Naar de screening
Cursussen

Materiality Navigator·Zorgaanbieders, -diensten en -technologie

Welke onderwerpen moet u eerst onderzoeken?

Kies een bedrijfsmodel om de kandidaat-duurzaamheidsonderwerpen te zien die het meest waarschijnlijk onderzoek vragen, en waarom. Verfijn daarna de shortlist, werk elk onderwerp door en leg een voorlopige screeningsbeslissing vast.

Dit is een sectorgebaseerde hypothese. Uw taak is die te toetsen aan de impacts, afhankelijkheden, risico's, kansen en het stakeholderbewijs van de organisatie. Relevantie voor de sector maakt een onderwerp nog niet materieel.

A bright hospital corridor with medical staff at the far end.
Stap 1 Kies het bedrijfsmodel dat u screent

Kandidaat-onderwerpen — Zorgaanbieders, -diensten en -technologie

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veilige scheiding, hantering, opslag, vervoer en behandeling van gevaarlijk en infectieus zorgafval dat ontstaat bij klinische zorg, diagnostiek, laboratoria, apotheken en facilitaire activiteiten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ziekenhuizen, laboratoria, operatiekamers, apotheken, bloedbanken, dialyseafdelingen, kraamafdelingen, sterilisatie-eenheden en poliklinieken genereren scherpe voorwerpen, infectieuze materialen, cytotoxisch afval, anatomisch afval, verontreinigde kunststoffen voor eenmalig gebruik en retour gekomen geneesmiddelen. Gescheiden inzameling, gereguleerde retourzending of vernietiging, gespecialiseerde verwerking, verbranding en autoclavering zijn cruciale operationele trajecten.

Waarom het materieel kan zijn

Klinisch afval is onvermijdelijk bij de verlening van gezondheidszorg, brengt hoge kosten met zich mee en is streng gereguleerd. Onjuiste scheiding vergroot de te verbranden volumes en de kosten van aannemers, terwijl tekortkomingen bij de verwerking van scherpe voorwerpen en cytotoxisch of farmaceutisch afval kunnen leiden tot letselclaims van werknemers, aansprakelijkheid voor verontreiniging, handhavingsmaatregelen en reputatieschade.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  8. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  9. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer getroffen gemeenschappen, opdrachtnemers, werknemers en leveranciers.
  10. De bron plaatst het traject in de eigen activiteiten, downstream en upstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa
  • Proceskaartitem (klanten): Farmaceutische en medisch-technologische bedrijven die locaties van zorgaanbieders gebruiken voor klinische proeven en onderzoeken met gegevens uit de praktijk
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Toezicht van investeerders en betalers op de koolstofvoetafdruk van ziekenhuizen, anesthesiegassen, keuzes van inhalatoren, energie-inkoop en afvalscheiding

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstream- of upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Decarbonisatie en energiebeheer voor ziekenhuizen, klinieken, laboratoria, wagenparken, medische gassen en materiële ingekochte goederen die bij zorgverlening worden gebruikt.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Acute ziekenhuizen, diagnostische centra, laboratoria, sterilisatieafdelingen, revalidatiecentra en ambulancewagenparken gebruiken energie-intensieve HVAC, ketels, koelmachines, stoom, medische-gassystemen, noodgeneratoren, beeldvormingsapparatuur en vervoer. Operatiekamers en kraamafdelingen gebruiken vluchtige anesthetica en lachgasinstallaties, terwijl ingekochte geneesmiddelen, verbruiksartikelen, apparaten, voeding en linnengoed bijdragen aan upstreamemissies.

Waarom het materieel kan zijn

Verouderende ziekenhuisgebouwen hebben te maken met hoge energierekeningen, blootstelling aan koolstofbeprijzing, energievolatiliteit en verwachtingen van kredietverstrekkers of betalers. Vervanging van anesthesiegassen, vermindering van lachgaslekken, koolstofarme warmte, aanpassingen van het wagenpark en efficiëntierenovaties kunnen de operationele kosten verlagen en de toegang tot financiering en overheidsopdrachten beschermen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn Klanten/eindgebruikers, Werknemers en Leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject onder Eigen activiteiten, Upstream, Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op de atmosfeer?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ziekenhuizen voor acute zorg met operatiekamers, spoedeisende hulp, intensivecareafdelingen, verpleegafdelingen, kraamafdelingen en isolatiekamers
  • Proceskaartitem (assets): Sterilisatie-eenheden, apotheken, bloedbanken, verdeelstukken voor medische gassen en bulktanks voor zuurstof
  • Proceskaartitem (klanten): Zelfbetalende patiënten en medische toeristen die electieve ingrepen, diagnostiek of specialistische consulten zoeken
  • Proceskaartitem (klanten): Farmaceutische en medisch-technologische bedrijven die locaties van zorgaanbieders gebruiken voor klinische proeven en onderzoeken met gegevens uit de praktijk
  • Proceskaartitem (klanten): verzorgingshuizen, thuiszorgorganisaties en hospices die afhankelijk zijn van ontslagplanning door ziekenhuizen en specialistische ondersteuning

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Transitie van distributiewagenparken, gekoelde opslag, energiesystemen en koudemiddelen naar een emissiearmere en hulpbronnenefficiëntere bedrijfsvoering, met behoud van gevalideerde eisen voor de behandeling van geneesmiddelen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Regionale distributiecentra gebruiken verlichting, transportbanden, robotica, koelmachines, IT-ruimten en interntransportmaterieel, terwijl gekoelde bestelwagens, opleggers, vrachtwagens, noodkoeriers en incidentele luchtvracht geneesmiddelen en hulpmiddelen vervoeren volgens strenge serviceniveautoezeggingen. De groei van biologische geneesmiddelen, vaccins en celtherapieën vergroot de energie-intensieve koeling en blootstelling aan koelmiddelen.

Waarom het materieel kan zijn

Energie, diesel en koelmiddelen zijn terugkerende OPEX-posten in 24-uursorderafhandeling en gevalideerde koudeketenlogistiek. Publieke inkopers, ziekenhuizen, producenten en beleggers vereisen steeds vaker emissierapportage en transitieplannen, terwijl vervanging van het wagenpark, laadinfrastructuur en koeling met een laag aardopwarmingsvermogen CAPEX vereisen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op de atmosfeer?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (activa): Gevalideerde koelruimten, vriezers, temperatuurgecontroleerde opleggers en koelwagens
  • Proceskaartitem (activa): magazijnbeheer, enterprise resource planning, serialisatie en track-and-traceplatforms
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor retourlogistiek voor retourzendingen, terugroepacties, verlopen geneesmiddelen en beschadigde voorraad
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): groei van biologische geneesmiddelen, GLP-1-geneesmiddelen, vaccins en celtherapieën, waardoor de vraag naar gevalideerde koudeketencapaciteit toeneemt
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): Vaker voorkomende extreme hitte, stormen en overstromingen die vervoersroutes en de weerbaarheid van magazijnen verstoren

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Terugname van geneesmiddelen en verantwoordelijkheid aan het einde van de levensduur omvat interfaces voor veilige inzameling, scheiding, retourlogistiek, terugwinning en verwijdering van ongebruikte geneesmiddelen, inhalatoren, scherpe voorwerpen en door patiënten geretourneerde producten na levering door een fysieke, online- of bezorgapotheek.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Openbare apotheken zijn praktische inzamelpunten voor ongebruikte receptgeneesmiddelen, verlopen producten, teruggeroepen geneesmiddelen, inhalatoren, scherpe voorwerpen en aanverwante hulpmiddelen die na verstrekking, vaccinatie en tests ontstaan. Zij beheren scheiding, quarantaine, retourlogistiek en erkende afvalverwerkers om te voorkomen dat actieve farmaceutische ingrediënten, drijfgassen uit inhalatoren en scherpe voorwerpen in afvoeren, huishoudelijk afval of onveilige verwerkingskanalen terechtkomen.

Waarom het materieel kan zijn

Van ondernemingen wordt steeds vaker verwacht dat zij verantwoordelijkheid nemen voor geneesmiddelen aan het einde van de levensduur, omdat onjuiste verwijdering gevolgen kan hebben voor waterlichamen, ecosystemen, huishoudens en afvalverwerkers. Dit beïnvloedt ook de kosten van opdrachtnemers, het vertrouwen van gemeenschappen en de geschiktheid voor dienstverleningscontracten die terugname- of recyclingcapaciteit vereisen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  2. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  7. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  8. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  9. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  10. De bron plaatst het traject in downstream, eigen activiteiten en de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op waterlichamen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): Bestelwagens, koerierscontracten en infrastructuur voor bezorging in de laatste kilometer voor de levering van geneesmiddelen aan huis
  • Proceskaartitem (klanten): Binnenlopende winkelklanten die receptgeneesmiddelen, zelfzorggeneesmiddelen, gezondheids- en schoonheidsproducten en medische hulpmiddelen kopen
  • Proceskaartitem (customers): Mantelzorgers, verzorgingshuizen en woonzorgvoorzieningen die medicatierollen en registraties van medicatietoediening nodig hebben
  • Proceskaartitem (klanten): publieke en particuliere zorgverzekeraars, beheerders van vergoedingen voor geneesmiddelen en nationale gezondheidsdiensten die verstrekte geneesmiddelen vergoeden

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veilig, gedocumenteerd beheer van geretourneerde, verlopen, beschadigde, teruggeroepen, cytotoxische en gereguleerde geneesmiddelen, met inbegrip van toegestane vernietiging en voorkoming dat residuen in water, bodem of ongeoorloofde kanalen terechtkomen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Faciliteiten voor retourlogistiek verwerken verkoopbare retouren, terugroepacties, verlopen voorraden, beschadigde goederen, naaldencontainers en producten waarvoor vernietigingscertificaten vereist zijn. Afvalverwerkers en distributiemedewerkers kunnen gebroken flacons, cytotoxische geneesmiddelen, desinfectiemiddelen, aerosolen, cilinders met medische gassen, gereguleerde producten en farmaceutische residuen hanteren.

Waarom het materieel kan zijn

Distributeurs in de gezondheidszorg vormen een belangrijk controlepunt tussen apotheken, ziekenhuizen, fabrikanten en erkende vernietigingsbedrijven. Slechte scheiding, beheersing van morsingen of documentatie kan farmaceutische residuen en gevaarlijke werkzame bestanddelen doen vrijkomen, de doeltreffendheid van terugroepacties ondermijnen en zorgen oproepen over gevaarlijk afval of vergunningen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  7. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, aannemers, klanten/eindgebruikers, werknemers en leveranciers.
  8. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): Gespecialiseerde farmaceutische hubs voor biologische geneesmiddelen, kits voor cel- en gentherapie, vaccins en oncologische producten
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor retourlogistiek voor retourzendingen, terugroepacties, verlopen geneesmiddelen en beschadigde voorraad
  • Proceskaartitem (klanten): gespecialiseerde apotheken en aanbieders van thuisbezorging van geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Uitbreiding van farmaceutische serialisatie, elektronische producttracering en interoperabele verificatievereisten

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Sectorbasis
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Weerbaarheid van temperatuurgecontroleerde distributieactiva, energiesystemen en geneesmiddelenroutes tegen fysieke klimaatgevaren die activiteiten kunnen verstoren, de productkwaliteit kunnen aantasten of de toegang van patiënten kunnen vertragen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Grote hoogbouwmagazijnen, regionale depots en gespecialiseerde hubs zijn afhankelijk van gevalideerde koelruimten, vriezers, temperatuurgeregelde opleggers, koelwagens, IT-ruimten en noodstroom. Extreme hitte, stormen en overstromingen kunnen transportroutes verstoren, temperatuurafwijkingen veroorzaken en noodbevoorrading voor operatiekamers, intensivecareafdelingen, vaccins en schaarse geneesmiddelen belemmeren.

Waarom het materieel kan zijn

Klimaatgevaren hebben steeds vaker wisselwerking met de toegang voor patiënten en productintegriteit. Een overstroomd depot, door een hittegolf veroorzaakte uitval van koeling of een geblokkeerde route kan leiden tot bederf, verzekeringsclaims, kosten voor noodvervoer, niet-nagekomen leveringsverplichtingen en verstoring van de volksgezondheid.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  8. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  9. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  5. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  6. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welk wetenschappelijk bewijs of welke wetenschappelijke consensus zou de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): Gevalideerde koelruimten, vriezers, temperatuurgecontroleerde opleggers en koelwagens
  • Proceskaartitem (activa): magazijnbeheer, enterprise resource planning, serialisatie en track-and-traceplatforms
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor retourlogistiek voor retourzendingen, terugroepacties, verlopen geneesmiddelen en beschadigde voorraad
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Klinisch afval, scherpe voorwerpen en afval van retailverpakkingen omvatten milieu- en werknemerseffecten van operationele afvalstromen die ontstaan bij verstrekking door apotheken, tests, vaccinatie, retailverpakkingen en centraal uitgevoerde receptverwerking.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendetailhandelaren produceren afval van scherpe voorwerpen, klinisch afval, verontreinigde verbruiksartikelen, vertrouwelijk papierafval, karton, plasticfolie, papieren tassen, blisterverpakkingen, injectieflacons en algemene winkelverpakkingen bij uitgifte, vaccinatie, tests, dienstverlening voor lichte aandoeningen, voorraadruimten en centrale uitgiftehubs. Geregeld vervoer en behandeling van klinisch afval creëren belangrijke raakvlakken met contractanten.

Waarom het materieel kan zijn

De uitbreiding van klinische diensten in winkels vergroot de hoeveelheid scherpe voorwerpen en klinisch afval, terwijl verstrekking op grote schaal leidt tot stromen van verpakkingen en vertrouwelijk papier. Slechte scheiding kan recyclebare stromen verontreinigen, verbranding doen toenemen, werknemers en afvalverwerkers blootstellen aan letsel en leiden tot aansprakelijkheid op grond van regelgeving of van opdrachtnemers.

Impactpad

  1. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  7. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, opdrachtnemers, werknemers en leveranciers.
  8. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op ecosystemen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op waterlichamen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor vaccinatie, tests en diensten voor lichte aandoeningen binnen winkelruimten
  • Proceskaartitem (activa): merkreputatie, apotheekvergunningen, contracten met netwerken van betalers en handelsovereenkomsten met leveranciers

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Uitdagingen rond afval, persistentie van materialen en circulariteit van de verpakkingssystemen die worden gebruikt om geneesmiddelen, vaccins, diagnostische producten en hulpmiddelen tijdens farmaceutische distributie te beschermen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendistributeurs gebruiken golfkartonnen dozen, kunststof bakken, krimpfolie, verzegelingen die manipulatie aantonen, droogmiddelen, geïsoleerde verzendverpakkingen, gelpacks, droogijsverpakkingen en faseovergangsmaterialen om te voldoen aan Good Distribution Practice en validatie van de koudeketen. Opkomende beperkingen voor PFAS, PVC, geëxpandeerd polystyreen en andere verpakkingsmaterialen veranderen het ontwerp van de farmaceutische logistiek.

