Short answer
The answer, before the reasoning
De informatieverschaffing over TNFD Governance A-C moet laten zien hoe natuurgerelateerde kwesties daadwerkelijk in governance en besluitvorming terechtkomen. Governance A legt uit hoe het bestuur of zijn commissies worden geïnformeerd, welke strategische, risico-, budget-, doelstellings-, kapitaal- en rapportagebeslissingen zij overzien en hoe deskundigheid en beloning worden behandeld.
Governance B legt verantwoordelijkheden van het management, structuren, rapportagelijnen, beheersmaatregelen en monitoring uit. Governance C legt relevante mensenrechtenbeleidsmaatregelen en betrokkenheid bij Inheemse volkeren, lokale gemeenschappen, getroffen belanghebbenden en andere belanghebbenden uit, met inbegrip van de manier waarop de resultaten van de betrokkenheid de beoordeling, beslissingen en reacties beïnvloeden en hoe het bestuur en het management worden geïnformeerd. Namen van commissies zijn niet voldoende: de informatieverschaffing moet bewijs bevatten van mandaat, informatie, kritische toetsing, besluitvorming en opvolging.
Educatief materiaal voor praktijkbeoefenaars. Illustratieve scenario’s en formuleringen moeten worden aangepast aan de feiten van de organisatie, de gekozen materialiteitsbenadering en de rapportagecontext.
Snelle oriëntatie
Snelle oriëntatie
- Van toepassing op
- Organisaties die informatieverschaffing over TNFD Governance A-C voorbereiden of toezicht door bestuur en management op natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen ontwerpen.
- Primaire beslissing
- Wie verantwoording aflegt, welke informatie elk governanceniveau bereikt, welke beslissingen worden beïnvloed, hoe betrokkenheid van rechthebbenden en belanghebbenden het proces informeert en welk bewijs de informatieverschaffing ondersteunt?
- Governance A-C
- A: toezicht door het bestuur; B: de beoordeling door het management en de rol van het management; C: mensenrechtenbeleidsmaatregelen, betrokkenheidsactiviteiten en toezicht door bestuur en management met betrekking tot Inheemse volkeren, lokale gemeenschappen, getroffen belanghebbenden en andere belanghebbenden.
- Kernresultaat
- Een operationeel governancemodel dat mandaten, informatiefrequentie, deskundigheid, beslissingspoorten, beloning, bewijs van betrokkenheid, beheersmaatregelen en goedkeuringen met elkaar verbindt.
Technical status
Huidige technische status
Governance A-C zijn definitieve aanbevolen informatieverschaffingen in de TNFD Recommendations v1.0. De definitieve aanvullende richtsnoeren voor betrokkenheid ondersteunen Governance C en de toepassing in LEAP. De exacte governancestructuur blijft organisatiespecifiek; TNFD schrijft geen universele commissie, rapportagelijn of beloningsformule voor.
Waarom Governance C TNFD anders maakt dan een governanceverhaal dat alleen over klimaat gaat
Natuurgerelateerde kwesties zijn sterk locatiespecifiek en kunnen rechtstreeks van invloed zijn op rechten, bestaansmiddelen, culturele waarden, land, water en toegang tot ecosysteemdiensten. Daarom heeft TNFD een derde governance-disclosure toegevoegd die gericht is op mensenrechtenbeleid en betrokkenheid. Een bestuursverhaal dat risicodashboards en doelstellingen behandelt, maar getroffen mensen, processen met rechthebbenden en de manier waarop betrokkenheid beslissingen verandert weglaat, is voor Governance C onvolledig.
Het governance-bewijsmateriaal is ook van belang omdat natuurinformatie vaak onzeker is, verspreid is over activiteiten en waardeketens, en afhankelijk is van wetenschappelijke kennis of kennis uit gemeenschappen. Het toezicht moet daarom niet alleen toetsen of een metriek is gerapporteerd, maar ook of de organisatie passende deskundigheid heeft ingezet, naar getroffen belanghebbenden heeft geluisterd, locatiespecifiek bewijs in aanmerking heeft genomen en heeft gereageerd wanneer bewijs in strijd was met commerciële aannames.
