Short answer
The answer, before the reasoning
Het voorbereiden van een UK SRS S2-rapport is een beheerst project voor het jaarverslag, geen schrijfoefening in de eindfase. Begin met het vastleggen van de rapportagebasis en pas vervolgens de relevante grondslagen van UK SRS S1 toe.
Identificeer daarna materiële fysieke risico’s, transitierisico’s en kansen; verbind deze met governance, strategie, financiële planning en risicobeheer; voer een proportionele scenarioanalyse uit; stel Scope 1-3- en sectorspecifieke maatstaven op; beheers doelstellingen en ontheffingen; en rond de beoordeling van bewijsmateriaal, financiën, juridische aspecten en het bestuur af. Een eerste cyclus is het meest verdedigbaar wanneer het werk over twaalf maanden wordt gefaseerd, met duidelijke beslismomenten.
Ontwerpblok
Functioneel beeldmateriaal gemaakt voor London Reporting Academy. Het beeldmateriaal is illustratief en moet samen met het artikel worden gelezen.
Vóór maand één: bepaal de beoogde output
Spreek af wat de organisatie voorbereidt: een vrijwillig rapport met een volledige conformiteitsclaim volgens UK SRS S2, geselecteerde op S2 afgestemde toelichtingen, een actueel TCFD-rapport met informatie over gereedheid voor UK SRS, of een concept voor voorgestelde FCA-rapportage. De beslissing verandert de gap-analyse, de analyse van ontheffingen, de formulering van de goedkeuring en de rapportstructuur.
Stel een basisdocument van één pagina op met daarin de rapporterende entiteit, periode, gerelateerde financiële overzichten, beoogde locatie van het rapport, toepasselijke wettelijke regels, beoogde claims volgens UK en IFRS, overwogen ontheffingen, technisch verantwoordelijke, financieel verantwoordelijke, verantwoordelijke voor juridische zaken en het secretariaat van de onderneming, en de uiteindelijke goedkeurder.
In de praktijk
Het implementatieplan voor 12 maanden
| Maanden | Primair werk | Belangrijkste output — Beslismoment |
|---|---|---|
| 1-2 | Basis, reikwijdte, projectgovernance en gap-analyse. | Goedgekeurd projectmandaat, S1/S2-toelichtingenmatrix, toezicht op regelgeving en verantwoordelijkheidsmatrix. — Auditcommissie of opdrachtgever keurt de basis en middelen goed. |
| 3-4 | Identificatie van risico's en kansen, materialiteit, tijdshorizonten en mapping van bedrijfsmodel en waardeketen. | Beheerst register van klimaatgerelateerde risico's en kansen en materialiteitsbeslissingen. — Het management stemt in met de materiële set en de reikwijdte van de analyse. |
| 5-6 | Bewijs voor governance, strategische reacties, toelichting van het transitieplan en ontwerp van scenarioanalyses. | Dossier met governance-bewijs, scenariobrief en koppeling met de strategie. — Het bestuur of het uitvoerend comité stelt aannames en de reikwijdte van scenario's ter discussie. |
| 7-8 | Huidige en verwachte financiële effecten, GHG-inventaris, Scope 3 en werkzaamheden inzake gefinancierde emissies. | Aansluiting met de financiële gegevens, GHG-methodologie, logboek van gegevenslacunes en aanbeveling voor vrijstellingen. — De CFO en verantwoordelijken voor risico's en gegevens keuren methoden en beperkingen goed. |
| 9-10 | Sectorale maatstaven, doelstellingen, opstelling, locatie in het jaarverslag en kruisverwijzingen. | Eerste volledige concept, metriekwoordenboek, register van doelstellingen en kaart met kruisverwijzingen. — Technische, financiële en juridische beoordeling maakt inhoudelijke lacunes vrij. |
| 11-12 | Proefrun, toetsing van bewijsmateriaal, gereedheid voor interne audit en assurance, goedkeuring door het bestuur en publicatie. | Definitieve toelichtingen, bewijsindex, verklaringen, goedkeuringsregistratie en actualiseringsplan. — Het bestuur of een gemachtigd comité keurt publicatie en de formulering van claims goed. |
Stap 1 - stel de grondslagen voor S1 en de basis voor verslaglegging vast
Bevestig de materialiteitsmethode voor S1, de rapporterende entiteit, de relatie met de financiële overzichten, tijdshorizonten, locatie, timing, aanpak voor vergelijkende informatie, toelichtingen over oordeelsvormingen en nalevingsregels. Voeg deze velden toe aan de matrix voor S2-toelichtingen in plaats van een afzonderlijke abstracte checklist bij te houden.