Waarom het materieel kan zijn

Door de groei van biologische geneesmiddelen, vaccins en diepgevroren therapieën neemt het gebruik van wegwerpverpakkingen voor de koelketen toe, terwijl afvaldoelstellingen van klanten en materiaalbeperkingen invloed hebben op inkoop, validatie en acceptatie door klanten. Vervangende materialen moeten temperatuurbeheersing, verzegelingsbewijs, bescherming van de steriliteit en productidentificatie waarborgen.

Impactpad

  1. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  7. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  8. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Gevalideerde koelruimten, vriezers, temperatuurgecontroleerde opleggers en koelwagens
  • Proceskaartitem (activa): magazijnbeheer, enterprise resource planning, serialisatie en track-and-traceplatforms
  • Proceskaartitem (klanten): Distributeurs van medische hulpmiddelen, laboratoriumleveranciers en secundaire groothandels
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Uitbreiding van farmaceutische serialisatie, elektronische producttracering en interoperabele verificatievereisten
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): groei van biologische geneesmiddelen, GLP-1-geneesmiddelen, vaccins en celtherapieën, waardoor de vraag naar gevalideerde koudeketencapaciteit toeneemt

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van de watervraag in de gezondheidszorg en de reguliere kwaliteit van afvalwater, met inbegrip van afvalwaterstromen uit klinische activiteiten, laboratoria, sterilisatie, dialyse, wasserijen, koeling, catering en schoonmaak.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ziekenhuizen, dialyseafdelingen, sterilisatiediensten, wasserijen, laboratoria, operatiekamers, catering, koeltorens, schoonmaak en patiënthygiëne vereisen een betrouwbare watervoorziening. Afvalwater kan desinfectiemiddelen, antibiotica, contrastmiddelen, hormonen, ziekteverwekkers en microplastics uit klinische activiteiten en wegwerpproducten bevatten; het belang daarvan wordt bepaald door de lokale zuiveringsinfrastructuur en ontvangende wateren.

Waarom het materieel kan zijn

Water is essentieel voor veilige klinische activiteiten en effluent kan geneesmiddelen, desinfectiemiddelen, ziekteverwekkers en microplastics naar waterlichamen overbrengen. De materialiteit neemt toe wanneer faciliteiten actief zijn in stroomgebieden met waterstress of wanneer de volumes voor dialyse, wasserij, oncologie, beeldvorming, laboratoria of sterilisatie hoog zijn.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  2. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  6. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  7. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op waterlichamen?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op ecosystemen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Gebouwgebonden infrastructuur, waaronder HVAC, ketels, koelmachines, noodgeneratoren, systemen voor ononderbroken stroomvoorziening en waterzuiveringsinstallaties
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (klanten): Farmaceutische en medisch-technologische bedrijven die locaties van zorgaanbieders gebruiken voor klinische proeven en onderzoeken met gegevens uit de praktijk
  • Proceskaartitem (klanten): verzorgingshuizen, thuiszorgorganisaties en hospices die afhankelijk zijn van ontslagplanning door ziekenhuizen en specialistische ondersteuning
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Toezicht van investeerders en betalers op de koolstofvoetafdruk van ziekenhuizen, anesthesiegassen, keuzes van inhalatoren, energie-inkoop en afvalscheiding

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Emissies door energiegebruik in de detailhandel, koeling en geneesmiddelenlogistiek omvatten broeikasgasemissies en energiegebruik van filialen, distributiecentra, gekoelde opslag, automatisering, bestelwagens, koerierscontracten en aanverwante reizen van klanten naar apotheken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelenretailers exploiteren energieverbruikende filialen in winkelstraten en supermarkten, spreekkamers, beveiligde medicijnkasten, centrale distributiecentra, distributiecentra, koelvitrines, opslagruimten met temperatuurregeling, e-commerceplatforms en infrastructuur voor bezorging over de laatste kilometer. Energiegebruik, lekkage van koudemiddelen, leveringen door groothandelaars, overdrachten tussen filialen, thuisbezorging en reizen van klanten zijn relevante bronnen van broeikasgassen.

Waarom het materieel kan zijn

Emissies door energiegebruik en logistiek beïnvloeden de operationele uitgaven (OPEX) voor nutsvoorzieningen, kapitaaluitgaven (CAPEX) voor koeling en winkelrenovaties, financieringsverwachtingen en de geschiktheid voor koolstofarme inkoop door zorgstelsels en werkgevers. Lekkage van koudemiddelen, versnipperde bezorgroutes en inefficiënte winkelpanden kunnen de kosten verhogen en tegelijkertijd claims over decarbonisatie ondermijnen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  5. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): Bestelwagens, koerierscontracten en infrastructuur voor bezorging in de laatste kilometer voor de levering van geneesmiddelen aan huis
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor vaccinatie, tests en diensten voor lichte aandoeningen binnen winkelruimten

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Milieu
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Impactmaterialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De milieueffecten van kantooractiviteiten, digitale infrastructuur, papieren communicatie, reizen en levenscycli van elektronische apparatuur bij managed care.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managed care heeft een kleinere fysieke voetafdruk dan het verlenen van klinische zorg, maar de activiteiten zijn afhankelijk van kantoorruimte, regionale servicecentra, infrastructuur voor hybride werken, contactcentra, ingekochte cloudcomputing, gegevensopslag, telecommunicatie, papieren post en elektronische apparatuur ter ondersteuning van claims, inschrijving, portalen en analyses.

Waarom het materieel kan zijn

De operationele milieuvoetafdruk is doorgaans minder materieel dan onderwerpen rond toegang voor leden en naleving, maar kent een duidelijk effecttraject via energiegebruik, emissies, papierverbruik en elektronisch afval. Inkoperorganisaties en beleggers kunnen grote beheerders van zorgregelingen ook om gegevens over klimaat en hulpbronnengebruik vragen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  2. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het traject onder Eigen activiteiten, Upstream, Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  3. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs toont daadwerkelijke of potentiële gevolgen voor mensen of het milieu aan?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op de atmosfeer?
  • Welke verwachtingen van investeerders of rentmeesterschapsactiviteiten zouden de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (assets): Kantoorruimte, regionale servicecentra en infrastructuur voor hybride werken voor medewerkers op het gebied van claims, klinische beoordeling, verkoop en compliance
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): Uitbreiding van vereisten voor interoperabiliteit, prijstransparantie en realtime voorafgaande toestemming op grond van CMS-regels en aanverwante gegevensstandaarden
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Toegenomen cyberransomware gericht op datawarehouses van zorgregelingen, claimplatforms en externe beheerders

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Het sociale en financiële beheer van de betaalbaarheid van regelingen, kostendeling en begrijpelijke informatie over dekking, die van invloed zijn op het vermogen van leden om de benodigde zorg te verkrijgen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcareorganisaties ontwerpen zorgverzekeringsproducten, structuren voor kostendeling, regels voor gedekte diensten en polisdocumenten voor werkgevers, individuen en populaties binnen Medicare Advantage, Medicare Part D en Medicaid managed care. Deze keuzes bepalen of leden diagnostiek, geneesmiddelen, preventieve diensten en nazorg kunnen betalen zonder buitensporige financiële druk.

Waarom het materieel kan zijn

Betaalbaarheid van uitkeringen en duidelijkheid van dekking staan centraal in het welzijn van leden en de waarde voor inkopers. Slecht ontworpen of slecht toegelichte uitkeringen kunnen leiden tot onderverzekering, medische schulden, klachten, corrigerende maatregelen en verlies van vertrouwen bij werkgevers of publieke inkopers.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Vergunningen, merkreputatie, contracten voor overheidsregelingen, accreditatiestatus en distributierelaties met makelaars
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden
  • Proceskaartitem (klanten): Vakbonden, beroepsverenigingen en affiniteitsgroepen die ziektekostenregelingen sponsoren
  • Proceskaartitem (klanten): Makelaars, adviseurs arbeidsvoorwaarden en particuliere vergelijkingsplatforms die werkgevers en personen adviseren over de keuze van een regeling

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Preventie van vermijdbare morbiditeit, sterfte en psychische schade als gevolg van klinische beoordeling, diagnose, voorschrijven, procedures, monitoring, opschaling en ontslagbesluiten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Zorgverlening is afhankelijk van veilige spoedeisende, klinische, poliklinische, chirurgische, maternale, geestelijkegezondheids-, revalidatie- en palliatieve diensten in ziekenhuizen, klinieken, beeldvormingscentra, laboratoria en ontslagtrajecten. Triage, diagnose, voorschrijven, monitoring, operatieplanning, radiotherapie, aangesloten klinische apparatuur, klinische documentatie en kwaliteitsrapportage hebben rechtstreeks gevolgen voor patiëntuitkomsten, accreditatiestatus, contracten met betalers en blootstelling aan medische-aansprakelijkheidsclaims.

Waarom het materieel kan zijn

De kernoutput van de sector is veilige klinische zorg. Vermijdbare schade, vertraagde diagnose, gemiste verslechtering, operatiefouten, tekortkomingen in kraamzorg, medicatiefouten en versnipperd ontslag kunnen leiden tot morbiditeit, sterfte, compensatieregelingen, inspectiesancties, geweigerde betalingen, boetes voor heropname en verlies van patiëntenvertrouwen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ziekenhuizen voor acute zorg met operatiekamers, spoedeisende hulp, intensivecareafdelingen, verpleegafdelingen, kraamafdelingen en isolatiekamers
  • Proceskaartitem (activa): laboratoria voor pathologie, microbiologie, bloedonderzoek en diagnostiek op de zorglocatie
  • Proceskaartitem (activa): Gebouwgebonden infrastructuur, waaronder HVAC, ketels, koelmachines, noodgeneratoren, systemen voor ononderbroken stroomvoorziening en waterzuiveringsinstallaties
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheersmaatregelen die de werkzaamheid, steriliteit en doeltreffendheid van temperatuurgevoelige geneesmiddelen, vaccins en hulpmiddelen waarborgen tijdens ontvangst, opslag, orderverzameling, verpakking, verzending, levering en retourzendingen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Gespecialiseerde farmaceutische hubs en regionale distributiecentra verwerken biologische geneesmiddelen, GLP-1-geneesmiddelen, vaccins, oncologische producten en kits voor cel- en gentherapie die behandeling bij 2–8 °C, in bevroren of ultrakoude toestand, beschermd tegen licht of bij gecontroleerde luchtvochtigheid vereisen. Gevalideerde verpakkingen, temperatuurgecontroleerde opleggers, koelwagens, droogijs en vloeibare stikstof zijn essentiële bedrijfsmiddelen.

Waarom het materieel kan zijn

Temperatuurafwijkingen kunnen waardevolle voorraden vernietigen, terugroepacties veroorzaken, eisen van Good Distribution Practice schenden en gespecialiseerde distributiecontracten ondermijnen. De groei van biologische geneesmiddelen en vaccins vergroot de eisen aan gevalideerde koudeketencapaciteit, monitoring en energie.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Gevalideerde koelruimten, vriezers, temperatuurgecontroleerde opleggers en koelwagens
  • Proceskaartitem (klanten): gespecialiseerde apotheken en aanbieders van thuisbezorging van geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Uitbreiding van farmaceutische serialisatie, elektronische producttracering en interoperabele verificatievereisten
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): groei van biologische geneesmiddelen, GLP-1-geneesmiddelen, vaccins en celtherapieën, waardoor de vraag naar gevalideerde koudeketencapaciteit toeneemt
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): druk van klanten en beleggers om emissies van dieselwagenparken, lekkage van koelmiddelen en afval van eenmalige koudeketenverpakkingen te verminderen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Verantwoord beheer van gecontroleerde geneesmiddelen en voorkoming van ontvreemding omvat waarborgen voor patiënten en gemeenschappen bij de levering, weigering, opslag, reconciliatie, vernietiging en bezorging van geneesmiddelen die afhankelijkheid, misbruik en dodelijke vergiftiging kunnen veroorzaken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendetailhandelaren verwerken gereguleerde geneesmiddelen in apotheken in filialen, centrale distributiecentra en thuisbezorgroutes met behulp van afsluitbare kasten, beperkte toegang, registers, incidentrapportage, vernietiging in aanwezigheid van een getuige en overdrachtscontroles. Opioïden, kalmeringsmiddelen en stimulerende middelen creëren risico's op afhankelijkheid, misbruik, overdosering, diefstal en omleiding, met verscherpt toezicht op handhaving en rechtszaken.

Waarom het materieel kan zijn

Governance van gereguleerde geneesmiddelen is een afzonderlijk materieel vraagstuk, omdat zwakke legitimiteitscontroles of voorraadbeheersing schade in gemeenschappen mogelijk kunnen maken, terwijl al te grove controles de rechtmatige toegang van patiënten kunnen belemmeren. Tekortkomingen bedreigen apotheekvergunningen, contracten met betalers, verzekeringsvoorwaarden en het vertrouwen in het merk.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  8. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): centrale receptverwerkingscentra met geautomatiseerde apparatuur voor orderverzameling, verificatie en medicijnrolverpakking
  • Proceskaartitem (activa): groothandelsdistributiecentra, voorraadruimten en temperatuurgecontroleerde opslagruimten voor vaccins, insuline en biologische geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): Robotgestuurde uitgifte-eenheden, systemen voor barcodeverificatie, koppelingen met elektronische receptendiensten en scanners voor serialisatie
  • Proceskaartitem (klanten): patiënten voor wie specialistische behandeling vereist is vanwege dure biologische geneesmiddelen, koudeketengeneesmiddelen of gereguleerde geneesmiddelen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Betrouwbaarheid, transparantie en billijkheid van distributieprocessen die essentiële geneesmiddelen, vaccins, hulpmiddelen, diagnostiek en noodvoorraden beschikbaar houden tijdens tekorten, terugroepacties, stakingen, vertragingen in havens, vraagpieken of andere leveringsbeperkingen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Zorgdistributeurs bevinden zich tussen fabrikanten van geneesmiddelen en apparaten enerzijds en apotheken, NHS-trusts, ziekenhuizen, klinieken, verzorgingstehuizen en volksgezondheidsinstanties anderzijds. Prognoses, instellingen voor veiligheidsvoorraden, roulatie op vervaldatum, toewijzing van schaarse GLP-1-geneesmiddelen, vaccins en intensivecareproducten, en noodbevoorrading hebben rechtstreeks gevolgen voor de toegang van patiënten en de paraatheid van de volksgezondheid.