Figuur 4. TNFD Governance A-C-werkingsmodel. Het diagram is een educatieve interpretatie door LRA van de TNFD Recommendations en richtlijnen voor betrokkenheid.
In de praktijk
Governance A-C in één oogopslag
| Disclosure | Kernvraag | Verwacht bewijsmateriaal |
|---|---|---|
| Governance A - toezicht door het bestuur | Hoe worden het bestuur en de relevante commissies geïnformeerd, en hoe houden zij toezicht op strategie, risico’s, budgetten, doelstellingen, kapitaalbeslissingen, rapportage en voortgang? | Reglementen, voorbehouden aangelegenheden, bestuurskalender, stukken, notulen, kritische toetsing, besluiten, vastlegging van competenties, adviseurs, beloningsbeleid en voortgangsmonitoring. |
| Governance B - rol van het management | Wie beoordeelt en beheert natuurgerelateerde kwesties, hoe zijn verantwoordelijkheden gestructureerd en welke beheersmaatregelen en procedures houden het management geïnformeerd? | Functiebeschrijvingen, mandaten van commissies, rapportagelijnen, werkingsmodel, managementinformatie, risico- en beheersingsdocumentatie, escalatie, eigenaarschap van doelstellingen en prestatiebeoordeling. |
| Governance C - mensenrechten en betrokkenheid | Welke beleidsmaatregelen en betrokkenheidsprocessen zijn van toepassing op Inheemse volken, lokale gemeenschappen, getroffen en andere belanghebbenden, en hoe beïnvloeden de resultaten de beoordeling en respons? | Mensenrechtenverbintenissen, due diligence, identificatie van belanghebbenden, doel en methode van betrokkenheid, FPIC waar van toepassing, toegang en het delen van voordelen, klachten, uitkomsten, herstelmaatregelen en governance-rapportage. |
Governance A: bouw toezicht door het bestuur rond besluitvorming op
Een sterke disclosure begint met het mandaat en de beslissingsbevoegdheden van het bestuur. Zij legt uit of het toezicht bij het voltallige bestuur, een audit- of risicocommissie, een duurzaamheidscommissie of een combinatie daarvan ligt. Vervolgens laat zij zien hoe informatie het bestuur bereikt en hoe natuurgerelateerde kwesties beslissingen beïnvloeden. Het verhaal moet waar relevant de directe activiteiten en upstream- en downstreamwaardeketens behandelen, in plaats van te suggereren dat het toezicht door het bestuur ophoudt bij locaties in eigendom.
In de praktijk
| Element van toezicht door het bestuur | Vragen voor het opstellen en onderbouwen met bewijsmateriaal |
|---|---|
| Mandaat en toewijzing | Welk orgaan houdt toezicht? Zijn natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen expliciet opgenomen in de taakomschrijving of bij voorbehouden aangelegenheden? Hoe worden overlappingen tussen bestuurscommissies opgelost? |
| Informatie en frequentie | Hoe vaak wordt het bestuur geïnformeerd? Welke informatie over dashboards, incidenten, scenario’s, prioriteitslocaties, doelstellingen en betrokkenheid wordt verstrekt? Wat leidt tot escalatie buiten de reguliere cyclus? |
| Strategie en planning | Hoe worden natuurgerelateerde kwesties in aanmerking genomen in de strategie, belangrijke actieplannen, risicobeleid, jaarbudgetten en bedrijfsplannen? |
| Doelstellingen en targets | Wie keurt toezeggingen en targets goed? Hoe houdt het bestuur toezicht op de implementatie, prestaties, ondermaatse prestaties en corrigerende maatregelen? |
| Kapitaal en transacties | Hoe is het toezicht van toepassing op belangrijke capex, technologie, overnames, desinvesteringen, wijzigingen in sourcing en locatiebeslissingen? |
| Rapportage en assurance | Hoe houdt het bestuur toezicht op processen voor duurzaamheidsrapportage, risicobeheersing, interne audit, externe assurance en consistentie met de financiële verslaggeving? |
| Deskundigheid en advies | Welke bestuursleden beschikken over relevante deskundigheid? Waar worden adviseurs op het gebied van wetenschap, mensenrechten, juridische zaken, financiën of inheemse en lokale kennis ingezet? |
| Beloning | Of en hoe prestatiemaatstaven met betrekking tot de natuur in de beloning worden opgenomen, met beheersing van afbakeningen, beheersbaarheid, kwaliteit en onbedoelde gevolgen. |
Rule
Bewijstoets
Een verklaring dat het bestuur “toezicht houdt op de natuur” is slechts een conclusie. Het bewijsmateriaal moet laten zien wat het bestuur ontving, wat het ter discussie stelde, waartoe het besloot en hoe de voortgang of corrigerende maatregelen werd gemonitord.