Leg elke bestaande regelgevingsroute vast: FCA TCFD-regels, klimaatregelgeving op grond van de Companies Act, vereisten voor buitenlandse beursnoteringen, sectorale regels, convenanten van kredietverstrekkers en groepsinstructies. Bepaal welke vereisten verplicht, voorgesteld, vrijwillig of contractueel zijn.
Output: ondertekend document over de grondslagen voor opstelling en besluit over de toepasselijkheid van regelgeving.
Stap 2 - voer een beoordeling van hiaten op alineaniveau uit
Beoordeel elke S2-vereiste voor governance, strategie, risicobeheer, maatstaven en doelstellingen, plus relevante S1-vereisten. Beoordeel de gereedheid op basis van bewijsmateriaal: niet gestart, initieel, gedefinieerd, beheerst of gereed voor rapportage.
Leg voor elk hiaat de bronparagraaf, de toelichtingsvraag, de eigenaar, benodigde gegevens/bewijsmateriaal, de beheersmaatregel, de deadline, de locatie in het rapport en het effect op de beoogde nalevingsverklaring vast. Geef prioriteit aan hiaten die gevolgen hebben voor de volledigheid van de materialiteitsbeoordeling, scenarioanalyse, financiële effecten, Scope 1-3, sectorale maatstaven, rapportagetiming of goedkeuring door het bestuur.
Output: goedgekeurde implementatieachterstand met kritiek pad en afhankelijkheden.
Stap 3 - identificeer klimaatgerelateerde risico's en kansen
Gebruik routes via het bedrijfsmodel, de waardeketen en financiering in plaats van een ESG-onderwerpenlijst. Houd rekening met fysieke gevaren en chronische veranderingen, veranderingen in beleid en wetgeving, technologie, marktvraag, reputatie, energie- en inputprijzen, klantvereisten, verzekeringen, financiering en klimaatgerelateerde producten of diensten.
Beschrijf voor elk item de drijvende factor, de getroffen activiteiten en geografische gebieden, de classificatie als fysiek of transitiegerelateerd, de korte, middellange of lange tijdshorizon, de afhankelijkheid van het bedrijfsmodel, het mogelijke financiële traject, de bestaande reactie, de bronnen van bewijsmateriaal en de eigenaar. Gebruik alle redelijkerwijs beschikbare en onderbouwbare informatie zonder onevenredige kosten of inspanning.
Output: volledig register van kandidaat-items en bronnenlogboek.
Stap 4 - materialiteit toepassen en analyse prioriteren
Pas de S1-toets voor primaire gebruikers toe: zou het weglaten, onjuist weergeven of verdoezelen van de informatie redelijkerwijs invloed kunnen hebben op beslissingen over de toewijzing van middelen? Beoordeel de aard en omvang van mogelijke effecten op de vooruitzichten, waaronder kasstromen, toegang tot financiering en de kapitaalkosten.
Documenteer waarom elk significant kandidaatonderwerp wordt opgenomen, uitgesloten, samengevoegd of uitgesplitst. Gebruik niet één mechanische score als enige beslissingsmaatstaf. Kwalitatieve factoren, onzekerheid, opkomende regelgeving, concentratie en strategische betekenis kunnen informatie materieel maken voordat een precies financieel bedrag beschikbaar is.