Waarom het materieel kan zijn

Tekortschietende dienstverlening kan inbreuk maken op distributieovereenkomsten met fabrikanten, eisen van publieke inkopers en contracten met groepsinkooporganisaties, terwijl oneerlijke of ondoorzichtige toewijzing relaties met zorgstelsels kan schaden. Voorraden van hoogwaardige geneesmiddelen brengen ook blootstelling aan werkkapitaal, veroudering en afschrijvingen wegens vervaldata met zich mee.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen, zakenpartners en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken
  • Proceskaartitem (klanten): gespecialiseerde apotheken en aanbieders van thuisbezorging van geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (klanten): dierenartspraktijken en apotheken voor diergeneesmiddelen
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsvoorraden, volksgezondheidsinstanties en organisaties voor paraatheid bij noodsituaties

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van infectiepreventiesystemen en antimicrobieel gebruik ter bescherming van patiënten, werknemers, gemeenschappen en de toekomstige werkzaamheid van behandelingen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Ziekenhuizen, intensivecareafdelingen, operatiekamers, kraamafdelingen, dialysediensten, endoscopieafdelingen, laboratoria, isolatiekamers en revalidatievoorzieningen zijn afhankelijk van decontaminatie, handhygiëne, sterilisatie, omgevingsreiniging en verantwoord antibioticagebruik. Specifieke gevaren zijn onder meer Clostridioides difficile, infecties van operatiewonden, kathetergerelateerde infecties, multiresistente organismen, escalatie van sepsis en overmatig gebruik van antimicrobiële middelen.

Waarom het materieel kan zijn

Zorggerelateerde infecties verlengen de opnameduur en verhogen heropnames, het gebruik van verbruiksartikelen, de arbeidsintensiteit, de blootstelling aan inspecties en rechtszaken. Antimicrobiële resistentie breidt de schade uit tot buiten één instelling doordat de effectiviteit van behandelingen voor toekomstige patiënten afneemt en de kosten voor de volksgezondheid toenemen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, aannemers, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  8. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Sterilisatie-eenheden, apotheken, bloedbanken, verdeelstukken voor medische gassen en bulktanks voor zuurstof
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (activa): ambulancevloten, voertuigen voor niet-spoedeisend patiëntenvervoer, mobiele screeningseenheden en apparatuur voor thuiszorg
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): grotere regelgevende en juridische aandacht voor patiëntveiligheid, vermijdbare schade, geboortezorguitkomsten, sepsis, wachtlijsten en de openheidsplicht

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Toegang tot geneesmiddelen en beschikbaarheid van openbare apotheken betreft het vermogen van geneesmiddelenretailers om betrouwbare, betaalbare en tijdige toegang tot geneesmiddelen, advies, vaccinaties, tests en basisgezondheidsdiensten te handhaven via fysieke filialen, systemen voor herhaalrecepten en bezorgkanalen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelenwinkels fungeren als laagdrempelige eerstelijnszorgpunten via vestigingen in winkelstraten en supermarkten, herhaalrecepten, medicatierol-systemen, thuisbezorging, vaccinaties, tests en diensten voor lichte aandoeningen. De groei van uitsluitend online opererende apotheken, druk op vergoedingen en sluiting van vestigingen kunnen lokaal gebieden zonder toegankelijke geneesmiddelenvoorziening doen ontstaan, met name voor ouderen, patiënten met een beperking, mantelzorgers en mensen in landelijke of achtergestelde gebieden.

Waarom het materieel kan zijn

Prestaties op het gebied van toegang bepalen het receptvolume, de klantloyaliteit, contracten voor openbare dienstverlening, de status van voorkeursapotheek en politieke aandacht. Ondermaatse prestaties kunnen lokale gezondheidsongelijkheid vergroten, het marktaandeel in kwetsbare gemeenschappen verkleinen en de immateriële waarde van het apotheekmerk aantasten.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): Bestelwagens, koerierscontracten en infrastructuur voor bezorging in de laatste kilometer voor de levering van geneesmiddelen aan huis
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): merkreputatie, apotheekvergunningen, contracten met netwerken van betalers en handelsovereenkomsten met leveranciers

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Specifiek op gelijkwaardigheid gericht beheer van vergoedingen voor gedragsgezondheid en stoornissen in het middelengebruik, zodat het ontwerp van de regeling, administratieve criteria en niet-kwantitatieve behandelbeperkingen vergelijkbaar zijn met vergoedingen voor medische of chirurgische zorg.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managed-careorganisaties beheren vergoedingen voor geestelijke gezondheid en stoornissen in het middelengebruik via het ontwerp van regelingen, gedelegeerde beheerders van gedragszorg, criteria voor medische noodzaak, vergoedingsmethodieken, communicatie met leden en nalevingsdocumentatie. Op managed-caremarkten in de US heeft het toezicht op de Mental Health Parity and Addiction Equity Act gevolgen voor door Medicaid beheerde zorg, Medicare Advantage en door werkgevers gesponsorde regelingen, met name waar niet-kwantitatieve behandelbeperkingen worden toegepast op vergoedingen voor gedragszorg.

Waarom het materieel kan zijn

Tekortkomingen in gelijkwaardigheid kunnen leiden tot ongelijke behandelingsvoorwaarden voor leden die geestelijke gezondheidszorg of verslavingszorg zoeken, zelfs wanneer een regeling beschikt over een zorgaanbiedersnetwerk, een proces voor gebruiksbeheer en een structuur voor farmaceutische vergoedingen. Het onderwerp is materieel omdat toezichthouders, publieke inkopers, werkgevers en belangenorganisaties steeds vaker onderzoeken of de opzet van managedcarevergoedingen en administratieve beheersingsmaatregelen geestelijke gezondheidszorg gelijkwaardig behandelen aan somatische of chirurgische zorg.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden
  • Proceskaartitem (klanten): Individuele leden die zorgverzekeringsproducten via een beurs of marktplaats of rechtstreeks aanschaffen
  • Proceskaartitem (klanten): Vakbonden, beroepsverenigingen en affiniteitsgroepen die ziektekostenregelingen sponsoren
  • Proceskaartitem (klanten): Makelaars, adviseurs arbeidsvoorwaarden en particuliere vergelijkingsplatforms die werkgevers en personen adviseren over de keuze van een regeling
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): actievere handhaving van gelijkwaardigheid in de geestelijke gezondheidszorg, toereikendheid van netwerken en regels voor tijdige toegang, vooral voor gedragsgezondheidszorg en behandeling van middelengebruik

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van tijdige, betaalbare en inclusieve toegang tot zorg, waaronder wachtlijsten, continuïteit na ontslag, communicatieondersteuning en gestratificeerde zorguitkomsten voor patiëntengroepen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Toegang voor patiënten, triage, registratie, controles op toelating, toestemming, klinische prioritering, diagnose, gezamenlijke besluitvorming en ontslaglogistiek bepalen wie tijdig behandeling krijgt bij spoedzorg, planbare zorg, poliklinische zorg, geboortezorg, geestelijke gezondheidszorg, revalidatie en zorg rond het levenseinde. Vergrijzing, chronische ziekten, multimorbiditeit, druk van publieke betalers en verplichtingen inzake gezondheidsongelijkheid maken wachtlijsten, bedbezetting, nazorg- en ontslagtrajecten financieel en sociaal materieel.

Waarom het materieel kan zijn

Vertragingen, betaalbaarheidsdrempels en versnipperde ontslagprocessen kunnen ziekte verergeren, de onbetaalde zorglast vergroten en gezondheidsongelijkheid versterken. Gebrekkig toegangsbeheer kan de doorstroom verminderen, leiden tot boetes wegens wachtlijsten, inspectiebevindingen veroorzaken en relaties met betalers verzwakken, terwijl uitkomstgerelateerde contracten gelijkheid en continuïteit steeds vaker aan inkomsten koppelen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ziekenhuizen voor acute zorg met operatiekamers, spoedeisende hulp, intensivecareafdelingen, verpleegafdelingen, kraamafdelingen en isolatiekamers
  • Proceskaartitem (activa): laboratoria voor pathologie, microbiologie, bloedonderzoek en diagnostiek op de zorglocatie
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (activa): ambulancevloten, voertuigen voor niet-spoedeisend patiëntenvervoer, mobiele screeningseenheden en apparatuur voor thuiszorg
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veiligheid en advisering rond geneesmiddelen voor patiënten omvatten de beheersmaatregelen die onjuiste geneesmiddelen, onveilige zelfmedicatie, het missen van contra-indicaties, ontoereikende patiëntinformatie en vermijdbaar falen van behandelingen voorkomen in fysieke, online- en centraal afhandelende apotheekmodellen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendetaillisten verstrekken receptplichtige en vrij verkrijgbare geneesmiddelen, vaccins, biologische geneesmiddelen, diagnostische middelen en medische hulpmiddelen via apotheken in filialen, centrale afvulcentra, onlineplatforms voor herhaalrecepten en thuisbezorging. Kernactiviteiten omvatten de ontvangst van recepten, controles op dosering, allergieën, interacties en contra-indicaties, barcodeverificatie, eindcontroles door apothekers en voorlichting aan patiënten.

Waarom het materieel kan zijn

Medicatieveiligheid staat centraal voor een apotheekvergunning, deelname aan netwerken van betalers en patiëntvertrouwen. Een onjuiste keuze van geneesmiddel, dosis, etiket, bewaaradvies of begeleiding kan patiënten schaden en leiden tot ingrijpen van beroepstoezichthouders, rechtszaken, hogere verzekeringskosten en verlies van omzet uit herhaalrecepten.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op downstreamgebruikers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): centrale receptverwerkingscentra met geautomatiseerde apparatuur voor orderverzameling, verificatie en medicijnrolverpakking
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): medicatiedossiers van patiënten, receptgeschiedenissen, loyaliteitsgegevens en gegevenssets voor beoordeling door betalers
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Het financiële beheer en het beheer van de toegang voor leden met betrekking tot geneesmiddelenvergoedingen, plaatsing op formularia, kortingen, stapsgewijze therapie, beheersmaatregelen voor specialistische geneesmiddelen en betaalbaarheid van dure geneesmiddelen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Organisaties voor managed care en gelieerde of gecontracteerde beheerders van apotheekvergoedingen stellen formularia op, onderhandelen over kortingen, passen stapsgewijze therapie toe, beheren netwerken van gespecialiseerde apotheken, voeren Medicare Part D-uitkeringen uit en beïnvloeden levering per postorder. Snelle kostenstijgingen voor GLP-1-geneesmiddelen en andere gespecialiseerde therapieën beïnvloeden premies, overheidsbegrotingen, inkopende werkgevers en het ontwerp van eigen bijdragen voor leden.

Waarom het materieel kan zijn

De trend in apotheekkosten is een belangrijke aanjager van de ontwikkeling van schadeclaims en medische-kostenratio's. Kortingspraktijken, beperkingen in geneesmiddelenformularia en controles door gespecialiseerde apotheken kunnen de uitgaven verlagen, maar ook problemen veroorzaken rond toegang, betaalbaarheid, mededinging en reputatie wanneer prikkels niet op de klinische behoefte afgestemd lijken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  5. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden
  • Proceskaartitem (klanten): Vakbonden, beroepsverenigingen en affiniteitsgroepen die ziektekostenregelingen sponsoren
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Stijgende kosten van specialistische geneesmiddelen en GLP-1-geneesmiddelen zetten geneesmiddelenformularia, premies, kortingen en de vormgeving van kostendeling voor deelnemers onder druk
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): actievere handhaving van gelijkwaardigheid in de geestelijke gezondheidszorg, toereikendheid van netwerken en regels voor tijdige toegang, vooral voor gedragsgezondheidszorg en behandeling van middelengebruik

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Capaciteit, gezondheid en veiligheid van apotheekpersoneel omvatten het arbeidsmodel en de gezondheids- en veiligheidscontroles die nodig zijn om apotheken, centrale afvulcentra, spreekkamers, vaccinatieklinieken, testdiensten en bezorgactiviteiten zonder buitensporige werkbelasting of vermijdbare schade uit te voeren.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendetailhandelaren zijn voor de exploitatie van apotheken, spreekkamers, vaccinatieklinieken, testdiensten, overdracht naar centrale verwerking en thuisbezorging afhankelijk van geregistreerde apothekers, apothekersassistenten, zorgadviseurs, bezorgers, callcenterteams en beveiligings- en schoonmaakaannemers. Personeelstekorten en uitgebreidere klinische diensten verhogen de kosten voor waarnemers, wachttijden, blootstelling aan fouten en burn-out bij medewerkers.

Waarom het materieel kan zijn

De beschikbaarheid van apothekers vormt een harde beperking voor openingstijden van filialen, receptvolumes en inkomsten uit klinische diensten. Arbeidsongevallen, geweld, infecties en blootstelling aan gevaarlijke geneesmiddelen leiden tot compensatiekosten, verzekeringseffecten, verzuim, verloop en toezicht door regelgevers.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn Opdrachtnemers, Klanten/eindgebruikers, Werknemers en Vakbonden.
  7. De bron plaatst het traject in de eigen activiteiten.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de gevolgen voor aannemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): Robotgestuurde uitgifte-eenheden, systemen voor barcodeverificatie, koppelingen met elektronische receptendiensten en scanners voor serialisatie
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor vaccinatie, tests en diensten voor lichte aandoeningen binnen winkelruimten

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.

Betrokken stakeholders

  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Vakbonden

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Het effect van het ontwerp, de monitoring en de betalingsprikkels van zorgverlenersnetwerken op de tijdige, geografisch bereikbare en cultureel passende toegang van verzekerden tot gezondheidszorg.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcarebedrijven sluiten contracten met ziekenhuizen, artsen, apotheken, laboratoria en aanvullende zorgaanbieders, kwalificeren hen en houden toezicht op hen. Netwerkniveaus, vergoedingstarieven, capitatieregelingen, op waarde gebaseerde contracten en beheer van zorgaanbiedersgidsen beïnvloeden of leden tijdig zorg binnen het netwerk kunnen vinden, met name in landelijke gebieden, gebieden met lage inkomens en markten voor specialistische en geestelijke gezondheidszorg.

Waarom het materieel kan zijn

Een toereikend netwerk van aanbieders is een gereguleerde voorwaarde voor Medicare Advantage, Medicaid managed care en veel producten met een vergunning van een Amerikaanse staat, en is tevens een belangrijke bepalende factor voor schadekosten en concurrentiekracht bij inschrijvingen. Ontoereikende netwerken of onjuiste registers kunnen leiden tot sancties, rechtszaken, kosten van claims buiten het netwerk en ontevredenheid bij inkopers.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen, zakenpartners en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): Vergunningen, merkreputatie, contracten voor overheidsregelingen, accreditatiestatus en distributierelaties met makelaars
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden
  • Proceskaartitem (klanten): Individuele leden die zorgverzekeringsproducten via een beurs of marktplaats of rechtstreeks aanschaffen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van kwaliteit, ledenervaring, gezondheidsgelijkheid en volksgezondheidsuitkomsten die de prestaties van regelingen en financiële opbrengsten beïnvloeden.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcare-regelingen voeren programma's voor zorgmanagement, chronische ziekten, zwangerschapsondersteuning, begeleiding bij geestelijke gezondheidszorg, beheer van kostbare casussen en kwaliteitsrapportage uit met behulp van claimgeschiedenissen, contactgegevens, demografische gegevens en prestatiemaatstaven van zorgaanbieders. Star Ratings, HEDIS, CAHPS en accreditatie beïnvloeden bonusbetalingen, inschrijving, markttoegang en verlenging van overheidscontracten.