Governance B: verantwoordelijkheid van het management, structuren en beheersmaatregelen
De managementinformatie moet het hoogste niveau van verantwoordelijkheid en verantwoordingsplicht identificeren en laten zien hoe taken door de organisatie heen worden doorgegeven. Eén verantwoordelijke voor duurzaamheid kan het programma coördineren, maar de teams voor financiën, risico, inkoop, operations, juridische zaken, mensenrechten, producten, activa en investeringen zijn doorgaans verantwoordelijk voor delen van de DIRO-trajecten en de bijbehorende maatregelen. Het operationele model moet deze verantwoordelijkheden zichtbaar maken.
In de praktijk
| Managementcomponent | Praktische inrichting | Onderbouwing |
|---|---|---|
| Verantwoordelijkheid en verantwoording van leidinggevenden | Wijs een met naam genoemde leidinggevende of managementcomité aan dat verantwoordelijk en aanspreekbaar is voor natuurgerelateerd beleid, materiële DIRO's, doelstellingen en informatieverschaffing. | Delegatie, reglement van het comité, doelstellingen en rapportagelijn naar het bestuur. |
| Functioneel eigenaarschap | Wijs het eigenaarschap van kwesties en gegevens toe aan de functies die op het traject kunnen handelen. | RACI, rolbeschrijvingen, register van gegevenseigenaren en actieplannen. |
| Beoordelingsproces | Integreer de resultaten van LEAP in ondernemingsrisico-, strategie-, due-diligence-, financiële plannings-, product-, portefeuille- of activaprocessen. | Methodologie, vergaderverslagen, risicoregister, register van prioritaire locaties en planningsdocumenten. |
| Beheersingsmaatregelen en monitoring | Definieer beheersingsmaatregelen voor gegevens, modellen, narratieven, doelstellingen, claims, toegang, wijzigingen en goedkeuringen. | Beheersingsmatrix, aansluitingen, uitzonderingen, logboek van kwesties en werkzaamheden van de interne audit. |
| Escalatie | Stel drempelwaarden en triggers vast voor incidenten, zorgen van rechthebbenden, het niet behalen van doelstellingen, beleidswijzigingen, verslechtering van scenario's of beperkingen van de datakwaliteit. | Escalatieprotocol, incidentenregistratie en managementbesluiten. |
| Prestaties en middelen | Beoordeel de voortgang, capaciteit, het budget en de competenties die nodig zijn om reacties uit te voeren. | Middelenplan, opleiding, specialistisch advies, KPI- en actieopvolging. |
In de praktijk
Een praktische RACI voor governance inzake natuur
| Besluit of proces | Bestuur / commissie | Verantwoordelijke op directieniveau — Functionele eigenaren — Onafhankelijke kritische toetsing |
|---|---|---|
| Aanpak voor materialiteit en verslaggevingsbasis | Goedkeuren of toezicht houden op | Aanbevelen en ondersteunen — Duurzaamheid, financiën, risico, juridische zaken — Interne audit, technische beoordelaar, assurance indien van toepassing |
| Conclusies over materiële DIRO's en prioritaire locaties | Materiële conclusies kritisch beoordelen en goedkeuren | Verantwoordelijk zijn voor escalatie en integratie — Operations, inkoop, risico, financiën, mensenrechten — Wetenschappelijke, juridische, gemeenschaps- of externe deskundigheid |