Resultaat: goedgekeurd register van materiële klimaatrisico's en -kansen, gekoppeld aan informatieverschaffingsvereisten.
Stap 5 - governance-informatieverschaffing opstellen op basis van bewijsmateriaal
Breng de verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan en het management voor klimaatkwesties in kaart. Bevestig het mandaat, de vaardigheden en competentiebeoordeling, de frequentie van informatieverstrekking, het toezicht op de strategie en belangrijke transacties, de integratie in het risicobeheer, de monitoring van doelstellingen, koppelingen met beloning en beheersingsmaatregelen van het management.
Stel de informatie op basis van feitelijk governance-bewijsmateriaal op. Vermijd de bewering dat het bestuur “toezicht houdt op klimaatrisico's” als notulen, agenda's en stukken niet laten zien hoe het dat doet. Wanneer het toezicht op duurzaamheid is geïntegreerd, gebruik dan geïntegreerde informatieverschaffing en vermijd onnodige duplicatie.
Resultaat: overzicht van governance-bewijsmateriaal en goedgekeurde toelichting.
Stap 6 - informatie over strategie, respons en transitieplan in kaart brengen
Identificeer voor elk materieel risico of elke materiële kans de concentratie in het bedrijfsmodel en de waardeketen, huidige en verwachte veranderingen, de toewijzing van middelen, directe en indirecte mitigatie- en adaptatie-inspanningen en de voortgang ten opzichte van eerdere plannen.
Als de entiteit een klimaatgerelateerd transitieplan heeft, verschaf daarover informatie, met inbegrip van de belangrijkste veronderstellingen en afhankelijkheden. De standaard vereist niet dat een transitieplan wordt opgesteld; zij vereist informatieverschaffing over elk plan dat de entiteit heeft. Vermijd dat een verzameling niet-goedgekeurde initiatieven wordt heraangemerkt als een formeel plan.
Resultaat: matrix van strategie en respons en pakket informatieverschaffing over het transitieplan.
Stap 7 - scenarioanalyse ontwerpen en uitvoeren
Bepaal de doelstelling: beoordeel de veerkracht van de strategie en het bedrijfsmodel ten aanzien van relevante klimaatveranderingen, ontwikkelingen en onzekerheden. Selecteer scenario's en tijdshorizonten die de materiële blootstellingen van de entiteit adresseren. Bepaal de operationele reikwijdte en de reikwijdte van de waardeketen, de belangrijkste variabelen, veronderstellingen, financiële verbanden en het beoordelingsproces.
Gebruik een aanpak die in verhouding staat tot de omstandigheden van de entiteit. Een kwalitatieve of semi-kwantitatieve aanpak in het eerste jaar kan verdedigbaar zijn als deze entiteitsspecifiek, transparant en nuttig is. Een uitgebreid model is niet automatisch beter als veronderstellingen, gegevens en governance zwak zijn.
Resultaat: methodologie voor scenarioanalyse, resultaten, beperkingen, conclusies van het management en tekst voor informatieverschaffing.