Waarom het materieel kan zijn

Prestaties op het gebied van kwaliteit en gezondheidsgelijkheid kunnen wezenlijke gevolgen hebben voor bonusbetalingen van Medicare Advantage, ledeninschrijving, behoud van werkgevers en publieke inkopers, accreditatie, corrigerende maatregelen en merkwaarde. Gebrekkige demografische gegevens of ongelijke uitkomsten kunnen leiden tot meer vermijdbaar zorggebruik en hogere claimkosten bij populaties met grote behoeften.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen inheemse volken bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  6. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  7. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid, toestemming, klachten en effecten met betrekking tot inheemse volken
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De effecten en governance van gebruiksbeheer en afwijzingsprocessen op tijdige toegang tot klinisch passende zorg, het welzijn van leden en eerlijke behandeling.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managed-careverzekeraars verwerken declaraties voor medische, farmaceutische, tandheelkundige, oogheelkundige en geestelijke gezondheidszorg en voeren doelmatigheidsbeheer uit aan de hand van criteria voor medische noodzaak, bibliotheken met klinisch beleid, beoordelingsteams van verpleegkundigen, platforms voor declaratiebeoordeling en bezwaarprocedures. Deze processen bepalen of operaties, revalidatie, diagnostiek, thuiszorg, geneesmiddelen en ondersteuning na ontslag zonder vertraging doorgang vinden.

Waarom het materieel kan zijn

Dekkingsbesluiten en beheersingsmaatregelen voor zorggebruik beïnvloeden rechtstreeks medische kostenratio's, de toereikendheid van reserves en uitkomsten voor leden. Onterechte of trage afwijzingen kunnen leiden tot onbehandelde ziekte, administratieve belasting van gezinnen, rechtszaken, sancties, verslechtering van Star Ratings en verlies van contracten voor overheids- of werkgeversregelingen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): Actuariële modellen, risicoscoringsmodellen, regels voor gebruiksbeheer, formularia en bibliotheken met klinisch beleid
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (assets): Kantoorruimte, regionale servicecentra en infrastructuur voor hybride werken voor medewerkers op het gebied van claims, klinische beoordeling, verkoop en compliance
  • Proceskaartitem (customers): Gezinsleden, mantelzorgers en gemachtigde vertegenwoordigers van leden die contact hebben met plandiensten en bezwaarprocedures

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van gezondheid, veiligheid, opleiding en personeelscapaciteit voor farmaceutische distributiecentra met hoge doorvoer, geautomatiseerde magazijnen en bezorgactiviteiten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributiecentra met een hoge doorvoer werken met geautomatiseerde verzamellijnen, transportbanden, robotica, palletiseermachines, barcodestations, koelruimten, gescheiden opslagzones en orderafhandeling in nachtdiensten. Magazijnmedewerkers, bevoegde apothekers, chauffeurs, beveiligers en tijdelijke uitzendkrachten verwerken geneesmiddelen, hulpmiddelen, koudeketenmaterialen, gereguleerde stoffen en retourzendingen onder druk van serviceniveaus.

Waarom het materieel kan zijn

Letselpercentages, beschikbaarheid van arbeidskrachten en automatiseringsveiligheid beïnvloeden fulfilmentcapaciteit, kosten van werknemerscompensatie, verzekeringspremies en klantenserviceniveaus. Gebrekkige opleiding kan ook kwaliteitssystemen voor Good Distribution Practice ondermijnen en de kosten van afwijkingsbeheer verhogen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  4. De in de bron geïdentificeerde groepen belanghebbenden omvatten aannemers, werknemers en vakbonden.
  5. De bron plaatst het traject in de eigen activiteiten.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de gevolgen voor aannemers?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de gevolgen voor hulpverleners?
  • Welke technologische veranderingen kunnen de effecten of financiële gevolgen van het onderwerp wijzigen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): magazijnbeheer, enterprise resource planning, serialisatie en track-and-traceplatforms
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken
  • Proceskaartitem (klanten): dierenartspraktijken en apotheken voor diergeneesmiddelen
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsvoorraden, volksgezondheidsinstanties en organisaties voor paraatheid bij noodsituaties

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.

Betrokken stakeholders

  • Opdrachtnemers
  • Werknemers
  • Vakbonden

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van personeelsbeschikbaarheid, veilige personeelsbezetting, bescherming, welzijn, opleiding en behoud van werknemers binnen klinische, ambulance-, laboratorium- en facilitaire diensten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Artsen, verpleegkundigen, verloskundigen, apothekers, laboratoriummedewerkers, therapeuten, zorgassistenten, medewerkers patiëntenvervoer, schoonmakers, beveiligingsteams, ambulancepersoneel, wasserijmedewerkers en facilitair personeel werken in de nabijheid van besmettelijke aerosolen, scherpe voorwerpen, biologisch afval, cytotoxische geneesmiddelen, ioniserende straling, reinigingschemicaliën, handmatig tillen en intensieve ploegendiensten. Personeelstekorten en afhankelijkheid van uitzendkrachten beïnvloeden rechtstreeks de bedbezetting, benutting van operatiekamers, ontslagtrajecten en continuïteit van de dienstverlening.

Waarom het materieel kan zijn

Arbeid vormt een dominante operationele kostenpost en beperkt de veilige capaciteit in ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en de raakvlakken met thuiszorg. Tekorten, vermoeidheid, letsel en gebrekkig personeelsbehoud verhogen de uitgaven aan uitzendkrachten, opleidingskosten, dienstverstoringen, werknemerscompensatie, blootstelling aan inspecties en druk op de patiëntveiligheid.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn Opdrachtnemers, Klanten/eindgebruikers, Werknemers en Vakbonden.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Upstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de gevolgen voor aannemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa
  • Proceskaartitem (klanten): patiënten die spoedeisende, electieve, kraam-, geestelijke gezondheids-, revalidatie-, langdurige en palliatieve zorg ontvangen
  • Proceskaartitem (klanten): Publieke betalers zoals nationale gezondheidsdiensten, Medicare- en Medicaid-achtige regelingen, socialeverzekeringsfondsen en lokale overheden

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Vakbonden

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Integriteit van de koudeketen en weerbaarheid van dure geneesmiddelen omvatten beheersingsmaatregelen voor het behoud van de veiligheid, werkzaamheid en financiële waarde van temperatuurgevoelige en dure geneesmiddelen vanaf ontvangst tot en met opslag, verstrekking en thuisbezorging.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Detailhandelaren in geneesmiddelen verstrekken in toenemende mate vaccins, insuline, biologische geneesmiddelen, biosimilars en GLP-1-geneesmiddelen via filialen, distributiecentra, centrale vulcentra en thuisbezorging. Deze producten vereisen gekoelde opslag, gevalideerde transportverpakkingen, temperatuurmonitors, beoordeling van temperatuurafwijkingen en quarantainebeslissingen, waarbij hoge eenheidswaarden en goedkeuringsprocedures van betalers de financiële blootstelling vergroten.

Waarom het materieel kan zijn

Temperatuurafwijkingen kunnen de werkzaamheid van geneesmiddelen aantasten en leiden tot afboekingen van grote waarde, geschillen over vergoedingen, terugroepkosten en blootstelling aan patiëntveiligheidsrisico's. Capaciteitsbeperkingen in koelkasten en distributiecentra kunnen deelname aan vaccinatieprogramma's en groei in specialistische geneesmiddelen beperken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  5. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream en downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  7. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): groothandelsdistributiecentra, voorraadruimten en temperatuurgecontroleerde opslagruimten voor vaccins, insuline en biologische geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): Bestelwagens, koerierscontracten en infrastructuur voor bezorging in de laatste kilometer voor de levering van geneesmiddelen aan huis
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (klanten): Binnenlopende winkelklanten die receptgeneesmiddelen, zelfzorggeneesmiddelen, gezondheids- en schoonheidsproducten en medische hulpmiddelen kopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veiligheids- en noodmaatregelen voor het vervoer van gevaarlijke geneesmiddelen, medische gassen, droogijs, lithiumbatterijen en andere gereguleerde materialen via distributienetwerken in de gezondheidszorg.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributienetwerken gebruiken wegvervoer, koeriers en luchtvracht voor cytotoxische geneesmiddelen, ontvlambare aerosolen, ontsmettingsmiddelen, medische gassen, lithiumbatterijen, droogijs en vloeibare stikstof. Beveiligde en temperatuurgecontroleerde routes combineren de urgentie van de dienstverlening vaak met maatregelen voor gevaarlijke goederen bij laadperrons van depots, afleverplaatsen van ziekenhuizen en vrachtoverdrachten volgens ADR-, UN- en IATA-vereisten.

Waarom het materieel kan zijn

Transportincidenten kunnen leiden tot letselschadeclaims, kosten voor milieusanering, verlies van vracht, verstoring van routes, boetes van toezichthouders en hogere verzekeringspremies. Tekortkomingen in de naleving kunnen ook urgente transportroutes voor geneesmiddelen onderbreken en de serviceniveauprestaties voor ziekenhuizen en klinieken ondermijnen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  8. De in de bron geïdentificeerde groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, aannemers, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  9. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor retourlogistiek voor retourzendingen, terugroepacties, verlopen geneesmiddelen en beschadigde voorraad
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsvoorraden, volksgezondheidsinstanties en organisaties voor paraatheid bij noodsituaties
  • Proceskaartitem (klanten): Distributeurs van medische hulpmiddelen, laboratoriumleveranciers en secundaire groothandels
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): Vaker voorkomende extreme hitte, stormen en overstromingen die vervoersroutes en de weerbaarheid van magazijnen verstoren
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): beperkingen op PFAS, PVC, geëxpandeerd polystyreen en andere materialen die worden gebruikt in medische en koelketenverpakkingen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De sociale effecten verderop in de keten van claims, credentialing, betalingsintegriteit en rapportagevereisten op zorgaanbieders en de patiënten die zij bedienen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managed-careplannen werken samen met ziekenhuizen, artsen, apotheken, therapeuten, laboratoria en thuiszorgaanbieders via zorgverlenerscontracten, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen, declaratiecontroles, coderingsbeoordelingen en rapportagevereisten voor waardegedreven zorg. Deze processen kunnen administratief werk en kasstroomdruk afwentelen op zorgorganisaties.

Waarom het materieel kan zijn

Administratieve lasten voor zorgaanbieders kunnen de klinische tijd verminderen, autorisatie- of verwijzingsprocessen vertragen, kleinere praktijken onder druk zetten en de deelname van zorgaanbieders aan netwerken verzwakken. Ze leiden ook tot geschillen met zorgaanbieders, arbitrage, klachten bij toezichthouders en reputatieschade bij zorgprofessionals en publieke inkopers.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op werknemers in de toeleveringsketen?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (assets): Kantoorruimte, regionale servicecentra en infrastructuur voor hybride werken voor medewerkers op het gebied van claims, klinische beoordeling, verkoop en compliance
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Effecten op lokale gemeenschappen door activiteiten van distributiedepots, voertuigbewegingen, activiteiten bij laadperrons en de ruimtelijke voetafdruk van logistieke parken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributeurs in de gezondheidszorg exploiteren hoogbouwmagazijnen, logistieke parken, routegeplande bestelwagens en vrachtwagens en voeren frequente leveringen uit aan apotheken, ziekenhuizen en klinieken. Lokale effecten ontstaan door verkeerscongestie, geluid, emissies door stationair draaiende motoren, schade aan de verkeersveiligheid, afstromend hemelwater en lichtvervuiling rond depots en laad- en losplaatsen.

Waarom het materieel kan zijn

De gevolgen zijn het meest materieel waar grote depots nabij woongebieden, ziekenhuizen of drukke stedelijke routes liggen en waar levering op dezelfde dag of 's nachts de lokale overlast vergroot. Slecht beheer kan gevolgen hebben voor bouw- en omgevingsvergunningen, uitbreiding van depots en maatschappelijk draagvlak.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke kritische aandacht of campagnes vanuit het maatschappelijk middenveld kunnen de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor retourlogistiek voor retourzendingen, terugroepacties, verlopen geneesmiddelen en beschadigde voorraad
  • Proceskaartitem (klanten): Winkelketens van apotheken en zelfstandige openbare apotheken
  • Proceskaartitem (klanten): gespecialiseerde apotheken en aanbieders van thuisbezorging van geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (externe effecten): broeikasgasemissies van dieselvrachtwagens, luchtvracht voor urgente geneesmiddelen en elektriciteitsgebruik van gekoelde magazijnen
  • Proceskaartitem (external_impacts): Schade aan de gezondheid van gemeenschappen wanneer gereguleerde stoffen worden omgeleid of verdachte bestellingen niet worden tegengehouden

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Beheer van effecten op lokale gemeenschappen als gevolg van zorgcampussen, uitbreidingen, vervoersstromen, noodactiviteiten, herconfiguratie van diensten en activiteiten ten bate van de gemeenschap.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Grote ziekenhuisterreinen, spoedeisendehulpafdelingen, ambulanceplaatsen, helikopterplatforms, diagnostische centra en bouwprojecten kunnen gevolgen hebben voor naburige gemeenschappen door verkeersopstoppingen, parkeerdruk, sirenes, geluid, verlichting, aantasting van de visuele leefomgeving, afstromend hemelwater en verstoring tijdens uitbreiding of herinrichting van diensten. Zorgaanbieders kunnen gemeenschappen ook voordelen bieden via werkgelegenheid, opleiding, preventie, toezicht op de volksgezondheid en noodresponscapaciteit.

Waarom het materieel kan zijn

Effecten op gemeenschappen zijn materieel voor grote campussen, stedelijke ziekenhuizen, acutezorglocaties met een helikopterplatform en organisaties die hun dienstenlandschap wijzigen. Gebrekkige betrokkenheid kan planologische goedkeuringen vertragen, projectkosten verhogen en het publieke vertrouwen aantasten, terwijl aanzienlijke voordelen voor de gemeenschap het maatschappelijk draagvlak en lokale gezondheidsuitkomsten kunnen ondersteunen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  6. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  7. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  6. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Proceskaartitem (klanten): Publieke betalers zoals nationale gezondheidsdiensten, Medicare- en Medicaid-achtige regelingen, socialeverzekeringsfondsen en lokale overheden
  • Proceskaartitem (klanten): verwijzende huisartsen, specialisten, spoedzorgcentra en lokale zorgaanbieders
  • Proceskaartitem (klanten): verzorgingshuizen, thuiszorgorganisaties en hospices die afhankelijk zijn van ontslagplanning door ziekenhuizen en specialistische ondersteuning
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): tekorten aan verpleegkundigen, artsen, paramedici en zorgmedewerkers die de loondruk, uitgaven aan uitzendkrachten en verstoring van diensten verhogen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Toezicht van investeerders en betalers op de koolstofvoetafdruk van ziekenhuizen, anesthesiegassen, keuzes van inhalatoren, energie-inkoop en afvalscheiding

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veilige en koolstofarme rechtstreekse levering van geneesmiddelen aan patiënten omvat kwalificatie van koeriers, identiteits- en overdrachtscontroles, temperatuurbeheer, verpakkingskeuzes, procedures bij mislukte bezorging, vertrouwelijkheid en bezorgemissies voor verstrekte geneesmiddelen die buiten het filiaal aan patiënten worden geleverd.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Drogisterijen en apotheken breiden e-commerce, herhaalreceptbestellingen, afhalen aan de stoeprand, postverzending en koeriersbezorging uit. Rechtstreekse levering aan patiënten moet de vertrouwelijkheid van recepten, integriteit van de koelketen, beveiliging van gereguleerde geneesmiddelen, leeftijdsgebonden overdracht en veilige advisering waarborgen en tegelijk verpakkings- en last-mile-emissies van bestelwagens en koeriersnetwerken aanpakken.