| Strategie, capex en transitiemaatregelen | Belangrijke besluiten goedkeuren | Middelen toewijzen en uitvoeren — Strategie, financiën, activa, inkoop, product — Investeringscommissie, risico, interne audit |
| Doelstellingen en publieke claims | Significante toezeggingen goedkeuren en de voortgang monitoren | Verantwoordelijk zijn voor uitvoering en correctie — Gegevensverantwoordelijken, communicatie, juridische zaken, duurzaamheid — Juridische, assurance-, wetenschappelijke en stakeholdertoetsing |
| Governance C: betrokkenheid en herstel | Toezicht houden op beleid, materiële kwesties en resultaten | Gepaste zorgvuldigheid en respons waarborgen — Mensenrechten, relaties met gemeenschappen, activiteiten, inkoop — Inbreng van rechthebbenden, beoordeling van klachten, juridische en ethische kwesties |
| TNFD-openbaarmaking en goedkeuring | Het rapport of het relevante gedeelte van het jaarverslag goedkeuren | Managementinformatie certificeren — Rapportage, financiën, juridische zaken, data-eigenaren — Interne audit, technische beoordeling en externe assurance indien gebruikt |
Governance C: beleid inzake mensenrechten en betrokkenheid
Governance C vraagt om meer dan een algemene verklaring over betrokkenheid van belanghebbenden. De organisatie zou relevante toezeggingen, processen voor gepaste zorgvuldigheid, monitoring, beheer en herstel van negatieve gevolgen voor mensenrechten, klachtenmechanismen, belangenbehartiging en lobbyen in verband met natuur, en de betrokkenheidsprocessen die worden gebruikt bij beoordeling en respons moeten beschrijven. Prioriteit wordt gegeven aan Inheemse volkeren, lokale gemeenschappen en getroffen belanghebbenden.
In de praktijk
| Element van Governance C | Wat moet worden toegelicht | Bewijs of beheersmaatregel |
|---|---|---|
| Beleid en toezeggingen | Relevante standaarden voor verantwoord ondernemen en mensenrechten, rechten van Inheemse volkeren, toezeggingen inzake een gezond milieu en de wijze waarop deze zijn verankerd. | Goedgekeurd beleid, gedragscode, procedure voor gepaste zorgvuldigheid, contractuele standaarden en goedkeuring door het bestuursorgaan. |
| Identificatie van belanghebbenden | Wie rechthebbenden, getroffen belanghebbenden of andere relevante belanghebbenden kunnen zijn, hoe zij zijn geïdentificeerd en hoe beschrijvingen zijn overeengekomen met degenen met wie betrokkenheid heeft plaatsgevonden. | Overzicht van belanghebbenden en rechthebbenden, bewijs van locatie, planning van betrokkenheid en validatiedocumenten. |
| Doel en timing | Of betrokkenheid de beoordeling, het vinden van oplossingen, monitoring of evaluatie ondersteunt en of deze eenmalig, periodiek of doorlopend is. | Betrokkenheidsvoorwaarden, planning, deelnemers, begeleiding en feedbacklus. |
