwaardigheid.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, aannemers, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het traject in de eigen activiteiten, downstream en upstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op downstreamgebruikers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Voertuigvloten, waaronder terreinwagens, motorfietsen, ambulances, boten en ingehuurde vrachtwagens voor programma-uitvoering in de laatste kilometer
  • Proceskaartitem (activa): digitale casemanagementsystemen, begunstigdendatabases, platforms voor beheer van donorrelaties en instrumenten voor subsidierapportage
  • Proceskaartitem (externe effecten): Culturele en politieke effecten van belangenbehartigingscampagnes, publicatie van onderzoek, mobilisatie van gemeenschappen en keuzes in dienstverlening
  • Proceskaartitem (financiële kanalen): compliancekosten voor beschermingsmaatregelen, gegevensbescherming, sanctiescreening, inkoopcontroles, subsidieaudits en financiële verslaggeving
  • Proceskaartitem (financiële kanalen): rechtszaken, boetes van regelgevers en schadevergoedingen als gevolg van tekortschietende bescherming, arbeidsgeschillen, datalekken of nalatige dienstverlening

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstream- of upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Optioneel / niche
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veiligheids- en governancemaatregelen voor het vervoer van gevaarlijke, gereguleerde of beveiligingsgevoelige programmamaterialen via internationale logistieke netwerken en NGO-netwerken voor de laatste kilometer.

Hoe het zich in deze sector voordoet

NGO-logistiek kan gereguleerde geneesmiddelen, medische scherpe voorwerpen, zuurstof of medische koelketengoederen, brandstof, batterijen, waterbehandelingschemicaliën en beveiligingsgevoelige documenten omvatten die per luchtvracht, zeecontainer, konvooi, 4x4, motorfiets, boot en huurvrachtwagen worden vervoerd. De laatste kilometer ligt vaak in onveilige of infrastructuurarme gebieden met beperkte noodresponscapaciteit.

Waarom het materieel kan zijn

Logistiek van gevaarlijke goederen is materieel voor ngo's die medische, WASH-, energie- of veiligheidsgevoelige benodigdheden verwerken. Gebrekkige beheersmaatregelen kunnen werknemers en gemeenschappen verwonden, grond of water verontreinigen, programma's onderbreken, verzekeringen ongeldig maken en leiden tot bevindingen van regelgevers of donoren.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  8. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, opdrachtnemers, werknemers en leveranciers.
  9. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Veldkantoren, gemeenschapscentra, klinieken, opvangcentra, magazijnen en tijdelijke programmalocaties in gastgemeenschappen
  • Proceskaartitem (activa): Voertuigvloten, waaronder terreinwagens, motorfietsen, ambulances, boten en ingehuurde vrachtwagens voor programma-uitvoering in de laatste kilometer
  • Proceskaartitem (assets): Noodhulpvoorraden en programmavoorraden, zoals tenten, hygiënekits, schoolmaterialen, medische benodigdheden en voedselpakketten
  • Proceskaartitem (activa): beveiligingsinfrastructuur zoals toegangscontroles, satelliettelefoons, incidentmeldsystemen en evacuatieregelingen
  • Proceskaartitem (klanten): medestanders, campagnedeelnemers en leden die gebruikmaken van onderzoek, belangenbehartigingsmateriaal en mogelijkheden tot mobilisatie

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • De optionele of nicheactiviteit die aan het onderwerp is gekoppeld, is niet aanwezig.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Bescherming van gegevens van begunstigden, overlevenden, patiënten, donoren en ondersteuners tegen ongeoorloofde toegang, ransomware, surveillance, discriminerende profilering, onveilig gebruik van AI en misbruik van beelden of getuigenissen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Niet-gouvernementele organisaties bewaren gevoelige gegevens in casemanagementsystemen, databanken van begunstigden, donorplatforms, doorverwijzingsdossiers, hulpmiddelen voor hulplijnen, enquêteplatforms, satellietbeelden en portalen voor subsidierapportage. Deze kunnen registratiegegevens van vluchtelingen, gezondheidsinformatie, beschermingsdossiers, beelden, getuigenissen, georuimtelijke gegevens en donorgeschiedenis bevatten, waardoor niet-gouvernementele organisaties doelwit worden van ransomware, surveillance en misbruik door vijandige actoren.