Waarom het materieel kan zijn

De groei van uitsluitend online werkende apotheken en vraag naar thuisbezorging van geneesmiddelen verschuiven patiëntveiligheidscontroles van de apotheekbalie naar bezorgroutes en koerierscontracten. Het model verhoogt ook zichtbare verwachtingen van zorgstelsels, zakelijke klanten en beleggers rond koolstofarme logistiek en verpakkingen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen de atmosfeer bereiken.
  6. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn getroffen gemeenschappen, aannemers, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  7. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welk bewijs toont aan dat de vraag van klanten verandert?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van emissies, luchtkwaliteit en atmosferische effecten die aan het onderwerp zijn gekoppeld
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): medicatiedossiers van patiënten, receptgeschiedenissen, loyaliteitsgegevens en gegevenssets voor beoordeling door betalers
  • Proceskaartitem (activa): Bestelwagens, koerierscontracten en infrastructuur voor bezorging in de laatste kilometer voor de levering van geneesmiddelen aan huis
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Veilige, rechtvaardige en verantwoordingsplichtige uitbreiding van telezorg, monitoring op afstand en ziekenhuiszorg aan huis.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Telegeneeskunde, monitoring op afstand, patiëntenportalen en ziekenhuiszorg thuis verplaatsen delen van de acute en postacute zorg van afdelingen naar woningen. Ontslaglogistiek met thuiszuurstof, mobiliteitshulpmiddelen, wijkverpleging, zorgpakketten en verzorgingshuizen verandert de klinische escalatie, ondersteuning van apparatuur, verantwoordelijkheden van familieleden en toegang voor patiënten zonder betrouwbare verbinding, digitale zelfredzaamheid of privéruimte.

Waarom het materieel kan zijn

Virtuele en thuiszorg kan de druk op bedden verminderen en het gebruiksgemak vergroten, maar brengt afhankelijkheden rond monitoring, apparatuur en communicatie over naar de thuissituatie. De aandacht van toezichthouders en voor rechtszaken neemt toe wanneer zorg op afstand bijdraagt aan het missen van verslechtering, ongelijke toegang of versnipperde overdracht.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ziekenhuizen voor acute zorg met operatiekamers, spoedeisende hulp, intensivecareafdelingen, verpleegafdelingen, kraamafdelingen en isolatiekamers
  • Proceskaartitem (activa): laboratoria voor pathologie, microbiologie, bloedonderzoek en diagnostiek op de zorglocatie
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (activa): ambulancevloten, voertuigen voor niet-spoedeisend patiëntenvervoer, mobiele screeningseenheden en apparatuur voor thuiszorg

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Sociaal
  • Opkomend onderwerp
  • Entiteitsspecifieke validatie vereist
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Integratie van klimaatgerelateerde gezondheidslasten en verstoring door klimaatgerelateerde rampen in actuariële modellen voor managed care, vaststelling van reserves, gerichte communicatie met verzekerden, zorgmanagement en klimaatspecifieke continuïteitsplanning.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managed-careverzekeraars bepalen premies, stellen reserves vast, beheren risicoverevening en verzorgen casemanagement voor dure zorg voor populaties binnen Medicare Advantage, Medicaid en individuele en werkgeversregelingen. Hitteziekte, rook van natuurbranden, overstromingen, verschuivingen in infectieziekten en klimaatgerelateerde verstoring van zorgaanbieders kunnen de vraag naar spoedeisende zorg, geneesmiddelen en geestelijke gezondheidszorg vergroten en de continuïteit van zorg bemoeilijken, met name voor oudere, chronisch zieke, lage-inkomens- en geografisch geconcentreerde leden.

Waarom het materieel kan zijn

Klimaatgevoelige morbiditeit kan de claimtrend, blootstelling aan catastrofale gevallen, stop-loss- of herverzekeringskosten en volatiliteit van voorzieningen vergroten, vooral waar leden geconcentreerd zijn in gebieden met hitte, overstromingen, natuurbrandrook of door vectoren overgedragen ziekten. Regelingen die klimaatscenario's integreren in actuariële prijsstelling, contact met leden en klimaatspecifieke voorzieningen voor zorgcontinuïteit kunnen leden, marges en het vertrouwen van publieke inkopers beschermen zonder bredere programma's voor toegang, gelijkwaardigheid of kwaliteit te vervangen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welk wetenschappelijk bewijs of welke wetenschappelijke consensus zou de relevantie van het onderwerp kunnen veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (assets): Kantoorruimte, regionale servicecentra en infrastructuur voor hybride werken voor medewerkers op het gebied van claims, klinische beoordeling, verkoop en compliance

Het kan minder materieel zijn als…

  • Entiteitspecifiek bewijs wijst niet op een betekenisvolle schaal, blootstelling of effecten.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De governance en sociale gevolgen van algoritmeondersteunde beslissingen die van invloed zijn op toegang tot zorg, uitbetaling van claims, fraudeonderzoek en targeting van leden.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcarebedrijven gebruiken systemen voor toelatingscontrole, platforms voor claimbeoordeling, regels voor gebruiksbeheer, formularia, bibliotheken met klinisch beleid, actuariële modellen, risicoscores, fraudeanalyses en algoritmen voor zorgbeheer in claimplatforms en datawarehouses. Deze systemen kunnen op zeer grote schaal beslissingen over dekking, selectie van leden en toezicht op zorgverleners beïnvloeden.

Waarom het materieel kan zijn

Geautomatiseerde systemen voor voorafgaande toestemming en afwijzing van declaraties bepalen rechtstreeks de toegang tot operaties, geneesmiddelen, diagnostiek, revalidatie en thuiszorg. Toezichthouders, inkopers en rechtbanken richten zich steeds meer op uitlegbaarheid, klinische passendheid, afwijzingsbrieven en betekenisvol toezicht door clinici.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakelijke partners en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): Actuariële modellen, risicoscoringsmodellen, regels voor gebruiksbeheer, formularia en bibliotheken met klinisch beleid
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (assets): Kantoorruimte, regionale servicecentra en infrastructuur voor hybride werken voor medewerkers op het gebied van claims, klinische beoordeling, verkoop en compliance
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Strenger toezicht op geautomatiseerde voorafgaande toestemming, algoritmen voor afwijzing van claims en hulpmiddelen voor klinische besluitvorming, waaronder eisen inzake uitlegbaarheid en toezicht door clinici

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De governance van gedrag en naleving die nodig is om zorgverzekeringsproducten, contracten voor publieke programma's, beheer van werkgeversregelingen en dienstverlening aan leden uit te voeren binnen de toepasselijke regels voor gezondheidszorg en verzekeringen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcareorganisaties staan onder intensief federaal en deelstaattoezicht, waaronder vereisten van de Affordable Care Act, ERISA-regels voor veel door werkgevers gesponsorde regelingen, CMS-regelgeving voor Medicare Advantage, Medicare Part D en Medicaid managed care, toezicht door verzekeringscommissarissen van deelstaten, vereisten van de No Surprises Act, solvabiliteitskaders en accreditatieverwachtingen van organisaties zoals NCQA en URAC.

Waarom het materieel kan zijn

Vergunningen, overheidscontracten, accreditatiestatus en publiek vertrouwen zijn kernactiva in managed care. Gebrekkige gedragscontroles kunnen leiden tot boetes, corrigerende actieplannen, sancties, belemmeringen bij tariefaanvragen, contractbeperkingen, uitsluiting van overheidsprogramma's en reputatieschade bij werkgevers, brokers en leden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers en werknemers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (assets): Kantoorruimte, regionale servicecentra en infrastructuur voor hybride werken voor medewerkers op het gebied van claims, klinische beoordeling, verkoop en compliance
  • Proceskaartitem (klanten): Individuele leden die zorgverzekeringsproducten via een beurs of marktplaats of rechtstreeks aanschaffen
  • Proceskaartitem (klanten): begunstigden van Medicare Advantage, Medicare Part D en beheerde Medicaid-zorg die via door de overheid gesponsorde regelingen zijn ingeschreven

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Bedrijfsethiek en naleving van regelgeving voor apotheken omvatten het gedrag, de controles en de verantwoordingsplicht die nodig zijn om bij de detailhandel in geneesmiddelen te voldoen aan vereisten voor geneesmiddelen, gecontroleerde middelen, apotheekruimten, beroepsregistratie, vergoeding, reclame, geneesmiddelenbewaking en omkopingsbestrijding.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendetaillisten opereren onder apotheekregistratie, professionele normen voor apothekers, regels voor geneesmiddelenreclame, voorschriften voor gecontroleerde geneesmiddelen, vereisten voor beoordeling door betalers, contracten voor publieke gezondheidsdiensten en verplichtingen inzake geneesmiddelenbewaking. Vraagstukken rond zakelijk gedrag kunnen ontstaan bij de indiening van declaraties, praktijken rond receptvergoedingen, leverancierskortingen, prikkels bij voorschriften, registraties van gecontroleerde geneesmiddelen, geneesmiddelenreclame of het niet escaleren van veiligheidssignalen.

Waarom het materieel kan zijn

Naleving is essentieel voor apotheekvergunningen, publieke vergoeding, opname in netwerken van betalers en het vertrouwen van klanten. Tekortkomingen kunnen leiden tot boetes, vergunningsbeperkingen, beëindiging van contracten, terugbetaling van declaraties, rechtszaken, hogere verzekeringskosten en verlies van professionele geloofwaardigheid.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): merkreputatie, apotheekvergunningen, contracten met netwerken van betalers en handelsovereenkomsten met leveranciers
  • Proceskaartitem (klanten): publieke en particuliere zorgverzekeraars, beheerders van vergoedingen voor geneesmiddelen en nationale gezondheidsdiensten die verstrekte geneesmiddelen vergoeden

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van rechtmatige, ethische en beheerste distributieactiviteiten, waaronder gereguleerde vergunningen, kwaliteitssystemen, anticorruptiebeheersmaatregelen, interne audits, klokkenluidersregelingen en commercieel gedrag bij aanbestedingen, kortingen, terugboekingen en contracten met fabrikanten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributeurs in de gezondheidszorg opereren onder Good Distribution Practice, MHRA-groothandelsvergunningen, FDA-verwachtingen inzake beveiliging van de toeleveringsketen, nationale geneesmiddelenverificatiesystemen, regels voor gereguleerde stoffen, vereisten voor het vervoer van gevaarlijke stoffen en regimes voor gegevensbescherming. Zij nemen ook deel aan aanbestedingen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, regelingen met betalers en groepsinkooporganisaties en processen voor kortingen of terugboekingen.

Waarom het materieel kan zijn

Niet-naleving van regelgeving kan vergunningen opschorten, productstromen blokkeren, mandaten van fabrikanten beëindigen en civiel- of strafrechtelijke aansprakelijkheid veroorzaken. Omkoping, fraude of zwakke interne beheersingsmaatregelen bij aanbestedingen, kortingen, terugboekingen en kwaliteitsregistraties kunnen omzet en vertrouwen bij ziekenhuizen, apotheken en toezichthouders rechtstreeks bedreigen.

Impactpad

  1. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  2. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken
  • Proceskaartitem (externe effecten): Verkeersopstoppingen, lawaai, emissies door stationair draaiende motoren en verkeersveiligheidsrisico's rond distributiedepots en laad- en losplaatsen van ziekenhuizen
  • Proceskaartitem (financiële kanalen): Boetes, opschorting van vergunningen of strafrechtelijke aansprakelijkheid wegens tekortkomingen in goede distributiepraktijken, vervalste geneesmiddelen of het wegsluizen van gecontroleerde stoffen
  • Proceskaartitem (financiële kanalen): kosten van rechtszaken en schikkingen in verband met de distributie van opioïden, terugroepacties van producten, datalekken of onveilige behandeling

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van gevoelige patiëntgegevens, cyberafhankelijke klinische activiteiten en beveiliging van verbonden medische hulpmiddelen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Zorgverlening is afhankelijk van elektronische patiëntendossiers, platforms voor klinische beslissingsondersteuning, patiëntenportalen, infrastructuur voor telezorg, planningssystemen, cloudhosting, diagnostische beeldvorming, laboratoriumsystemen, apotheeksystemen en verbonden apparaten zoals infuuspompen, beademingsapparaten en monitors. Ransomware, compromittering van apparaten of datalekken kunnen spoedeisende zorg, diagnostiek, voorschrijven, operatieplanning, monitoring op afstand, facturering en indiening van claims verstoren.

Waarom het materieel kan zijn

Inbreuken op klinische gegevens kunnen leiden tot boetes van toezichthouders en rechtszaken, terwijl uitval beeldvorming, laboratoria, apotheken, operatieroosters en de indiening van declaraties kan stilleggen. Uitsluitingen in cyberverzekeringen, herstelkosten en kapitaalbehoeften voor beveiligde digitale infrastructuur leiden tot duidelijke financiële blootstelling, en onbeschikbaarheid van systemen kan patiënten rechtstreeks schaden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  6. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  7. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (activa): ambulancevloten, voertuigen voor niet-spoedeisend patiëntenvervoer, mobiele screeningseenheden en apparatuur voor thuiszorg
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa
  • Proceskaartitem (klanten): patiënten die spoedeisende, electieve, kraam-, geestelijke gezondheids-, revalidatie-, langdurige en palliatieve zorg ontvangen

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Integriteit van klinische documentatie, codering, facturering, claims, kwaliteitsrapportage, beheer van gereguleerde geneesmiddelen, interacties met financiers, naleving van accreditatievereisten en fraudebestrijdingsmaatregelen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Zorgaanbieders voeren controles op aanspraak uit, stellen klinische documentatie op, coderen en factureren, dienen claims in, rapporteren over kwaliteit, schrijven geneesmiddelen voor, beheren gereguleerde geneesmiddelen en verzorgen gereguleerde retouren binnen vergunningen voor faciliteiten, beroepsregistratie, contracten met betalers, accreditatiestelsels en wetgeving voor gereguleerde geneesmiddelen. Betalers kunnen claims afwijzen, terugvorderingen toepassen of sancties opleggen voor coderingsfouten, niet-conforme facturering, onnodige procedures of in het ziekenhuis opgelopen aandoeningen.