| FPIC en participatie | Of vrije, voorafgaande en geïnformeerde raadpleging en participatie van toepassing zijn en hoe vrije, voorafgaande en geïnformeerde toestemming is verkregen waar van toepassing. | Procesontwerp, cultureel passende informatie, toestemmingsregistraties, onafhankelijke ondersteuning en juridische toetsing of toetsing door rechthebbenden. |
| Toegang en het delen van voordelen | Hoe billijke toegang en het delen van voordelen worden aangepakt, met name met Inheemse volkeren en lokale gemeenschappen. | Overeenkomst, mechanisme voor het delen van voordelen, governance, monitoring en bepalingen inzake klachten. |
| Resultaten en integratie | Wat deelnemers hebben gezegd, hoe de resultaten van invloed waren op materialiteit, locatiekeuze, risico, respons, doelstelling of herstel, en wat niet is aanvaard en waarom. | Besluitenlogboek, responstabel, herzien ontwerp, besluit over de doelstelling of de mitigatiehiërarchie. |
| Herstel en klachten | Hoe negatieve gevolgen worden gemonitord, beheerd en hersteld en hoe klachtenmechanismen functioneren. | Dossierregister, herstelplan, beoordeling van de doeltreffendheid, vertrouwelijkheid en escalatie. |
| Informatie voor bestuur en management | Hoe het hoger management en het bestuur worden geïnformeerd over betrokkenheidsprocessen en resultaten. | Stukken voor management en bestuur, escalatie van kwesties, notulen en vervolgbesluiten. |
Rule
Onderscheid tussen rechthebbenden
Inheemse volkeren en lokale gemeenschappen zijn niet simpelweg een ander segment van belanghebbenden. Hun rechten, kennis, bestuursinstellingen en relaties met de natuur kunnen andere processen vereisen voor identificatie, participatie, toestemming, het delen van voordelen en herstel. Juridisch en gespecialiseerd mensenrechtenadvies kan noodzakelijk zijn.
Uitgewerkt voorbeeld - een programma voor hernieuwbare infrastructuur
Illustratief scenario. Een energieconcern plant transmissie-infrastructuur op verschillende ecologisch gevoelige locaties. De risicocommissie van het bestuur ontvangt elk kwartaal een natuurdashboard en geëscaleerde stukken voor route- en capexbesluiten. De verantwoordingsplicht voor het management ligt bij de chief operating officer, terwijl duurzaamheid LEAP coördineert en finance de effecten van projecten toetst. Lokale teams identificeren Inheemse en communautaire rechthebbenden, ondersteund door mensenrechten- en juridische specialisten.
Vroege betrokkenheid laat zien dat één route de toegang tot cultureel betekenisvol land en ecosysteemdiensten zou beïnvloeden. Het resultaat wijzigt de beoordeling van de prioritaire locatie, het routeontwerp, de capex en het tijdschema. Het bestuur keurt de alternatieve route en een plan voor betrokkenheid en monitoring goed. De informatieverschaffing vermeldt niet alleen dat “belanghebbenden zijn geraadpleegd”; zij licht het mandaat, het proces, het besluit, de afweging, het bewijsmateriaal en de wijze waarop het bestuur is geïnformeerd toe. Waar FPIC van toepassing is, beschrijft de organisatie het proces en de status nauwkeurig, in plaats van raadpleging als vervangende term te gebruiken.