Waarom het materieel kan zijn

Digitale systemen spelen inmiddels een centrale rol bij het bepalen van aanspraak, doorverwijzing, fondsenwerving en bewijs uit het veld. Datalekken, ransomware of bevooroordeelde geautomatiseerde hulpmiddelen kunnen kwetsbare mensen blootstellen aan vergelding of uitsluiting en tegelijk leiden tot handhaving krachtens de GDPR of UK GDPR, rechtszaken, hogere cyberverzekeringspremies, verstoring van donorrapportages en verlies van publiek vertrouwen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  8. De in de bron geïdentificeerde groepen getroffen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, opdrachtnemers, klanten/eindgebruikers, werknemers en leveranciers.
  9. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream, Upstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): hoofdkantoorruimten die worden gebruikt voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer
  • Proceskaartitem (activa): digitale casemanagementsystemen, begunstigdendatabases, platforms voor beheer van donorrelaties en instrumenten voor subsidierapportage
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen
  • Proceskaartitem (klanten): zakelijke partners die programma's, vrijwilligerswerk van werknemers, sponsoring of marketing voor een goed doel financieren
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): toenemende eisen van donoren voor meetbare resultaten, waar voor het geld, lokalisatie en empirisch onderbouwde impactrapportage

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstream- of upstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Financiële materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance, toezicht door het bestuur en rapportagecontroles die de liefdadigheidsstatus, verantwoording over het algemeen belang, rechtmatig handelen van trustees, transparante financiële verslaggeving en effectieve interne beheersing bij NGOs waarborgen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

NGOs zijn afhankelijk van hun status als goed doel, toezicht door trustees, legitimiteit vanuit het algemeen nut, gecontroleerde jaarrekeningen, reservebeheer, subsidierapportage en transparante jaarverslaglegging aan donoren, toezichthouders, leden en het publiek. Hoofdkantoren dragen doorgaans verantwoordelijkheden voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer die bepalend zijn voor de verantwoordingsplicht van de organisatie.

Waarom het materieel kan zijn

Zwakke governance van goede doelen kan de registratie, status als instelling van openbaar nut, geschiktheid voor subsidies, het vertrouwen van donoren, bankrelaties en bescherming van bestuurders tegen aansprakelijkheid in gevaar brengen. Robuust toezicht door het bestuur en transparante verslaglegging ondersteunen de toegang tot vrij besteedbare inkomsten, reserves, paraatheid voor noodsituaties en institutionele financiering.

Impactpad

  1. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakelijke partners en klanten/eindgebruikers.
  2. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs toont de huidige of verwachte financiële effecten op de organisatie aan?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Kan dit onderwerp gevolgen hebben voor vraag, prijsstelling, markttoegang of opbrengsten?
  • Kan dit onderwerp de bedrijfskosten of de kosten van beheersmaatregelen en herstel veranderen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): hoofdkantoorruimten die worden gebruikt voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer
  • Proceskaartitem (activa): digitale casemanagementsystemen, begunstigdendatabases, platforms voor beheer van donorrelaties en instrumenten voor subsidierapportage
  • Proceskaartitem (activa): Immateriële activa, waaronder publiek vertrouwen, status als goed doel, lokale toegangsovereenkomsten, partnerschappen, merkreputatie en technische programma-expertise
  • Proceskaartitem (activa): beveiligingsinfrastructuur zoals toegangscontroles, satelliettelefoons, incidentmeldsystemen en evacuatieregelingen
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsinstanties die NGOs contracteren om diensten te verlenen op het gebied van welzijn, migratie, gezondheid, onderwijs of rampenbestrijding

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Media
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van liefdadigheidsfondsen, geoormerkte subsidies, financiële noodhulp, hulpgoederen, inkoop en doorgifte van subsidies om fraude, omkoping, corruptie, sanctieschendingen, zorgen over terrorismefinanciering en het onttrekken van hulp aan de beoogde ontvangers te voorkomen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ngo's beheren geoormerkte subsidies, contracten van de UN, overheidsfinanciering voor hulp, geldoverdrachten, hulpvoorraden, doorgegeven subsidies, verdere inkoop en betalingen via banken, agenten voor mobiel geld, overboekingsdiensten en lokale detailhandelaren. Werk in conflictgebieden en rechtsgebieden met een hoog risico vergroot de blootstelling aan sancties en beheersmaatregelen tegen terrorismefinanciering, omkoping en omleiding.