Waarom het materieel kan zijn

De integriteit van inkomsten is afhankelijk van nauwkeurige codering en conforme facturering volgens tarieven, diagnosegerelateerde groepen, capitatie en contracten met betalers. Zwakke controles kunnen leiden tot terugbetalingen, sancties, uitsluiting van zorgverlenersnetwerken, strafrechtelijke of civielrechtelijke onderzoeken, zorgen over convenanten voor obligaties en verlies van publiek vertrouwen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa
  • Proceskaartitem (klanten): Farmaceutische en medisch-technologische bedrijven die locaties van zorgaanbieders gebruiken voor klinische proeven en onderzoeken met gegevens uit de praktijk
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Toezicht van investeerders en betalers op de koolstofvoetafdruk van ziekenhuizen, anesthesiegassen, keuzes van inhalatoren, energie-inkoop en afvalscheiding

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance, analyses, klantenonderzoek, voorraadreconciliatie en escalatiecontroles die voorkomen dat gereguleerde geneesmiddelen uit rechtmatige groothandelskanalen worden omgeleid naar misbruik of illegale doorverkoop.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributeurs in de gezondheidszorg ontvangen, bewaren en leveren opioïden, stimulerende middelen, benzodiazepinen en andere gereguleerde geneesmiddelen aan apotheken, ziekenhuizen, klinieken en bevoegde verstrekkers. Het materiële onderwerp is de governance van de monitoring van verdachte bestellingen, due diligence van klanten van gereguleerde producten, voorraadreconciliatie en escalatiebeheersmaatregelen voor geneesmiddelen met een groot risico op misbruik en ontvreemding.

Waarom het materieel kan zijn

Tekortkomingen bij het voorkomen van onttrekking van gereguleerde geneesmiddelen aan de distributieketen zijn in verband gebracht met omvangrijke schikkingen, vergunningsbeperkingen, strafrechtelijke risico's en intensieve toezichtregelingen. Het onderwerp verbindt governance op bestuursniveau, orderanalyses en due diligence van klanten met gevolgen voor de volksgezondheid wanneer geneesmiddelen buiten legitieme klinische kanalen terechtkomen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. Mogelijke gevolgen kunnen ook hulpverleners treffen.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  3. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  4. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  7. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Noodresponsplannen, incidentlogboeken en feedback van hulpverleners
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): Kluizen, kooien, brandkasten en afgescheiden quarantaineruimten voor gecontroleerde stoffen
  • Proceskaartitem (activa): Gevalideerde koelruimten, vriezers, temperatuurgecontroleerde opleggers en koelwagens
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken
  • Proceskaartitem (klanten): Winkelketens van apotheken en zelfstandige openbare apotheken

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Bescherming en herstel van digitale systemen die het bestellen van geneesmiddelen, magazijnautomatisering, serialisatie, klantgegevens, bezorgbevestiging en communicatie over terugroepacties ondersteunen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributeurs in de gezondheidszorg zijn afhankelijk van bestelportalen voor klanten, koppelingen voor elektronische gegevensuitwisseling, integraties voor elektronische inkoop, magazijnbeheersystemen, robotica, transportbanden, barcodescanning, serialisatiedatabases en elektronisch bewijs van aflevering. Een cyberincident kan de orderafhandeling stilleggen, traceerbaarheidsgegevens aantasten, terugroepacties vertragen of informatie blootleggen die onder de GDPR of HIPAA valt.

Waarom het materieel kan zijn

Cyberverstoring kan de 24-uursfulfilment stilleggen, aansprakelijkheid wegens gegevensinbreuken veroorzaken, de kosten van cyberverzekeringen verhogen en leiden tot contractverlies bij ziekenhuizen, apotheken en fabrikanten. Automatisering en interoperabele traceerbaarheidssystemen vergroten het aanvalsoppervlak en koppelen governancemaatregelen rechtstreeks aan toegang voor patiënten en veiligheid.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  7. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke technologische veranderingen kunnen de effecten of financiële gevolgen van het onderwerp wijzigen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): magazijnbeheer, enterprise resource planning, serialisatie en track-and-traceplatforms
  • Proceskaartitem (activa): Bestelportalen voor klanten, koppelingen voor elektronische gegevensuitwisseling en e-procurementintegraties met ziekenhuizen en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): Uitbreiding van farmaceutische serialisatie, elektronische producttracering en interoperabele verificatievereisten

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De bescherming van gevoelige gegevens van zorgverzekeringsregelingen en de continuïteit van digitale dienstverlening in eigen systemen en bij externe gegevensverwerkers.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcareactiviteiten zijn afhankelijk van platforms voor claimbeoordeling, systemen voor toetsing van aanspraken, EDI-gateways, ledenportalen, mobiele toepassingen, callcenters, datawarehouses en clouddiensten met claimgeschiedenis, diagnoses, apotheekgegevens, demografische informatie en gegevens over voorafgaande toestemming. Gevoelige gegevens worden uitgewisseld tussen verzekeraars, beheerders van geneesmiddelenvergoedingen, analyseleveranciers, externe beheerders en zorgaanbieders op grond van overeenkomsten voor zakenpartners of gegevensverwerking.

Waarom het materieel kan zijn

Ransomware-incidenten en privacyschendingen kunnen de uitbetaling van claims, inschrijving, autorisatie, zorgbeheer en portalen van zorgaanbieders onderbreken en tegelijkertijd zeer gevoelige gezondheids- en financiële gegevens blootleggen. Gevolgen omvatten OPEX voor herstel, kennisgeving van inbreuken, kredietbewaking, rechtszaken, sancties van toezichthouders, stijgende cyberverzekeringskosten en verlies van vertrouwen bij inkopers.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  5. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  7. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers, werknemers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  8. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (activa): Cyberbeveiligingsinfrastructuur, identiteitsbeheersystemen, auditlogboeken, versleutelingstools en incidentresponscapaciteit

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance en due diligence voor essentiële uitbestede partijen die ondersteuning bieden bij claims, inschrijving, farmaceutische vergoedingen, analyses, distributie, communicatie met leden en zorgmanagement.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Werkprocessen voor managed care zijn afhankelijk van beheerders van geneesmiddelenvergoedingen, externe administrateurs, makelaars, clearinginstellingen, cloudproviders, leveranciers van analysediensten, aanbieders van zorgmanagement, bureaus voor medische beoordeling, vertaaldiensten en postverwerkers. Deze partijen verwerken gevoelige gegevens, communicatie met leden, ondersteuning bij autorisaties, claimadministratie en distributie aan inkopers op grond van contracten die zowel operationeel risico als gedragsrisico kunnen overdragen.

Waarom het materieel kan zijn

Tekortkomingen bij derden kunnen leiden tot onjuiste communicatie met leden, vertraagde bestanden, privacylekken, verstoring van claims, niet-conform verkoopgedrag en gebrekkige toegankelijkheid voor leden met een handicap of taalbehoeften. Leveranciersgovernance houdt daarom verband met gevolgen voor leden, blootstelling aan regelgeving, vertrouwen van inkopers en weerbaarheid van kritieke managed-careprocessen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  7. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (activa): Vergunningen, merkreputatie, contracten voor overheidsregelingen, accreditatiestatus en distributierelaties met makelaars
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Traceerbaarheid van geneesmiddelen en maatregelen tegen vervalsing omvatten governance en operationele controles die de legitimiteit van geneesmiddelen verifiëren, terugroepacties en retouren beheren, ongeoorloofde omleiding voorkomen en vervalste, verlopen of gemanipuleerde producten uit apotheekvoorraden en leveringen aan patiënten houden.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendetaillisten ontvangen geneesmiddelen van fabrikanten en full-linegroothandels in filialen, distributiecentra, voorraadruimten en centrale afvulcentra. Scanners voor serialisatie, barcodecontroles, verificatie van de koelketen, quarantaine van retourzendingen en werkstromen voor terugroepacties zijn vereist om te voorkomen dat vervalste, verlopen, weggeleide of gemanipuleerde geneesmiddelen patiënten bereiken.

Waarom het materieel kan zijn

Tekortkomingen in traceerbaarheid kunnen leiden tot falende behandelingen, toxiciteit, kosten van terugroepacties, voorraadverliezen, handhaving door toezichthouders en verlies van vertrouwen bij groothandelaars, fabrikanten of betalers. De overgang naar interoperabele elektronische recepten en geneesmiddelenverificatie maakt investeringen in systemen en de uitvoering financieel materieel.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  5. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  6. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): centrale receptverwerkingscentra met geautomatiseerde apparatuur voor orderverzameling, verificatie en medicijnrolverpakking
  • Proceskaartitem (activa): Bestelwagens, koerierscontracten en infrastructuur voor bezorging in de laatste kilometer voor de levering van geneesmiddelen aan huis
  • Proceskaartitem (activa): Robotgestuurde uitgifte-eenheden, systemen voor barcodeverificatie, koppelingen met elektronische receptendiensten en scanners voor serialisatie
  • Proceskaartitem (klanten): patiënten voor wie specialistische behandeling vereist is vanwege dure biologische geneesmiddelen, koudeketengeneesmiddelen of gereguleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): uitbreiding van uitsluitend online opererende apotheken, voorschrijven via telezorg en rechtstreekse levering van geneesmiddelen aan consumenten, waardoor de druk op de rendabiliteit van filialen en verificatiecontroles toeneemt

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit
  • Overkoepelend

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Privacy van patiëntgegevens en cyberbeveiliging van apotheken omvatten governance, beheersingsmaatregelen en weerbaarheid voor gevoelige gegevens over gezondheid, recepten, betalers, betalingen en loyaliteitsprogramma's die worden gebruikt in filialen, centrale distributiecentra, mobiele bestellingen, elektronische receptdiensten en declaratienetwerken.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelendetaillisten bewaren medicatiegegevens van patiënten, receptgeschiedenissen, diagnosegerelateerde informatie, gegevens over de beoordeling door betalers, betaalgegevens en loyaliteitsgegevens in filiaalsystemen, e-commerceplatforms, mobiele bestelkanalen, elektronische receptdiensten en interfaces met beheerders van apotheekvergoedingen. Ransomware of ongeoorloofde openbaarmaking kan de verstrekking stilleggen en op grote schaal gevoelige gezondheidsinformatie blootstellen.

Waarom het materieel kan zijn

Privacy en cyberbeveiliging beïnvloeden boetes van toezichthouders, kosten voor incidentrespons, voorwaarden van cyberverzekeringen, groei van digitale apotheken, interfaces met financiers en merkvertrouwen. Digitale receptstromen, mobiel bestellen en apotheeksystemen in de cloud vergroten aanvalsoppervlakken en maken systeemuitval materieel voor patiënten en inkomsten.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  5. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  6. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): medicatiedossiers van patiënten, receptgeschiedenissen, loyaliteitsgegevens en gegevenssets voor beoordeling door betalers
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): Robotgestuurde uitgifte-eenheden, systemen voor barcodeverificatie, koppelingen met elektronische receptendiensten en scanners voor serialisatie

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Digitale en fysieke beheersingsmaatregelen die namaakproducten en vervalste, gestolen, verlopen, teruggeroepen of beschadigde producten buiten legitieme distributiekanalen voor de gezondheidszorg houden.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Systemen voor magazijnbeheer, enterprise resource planning, serialisatie en track-and-trace ondersteunen ontvangst, vrijgave uit quarantaine, geautomatiseerd orderverzamelen, vastlegging van partij- en serienummers, elektronisch bewijs van levering en de uitvoering van terugroepacties voor receptgeneesmiddelen, medische hulpmiddelen, diagnostiek en secundaire groothandelsstromen. Vereisten uit hoofde van de US Drug Supply Chain Security Act en de EU-richtlijn vervalste geneesmiddelen maken verificatie tot een centraal onderdeel van de groothandelsdistributie.

Waarom het materieel kan zijn

Als de productidentiteit niet wordt geverifieerd of terugroepacties niet worden uitgevoerd, kunnen vervalste, gestolen, verlopen, teruggeroepen of beschadigde producten patiënten bereiken, met handhaving, productaansprakelijkheid en verlies van opdrachten van fabrikanten tot gevolg. Uitbreiding van interoperabele verificatie verhoogt de CAPEX voor systemen en de operationele beheersmaatregelen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. In de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden zijn onder meer zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  5. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): Gespecialiseerde farmaceutische hubs voor biologische geneesmiddelen, kits voor cel- en gentherapie, vaccins en oncologische producten
  • Proceskaartitem (activa): magazijnbeheer, enterprise resource planning, serialisatie en track-and-traceplatforms
  • Proceskaartitem (activa): faciliteiten voor retourlogistiek voor retourzendingen, terugroepacties, verlopen geneesmiddelen en beschadigde voorraad
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Sectorbasis
  • Sterk sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De governance en effecten op het algemeen belang van nauwkeurige gegevens over overheidsplannen, conforme risicoverevening en doeltreffende beheersing van fraude, verspilling en misbruik.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Inkomsten uit door de overheid gefinancierde managed care zijn afhankelijk van hoofdelijke vergoedingen, risicoverevening, kwaliteitsbonussen, declaratiegegevens en nalevingsrapportage aan publieke inkopers. Actuariële modellen, risicoscoremodellen, claimgeschiedenis, apotheekgegevens, prikkels voor codering door zorgaanbieders en speciale onderzoekseenheden ondersteunen prijsstelling, risico-overdrachten en de beheersing van fraude, verspilling en misbruik binnen Medicare Advantage, Medicare Part D en Medicaid managed care.

Waarom het materieel kan zijn

De integriteit van codering en de kwaliteit van encountergegevens zijn rechtstreeks van invloed op premie-inkomsten, capitatiebetalingen van de overheid, overdrachten voor risicoverevening en overheidsuitgaven. Strengere audits en handhaving kunnen leiden tot materiële terugvorderingen, sancties, contractuele maatregelen en uitsluiting van overheidsprogramma's, terwijl zwakke beheersingsmaatregelen het vertrouwen in publiek gefinancierde managed care ondermijnen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Platforms voor claimbeoordeling, engines voor het bepalen van aanspraak en gateways voor elektronische gegevensuitwisseling die zijn verbonden met ziekenhuizen, klinieken, laboratoria en apotheken
  • Proceskaartitem (activa): Actuariële modellen, risicoscoringsmodellen, regels voor gebruiksbeheer, formularia en bibliotheken met klinisch beleid
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (assets): Kantoorruimte, regionale servicecentra en infrastructuur voor hybride werken voor medewerkers op het gebied van claims, klinische beoordeling, verkoop en compliance
  • Proceskaartitem (activa): Vergunningen, merkreputatie, contracten voor overheidsregelingen, accreditatiestatus en distributierelaties met makelaars

Het kan minder materieel zijn als…

  • Organisatiespecifiek bewijs wijst niet op een aanzienlijke omvang, ernst, waarschijnlijkheid of financieel effect.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van de weerbaarheid van kritieke leveranciers, inkoopcontroles en due diligence voor klinische inputs en uitbestede diensten die bepalend zijn voor veilige, continue en verantwoorde zorgverlening.