In de praktijk
Governance-matrix voor onderbouwing
| Gepubliceerde verklaring | Minimale ondersteunende onderbouwing | Verantwoordelijke — Beheersingscontrole |
|---|---|---|
| Het bestuur houdt toezicht op materiële natuurgerelateerde kwesties. | Reglement, bestuurskalender, stukken, notulen, besluiten en monitoring van de voortgang. | Bestuurssecretaris / voorzitter van de bestuurscommissie — Controleer of mandaat en onderbouwing de vermelde verslagperiode en reikwijdte van de waardeketen dekken. |
| Het management beoordeelt en beheert DIRO's. | Delegaties, structuur, RACI, risicoregister, beheersmaatregelen, managementinformatie en escalatie. | Uitvoerend verantwoordelijke / risico's / duurzaamheid — Breng elke materiële DIRO in verband met een verantwoordelijke eigenaar en besluitvormingsproces. |
| Het bestuur beschikt over passende deskundigheid. | Vaardighedenmatrix, opleiding, voorwaarden van adviseurs, aanwezigheid en de wijze waarop deskundigheid besluiten heeft beïnvloed. | Benoemingscommissie / bestuurssecretaris — Presenteer aanwezigheid bij één briefing niet als volledige deskundigheid. |
| Natuurmaatstaven zijn van invloed op de beloning. | Goedgekeurd beleid, definitie van de maatstaf, afbakening, uitgangswaarde, beïnvloedbaarheid, prestatieresultaat en beloningsbesluit. | Beloningscommissie / HR — Toets de gegevenskwaliteit, perverse prikkels en consistentie met openbare doelstellingen. |
| Betrokken stakeholders zijn geraadpleegd. | Identificatie van stakeholders, doel, methode, vastleggingen, uitkomsten, reactie, klachten en toestemming waar van toepassing. | Mensenrechten / betrekkingen met gemeenschappen — Bescherm de vertrouwelijkheid; verifieer dat uitkomsten besluiten hebben beïnvloed en niet slechts zijn vastgelegd. |
| Governanceprocessen ondersteunen TNFD-openbaarmaking. | Rapportageplanning, beheermatrix, verklaringen, interne audit of assurance, juridische beoordeling en goedkeuring. | Rapportage / financiën / juridisch — Stem de openbaarmaking af op governancebewijsmateriaal en onopgeloste kwesties. |
Illustratieve structuur van de openbaarmaking
Waarom dit werkt: de formulering omvat mandaat, frequentie, informatie, besluiten, managementstructuur, Governance C, een uitkomst van betrokkenheid, deskundigheid en een accurate status van de beloning. De formulering vermijdt de suggestie dat een geplande maatstaf al van kracht is.
Hypothetical scenario
Illustratieve formulering - aanpassen aan de feiten
“Het Risico- en Duurzaamheidscomité van de Raad houdt toezicht op materiële natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico’s en kansen binnen zijn goedgekeurde mandaat. Het ontvangt elk kwartaal informatie over materiële DIROs, prioritaire locaties, doelprestaties, incidenten, financiële effecten en uitkomsten van betrokkenheid, met aanvullende escalatie voor belangrijke besluiten over kapitaal, overnames, locaties en publieke toezeggingen. De verantwoordingsplicht van het management berust bij de Chief Operating Officer, ondersteund door een comité met vertegenwoordigers uit verschillende functies en aangewezen verantwoordelijken voor kwesties en gegevens. Due-diligenceprocessen op het gebied van mensenrechten en betrokkenheidsprocessen geven prioriteit aan Inheemse volken, lokale gemeenschappen en getroffen belanghebbenden; materiële resultaten worden opgenomen in besluiten over beoordeling, respons en herstel en worden gerapporteerd aan het management en de Raad. Tijdens de periode leidde betrokkenheid bij Locatie X tot een wijziging in het routeontwerp en de kapitaaltoewijzing. De deskundigheid van de Raad wordt ondersteund door training en externe wetenschappelijke en mensenrechtenadviseurs. Het beloningscomité beoordeelt een natuurgerelateerde maatstaf, maar past deze momenteel niet toe.”
