UKSRS S2 Klimaatdoelstellingen: reikwijdte, basisjaar, mijlpalen, bruto/netto-BKG-doelstellingen, validatie, herzieningen, gemiste doelstellingen en koolstofkredieten.

Educatieve praktijkgerichte leidraad. Geen juridisch advies of assuranceadvies. Controleer de actuele UK SRS-tekst, toepasselijke rapportageregels en entiteitsspecifieke feiten voordat u handelt.

Het doel van de Standaard is gebruikers in staat te stellen prestaties te begrijpen in relatie tot klimaatgerelateerde risico’s en kansen, met inbegrip van vooruitgang richting doelstellingen die de entiteit heeft vastgesteld en doelstellingen waaraan zij op grond van wet- of regelgeving moet voldoen. De Standaard legt geen universele klimaatdoelstelling op. Zodra er echter een doelstelling bestaat en deze materieel is voor de toelichting, moet de entiteit de informatie verstrekken die nodig is om te begrijpen wat de doelstelling betekent en hoe prestaties worden beoordeeld.

De verzameling doelstellingen moet meer omvatten dan openbare aankondigingen over net-zero. Zij kan aanpassingsdoelstellingen, doelstellingen voor hernieuwbare energie, doelen voor kapitaalinzet, doelstellingen voor vermindering van fysieke risico’s, doelstellingen voor portefeuilleafstemming of interne managementdoelstellingen omvatten die worden gebruikt om materiële klimaatkwesties te monitoren.

Een klimaatdoelstelling heeft een volledige opbouw en een beheerste levenscyclus, van goedkeuring via meting, prestaties, herziening en toelichting.

Maatstaf

Identificeer de maatstaf die wordt gebruikt om de doelstelling vast te stellen en de voortgang te monitoren. De definitie van de maatstaf moet overeenkomen met de doelstelling en consistent blijven met de maatstaf die elders wordt vermeld. Voor een doelstelling die als percentage is uitgedrukt, zijn een gecontroleerde teller en noemer nodig, niet alleen een percentage als kopcijfer.

Doel

Leg uit wat de doelstelling moet bereiken: beperking, aanpassing, vermindering van fysieke blootstelling of transitieblootstelling, inzet van kapitaal, benutting van kansen of een andere materiële uitkomst. De doelstelling moet verband houden met het relevante risico of de relevante kans en met de strategie.

Reikwijdte en afbakening

Vermeld welk deel van de entiteit en welke activiteiten, emissiescopes, geografische gebieden, activa, producten of waardeketenrelaties zijn opgenomen. Een doelstelling kan een beperktere afbakening hebben dan de rapporterende entiteit of de GHG-inventaris, maar het verschil moet duidelijk zijn en worden gereconcilieerd.

Doelperiode en basisperiode

De doelperiode bepaalt wanneer de uitkomst moet zijn bereikt. De basisperiode is het referentiepunt vanaf waar de voortgang wordt gemeten. De basisperiode moet gebruikmaken van een gecontroleerde inventaris of maatstaf en mag niet uitsluitend worden gewijzigd omdat latere prestaties minder gunstig lijken.

Mijlpalen en tussentijdse doelstellingen

Langetermijndoelstellingen hebben mijlpalen nodig waarmee gebruikers en bestuursorganen kunnen beoordelen of het geplande traject wordt uitgevoerd. Mijlpalen kunnen emissieresultaten, inzet van kapitaal, omzetting van activa, dekking van leveranciers, voltooiing van aanpassingen of andere meetbare stappen zijn.

Absolute of intensiteitsbasis

Een absolute doelstelling meet de totale verandering in de gedefinieerde populatie. Een intensiteitsdoelstelling relateert prestaties aan een noemer, zoals productie, vloeroppervlak, omzet of gefinancierde waarde. Verbetering van de intensiteit kan samengaan met stijgende absolute emissies; daarom mag de toelichting niet toestaan dat de ene basis de andere verhult wanneer beide relevant zijn voor het begrijpen van de prestaties.

Context van internationale overeenkomsten

De entiteit legt uit hoe het meest recente internationale klimaatakkoord, met inbegrip van daaruit voortvloeiende jurisdictiegebonden toezeggingen, de doelstelling heeft geïnformeerd. Dit is niet hetzelfde als verklaren dat de doelstelling “in overeenstemming met Parijs” is. Voor elke claim van overeenstemming zijn een gedefinieerd traject, een methode, aannames, dekking en beperkingen nodig.

Een brutodoelstelling richt zich op emissiereductie vóór koolstofkredieten of andere compensatie. Een nettodoelstelling combineert de beoogde bruto-emissie-uitkomst met geplande compensatie of verwijderingen. UK SRS S2 vereist dat de entiteit specificeert of een GHG-doelstelling bruto of netto is en, voor een nettodoelstelling, de bijbehorende brutodoelstelling toelicht. Hierdoor blijft de zichtbaarheid van operationele decarbonisatie behouden.

De entiteit legt haar aanpak voor het vaststellen en beoordelen van elke doelstelling uit. Dit omvat of en hoe de doelstelling en de methodologie ervan door een derde partij zijn gevalideerd, hoe de doelstelling wordt beoordeeld, welke maatstaven de voortgang monitoren en of er gedurende de periode herzieningen hebben plaatsgevonden. Validatie moet nauwkeurig worden beschreven: de dienstverlener, de reikwijdte, de datum, de criteria en de conclusie. Een algemene verklaring dat een doelstelling “gevalideerd” is, kan misleidend zijn als alleen een berekening of een subset van de scopes is beoordeeld.