In de praktijk
Stap 8 - financiële effecten kwantificeren en toelichten
| Werkgebied | Vragen voor finance | Bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Actuele effecten | Wat had in de verslagperiode invloed op opbrengsten, kosten, activa, verplichtingen of kasstromen? | Managementrekeningen, kosten van incidenten, verzekeringen, stukken over bijzondere waardevermindering/voorzieningen, capex en operationele gegevens. |
| Verwachte positie | Hoe kunnen activa, verplichtingen, investeringen, desinvesteringen en financiering in elke tijdshorizon veranderen? | Begrotingen, strategisch plan, capexpijplijn, financieringsplan en scenariouitkomsten. |
| Verwachte prestaties en kasstromen | Hoe zouden vraag, prijsstelling, bedrijfskosten, schade, aanpassing of mitigatie de prestaties kunnen veranderen? | Prognoses, gevoeligheidsanalyses, businesscases en treasury-aannames. |
| Vrijstelling voor kwantificering | Zijn effecten afzonderlijk identificeerbaar en nuttig? Zijn vaardigheden, capaciteiten en middelen toereikend? | Gedocumenteerde beoordeling overeenkomstig paragrafen 19-20, kwalitatieve koppelingen met afzonderlijke posten en gecombineerde effecten waar nuttig. |
Stap 9 - klimaatrisicobeheer integreren
Beschrijf processen voor het identificeren, beoordelen, prioriteren en monitoren van klimaatgerelateerde risico’s en kansen, met inbegrip van input, parameters, aannames, wijzigingen ten opzichte van de vorige periode en integratie met het algehele risicobeheer.
Breng het S2-proces in overeenstemming met de taxonomie van ondernemingsrisico’s, rapportage over voornaamste risico’s, strategie en beheersmaatregelen. Als klimaat wordt behandeld als een overkoepelende drijvende factor in plaats van als een zelfstandig risico, leg dan uit hoe dit bestaande risicobeoordelingen en monitoring verandert.
Output: proceskaart voor risicobeheer, bewijs van beheersmaatregelen en koppelingen met voornaamste risico’s.
Stap 10 - de broeikasgasinventaris en het metriekwoordenboek opstellen
Bevestig de afbakeningen van Scope 1, Scope 2 en Scope 3 en de gegevenseigenaren. Meet volgens de GHG Protocol Corporate Standard, tenzij een jurisdictieautoriteit of beurs voor de gehele entiteit of een deel daarvan een andere methode vereist. Documenteer aanpak, input, aannames en methodenwijzigingen.
Behoud voor Scope 2 het vereiste locatiegebaseerde bedrag en leg contractuele instrumenten uit die nodig zijn voor het begrip ervan. Screen voor Scope 3 alle categorieën, identificeer de opgenomen categorieën, stel een schattingshiërarchie vast en verbeter de datakwaliteit. Financiële instellingen moeten, waar relevant, ingaan op vereisten voor gefinancierde emissies, beperkingen van Categorie 15 en paragraaf B59A.
Stel een metriekwoordenboek op met daarin definitie, eenheid, afbakening, periode, bronsysteem, berekening, schatting, eigenaar, beoordelaar, behandeling van vergelijkende informatie en bewaartermijn. Breid dit uit met blootstelling aan transitierisico’s, blootstelling aan fysieke risico’s, kansen, kapitaalinzet, koolstofprijzen en beloning.
Output: gecontroleerde broeikasgasinventaris, metriekwoordenboek en routekaart voor datakwaliteit.
Stap 11 - sectorspecifieke maatstaven en beheersdoelstellingen selecteren
Identificeer sectorspecifieke maatstaven die verband houden met de bedrijfsmodellen en activiteiten van de rapporterende entiteit. Naar de specifieke IFRS S2 Industry-based Guidance verwijzen en deze in overweging nemen is facultatief onder UK SRS S2, maar voor besluitvorming nuttige sectorspecifieke maatstaven zijn vereist. Documenteer de geraadpleegde bronnen, geselecteerde maatstaven, de reden voor niet-gebruik en de gevolgen voor vergelijkbaarheid.
Leg voor elke klimaatdoelstelling het doel, de maatstaf, de reikwijdte, de periode, de basisperiode, mijlpalen, de absolute/intensiteitsvorm, goedkeuring, validatie, het beoordelingsproces, voortgang en herzieningen vast. Maak voor broeikasgasdoelstellingen onderscheid tussen scopes, gassen, bruto- en nettodoelstellingen, sectorale aanpak en afhankelijkheid van koolstofkredieten.
Output: document inzake de selectie van sectorspecifieke maatstaven en register van doelstellingen.