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In de praktijk
Zwakke versus sterkere openbaarmaking over governance
| Zwakke formulering | Waarom deze zwak is | Sterkere structuur |
|---|---|---|
| “De Raad is verantwoordelijk voor de natuur.” | Verantwoordelijkheid, informatie, besluiten en bewijsmateriaal ontbreken. | Noem het bestuursorgaan, het mandaat, de frequentie, de informatie, de besluitvormingsmomenten, de kritische toetsing en de monitoring. |
| “Het management beheert biodiversiteitsrisico’s.” | Er zijn geen rollen, structuur, beheersmaatregelen, reikwijdte van de waardeketen of escalatie zichtbaar. | Beschrijf de verantwoordingsplicht van het management, het eigenaarschap per functie, procedures, beheersmaatregelen en de rapportagelijn. |
| “We raadplegen lokale belanghebbenden.” | De betrokken personen, het doel, de rechten, de methode, de uitkomst en de invloed op besluiten zijn onduidelijk. | Licht de identificatie van rechthebbenden, het proces van betrokkenheid, FPIC waar van toepassing, resultaten, respons, herstel en rapportage over governance toe. |
| “Natuur is opgenomen in de beloning.” | De maatstaf, afbakening, gegevens, weging en onbedoelde prikkels worden niet bekendgemaakt. | Beschrijf of en hoe maatstaven zijn opgenomen, met definitie, prestaties, beheersing en goedkeuring. |
In de praktijk
Veelgemaakte fouten en correcties
| Fout | Gecreëerd risico | Correctie |
|---|---|---|
| De formulering van het klimaatcomité kopiëren | Governance C en locatiegebonden bewijs van rechthebbenden worden weggelaten. | Voeg mensenrechtenbeleid, betrokkenheid, uitkomsten, herstel en toezicht door het bestuur of het management toe. |
| Comiténamen opsommen zonder besluiten | De rapportage is organisatorisch in plaats van operationeel. | Laat informatiestromen, kritische toetsing, goedkeuringen, escalatie en opvolging zien. |
| Duurzaamheid als enige verantwoordelijke aanwijzen | De verantwoordelijkheden van finance, risk, operations, inkoop, juridische zaken en mensenrechten blijven onduidelijk. | Stel een uitvoerende en functieoverschrijdende RACI op die is gekoppeld aan DIRO-trajecten en beheersmaatregelen. |
| Opleiding gelijkstellen aan deskundigheid | Het bestuur heeft mogelijk geen toegang tot de deskundigheid die nodig is voor daadwerkelijke besluiten. | Beoordeel competentie, schakel adviseurs in en laat zien hoe expertise de beraadslaging heeft beïnvloed. |
| Betrokkenheid omschrijven als communicatie | Participatie, rechten, toestemming, uitkomsten en herstel blijven verborgen. | Documenteer het doel, het proces, de status van de rechthebbenden, de reactie en de integratie in de besluitvorming. |
| Beweren dat beloning al is afgestemd voordat er beheersmaatregelen bestaan | Beweringen over prestaties of beloning kunnen onvoldoende zijn onderbouwd. | Bevestig de goedgekeurde maatstaf, gegevens, uitkomst en beslissing, of vermeld dat het ontwerp wordt herzien. |
Rule
Mythe / werkelijkheid
Mythe: “Aan Governance C is voldaan door te zeggen dat de onderneming belanghebbenden betrekt.” Werkelijkheid: Governance C omvat relevante beleidsmaatregelen inzake mensenrechten, due diligence, Inheemse volken, lokale gemeenschappen en getroffen belanghebbenden, het doel en proces van betrokkenheid, FPIC en toegang tot en het delen van voordelen waar van toepassing, resultaten, herstelmaatregelen en de wijze waarop toezicht door bestuur en management functioneert.
Gereedheid
Checklist voor governance-gereedheid
- Mandaten van het bestuur en commissies wijzen expliciet toezicht toe op natuurgerelateerde afhankelijkheden, impacts, risico's en kansen.
- De frequentie en inhoud van informatieverstrekking en escalatietriggers zijn voor de verslagperiode gedocumenteerd en met bewijs onderbouwd.
- Natuurkwesties worden meegenomen in strategie, risico's, budgetten, doelstellingen, belangrijke kapitaaluitgaven, overnames, desinvesteringen, verslaggeving en assurancebeslissingen.
- De competentie van het bestuur en het gebruik van wetenschappelijke, financiële, juridische, mensenrechten- en andere expertise worden beoordeeld en vastgelegd.