Waarom het materieel kan zijn

Fiduciaire integriteit heeft rechtstreeks gevolgen voor de geschiktheid voor subsidies, mijlpaalbetalingen, auditresultaten, terugvorderingsrisico, toegang tot bankdiensten en wettelijke toestemming om te opereren. Zwakke beheersingsmaatregelen kunnen middelen aan de beoogde ontvangers onttrekken en gevolgen hebben op regelgevend, strafrechtelijk, bestuurlijk en reputatiegebied.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  6. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  7. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): hoofdkantoorruimten die worden gebruikt voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer
  • Proceskaartitem (activa): digitale casemanagementsystemen, begunstigdendatabases, platforms voor beheer van donorrelaties en instrumenten voor subsidierapportage
  • Proceskaartitem (activa): Immateriële activa, waaronder publiek vertrouwen, status als goed doel, lokale toegangsovereenkomsten, partnerschappen, merkreputatie en technische programma-expertise
  • Proceskaartitem (activa): beveiligingsinfrastructuur zoals toegangscontroles, satelliettelefoons, incidentmeldsystemen en evacuatieregelingen
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheersmaatregelen voor liefdadigheidsoproepen, donorcommunicatie, direct marketing, toestemming van donateurs, doelgerelateerde marketing door ondernemingen, beelden, getuigenissen en publieke claims over programmaresultaten of behoeften van gemeenschappen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ngo's zijn afhankelijk van openbare oproepen, periodieke giften, legaten, filantropie, bedrijfspartnerschappen, digitale campagnes, evenementen, websites, sociale media en mailinglijsten. Publiek vertrouwen is een immaterieel actief dat ongebonden donaties, noodhulpacties, de werving van vrijwilligers en geloofwaardigheid bij donoren en gemeenschappen ondersteunt.

Waarom het materieel kan zijn

Onethische fondsenwerving, misleidende impactclaims, uitbuitende beeldvorming of gebrekkige toestemming van donateurs kunnen vrij besteedbare inkomsten verminderen, maatregelen van toezichthouders op fondsenwerving uitlokken, zakelijke partnerschappen schaden en de kosten voor het werven van donateurs verhogen. Transparante en waardige communicatie kan reserves stabiliseren bij donormoeheid en druk door de kosten van levensonderhoud.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen, zakenpartners en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op downstreamgebruikers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): hoofdkantoorruimten die worden gebruikt voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer
  • Proceskaartitem (activa): digitale casemanagementsystemen, begunstigdendatabases, platforms voor beheer van donorrelaties en instrumenten voor subsidierapportage
  • Proceskaartitem (activa): communicatiemiddelen, waaronder websites, socialemediakanalen, mailinglijsten, callcenters en mediaproductieapparatuur
  • Proceskaartitem (activa): Immateriële activa, waaronder publiek vertrouwen, status als goed doel, lokale toegangsovereenkomsten, partnerschappen, merkreputatie en technische programma-expertise
  • Proceskaartitem (klanten): individuele donoren, nalatenschapsdonoren, periodieke gevers en lokale fondsenwervingsgroepen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Media
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van uitvoerende partners, gemeenschapsgroepen, leveranciers en aannemers om personeel van partners, werknemers in de toeleveringsketen en getroffen gemeenschappen te beschermen en tegelijkertijd lokaal geleide activiteiten, billijke voorwaarden voor subsubsidies en verantwoorde inkoop van goederen en diensten te ondersteunen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ngo's zijn afhankelijk van lokale partners uit het maatschappelijk middenveld, gemeenschapsgroepen, vervoerders, accommodatieverschaffers, beveiligingsbedrijven, bouwleveranciers, cateraars, softwareleveranciers, onderzoeksaannemers en leveranciers van uniformen, elektronica, voedsel, medische goederen en veldmaterialen. De verwachtingen van donoren rond lokalisatie en Grand Bargain-verbintenissen vergroten het toezicht op de vraag of internationale hoofdkantoren macht, overhead en zichtbaarheid behouden, terwijl zij uitvoeringsrisico's en de nalevingswerklast overdragen aan lokale organisaties met onvoldoende middelen.