Stap 12 - vrijstellingen bepalen en de complianceverklaring opstellen
Beoordeel de vrijstelling voor vergelijkende informatie in het eerste jaar, de C3-overgangsvrijstelling voor niet-GHG Protocol-informatie en de C4-vrijstelling voor Scope 3. Leg voor elke vrijstelling de geschiktheid, de lokale-regelgevingsoverlay, de formulering van de toelichting, het bewijs, het verbeterplan en het effect op een UK-claim en eventuele IFRS-claim vast.
Stel de complianceverklaring pas op wanneer de toelichtingsmatrix volledig is. S1 paragraaf 72 vereist volledige naleving voor een expliciete en onvoorwaardelijke verklaring. S1 paragraaf 73A staat een S2-claim toe wanneer C3 of C4 wordt gebruikt, indien het gebruik van de vrijstelling naast de verklaring wordt toegelicht, met inachtneming van lokale regels.
Output: memo over vrijstellingen en claims, goedgekeurd door de technisch beoordelaar en het juridische/company-secretarialteam.
Stap 13 - het jaarverslag en kruisverwijzingen integreren
Plan de locatie vroegtijdig. UK SRS-toelichtingen moeten deel uitmaken van financiële verslaggeving voor algemene doeleinden en moeten op hetzelfde moment en voor dezelfde periode als de gerelateerde financiële overzichten worden gepubliceerd. Informatie waarnaar via kruisverwijzingen wordt verwezen, moet nauwkeurig en onder dezelfde voorwaarden en op hetzelfde moment toegankelijk zijn, en mag de begrijpelijkheid niet verminderen.
Gebruik een register van kruisverwijzingen met de bronsectie, bestemming, exacte kop/pagina of URL, publicatiedatum, toegangsbeheer, eigenaar, autorisatiestatus en een noodscenario voor het geval de bestemming wijzigt.
Output: definitieve architectuur van het jaarverslag en gecontroleerde kaart van kruisverwijzingen.
Stap 14 - beheersmaatregelen uitvoeren en gereedheid voor assurance waarborgen
Stel bevestigingen door gegevenseigenaren, functiescheiding tussen opsteller en beoordelaar, aansluitingen, berekeningscontroles, governance voor modellen en schattingen, wijzigingsbeheer, bewaring van bewijs, beoordeling door het toelichtingencomité en verklaringen van het management vast. Internal audit kan werkstromen met een hoog risico vóór de definitieve opstelling toetsen.
Voer een proefafsluiting uit volgens het voorgestelde tijdschema voor het jaarverslag. Herbereken geselecteerde maatstaven, traceer narratieve claims naar bewijs, stel aannames over scenario’s en financiële effecten ter discussie, controleer de consistentie met de financiële overzichten en test elke kruisverwijzing.
Output: bewijsindex, resultaten van beheersmaatregelen, herstelregister en assurance-gereed dossier.
Stap 15 - goedkeuring door het bestuur en van het jaarverslag
Het bestuur of een bevoegde commissie zou een beslisdocument moeten ontvangen en niet alleen het ontwerpverslag. In het document zouden de verslaggevingsbasis, materiële risico’s en kansen, conclusies uit scenario’s, financiële effecten, significante oordelen, Scope 3 en andere databeperkingen, vrijstellingen, onopgeloste bevindingen, consistentie met de financiële overzichten, complianceformulering en voorgestelde verklaringen moeten worden vermeld.
De goedkeuring zou moeten worden vastgelegd met de definitieve versie, de versie van de bronnenset, openstaande niet-kritieke acties, de publicatielocatie en triggers voor actualisering.
Output: ondertekend goedkeuringsrecord en publicatiegereed pakket.