- De formulering over beloning komt overeen met het goedgekeurde beleid, de maatstaf, de gegevenskwaliteit en de feitelijke status van de beslissing.
- De verantwoordingsplicht van het management, de organisatiestructuur, functionele verantwoordelijkheid, beheersmaatregelen en rapportagelijnen zijn traceerbaar.
- Het beleid en de due-diligenceprocessen van Governance C omvatten relevante internationale mensenrechten- en verantwoord ondernemen-verplichtingen.
- Inheemse volken, lokale gemeenschappen, getroffen belanghebbenden en andere belanghebbenden worden geïdentificeerd via een locatie- en rechtenbewust proces.
- Het doel, de timing en methode van betrokkenheid, FPIC waar van toepassing, toegang tot en het delen van voordelen, resultaten en herstelmaatregelen worden gedocumenteerd.
- Uitkomsten van betrokkenheid zijn gekoppeld aan materialiteit, prioritaire locaties, respons, doelstellingen en besluiten van het bestuur of management.
- Governance-bewijs wordt afgestemd op openbare formuleringen, de architectuur van het jaarverslag en eventuele assurance-reikwijdte.
- Openstaande kwesties, beperkingen en verbeteracties voor het volgende jaar hebben toegewezen verantwoordelijken en beoordelingsdata.
Zelfcontrole
- Zou een beoordelaar één bestuursbesluit en één managementactie kunnen identificeren die gedurende de periode voortkwamen uit informatie over de natuur?
- Is elke materiële DIRO toegewezen aan een bestuurder en een functioneel verantwoordelijke, met een controle- en escalatieroute?
- Zouden rechthebbenden de beschrijving van de betrokkenheid en de uitkomst daarvan als accuraat herkennen?
- Beschrijft de formulering over beloning het feitelijke beleid en de feitelijke prestaties, in plaats van een ambitie?
In de praktijk
Gerelateerde TNFD-componenten en informatieverschaffingen
| Verbinding | Relatie | Praktisch gebruik |
|---|---|---|
| Governance A-C | Direct | Toezicht door het bestuur, de rol van het management en informatieverschaffing over mensenrechten en betrokkenheid. |
| Algemene vereiste - betrokkenheid bij Inheemse volken, Lokale gemeenschappen en belanghebbenden die gevolgen ondervinden | Direct ondersteunende vereiste | Van toepassing op identificatie, beoordeling, respons en informatieverschaffing. |
| LEAP Lokaliseren, evalueren, beoordelen en voorbereiden | Implementatie | Betrokkenheid, eigenaarschap en escalatie horen gedurende de hele beoordelingscyclus te functioneren. |
| Strategie A-D | Koppeling met besluitvorming | Governance houdt toezicht op materiële DIRO's, financiële planning, veerkracht en prioritaire locaties. |
| Maatstaven en doelstellingen | Koppeling met bewijs | Bestuur en management monitoren prestaties, doelstellingen, uitzonderingen en beloningsgegevens. |
Sources
Primary sources
- Aanbevelingen van de Taskforce voor natuurgerelateerde financiële informatieverschaffing, versie 1.0, september 2023
- Richtsnoeren voor het identificeren en beoordelen van natuurgerelateerde kwesties: de LEAP-benadering, versie 1.1, oktober 2023
- TNFD-woordenlijst van kernbegrippen, versie 6.0, januari 2026
- Richtsnoeren voor betrokkenheid bij inheemse volkeren, lokale gemeenschappen en getroffen belanghebbenden, versie 1.0, september 2023
- Richtsnoeren voor natuur in transitieplannen, versie 1.0, november 2025
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
De Assistent antwoordt op basis van deze pagina en raadpleegt gekoppelde disclosurekaarten bij vragen over de standaard zelf. De eerste twee antwoorden zijn gratis, zonder inloggen.
Verder verdiepen · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