Wijzigingen in doelstellingen en gemiste mijlpalen vereisen transparante classificatie, governance en toelichting, in plaats van het stilzwijgend opnieuw vaststellen van de basislijn of het traject.

De entiteit maakt de prestaties ten opzichte van elke doelstelling bekend en analyseert trends of veranderingen in de prestaties. De aanduiding “op koers” moet worden onderbouwd met de feitelijke maatstaf, het mijlpaadtraject en redelijke aannames. Een daling ten opzichte van het voorgaande jaar bewijst niet dat een cumulatieve of langetermijndoelstelling op koers ligt als het vereiste traject steiler is.

1. Rapporteer de maatstaf voor de huidige periode met gebruikmaking van de definitie en afbakening van de doelstelling.

2. Verstrek het vergelijkende bedrag of leg eventuele toegestane vrijstelling voor het eerste jaar en enige door UK SRS S1 toegestane onuitvoerbaarheid uit.

3. Vergelijk de feitelijke prestaties met het mijlpaad of traject voor de periode.

4. Leg de oorzaken van afwijkingen uit, met inbegrip van structurele veranderingen, activiteitsniveaus, methodologie, schattingen, overnames, desinvesteringen en externe omstandigheden.

5. Identificeer gemiste mijlpalen of achterblijvende prestaties expliciet en leg de reactie van het management uit.

6. Leg elke herziening van de doelstelling uit, met inbegrip van waarom de herziene doelstelling of maatstaf nuttigere informatie biedt en hoe vergelijkende cijfers worden behandeld.

7. Maak onderscheid tussen een wijziging in de ambitie van de doelstelling en een technische herberekening van de basisperiode of inventaris.

8. Breng de prestaties ten opzichte van de doelstelling waar relevant in overeenstemming met de beloning, de voortgang van het transitieplan en publieke claims.

Veranderingen kunnen noodzakelijk zijn na overnames, desinvesteringen, belangrijke verbeteringen van de methodologie, herzieningen of veranderingen in het bedrijfsmodel. De entiteit moet een gecontroleerd beleid hanteren dat onderscheid maakt tussen herberekening van de doelstelling, herdefiniëring van de maatstaf, correctie van fouten en goedkeuring van een nieuwe doelstelling. Zij moet de reden, het effect en de behandeling van vergelijkende cijfers uitleggen in plaats van de historische reeks stilzwijgend te vervangen.

In 2027 is de intensiteit met 18% verbeterd, maar liggen de absolute emissies 4% boven de basisperiode. De toelichting rapporteert beide resultaten, legt de effecten van de overname en de productie uit, toont de aansluiting van de doelgrens en vermeldt dat de absolute mijlpaal niet is gehaald. Het management handhaaft beide doelstellingen en keurt aanvullende investeringen in elektrificatie goed. Het beschrijft de doelstelling niet als “op schema” uitsluitend omdat de intensiteit is verbeterd.

De formulering identificeert de maatstaf, reikwijdte, basisperiode, mijlpalen, brutobasis, feitelijke prestaties, niet-gehaalde mijlpaal, aanjagers en de reactie van het bestuur. Zij vereist bewijs voor de herberekende basisperiode, doelgrens, het traject van de mijlpalen, de vertraging van het project en het besluit van de raad van bestuur.

Het doelstellingenregister sluit wettelijk vereiste of interne managementdoelstellingen uit die worden gebruikt voor materiële klimaatkwesties.

De afbakeningen van de doelstelling en de GHG-inventaris verschillen, maar zijn niet met elkaar gereconcilieerd.

Het basisjaar is gewijzigd zonder een goedgekeurd beleid voor herberekening of toelichting.

Langetermijndoelstellingen hebben geen tussentijdse mijlpalen of een voor besluitvorming relevant prestatietraject.

Absolute maatstaven en intensiteitsmaatstaven worden door elkaar gebruikt.

Een nettodoelstelling wordt bekendgemaakt zonder de bijbehorende brutodoelstelling of de geplande afhankelijkheid van koolstofkredieten.

Validatie door derden wordt breder beschreven dan de feitelijke reikwijdte van de opdracht.

Herzieningen van doelstellingen en gemiste mijlpalen worden verhuld door de eerdere doelstelling te vervangen.

Prestatiemaatstaven verschillen van de maatstaven die elders bekend zijn gemaakt of voor beloning worden gebruikt.

Wijzigingen in vergelijkende cijfers, schattingen en fouten worden niet consistent behandeld met UK SRS S1.

Maak de maatstaf voor de huidige periode bekend, vergelijk de werkelijke prestaties met de relevante mijlpaal of het relevante traject, en identificeer een eventueel niet-gehaalde doelstelling of achterblijvende prestaties duidelijk. Licht de factoren achter de afwijking, de reactie van het management en een eventuele herziening van de doelstelling toe, met inbegrip van waarom deze nuttigere informatie oplevert en hoe vergelijkende informatie wordt behandeld; wis het niet behalen niet uit door de basis opnieuw vast te stellen of de doelstelling te vervangen.