Illustratieve formulering van de basis voor opstelling
Illustratieve formulering - aanpassen aan de feiten en toepasselijke regels: “Deze klimaatgerelateerde financiële toelichtingen zijn opgesteld voor het jaar geëindigd op [date] met gebruikmaking van UK SRS S2 samen met de relevante vereisten van UK SRS S1. De rapporterende entiteit en de verslagperiode zijn dezelfde als die van de bijbehorende geconsolideerde financiële overzichten. De Groep heeft gebruikgemaakt van de overgangsregeling in UK SRS S2 paragraaf [C3/C4] en beschrijft hieronder het gebruik en effect van die regeling. [Neem alleen een expliciete en onvoorwaardelijke verklaring van naleving op nadat de volledige vereisten en de positie ten aanzien van lokale regels zijn geverifieerd.]”
Dit is geen modeltekst die aan de vereisten voldoet. De feiten van de entiteit, de locatie van het verslag, het gebruik van de regeling, de lokale regelgeving en de beoogde claim moeten worden beoordeeld.
In de praktijk
Veelvoorkomende tekortkomingen in de eerste cyclus
| Tekortkoming | Vroeg waarschuwingssignaal | Preventieve beheersingsmaatregel |
|---|---|---|
| Beginnen met het opstellen van het verslag | Lang narratief, maar geen beheerst R/O-register of koppeling met de financiële gegevens. | Voltooi de basis, het register en de bewijsarchitectuur voordat met het opstellen wordt begonnen. |
| Scenariowerk geïsoleerd van financiën | In scenario’s worden variabelen gebruikt die nooit in de planning of analyse van financiële effecten terechtkomen. | Gezamenlijk ontwerp en goedkeuring van scenario’s en financiën. |
| Scope 3 behandeld als een berekening aan het einde van het jaar | Screening van categorieën, leveranciersgegevens en schattingsmethoden zijn laat in de cyclus nog niet opgelost. | Start in maanden 3-4 met werkzaamheden voor categorieën en gegevenskwaliteit. |
| Industriemaatstaven geselecteerd op basis van één vergelijkbare onderneming | Selectief gekozen maatstaven en een zwakke onderbouwing van de vergelijkbaarheid. | Gebruik een bronnenhiërarchie en gedocumenteerde selectiecriteria. |
| Goedkeuring door het bestuur richt zich alleen op de formulering | Geen documentatie over oordeelsvormingen, regelingen, bewijshiaten of financiële consistentie. | Gebruik een gestructureerd bestuursbesluitpakket. |
| Later gepubliceerd rapport met kruisverwijzingen | Kritieke S2-informatie is niet beschikbaar bij het jaarverslag. | Pas controles voor gelijktijdige publicatie toe op grond van S1 64 en B45-B47. |
Gereedheid
Definitieve publicatiechecklist
- Rapporteringsgrondslag, entiteit, periode, locatie en beoogde claim zijn goedgekeurd.
- Materiële klimaatrisico's en -kansen zijn volledig, onderbouwd en gekoppeld aan de vooruitzichten.
- Governance, strategie, risicobeheer, maatstaven en doelstellingen beantwoorden aan de S2-doelstellingen.
- Scenarioanalyse is proportioneel, ondernemingsspecifiek en verbonden met conclusies over veerkracht.
- Huidige en verwachte financiële effecten worden kwantitatief of kwalitatief toegelicht, met koppelingen naar afzonderlijke posten.
- Scope 1-3, sectorspecifieke maatstaven en doelstellingen beschikken over methoden, controles, vergelijkende cijfers en beperkingen.
- Vrijstellingen zijn toegestaan, bekendgemaakt, lokaal toegestaan en weerspiegeld in de formulering van de claim.
- Kruisverwijzingen zijn nauwkeurig en beschikbaar bij het jaarverslag.
- Beoordeling door financiën, risicobeheer, juridische zaken/het vennootschapssecretariaat, interne audit of assurance-gereedheidsbeoordeling en goedkeuring door het bestuur zijn voltooid.
- Versie, beoordelaar, bronregister, wijzigingslogboek en triggers voor updates worden bewaard.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