Waarom het materieel kan zijn

Governance van partners en leveranciers is van invloed op arbeidsomstandigheden, leveringskwaliteit, de weerbaarheid van het lokale maatschappelijk middenveld, naleving van subsidievoorwaarden en het vertrouwen van gemeenschappen. Slecht ontworpen partnerschappen kunnen lokale organisaties verzwakken, de programmakwaliteit ondermijnen en NGOs blootstellen aan kritiek vanwege uitbuitende of koloniale praktijken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  6. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, aannemers, klanten/eindgebruikers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): hoofdkantoorruimten die worden gebruikt voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer
  • Proceskaartitem (activa): Voertuigvloten, waaronder terreinwagens, motorfietsen, ambulances, boten en ingehuurde vrachtwagens voor programma-uitvoering in de laatste kilometer
  • Proceskaartitem (activa): Immateriële activa, waaronder publiek vertrouwen, status als goed doel, lokale toegangsovereenkomsten, partnerschappen, merkreputatie en technische programma-expertise
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsinstanties die NGOs contracteren om diensten te verlenen op het gebied van welzijn, migratie, gezondheid, onderwijs of rampenbestrijding

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van belangenbehartiging, campagnes, beleidsbetrokkenheid, onderzoek en bewijsgebruik door NGO's, zodat publieke beweringen accuraat, onafhankelijk, transparant, cultureel verantwoord en veilig zijn voor de vertegenwoordigde mensen en gemeenschappen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ngo's produceren beleidsnotities, campagnemateriaal, mediaverklaringen, petities, bijdragen aan parlementaire procedures, ondersteuning bij strategische procesvoering, behoefteanalyses, documentatie over mensenrechten, monitoringrapporten en opendataproducten. Deze resultaten beïnvloeden beleidsmakers, rechtbanken, donoren en het publiek en kunnen tegelijkertijd gevolgen hebben voor overlevenden, activisten en gemeenschappen van wie verhalen, beelden of getuigenissen worden gebruikt.

Waarom het materieel kan zijn

Belangenbehartiging en onderzoek staan centraal in de missies van veel NGO's en kunnen gevolgen hebben voor overheidsbeleid, gerechtelijke procedures, veiligheid van gemeenschappen en geloofwaardigheid van organisaties. Zwakke bewijsnormen, niet-openbaar gemaakte beïnvloeding, schadelijke beelden of onveilige publicatie kunnen leiden tot rechtsvorderingen, verlies van donoren, schade voor partners en reputatieschade.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  6. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen, zakenpartners en klanten/eindgebruikers.
  7. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): hoofdkantoorruimten die worden gebruikt voor governance, financiën, bescherming, beleid, fondsenwerving en subsidiebeheer
  • Proceskaartitem (activa): communicatiemiddelen, waaronder websites, socialemediakanalen, mailinglijsten, callcenters en mediaproductieapparatuur
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsinstanties die NGOs contracteren om diensten te verlenen op het gebied van welzijn, migratie, gezondheid, onderwijs of rampenbestrijding
  • Proceskaartitem (klanten): medestanders, campagnedeelnemers en leden die gebruikmaken van onderzoek, belangenbehartigingsmateriaal en mogelijkheden tot mobilisatie

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Media
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van juridische, politieke en administratieve voorwaarden die bepalen of een NGO zich kan registreren, financiering kan ontvangen, toegang tot bankdiensten kan behouden, personeel kan inzetten, onderzoek kan publiceren, campagne kan voeren, kan procederen of diensten kan verlenen in gastgemeenschappen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ngo's zijn afhankelijk van registratie als goed doel, goedkeuringen van gastregeringen, lokale toegangsovereenkomsten, visa, bankkanalen en toestemmingen voor het exploiteren van veldkantoren, klinieken, opvanglocaties en magazijnen en voor belangenbehartiging, onderzoek en strategische procesvoering. Een krimpende maatschappelijke ruimte, wetten inzake buitenlandse agenten en beperkingen op protest kunnen zowel de dienstverlening als campagnes belemmeren.