Hoe het zich in deze sector voordoet

De gezondheidszorg is afhankelijk van just-in-timeleveringen van steriele verbruiksartikelen, implantaten, geneesmiddelen, reagentia, vaccins, biologische geneesmiddelen, bloedproducten, medische gassen, zuurstof, contrastmiddelen, linnengoed, voeding en elektronische componenten, en van onderhoud van apparatuur via distributeurs, gezamenlijke inkoopnetwerken en uitbestede dienstverleners. Tekorten of gebrekkige leverancierskwaliteit kunnen diagnostiek, operaties, intensieve zorg, dialyse en laboratoriumdiensten doen uitvallen.

Waarom het materieel kan zijn

Verstoring van de levering kan operaties annuleren, diagnostiek vertragen, intensive care of dialyse beperken en kosten voor spotinkoop verhogen. Aanbieders staan ook onder druk om bewijs te leveren voor claims over verantwoorde, koolstofarme en weerbare inkoop van handschoenen, schorten, hulpmiddelen, voedsel, linnengoed, elektronica en geneesmiddelen zonder de patiëntveiligheid in gevaar te brengen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  7. De in de bron geïdentificeerde groepen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers, werknemers en leveranciers.
  8. De bron plaatst de route in upstream, eigen activiteiten en de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke geopolitieke ontwikkelingen kunnen de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (assets): Sterilisatie-eenheden, apotheken, bloedbanken, verdeelstukken voor medische gassen en bulktanks voor zuurstof
  • Proceskaartitem (activa): Gebouwgebonden infrastructuur, waaronder HVAC, ketels, koelmachines, noodgeneratoren, systemen voor ononderbroken stroomvoorziening en waterzuiveringsinstallaties
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots
  • Proceskaartitem (activa): digitale activa, waaronder elektronische patiëntendossiers, klinische beslissingsondersteunende systemen, patiëntenportalen, platforms voor zorg op afstand, planningssystemen en cyberbeveiligingsmaatregelen
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante upstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance en transparantie van betrokkenheid bij overheidsbeleid door distributeurs in de gezondheidszorg, waar belangenbehartiging vorm kan geven aan regels voor toegang tot geneesmiddelen, gereguleerde middelen, traceerbaarheid, inkoop, verpakking, vervoer en gegevensgovernance.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributeurs in de gezondheidszorg hebben belangen bij regels voor groothandelsdistributie, eisen voor het toezicht op gereguleerde stoffen, beveiliging van de geneesmiddelentoeleveringsketen, melding van geneesmiddelentekorten, overheidsaanbestedingen, vergoeding, beperkingen voor verpakkingen in de koudeketen, vervoersregels en gegevensbescherming. Betrokkenheid bij beleid kan invloed uitoefenen op regels die de toegang van patiënten, waarborgen voor de volksgezondheid en de economische aspecten van distributie bepalen.

Waarom het materieel kan zijn

Belangenbehartiging die het toezicht op opioïden, transparantie over tekorten, producttraceerbaarheid of milieucontroles lijkt te verzwakken, kan het vertrouwen schaden en aandacht trekken van publieke inkopers, beleggers en het maatschappelijk middenveld. Transparante governance helpt aantonen dat beleidsstandpunten een veilige, weerbare en rechtmatige distributie van geneesmiddelen ondersteunen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. De in de bron genoemde getroffen groepen belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  4. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): regionale distributiecentra voor farmaceutische producten met opslagzones op omgevingstemperatuur en gekoelde en bevroren opslagzones
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken
  • Proceskaartitem (klanten): overheidsvoorraden, volksgezondheidsinstanties en organisaties voor paraatheid bij noodsituaties
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): druk rond toegang tot geneesmiddelen, transparantie over tekorten en eerlijke toewijzing tijdens leveringsverstoringen
  • Proceskaartitem (externe effecten): Verkeersopstoppingen, lawaai, emissies door stationair draaiende motoren en verkeersveiligheidsrisico's rond distributiedepots en laad- en losplaatsen van ziekenhuizen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

De governance van lobbyactiviteiten, politieke uitgaven en activiteiten van brancheverenigingen waarmee managedcareorganisaties invloed proberen uit te oefenen op regelgeving voor gezondheidszorg, verzekeringen en farmacie-uitkeringen.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcareorganisaties worden rechtstreeks beïnvloed door federale en deelstaatregels inzake essentiële gezondheidsvoordelen, medical loss ratios, risicoverevening, Medicare Advantage, Medicare Part D, Medicaid managed care, toereikendheid van netwerken, gelijkwaardigheid van geestelijke gezondheidszorg, interoperabiliteit, prijstransparantie en beheer van farmacievoordelen. Betrokkenheid bij overheidsbeleid kan regels beïnvloeden die de toegang voor leden, premies, overheidsbegrotingen en relaties met zorgaanbieders bepalen.

Waarom het materieel kan zijn

Beleidsbeïnvloeding is financieel materieel wanneer regelgeving de inrichting van regelingen, capitatie, risicoverevening, kortingen, gebruiksbeheer en markttoegang bepaalt. Het is tevens een verantwoordingskwestie wanneer lobbyposities botsen met uitgesproken toezeggingen over betaalbaarheid, gezondheidsgelijkheid, gelijkwaardigheid of transparante informatie voor leden.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): Actuariële modellen, risicoscoringsmodellen, regels voor gebruiksbeheer, formularia en bibliotheken met klinisch beleid
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden
  • Proceskaartitem (klanten): Individuele leden die zorgverzekeringsproducten via een beurs of marktplaats of rechtstreeks aanschaffen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van betrokkenheid bij overheidsbeleid en politieke activiteiten in een sterk gereguleerde omgeving voor zorgverlening.

Hoe het zich in deze sector voordoet

De gezondheidszorg wordt gevormd door tarieven van publieke betalers, diagnosegerelateerde groepen, capitatie, waardegedreven betalingsmodellen, vergunningen voor faciliteiten, accreditatie, beroepsregels inzake bevoegdheden, wetgeving voor gereguleerde geneesmiddelen, vereisten voor gegevensbescherming, taken op het gebied van volksgezondheid en ruimtelijke besluiten voor ziekenhuizen en klinieken. Zorgaanbieders en hun brancheorganisaties kunnen met overheden overleggen over vergoedingsniveaus, inspectieregimes, personeelsbeleid, toegankelijkheidseisen, regels voor digitale zorg en goedkeuringen voor vastgoed.

Waarom het materieel kan zijn

Beleidsbeïnvloeding kan verdienmodellen, toelating tot diensten, flexibiliteit van personeel, toegang van patiënten, inspectieverwachtingen en publiek vertrouwen materieel beïnvloeden. Niet-afgestemde of ondoorzichtige belangenbehartiging kan de geloofwaardigheid schaden wanneer aanbieders zich publiekelijk verbinden aan gezondheidsgelijkheid, patiëntveiligheid, decarbonisatie of betaalbaarheid, terwijl zij lobbyen tegen ondersteunende regelgeving.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  5. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  6. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Proceskaartitem (assets): Klinische vergunningen, accreditatiestatus, contracten met betalers, zorgverlenersnetwerken, zorgpaden, klinische protocollen en vertrouwen van patiënten als immateriële activa
  • Proceskaartitem (klanten): Publieke betalers zoals nationale gezondheidsdiensten, Medicare- en Medicaid-achtige regelingen, socialeverzekeringsfondsen en lokale overheden
  • Proceskaartitem (klanten): Farmaceutische en medisch-technologische bedrijven die locaties van zorgaanbieders gebruiken voor klinische proeven en onderzoeken met gegevens uit de praktijk
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): antimicrobiële resistentie die de kosten van infectiebeheersing, vereisten voor verantwoord gebruik en risico's van zorginfecties verhoogt
  • Proceskaartitem (externe effecten): Risicohoudend zorgafval, scherpe voorwerpen, farmaceutische residuen, cytotoxisch afval en infectieuze materialen die verbranding, autoclavering of specialistische behandeling vereisen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Betrokkenheid bij overheidsbeleid in de apotheeksector omvat transparante en verantwoordbare lobbyactiviteiten, activiteiten van brancheorganisaties en politieke betrokkenheid bij de regels voor vergoeding, toegang tot apotheken, gecontroleerde geneesmiddelen, online voorschrijven, gegevensuitwisseling, terugname van geneesmiddelen en verlening van openbare gezondheidsdiensten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Drogisterijen en apotheken ondervinden gevolgen van publieke vergoedingstarieven, uitgiftetarieven, voorwaarden van beheerders van geneesmiddelenvergoedingen, nationale specificaties voor apotheekdiensten, regelgeving voor gereguleerde geneesmiddelen, regelingen voor terugname van geneesmiddelen, regels voor gegevensuitwisseling en beleid voor online voorschrijven. Ketens kunnen met overheden, toezichthouders, brancheorganisaties en gezondheidszorgstelsels overleggen over regels die de toegang tot geneesmiddelen, de rendabiliteit van vestigingen en dienstverleningsmodellen vormgeven.

Waarom het materieel kan zijn

Betrokkenheid bij beleid kan invloed hebben op vergoedingen, filialensluitingen, beschikbaarheid van diensten, waarborgen voor gereguleerde geneesmiddelen en regels voor digitale apotheken. Slecht bestuurde lobbyactiviteiten kunnen reputatieschade, zorgen bij beleggers en wantrouwen veroorzaken wanneer bedrijfsstandpunten niet lijken aan te sluiten bij toegang tot geneesmiddelen, patiëntveiligheid of volksgezondheidsdoelstellingen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen toekomstige generaties bereiken.
  4. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: getroffen gemeenschappen en klanten/eindgebruikers.
  5. De bron plaatst het traject in Eigen activiteiten, Downstream en Dwars door de waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op getroffen gemeenschappen?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Langetermijnscenario's en analyse van cumulatieve en intergenerationele effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): merkreputatie, apotheekvergunningen, contracten met netwerken van betalers en handelsovereenkomsten met leveranciers
  • Proceskaartitem (klanten): Binnenlopende winkelklanten die receptgeneesmiddelen, zelfzorggeneesmiddelen, gezondheids- en schoonheidsproducten en medische hulpmiddelen kopen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Klanten/eindgebruikers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Lokale overheden
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Due diligence van leveranciers en derden voor apotheeknetwerken omvat governance van kritieke zakenpartners voor geneesmiddeleninkoop, levering, afvalbeheer, technologie, claimverwerking en uitbestede diensten, inclusief controles op arbeid, sancties, continuïteit, gedrag en compliance.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelenretailers zijn afhankelijk van farmaceutische groothandels met een volledig assortiment, geneesmiddelenfabrikanten, leveranciers van gezondheids- en schoonheidsproducten, externe logistiek, koeriers, afvalverwerkers, cloudhosting, betalingsverwerkers, diensten voor claimbeoordeling, callcenters en schoonmaak- en beveiligingsaannemers. Deze relaties beïnvloeden de beschikbaarheid van geneesmiddelen, arbeidsomstandigheden, privacy, afvalverwerking, bezorgveiligheid en continuïteit van apotheekdiensten.

Waarom het materieel kan zijn

Complexe netwerken van derden veroorzaken buiten de directe filialen blootstelling aan regelgevings-, operationele en reputatierisico's. Zwakke due diligence kan leiden tot dienstonderbreking, overtredingen door afvalverwerkers, zorgen over arbeidsrechten, slecht gedrag van koeriers, blootstelling aan leverancierssancties, privacyzwakten of verlies van vertrouwen bij betalers en klanten.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  3. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  4. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  6. Potentiële effecten kunnen ecosystemen bereiken.
  7. In de bron worden onder meer de volgende getroffen groepen belanghebbenden genoemd: zakenpartners, opdrachtnemers, klanten/eindgebruikers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  8. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Bewijs inzake biodiversiteit, habitats en gevolgen voor ecosystemen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): Bestelwagens, koerierscontracten en infrastructuur voor bezorging in de laatste kilometer voor de levering van geneesmiddelen aan huis
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen
  • Proceskaartitem (activa): merkreputatie, apotheekvergunningen, contracten met netwerken van betalers en handelsovereenkomsten met leveranciers

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Opdrachtnemers
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Afhankelijk van het bedrijfsmodel
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van relaties met derden die ten grondslag liggen aan de gereguleerde distributie van geneesmiddelen, waaronder leverancierskwalificatie, vergunningverificatie, due diligence inzake arbeidsrechten, audits van aannemers en assurance over uitbestede logistiek, vernietiging, verpakking en digitale diensten.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Distributeurs zijn afhankelijk van erkende producenten van geneesmiddelen en medische hulpmiddelen, secundaire groothandels, gespecialiseerde vervoerders voor de koudeketen, beveiligde koeriers voor gereguleerde stoffen, aannemers voor de vernietiging van gevaarlijk afval, verpakkingsleveranciers, aanbieders van cloudhosting, serialisatieplatforms en uitzendbureaus. Tekortkomingen van leveranciers kunnen leiden tot vervalste producten, onveilige arbeidsomstandigheden, gegevensinbreuken, gebrekkige vernietigingsdocumentatie of verstoring van de dienstverlening.

Waarom het materieel kan zijn

Complexe netwerken van derden zijn essentieel voor inkomend vrachtvervoer, temperatuurgecontroleerde routes, beveiligd vervoer, retourlogistiek, IT-systemen en uitzendkrachten. Publieke inkopers vragen steeds vaker om due diligence inzake moderne slavernij, weerbare leveringsplannen en assurance over kritieke leveranciers, terwijl tekortkomingen van leveranciers kunnen leiden tot aansprakelijkheid en verlies van klantvertrouwen.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen werknemers in de toeleveringsketen bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen ook opdrachtnemers treffen.
  4. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  5. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  6. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  7. Mogelijke effecten kunnen waterlichamen bereiken.
  8. Mogelijke effecten kunnen de bodem en het grondwater bereiken.
  9. De in de bron geïdentificeerde getroffen groepen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers, leveranciers en werknemers in de waardeketen.
  10. De bron plaatst het traject in Upstream, Eigen activiteiten, Downstream, Gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Registraties over personeel, audits, klachten en herstelmaatregelen bij leveranciers
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van arbeidsomstandigheden, incidenten en betrokkenheid van opdrachtnemers
  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van wateronttrekking, lozing, kwaliteit en effecten op stroomgebieden
  • Monitoring van bodem en grondwater en registraties van incidenten en sanering
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): vergunningen, distributieovereenkomsten met fabrikanten, contracten met financiers en groepsinkooporganisaties, en certificeringen voor goede distributiepraktijken
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): groei van biologische geneesmiddelen, GLP-1-geneesmiddelen, vaccins en celtherapieën, waardoor de vraag naar gevalideerde koudeketencapaciteit toeneemt
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): druk van klanten en beleggers om emissies van dieselwagenparken, lekkage van koelmiddelen en afval van eenmalige koudeketenverpakkingen te verminderen
  • Proceskaartitem (opkomende_drukfactoren): druk rond toegang tot geneesmiddelen, transparantie over tekorten en eerlijke toewijzing tijdens leveringsverstoringen
  • Proceskaartitem (opkomende drukfactoren): beperkingen op PFAS, PVC, geëxpandeerd polystyreen en andere materialen die worden gebruikt in medische en koelketenverpakkingen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • Het relevante bedrijfsmodel, de activiteit, het actief of het product is niet aanwezig of is niet significant.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers
  • Werknemers in de waardeketen

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Verantwoordingsplicht voor de veiligheid, eerlijkheid, transparantie, validatie en monitoring van klinische en operationele beslissingsinstrumenten met AI die bij zorgverlening worden gebruikt.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Aanbieders zetten steeds vaker artificiële intelligentie in bij centra voor diagnostische beeldvorming, pathologiewerkstromen, patiëntplanning, klinische documentatie en beslissingsondersteunende systemen die met elektronische patiëntendossiers zijn verbonden. Deze hulpmiddelen beïnvloeden diagnoses, de prioritering van wachtlijsten, opschaling van zorg voor patiënten wier toestand verslechtert, de werklast van zorgverleners en de integriteit van documentatie.

Waarom het materieel kan zijn

AI-tools kunnen de kwaliteit van diagnoses, prioritering van wachtlijsten, integriteit van documentatie en werkbelasting van clinici beïnvloeden. Toezicht door regelgevers en rechtszaken over algoritmische vooringenomenheid en onveilige toepassing nemen toe, waardoor governance nodig is die klinische veiligheid, gegevensbescherming, inkoop, bevoegdheidsverlening en incidentbeoordeling verbindt.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten klanten/eindgebruikers en werknemers.
  5. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream en downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  2. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op de beschikbaarheid van verzekeringen, dekkingsvoorwaarden, premies of claims.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Gegevens over verzekeringsdekking, premies, uitsluitingen en claims
  • Proceskaartitem (activa): ziekenhuizen voor acute zorg met operatiekamers, spoedeisende hulp, intensivecareafdelingen, verpleegafdelingen, kraamafdelingen en isolatiekamers
  • Proceskaartitem (activa): poliklinieken, centra voor diagnostische beeldvorming, centra voor ambulante chirurgie en revalidatiecentra
  • Proceskaartitem (activa): laboratoria voor pathologie, microbiologie, bloedonderzoek en diagnostiek op de zorglocatie
  • Proceskaartitem (assets): Sterilisatie-eenheden, apotheken, bloedbanken, verdeelstukken voor medische gassen en bulktanks voor zuurstof
  • Proceskaartitem (assets): Klinische apparatuur zoals MRI- en CT-scanners, lineaire versnellers, endoscopen, infuuspompen, beademingsapparaten, dialysemachines en operatierobots

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Ngo's/maatschappelijke organisaties
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Verantwoordingsplicht voor verificatie door digitale apotheken omvat de governance van AI-ondersteunde en geautomatiseerde apotheekprocessen, waaronder validatie van elektronische recepten, controles van via telegeneeskunde verkregen recepten, klinische beslissingsondersteuning, interventies door apothekers, geautomatiseerde verpakking in zakjes en verificatie bij centrale afvulling.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Geneesmiddelenretailers ontvangen recepten steeds vaker via elektronische receptdiensten, telegeneeskundeplatforms en systemen voor herhaalrecepten, waarna zij deze verwerken met geautomatiseerde centrale receptverwerking, robotgestuurde orderverzameling, barcodeverificatie, medicijnrolverpakking en klinische beslissingsondersteuning. Uitsluitend online opererende apotheken en AI-ondersteunde triage maken de verantwoordingsplicht voor geautomatiseerde controles, ingrepen door apothekers, afhandeling van uitzonderingen en onterechte geruststelling tot een materiële governance-uitdaging.

Waarom het materieel kan zijn

Digitale instroom van recepten en geautomatiseerde afhandeling kunnen de werkdruk verlagen en de consistentie verbeteren, maar een slechte configuratie, gebrekkig wijzigingsbeheer of onduidelijke verantwoordelijkheid van de apotheker kan dezelfde verificatiefout bij veel filialen, centrale distributiecentra of bezorgpatiënten herhalen. Het onderwerp is vooral materieel wanneer apotheken klinische controles op afstand, rechtstreekse levering van geneesmiddelen aan consumenten, geautomatiseerde medicijnrolverpakking of instroom van recepten uit telezorg gebruiken.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen werknemers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  4. De in de bron genoemde groepen getroffen belanghebbenden omvatten zakenpartners, klanten/eindgebruikers en werknemers.
  5. De bron plaatst het effecttraject bij Eigen activiteiten, Downstream.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan de operationele kosten beïnvloeden via materiaalgebruik, beheersmaatregelen, herstel of doorlopend beheer.
  3. Het onderwerp kan kapitaaluitgaven vereisen om activa, processen of infrastructuur aan te passen.
  4. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  5. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Wat zijn de schaal, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van effecten op consumenten?
  • Wat zijn de omvang, reikwijdte, waarschijnlijkheid en herstelbaarheid van de effecten op werknemers?
  • Welke technologische veranderingen kunnen de effecten of financiële gevolgen van het onderwerp wijzigen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Personeels-, gezondheids- en veiligheidsgegevens en dossiers over betrokkenheid en klachten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Aan het onderwerp gekoppelde gegevens en begrotingen voor operationele kosten
  • Kapitaalplannen, budgetten voor aanpassing van activa en investeringsgoedkeuringen
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Proceskaartitem (activa): Apotheekvestigingen in winkelstraten en supermarkten met uitgifteruimten, spreekkamers en beveiligde medicijnkasten
  • Proceskaartitem (activa): centrale receptverwerkingscentra met geautomatiseerde apparatuur voor orderverzameling, verificatie en medicijnrolverpakking
  • Proceskaartitem (activa): platforms voor e-commerce, herhaalrecepten en mobiel bestellen die zijn gekoppeld aan apotheekbeheersystemen
  • Proceskaartitem (activa): medicatiedossiers van patiënten, receptgeschiedenissen, loyaliteitsgegevens en gegevenssets voor beoordeling door betalers
  • Proceskaartitem (activa): Personeelsbestand van apothekers, apothekersassistenten en zorgadviseurs, inclusief beroepsregistraties en vergunningen voor gecontroleerde geneesmiddelen

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen betekenisvolle blootstelling aan of invloed op het relevante downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Werknemers

Gebruikers van de informatie

  • Bestuur/directie
  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

  • Governance
  • Opkomend onderwerp
  • Gemiddeld sectorsignaal
  • Dubbele materialiteit

Werkkaart gegenereerd uit de catalogus

Wat dit onderwerp omvat

Governance van concurrentie, belangenconflicten en eerlijke handelspraktijken waar managed-careorganisaties verzekeringen, beheer van geneesmiddelenvergoedingen, zorgverlening, dataplatforms en contractering van zorgaanbieders integreren.

Hoe het zich in deze sector voordoet

Managedcareorganisaties combineren steeds vaker verzekeringen, beheer van farmaceutische vergoedingen, gespecialiseerde apotheken, klinieken, analyseleveranciers en zorgaanbiedersgroepen. Het toezicht op antitrust en concurrentie neemt toe wanneer verticale integratie invloed kan hebben op formularia, opname in netwerken, doorverwijzingstrajecten, vergoeding, gegevenstoegang en het sturen van leden naar gelieerde diensten.

Waarom het materieel kan zijn

Concurrentiegovernance wordt steeds materiëler omdat de marktstructuur de keuze van leden, onderhandelingsmacht van zorgaanbieders, betaalbaarheid van geneesmiddelen en uitgaven aan overheidsprogramma's kan beïnvloeden. Het onderwerp is bijzonder materieel voor gediversifieerde zorgverzekeraars met beheerders van apotheekvergoedingen, zorgaanbiederactiva of dataplatforms.

Impactpad

  1. Mogelijke effecten kunnen consumenten bereiken.
  2. Mogelijke effecten kunnen downstreamgebruikers bereiken.
  3. Mogelijke effecten kunnen getroffen gemeenschappen bereiken.
  4. De in de bron genoemde groepen betrokken belanghebbenden omvatten getroffen gemeenschappen, zakenpartners, klanten/eindgebruikers en leveranciers.
  5. De bron plaatst het traject in eigen activiteiten, upstream, downstream en door de gehele waardeketen.

Financieel pad

  1. Het onderwerp kan invloed hebben op vraag, prijsstelling, markttoegang of inkomsten uit producten en diensten.
  2. Het onderwerp kan leiden tot voorzieningen, sancties, herstelkosten, claims of andere verplichtingen.
  3. Het onderwerp kan van invloed zijn op de gebruiksduur van activa, aannames over bijzondere waardevermindering, waarderingen of blootstelling aan gestrande activa.
  4. Het onderwerp kan van invloed zijn op reputatie, exploitatievergunningen, intellectuele eigendom of andere immateriële waarde.
  5. Het onderwerp kan de toegang tot financiering, financieringsvoorwaarden of de kapitaalkosten beïnvloeden.

Vragen om te toetsen

  • Welk bewijs onderbouwt zowel de impactmaterialiteit als de financiële materialiteit?
  • Welke eigen activiteiten, activa of beslissingen veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke upstreamactiviteiten, leveranciers of inputs veroorzaken of concentreren het traject?
  • Welke producten, diensten, klanten of eindtoepassingen creëren of concentreren het traject?
  • Waar in de waardeketen is het traject het meest significant?
  • Welke huidige of voorgestelde regelgeving kan de relevantie van het onderwerp veranderen?

Bewijs om te verzamelen

  • Dossiers over consumentenuitkomsten, klachten en producteffecten
  • Bewijs over resultaten voor downstreamgebruikers, klachten en productgebruik
  • Registraties van betrokkenheid bij gemeenschappen, klachten en effecten
  • Analyse van inkomsten, vraag, prijsstelling en markttoegang in verband met het onderwerp
  • Registraties van voorzieningen, claims, boetes, herstelmaatregelen en voorwaardelijke verplichtingen
  • Waarderingen van activa, aannames over de gebruiksduur, bijzonderewaardeverminderingstoetsen en analyse van gestrande activa
  • Bewijs met betrekking tot reputatie, exploitatievergunning, intellectuele eigendom en andere immateriële waarde
  • Financieringsvoorwaarden, vereisten van kredietverstrekkers of beleggers en analyse van kapitaalkosten
  • Proceskaartitem (activa): ledenportalen, mobiele applicaties, verpleegkundige advieslijnen, contactcentra en beveiligde berichtenkanalen voor inschrijving, klachten en zorgnavigatie
  • Proceskaartitem (activa): Contracten met zorgaanbiedersnetwerken, kwalificatiedossiers, tariefschema's, capitatieregelingen en overeenkomsten voor waardegedreven zorg
  • Proceskaartitem (activa): datawarehouses met declaratiegeschiedenissen, gegevens over zorgcontacten, apotheekgegevens, registraties van voorafgaande toestemming, kwaliteitsmaatstaven en demografische gegevens
  • Proceskaartitem (klanten): Werkgeversgroepen die verzekerde zorgregelingen of zorgregelingen met uitsluitend administratieve diensten inkopen voor werknemers en hun gezinsleden
  • Proceskaartitem (klanten): begunstigden van Medicare Advantage, Medicare Part D en beheerde Medicaid-zorg die via door de overheid gesponsorde regelingen zijn ingeschreven

Het kan minder materieel zijn als…

  • De omvang, blootstelling of effecten van de organisatie liggen onder de vastgestelde drempel voor verdere beoordeling.
  • De organisatie heeft geen wezenlijke blootstelling aan of invloed op het relevante upstream- of downstreamtraject.
  • Het opkomende signaal heeft voor de organisatie nog niet geleid tot relevante blootstelling, effecten of financiële gevolgen.

Betrokken stakeholders

  • Getroffen gemeenschappen
  • Zakenpartners
  • Klanten/eindgebruikers
  • Leveranciers

Gebruikers van de informatie

  • Beleggers / schuldeisers
  • Toezichthouders

Standaarden om te raadplegen

Bekijk hoe bedrijven erover rapporteren →

Uw voorlopige screeningsbeslissing

Opgeslagen in deze browser. Uw notities verlaten die alleen als u de screening exporteert.

Een eerste screening – geen materialiteitsbeoordeling

Om van een shortlist een verdedigbaar resultaat te maken, moet u nog:

  • betrokken stakeholders betrekken
  • ernst en waarschijnlijkheid beoordelen
  • financiële effecten evalueren
  • drempelwaarden vaststellen
  • governance en goedkeuring documenteren
  • een audittrail bijhouden
Certified Materiality Assessment for ESG Reporters Course →
Hoe deze screening is opgebouwd, en wat ze niet is

De kandidaat-onderwerpen komen uit de catalogus van materialiteitsonderwerpen van LRA (60 onderwerpen voor deze sector die de kwaliteitscontrole hebben doorstaan), afgestemd op de GRI-sectornummering en de SASB SICS-classificatie.

Onderwerpen, onderbouwingen, impact- en financiële kanalen, stakeholders en verwijzingen naar standaarden komen uit de beoordeelde catalogus. Werkkaarten en activiteitskoppelingen worden daar volgens vaste regels uit gegenereerd; waar LRA een werkkaart of een koppeling met disclosures zelf heeft geschreven, staat dat erbij.

Uw selecties, beslissingen en notities blijven in deze browser. Ze worden alleen naar LRA gestuurd om een Excel-bestand te maken als u exporteert, en worden niet bewaard.

Dit is een educatief screeningsinstrument. Het is niet uitgegeven of onderschreven door GRI, de IFRS Foundation, EFRAG of SASB en het is geen materialiteitsbeoordeling van welke organisatie dan ook.

Samenvatting van de eerste screening

Zorgaanbieders, -diensten en -technologie

Profiel van de organisatie

    Opnemen voor verdere beoordeling

      Meer bewijs nodig

        Voorlopig lagere prioriteit

          Belangrijke beperking. Dit zijn alleen screeningsbeslissingen. Ze zijn niet gevalideerd via stakeholderbetrokkenheid, beoordeling van de ernst, analyse van financiële effecten of formele goedkeuring.

          De link bevat alleen de subsector en de aangevinkte activiteiten – nooit uw beslissingen of notities.

          Een .xlsx-bestand met uw screening, de werkkaarten en de bronnen voor de gekozen subsector.