Waarom het materieel kan zijn

Verlies van registratie, visumbelemmeringen, bankbeperkingen of exploitatievergunningen kan veldactiva laten stranden, subsidieverlening verhinderen, sluiting van programma's afdwingen en de geloofwaardigheid van belangenbehartiging verminderen. Juridische procedures en onderhandelingen over toegang verhogen ook de OPEX en kunnen het vertrouwen van donoren in de uitvoerbaarheid van de levering beïnvloeden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners en werknemers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Immateriële activa, waaronder publiek vertrouwen, status als goed doel, lokale toegangsovereenkomsten, partnerschappen, merkreputatie en technische programma-expertise
  • Proceskaartitem (activa): beveiligingsinfrastructuur zoals toegangscontroles, satelliettelefoons, incidentmeldsystemen en evacuatieregelingen
  • Proceskaartitem (klanten): Mensen en huishoudens die humanitaire hulp, sociale diensten, ondersteuning bij belangenbehartiging, rechtsbijstand, gezondheidsdiensten of ontwikkelingsprogramma's ontvangen
  • Proceskaartitem (klanten): medestanders, campagnedeelnemers en leden die gebruikmaken van onderzoek, belangenbehartigingsmateriaal en mogelijkheden tot mobilisatie
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): krimpende ruimte voor het maatschappelijk middenveld, wetten voor buitenlandse agenten, beperkingen op protest en visumbelemmeringen die belangenbehartiging en veldactiviteiten beperken

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

Een eerste screening – geen materialiteitsbeoordeling

Om van een shortlist een verdedigbaar resultaat te maken, moet u nog:

  • betrokken stakeholders betrekken
  • ernst en waarschijnlijkheid beoordelen
  • financiële effecten evalueren
  • drempelwaarden vaststellen
  • governance en goedkeuring documenteren
  • een audittrail bijhouden
Hoe deze screening is opgebouwd, en wat ze niet is

De kandidaat-onderwerpen komen uit de catalogus van materialiteitsonderwerpen van LRA (16 onderwerpen voor deze sector die de kwaliteitscontrole hebben doorstaan), afgestemd op de GRI-sectornummering en de SASB SICS-classificatie.

Onderwerpen, onderbouwingen, impact- en financiële kanalen, stakeholders en verwijzingen naar standaarden komen uit de beoordeelde catalogus. Werkkaarten en activiteitskoppelingen worden daar volgens vaste regels uit gegenereerd; waar LRA een werkkaart of een koppeling met disclosures zelf heeft geschreven, staat dat erbij.

Uw selecties, beslissingen en notities blijven in deze browser. Ze worden alleen naar LRA gestuurd om een Excel-bestand te maken als u exporteert, en worden niet bewaard.

Dit is een educatief screeningsinstrument. Het is niet uitgegeven of onderschreven door GRI, de IFRS Foundation, EFRAG of SASB en het is geen materialiteitsbeoordeling van welke organisatie dan ook.

Samenvatting van de eerste screening

NGO

Profiel van de organisatie

    Opnemen voor verdere beoordeling

      Meer bewijs nodig

        Voorlopig lagere prioriteit

          Belangrijke beperking. Dit zijn alleen screeningsbeslissingen. Ze zijn niet gevalideerd via stakeholderbetrokkenheid, beoordeling van de ernst, analyse van financiële effecten of formele goedkeuring.

          De link bevat alleen de subsector en de aangevinkte activiteiten – nooit uw beslissingen of notities.

          Een .xlsx-bestand met uw screening, de werkkaarten en de bronnen voor de gekozen subsector.